参观北方交通重工集团有感

第一篇：参观北方交通重工集团有感

参观北方交通重工集团有感

2012年3月2日，在通过了沈阳北方交通重工集团的初试，综合复试之后，我有幸学习参观了集团位于沈阳张士经济开发区的工业园区和各个事业部。不得不说，参观时间过于仓促了，10点到达才到达园区，10点半就要返回市区的华新国际大厦。尽管短短的半个小时参观时间让我觉得这次参观有点像走过场，但是通过学习参观，还是使我对北方交通重工集团有了一个全新认识，对交通工程机械制造行业以及煤矿机械制造行业有了初步的了解。

参观开始前，人力资源部的李经理跟我们介绍了集团的基本概况，集团的发展历程以及集团广阔的发展前景。之后就开始逐个参观生产车间和办公场所，依次是高空事业部，道路筑养护事业部，煤机事业部等三个部门的车间及办公区域，李经理向我们介绍了公司的企业文化的核心是：产业以人为本！企业的使命是：产业报国，打造具有国际竞争力的民族工业知名品牌。很多的车间，可能是产品需要保密或是别的什么原因，我们并没有被允许参观。最后，我们在集团的9号楼也就是起重机事业部门前结束了这次参观活动。我参观集团厂区后的感受：首先是大，百闻不如一见，当我们踏入厂区时，映入眼帘的是整洁的厂区，初具规模的生产线，典雅的办公环境，神情专注的工作人员，这一切向我们展示了公司的科学规划和严谨管理；当我们进入工业园区时更是眼界大开，我们一行人感受

着一副耗资巨大的宏伟建设蓝图，据李经理向我们介绍说，集团的工业园区总占地面积达123万平方米，而今天我们参观的仅是占地40多万平方米的第一版块建设，而这些就足以令我震惊。宽敞明亮的装配车间，宽16米长180米的办公大厅，颇具影响力的研发中心，设施完备整装待用的巨大厂房，说心里话，作为一名有可能进入企业工作的员工，真是听在耳里，看在眼里，憧憬在心里。

北方交通雄厚的经济实力，无可限量的发展潜力，积极严谨的工作状态，优雅舒适的人文环境着实吸引了我。作为一名此前一直就业于中小型企业的普通员工，能来到北方交通参观是种幸运，能够就业于北方交通更是种荣幸，希望通过我的努力可以与北方交通一路同行，也衷心的祝愿公司在曲总的带领下实现振兴民族工业，发展中国道路交通建设的宏伟目标！

第二篇：参观三一重工有感

实训后感

2012级国贸一班郭帅

它创立于1989年，在董事长梁稳根的带领下，采用科学的管理方法和管理理念，凭着“创建一流企业、造就一流人才、做一流贡献”的企业宗旨，经历十几年的发展，使它成为全球工程制造商50强，中国企业500强，福布斯“中国顶尖企业”,他就是三一重工。

其企业文化、精神和管理方法是一直是众人研究的焦点，大学生讨论的重点，此次我们便抱着一探究竟的态度来进行了一次对他的参观实训。

早上七点便集合起来准备出发，然后就是开始一系列参观活动，也许是青春，也许是激情，在这次活动之后，我认真总结了一下现代民营企业发展之路，当然我的见解和知识不是很完全，便稍微浅析一下。

对于当代企业如何在当前大形势下存活下去的问题，无疑是分成两个方面，经济和行政。在行政策略方面顺应社会国家的主旋律，在经济潮流面前不逆流而上，乘大势借东风乃是民营企业和自主创业的成功之路。

首先了解一下当前民营企业现状。

1、发展环境有待进一步改善。人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响其发展的情况,如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。一些部门在履行其职能时,还存在着不能一视同仁的情况,“两张脸”和“两个标准”的情况依然存在;在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准,得到特别“关照”。这些情况的存在,使得一些民营企业的行为短期化,投资愿望严重弱化。

