第一篇:中国石化集团介绍
中国石化集团胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公
司山东东营2 中国石化集团中原石油勘探
局河南濮阳中国石化股份有限公司中原油田分公
司河南濮阳中国石化集团河南石油勘探局、中国石化股份有限公司河南油田分公司河南南阳中国石化集团江汉石油管理局、中国石化股份有限公司江汉油田分公司湖北潜江中国石化集团江苏石油勘探局、中国石化股份有限公司江苏油田分公司江苏扬州中国石化集团滇黔桂石油勘探
局云南昆明中国石化股份有限公司南方勘探开发分公
司云南昆明新星石油有限责任公
司北京中国石化集团上海海洋石油
局上海中国石化股份有限公司上海海洋油气分公
司上海中国石化股份有限公司东北分公司中国石化集团东北石油局长春市中国石化股份有限公司西北分公司中国石化集团西北石油局新疆乌鲁木齐中国石化股份有限公司西南分公司/中国石化集团西南石油局四川成都中国石化股份有限公司华北分公司/中国石化集团华北石油局河南郑州中国石化股份有限公司华东分公司/中国石化集团华东石油局南京下关中国石化股份有限公司中南分公司/中国石化集团中南石油局湖南长沙中国石化股份有限公司管道储运分公司/中国石化集团管道储运公司江苏徐州中国石化股份有限公司北京燕山分公司/中国石化集团北京燕
山石油化工有限公司北京房山中国石化集团齐鲁石油化工公
司山东淄博中国石化股份有限公司齐鲁分公
司山东淄博中国石化齐鲁股份有限公
司山东淄博中国石化股份有限公司上海高桥分公司/中国石化集团上海高桥石油化工公司上海中国石化集团金陵石油化工有限责任公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司南京中国石化股份有限公司茂名分公司
中国石化茂名炼油化工股份有限公司
中国石化集团茂名石油化工公
司广东茂名中国石化集团天津石油化工公
司天津中国石油化工股份有限公司天津分公
司天津扬子石油化工有限责任公司扬子石油化工股份有限公
司南京中国石化集团巴陵石油化工有限责任公
司巴陵中国石油化工股份有限公司巴陵分公
司湖南省岳阳
中国石化集团长岭炼油化工有限责任公
司湖南省岳阳
中国石油化工股份有限公司长岭分公
司湖南省岳阳
中国石化上海石化股份有限公
司
上海金山卫
中国石化仪征化纤股份有限公司仪征化纤集团公
司江苏仪征
中国石化集团南京 化学工业有限公
司江苏南京
中国石化镇海炼油化工股份有限公
司浙江省宁波
中国石化集团安庆石油化工总厂中国石油化工股份有限公司安庆分公司安徽省安庆
中国石化集团洛阳石油化工总厂中国石油化工股份有限公司洛阳分公司河南省洛阳
中国石化集团荆门石油化工总厂中国石化股份有限公司荆门分公司湖北荆门40 中国石化集团四川维尼纶
厂重庆41 中国石化集团九江石油化工总
厂江西省九江
中国石化集团湖北化肥厂中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司湖北省枝江
中国石化集团公司武汉石油化工厂中国石油化工股份有限公司武汉分公司武汉
中国石化福建炼油化工有限公
司福建省泉州
中国石化集团石家庄炼油厂石家庄炼油化工股份有限公
司河北省石家庄
中国石油化工股份有限公司济南分公
司济南
中原石油化工有限责任公
司河南省48 中国石化集团南京化工
厂江苏南京49 中国石油化工集团公司沧州炼油厂中国石油化工股份有限公司沧州分公司河北沧州
中国石化集团清江石油化工有限责任公
江苏淮安
中国石化集团青岛石油化工
厂山东省青岛52 中国石化集团杭州炼油
厂浙江省杭州
中国石油化工股份有限公司润滑油分公
司北京
中国石油化工股份有限公司北海分公
司广西北海市
中国石化集团第二建设公
司南京
中国石化集团第四建设公
司天津57 中国石化集团第五建设公
司甘肃兰州58 中国石化集团第十建设公
司山东淄博59 中国石化工程建设公司 北京
中国石化集团上海工程有限公
司上海
中国石化集团洛阳石油化工工程公
司河南洛阳
中国石化集团宁波工程有限公
司浙江宁波
中国石油化工股份有限公司北京石油分公
司北京
中国石油化工股份有限公司天津石油分公
司天津
中国石油化工股份有限公司河北石油分公
石家庄
中国石油化工股份有限公司河南石油分公司中国石化集团公司石油总公司郑州
中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石化集团公司山西省石油总公司太原
中国石油化工股份有限公司山东石油分公
司济南
中国石油化工股份有限公司安徽石油分公
司安徽合肥
中国石油化工股份有限公司上海石油分公司中国石油化工集团公司上海石油有限公司上海
中国石油化工股份有限公司江苏石油分公
司南京
中国石油化工股份有限公司浙江石油分公
司浙江
中国石油化工股份有限公司福建石油分公
司福建福州
中国石油化工股份有限公司江西石油分公司中国石化集团江西石油总公司南昌
