红豆集团介绍材料

第一篇：红豆集团介绍材料

探索中国特色社会主义现代企业制度

红豆集团党委书记、总裁 周海江

红豆集团是国务院120家深化改革试点企业。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标，拥有多个“中国名牌”产品，也是国内首家通过“CSC9000T企业社会责任”认证的企业。2010年营业收入达到282亿元。2010年，红豆集团被国家工商总局认定为服装业唯一的国家商标战略实施示范企业，2011年，红豆集团党委被评为全国先进基层党组织。

红豆集团党委书记、总裁周海江上任之后，大刀阔斧地进行了改革，为集团制定了“相对多元化+高度专业化”的产业战略和“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆发展模式，同时大力推进品牌建设，包括导入企业新形象工程、集团项目归并、加快转型升级、推进卓越绩效管理、打造连锁专卖模式等等，并在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园。

红豆集团产业主要分四大版块，纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产。纺织服装销售收入排行全国第二，带动就业十多万人；投资38亿元上马的全钢子午轮胎项目，形成了年产400万套、销售超百亿元的产业规模；大力发展绿色生态产业，形成了红豆杉的培植、盆景、成树、制药、保健养生的庞大产业链；建立了财务公司和小额贷款公司，有力推进了集团资本经营。

红豆为弘扬中华节庆文化，还连续11年拆资举办“红豆•七夕节”，得到了海内外华人广泛响应。多年来累计向社会捐款捐物 超3亿元。今后，红豆将通过继续举办“红豆•七夕节”等活动，提升品牌文化含量，成为“中国第一文化品牌”，向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”和“打造百年跨国企业”的目标前进。

胡锦涛总书记在七一讲话中指出，我党的历史性三大成就是开辟了中国特色社会主义道路、形成了中国特色社会主义理论体系、确立了中国特色社会主义制度。如何把党的政治优势转化为企业的发展优势，一直是红豆努力的方向和目标。在发展中，红豆积极借鉴西方的现代企业制度，根据中国特色社会主义制度，探索民营企业发展模式，形成了一套富有中国特色的民企发展模式——“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆模式。

建立现代企业制度

建立现代企业制度，尽快缩短与国际一流企业的差距，规范企业行为，激发内在动力；加强企业党建工作，发挥党的政治优势，协调社会各方利益，保证科学发展；重视社会责任，则体现中国民企的社会主义属性，促进稳定和谐。

一、不断优化体制机制。企业有董事会、监视会、经理层，这三会是现代企业制度的必要条件，但也不是充分的条件，是否建立现代企业制度，关键看企业的关键职位是如何取得的。如果是通过关系取得的，那还是传统企业，如果是通过制度取得的，才是真正意义上现代企业制度。改关系导向为绩效导向，靠制度选人是衡量现代企业的关键标准。在红豆，选拔人才只看业绩和经历，业绩代表能力，经历代表资历。竞争上岗，公正公开，为每个员工提供公平的机会。

二、加快转型升级。2007年，红豆集团顺应发展形势开始转型升级，从生产经营型向创造运营型、从资产经营型向产融结合型、从国内企业向跨国企业转变。

2008年11月成立红豆财务公司，促进了红豆产业经营与金融资本经营的良性互动。2009年4月，由红豆集团控股的面向锡山区“三农”提供金融服务的无锡首家非金融机构——阿福农村小额贷款有限公司成立。2009年5月，开始在集团全面导入卓越绩效管理，旨在使企业从优秀走向卓越。

与此同时，红豆专心做强微笑曲线的两端，即研发和品牌网络，生产上全面实施外包。集团紧紧围绕创新能力三要素——人才、平台、投入，开展各项工作。实施百才工程，计划用一年左右的时间，引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高层次人才100名，提升研发水平，同时加强销售终端建设，由原有的批发销售为主逐步转为专卖为主，针对市场需求，推出了HOdo红豆形象男装、红豆居家、伊迪菲、轩帝尼、红豆家纺等中高档品牌。在目前2000家专卖店的基础上，计划2011年专卖店达到3000家，扩大红豆品牌的市场影响力。

