新宏昌重工集团介绍（大全5篇）

第一篇：新宏昌重工集团介绍

新宏昌重工集团

新宏昌重工集团是一家集专用生产、销售、服务于一体的规模化、现代化的大型企业。并建造了自己的汽车制造公司。公司名称 新宏昌重工集团 经营范围 汽车制造 年营业额 达25亿元 员工数 3500多名 目录 公司简介

新宏昌重工集团是一家集专用车生产、销售、服务于一体的规模化、现代化大型企业。集团在三河、石家庄、包头三地建有四个专用汽车制造公司，分别在云南、三河设有卡车4S服务站两家贸易公司。

集团现有员工3500多名，年产值达25亿元。连续多年被评为“中国机械500强”和“河北省交通运输业10强”企业，2010年荣获“中国成长百强榜”第七名，并通过“高新技术企业”认证。现已成为中国最具规模和市场影响力的专用车生产企业，是中国专用车行业名副其实的排头兵。新宏昌重工集团自2001年进军专用汽车改装行业，一直致力于打造拥有自主知识产权的产品品牌——“宏昌天马”。2010年，“宏昌天马”品牌自卸车获评河北省名牌产品。现公司主要产品“宏昌天马”自卸车实现年产销量持续高速增长，自2004年起连续七年稳居改装行业自卸车产销量全国第一。未来发展

为进一步适应企业发展需要，推动中国专用车行业的蓬勃发展，2010年新宏昌重工集团在燕郊国家高新技术产业园区投资10.5亿元兴建新宏昌（燕郊）工业园，该项目占地500亩，以研发改装大型矿用车、水泥搅拌车、散装水泥罐车、不锈钢和铝合金罐车等专用车为主要产品，可解决人员就业2500人，实现集团年产值50亿元。

工业企业的双手撑起的不仅是企业的今天，而且是社会的未来。十几年来，新宏昌累计招收安置下岗职工和家庭贫困人员就业10000多人次；“非典”倾力援助、“汶川、玉树地震”全力支援、贫困地区捐资助学、困难家庭竭力帮扶等各项行动展示了新宏昌人的爱心，并已累计捐资五百余万元，诠释着新宏昌感恩社会的责任，受到社会各界肯定。在参与社会公益事业上，新宏昌将一如既往，鼎力而为。

集团董事长兼总经理蒋晓冬率领新宏昌人以“为用户创造价值、为社会创造财富、为员工创造效益”为企业使命，坚持以“用人品打造精品，用精品铸就品牌”为企业信条，坚持“干才、人才、将才、帅才”的用人理念，带领新宏昌人为“建成中国最大的改装车生产基地，打造中国卡车改装行业第一品牌”而不懈努力。新宏昌重工集团是一家集专用车生产、销售、服务于一体的规模化、现代化大型企业。集团在三河、石家庄、包头三地建有四个专用汽车制造公司，分别在云南、三河设有卡车4S服务站两家贸易公司。

集团现有员工3500多名，年产值达25亿元。连续多年被评为“中国机械500强”和“河北省交通运输业10强”企业，2010年荣获“中国成长百强榜”第七名，并通过“高新技术企业”认证。现已成为中国最具规模和市场影响力的专用车生产企业，是中国专用车行业名副其实的排头兵。

新宏昌重工集团自2001年进军专用汽车改装行业，一直致力于打造拥有自主知识产权的产品品牌——“宏昌天马”。2010年，“宏昌天马”品牌自卸车获评河北省名牌产品。现公司主要产品“宏昌天马”自卸车实现年产销量持续高速增长，自2004年起连续七年稳居改装行业自卸车产销量全国第一

宏昌天马随车吊2016年上半年从位于京东燕郊的新宏昌重工集团总部转战到江苏扬州，开启了披荆斩棘、筚路蓝缕的第三次创业历程。2016年6月，宏昌天马随车吊与意大利FASSI（快捷）随车吊公司签署战略合作协议，共同研发中国客户全系列需求和高性价比的折臂吊起重机系列产品，同时逐步实现了产品设计与品质把控与欧洲一流随车吊生产企业的无缝对接。2017年3月1日，宏昌天马随车吊扬州新工厂正式开工动土，预计于2017年9月底竣工投产。

扬州工厂开工庆典现场

宏昌天马随车吊扬州工厂总投资超10亿元人民币，占地270多亩。一期工程项目将投产四条智能化、专业化产品生产线，重点引进安装高端直臂式和折臂式随车起重机生产设备和焊接机器人工作站。以先进的技术、设备与管理打造出一个国内领先的规模化、现代化的综合生产基地。

宏昌天马扬州工厂规划图

雨后初晴 简单却隆重的典礼

2017年3月1日，扬州城的绵绵阴雨也仿佛被新宏昌的喜庆气氛给融化了。上午10时，云销雨霁，彩彻区明，位于扬州广陵产业园的宏昌天马随车吊扬州工厂内红旗招展，彩球高挂，新宏昌重工集团扬州工厂的开工庆典在此隆重举行。到场嘉宾有新宏昌重工集团董事长王秀清和总裁蒋晓冬、新宏昌特种装备（随车吊）事业部总经理姚伟、扬州市广陵经济开发区管委会马副主任、福建省闽南建筑工程有限公司刘董事长以及新宏昌众多合作伙伴代表。新宏昌员工代表、施工方员工等300余人在现场共同见证了这一历史性时刻。上午11时18分，王秀清董事长宣布开工，整个仪式在礼花鞭炮声中到达高潮。

王秀清董事长致辞

信心满满 新的起点新的征程

新宏昌重工集团有着二十年的发展历史，是中国专用汽车制造行业的领军企业，宏昌天马品牌在中国、在海外都有着极高的知名度和美誉度，工程车辆的行业占有率也一直排名第一。宏昌天马随车吊扬州工厂作为新宏昌集团子公司，承接了其特种装备和公路物流装备产业战略规划，定位于高附加值产品的生产与销售，重点发展高性价比的随车吊产品。扬州工厂落成投产后，宏昌天马随车吊将迎来2018年的腾飞式发展。扬州工厂的建设是新宏昌重工集团成长路途中的一个重要里程碑、对新宏昌第三次创业“辐射国内市场，开发国际市场”目标的实现具有深远意义。它将推动公司的产业化进程加速提档，使企业实力不断增强、步入发展快车道。