中国石油化工股份公司湖北石油分公司中国石化集团公司湖北石油总公司湖北省武汉
中国石化股份有限公司湖南石油分公司中国石化集团公司湖南石油总公司湖南
中国石油化工股份有限公司广东石油分公司广东省石油企业集团公司广州78 中国石油化工股份有限公司深圳石油分公
司深圳
中国石油化工股份有限公司海南石油分公
司海南省海口
中国石油化工股份有限公司广西石油分公司中国石油化工集团公司广西石油总公司西宁
中国石油化工股份公司云南石油分公
司云南昆明
中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司中国石化集团贵州石油总公司贵州省贵阳
中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究
院北京
中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究
院北京
中国石油化工股份有限公司北京化工研究
院北京
中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究
院辽宁抚顺
中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究
院上海
中国石化集团安全工程研究院中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院山东青岛
石油化工管理干部学
院北京
中国石油化工集团公司经济技术研究
院北京
中国石化集团国际石油工程公
司北京92 中国石化国际事业有限公
司北京93 中国国际石油化工联合有限责任公
司北京
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司
第二篇:中国石化集团洛阳石油化工工程公司
中国石化集团洛阳石油化工工程公司
施工现场HSE管理工作操作手册
1总则
1.1为了规范脚手架的管理,防止高处坠落事故的发生,保护作业者人身安全,特制定本规定;
1.2本规定适用于施工现场生产过程中钢管脚手架的搭设,使用和拆除管理。其它材质脚手架依据SH355-1999《石油化工施工安全技术规定》等有关标准执行。2脚手架材料的选用
2.1脚手架搭设之前,架设作业人员应对所用各类材料进行检验,确认合格方可使用。如有下列情况禁止使用:
a)钢管严重腐蚀弯曲·压扁和裂缝;
b)扣件和连接件有脆裂·变形和滑丝等缺陷。
2.2脚手架应选用外径48~51mm`壁厚为3~3.5mm 的钢管;
2.3木脚手板应用厚度不小于50mm`宽度为200~300mm·长度不大于6m的坚韧木板;不得使用腐朽·油污和裂纹;捆绑脚手板用的镀锌铁丝宜为8号。3脚手架的搭设
3.1脚手架搭设由使用提出申请,填写脚手架搭设,《委托单.》 并对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求,教付搭设作业班组实施;
3.2从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作证,且身体作业状况符合高处作业的要求;
3.3搭设脚手架前,应做好准备工作,明确作业点要求,确认工作环境·防护用品和工具安全可靠;大型化特殊脚手架,应编制脚手架施工方案,并按照批准的施工方案进行搭设。
3.4搭设脚手架,离电线有一定的安全距离,当安全距离不足时,必须采取可靠的安全措施;
3.5脚手架搭设过程中,作业人员要严格执行操作规程,附近和下方不得有人作业和通行,作业区域应设置警示带,非作业人员不得入内。
3.6在搭设脚手架过程中,如脚手板`杆末绑扎或已拆开绑扣,不得中途停止作业;
3.7大型`承重的脚手架搭设时执行有关标准,脚手架搭设
第三篇:中国石化集团上海工程有限公司团委
中国石化集团上海工程有限公司团委 2010工作总结及2011年工作思路
2010年是全面实现上海工程公司“十一五”发展目标的关键之年,也是喜迎中国上海世博会,工作任务十分繁重的重要一年。面对新的机遇和挑战,公司团委在团市委和公司党委的领导和关心下,以围绕公司生产经营工作,服务大局,服务青年为核心,以培育高素质青年队伍为目标,以改革创新为动力,开拓创新工作领域,全面增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力,充分发挥了共青团的桥梁和纽带作用,团结带领公司全体团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。现将全年工作总结如下:
一、抓好思想引导,提高团员青年的思想觉悟
1、紧扣时事政治脉搏,围绕党建、团建的重要主题,开展思想道德教育。