红豆集团还大力发展绿色生态产业，形成了红豆杉的培植、盆景、成树、制药、保健养生的庞大产业链。红豆牌红豆杉在走进中南海之后，又成功进驻世博会、园博会、大运会，展示了中国企业生态文明建设的杰出成果。

红豆集团努力把产业国际化作为企业发展的后劲。集团不断加大柬埔寨西哈努克港工业园区的开发力度。该项目总面积11.13平方公里，是首批通过商务部、财政部考核确认的境外经济贸易合作区，也是首个两国签订框架协议的合作园区。该园区得到了温家宝总理的关心，也得到了柬埔寨首相洪森的重视。另外，集团加入了麻省理工学院的产业联络，将优先获得麻省理工学院的科研成果，保证了红豆集团在国际化征程上保持领先地位

加强党建，把党的政治优势转化为企业的发展优势

企业快速发展过程中，难免会产生各种矛盾和问题，它需要党组织的政治优势，来化解企业快速发展产生的矛盾和问题。红豆集团党委经过多年探索实践，形成了“一核心、三优势”，实现了民企党建从有形覆盖到有效覆盖的转变。一、一核心，三优势。现代企业制度的基本特征是：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度要求协调、兼顾股东、员工、社会各方利益，红豆集团党建的“一核心三优势”特色，即是对此进行的实践和理论上的积极探索和创新，具有极强的现实指导意义。所谓一核心，是指把我集团党委作为企 业的政治核心，董事会、监事会、经理层三权分设，互相制衡，日常的经营管理党委不做任何干预。但是党委支持企业的日常工作，同时作为政治核心，党委的主要任务是确保党和国家的方针政策在企业的贯彻落实。三会主要成员进入党委，所有子公司负责人全为共产党员，厂长、股东大会代表90%以上是党员。制衡是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基础，没有制衡，就谈不上现代企业制度。

所谓三优势，是指机遇优势、人才优势和凝聚力优势。当机遇来的时候，我们不一定抓得准机遇，而党的方针政策具有前瞻性、指导性、全局性；抓住机遇的时候，往往又缺少人才，而党组织在培育和吸引人才上具有特殊优势；当我们有人才的时候，但是人心不齐，同时企业发展快，摩擦多，纠纷就多，而党的思想政治工作是凝聚人心的最有力保证。只有将党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、凝聚力优势，才能实现企业健康、持续发展。

二、实现党建有效覆盖。非公企业党建往往是有形覆盖易，有效覆盖难。加强非公党建，不能仅仅停留在表面，红豆集团通过六大举措，实现了有效覆盖。

1、公推直选。红豆党委自2005年起连续三届坚持实行“公推差额直选”，增强了党委班子的群众基础和威信。

2、干部双向兼职。为防止党建工作与企业发展“两张皮”现象，红豆党委在企业部门领导和党委职能部门领导的任用上，采 用了双向兼职的做法，即由企业相关部门负责人兼任对应的党内职务，从而保证把党建工作落到实处、实实在在的开展工作。

3、支部建到一线。针对党员人数不断增加，经营区域不断增多的特点，二级公司全部升格建立了党总支，三级企业单独建立党支部，促进了党建工作有效覆盖。在集团党委指导下，还柬埔寨建立了第一个中国民企境外党支部，实现了党的组织和工作的全面覆盖。

4、发挥先锋模范作用。在红豆，条线业绩第一名的基本都是优秀共产党员；做到条线冠军的，如果不是党员，红豆党委就吸收他们入党，逐步建成以党员为核心的经营管理团队和以党员为骨干的技术人才队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。集团党委还建立了114个党员示范岗，结对帮扶326对；每年隆重表彰先进党支部、优秀党员，充分发挥先锋模范作用。

5、党建质量标准。6月15日，红豆党建顺利通过ISO9001:2008质量管理体系认证，成为全国第一家通过党建质量认证的民营企业，代表民营企业向党的90华诞献上了一份贺礼。人民日报还织召开了“红豆集团民营企业党建工作标准”座谈会，各大媒体争相报道。在建党90周年纪念大会上，荣获“全国先进基层党组织”。