蒋晓冬总裁致辞

姚伟总经理致辞

不忘初心 实业报国回馈社会

以制造业为主体的实业，是一个区域乃至一个国家经济的基石。离开了实业的经济，就是无源之水、无本之木。一直以来，宏昌天马都秉承这一理念，牢牢把握实业报国这个根本。宏昌天马随车吊新工厂落户扬州离不开多年来客户的信任，也离不开当地政府的支持。因此，宏昌天马随车吊扬州工厂落成投产后，将为客户提供价格更合理、品质更可靠的随车吊等产品，还将为当地提供1000多个就业机会并创造大量财政税收。宏昌天马随车吊将一如既往地秉承新宏昌重工集团企业使命：为用户创造价值，为社会创造财富，为员工创造效益，以最大的效益回馈员工，回报社会！

宏昌天马7吨6节臂随车吊SQS7-5，上海宝马展参展产品，畅销至俄罗斯等国家和地区

宏昌天马16吨13节臂折臂吊SQZ400上海宝马展参展产品，被誉为随车吊“黑科技”

第二篇：河北宏润重工集团有限公司简介

河北宏润重工集团有限公司

企业简介

河北宏润重工集团有限公司始建于1992年，总部位于河北省盐山县蒲洼工业区，公司注册资本1亿元人民币，总资产6.7亿元，现有三个产品制造分厂，员工总数1107人，总占地面积36.6万平方米，年产能近15万吨，营业收入超10亿元，是一家为国内外核电、火电、石油、输气、炼化、冶金、管道输运行业提供高端产品与服务的中型综合性制造企业。

宏润重工的主导产品为石油、石化、电力、输油、输汽、核电等行业用钢管、管道、管件。公司目前已取得自营进出口企业证书、欧盟压力设备(PED)证书、民用核承压设备制造资格许可证、美国ASME.U.S钢印产品制造资格证书、秦山核电工程超级管道、常规岛管件及核2、3级管件合格供方资格证书等一系列证书和资质，是国家电力工程主要辅助设备推荐厂商的规模骨干企业，是中石油、中石化合格物资供应商，具备A1、A2、A3级压力容器设计、制造资格和A级锅炉制造资格。

宏润重工拥有主要生产和试验设备480台套，检验实验设备覆盖了从原材料、到成品的各项试验、检验项目。生产设备中的2000吨至6000吨冲拔大口径钢管生产线，Dn50-1400mm的的系列中频感应推制生产设备，大型成排弯机，最大厚度为200mm的大型卷板设备，TIG+MIG全自动焊接生产线，自动双面埋弧螺旋焊管生产线、直缝焊管生产线，大型加热炉和热处理炉，并配套18台数控车床和最大150吨的起重能力，具备国内先进自动化程度较高的设备能力。

为更好地满足军工、火电、核电、石油、化工、输气等行业对不锈钢、高合金钢、输气用×80及特殊材质大口径无缝钢管和热模锻的需求，公司又研发了口径超过1320mm，壁厚超过200mm的五万吨挤压机。该压力机建成后，将成为当前国际上最大的热挤压装备，增加大口径无缝钢管年产量10万吨，推动公司在核电、军工、石化、火电、输气及产品出口等领域发挥重大的作用。

宏润重工力主科技创新，加大“新产品、新技术、新工艺”研发力度，投资1200多万元建立起了配备先进设备和一流技术人员的中央实验室和技术研发中心，并设立了中国科学院金属研究所博士后科研工作站、院士工作站等高等级科研机构。近年来开发的用于西气东输工程主干线X70 φ1016，X80 φ1219感应加热弯管，P92、φ1067大口径无缝合金弯头，神华煤制油Y型热压三通等新产品，并已获得国家专利证书。公司目前已取得国家专利产品五项、国家级重点新产品四项、省级高新技术产品三项，每年都有自主研发新产品推向国内外市场，产品范围覆盖火电、核电、风电、石油、炼化、冶金、输气、海水淡化等行业，每年可为公司增加经济效益数千万元。

宏润重工的企业理念是：诚信为本，以创新合作促发展，以用户满意信任为根本，以可持续发展为目标，依靠科学管理，提高质量，降低成本，创造品牌。

一握宏润手，永远是朋友，宏润重工愿与您共创美好未来！

第三篇：齐齐哈尔市宏顺重工集团和谐企业材料

2009年全省劳动关系和谐企业

---齐齐哈尔宏顺重工集团有限公司事迹材料

一、拼搏创新，成就一流业绩。

齐齐哈尔宏顺重工集团有限公司是一家民营企业，资产总额2亿元，年产值2.16亿元。他们把“拼搏、创新、高效、一流”做为宏顺的企业精神。正是在这一精神的激励下，他们创造了让人赞叹的业绩。近三年来，他们已累计实现利润六千万元、累计上缴税金二千万元。宏顺集团已成为地方经济的支柱企业，为地方经济发展做出了重要贡献。

宏顺公司先后获得各种荣誉:哈尔市第27届劳模大会先进单位、齐齐哈尔市文明单位、齐齐哈尔市文明单位标兵、黑龙江省文明单位、齐齐哈尔市先进基层党组织、齐齐哈尔市纳税贡献大户、齐齐哈尔市城乡共建创优争先社会主义新农村建设十佳县域龙头企业、齐齐哈尔市双爱双评先进企业、齐齐哈尔市劳动关系和谐企业。

二、科学管理民主管理是企业健康发展的保证 取得骄人成绩的关键是宏顺集团有一个过硬的好班子。企业领导班子勇于创新、锐意进取，坚持“科学管理、开拓创新”的经营管理理念，内抓管理、外拓市场，使公司的经营管理工作不断迈上新的高度。一是恪尽职守，科学管理。首先是完善和健全制度管理体系，狠抓制度落实。其次是强力推进目标管理，完善实施绩效管理，实行绩效考评的用人