加强政治思想建设,以科学发展观、党的十七届四中全会精神、公司党政工作纲要等为主要内容,注重用无私奉献精神感召青年,用先进典型影响青年,坚持正面教育,构筑青年一代的精神支柱,引导青年形成正确的世界观、人生观和价值观。坚持把思想教育工作渗透到生产经营全过程中,发扬“科学严谨、一丝不苟、务实进取、不事张扬”的作风,加强团员青年的“讲诚信、负责任”的职业道德教育,加强青年对企业的忠诚度教育,引导青年爱岗敬业。
2、围绕公司企业文化建设的主线,结合《企业文化手册》的宣贯,开展职业道德教育。
开展素质教育,弘扬企业优秀传统文化。根据共青团工作的特点和团员青年的需求,结合《企业文化手册》的学习,掌握企业文化内涵,使之内化于心、外化于行,固化于制,逐渐成为每个员工的自觉行动准则。进一步弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓、敬业爱岗、精益求精”的优良传统,发扬“爱国、敬业、奉献、创新”的精神。
3、表彰先进,宣传典型,发挥榜样的表率示范作用,激励广大团员青年共同进步。
以“青年岗位能手”、“优秀团员”、“优秀团支部”、“新长征突击手”等先进人物和集体的事迹为教育资源,通过座谈、交流等方式,大力宣传先进群体的闪光点,使“示范群体”的典型性和先进性进一步显现,见贤思齐的效果进一步增强,为团员青年岗位立志、岗位奉献、岗位成才树立前进的目标和学习的榜样。
五月,团委在“五四”期间召开“纪念五四运动91周年,暨公司2009优秀团员、优秀团干部、优秀团支部表彰大会”。46人获2009公司优秀团员称号、6人获2009公司优秀团干部称号、配管工程室团总支、设备室团支部获公司优秀团支部称号。
二、抓好事业凝聚,积极引导团员青年岗位成才
1、继续开展团内品牌活动,不断提高青年专业技术水平。
今年是“公司第三届青年优秀论文评比”的论文发布年。六月,团委牵头进行了论文发布活动,公司青年高级工程师葛春方同志的论文《某工艺流程模拟及开发》获得了一等奖,葛春方就该论文向相关专业的青年开课讲解。随后,各团支部展开了一系列专业间、专业内的论文发布、讲解、交流活动,并邀请专业主任工程师加以指导。青年优秀论文评比、发布活动已成为团员青年创新创效的品牌活动,今年的活动愈加体现出了对青年成长成才的促进和指导的作用。
继续深入开展“青年岗位能手”活动。“青年岗位能手”活动,作为示范群体建设的一项重要内容已经成为我公司青年工作的一项重点。团委继续以“青年岗位能手”活动为载体,提倡青年立足岗位成才创新,刻苦钻研、多出成果,充分发挥青年的生力军作用。做好“挖掘、培育、评选、宣传”四方面的工作,力争在全公司形成人人争当能手的良好局面和企业氛围。
2、做好“双推优”工作,助推青年岗位成才。
加强各项“推优”工作的开展。共青团在推荐优秀团员和优秀青年人才作为党的发展对象的工作中责任重大,今年我们在规范推优的制度的同时,探索推优工作有效的方式。优秀青年入党时,团支部发挥其推荐的职能;结合公司人才培养计划,在“一专多能”挂职锻炼人员选拔的时候,团委参与选拔。
3、以“身边的榜样”为教育资源,加强青年岗位成才的主观能动性。
今年,适逢公司“第一届科技大会”的召开。八月,团委在公司“科技论坛年”的背景下,召开了“成长的榜样”座谈会,会议邀请了八位公司老中青年人才作为嘉宾,其中包括国家级设计大师、公司总工程师和“中石化青年成长成才典型”称号获得者等。嘉宾们以学习“成长的榜样”为切入点,从爱岗敬业、科技进步、工程历练和海外业务4个角度与青年员工展开交流。来自各部门、专业的近百名青年参与了座谈会。会议还邀请了多位公司领导出席,通过会议,使公司领导更直接地了解青年成长现状。“成长的榜样”座谈会是团委今年工作中的大胆尝试,会后,团委班子对活动进行了充分的分析和总结,使之成为公司老中青年员工之间沟通交流、畅所欲言的有效平台。
三、抓好组织建设,拓展公司各级团组织的工作渠道
1、以开展“一团一品”创建活动为抓手,不断增强基层团组织的活力。
为进一步加强基层团支部建设,不断激发团支部的活力,增强基层团组织对团员青年的吸引和凝聚,团委号召各团支部进行“一团一品”建设,开展2010年“上海市五四红旗团支部”创建活动。经过对自身建设现状的认真分析,有五个支部进行申报,主打的团支部品牌各有特色,形成了极好的示范作用。各支部借此加强了交流学习,互相借鉴好的创建经验,为公司基层团的工作开创了新的局面。继续加强和完善团组织工作的考核,修订了《团委基本工作制度》和《团支部(总支)基本工作制度》;制定了《中国石化集团上海工程有限公司团委工作考核办法》和《中国石化集团上海工程有限公司团支部(总支)工作考核办法(试行)》。
2、加强学习培训,不断提高团干部综合素质。
进一步加强团干部队伍建设,继续探索适应公司组织结构特点的团工作方法。四批次团干部参加团市委组织各类团干部培训班,学习团务知识和现代管理理念。通过培训学习,拓展视野、增长才干,培养刻苦勤奋的学习风气、树立脚踏实地的务实作风,进一步提高了团干部的自身素质,并向复合型人才转变。