2、管理水平低下。我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。

3、人才机制不灵活。大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。

4、企业生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。

5、决策盲目,风险经营。民营企业的发展初期,在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义。

7、设备科技含量低,技术改造的相对滞后,导致企业发展后劲不足。民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时,民营企业由于其先天的原因,较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤，使得经营环境已不再有温室的土壤，可以让企业快速的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充，经营难度也随之上升，这让民营企业的经营者倍感压力。这就要求企业管理者加强企业文化建设和自身素质，以提高管理水平，增强竞争力，使企业立于不败之地。

究竟如何才能真正的尽善尽美的完成这些呢，这要求企业在以下几个方面不断努力。

一、企业文化：

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。具体包括：

1、经营理念：是指导企业行为的基础。

2、企业精神：是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

3、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

4、团体意识：是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

5、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。

6、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。

其中最重要的就是企业的公众形象。从而着重在市场上的形象，把握市场，发展企业。

二、管理者素质：

管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系还有对当前形势正确分析并作出正确的反应的能力。因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。

管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。管理者应当努力培养并具备公关素质，在企业与市场，企业与管理部门，企业与企业之间的接触和交流中，表现出良好的公关水平，增强企业形象的塑造，加深与外界的交往，促进企业效益的提高。对内部，管理者具有很好的公关素质，可以加强与其他管理者的沟通和联系，促进管理者之间的协调一致和默契配合；可以加强管理者和员工之间的心灵沟通，加深彼此的信任，便于管理者命令的执行。知识经济时代的企业管理者必须具有稳定而乐观的情绪、有效的时间观念、强烈的竞争意识、敏锐的信息观念，富有开拓创新精神和创造能力。这样才能把握先机，借势发展。

三、民营企业发展瓶颈及出路

近年来国家出台的鼓励、引导和支持政策，极大地增强了企业的信心和动力，从而为把企业做的更大更强。但由于受到外部市场的压力和恶劣的竞争手段排挤，自身长期发展积聚的诟病及其它特殊因素的影响，公司管理层理应作出了改革创新、逐步转型的决策，以突破瓶颈，寻找出路。

1、改变传统经营模式，从粗放式、随机性管理转向集约化、规范化管理，走科学化发展之路。

2、自觉抵制市场不正当竞争和垄断经营。

3、拓展经营领域，走多元化发展之路。

除此之外，还有一些小地方可以借鉴，比如。

深化组织激励作用，通过制定和完善绩效薪酬体系来调动员工的工作积极性，明确企业聘用和留用员工的标准，将物质激励标准化，加强成就激励和机会激励，加强与员工的沟通机制，尊重员工，重视员工的教育培训。

重视人本管理，加强员工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育，培养员工企业主人翁精神，重视企业文化建设，尊重和满足员工的物质、精神需要和自我发展的实现，保障员工的权力和利益，不移余力地为企业做出贡献，不断实现企业、群体和个体的价值观。

以上，就是我对现在民营企业的一些浅析看法和不全面的见解。

第三篇：参观蒙牛集团有感

参观蒙牛集团有感

蒙牛集团，一个被誉为比火箭跑得更快的品牌，他似乎那么遥远，是我们想象中一条早已跨越国际的乳制品生产线，他又确实就在我们身边，“每天一斤奶，强壮中国人”，是太阳初升时，伴在我们身边的一份温暖和安全。

面对金融业竞争的日趋白热化，建行准格尔分行以提升企业竞争力，赢在企业软实力上为宗旨，2010年8月7日，组织部分员工赴蒙牛集团和林格尔基地进行了参观、学习，近距离感受了现代化的企业管理模式和经营理念。

