公司名称：辽宁鼎力重工机械有限公司[5篇范文]

第一篇：公司名称：辽宁鼎力重工机械有限公司

公司名称：辽宁鼎力重工机械有限公司

公司简介：我公司是起重机器的生产基地，主要经营范围：起重机械制造、港口起重机械、起重机安装改造维修、铆焊、机械加工与服务、压力容器和钢结构制造等。本公司注册资金4681万元，现有总资产8900万元。是原国有企业改制后，新组建的生产起重机器和港口机械的专业厂，技术工人及工程技术人员生产起重机已有30多年历史。厂区占地面积265000平方米，建筑面积45000平方米(大型结构厂房12000平方米)，各种设备齐全，生产工艺先进，检测手段完备。公司已获得国家质量监督检验检疫权威部门颁发的特种设备制造许可证和特种设备安装、改造、维修许可证。获得辽宁省营口市质量信誉AAA证书，通过ISO9000认证。主要起重机产品：冶金起重机、港口机械、通用桥、门式起重机、电动单梁起重机先进的工艺设备，可靠的加工手段。拥有80米大型焊接平台、80米二氧化碳气体保护焊焊接生产线、氩弧焊、数控切割、半自动切割、下料生产线、各种规格剪板机、卷板机、折边机、压力机、抛丸除锈设备，各类金属切削设备40多台。备有金属化验设备、金像分析设备、超声波探伤仪、X探伤设备及水准仪等高级检测设备以及各种常规的检测手段。服务宗旨：诚信务实 高效发展 质量第一 信誉为本。

所需专业：机械相关专业、英语、工程力学、土木工程、焊接、造价、船舶、工程管理、国贸、结构力学、给排水

工资待遇本：本科生实习是期是800，实习期是三个月，正式之后是期是三个月1500。

研究生实习是期是1400，实习期是三个月，正式之后是期是三个月2000。

有奖金。

福利待遇：五险，供住

有意者将您的简历发到我公司的邮箱中

联系电话：0411-82530289

联系人：刘蓓蓓

邮箱：lnsmcb@163.com

第二篇：郑州市长城重工机械有限公司[范文]

公司简介

郑州市长城重工机械有限公司已成立二十多年，是一家集研发、设计、制造、销售为一体的大中型重工机械制造公司。自创建以来，运用科学的现代企业管理方法，以过硬的产品质量和完善的售后服务，在市场上树立了良好形象。

主营产品

公司主要产品包括工业磨粉机系列、破碎筛分设备、砌块成型机（免烧砖机）系列、建筑机械、选矿设备、回转窑设备等；磨粉机系列包括雷蒙磨粉机、高压悬辊磨粉机、高压微粉磨、超细环辊磨粉机、球磨机等磨粉设备；破碎机系列包括鄂(颚)式破碎机、反击式破碎机、立式冲击破碎机、圆锥破碎机、立式复合破碎机、锤式破碎机、双辊破碎机等破碎机械；产品畅销全国二十多个省、市、自治区,并远销东欧、中东、东南亚、中亚、南亚、非洲的三十多个国家和地区。公司拥有国内一流的生产设备和精密的检测仪器，产品的每一个环节都经过严格的检测,从而确保产品在出厂时达到最高标准；此外公司与多家知名院校、科研机构保持着长期的密切合作，为产品的开发、更新、改进提供了强有力的技术保障。

业务和企业文化

“人才是品质的保证”，公司每年都广泛吸纳各类高技能人才，并对在职员工进行定期、定向、定岗培训，使他们的素质与技能不断提升，以便满足公司日益发展壮大的需要。

为配合市场需要,满足客户需求，公司在北京、广东、山西、江西、山东、云南、贵州等十多个省区设有服务机构，从而方便了客户与公司之间的联系,使客户真正享受到快捷、周到的全方位服务。

公司具有独立的进出口经营权，设有专门的国际贸易部，拥有一支精通国际贸易业务的专业团队，全天候为国外客商提供精湛、高效的服务。

多年来长城人立足本职，兢兢业业，始终严守“诚信”，坚持“求实”，力求“创新”，不断“奋进”。为了打造卓越的“长城品质”，我们仍将不懈努力，使我们的产品更加完美,使我们的服务日臻完善!

扩展阅读：

郑州市长城重工机械有限公司官网：http:///view/2189011.htm

第三篇：中信重工机械股份有限公司概况

中信重工机械股份有限公司公司概况

中信重工机械股份有限公司，紧随时代脉搏，植根于中国洛阳这块重工业基地，以前瞻性的发展视野，优秀的企业文化、卓越的技术装备，打造具有核心竞争力的现代化企业。作为“一五”期间156项重点工程之一，经过50多年的建设与发展，已成为中国最大的矿山机械制造厂；中国最大的重型机械制造企业之一；中国低速重载齿轮加工基地；中国大型铸锻、热处理中心。

党和国家领导人吴邦国、温家宝、习近平、李克强、贺国强先后视察中信重工。委员长称赞“中信重工不像个50年的老企业，而是一个充满生机的现代化企业。”温总理高兴地说“你们做得好！”“发展得好！”