3、以“团建布点试验”为契机,探索团建新方式。
今年团建布点试验课题为“构建覆盖全体青年的团的基层组织网络”。课题通过对“PDS中心”青年员工的组织管理工作,构建起覆盖公司全体青年的团的基层组织网络,使他们完全融入公司的企业文化,更好的投入工作,增强其企业的组织归属感和使命感。七月,配管室团总支举办了“用PDS模型搭建世博场馆比赛”的活动,活动将“PDS中心”青年员工分成了10组,共建立10个场馆的模型,并进行了1个月的展示。活动将世博主题、科技创新和设计软件技巧相结合,不仅提高了“PDS中心”青年员工的工作技能,更增强了他们的组织归属感和集体荣誉感,也很到位的诠释了今年试验课题的主旨。
4、实现走出去战略,促进团务活动经验交流
积极参加2010年上海市共青团“争红旗、创特色”活动的红旗团委的创建工作,十一月份,作为上海市五四红旗团委创建工作互评打分活动的承办单位,认真做好各项筹备工作,营造好一个良好的交流平台让本组创建单位交流创建经验。
四、抓好服务争先,凝聚团员青年同舟共济
1、注重调查研究,了解青年所思所想所求,有针对性的开展团的工作。
做好调研工作,才能尽一切可能为青年提供工作、学习、生活等全方位的有效的服务,才能置身于青年当中,时刻注意青年在想些什么、在干些什么,及时掌握真实情况,以提高工作的针对性。才能切实关心并帮助解决青年们的实际困难,为青年办实事、办对事。十月份,公司各团支部(总支)对团员青年开展了为期一个月的调研,调研根据各团支部实际情况采取座谈会,调查问卷,征求意见,支委会讨论等各种形式进行调研,了解了团员青年的思想现状、关注的热点问题、面临困难、对团工作的期望和要求等。团委将调研结果进行了汇总,并形成了《2010年公司团员青年调研报告》。企业的未来在于青年,青年肩负着承前启后、继往开来的历史重任,在企业改革发展中是最活跃的力量。了解他们的想法,分析他们的思想状况,充分发挥团组织优势,推动团员青年更好更快的成长,使青年的人生价值在奉献中得到升华,对构建和谐企业,实施人才强企战略具有重要的现实意义。
2、以改进传统手段为契机,以网格化团建为目标,探索新的活动阵地建设。
网格化团建是共青团组织建设的新形式,是传统团建活动的有益补充。在公司各基层团支部(总支)之间,团委提倡优势互补、资源共享的网格化团建的理念,在各个兴趣小组的基础上开展了公司青年足球、蓝球、桌球对抗赛,公司青年摄影活动、征文活动等,丰富了员工的业余生活,形成了新的组织活动形式。公司团委在推进网格化团建的过程中还加大了宣传阵地的建设力度。在宣传阵地建设上,团委充分运用公司内部网络、《上海工程》等渠道,加大团工作的宣传和报道。一方面抓各基层团支部(总支)的宣传工作;另一方面,抓团务信息的公开力度,形成了充满活力的宣传氛围。
3、坚持忘年交活动,深化革命传统教育 4月份,离休党支部与公司团委共同组织了一年一度的清明扫墓活动,共有老干部和团员青年十多人参加了此次活动。革命前辈坚定的共产主义信念,无私奉献、艰苦奋斗的精神,深深感染着大家。
11月份,又联合组织主题为“新农村建设和革命传统教育”的忘年交活动,离休老干部和团员青年 “一对一”结对而行,前往金山朱泾镇五龙村。公司青年与老干部的沟通交流,为团员青年提供了新农村建设和革命传统教育机会。今后在本职岗位尽心尽力,为工程建设出精品、出佳品,为公司“十二五”发展贡献一份力量。
4、提倡社会责任意识,引导青年积极参与公益志愿者服务。
十一月,2010上海世博会划上了圆满的句号。在184天的展期中,由公司团委选派的两名青年志愿者,接受并出色的完成了石油馆礼仪接待任务。她们克服高强度、高压力、反常天气等种种困难,其出色的工作得到了石油馆领导的高度肯定,展现了上海工程公司的良好形象以及优秀的职业素质。期间,公司团委也数次代表公司前往石油馆和住所慰问两位礼仪人员。
为配合兄弟单位上海石油分公司内部监督,推动加油站优质服务奉献世博会,公司有11位团员青年受聘担任加油站义务监督员,对世博期间上海石油分公司所属加油站进行监督检查,这也是团组织工作“网格化”团建的一项新的尝试。
除此之外,团委在今年的工作中还开展了“抗旱救灾”捐款活动,新员工“迎新破冰”活动,无偿献血动员、慰问活动,“共度中秋”慰问外地青年活动,静安区青年志愿者活动等。通过各类活动,不仅能培养团员青年关心他人、关心企业、关心社会的良好道德品质,也能全方位增强团员青年的凝聚力和向心力,使“一家人、一条心、一股劲、一个共同目标”的企业追求,成为每一位上海工程青年的共同追求和奋斗目标。