中午12点30分，满载着取经的虔诚的建行参观团到达蒙牛和林格尔基地，顾不上打点饥饿的建行人争先恐后地来到蒙牛的生产车间。

曾几何时，“科技是第一生产力”是那么高深的一句口号，它几乎是机器大工业时代破旧出新的代名词，然而，蒙牛之行，映入建行人眼帘的先进设备和生产工艺，又一次从灵魂深处震动了我们。新的科技革命山雨欲来，蒙牛集团从生产环节入手，率先实现了自动化和流水线作业。偌大的生产车间，从挤奶、深加工、包装到产品出厂完全实现了封闭作业和机械操作，巡查生产过程的工人也是知识型、专家型熟练操作手。建行参观团成员赞叹蒙牛产品的质量靠得是每一个蒙牛人的责任和良心。“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”，蒙牛人用点点滴滴的实际行动诠释着他作为乳业巨头最朴实的经营理念。

此时此刻，建行人也为推动建行各项业务发展深感肩上的责任重大。扩大业务，质量先行，在经济腾飞的内蒙古，在金融市场广阔的准格尔，建行准格尔分行再次实现飞跃没有捷径，依靠客户成长的建行，倚重企业人格和每一个建行人的责任和良心是建行保持发展、繁荣不言自明的法宝。企业文化凝结了一个企业的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范等基本软件，蒙牛集团无疑是一个高度重视企业文化的现代化集团公司。在参观蒙牛集团办公长廊过程中，我们随处可见蒙牛集团从细微处规范和要求员工的企业文化，整洁明亮的办公室、墙壁醒目位置、员工办公桌上、工厂草坪上„„在每一个蒙牛人挥洒热诚的地方，“你的表情代表你的工作态度”、“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”、“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”、“骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；为了放射自己的光，无须吹灭别人的灯”等一系列警示标语以及蒙牛的发展史等叩击着我们的心。

踏入蒙牛集团，我们随处能感受到蒙牛文化的熏陶，蒙牛集团用文化培养人，用文化规范人，用文化造就一个团队，今天的蒙牛集团拥有一支能征善战、执行力、战斗力、向心力和凝聚力极强的学习型员工队伍。

有人说，二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，为了适应时代发展需要，提升集团在现代企业竞争中的实力，蒙牛集团每年都要组织新进员工在自己的商学院进行一周的封闭式培训，系统的学习蒙牛文化，蒙牛老员工每年也要“回炉再造”，不断学习新的企业文化，“用文化凝聚人心”也正是蒙牛集团成长的重要法宝。

以人为本是蒙牛集团多年来倡导的企业经营理念，他们以谦虚的态度服务客户，以热忱的关怀回报员工。在蒙牛集团，会议和学习是必不可少的，除了领导层每周一节的学习交流例会外，蒙年还有两个围绕蒙牛的企业文化进行的非常重要的节日——学习节和感恩节，其中，为加深和补充企业文化知识，每年11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节，蒙牛集团将这一天作为一个特别重要的节日，对其合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩回报。

正因为这些无处不再的警醒、封闭式的培训、回炉再造以及感恩节、学习节的设立，使得蒙牛文化深入人心，企业团队的战斗力和凝聚力不断增强，蒙牛集团也因此创造出乳业界无数个第一，让他在短短的几年时间里从小兵成长为业界老大哥。为什么蒙牛用这么短的时间就能从行业中脱颖而出，这一点很值得我们深思。蒙牛人说“成功的秘诀就是将平凡的事情做得不平凡”，看似简单的一句话，看似平常的培训学习，看似偶尔对客户的答谢，正是这些平凡行动的日积月累，使蒙牛在短暂的时间赢得了客户，抢占了市场，才让小蒙牛成长为世界牛。

站在新的起点，蒙牛集团始终奉行“自由、平等、博爱” 的先进理念，让每一名员工有充分发挥自己才能的天地，让每一名员工都成为蒙牛集团这个跑出火箭速度的现代乳业巨头的引擎。“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”，蒙牛集团就是这样始终如一，为每位员工提供充分发挥自己潜能的舞台，也给了每位员工不菲的收入。蒙牛集团相信，员工有了满意的收入，蒙牛也就有了满意的员工。在关怀面前，蒙牛员工也把他们的热忱献给了他们的工作。在建行准格尔分行参观团进入蒙牛澳亚国际牧场后，在挤奶大厅，我们看到了蒙牛员工正紧张规范地挤奶、调试设备、细心地为每一头奶牛消毒以及旁边醒目的标语：善待每一头牛，因为她们都是母亲。我们为蒙牛人的责任和付出感动，也为蒙牛集团的人性和关怀感动，带着无比的虔诚来到蒙牛，建行准格尔分行看到了花园式地蒙牛园区，也感受了蒙牛精神，进行了一次取经者的精神洗礼。