6、统筹共建。集团党组织与108家外协单位等党组织签订了“深化统筹共建，结对创先争优”协议，实现了党建工作向内覆盖到向外覆盖的延伸。勇担社会责任，树立良好的企业形象

作为一个企业，在享受公共资源的同时，必须同时考虑社会的整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任，如果割裂与社会的脐带关系，企业将一事无成。主动承担社会责任是企业必尽的义务，也是衡量是否现代企业制度的核心。民营企业要承担更多的社会责任，就必须在做好社会定位、发展定位、内部定位三个方面。

一、企业的社会定位。企业与社会两者是相互促进的，企业的发展是受一定的社会环境制约的，脱离自身所处的社会环境，企业的发展必将面临艰难险阻。所以企业就要通过自身发展，交纳更多的税收，安置更多的就业，增强国家实力，还要提高内部员工收入，提高企业员工的可支配收入，促进社会经济发展；同时带动周边的地区发展，共同富裕。通过自身的努力，通过自己企业小环境的打造进而更大范围产生影响。

二、企业的发展定位。随着社会的发展，企业的发展目的已经不仅仅是盈利，而是达到社会价值最大化。首先，企业的产品要对消费者负责。企业要诚心经营，产品质量要提升，对消费者负责，这样才能创造名牌。其次要对社会负责，企业应该在创造等量的价值的同时，尽可能少的消耗资源、能源，这也是国家倡导建设节约型社会，对环境保护提出的要求。

三、企业的内部定位。一个企业只有搞好内部定位才能建立 一个和谐的内部环境，促使企业长久的发展。红豆集团的目的就是要建立企业的可持续和谐，建设幸福红豆，使广大员工得实惠，分享企业发展成果。为了实现这个目标，红豆提出要让员工生活有保障、事业有希望、情绪有释放，努力营造和谐的精神家园，建立良好的选拔人才制度，建构通畅的上下沟通渠道。对于基层员工，增加收入，提升待遇，包吃包住，过年接送，给予竞聘班组长及车间主管的机会，如果被评为三星级员工，还可以接受高等教育，带薪参加管理培训班；对于优秀人才，采取制度选人、竞争上岗的激励方式，如果是高层人才，则给股权和产权。

由于红豆勇担社会责任，得到国家和社会的认可，2007年4月，红豆成为国内首家通过“CSC900T企业社会责任”认证的企业。

今后，红豆集团将持之以恒，积极探索民营企业中国特色现代企业制度，不断创新和改进现代企业制度+企业党建+社会责任的红豆模式，为建设中国特色社会主义事业作出应有的贡献！

第二篇：参观红豆集团感想

参观红豆集团感想

-----刘沁芬

红豆是有形的情，情是无形的红豆。情是红豆文化的主旋律，从最初启用蕴涵丰富民族情思的红豆作为商标的那一刻开始，红豆集团不仅把“情”文化作为企业文化的核心，还把企业文化作为企业的核心竞争力，不断丰富“红豆”一词的内涵，赋予它深远的象征意义。

红豆，大家可能都已经有所耳熟，但是真正了解它、它幕后发展史和它的其工作流程的人可以说是屈指可数。红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域。2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。集团现有九家子公司，其中一家为上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，员工20000多人，大专以上学历2250多名，间接带动就业10万人。产品出口20多个国家和地区。目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第一。

今天有幸来到红豆集团，步入金碧辉煌的大厅，立刻就让我感觉到王者之气。步入二楼的庄重而单调的红豆历史的展览厅，里面陈列的有关发展史的内容、解说、衣物等让我感觉我已经身临红豆的发展过程中了。听导游介绍红豆艰辛的创斗史，周林森—红豆集团的前身，艰辛的创办红豆；到后来他的儿子周耀庭把红豆从一个名不经传的乡办小厂发展壮大成为国务院120家深化改革的试点企业集团；再到后来，周耀庭之子周海江-现任红豆集团总裁，在上任后导入全新企业形象、加快集团转型升级、推进竞争上岗、制度选人等一系列大胆的改革创新，使红豆企业形象、品牌形象、集团业绩迅速上升，并且开始走向国外。