回首2010年团委工作,在团市委和公司党委的关心和指导下,各方面工作都获得了较好的成绩,书写了浓墨重彩的篇章。但同时我们也看到了团委工作中存在的一些问题,如基层团组织工作的主动性有待提高;团干部工作能力有待增强;基础管理工作有待加强等。2011年,上海工程公司团委将继续坚持团市委和公司党委的领导,紧紧围绕公司的“十二五”发展战略目标,以“建设一个有凝聚力的共青团”为宗旨,着眼于服务大局与服务青年的统一,着眼于公司发展和青年组织的变革,着眼于基层团建和整体规划,与时俱进,开拓创新,不断探索具有时代特征和公司特点的青年工作发展新路,团结带领广大团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。
2011年团委工作继续紧紧围绕公司生产经营工作,服务大局,服务青年,全面增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力,团结带领公司全体团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。
一、把握中国共产党建党90周年之契机,开展形式丰富、内容有益的特色活动;
二、围绕科学发展主题全面推进创先争优活动,继续通过开展青年岗位能手评选活动、青年优秀论文评比活动等青年品牌系列活动引导广大青年岗位成才;
三、做好基层团支部组织建设,开展创团干部之先,争团支部之优,加强团干部队伍建设,增强基层团组织的活力;
四、积极配合公司各项主体活动和发布实施公司《“十二五”发展规划纲要》等相关活动构建企业文化;
五、做好团员青年调研工作,尽可能为青年提供工作、学习、生活等全方位的有效服务。
共青团中国石化集团上海工程有限公司委员会
二○一一年一月二十六日
第四篇:中国共产党中国石化集团西南石油局
中国共产党中国石化集团西南石油局 录井二公司委员会文件 录二党„2010‟14号
关于下发《录井二公司党委关于深入开展创先争优活动实施方案》的通知
各党支部:
根据集团公司党组“关于深入开展创先争优活动的实施意见”、四川省国资委党委《关于在国有企业党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》和西南石油局党委《关于深入开展创先争优活动的实施方案》的精神、部署和要求,结合公司实际,现就关于深入开展创先争优活动提出以下实施方案。
附件:
录井二公司党委深入开展创先争优活动实施方案
2010年6月18日
主题词:创先争优 实施方案 通知 抄送:公司领导。
录井二公司综合办公室 2010年6月18日印发
附件:
录井二公司党委关于深入开展创先争优活动
实施方案
一、充分认识开展创先争优活动的重要意义
创先争优活动是党先进性教育、实践科学发展观活动的延展和深入,是党的建设一项重要的经常性工作,是贯彻落实党的十七届四中全会精神、加强和改进新形势下党的建设的重要体现,对于巩固和扩大学习实践活动成果,健全长效机制,激发各级党组织和广大党员的生机活力,保持和发展党的先进性,增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力,发挥党员的先锋模范作用,深化企业改革、加快企业发展、保持企业稳定,促进企业持续有效和谐发展,促进各级党组织和广大党员更好地联系和服务职工群众等,都具有十分重要的意义。
二、总体目标和要求
公司开展创先争优活动的总体目标是:坚持从公司生产经营管理工作实际出发,进一步解放思想,立足公司生产经营管理工作重点,努力创新,务求实效,通过开展“四好”领导班子创建活动、“比学赶帮超”活动和“四强四优”活动,强“三基”、除“四害”,使广大党员干部的思想境界明显提升,工作作风明显改善,党支部基础性工作、创新创效工作更加扎实、有效,干事创业的能力进一步增强,不断巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,把干事创业的热情转化 为创先争优的精神动力,把基层党组织优势转化为发展优势,把党的政治优势转化为公司的核心竞争力。
公司开展创先争优活动的总体要求是:把创先争优活动同继续深入学习实践科学发展观活动相结合,不断推进公司持续有效和谐发展进程;与创建“四好班子”和“五好党支部”活动相结合,把基层党支部和党政班子建设成为带领员工干事创新、奋勇争先的先进集体;与创建“四强四优”、“党员先锋岗”、“六好党员”等活动相结合,创新活动内容与方式,不断增强党支部和党员创先争优的生机与活力;与公司生产经营管理工作相结合,以完成生产经营工作目标,促进公司持续有效和谐发展的实际成果检验活动成效。
三、活动内容
根据局党委确定的“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展” 的创先争优活动主题,公司各基层党支部要努力做到“五好四强”,即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好,推动发展强、服务群众强、凝聚人心强、促进和谐强。共产党员要努力做到“五带五争”,即带头学习提高、争当勤学标兵,带头创造佳绩、争当敬业模范,带头服务群众、争当为民先锋,带头遵纪守法、争当自律表率,带头弘扬正气、争当和谐卫士。为此,公司党委决定在基层党支部和全体党员中开展以“创先争优”、“比学赶帮超”为主要内容的竞赛活动。
