上海通用重工集团有限公司货物运输公开招标书

第一篇：上海通用重工集团有限公司货物运输公开招标书

上海通用重工集团有限公司货物运输公开招标书

公司决定对2018年度物资（电焊机、焊材）运输采取公开招标的方式确定承运单位，竭诚欢迎信誉好、实力强的物流公司参与投标。我司将本着“公开、公平、公正”的原则，选择优秀的物流公司与我司合作。

现将招投标的有关事项告知如下：

一、资质要求：

1、投标单位注册资本在50 万元以上，且资信良好。

2、投标单位须是专业的物流企业，具有两年以上物流营运经验，并具有铁路或公路运输经营的相关资质证书，如有（焊机、焊材）产品运输经验应注明。

3、自有车辆保证有三辆以上车辆可供招标单位随时调配（需提供车辆行驶证复印件及驾驶员驾照复印件）。

4、能够提供全天侯、畅通的信息沟通渠道；固定的联络人员名单及联系方式。

5、具备运输风险承担能力和运输质量保障能力，具备承担在运输中造成的损失的能力。

6、提供国家核准颁发并至今有效的可经营公路/铁路运输业务的《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《道路运输经营许可证》等资质证明资料。

7、拥有自有仓库，可自备装车工人装货，运输品质、服务品质、配合度良好的物流运输公司。

8、运作车辆为自有车辆或长期协议车辆，并为符合国家标准的合法车辆。

9、运作车辆车型应满足招标单位产品运输要求。

10、能够以自己的名义开具运输专用发票的物流运输公司。

11、报价的区域划分以省份为主，投标单位必须在某线路上有核心优势。

12、提供承运其他客户经历相关资料。

13、本次招投标不接受两家及以上运输商联合投标。

以上提及的有关资质证书及证明材料等，开标时均需提供原件备查，无法提供原件备查的，视为废标。

二、投标单位必须提供一份运输服务承诺书（如运输货物的及时性、货物的安全保障、紧急情况下的车辆调度能力等），否则投标不予接受。

三、参加投标的单位须提交人民币10万元作为投标保证金，提前五天以转账方式交纳，被选定的投标单位的保证金转为合同履约保证金，在合同履行期限内无重大违约行为，合同期满后退回（不计息）；未选定的投标单位的保证金，将在公布结果后两天内退还（不计息）。

四、以投标公司资质、报价、运输服务等因素确定中标单位。

五、全年承运量。

1、焊材：43890吨（主要区域：江浙沪皖），2、焊机：5414吨和9931方（主要区域：全国）。

六、货物运输合同主要条款： 第一条

货物名称 成品物资： 电焊机、焊材。原料物资：焊机配件、焊材粉末等。第二条 包装要求

焊机包装：木箱包装、纸箱包装； 焊材包装：托盘包装 第三条

货物起止地： 甲方厂区、甲方客户指定地点。第四条

货物运输时限要求：

1、上海地区：成品出甲方仓库起算，乙方必须在3小时内到达卸货地点，特殊情况无法在时限内送达的，必须提前通知甲方。

2、其他地区：成品出甲方仓库起算，按甲方和乙方签订的明细协议中规定时间内送到客户手中；特殊情况无法在时限内送达的，必须提前通知甲方。

3、乙方尽可能在客户上班时间卸货。如果在客户下班之后到达而无法卸货时，乙方应保护好货物的安全。

第五条 计算标准

1、焊材: 1.1 200公斤以下按件计算

1.2 5吨以上免费上门提货，免费送货，含郊区，港口，码头，禁区，偏远县镇送货费.1.3 5吨以下需送货到门加100元。

1.4 30吨(即包车)3个以内(含3个)卸货点不加价，25吨以上2个以内（含2个）卸货点不加价。

1.5 单价包含发票(11%增值税)及产品皮重部分.备注：焊材纸箱包装全部以重货计算.2、焊机：

2.1（1吨或4个方）以上免费上门提货，免费送货，含郊区，港口，码头，禁区，偏远县镇送货费，如我司要求不送货减100元。

2.2（1吨或4个方）以下需送货到门加100元。

2.3单价包含人工搬运费用及发票(11%增值税)及产品皮重部分.备注：焊机包装原因分别以重泡货和泡货计算。第六条 运输费用、结算方式、保证金

1、运输价格：按照双方签订的合同《2018年焊机运输价格表》附件

一、《2018年焊材运输价格表》附件二，计算运输费用。根据承运车辆所交回的客户签字、盖章出库单进行统计核算，无客户回签或遗失销售出库单的，有权不给结算相应的运费。

2、结算方式：月结（即上月运费下月结算）。凭客户签收回单及可抵扣的运输发票付款。

3、付款方式：转帐。

4、保证金：交付10万（壹拾万人民币）作为承接货物运输风险保证金。合同到期后，双方结清所有帐务后，一个月内返还保证金（无利息）。

附件一：2018年焊机运输价格表.xls 附件二：2018年焊材运输价格表.xls

第二篇：三一重工集团有限公司财务报表分析

三一重工财务报表分析

一、前言

（一）选题的意义

财务分析是以财务报表和其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和分析方法，来评价、解释和预测企业财务状况、经营成果和资金变动情况的经济应用学科。通过对企业等经济组织过去和现在的相关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和运营能力等分析与评价，可以为企业财务信息的使用者提供准确的信息或决策依据。

财务报表作为“商业语言”的载体，全面、系统、综合记录了企业经济业务发生的轨迹，科学系统的财务分析则日渐成为有关主体管理决策与控制提供依据与支持的重要手段。当然，单纯从财务报表的简单数字和文字上得不出实质性的结果，而要利用一定的分析方法和分析技巧，同时结合实际情况，正确认识财务报表本身的局限性和非正常影响因素，对资产负债表、利润表和现金流量表进行全面综合分析，以便做出科学决策，这个系统的动态过程就是财务报表分析。本文在借鉴已有研究成果的基础上，以三一重工集团有限公司2006～2008的年报为主要数据来源，结合自身实习的体会及思考，分析该公司的财务问题及成因，然后提出相应的优化对策。通过本文的分析探讨，寻找出三一重工集团有限公司财务状况中存在的问题，为正确充分地认识这些问题及成因提供一些较为有益的帮助，为解决这些问题提供有一定参考价值的建议，为三一重工集团有限公司的财务决策及