机制。二是勇于开拓占领市场。首先是通过公开招聘精选营销人才，充实营销队伍，提高了整体素质，其次是扩展营销网络，占领国内市场。

公司决策层非常注意加强各级领导的凝聚力和战斗力。在班子中开展了以“理论学习好、精神状态好、团结协作好、廉洁自律好、工作实绩好”为内容的“五好班子”创建活动，坚强的领导班子集体成为员工积极进取的力量源泉和智力支持。

他们更注重通过员工代表大会这一有效的民主管理形式，企业较好行使了民主管理职能。2006年1月，集团召开一届一次员工代表大会。会前，在全公司范围内广泛征集提案，员工就自己关心的问题，通过员工代表以提案的形式反映上来。公司党政班子高度重视，召开会议专题研究提案，由主管领导牵头落实，同时通报给各员工代表，又把提案处理情况以文件的形式下发给全公司员工。在征集到的提案中，件件得到落实，员工群众非常满意，从而确保了企业的健康、稳定发展。

他们按照员工代表大会提议，坚持培训活动，把提高干部和员工素质与构建“学习型”企业紧密结合，通过实施岗位业务达标工程，在岗培训工程等一系列教育活动，切实提高了干部及员工的专业素质和岗位技能。仅2008年集团公司就举行了330多人次的学习活动。公司坚持机制触动，制定领导过错责任追究制度，强化了监督制约机制。自从领导

过错责任追究制度制定以来，已有7位公司级领导被追究过。这种“纠偏”也为企业能行进在正确的道路上，提供了制度保证。

三、以人为本，切实为员工分忧。

基于“建设什么样的宏顺，怎样建设宏顺，走什么样的发展道路，如何实现重大突破”等一系列问题的思考。宏顺公司确立了加强企业文化建设，培育宏顺精神，打造宏顺品牌的基本思路。宏顺文化属于柔性管理范畴，具有强大的激发力、凝聚力、感召力，能在全体员工中树立归属感、责任感、荣誉感。同刚性制度相结合，形成了企业的核心竞争力，是企业铸造辉煌的一个有力保证。

虽然是民营企业，但董事长、党总支书记赵顺增是位1976年就入党的老党员，他和党政一班人注意发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，加强对入党积极分子的培养，以此来团结和带动周围同志一道工作。集团公司还成立了工会、共青团等组织，党政领导充分发挥这些组织的作用，在企业内部形成了一种人人争先、个个努力的良好氛围。他们特别关心群众生活，解除员工的后顾之忧。对公司同志的福利积极去办，给有病的同志派车就医，家属有病去医院探望，对职工及家属工作、生活上的困难尽力解决，还多次为灾区捐款、捐物。

和谐社会需要爱心，关心每个员工为社会献爱心，已经成为宏顺集团履行社会责任的一项自觉行为。

宏顺集团收购了昂昂溪机电厂时，眼瞅到冬季了，员工们上、下班要骑自行车通勤，又冷又耽误时间，公司投资20万元在丹东买回一辆大客车，让员工们的心里感到的不仅仅是方便、感激，还有他们作为宏顺人的高兴与自豪。

接收昂昂溪机电厂时，厂里多年处于半停产状态，下岗职工多、活源少、无法安置，公司领导四处揽活，以最快速度使生产恢复正常，安置下岗职工142人。宏顺集团总共安置下岗职工158人，还安置其它社会待岗人员65人，在宏顺集团就业，为政府分忧。

公司所处的位置离昂区街里8里多地，比较偏僻，另外由于原昂昂溪机电厂多年不景气，道路年久失修，宏顺集团又投资146万元修建了3.1公里的水泥公路，使周边乡村、街道社区一起受益。该条公路已于2006年国庆节顺利通车。

王柏龄家里生活困难，董事长赵顺增安排他的孩子王井波进企业当锻造司炉工，每月收入500多元，孩子月月有了稳定的收入，家里的日子就好多了。

下岗职工尚恒贵，腰间盘突出，干不了重活，出外打工没人要，董事长赵顺增安排他进企业当锯床下料工。

2006年8月份，高考分下来了，宏顺集团又做了一个决定：对在2006年高考中考取国家招生计划中的高等院校的员工子女，给予每人2000元的助学资助，共有8名员工子女领取了助学资助。2007年有3名员工领取了助学资助。2008年有6名员工领取了助学资助。

董事长赵顺增同志还特别关心离退休的老同志们，每年春节前夕，他都拉着大米、白面、饮料、豆油等礼物，去离退休老职工家里嘘寒问暖，使老同志们深受感动。

补助困难员工

四、文化生活

每年元旦春节组织联欢会游艺活动，2008年组织了员工象棋扑克赛、拔河比赛。宏顺快报

丰富同志们的课余文化生活，增强同志们之间的团结友谊

为了深入学习实践科学发展，坚持科学发展观以人为本的核心理念，丰富同志们的课余文化生活，增强同志们之间的团结友谊，2008年5月举办了“迎奥运，展风采”职工篮球赛。2009年8月，在公司领导的关怀下、举行了“迎国庆，促和谐”联谊篮球赛。

赛场上，大家你传我接，你投我挡，气氛火热。比分不是本场比赛的焦点，因为无论是哪一方的进球，都会赢得一片热烈的掌声。参赛的每一名队员都表现出了极好的状态，以最好的状态完成了比赛。此次篮球赛旨在寓教于乐，让同志们加深对科学发展观的理解与认识。以人为本是科学发展观的本质与核心，它强调重点之一就是促进人的全面发展，因此，同志们在繁重的工作之余，莫忘记积极锻炼身体。身体是革命的本钱，有强健的体魄加上劳逸的结合才能在工作

中做出成绩，这也是本次活动坚持科学发展观，坚持学习与锻炼相结合，脑力与体力共发展的观念的具体表现。此外，通过此次活动，也增进了党员和积极分子之间的交流与协作，使集体更加融合、温馨。