(一)领导班子要通过深入开展创先争优活动,努力做到“四好”。一是政治素质好。坚定马克思主义理想信念,坚定搞好国有企业的信 心和决心;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规,政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;顾全大局,坚持把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进;支持企业党组织充分发挥政治核心作用,党建和思想政治工作扎实有效。二是经营业绩好。牢固树立正确的业绩观,企业发展战略目标明确,符合市场经济规律和国家产业政策;经营决策机制、经营管理制度健全,管理科学;经济效益不断提高,国有资产保值增值,企业可持续发展能力强,职工收入稳步提高;无重大决策失误,无重大安全、环保和质量责任事故。三是团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则,企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定;主要负责人民主意识强,善于集中班子成员的智慧,能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结,互相支持,工作协调;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强,决策效率和工作效率高,整体功能得到有效发挥。四是作风形象好。坚持党的根本宗旨,全心全意依靠职工群众办企业;求真务实,诚实经营,不弄虚作假、急功近利;忠于职守,勤勉尽责,艰苦奋斗,勤俭创业;廉洁从业,严于律己,班子成员无违法违纪现象;以人为本,关心职工,在职工群众中有较高威信。
(二)党组织要通过深入开展创先争优活动,努力做到“四强”。一是政治引领力强。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑,增强企业贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,保证监督党的路线方 针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行,坚持社会主义方向,推动企业积极承担经济责任、政治责任、社会责任。二是推动发展力强。融入生产经营开展工作,积极参与企业重大问题决策,推动企业拓展发展思路,紧紧围绕企业改革发展稳定大局,发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作中充分发挥作用,促进企业科学发展。三是改革创新力强。大力推进企业党建工作创新,建立健全促进科学发展的企业领导人员选拔任用和考核评价体系,保障党员主体地位和民主权利,丰富党组织活动载体,创新党建工作方式,有效调动党组织和广大党员的积极性、创造性,以党建工作创新促进企业管理创新、技术创新,增强企业核心竞争力。四是凝聚保障力强。大力加强经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍建设,为企业科学发展提供组织和人才保证。健全党组织工作机构,完善党建工作机制,建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务工作队伍,为党组织开展工作提供保障。坚持以人为本,有效开展思想政治工作,推进企业文化建设,加强企业民主管理,保障职工合法权益,团结凝聚群众,促进企业和谐稳定。
(三)党员要通过深入开展创先争优活动,努力做到“四优”。一是政治素质优。加强政治学习,坚定理想信念,增强党员意识,执行党的决定,遵守党的纪律,践行科学发展观,讲党性、重品行、作表率。二是岗位技能优。积极学习市场经济、现代科技、经营管理、法律法规等知识,刻苦钻研业务,熟练掌握岗位技能,不断提高能力素 质,成为促进企业科学发展的骨干力量。三是工作业绩优。爱岗敬业,勤奋工作,勇挑重担,带领群众攻坚克难,创造一流业绩,成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。四是群众评价优。立足本职,甘于奉献,廉洁从业,践行社会主义荣辱观,树立良好形象。牢记党的宗旨,联系服务群众,听取和反映职工群众意见,帮助解决实际困难,在群众中树立良好形象。
四、活动的阶段环节及方法、步骤
按照局党委的统一部署,创先争优活动分两个阶段进行。第一阶段:从2010年4月起到2011年7月,着重围绕迎接建党90周年开展创先争优活动,激发广大党员在各自的岗位上干事创业,为党的90华诞献礼;