管理提供启示。

（二）文献综述

企业会计报表与其财务特性之间关系的确定，离不开对企业所在国会计环境的分析。同样的会计报表放在不同国家的企业中，它所体现的经济意义和财务特性很可能完全不同。这方面的代表性研究是1982年F•D•S•乔伊所做的关于日本与美国公司财务比率的比较（刊登于纽约大学商业杂志1982年第3期）。例如研究发现日本企业的负债比率比美国企业普遍高很多，这表明在美国长期偿债能力较差的企业，在日本都可能比较正常。这是因为，日本企业资金的主要来源是银行贷款，而且大商业银行与企业的关系极为密切，银行对拖延偿还的贷款并不采取严厉的追索措施，而通常的作法是延长偿还期限，或是以新贷款替代旧贷款，甚至可能指派高级主管人员就任陷入困境企业的重事长或董事，以便在经营管理上提供必要的财务支持。在日本，长期负债可以任意推迟偿还期限，从性质上看，更近似于股东权益，因此，按美国的观点认为是危险的负债比率，在日本都可能安然无事。所以我们将分别讨论国内外研究现状。

1、国外研究现状

自1897年格林纳(Greene)的《公司财务》出版至今，西方财务管理理论经历了两个时期，一是20世纪50年代以前的传统财务理论时期，另一个是20世纪50年代以后至今的现代财务理论时期。传统财务理论与现代财务理论有明显的不同。从研究对象来看，传统财务理论注重研究公司内部的财务问题;而现代财务理论立足资金市场来研究公

司财务管理问题。从研究方法来看，传统财务理论偏重描述性方法和定性分析，视财务指标为常量;而现代财务管理注重建立理论模型和实证检验，视财务指标为随机变量。

对于财务分析的概念有如下几种表述：美国加州大学的教授WatrB.NeigS认为财务分析的本质在于搜集与决策有关的财务信息并加以分析与解释的一种判断过程。美国纽约市立大学Leopid A.Bernstein认为财务分析是一种判断过程，旨在评估企业现在或过去的财务状况和经营成果；其主要目的在于对未来的状况和经营业绩进行最佳预测。美国哈佛大学管理学教授波特认为价值可看成是资金的生成和增值，则价值链就是价值增值的各个环节。对企业的财务活动进行分析，实质上也就是对企业的价值运动进行分析。美国注册会计师协会总裁兼财务总监巴瑞C.麦肯兰说：为了与信息时代接轨，需要在财务报表中反映无形资产和软资产。尽管财务管理理论总会有新的观点提出，但财务管理的一些基本原理在各国大致相同[1-7]。例如，财务分析中的比率分析原理，财务计划中的平衡原理，财务控制中的分权原理，财务决策中的风险原理都基本一致。

杜邦分析体系[8]也叫做杜邦财务分析法（The Du Pont System），是指根据各主要财务比率指标之间的内在联系，建立财务分析指标体系，综合分析财务状况的方法。由于该指标体系是由美国杜邦公司最先采用的，故称为杜邦分析体系。杜邦财务分析体系是一种分解财务比率的方法，从评价企业绩效最具综合性和代表性的净资产收益率指标出发，利用各主要财务比率指标间的内在有机联系，对企业财务状况及

经济效益进行综合系统分析评价。该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。该体系层层分解至企业最基本生产要素的使用、成本与费用的构成和企业风险，揭示指标变动的原因和趋势，满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正，为企业经营决策和投资决策指明方向。

2、国内研究现状

我国财务理论研究大体经历了四个阶段：

(1)建国初期的引进阶段。这一阶段主要引进原苏联的财务管理理论，基本内容是将公司财务作为国民经济各部门中客观存在的伙伴关系并纳入财政体系中。

(2)1958年“大跃进”时期的探索阶段。这一阶段的研究成果是在原苏联的财务理论体系的框架下，结合中国国情进行修正。

(3)1963年的三年经济调整时期的全面建设阶段。这一阶段的研究成果是打破了原苏联财务理论框架，以公司资金运动理论代替苏联的货币关系理论，并增加了群众管理和财务指标归口分级管理责任制内容。

(4)1978年以来的改革开放阶段。1978年以来，在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下，密切联系改革开放的实践，并借鉴西方财务管理理论中的部分成果，对计划经济体制下形成的传统财务管理与方法进行扬弃，逐步建立适应社会主义市场经济发展的财务管理理

论。

对于我国财务管理理论结构体系目前主要有三种观点:第一种观点主张从财务学研究对象所包含内容展开，认为从财务的本质资金运动出发，研究对象、职能、主体、环境等要素；从资金运动规律出发，研究财务管理目标、原则

三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米创造单泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底，三一推

出72米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品批量出口110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。今年元月，三一在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约，中德总理共同见证了这一项目的签约。

2003年10月3日上午，中共中央总书记、国家主席涛哥视察三一，殷切寄语：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”此后，温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、***等党和国家主要领导人相继视察三一。

董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。

（三）公司经营战略与优劣势分析

1、公司的经营、投资和融资战略选择(1)三一重工发展目标

以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。(2)三一重工经营战略

以'创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献'为使命，以'自强不

息，产业报国'的'三一精神'为理想，在全公司推广'品质改变世界'的核心价值观，以'一切为了客户，一切源于创新'为基本经营理念。“1233”经营战略指导思想：

1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。

2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。

3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。战略定位：

在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战略，将主导产业定位为工程机械产业，同时，作为战略协同产业，在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务，以租促销，先租、销，再设厂。在此基础上，高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产

业首先是环保机械行业的发展，为公司进入通用机械制造业打下基础。竞争战略：

对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。

2、公司选择上述战略的优势和风险

三一重工具有强大的营销能办，较强的技术创新能力，强势的三一品牌，拥有强大的直销网络，同时三一重工的成本低于国外竞争对手、近似于国内竞争对手，这些资源支持公司采用差异性竞争战略。根据三一重工的使命和目标，不拟采用目标集聚战略。因此，三一重工的

一般性竞争战略应采用差异化竞争战略。在差异化战略指导下，对于国内竞争者，由于三一品牌具有很高的知名度并且具有很强技术研发能力和质量保证能力，所以采取质量、品牌差异化战略，对于国外竞争者，利用强大的网络优势和本土服务快速周到的特点，采取营销、服务差异化战略。

三、财务报表分析

（一）财务状况分析

1、资产负债总体状况

（1）资产、负债及权益变动趋势分析

图1 资产负债表趋势图（单位：元）Fig l Balance Sheet(unit: Yuan)（2）公司运用资产的周转率

公司在三年中总资产周转率不断上升，从2006年的0.857上升至2008年的1.13，说明公司资产利用效率在逐年提高，且提高的速度较快。

2、资产、负债及权益的构成分析（1）资产结构分析

图2 资产构成比例图

Fig2 assets structure proportionment

公司三年来，2006年和2008年的资产构成比例类似，变动很小。只有2007年流动资产比例稍微有点提高，但是公司的无形资产稍有提高，2008年受国际金融危机的影响，公司无形资产有小度下降。公司在2006至2008年中除2007年流动资产有较小提高之外，比例基本稳定。