2007年8月份，集团公司又决定组织团员青年去尼尔基水利枢纽旅游，团员青年们到拦河大坝上参观、照相，惊叹着落差30几米的人工瀑布，为祖国的建设成就感到欢欣鼓舞。又到了达斡尔民族风情园，挥杆打起了曲棍球，玩够了、乐够了又到诺敏河边吃起了手把羊肉，喝起了羊杂汤。

新的倒班宿舍，新的食堂，由于企业距昂昂溪区8里多地，好多员工中午要带饭，住家属区的员工中午下班回家吃饭也是紧忙乎，比上班还累。为了解决员工吃饭难问题，企业又投资新建了员工食堂。食堂建成了，窗明几净，新桌椅、新餐具，不 亚

于高级酒店，使员工每天吃上热热乎乎的饭菜。都说天下没有免费的午餐，可在宏顺午餐是免费的，而且主食随便吃，吃饱为止。在食堂搬家时，食堂管理员觉得搬进、搬出挺费时间，想停一顿饭，但董事长赵顺增怕员工因此饿肚子，坚决不同意，指示管理员一顿饭也不准停，而且还要让大家吃好。

新的浴池，五、女工工作

公司女工委员会在全体女职工中开展了“巾帼双文明立功竞赛”，发挥了女职工半边天的作用。“三八”节，公司工会积极筹备丰富多彩、主题鲜明的纪念活动，召开了纪念“三八”节先进女职工座谈会，组织先进女职工外出旅游活动，参加厂女工委员会组织的健身长跑活动和学雷锋为民服务活动，展示了宏顺女职工的风采。公司工会还组织公司全体女工进行妇科病普查，使他们的福利待遇及特殊劳动保护待遇等权力能够得到落实。有效地维护了女职工的合法权益和特殊利益，极大地调动了女职工生产、工作的积极性。公司领导层还非常注重维护女职工的合法权益，使他们的福利待遇及特殊劳动保护待遇等权力能够得到落实。这个公司对工会工作非常重视，特别是对妇女工作尤其重视，在妇联工作方面取得了很大成绩。

这个公司录用的下岗工人比较多，全公司26个女同志

中，有19人是下岗女工。这些女工由于企业改制，从国营大厂工人、集体工厂工人变成了民营企业员工，刚开始时心里忐忑不安，就像一个迷路的人，不知道哪里是方向，哪里有有容纳自己的空间，惶惑、恐惧、不知如何是好。但公司通过开座谈会、走访等形式安慰大家，解开大家心中的疙瘩，在工作中对这些女工给予关心爱护，并且大胆使用。

赵琦琪现任齐齐哈尔宏顺重工集团有限公司副总裁，子公司顺大特殊钢熔铸有限责任公司总经理。她坚持企业高起点、高质量、高效益的战略，精心谋划、精心组织，投资新建铸钢生产线，在生产的格局上形成了自炼、自铸、电渣重熔、自锻、机械加工一条龙式的产业链。同时她又瞄准国际市场，新上高技术含量、高附加值的产品，涉足于先进的特殊钢制造行业，2005年顺大特殊钢熔铸有限责任公司生产的HS101等型号的特种钢通过了东北大学实验室的试验，产品质量居全国领先水平，目前该钢材已应用于我国航空、航天、航海、核工业、大型发电设备等关键部件。并与美国通用公司达成意向协议。

李月娥兢兢业业工作，赢得了员工们的交口称赞。李月娥是食堂管理员，管食堂这个工作可不好干，俗话说：众口难调。由于人员少、工作多，工作难度就特别大。她带领食堂的5位姐妹，贪黑起早、东奔西忙。孙红艳刚来时，不会使碱，好几次不是把馒头做成了死心“大饼子”，就是做成焦黄的“面包”。员工们意见挺大，可她不气馁，反复揣摩，回到家里自己和面、揉面、用心体会，终于在短期内掌握了这项“高难技术”。

为了保持食堂内的卫生，李月娥和她的姐妹们勤擦勤洗，保持食堂内任何时候都整洁、干净。这些事看似简单，可要是几年如一日的坚持下来，可不是一般人能做到的。

张秀晶，是宏顺公司的理化室主任，她对工作也是极其认真细致。她要求员工时刻紧绷质量这根弦，用放大镜来看待存在的质量问题，牢固树立在质量问题上“100-1=0”的意识，在理化室6个人中，有4位是女同志，张秀晶带领她们克服各种困难，为企业的兴旺发达做出了自己的贡献。

宏顺公司女工工作突出，多次被市、区评为三八红旗集体

七、劳动保障

公司董事长赵顺增同志还主持该企业依法与本企业全体职工以书面形式签订劳动合同，并经劳动保障部门鉴定。该企业按时足额发放工资，每年都涨工资，每次增长额在50-100元。该企业重视劳动保护，劳动安全设施、劳动保护条件符合规定，组织制度健全，无重大安全和职业危害事故。集团公司从事特殊工种人员和技术人员有48人，公司从来都是先组织他们进行全面培训，经考试合格后才让他们持证上岗。

由于受金融危机影响，很多企业开工不足的情况下都采

取减员或减薪等措施，他们识大体、顾大局，响应政府“保增长、保稳定、促和谐”的号召，既没有减员也没有减薪，平均每人加薪100元以上，此举，极大地增强了企业的凝聚力。2009年7月，宏顺集团根据企业经营发展需要，又招聘大学生21人。

该企业为员工办理了养老保险和医疗保险，企业至今未发生一起劳动纠纷事件，也从未发生上访事件。

八、和谐企业，共享发展成果。

党政领导还和工会其它同志积极动作建立起平等协商制度，该制度程序规范、条款明确、内容具体，标准量化，操作性强。他们还坚持完善以职代会为基本形式的民主管理制度，实行厂务公开，依法保障了职工的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督权利，尊重和维护职工精神文化权益，不断提高职工职业技能，保障职工受教育权、发展权。企业拿出资金奖励技术创新骨干和劳动竞赛中的优秀员工，设立首席员工奖。为改善工人工作环境，企业投入百余万元资金用于修建厂房、改装暖气，使职工在温暖干净的环境中工作。