第二阶段:从2011年7月开始,着重围绕迎接党的十八大召开开展活动,引导广大党员干部以昂扬向上的精神风貌,更加出色的工作业绩,向党的十八大献礼。
结公司实际,开展创先争优活动具体分四个环节进行。
1、广泛发动、安排部署(2010年6月上旬)。主要抓好五项工作:一是动员部署。召开党员、员工动员大会,进行专题安排部署,制定本单位、支部创先争优活动实施方案,进一步明确创先争优活动的主题载体、目标要求和方法步骤。二是公开承诺。各基层党支部要做出活动安排,做出承诺,每一名党员干部要提出参加活动的具体打算、做出承诺,采取适当方式向党员群众公布,接受监督。公开承诺的内容,要与学习实践活动整改落实后续工作相衔接,进一步巩固扩大学习实践活动成果。三是组织学习。组织党员干部认真学习苏树林总经理在集团公司创先争优动员会上的讲话,通过学习进一步统一思想认识,积极投身到创先争优活动中来。四是召开专题讨论会(与四强四优讲评会合并)。通过组织党员重温入党誓词,开展“学先进、讲奉献、比贡献,在工作中如何体现共产党员的先锋模范作用”的讨论,将党员在创先争优活动中激发出来的政治、工作热情和奉献精神变为现实的工作动力。
2、全面铺开、扎实推进(2010年6月中旬—2011年6月底)。重点抓好以下四个方面的工作:一是各党支部按本单位主要工作内容和主要工种岗位分类设臵党员示范岗,科学制定各类示范岗的标准条件和考核办法,增强活动的针对性和实效性。二是立足岗位定目标。党员干部要结合各自承担的工作职责,进一步明确赶超目标。三是积极参与、积极作为创佳绩。
3、树标赶标、努力超标(2011年7月—2012年6月底)。主要抓好三项工作:一是树立典型。以受表彰的对象为重点,确定党组织和党员队伍建设工作的先进典型,采取多种宣传形式和手段,大张旗鼓的宣传扩大典型影响力。二是找准定位。党员干部,都要对照先进典型,对照工作标准,查找自身差距,明确努力方向,制定赶标超标的具体措施,形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。三是全面提升。对照创先争优标准,加强党的建设,使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌,先锋党员干部的比例有较大幅度提高。
4、搞好总结、完善机制(2012年7月—党的十八大召开前)。围绕向党的十八大献礼,这一阶段重点抓好四项工作:一是展示成果。通过多种形式,全面回顾公司和各单位开展创先争优活动情况,集中展示活动成果,特别要展示通过活动促进安全生产、经营管理、技术革新、合理化建议、修旧利废、节能降耗、创新创效等方面的工作成果。二是搞好总结。对开展创先争优活动认真总结经验,查找不足,进一步研究制定改进措施。三是考核评议。组织党员、群众进行评议考核,做好迎接公司和西南局党委对创先争优活动情况的考核。四是完善机制。对开展创先争优活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来,建立创先争优的长效机制。
五、活动载体和方式
各单位要紧紧围绕确定的实践载体和活动主题,通过以下方式,扎实推进创先争优活动。
1、公开承诺。各单位党支部要制定出开展创先争优活动实施方案、阶段目标、计划和工作措施,制定切合本单位实际的考核标准,每名党员要结合各自岗位制定出自己参加活动的具体打算,并采取适当方式向职工群众公布,分别做出承诺,接受职工群众监督。
2、领导点评。上级党组织负责人或党员领导干部,结合自己分管工作适时对基层党支部和党员开展创先争优活动情况进行点评,与“四强四优”讲评同步进行,实事求是肯定取得的成绩,指出存在的问题和努力方向。也可根据活动进展情况和工作需要不定期点评。
3、群众评议。上级党组织对基层党支部、基层党支部对党员开 展创先争优活动情况,适时组织党员、群众进行评议(与“四强四优”讲评同步进行)。评议结果在一定范围内通报。
4、双向述职。在每年年底,结合总结创先争优活动情况,各基层党支部要分别向上级党组织和党员、员工群众进行述职,汇报开展活动的做法和成效,分析存在的问题和不足,提出改进的办法和措施,使述职的过程成为接受监督、听取意见、明确方向的过程。
5、评选表彰。公司党委对各基层单位党支部开展创先争优活动情况定期进行考核,在此基础上,每年“七一”对“四好”领导班子、先进基层党支部和优秀共产党员、优秀党务工作者进行表彰,2012年“七一”前,对2010年至2012年创先争优活动进行专项评选表彰。
六、活动的组织领导及相关要求
1、落实领导责任。在局党委创先争优活动领导小组的领导和指导下,公司党委成立创先争优活动领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在党群工作部,负责对各单位开展创先争优活动的具体指导。