图3流动资产占总资产构成比例图

Fig3 Current assets accounting for total assets structure

如图3所示，2007年的流动资产较其它两年的流动资稍有提高主要是因为其货币资金较高。三年里应收款净额不断提高，预付款项2006年较高，为6.23%，2007和2008年都有所降低，在4.5%左右。存货净额2006年较高，为25.21%，2007年和2008年都有所降低，在21%左右。（2）负债分析

公司2006至2008年的应收账款周转率有小量增长，但是在2007年，应收账款周转率有了小幅下降，应收账款的变现速度和公司的收账效率先是提高，后有小幅下降，从一定程度上说明公司从2006年到2007年的公司资金管理有一定的不足，对公司的发展和成长有一定的影

响。

公司对应收款项(含应收账款、其他应收款和长期应收款)坏账损失采用备抵法核算。坏账确认标准为：(a)债务人破产或死亡，以其破产财产或者遗产清偿后仍无法收回的款项；(b)债务人逾期未履行其偿债义务，且具有明显特征表明无法收回的款项。(c)本公司在计提坏账准备时，首先对于单项金额重大的应收款项，单独进行减值测试，有客观证据表明其发生了减值的，根据其未来现金流量现值低于其账面价值的差额，确认减值损失并计提坏账准备；对于单项金额非重大的应收款项以及单独测试后未发生减值的单项金额重大的应收款项，采用组合方式进行减值测试，按照资产负债表日的账龄和如下比例计提坏账准备：

应收帐款帐龄 坏帐准备比例近合同未到约定收款期的应收款项 2% 1年以内（含1年）5％ 1－2年（含2年）10％ 2－3年（含3年）20％ 3年以上 50％ 公司对于以信用证方式结算或以购买保险的国际出口业务产生的应收账

其中：非流动资产处置损失 1,071,096.37 1,017,413.88 9,847,775.63

三、利润总额 820,939,627.92 2,083,088,367.06 1,540,541,759.93 减：所得税费用 79,738,016.60 177,302,983.38 66,136,158.35

五、净利润 741,201,611.32 1,905,785,383.68 1,474,405,601.58

2、成本和费用的构成及变动趋势分析

图6 毛利率变动趋势图

Fig 6 gross profit rate changing trend 营业毛利率是营业毛利额与营业净收入之间的比率。其计算公式如下：营业毛利率=营业毛利额/营业净收入*100%.这个指标主要是反映

构成主营业务的商品生产、经营的获利能力。公司生产经营取得的收入扣除营业成本后有余额，才能用来抵补公司的各项经营支出，计算营业利润，毛利是公司利润形成的基础。单位收入的毛利越高，抵补各项支出的能力越强；相反，获利能力越低。一般来说与同行相比，毛利率偏低，则成本偏高。由图可知，三年中，公司的毛利率不断下降，反正企业的获得能力有所降低。

图7 费用变动趋势图 Fig 7 Charge changing trend 销售费用包括：销售人员工资、福利及促销费用等。反映的是一个企业为销售产品所花费的费用。由于公司的销售量不断增加，公司因此所花费的销售费用也逐年增加。

管理费用：企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，如企业的行政管理部门在经营管理中发生的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、待业保险费、劳动保险费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备、存货跌价准备等。因为公司的规模不断扩大，所以三年间，因其造成了管理费用的不断增加。财务费用：企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息

支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。为购建固定资产的专门借款所发生的借款费用，在固定资产达到预定可使用状态前按规定应予资本化的部分，不包括在本科目的核算范围内。公司的财务费用因其短期贷款和长期贷款的增加及其他财务活动而增加。

（三）现金流分析

1、公司现金流总体分析 表3 现金流量图 Table 3 Cash flow 现金流量 2006 2007 2008 经营活动产生的现金流量净额 5,040,827,930.47 630,587,301.44 640,496,614.87 投资活动产生的现金流量净额-210,487,077.72-1,261,282,347.74-967,732,475.82 筹资活动产生的现金流量净额 25,424,302.96 2,055,986,440.45 689,082,341.64 现金流量合计 4855765155.71 1425291394.***0.69 这里的现金流量合计应当指的是由经营、投资、筹资活动共同产生的净现金流，三年的净现金流都为正值，说明企业的现金流状况比较好。

2、经营活动现金流构成分析 表4 经营活动现金流量图

Table 4 Cash flow in operating activities 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

销售商品、提供劳务收到的现金 5,966,938,118.70 98.65% 8,044,249,285.94 96.05% 14,204,927,251.11 96.25% 收到的税费返还 266,892.38 0.004% 48,045,264.93 3.38% 222,385,798.87 1.5% 收到其他与经营活动有关的现金 81,505,831.78 1.346% 282,979,842.82 0.57% 331,618,094.28 2.25% 现金流入小计 6,048,710,842.86 100% 8,375,274,393.69 100% 14,758,931,144.26 100% 购买商品、接受劳务支付的现金 4,235,773,646.22 76.48% 5,746,734,043.50 74.20% 11,196,218,603.65 79.30% 支付给职工以及为职工支付的现金 259,528,526.23 4.69% 553,945,515.86 7.15% 814,165,588.97 5.77% 支付的各种税费 336,420,797.54 6.07% 426,477,027.50 5.51% 494,897,449.92 3.29% 支付的其他与经营活动有关的现金 706,969,507.62 12.76% 1,017,530,505.39 13.14% 1,613,152,886.85 11.64% 现金流出小计 5,538,692,477.61 100% 7,744,687,092.25 100%

14,118,434,529.39 100% 经营活动产生的现金流量净额 510,018,365.25 630,587,301.44 640,496,614.87

3、投资活动现金流构成分析 表5 投资活动现金流量图 Table 5 Cash flow in investment 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

收回投资收到的现金 498,573,443.89 84.43% 1,354,042,293.23 97.91% 368,397,259.26 86.70% 取得投资收益收到的现金 5,742,806.63 0.97% 3,198,064.99 0.23% 3,719,440.31 0.88%

续表5 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额 19,422,433.89 3.29% 25,743,618.75 1.86% 52,799,010.52 12,.42% 处置子公司及其他营业单位收到的现金净额 66,778,344.01 11.31%

现金流入小计 590,517,028.42 100% 1,382,983,976.97 100% 424,915,710.09 100%

购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 181,520,996.36 23.65% 699,865,298.61 26.47% 1,195,809,923.36 85.87% 投资支付的现金 564,868,536.66 73.60% 1,140,401,026.10 43.13% 196,838,262.55 14.13% 取得子公司及其他营业单位支付的现金净额 21,134,496.00 2.75% 800,000,000.00 30.4%

投资活动现金流出小计 767,524,029.02 100% 2,644,266,324.71 100% 1,392,648,185.91 100% 投资活动产生的现金流量净额-177,007,000.60-1,261,282,347.74-967,732,475.82