新时代的蒙牛不作落伍的悠闲客，他正以更高的起点，在思想上、行动上不断充实着、爱护着自己的员工，办餐厅，通班车，建小区；蒙牛回报社会，为千所小学免费送奶。蒙牛掏自己的钱，为全体乳业做广告，鼓励国人“多喝一斤奶，健康中国人”，蒙牛甚至面对竞争者，也是力求和谐，不争而胜。和合化育，万物生焉。以维护行业生态环境为大任，放弃狼性竞争。正视我们身边有限的资源，正视我们人类的渺小，敬畏自然，尊重规律，以“无为”的精神和胸怀，而成就无所不为。

“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”。真切地感受蒙牛文化，我感受到：企业文化就是企业核心竞争力的源泉，是企业赢在新的市场大潮中的重要软实力。要进一步推动企业的持续发展，真正成为行业中的佼佼者，就要借助于企业文化力。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

蒙牛之旅，是一次虔诚的取经之旅，也是一次震彻心灵的精神洗礼，当前和未来很长时间，金融业都将乘势而起，我们可以说，中国建设银行的未来一片光明，形势大好，在以质量取胜，以服务取胜的金融服务领域，中国建设银行“善建者行”！

准格尔分行营业室

践行核心价值观，塑我建行服务风

26年艰辛创业，26年风雨兼程，26年奋进发展。走过26个春秋的中国建设银行准格尔分行，见证了这方土地金融业从诞生到繁荣的历史，她如火的青春伴随了这个城市的成长，也把辉煌刻写进了准格尔地区经济发展的年轮。

站在新的历史起点，年轻的准格尔分行正满怀激情，秉承“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，朝着打造全方位服务型“五星级”网点稳步迈进。

2010年10月，适逢建行“创新金融服务，支持经济发展”建功立业竞赛活动之机，准格尔分行营业室大力推进软硬件建设，内抓管理、外塑形象，聘请专家团进行服务礼仪和服务用语培训、指导和改正，重新布置和整改营业室的服务环境，实现了营业室服务面貌焕然一新。

诚实，是树立服务威信的奠基石。多年来，营业室始终要求每一位员工在进入建行之时就牢记“诚实”二字，把诚实铭刻在心，以诚实推进工作，以诚实崇高人格。在日常的工作中，准格尔建行也在一点一滴地践行着“诚实”二字，让客户处处感受家的温暖。

公正，是事业前进的航标。作为窗口服务单位，准格尔分行把去特殊化贯彻到工作的每一个节点，急客户所急，想客户所想，面对客户投诉，准格尔分行始终本着安抚客户、平息情绪、明确情况、征求意见、妥善处理的原则，坚持不偏不倚，公正在先，也正因此，“公正”成了准格尔建行的烫金名片，广受赞誉。

稳健，是事业平稳发展的保证。走过从探索到独领地方银行业鳌头的艰难历程，今天的准格尔分行更加成熟，也更加淡定地面对银行业日益激烈的竞争，分行坚持稳健、用心地服务每一位客户，一步一个脚印，积少成多，大气、从容的金融服务赢得了客户，也赢得了事业。

创新，是前进的助推器。准格尔分行是善于总结的，也是勇于自我否定的，它破旧出新的创新精神留在了前进的每一页翻过的日历上，始终秉承创新的精神也保证了分行不落伍，缔造了一个又一个辉煌。

在未来如期而至的日子里，准格尔分行将一如既往地秉承“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，更加自信地迎接地区金融业美好的明天。