接下来的红豆工业区的参观更是使我大大的开阔眼界，首先在红豆杉育陪中心游赏大大小小60多万盆各种品种的红豆杉，呼吸由红豆杉净化后的空气，让我深感红豆杉3年发芽，5年开花，10年结果的不易，小到刚刚发出嫩芽的红豆杉，大到已种15年的到红豆杉，不论大小，每一盆都是生机勃勃的，这可以看出工作人员的勤勤恳恳，一丝不苟的工作态度。

红豆文化的内涵，是弘扬做好一个自然人、做好一个企业人、做好一个社会人的中华传统美德，尤其要克服“对人不知感恩，对己不知克制，对事不知尽力，对物不知珍惜”这四种弱点。在红豆，员工做人和做事同样重要，一个不会做人的员

工，做事也会存在欠缺。集团文件明文规定，对父母不孝的员工不能担任集团的领导职务。为了能够形成共同的价值观、理念，规范员工的言谈举止，红豆通过每周的晨报会或专门培训对员工进行思想教育，特别是新员工进入企业，集团将进行一系列企业文化方面的培训。周海江说，企业文化分为精神文化、制度文化、物质文化和行为文化，红豆要做的就是让他们四个方面很好地融合，形成红豆的文化利益共同体。

在返校的途中，我回味一天的收获，能深切的感受到要想以后有好的生活，现在目前要做的就是努力的学习，吃得苦中苦，方为人上人。虽然红豆的工人月薪是很丰厚，但是他们的实习期是非常的痛苦的，红豆通过这种试用来选拔出真正的吃苦耐劳，德闲兼备的人才，我想红豆的蒸蒸日上也这也是脱不了关系的。总之内内外外，层层相套，严谨的管理才使得红豆能有如此灿烂的今天。总结这一天的企业参观，开阔了我的眼界，也增长了很多的知识，收获颇多，或许以后当我想起时又能翻出另一番感悟。

第三篇：红豆集团交流发言材料

在兵团国资委及监管企业学习研讨会上的发言稿

根据自治区党委副书记、兵团党委书记、政委孙金龙同志和兵团党委常委、副司令员张勇同志的批示精神，按照兵团国资委的安排，今天在我院举行关于对红豆集团改革发展一些重大举措的学习研讨会，我感到非常荣幸！非常欢迎各位领导、同仁们、朋友们莅临我院！

说到红豆，我想在座的各位领导和来宾都不陌生，因为在座的大多数都和我一样，穿过红豆衬衣或者红豆西装。但是，真正对红豆了解，还是这次学习研讨。红豆集团根植中华文化沃土的红豆集团，以创民族品牌为己任，从企业初创的1957年，仅有3个弹棉花的农民合作成立的棉胎加工厂，通过深耕细作，发展创新和不断探索，实现了转型升级，成为中国民营企业500强，是国务院120家深化改革试点企业之一，这一成绩的取得，凝聚了红豆人艰苦奋斗、开拓创新的精神、倾注了红豆集团领导人的大智慧，大境界，大谋略、时时处处事事都展现着红豆人的家国情怀。可以说，一部红豆的发展史就是一部创新史，锐意开拓的红豆人，在品牌文化、管理机制、科学技术、用人机制、市场机制等方面不断创新，迸发出了昂然向上的生机和活力。我深深感受到，红豆集团坚守实业的六十年，创造的不只是辉煌业绩，还有弥足珍贵的管理理念和创业哲学，尤其是她的制度加党建的管理哲学，“自主创新、自主品牌、自主资本”的三自管理哲学，“积极履责，八方共赢”的社会哲学。所有这一切，触动了我的灵魂，启发了我的心智。

我院前身是新疆军区司令部工程测量科，成立于1952年，比红豆成立还早5年。65年以来，几代兵团勘测设计工作者，通过辛勤的工作和不懈的努力，现已发展成为拥有600多名中高级职称技术人员，农林、水利等16个甲级资质和水电、公路等13个乙级资质的大型综合类甲级勘测设计单位，全国综合排名稳居150名之内，在全疆排名始终位居前列。进入“十三五”以来，兵团设计院按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略要求，以五大发展理念为引领，紧紧围绕深化改革和规范现代企业制度的目标，主动适应经济新常态，立足专业优势，开拓疆内、国内和国外三大市场领域业务，主动作为，开拓创新，在传统市场和传统专业基础上，巩固并不断拓展，在以设计为龙头的工程总承包、农牧一体化、信息技术在农业产业中的应用、智慧城市等领域拓展并取得实质成效，2016年实现营业收入约5亿元。但是对照红豆集团所开创的、所取得的骄人成绩，对照红豆集团的管理理念和行为准则，我们还有很大的差距，必须保持清醒的头脑。