4、筹资活动现金流构成分析 表6 筹资活动现金流量图 Table 6 Cash flow in financing 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

吸收投资收到的现金 105,970,000.00 4.5% 1,066,240,000.00 18.47% 361,433.42 0.01% 取得借款收到的现金 2,220,408,400.00 94.23% 4,211,640,634.54 72.97% 3,596,805,345.62 99.99%

发行债券收到的现金493,571,700.008.56% 收到其他与筹资活动有关的现金 30,002,146.261.27% 筹资活动现金流入小计

2,356,380,546.26100%5,771,452,334.54100%3,597,166,779.04100% 续表6 2006年2007年2008年 项目金额

资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标。资产周转速度越快，表明资产可供运用的机会越多、使用效率越高，反之则表示资产利用效率越差。衡量资产周转速度快慢的指标，通常使用资产周转率指标。该指标是一定时期资产平均占用额与周转额的比率，是用资产的占用量与运用资产所完成的工作量之间的关系来表示营运效率的指标。公司在三年中总资产周转率不断上升，从06年的0.857上升至08年的1.13，说明公司资产利用效率在逐年提高，且提高的速度较快。

4、盈利能力分析

销售净利率是指净利润与销售收入之间的比率。该指标值是正指标值，指标数值越高越好。

净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为：净利润=利润总额x(1一所得税率)。净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。

销售毛/净利率是指毛利润/净利润与销售收入之间的比率。该指标值是正指标值，指标数值越高越好。就公司的销售净利率而言，07为最高值24%，而08年降至10%，销售净利率较低，另一方面也反映了成本比率较高，对公司的盈利能力影响较大。

5、成长能力分析

股利支付率是指净收益中股利所占的比重。它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。一般来说，公司发放股利越多，股利的支付率越高，因而对股东和潜在的投资者的吸引力越大，也就越有利于建立良

好的公司信誉。由于投资者对公司的信任，会使公司股票供不应求，从而使公司股票市价上升。公司股票的市价越高，对公司吸引投资、再融资越有利。三年里，公司的股利支付率越来越高，说明公司的成长能力较强，对公司吸引投资、再融资很有利。

四、改善三一重工集团有限公司经营的措施

从上面的分析可以看出，三一重工集团有限公司的经营状况比较稳定，盈利能力与营运能力指标都处于增长趋势，但资金管理有所欠缺，企业日常财务管理中仍存在着诸多问题，结合以上财务分析，对三一重工集团有限公司提出如下几点改进建议。

（一）提高公司财务成本管理水平

作为在2007年成为湖南机械首批百亿企业之一的三一重工集团，在证券市场全流通的大背景下，三工重工集团有限公司必将会受到实际控股股东的高度重视和大力支持，凭借投资集团专业的管理经验和雄厚的实力基础，公司可以大大提高在机械装备中的议价能力，提高公司盈利水平。三一重工目前负债率较低，低负债率使公司拥有了短时间利用财务杠杆快速发展的能力。适度举债经营以降低资本成本是一个很好的途径，公司的举债能力为企业的发展提供了更广阔的空间。

（二）建立完善的管理信息系统

财务管理信息系统是以企业经济业务为对象，以独立核算单位为主体，对企业经营活动信息进行收集、处理、分析和控制的计算机信息处理系统，是企业管理信息系统的核心组成部分。它的作用有很多:可以帮助企业进行财务管理、资产管理、生产管理、客户管理，甚至

帮助企业进行快速地决策。此外，信息技术的运用还可以降低企业生产、管理成本、提供个性化服务等。要加强公司的财务管理信息化建设，最核心的就是要整合公司的核心财力资源，实现业务与财务的无缝链接，实行公司内部资金一体化，适应信息化的要求和降低公司的财务管理成本、提升公司财务能力的要求。

机械装备财务集中管理信息系统能够应用先进的管理理念和陷阱的信息技术去有效连接资金流、物流、信息流，通过结合公司实际情况，理顺本部、分公司、控股公司的业务流程及信息数据流程，从而实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析，来加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险;全面、即时提供准确的企业经营状况信息，预防和及时发现经营瓶颈，加强对子公司和控股公司的监控，降低投资项目的成本，提高资金周转效率，从而实现经营目标。

（三）实现高度集中的管理模式

机械装备生产的全过程需要高度的协同处理，必须采取资源的有效配置和统一调度。机械装备行业的财务管理特点也受此影响，应该要求集中式的管理。加强与各个管理会计主体之间的信息沟通，使地理上分散的集团公司范围内的业务和财务数据集中统一进行处理。从企业资源角度，各会计主体的资源将成为整个集团公司资源的一部分，从合算的角度，各会计主体仍然保持相对独立，分别形成对外报告。在几种模式的管理体系下，从管理、控制、评价的角度，原有的各下属会计主体对应于一个或者多个责任中心。

（四）全面进行管理、控制和评价

把按照公司各期的目标和发展战略编制的各项预算，分配、分解到各个对象和流程，实行动态、严密的预算和流程控制。优化企业的整体资源，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。结论

准确的财务分析能够正确的评价企业的财务活动、考核企业经营的业绩，是挖掘企业内部潜力、改善经营管理、提高经济效益的有力手段。能为管理、决策层更好地控制和协调企业资源优化配置提供有利地依据，企业的经营者可以通过加强对财务系统的计划分析进而促进企业其它部门的工作。

本文通过采用一系列专门的财务分析技术和方法，对三一重工集团有限公司2006年至2008年期间的财务状况进行了全面分析。通过对这几年公司会计报表的分析，可以看到公司由于经营成功绝大多数指标都处于增长状态，通过对其资产的分析可以发现公司的固定资产规模大，生产能力强；通过对公司资产负债率等指标的分析得出公司的融资水平高，但财务管理水平还有一定的提高空间，可以合理利用财务杠杆的作用来降低公司的资金成本，完善公司的资本结构。通过以上的分析，要改善三一重工集团有限公司的经营业绩应从以下几方面入手：一是维持或小幅扩大公司经营规模，提高其市场竞争力；二是提高盈利水平，严控生产成本以增强公司的综合实力；三是充分

利用各种资源发展公司业务；四是加强公司内部管理，提高管理效率。希望借此分析，能够为三一生工集团有限公司的经营管理提供参考依据，以促进公司的快速稳定发展。

参考文献

[1] Wiwatta naka Yupana.Analysis on the capital structure of the agriculture company goes on the market [J].Pacific Basin Finance Journal, 2005:7.[2] [英]鲍勃•沃斯.公司财务分析[M].北京:中信出版社.2004:546-48.[3] R.GeorgeMonti & AndrewBarilla.A Practical Guideto Finite Risk Insuranceand reinsurance[J].By JohnWiley & Sons, 2004(5):1-21.[4] [美]肯尼斯•汉克尔,尤西•李凡特.张凯等译.现金流量与证券分析[M].华夏出版社.2001:56-58.[5] John E.TillER, Denise Fagerberg Tiller.Financial Reinsurance Applicationin Life Reinsurance was published data Life Health & Annuity Reinsurance[J].ACTEX Publications, 2005:8.[6] Lawrence