企业党、政、工班子不断完善经营管理，发挥好了员工和企业经营者两个积极性，做到互利、互爱双赢。基本达到了“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标。

第四篇：参观北方交通重工集团有感

参观北方交通重工集团有感

2012年3月2日，在通过了沈阳北方交通重工集团的初试，综合复试之后，我有幸学习参观了集团位于沈阳张士经济开发区的工业园区和各个事业部。不得不说，参观时间过于仓促了，10点到达才到达园区，10点半就要返回市区的华新国际大厦。尽管短短的半个小时参观时间让我觉得这次参观有点像走过场，但是通过学习参观，还是使我对北方交通重工集团有了一个全新认识，对交通工程机械制造行业以及煤矿机械制造行业有了初步的了解。

参观开始前，人力资源部的李经理跟我们介绍了集团的基本概况，集团的发展历程以及集团广阔的发展前景。之后就开始逐个参观生产车间和办公场所，依次是高空事业部，道路筑养护事业部，煤机事业部等三个部门的车间及办公区域，李经理向我们介绍了公司的企业文化的核心是：产业以人为本！企业的使命是：产业报国，打造具有国际竞争力的民族工业知名品牌。很多的车间，可能是产品需要保密或是别的什么原因，我们并没有被允许参观。最后，我们在集团的9号楼也就是起重机事业部门前结束了这次参观活动。我参观集团厂区后的感受：首先是大，百闻不如一见，当我们踏入厂区时，映入眼帘的是整洁的厂区，初具规模的生产线，典雅的办公环境，神情专注的工作人员，这一切向我们展示了公司的科学规划和严谨管理；当我们进入工业园区时更是眼界大开，我们一行人感受

着一副耗资巨大的宏伟建设蓝图，据李经理向我们介绍说，集团的工业园区总占地面积达123万平方米，而今天我们参观的仅是占地40多万平方米的第一版块建设，而这些就足以令我震惊。宽敞明亮的装配车间，宽16米长180米的办公大厅，颇具影响力的研发中心，设施完备整装待用的巨大厂房，说心里话，作为一名有可能进入企业工作的员工，真是听在耳里，看在眼里，憧憬在心里。

北方交通雄厚的经济实力，无可限量的发展潜力，积极严谨的工作状态，优雅舒适的人文环境着实吸引了我。作为一名此前一直就业于中小型企业的普通员工，能来到北方交通参观是种幸运，能够就业于北方交通更是种荣幸，希望通过我的努力可以与北方交通一路同行，也衷心的祝愿公司在曲总的带领下实现振兴民族工业，发展中国道路交通建设的宏伟目标！

第五篇：三一重工集团有限公司财务报表分析

三一重工财务报表分析

一、前言

（一）选题的意义

财务分析是以财务报表和其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和分析方法，来评价、解释和预测企业财务状况、经营成果和资金变动情况的经济应用学科。通过对企业等经济组织过去和现在的相关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和运营能力等分析与评价，可以为企业财务信息的使用者提供准确的信息或决策依据。

财务报表作为“商业语言”的载体，全面、系统、综合记录了企业经济业务发生的轨迹，科学系统的财务分析则日渐成为有关主体管理决策与控制提供依据与支持的重要手段。当然，单纯从财务报表的简单数字和文字上得不出实质性的结果，而要利用一定的分析方法和分析技巧，同时结合实际情况，正确认识财务报表本身的局限性和非正常影响因素，对资产负债表、利润表和现金流量表进行全面综合分析，以便做出科学决策，这个系统的动态过程就是财务报表分析。本文在借鉴已有研究成果的基础上，以三一重工集团有限公司2006～2008的年报为主要数据来源，结合自身实习的体会及思考，分析该公司的财务问题及成因，然后提出相应的优化对策。通过本文的分析探讨，寻找出三一重工集团有限公司财务状况中存在的问题，为正确充分地认识这些问题及成因提供一些较为有益的帮助，为解决这些问题提供有一定参考价值的建议，为三一重工集团有限公司的财务决策及

管理提供启示。

（二）文献综述

企业会计报表与其财务特性之间关系的确定，离不开对企业所在国会计环境的分析。同样的会计报表放在不同国家的企业中，它所体现的经济意义和财务特性很可能完全不同。这方面的代表性研究是1982年F•D•S•乔伊所做的关于日本与美国公司财务比率的比较（刊登于纽约大学商业杂志1982年第3期）。例如研究发现日本企业的负债比率比美国企业普遍高很多，这表明在美国长期偿债能力较差的企业，在日本都可能比较正常。这是因为，日本企业资金的主要来源是银行贷款，而且大商业银行与企业的关系极为密切，银行对拖延偿还的贷款并不采取严厉的追索措施，而通常的作法是延长偿还期限，或是以新贷款替代旧贷款，甚至可能指派高级主管人员就任陷入困境企业的重事长或董事，以便在经营管理上提供必要的财务支持。在日本，长期负债可以任意推迟偿还期限，从性质上看，更近似于股东权益，因此，按美国的观点认为是危险的负债比率，在日本都可能安然无事。所以我们将分别讨论国内外研究现状。

1、国外研究现状

自1897年格林纳(Greene)的《公司财务》出版至今，西方财务管理理论经历了两个时期，一是20世纪50年代以前的传统财务理论时期，另一个是20世纪50年代以后至今的现代财务理论时期。传统财务理论与现代财务理论有明显的不同。从研究对象来看，传统财务理论注重研究公司内部的财务问题;而现代财务理论立足资金市场来研究公