当前，我国经济结构和投资方向正在进行深度调整，经济下行压力很大，对稳定增长具有关键作用的投资增速持续回落，传统产业、房地产投资相对饱和，对我们所从事的建筑行业带来了严峻的挑战。作为地处兵团的科技型服务企业，我们既面临丝绸之路经济带核心区建设、中央第二次新疆工作座谈会加大政策支持以及近年来兵团“向南发展”等有利因素，也面临影响新疆社会稳定和长治久安总目标实现的不稳定因素，作为兵团建设发展中的一支重要技术力量，作为兵团经济发展中重要的参与者和建设者，我们责无旁贷。2017年已经过去了大半年，总体来说，我们院经济总体运行良好，正在由传统勘测设计行业向综合咨询、以设计为龙头的总承包工程公司升级转变，发展的内外部环境总体良好。但是，随着改革不断深入，一些新问题新矛盾不断凸显。比如集团层面的深化改革，建立现代企业制度等方面还有很多问题没有研究清楚，顶层设计依然缺乏，企业活力和员工动力不足；比如机构设置、人员素养、制度管理、技术支撑等与我们要大力发展的总承包业务不相适应；比如农业这一传统优势行业对照农业供给侧结构性的要求远远不够，等等。这些问题如果不解决，我们的改革与发展将难以为继。

为了解决发展中的问题，我们着眼于国家投资调整、新疆和兵团建设机遇，着眼供给侧结构性改革下的新常态带来的挑战，提出了如下思路和举措。第一，继续大力发展总承包业务。2014年，为了适应勘测设计市场结构的深度变化，为了提高抗风险能力，我们在主业清晰，上下游产业相对延伸不够的情况下，主动谋求新领域，不断开拓新业务，大力发展总承包业务，通过全院上下的努力，取得了良好的成绩。2016年签订总承包业务合同约15亿元。今年，总承包业务又实现了新拓展，就在这个月的月初，我们又成功中标民丰县尼雅水库总承包项目，这是我院第一次承接新疆地方总承包项目，对我们以后承接类似项目提供了很好的借鉴经验。如今，我们的总承包项目已遍布新疆和兵团、云南、安徽、宁夏等地，初步实现了“十三五”提出的战略转型和业务延伸。今后，我们还将继续加大开发力度，与兵团相应企业行业建立紧密的横线联系，研究参与、合作的最优模式并且形成模式化，不断扩大市场份额，改变传统的以勘测设计为主业的组织架构，构建总承包业务健康发展的长效机制，积极探索与投融资平台的合作模式，精心组织好总承包项目。第二，成立兵团勘测设计集团。设计院作为兵团经济社会发展重要的技术服务企业，要按照兵团“继续实施大企业大集团战略，加快培育各行各业领军性企业和大型企业集团”精神，通过在现有分院基础上成立专业设计公司和工程公司和以入股、参股的方式与具有核心竞争力的企业合作孵化新公司的方式构成集团的骨架，注册成立兵团勘测设计集团，为兵团的建设、发展提供智力和技术支撑，更好的发挥参谋助手作用。第三，发展现代农业，引领农业科技进步。为深入推进农业供给侧结构性改革，我们将成立现代农业研究所，研究种植、养殖、农产品加工、光伏农业、农业循环经济、现代灌溉技术在全国不同区域的应用、土壤改良新技术等，为现代农业服务；探索在自动化控制设计领域探索适应当前技术发展的设计模式，实现农业节水灌溉工程的升级，积极拓展国内农业节水灌溉市场，探索不同区域农业节水灌溉新模式。不断转变思路，探索种养结合，以种定养，以养促种的农业循环经济的新模式，解决南疆不规模也经济的实现途径。第四，实现技术咨询向综合咨询转变。我们将以信息化为基础，整合技术、经济、金融、法律等方面人才，对兵团各师、新疆重点区域提供产业、城镇化、融合经济、社会经济等分行业的全面咨询，提升在兵团和新疆社会经济发展中的技术支撑能力能力，充分发挥参谋助手和智囊作用。