M.Fried

manand&

[J].Michael Annuity G.Heitz.Property-CasualtyInsuranceAcccouting Reinsurance,2001:6.[7] PengXuemei&DengLing.The Enlightenmen to Foreign Financial Reinsurance Accounting forour Country[J].DengLing,2003:7.[8] 樊行健.财务经济分析国际比较研究[M].西南财经大学出版

社.2006.3:22-25

第三篇：上海现代建筑设计(集团)有限公司

上海现代建筑设计(集团)有限公司 精 神 文 明 建 设 委 员 会

沪现设集文明委〔2008〕第01号

关于表彰集团2007文明建设 及企业文化建设先进集体的决定

集团各单位、各职能部门:

2007年，是集团顺利实现第二个三年规划、各方面工作持续平稳推进的一年。在过去的一年里，集团文明建设也取得了新的成绩。经各单位自查和推荐，集团公司精神文明建设委员会办公室考核、评选，集团公司精神文明建设委员会讨论审核，现决定对在2007集团文明建设工作中表现突出、成绩显著的单位、部门、窗口及班组予以表彰。

表彰名单如下：

一、集团公司文明单位（5个）

现代都市建筑设计院

华东建筑设计研究院有限公司

上海建筑设计研究院有限公司

上海现代工程咨询有限公司

上海现代建设工程有限公司

二、集团公司文明部门（4个）

经营管理部

技术发展部

财务部

工会办公室

三、集团公司示范窗口（12个）

都市院：虹口足球场改建项目设计组

规划院：莱芜市钢城区中心商贸区修建性详细规划项目组 华东院：虹桥综合交通枢纽项目设计组

华东院：世博（A地块）VIP生活楼项目设计组

华东院：世博轴及地下工程综合体项目设计组

上海院：沈阳奥体中心游泳馆及网球中心和体育馆工程项目设计组 上海院：上海市群众艺术馆项目设计组

上海院：招商银行上海大厦项目设计组

现代咨询：洋山深水港候工楼市北工业园区审价工程项目组 现代华盖：上海国浩长风城一期项目设计组

现代环境：世博园区样板组团项目设计组

建设工程：李宁品牌上海南京路旗舰店装饰工程项目组

四、集团公司文明班组（6个）

技术中心：地基基础与地下空间工程学科中心

信息中心：运维部

申元投资：项目经理五部

申元岩土：地基基础与地下工程设计研究中心

现代房产：工程部

物业公司：现代大厦北楼管理处

五、集团企业文化建设先进集体（5个）

集团办公室

华东建筑设计研究院有限公司

上海建筑设计研究院有限公司

上海现代工程咨询有限公司

上海申元投资咨询公司

上海现代建筑设计（集团）有限公司

精神文明建设委员会

二ОО八年一月三十一日

主题词：2007表彰先进集体决定

现代设计集团文明委办公室2008年1月31日印发

第四篇：物业管理有限公司清洁招标书

惠州xx项目清洁招标书

惠州xx物业管理有限公司

______年___月___日

目录

页码

一、清洁招标书细则

2二、园区简介

3三、清洁范围及内容 4-7

四、清洁服务标准 8-1

5五、驻场负责人等级并列出驻场人数 16

六、服务收费标准 17

七、驻场清洁器材及配备 17-18

八、投标公司背景材料 19

九、员工制服式样 19

十、可提供客户室内有偿服务项目与报价 20

十一、其他要求 20

一、清洁招标书细则

1.1 本招标书之投标截止日期为_________________下午_________时正。欲报价的清洁公司请确保投标书(方案标、经济标)经负责人签署并按时、密封（并在封口位置加盖公司骑缝章，注明清洁投标书字样）交回本公司下列地址及联系人收。本公司在截止时间后所收到之投标书、未按上述要求递交之投标书，概不接纳。

地 址：

联系人：

1.2 报价公司于报价前须对招标书内容，如工作细则，工作地点，地点环境等一切资料作出充分了解并将所有报价价目详列于投标书指定表格内，严格按照本招标书要求提供有关资料。

1.3 在有效期内（本招标书截止之日起三个月内）报价商不可撤消报价或增加报价总金额，投标书一经接纳后，将另行签订合同。

1.4 本公司保留最终的决定权，本公司亦无须对任何报价商作出任何解释。本招标书有任何错漏，本公司不承担任何责任。

1.5 报价公司必须保持其专业之态度及责任，如对招标书有不明或疑问之处，须于截止日期前向本公司查询或安排实地考察，电话：

惠州xx物业管理有限公司

______年___月

二、园区简介

Ø 园区名称：

Ø 园区概况：

Ø 地点：

三、清洁范围及内容

（一）办公大楼日常保洁服务范围：

1、一楼保洁服务范围及内容

① 范围：办公室、展示厅、办公区走廊、前台、会客室、多功能会议室、洽谈室、洗手间、茶水间、模型制造中心。

② 内容：大理石地面、防静电地板、隔墙玻璃、不锈钢、大厅铝塑板、墙面、洽谈区桌椅及屏风、会客区桌椅、天花、盆景、文件柜。

2、二、三楼保洁服务范围及内容

① 范围：办公室、会议室、洗手间、茶水间。

② 内容：开放式办公区屏风卡位、窗台玻璃、地面、天花、盆景、办公台椅、文件柜。

3、四楼保洁服务范围及内容

① 范围：开放式办公区、独立办公室、会客区、前台、会议室、洽谈室、走廊、茶水间、洗手间、咖啡室。

② 内容：地板、防静电地板、隔墙玻璃、屏风卡位、窗台玻璃、玻璃门禁、文件柜、盆景、天花灯具、桌椅、皮沙发。

4、五楼保洁服务范围及内容

① 范围：公共办公区、独立办公室、前台、会客区、培训室、洗手间、茶水间、会议室、洽谈室、咖啡室。

② 内容：地板、地毯、防静电地板、桌椅、屏风卡位、玻璃门禁、窗台玻璃、窗台矮柜、隔墙玻璃、文件柜、盆景、天花灯具、皮沙发。

5、六楼保洁服务范围及内容

① 范围：公共办公区、独立办公室、洽谈室、前台、会客区、走廊、洗手间、茶水间。

② 内容：地板、防静电地板、玻璃窗台、玻璃门禁、隔墙玻璃、屏风卡位、桌椅、窗台矮柜、文件柜、盆景、天花灯具、皮沙发。

6、七楼保洁服务范围及内容

① 范围：公共办公区、独立办公室、前台、会客区、会议室、洗手间、茶水间。

② 内容：大理石地板、地毯、玻璃窗台、桌椅、屏风卡位、盆景、天花灯具、文件柜、皮沙发。

7、办公大楼玻璃幕墙每年一次的外墙清洗。

8、楼梯、消防设备、电梯、中央空调

① 楼梯内容：楼梯、扶手、台阶、窗台玻璃

② 消防设备内容：消防栓、灭火器、应急指示灯、烟感、紧急疏散指示灯。

③ 电梯内容：轿箱、玻璃、不锈钢、灯盘。

④ 中央空调内容：排风口。

（二）外围日常保洁服务范围

园区正面门前大道、吸烟区、办公大楼楼前广场、露天停车场、车道、人行道、前、中、后门保安值班室、绿化广场（欧式广场、中式广场、伊斯兰广场、风雨廊）绿化带、喷泉、水池、凉亭、石凳、国大四周、宿舍四周、饭堂四周、运动场。