第四篇：参观华为集团有感

花地大道参观华为集团有感

8月13日上午，2011年院校毕业学员岗位任职培训班所有学员根据计划安排，参观了世界500强企业——华为集团，学习其成功经验。

华为，堪称中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，1992年销售额突破亿元，2007年销售额突破了1000亿人民币，2009年无线接入市场份额跻身全球第二，目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。华为已从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，为世界所瞩目。

小平同志曾说过：科学技术是第一生产力。华为的成功追根溯源在于其拥有强大的核心技术研发能力，一直以来，华为都着眼于未来，谋划于现在，走在市场的前面，做时代的“弄潮儿”。在参观期间，我们有幸见识了诸多新兴高科技产品，感受了高科技给我们生活带来的巨大变化，也深切体会到科技所蕴含的无穷能量。

联系实际，当前我们消防部队装备器材的科技含量不断提升，这使我们执勤战备工作迈上了新的台阶。但机遇与挑战并存，我们也应清醒地看到，我们现有官兵的知识结构和能力素质还不能很好地驾驭这些新装备，充分发挥其战斗力“倍增器”的作用，导致很多先进装备被搁置，造成资源的巨大浪费。这就要求我们这些新干部牢固树立“科技强警”的观念，消化吸收科技知识，更新科技理念，完善知识结构，熟练掌握和运用高科技装备，同时也要搞好传帮带，发挥桥梁纽带作用，使更多的战士能掌握新技术新装备，并在实战加以合理利用，努力提升一线部队的战斗力。我们有理由相信，科技能使我们上海消防如虎添翼，成为“科技强警”的标杆，早日实现“三最”目标。

创新是一个民族进步的灵魂。同样，创新也是我们消防官兵成长进步的阶梯。

第五篇：参观三一重工心得

参观三一重工心得

也许是激情，也许是青春，也许是对创协种种活动的信赖，也许是对于一个世界知名公司的期待，我们踏上了者征途-------参观三一重工。

很多的人说：这车怎么坐了这么久？还还转来转去的？一个这么致命的企业，为什么要把公司放在这么一个不知名的小地方？带着疑问，在众多拥挤的车内人流中思索，一个企业看中的是产品，即便曾经的沿海是那么吸引外商的目光？而现如今，虎扑的再次选址到了重庆，成都的工业园拔地而起。种种的种种是因为他们有的是技术，从来不担心自己的企业是否会因为地域的差异而降低了销售。也许这是一种理念：我们在乎的是质量，所以三一能在短短的20年，产业值翻几翻。因此我们也愿意后去者4小时的时间，来观赏这种企业的艺术。

等待了很久，在他们后浩瀚的园区前，看到了一座假山，假话是那个上的树木郁郁葱葱，还在怀疑这山的真假，竟看到了三一的大门。原来这只是一假山。嘉善的蕴造是辛苦的，一座座重大石料的搬迁，在大门旁的几处缓缓落地。这是一个公司脸庞，公司的文化不仅仅体现在管理文化的蕴造。更是一种公司形象的梳理。一个完整，豪迈的公司，不仅仅在于产品上有卓越的追求，更是希望能创造一个集团化运作的团体。也许是因为这种观念，我们如今见到的是一个三一集团，而不是三一工厂。

2小时过后，其实会员们的怒气冉冉上升，只是对于一个公司的期待值已经远远超过了这种愤怒的气焰。因此，我们选择了等待。终于有时间进入三一集团观赏。踏进园区，第一眼映入眼帘的是三台泵车，60米的水泵直插云霄，见到的是种气势，矫正的始终辉煌。听着讲解员的解说，看着台台马上要驶入民居的工程车。我们感受到时始终始终羡慕，一种荣耀。也许中国的这种辉煌才是实实在在值得夸耀的骄傲。

观赏的时间很短暂，瞬间30分钟的时间过去，5.30的铃声在耳畔敲响。三一要休息了。这是中号令，因为公司的制度是人性化的。参观的时间很短暂，等待的时间很漫长。感受的时候很激动，归校的时候很留恋。也许这就是一个名且所带个新一代大学生的诸多感受吧。