司财务管理问题。从研究方法来看，传统财务理论偏重描述性方法和定性分析，视财务指标为常量;而现代财务管理注重建立理论模型和实证检验，视财务指标为随机变量。

对于财务分析的概念有如下几种表述：美国加州大学的教授WatrB.NeigS认为财务分析的本质在于搜集与决策有关的财务信息并加以分析与解释的一种判断过程。美国纽约市立大学Leopid A.Bernstein认为财务分析是一种判断过程，旨在评估企业现在或过去的财务状况和经营成果；其主要目的在于对未来的状况和经营业绩进行最佳预测。美国哈佛大学管理学教授波特认为价值可看成是资金的生成和增值，则价值链就是价值增值的各个环节。对企业的财务活动进行分析，实质上也就是对企业的价值运动进行分析。美国注册会计师协会总裁兼财务总监巴瑞C.麦肯兰说：为了与信息时代接轨，需要在财务报表中反映无形资产和软资产。尽管财务管理理论总会有新的观点提出，但财务管理的一些基本原理在各国大致相同[1-7]。例如，财务分析中的比率分析原理，财务计划中的平衡原理，财务控制中的分权原理，财务决策中的风险原理都基本一致。

杜邦分析体系[8]也叫做杜邦财务分析法（The Du Pont System），是指根据各主要财务比率指标之间的内在联系，建立财务分析指标体系，综合分析财务状况的方法。由于该指标体系是由美国杜邦公司最先采用的，故称为杜邦分析体系。杜邦财务分析体系是一种分解财务比率的方法，从评价企业绩效最具综合性和代表性的净资产收益率指标出发，利用各主要财务比率指标间的内在有机联系，对企业财务状况及

经济效益进行综合系统分析评价。该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。该体系层层分解至企业最基本生产要素的使用、成本与费用的构成和企业风险，揭示指标变动的原因和趋势，满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正，为企业经营决策和投资决策指明方向。

2、国内研究现状

我国财务理论研究大体经历了四个阶段：

(1)建国初期的引进阶段。这一阶段主要引进原苏联的财务管理理论，基本内容是将公司财务作为国民经济各部门中客观存在的伙伴关系并纳入财政体系中。

(2)1958年“大跃进”时期的探索阶段。这一阶段的研究成果是在原苏联的财务理论体系的框架下，结合中国国情进行修正。

(3)1963年的三年经济调整时期的全面建设阶段。这一阶段的研究成果是打破了原苏联财务理论框架，以公司资金运动理论代替苏联的货币关系理论，并增加了群众管理和财务指标归口分级管理责任制内容。

(4)1978年以来的改革开放阶段。1978年以来，在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下，密切联系改革开放的实践，并借鉴西方财务管理理论中的部分成果，对计划经济体制下形成的传统财务管理与方法进行扬弃，逐步建立适应社会主义市场经济发展的财务管理理

论。

对于我国财务管理理论结构体系目前主要有三种观点:第一种观点主张从财务学研究对象所包含内容展开，认为从财务的本质资金运动出发，研究对象、职能、主体、环境等要素；从资金运动规律出发，研究财务管理目标、原则

三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米创造单泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底，三一推

出72米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品批量出口110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。今年元月，三一在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约，中德总理共同见证了这一项目的签约。

2003年10月3日上午，中共中央总书记、国家主席涛哥视察三一，殷切寄语：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”此后，温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、***等党和国家主要领导人相继视察三一。

董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。

（三）公司经营战略与优劣势分析

1、公司的经营、投资和融资战略选择(1)三一重工发展目标

以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。(2)三一重工经营战略

以'创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献'为使命，以'自强不

息，产业报国'的'三一精神'为理想，在全公司推广'品质改变世界'的核心价值观，以'一切为了客户，一切源于创新'为基本经营理念。“1233”经营战略指导思想：

1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。

2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。

3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。战略定位：

在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战略，将主导产业定位为工程机械产业，同时，作为战略协同产业，在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务，以租促销，先租、销，再设厂。在此基础上，高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产

业首先是环保机械行业的发展，为公司进入通用机械制造业打下基础。竞争战略：

对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。

2、公司选择上述战略的优势和风险

三一重工具有强大的营销能办，较强的技术创新能力，强势的三一品牌，拥有强大的直销网络，同时三一重工的成本低于国外竞争对手、近似于国内竞争对手，这些资源支持公司采用差异性竞争战略。根据三一重工的使命和目标，不拟采用目标集聚战略。因此，三一重工的

一般性竞争战略应采用差异化竞争战略。在差异化战略指导下，对于国内竞争者，由于三一品牌具有很高的知名度并且具有很强技术研发能力和质量保证能力，所以采取质量、品牌差异化战略，对于国外竞争者，利用强大的网络优势和本土服务快速周到的特点，采取营销、服务差异化战略。

三、财务报表分析

（一）财务状况分析

1、资产负债总体状况

（1）资产、负债及权益变动趋势分析

图1 资产负债表趋势图（单位：元）Fig l Balance Sheet(unit: Yuan)（2）公司运用资产的周转率

公司在三年中总资产周转率不断上升，从2006年的0.857上升至2008年的1.13，说明公司资产利用效率在逐年提高，且提高的速度较快。

2、资产、负债及权益的构成分析（1）资产结构分析

图2 资产构成比例图

Fig2 assets structure proportionment

公司三年来，2006年和2008年的资产构成比例类似，变动很小。只有2007年流动资产比例稍微有点提高，但是公司的无形资产稍有提高，2008年受国际金融危机的影响，公司无形资产有小度下降。公司在2006至2008年中除2007年流动资产有较小提高之外，比例基本稳定。

图3流动资产占总资产构成比例图

Fig3 Current assets accounting for total assets structure

如图3所示，2007年的流动资产较其它两年的流动资稍有提高主要是因为其货币资金较高。三年里应收款净额不断提高，预付款项2006年较高，为6.23%，2007和2008年都有所降低，在4.5%左右。存货净额2006年较高，为25.21%，2007年和2008年都有所降低，在21%左右。（2）负债分析

公司2006至2008年的应收账款周转率有小量增长，但是在2007年，应收账款周转率有了小幅下降，应收账款的变现速度和公司的收账效率先是提高，后有小幅下降，从一定程度上说明公司从2006年到2007年的公司资金管理有一定的不足，对公司的发展和成长有一定的影