（三）停车场保洁服务范围及内容

地面、栏杆、天花、消防设施（消防管、消防栓、灭火器）楼梯、三楼天面、卫生间。

（四）国大楼保洁服务范围及内容：

国大楼分为厂房（四层）及一栋宿舍楼（六层）：楼内公共卫生的地面、玻璃窗台、洗手间、天花、楼梯、走廊。

（五）宿舍楼保洁服务范围及内容1、1-5楼范围及内容：公共卫生间、楼层走廊、楼梯扶手、玻璃、天花、娱乐室、一楼天井、一楼绿化带、门窗玻璃、消防设备。

2、6楼天面范围及内容：六楼天面、锅炉房、排水沟、隔热板。

（六）饭堂保洁服务范围及内容： 1、1-2楼范围及内容：餐厅地面、桌椅、天花、楼道、扶手、玻璃门窗、地垫、消防设施、墙面装饰物、洗手间。

2、2楼大会议室范围及内容：会议室门前楼梯及扶手、玻璃门窗、地面、地毯、桌椅、天花灯具、音响设施。

（七）科技园垃圾房保洁范围及内容：

清扫地面、冲洗地板及大垃圾桶。

四、清洁服务标准

（一）办公区域清洁标准（开放式办公区）

清洁、保养项目 清洁内容 卫生标准

日 周 月

办公大楼公共办公区 一楼大堂地面、前后电梯、西侧电梯 每天更换星期地毯、地面抛光一次、轿箱内玻璃镜面清洁、灯盘擦拭 电梯不锈钢上油一次 每月打蜡两次 保持干净明亮、无尘、无污渍