按照会议议题的安排，我也把我院开展深化改革试点工作情况进行简单的汇报。通过对国资委《关于开展兵团国资国企改革十项试点工作事项的通知》进行充分研究，我们确定了五项试点任务，分别是“开展落实董事会职权试点” “开展市场化选聘经营管理者试点”“开展推行职业经理人制度试点”“开展国有资本投资、运营公司试点”“开展混合所有制和员工持股试点”。目前，已经明确了试点工作的责任人，确定了完成的时间表和路线图，尤其是今年下半年开展的重点工作。我们将严格按照国资委有关深化改革的部署和要求，以问题为导向，不断深化改革，确保各项试点改革工作落地生根。

它山之石可以攻玉。通过学习讨论，让我们真正感受到管理、创新和用情在企业管理和跨越式发展中的巨大作用。今后，我们将以红豆集团这样的民族企业为榜样，进一步深化认识，潜心改革，开拓创新，以卓越的专业技术水准和精益求精的工匠精神，在兵团发展城镇化、新型工业化、农业现代化的大好机遇下，为兵团的发展提供技术支撑，当好排头兵，做好出谋划策工作，让兵团这一高科技型企业迸发勃勃生机。

第四篇：红豆集团-两化融合座谈会发言稿

在工信部两化融合座谈会上的发言

红豆集团有限公司副总裁

周鸣江

一、企业基本情况

红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，江苏省唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。红豆集团党委是全国先进基层党组织，也是唯一一家由中组部发文号召全国企事业单位学习的民营企业党组织。2013年集团产销435亿元，居中国民营企业500强57位。

多年来，红豆集团荣获国家级荣誉500多项。2007年3月，“红豆”品牌荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖。2007年4月，红豆成为国内首家通过“CSC9000T企业社会责任”认证的企业。红豆集团因其推行卓越绩效管理取得的优异成绩，获得“2009度全国纺织实施卓越绩效模式先进企业”。2011年11月，红豆集团获得“CCTV中国品牌”。2012年5月，红豆集团技术中心被评为国家级技术中心，成为中国纺织服装行业较少拥有国家级技术中心的企业。集团党委书记、总裁周海江先后当选为党的十七大、十八大代表，2012年底当选为全国工商联副主席。

二、企业两化融合现状

1、集团采购的商用信息化系统，包括金算盘财务系统、九恒星资金系统、百胜ERP系统、富勒仓储物流管理系统、优洛克门店督导系统、金蝶人力资源系统、万户OA系统、统一通信RTX系统等。

2、由集团开发部自主开发的信息化系统，包括用于橡胶轮胎生产线生产(MES)和ERP管理的大型综合管理系统、用于纺织服装供应商查询进销存以及日销量的供应商查询系统、用于集团员工工作日志的提交查询和管理系统的工作日志管理系统、统一通信RTX的手机客户端、集团招投标管理的招投标系统等，应用了生产、排成等系统。

3、由集团各二级公司各自负责的管理销售平台，包括红豆电信的联通转售业务、红豆商城的服装网销的电子商务平台、纺织材料交易中心的面料交易平台等。

三、企业两化融合贯标工作情况 已与南京慧德信息管理咨询有限公司、金蝶国际软件集团有限公司、用友软件股份有限公司进行洽谈，12月初确定协助红豆集团有限公司制定两化融合贯标标准的咨询公司。

四、企业两化融合取得的成效（有哪些亮点）

1、获得的荣誉

2012年获得江苏省信息化与工业化融合示范企业 2013年获得国家级信息化和工业化深度融合示范企业

2、提高了工作效率及成绩

股份公司西服厂引进3条瑞典伊藤吊挂线，是国际先进设备，吊挂线的使用，使得衣片的搬运由人工转为设备自动化，消除了搬运衣片的时间浪费，同时吊挂系统是单件流模式，发现问题能及时解决问题，避免了批量生产方式带来的批量质量返工问题，与非吊挂系统相比，人均效率提升了1.5倍左右。