响。

公司对应收款项(含应收账款、其他应收款和长期应收款)坏账损失采用备抵法核算。坏账确认标准为：(a)债务人破产或死亡，以其破产财产或者遗产清偿后仍无法收回的款项；(b)债务人逾期未履行其偿债义务，且具有明显特征表明无法收回的款项。(c)本公司在计提坏账准备时，首先对于单项金额重大的应收款项，单独进行减值测试，有客观证据表明其发生了减值的，根据其未来现金流量现值低于其账面价值的差额，确认减值损失并计提坏账准备；对于单项金额非重大的应收款项以及单独测试后未发生减值的单项金额重大的应收款项，采用组合方式进行减值测试，按照资产负债表日的账龄和如下比例计提坏账准备：

应收帐款帐龄 坏帐准备比例近合同未到约定收款期的应收款项 2% 1年以内（含1年）5％ 1－2年（含2年）10％ 2－3年（含3年）20％ 3年以上 50％ 公司对于以信用证方式结算或以购买保险的国际出口业务产生的应收账

其中：非流动资产处置损失 1,071,096.37 1,017,413.88 9,847,775.63

三、利润总额 820,939,627.92 2,083,088,367.06 1,540,541,759.93 减：所得税费用 79,738,016.60 177,302,983.38 66,136,158.35

五、净利润 741,201,611.32 1,905,785,383.68 1,474,405,601.58

2、成本和费用的构成及变动趋势分析

图6 毛利率变动趋势图

Fig 6 gross profit rate changing trend 营业毛利率是营业毛利额与营业净收入之间的比率。其计算公式如下：营业毛利率=营业毛利额/营业净收入*100%.这个指标主要是反映

构成主营业务的商品生产、经营的获利能力。公司生产经营取得的收入扣除营业成本后有余额，才能用来抵补公司的各项经营支出，计算营业利润，毛利是公司利润形成的基础。单位收入的毛利越高，抵补各项支出的能力越强；相反，获利能力越低。一般来说与同行相比，毛利率偏低，则成本偏高。由图可知，三年中，公司的毛利率不断下降，反正企业的获得能力有所降低。

图7 费用变动趋势图 Fig 7 Charge changing trend 销售费用包括：销售人员工资、福利及促销费用等。反映的是一个企业为销售产品所花费的费用。由于公司的销售量不断增加，公司因此所花费的销售费用也逐年增加。

管理费用：企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，如企业的行政管理部门在经营管理中发生的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、待业保险费、劳动保险费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备、存货跌价准备等。因为公司的规模不断扩大，所以三年间，因其造成了管理费用的不断增加。财务费用：企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息

支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。为购建固定资产的专门借款所发生的借款费用，在固定资产达到预定可使用状态前按规定应予资本化的部分，不包括在本科目的核算范围内。公司的财务费用因其短期贷款和长期贷款的增加及其他财务活动而增加。

（三）现金流分析

1、公司现金流总体分析 表3 现金流量图 Table 3 Cash flow 现金流量 2006 2007 2008 经营活动产生的现金流量净额 5,040,827,930.47 630,587,301.44 640,496,614.87 投资活动产生的现金流量净额-210,487,077.72-1,261,282,347.74-967,732,475.82 筹资活动产生的现金流量净额 25,424,302.96 2,055,986,440.45 689,082,341.64 现金流量合计 4855765155.71 1425291394.***0.69 这里的现金流量合计应当指的是由经营、投资、筹资活动共同产生的净现金流，三年的净现金流都为正值，说明企业的现金流状况比较好。

2、经营活动现金流构成分析 表4 经营活动现金流量图

Table 4 Cash flow in operating activities 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

销售商品、提供劳务收到的现金 5,966,938,118.70 98.65% 8,044,249,285.94 96.05% 14,204,927,251.11 96.25% 收到的税费返还 266,892.38 0.004% 48,045,264.93 3.38% 222,385,798.87 1.5% 收到其他与经营活动有关的现金 81,505,831.78 1.346% 282,979,842.82 0.57% 331,618,094.28 2.25% 现金流入小计 6,048,710,842.86 100% 8,375,274,393.69 100% 14,758,931,144.26 100% 购买商品、接受劳务支付的现金 4,235,773,646.22 76.48% 5,746,734,043.50 74.20% 11,196,218,603.65 79.30% 支付给职工以及为职工支付的现金 259,528,526.23 4.69% 553,945,515.86 7.15% 814,165,588.97 5.77% 支付的各种税费 336,420,797.54 6.07% 426,477,027.50 5.51% 494,897,449.92 3.29% 支付的其他与经营活动有关的现金 706,969,507.62 12.76% 1,017,530,505.39 13.14% 1,613,152,886.85 11.64% 现金流出小计 5,538,692,477.61 100% 7,744,687,092.25 100%

14,118,434,529.39 100% 经营活动产生的现金流量净额 510,018,365.25 630,587,301.44 640,496,614.87

3、投资活动现金流构成分析 表5 投资活动现金流量图 Table 5 Cash flow in investment 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

收回投资收到的现金 498,573,443.89 84.43% 1,354,042,293.23 97.91% 368,397,259.26 86.70% 取得投资收益收到的现金 5,742,806.63 0.97% 3,198,064.99 0.23% 3,719,440.31 0.88%

续表5 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额 19,422,433.89 3.29% 25,743,618.75 1.86% 52,799,010.52 12,.42% 处置子公司及其他营业单位收到的现金净额 66,778,344.01 11.31%

现金流入小计 590,517,028.42 100% 1,382,983,976.97 100% 424,915,710.09 100%

购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 181,520,996.36 23.65% 699,865,298.61 26.47% 1,195,809,923.36 85.87% 投资支付的现金 564,868,536.66 73.60% 1,140,401,026.10 43.13% 196,838,262.55 14.13% 取得子公司及其他营业单位支付的现金净额 21,134,496.00 2.75% 800,000,000.00 30.4%

投资活动现金流出小计 767,524,029.02 100% 2,644,266,324.71 100% 1,392,648,185.91 100% 投资活动产生的现金流量净额-177,007,000.60-1,261,282,347.74-967,732,475.82

4、筹资活动现金流构成分析 表6 筹资活动现金流量图 Table 6 Cash flow in financing 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