走廊 每天清扫、湿拖一次 每月清洗一次 无杂物、无尘无污渍

玻璃窗台、玻璃门禁 每天擦拭一次 全面清洁 无手印、无污渍

墙壁装饰物 每天用鸡毛扫去尘一次 无积尘

消防设施、电器开关 每天去尘一次 每周用药剂擦试一遍 无尘、无污垢

玻璃隔墙 每日抹试一次 全面清洗一次 无锈光、无手、水印

灯罩 每周除尘一次 每3个月清洗一次 无明显污渍、无积尘、基本光亮

会客、会议室 每天清扫、湿拖两次、家具湿抹两次 每周大扫除一次 每3个月清洗一次 保持无尘干净整洁

木质、家具 每天湿抹除尘 每周打蜡一次 保持光亮、无尘

办公屏风位 每天湿抹二次 干净无尘、无污垢

天花 室内每3个月去尘一次 无蜘蛛网、无尘

皮质、（布质）沙发 光面湿抹除尘一次 椅脚湿抹一次 每3个月清洗消毒一次。皮质打蜡一次 干净、无尘

地毯 吸尘、保洁一次 每月清洗吹干 干净、无积尘

木门 每天擦拭一次 湿抹除尘一次 干净、无尘、无污渍

茶水间 干推多次、干湿抹，清扫整理多次 每周大扫除一次 保持干净卫生

洗手间 干湿拖地面、抹试镜面、洗手台、点檀香、更换洗手液 每周大扫除一次 每月消毒一次 保持干净卫生、无异味

楼梯、扶手 每天清扫、湿抹、湿拖一次 每周大扫除一次 每月清洗一次 无杂物，无尘、无污渍

办公区地面 湿拖一次、推尘多次 每周配合药水湿拖一次 保持地面干爽、无尘、无明显水迹

盆栽 擦试一次盆及树叶 清理黄叶、浇水 保持干净、无尘

垃圾篓 每天收一次 每周洗一次 月消毒一次 干净、无异味

垃圾桶（烟灰缸垃圾桶）清理一次 清洗、消毒一次 无异味、无污渍

中央空调排风口 用清洁剂擦拭 无尘、无蛛网

文件柜 擦拭一次 全面擦拭 无尘、整洁

独立办公室

清洁、保养项目 清洁要求 卫生标准

日 周 月

办公室 地面抛光砖 每天清扫湿拖一次 全面清洁一次 每月全面清洗一次 光亮、干净

文件柜 擦拭一次 全面擦拭 无尘、干净

防静电地面 使用吸尘机吸尘、清扫 每月起蜡、上蜡一次 光亮、干净

地毯 使用吸尘机吸尘、清扫 每月清洁一次 干净、无积尘

桌椅 每天湿抹、除尘一次 桌椅脚边全面湿抹一次 干净、无尘

皮质（布质）沙发 光面湿抹、除尘一次 椅脚湿抹一次 每三个月清洗消毒一次。打蜡一次 干净、无尘

盆栽 擦试一次盆及树叶 清理黄叶、浇水 干净、无尘

玻璃隔墙 擦拭一次 每月全面清扫 无污渍、明亮

天花灯具 除尘一次 干净、无尘、无蛛网

注：

1、每月一次地面使用地擦机、吸水机、全能清洁剂清洁一次。

2、办公区内的地毯每月一次使用地擦机、吸水机、干泡地毯水进行清洁。

3、办公区内的防静电地板每两个月进行一次起蜡、上蜡保养。

4、中央空调排风口，每月使用全能清洁剂清洁一次。

5、办公区内不锈钢每周清洁，上保养剂。

6、茶水间、前台垃圾桶及污水桶每天视使用情况不定时进行清理。

（二）外围清洁标准

清洁、保养项目 清洁要求 卫生标准

日 周 月

园区正面门前公路 清扫一次、循环保洁 全面冲洗 无杂物

吸烟区 清扫、循环保洁、清理烟灰缸垃圾筒垃圾 全面冲洗 无杂物、烟头

大楼正面广场 清扫一次、循环保洁 全面冲洗 无杂物、无明显污渍

露天停车场、车道、人行道（所有铺广场砖位置）每日清扫、循环保洁 全面冲洗 无杂物、无明显污渍

前、中、后门保安值班室 清扫、循环保洁 全面清洁 无杂物、垃圾、干净

绿化广场 清扫、循环保洁 全面冲洗 无杂物、垃圾、保持干净

凉亭、石凳 清扫、擦拭桌椅、循环保洁 全面冲洗 干净、无尘、无垃圾

绿化区 清扫落叶、杂物 全面清洁 无落叶、杂物

国大四周、宿舍四周、饭堂四周 清扫、循环保洁 全面冲洗 干净、无杂物

运动场（篮球场、足球场、网球场）清扫、循环保洁 全面清洁 无杂物、干净

垃圾桶 清洗、清运垃圾一次 每周清洗、消毒一次 无异味、无污渍

喷泉、水池 打捞漂浮物 全面冲洗，换水 无异味、无明显污渍

注：

1、大楼正面广场组织人员每周使用水、清洁剂冲洗。

2、喷泉水池每月组织人员进行冲洗一次，投放水质处理剂。

3、主要车道、人行道（包括园区内所有铺设广场砖的位置），组织人员每月冲洗。

4、风雨廊每月冲一次。

（三）停车场清洁标准

清洁、保养项目 清洁要求 卫生标准

日 周 月

地面 清扫一次、循环保洁 全面清洁 无杂物、无明显污渍

天花 去尘 全面清洁 无蜘蛛网、无明显积尘

消防设施 去尘 全面清洁 无蜘蛛网、无明显积尘

三楼天面 清扫一次 全面清洁 无杂物、无堵塞

洗手间 干湿拖地面、抹试镜面、洗手台 每周大扫除一次 每月消毒一次 保持干净卫生、无异味

楼梯、扶手、栏杆 每天清扫、湿抹、湿拖一次 每周大扫除一次 每月清洗一次 无杂物，无尘、无污渍

注：

1、停车场地面每月须冲洗一次。如有必要，使用地擦机、吸水机清洁。

（四）国大楼清洁标准

清洁、保养项目 清洁要求 卫生标准

日 周 月

地面 每日湿拖一次、循环保洁 全面清洁一次 无杂物、无明显污渍

走廊 每日湿拖一次、循环保洁 全面清洁 无杂物、无污渍

玻璃窗台 擦拭一次 全面清洁 无污渍、无手印

天花 去尘、去蜘蛛网 全面去尘 无蜘蛛网、无明显积尘

楼梯 每日湿拖一次、循环保洁 全面清洁 无组屋、干净

卫生间 冲洗一次、循环保洁 消毒一次 全面清洁 无污渍、无异味

注：

1、地面包括厂房及宿舍楼内所有公共区域的地面。

（五）宿舍清洁标准

1-5楼清洁标准

清洁、保养项目 清洁要求 卫生标准

日 周 月

楼梯扶手 每日湿拖一次、擦拭一次、清扫多次、循环保洁 全面清洁 无杂物、无污渍

楼梯玻璃、门窗玻璃 擦拭一次 全面清洁 无污渍、无尘、无印

楼层走廊 每日湿拖二次、循环保洁 全面清洁 无杂物、无污渍

卫生间 每日冲洗一次、循环保洁 全面清洁 无杂物、无积水、无异味

冲洗间 每日冲洗一次、循环保洁 全面清洁 无杂物、无污渍、无积水

娱乐室 每日清扫一次、循环保洁 全面清洁 无污渍、干净、无杂物

一楼天井 每日清扫二次、循环保洁 全面清洁 无污渍、无积水、无杂物

一楼门口 每日清扫一次、循环保洁 全面清洁 无污渍、干净

一楼绿化带 清扫、捡落叶 全面清洁 无杂物、落叶

天花 去尘多次 全面去尘 无蜘蛛网、无明显积尘

消防设施 每周擦拭多次 无尘、无杂物

6楼呼叫中心办公区清洁标准

清洁、保养项目 清洁要求 卫生标准

日 周 月

大办公区、会议室地毯 使用吸尘机吸尘、清扫 每月清洁一次 干净、无积尘

窗台玻璃、门禁玻璃、隔墙玻璃 擦拭一次 全面清洁 无污渍、无尘、无印

屏风卡位 每天湿抹二次 干净无尘、无污垢

台、椅、柜 每天湿抹、除尘一次 桌椅脚边全面湿抹一次 干净、无尘

消防设施、空调柜机 擦拭一次、除尘一次 全面清洁 无尘、无污渍、干净

茶水间 干推多次、干湿抹，清扫整理多次 每周大扫除一次 保持干净卫生

洗手间 干湿拖地面、抹试镜面、洗手台、点檀香、更换洗手液 每周大扫除一次 每月消毒一次 保持干净卫生、无异味

天花灯具 除尘一次 干净、无尘、无蛛网

门口鞋柜 擦拭一次 消毒一次，全面清洁 无异味、无尘、无杂物

墙面饰物 除尘一次 全面除尘 无尘、干净

6楼天面清洁标准

清洁、保养项目 清洁要求 卫生标准

日 周 月

天面地板 清扫 全面冲洗 无积水、干净

锅炉房 清扫 加柴油后冲洗 无油渍、干净

排水沟 清扫 全面冲洗 无杂物、保持排水通畅

隔热板 清理 保持干净

注：

1、走廊、楼梯每月使用地擦机、吸水机、清洁剂进行清洁一次。

2、卫生间、冲凉房、娱乐室在员工上班时间冲洗干净，娱乐室座椅的排放整齐。

3、六楼天面每月用水冲洗一次。

4、六楼天面锅炉房，在每次添加柴油后用清洁剂冲洗干净。

（六）饭堂清洁标准

1-2楼饭堂清洁标准

清洁、保养项目 清洁要求 卫生标准

日 周 月

餐厅地面 每天清扫、冲洗数次 全面清洁 冲洗 保持干净、地面干爽

餐桌椅 每天擦拭数次（桌子正反面）全面拭擦 保持桌椅干净、无油渍、饭渍

天花灯具 去尘一次 无蜘蛛网

楼梯扶手 每天清扫、湿抹、湿拖一次 每周大扫除一次 每月清洗一次 无尘、无污渍

玻璃门窗 每日擦拭 全面清洗一次 无锈光、水印、手印等其他污渍

地垫 每天冲洗一次 干净、无油渍等其他污渍

消防设施 拭擦一次 无尘、无油渍等其他污渍

墙壁装饰物 每天去尘、拭擦 无尘

洗手间 每日冲洗一次、循环保洁 全面清洁 无杂物、无积水、无异味

饭堂2楼大会议室清洁标准

清洁、保养项目 清洁要求 卫生标准

日 周 月

会议室门前楼梯、扶手 清扫、擦拭一次 全面冲洗 无杂物、干净

玻璃门窗 每天擦拭一次 全面清洁 无手印、无污渍

墙壁装饰物 每天用鸡毛扫去尘一次 无积尘

消防设施、电器开关、音响设施 每天去尘一次 每周用药剂擦试一遍 无尘、无污垢

地面 清扫 全面清洁 无污渍、无杂物、干净

桌椅 擦拭 全面彻底清洗 无尘、无杂物

天花灯具 去尘 无尘、无珠网

地毯 吸尘、保洁一次 每月清洗吹干 干净、无积尘

注：

1、二楼大会议室如召开会议，需提前清洁整理干净，会后及时清理，派保洁员全程跟踪。

2、（七）科技园垃圾房清洁标准

清洁、保养项目 清洁要求 卫生标准

日 周 月

大垃圾桶 冲洗数次 消毒 无异味

地面 每日清扫 冲洗一次 全面冲洗 无明显杂物、无蚊蝇

五、现场负责人等级并列出驻场人数(由报标公司提供)