电子商务的销售取得了飞跃性的提高，以双十一为例，2013年红豆集团双十一的销售额为一个亿，而2014年双十一当天的销售额则是1.35亿元。

五、企业两化融合工作的体会

通过两化融合可以提升企业核心竞争力。红豆在中国纺织工业协会等的协助下，以创民族品牌为己任，以提高集团公司经济效益和竞争力为目标，以深化“千亿红豆“为奋斗目标，针对企业生产经营管理中的薄弱环节，在生产经营的重点环节广泛采用现代信息技术，引入先进的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促进了管理创新和管理工作升级。

在两化融合的工作中，也遇到了不少的问题，现总结如下： 一是加强各公司各部门间的沟通，在信息化建设过程中的工作都是需要通过沟通大家协作来完成的。为了顺利地实施和推广信息系统，需要领导和各业务部门多多进行沟通，以确定科学的解决方案，提高企业信息化工作的推进效率。

二是要突出实效，让员工和管理者真正的参与到信息化系统的使用和建设中去，从而使大家切实感受到信息化建设给自己工作带来的变化和好处，提高员工工作效率、增强领导对信息化工作的支持，使企业管理目标和信息化目标得以高度融合。

三是要个个突破，将信息化目标分阶段实施，各个击破，为全面实现企业整体的两化融合目标打下坚实的基础。

四是要坚定信念，信息系统的实施并不是一项简单的技术性工作，也不是一项IT部门内部的管理工作，而是一场企业管理变革的系统工程。这样的变革既会牵涉到企业各方利益的调整，也会涉及到思想观念的更新。企业各级决策者必须坚定信念，敢于创新，才能达到最终的目标。

第五篇：关于红豆集团竞争力的市场调研策划方案

关于红豆集团竞争力的市场调研策划方案

一．调查主题

红豆集团的竞争力（竞争力主要包括四个方面：商品.价格.服务.环境）

一．背景调查

自从中国加入WTO以来，国内服装企业面临新的发展与挑战，如何提升产品附加值，如何提升企业核心竞争能力，如何打造国际品牌等一系列问题，已经成为也内人士关注的焦点，也是各服装企业亟待解决的经营战略问题。

二.目标内容的确定

针对近期推广的产品进行调查，以服装，机械产品为主，其他产品为辅，调查红豆的四大核心竞争力——商品.价格.服务.环境的具体体现。

具体调查内容包括：

（1）商品。品种，品牌。

（2）价格。与其他品牌相比，促销力度的大小。

（3）服务。商场营业人员的服务态度及专业知识，售后服务（送货，保养服务）。

（4）环境。整体布局，品牌柜台布局（商品摆放特色），指示标识，装潢风格。

（5）广告。公共媒体（报纸.杂志.网络.告示）,商场内的广告（海报.宣传单）。

（6）顾客。红豆在顾客中的知名度，顾客光顾红豆频率，顾客对红豆的整体满

意度。

二．调查方法选择

（1）观察法。观察商品的种类，价格；卖场的整体布局；广告宣传等。

（2）询问法。分别从顾客.营业员.卖场负责人的角度出发，了解红豆的商品.价格.服务.环境.广告.顾客满意度。

三．调查对象确定

（1）街头拦截访问.定点访问：样本数60人。

（2）常州地区红豆专卖店三家:红豆居家生活馆、红豆专卖店（花园街店）、红豆精品内衣专卖店

（3）竞争对手三家：雅戈尔常州地区专卖店、杉花品牌内衣专卖店

四．调查资料整理和分析方法

（1）用Excel和人工对所得资料进行整理分析。

（2）实地调查结果分析和二手资料研究相结合。

五．调查实施步骤和时间安排

调查实施步骤和时间安排表

六．小组成员安排

七．调研实施方案

调研的步骤实施包括：

（1）总体研究设计。

（2）准备工作。

（3）实施访问的执行与管理。

（4）数据，资料的处理和分析。

（5）撰写报告等几个部分。