(1)录井二公司党委创先争优活动领导小组成员: 组 长: 魏 龙 副组长: 许建喜
成 员: 詹仲伦 袁长生 王 一 伍家和 冯 超 朱创业(2)领导小组办公室成员: 主 任:冯 超 副主任:朱创业 成 员:伍家和 申立春 金开才 陈 伟 何 敏
邵晓玲 方 芳
公司党委建立创先争优活动联系点(与“四强四优”活动联系点一致),各单位要成立创先争优活动领导小组,党政主要负责人是本单位创先争优活动第一责任人。
2、鼓励探索创新。各单位要结合实际,探索创新活动载体和方式方法,进一步增强活动的感染力和吸引力。活动开展期间,各单位在实际工作中要注重发挥生产一线党员的首创精神,并主动请职工群众参与活动,提倡创新性做法,鼓励大胆探索党员队伍、员工队伍建设的新机制、新办法、新途径,及时总结和扩大基层的经验和做法。
3、加强分类指导。创先争优活动联系人要根据各单位不同的生产经营状况和本单位的具体实际,进行分类指导,各单位要采取多种形式组织好创先争优活动的开展,活动形式力争多一些、深一些、精一些。
4、运用典型引路。公司党委创先争优活动领导小组办公室充分利用公司域网、刊物、橱窗等宣传手段,大力宣传开展创先争优活动的重大意义、总体要求、方法步骤,宣传创先争优活动的做法、经验和成效,大力宣传先进基层党支部和优秀共产党员的先进事迹,引导广大党员以先进典型为榜样,学有榜样,赶有目标,努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气,引导和促进创先争优活动积极、健康、稳妥地进行。
5、坚持两手抓、两不误、两促进。各单位要处理好开展创先争 11 优活动与做好当前工作的关系,注重统筹兼顾、合理安排,把创先争优活动作为推动各项工作的重要机遇和强大动力,真正做到两手抓、两不误、两促进,不能就党建抓党建、就活动搞活动,坚决不能搞“两张皮”。要把创先争优活动的成效体现到解决突出问题、促进各项工作上,用做好当前各项工作的实际成果来衡量和检验创先争优活动的成效。
第五篇:中国第一重型机械集团介绍
中国第一重型机械集团公司简介
中国第一重型机械集团公司(简称中国一重),前身为第一重型机器厂,是我国“一五”期间建设的重型装备制造企业,始建于1954年,1960年6月经国家正式验收全面投产,1993年国务院批准组建中国第一重型机械集团,第一重型机器厂作为核心企业更名为中国第一重型机械集团公司。1999年被确定为由中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。2008年12月,中国一重联合华融资产管理公司、宝钢集团有限公司和中国长城资产管理公司发起设立中国第一重型机械股份公司。2010年2月9日,中国第一重型机械股份公司在上海证券交易所成功挂牌上市,是中央企业中第一家整体上市公司。
中国一重始终以振兴和发展我国民族工业为己任,主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等行业及国防军工提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务,并开展相关的国际贸易,主要产品有核岛设备、冶金设备、重型容器、大型发电设备铸锻件、工矿配件、重型锻压设备、矿山设备和专项产品等八大类,并将逐步形成能源装备、工业装备、环保装备、装备基础材料等四大产业,打造集成套化、工程化为一体的综合竞争优势。50多年来,中国一重创造了中国装备制造史上的多项第一,提供机器产品200多万吨,共填补国内工业产品技术空白400多项,开发研制新产品300多项,为国民经济的 1
发展和国防建设做出了重要贡献。
为适应企业发展需要,中国一重积极实施了组织结构和产品结构的战略调整,在加快富拉尔基铸锻钢基地建设的同时,相继将设计开发和市场营销部门迁到了美丽的海滨城市大连,并建有核电、石化容器设备制造基地和出海口;在天津组建了重型技术装备国家工程研究中心,并正在建设全球最大的成套重型装备制造基地;同时,在鞍山、上海、江苏等地建有生产基地或分支机构。其中,富拉尔基铸锻钢基地具备年产钢水50万吨、锻件24万吨、铸钢件6万吨的国际一流制造能力,同时具备一次提供钢水700吨、最大钢锭700吨、最大铸钢件500吨、最大锻件450吨的世界极端制造能力,技术水平达到世界第一,可以从根本上摆脱我国重大技术装备的发展因大型铸锻件而受制于人的局面。
在新的历史时期,中国一重将坚持成长持续化、管理集团化、市场国际化、技术集成化的发展战略,以富拉尔基、大连、天津、长三角四大核心制造基地为基础,以能源装备、工业装备、环保装备、装备基础材料四大产业板块为支撑,不断追求高起点、高标准和高品质,开拓奋进,大胆创新,立足中国,放眼世界,努力成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型重大技术装备供应商。
2011年8月