吸收投资收到的现金 105,970,000.00 4.5% 1,066,240,000.00 18.47% 361,433.42 0.01% 取得借款收到的现金 2,220,408,400.00 94.23% 4,211,640,634.54 72.97% 3,596,805,345.62 99.99%

发行债券收到的现金493,571,700.008.56% 收到其他与筹资活动有关的现金 30,002,146.261.27% 筹资活动现金流入小计

2,356,380,546.26100%5,771,452,334.54100%3,597,166,779.04100% 续表6 2006年2007年2008年 项目金额

资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标。资产周转速度越快，表明资产可供运用的机会越多、使用效率越高，反之则表示资产利用效率越差。衡量资产周转速度快慢的指标，通常使用资产周转率指标。该指标是一定时期资产平均占用额与周转额的比率，是用资产的占用量与运用资产所完成的工作量之间的关系来表示营运效率的指标。公司在三年中总资产周转率不断上升，从06年的0.857上升至08年的1.13，说明公司资产利用效率在逐年提高，且提高的速度较快。

4、盈利能力分析

销售净利率是指净利润与销售收入之间的比率。该指标值是正指标值，指标数值越高越好。

净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为：净利润=利润总额x(1一所得税率)。净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。

销售毛/净利率是指毛利润/净利润与销售收入之间的比率。该指标值是正指标值，指标数值越高越好。就公司的销售净利率而言，07为最高值24%，而08年降至10%，销售净利率较低，另一方面也反映了成本比率较高，对公司的盈利能力影响较大。

5、成长能力分析

股利支付率是指净收益中股利所占的比重。它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。一般来说，公司发放股利越多，股利的支付率越高，因而对股东和潜在的投资者的吸引力越大，也就越有利于建立良

好的公司信誉。由于投资者对公司的信任，会使公司股票供不应求，从而使公司股票市价上升。公司股票的市价越高，对公司吸引投资、再融资越有利。三年里，公司的股利支付率越来越高，说明公司的成长能力较强，对公司吸引投资、再融资很有利。

四、改善三一重工集团有限公司经营的措施

从上面的分析可以看出，三一重工集团有限公司的经营状况比较稳定，盈利能力与营运能力指标都处于增长趋势，但资金管理有所欠缺，企业日常财务管理中仍存在着诸多问题，结合以上财务分析，对三一重工集团有限公司提出如下几点改进建议。

（一）提高公司财务成本管理水平

作为在2007年成为湖南机械首批百亿企业之一的三一重工集团，在证券市场全流通的大背景下，三工重工集团有限公司必将会受到实际控股股东的高度重视和大力支持，凭借投资集团专业的管理经验和雄厚的实力基础，公司可以大大提高在机械装备中的议价能力，提高公司盈利水平。三一重工目前负债率较低，低负债率使公司拥有了短时间利用财务杠杆快速发展的能力。适度举债经营以降低资本成本是一个很好的途径，公司的举债能力为企业的发展提供了更广阔的空间。

（二）建立完善的管理信息系统

财务管理信息系统是以企业经济业务为对象，以独立核算单位为主体，对企业经营活动信息进行收集、处理、分析和控制的计算机信息处理系统，是企业管理信息系统的核心组成部分。它的作用有很多:可以帮助企业进行财务管理、资产管理、生产管理、客户管理，甚至

帮助企业进行快速地决策。此外，信息技术的运用还可以降低企业生产、管理成本、提供个性化服务等。要加强公司的财务管理信息化建设，最核心的就是要整合公司的核心财力资源，实现业务与财务的无缝链接，实行公司内部资金一体化，适应信息化的要求和降低公司的财务管理成本、提升公司财务能力的要求。

机械装备财务集中管理信息系统能够应用先进的管理理念和陷阱的信息技术去有效连接资金流、物流、信息流，通过结合公司实际情况，理顺本部、分公司、控股公司的业务流程及信息数据流程，从而实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析，来加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险;全面、即时提供准确的企业经营状况信息，预防和及时发现经营瓶颈，加强对子公司和控股公司的监控，降低投资项目的成本，提高资金周转效率，从而实现经营目标。

（三）实现高度集中的管理模式

机械装备生产的全过程需要高度的协同处理，必须采取资源的有效配置和统一调度。机械装备行业的财务管理特点也受此影响，应该要求集中式的管理。加强与各个管理会计主体之间的信息沟通，使地理上分散的集团公司范围内的业务和财务数据集中统一进行处理。从企业资源角度，各会计主体的资源将成为整个集团公司资源的一部分，从合算的角度，各会计主体仍然保持相对独立，分别形成对外报告。在几种模式的管理体系下，从管理、控制、评价的角度，原有的各下属会计主体对应于一个或者多个责任中心。

（四）全面进行管理、控制和评价

把按照公司各期的目标和发展战略编制的各项预算，分配、分解到各个对象和流程，实行动态、严密的预算和流程控制。优化企业的整体资源，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。结论

准确的财务分析能够正确的评价企业的财务活动、考核企业经营的业绩，是挖掘企业内部潜力、改善经营管理、提高经济效益的有力手段。能为管理、决策层更好地控制和协调企业资源优化配置提供有利地依据，企业的经营者可以通过加强对财务系统的计划分析进而促进企业其它部门的工作。

本文通过采用一系列专门的财务分析技术和方法，对三一重工集团有限公司2006年至2008年期间的财务状况进行了全面分析。通过对这几年公司会计报表的分析，可以看到公司由于经营成功绝大多数指标都处于增长状态，通过对其资产的分析可以发现公司的固定资产规模大，生产能力强；通过对公司资产负债率等指标的分析得出公司的融资水平高，但财务管理水平还有一定的提高空间，可以合理利用财务杠杆的作用来降低公司的资金成本，完善公司的资本结构。通过以上的分析，要改善三一重工集团有限公司的经营业绩应从以下几方面入手：一是维持或小幅扩大公司经营规模，提高其市场竞争力；二是提高盈利水平，严控生产成本以增强公司的综合实力；三是充分

利用各种资源发展公司业务；四是加强公司内部管理，提高管理效率。希望借此分析，能够为三一生工集团有限公司的经营管理提供参考依据，以促进公司的快速稳定发展。

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