1． 清洁员工编制（岗位设置与工时安排）

2． 管理架构图

六、清洁服务收费标准

×××公司：

经现场勘察了并仔细研究了所有招标文件后，我公司就贵公司清洁项目投标事宜作出如下承诺：

1、以总价人民币______元/月，并依照招标文件的要求实施承包完成清洁项目。

2、如果投标成功，我公司将在接到中标通知书后__天内进场。

3、在正式合同签署之前，本投标书及附件连同贵公司所发的中标通知书将构成双方之间有约束力的法律文件。

4、如业主出于经济效益的考虑，不接受投标结果，宣布本次投标无效，我们表示理解并认可。

投标单位：（章）

法人代表：（签字）

年 月 日

（请报价公司提供费用测算细目）

备注：①所有清洁物料、工具、机械及器械皆由报价公司负责提供。②须提交报价公司负责人对报价签字确认并加盖公章之文件原件。

七、驻场清洁器材及配备

（请报价公司详细列出）

1.专用设备

序号 型号 名称 品牌 数量 产地

2.专用工具

序号 型号 名称 品牌 数量 产地

3.清洁材料

序号 型号 名称 品牌 数量 产地

八、投标公司背景材料

请列出过往及目前（年份）服务的公司

（由投标公司提供）

九、制服式样

员工服饰参考：

十、可提供的客户室内有偿服务项目与报价

物业管理有限公司有偿服务项目及收费标准

(由投标公司提供)

十一、其它要求

注：此次计算成本时需注意以下项目。

1、xxxx公司园区内每年会举办的各项活动（如：春节联欢晚会、篮球赛、足球赛、卡拉OK大赛、各项大型培训、会议等），承担清洁业务的公司需在接通知后，安排相关人员负责清洁和加班。

2、承担清洁业务的公司需承担移动公司园区内的垃圾清运工作。（每季度8640元）

3、承担清洁业务的公司需对移动公司所有卫生间内的防水垫、电梯垫、迎宾地毯进行配置，并做到及时更换，该费用由清洁公司承担。

4、每一次的外墙清洗（办公大楼）

5、一年两次的化粪池清理（130——140车）

6、中标公司需全盘接收甲方公司的清洁人员。

第五篇：宝钢集团上海钢管有限公司介绍

宝钢集团上海钢管有限公司介绍

宝钢集团上海钢管有限公司，前身为上海钢管厂，创建于1958年，现为宝钢集团公司下属生产、销售无缝钢管的专业企业。

我公司的高压锅炉用无缝钢管、低中压锅炉用无缝钢管、汽车用管等五大类系列无缝钢管，已经中国方圆标志认证委员会检验和检查，符合认证要求，准许于1995年3月起使用方圆合格认证标志，于2003年7月获ISO9001-2000（GB/T19001-2000）质量管理体系认证证书。2004年4月，获中华人民共和国质量监督检验检疫总局颁发的“锅炉及压力容器用钢管”生产许可证。1998年5月经中石协ASME规范产品专业委员会审批，成为ASME规范产品协作网网员单位。公司的主导产品电站高压锅炉用无缝钢管被列为国家主要定点生产企业之一。电站高压锅炉用无缝钢管和低中压锅炉用无缝钢管曾获国家银质奖。

公司利用宝钢集团公司内部企业的优势，采用集团公司内部调配的优质管坯资源生产加工电站高压锅炉用无缝钢管。公司具有国内先进水平的中小口径冷拔无缝钢管制管工艺技术，制管设备、热处理炉、无损检测设备、理化性能测试仪器等各项装备配套齐全。

公司的无缝钢管严格按照国际先进水平和国际水平的国家标准、行业标准、企业标准组织生产，还可根据不同用户的特殊要求，以订立专用技术协议形式，按高于国家标准规定的技术性能要求组织生产和供货。进入市场经济环境以来，根据市场需求，直接按国外先进水平标准组织生产，已接受过用户订货的标准有：

ASMESA53、SA106（B、C）、SA179、SA192、SA210（A1、C）、SA213（T2、T12、T22、T23、T91）、SA334Gr6、SA556（B2、C2）等；DIN 17175（35.8 Ⅰ/Ⅲ、45.8Ⅰ/Ⅲ、15Mo3、13CrMo44、10CrMo910）、DIN2391、DIN2393等；JISG3445、JISG3455、JISG3461、JISG3462等在国内外市场，具有良好的市场形象。

公司生产的钢管产品被广泛应用于电站锅炉、石油、化工、机械、船舶、汽车、国防军工和民用等各个领域，在国外市场享有较高声誉，部分产品远销美国、韩国、澳大利亚、伊拉克、前苏联及部分中东国家，深得国内外用户厚爱。

国内电站高压锅炉用无缝钢管主要用户有：哈尔滨锅炉厂有限公司、上海锅炉厂有限公司、东方锅炉（集团）股份有限公司、北京巴布科克威尔科克斯公司等。近年，国内几大锅炉厂的电站高压锅炉用无缝钢管的订货量，占公司产品销售总量的比例持续稳定在60%左右。

目前，公司已成为国内制造电站锅炉用钢管品种最多、规格最全的主要供应商。能供应300MW、600MW亚临界发电机组水冷壁、省煤器、过热器、再热器用φ32～89mm各种牌号的优质碳素结构钢、合金结构钢管，包括内螺纹高压锅炉管和ASME规范钢管。用于600MW超（超）临界机组的小口径合金内螺纹管及ASME规范合金钢管也已形成批量供货能力。哈锅玉环项目1000MW级超（超）临界机组已有成批供货的成功业绩。有关核电设备用钢管的开发研制工作，也正在积极准备之中。

为进一步加强与各方的合作，扩大业务量，本公司愿成为各相关用户的定点供应商。热忱欢迎各界专业人员惠顾指导，洽

谈业务。

宝钢集团上海钢管有限公司

2005年12月