公司拥有国家级企业技术中心，拥有完备的具有国内外先进技术水平的科研、试验及检测手段，建设的矿山重型装备企业国家重点实验室、与西门子联建的重大装备自动化控制实验室等四大类二十七个应用实验室，为企业实施工程成套技术和装备的研发，提供了先进的实验平台。主导产品具有自主知识产权，形成以技术领先支撑发展的内涵式增长模式。

公司秉承“诚信为本、客户至上、变革创新、精致管理”的经营理念，服务领域已扩展到矿山、建材、冶金、有色、电力、化工、节能环保、军工等八大领域。可为国内外客户提供重大技术装备和工程设计、成套供货、成套服务，覆盖了中国和欧洲、美洲、亚洲、非洲等国际市场。

中信重工以大手笔、高密度的技改资金投入，由此成就重大装备摇篮、中国工业脊梁的行业殊荣，同时奠定技术创新和市场开拓的平台。扩大冷加工能力，购置安装了具有世界和国内最大规格和先进水平的大型数控机床60余台套。不断完善、扩大热加工能力，形成了以

大型铸件、大型高附加值锻件、大型环型件和大型有色件四大生产主线。“大磨机”工程的实施，构筑起世界级的大型、重型金属构件基地。扩大热处理能力，一批代表了行业最高水平的热处理炉，承载起了中信重工作为中南地区热处理中心的实力。公司瞄准高新技术产品，形成了自动化控制和液压产品市场竞争力。总建筑面积达1.2万平方米的公司自动化液压基地，是行业内水平最高的机电液一体化工业园区。一系列重大新装备的投产，让中信重工的加工能力和水平迅速跃居世界重装制造业前列。总投资达25亿元的“新重机”工程配置的18500吨油压机，堪称世界自由锻造王国的一顶皇冠。可以锻造600吨钢锭，年生产能力达15--20万吨锻件。这台巨型锻造油压机还配置了世界上夹持力矩最大的、先进的750吨·米的锻造操作机，形成高度自动化的特大自由锻造装备平台。通过实施“新重机”工程，中信重工将构建一个包括重型冶铸、重型锻造、重型热处理和粗加工、重型机加工工部的全新的制造、工艺体系，.达到现代重型机械装备制造业的高端配置。

优秀的企业文化能有效提升企业的核心竞争力。中信重工的诚信文化，作为企业的核心价值观，释放着巨大的潜能。中信重工始终以和谐文化，人性化的管理，尊重和理解每位员工，培育职工的价值观念和富于开拓的精神气质，推升每位员工个人价值的实现。青年公寓是公司筑巢引凤的人才工程，为公司青年职工提供了舒适温暖的家。完善的员工培训机制，丰富多彩的业余文化生活，极富挑战力的成长上升空间，铸就了气相通、心相融、力相合的优秀团队。

中信重工成功开发了日产5000吨水泥成套项目、日产1000吨活性石灰项目、纯低温余热发电项目等成套工程，在继续保持建材领域市场优势的同时，大举挺进煤炭、冶金、有色、电力等市场领域，拥有了60多家在国内外市场具有重要影响力的大客户群，形成了各领域

均衡发展、多点支撑的多元化市场格局。

在日产5000吨以上的新型干法水泥装备国产化方面拥有独特技术优势，位居中国建材机械制造20强之首。

大型矿井提升设备制造占据中国大型矿井提升设备主导地位，技术指标达到国际先进水平,占据国内80%以上市场份额。

在大型活性石灰成套制造领域具有自主知识产权，代表国内大型活性石灰设备技术生产最高水平，国内市场占有率80%以上。

年产大中型磨机超过200台，球磨机达到Φ7.9米，自磨、半自磨分别达到Φ12米和Φ10.4米，改变了国际大型磨机市场的局面，成为全球矿用磨机最具实力的企业。

拥有国内最大的辊压机试验、研发中心，自主开发出国内最大的辊压机和国内首台高压辊磨机。

成功开发用于新型干法水泥生产线及冶金化工领域的纯低温余热发电技术，成为国内首家在该领域具有知识产权、自行设计制造的企业。

4.3米中厚板轧机、3.5米炉卷轧机、穿孔机、大飞机项目拉矫机、100吨以上转炉、世界最大的Φ6.85×42.7米球团回转窑等，标志着公司冶炼轧制产品进入高端领域，达到世界先进水平。

中信重工是国内同时具备行星齿轮传动、中心传动和平行轴传动三种结构减速机生产和相关技术研发的企业，在生产制造大型开式齿轮领域处于国际领先。

形成了国内最大的节能环保立磨产业。Φ5.7米立磨是世界最大立磨，将成为全球的主力机型。成功开发制造大型露天矿破碎站、褐煤提质等一批技术创新项目。

大型铸锻件产品，已经成功打入德国、美国、法国、丹麦、印度尼西亚、菲律宾、巴基斯坦、泰国、越南等海外市场。研制的航天锻

件，荣获我国“神舟”载人航天飞船优质部件荣誉称号。为宝钢生产的轧机机架，核电、加氢等新领域的拓展等，巩固和提高了其中南地区铸锻中心的地位。

中信重工LK牌球磨机、水泥回转窑、减速器、水泥辊压机被评为中国名牌，成为目前中国装备制造业唯一一家四块奖牌的得主。成功制造中科院正负电子对撞机谱仪机械系统。开发制造出世界最大的12米、13米竖井钻机。成功开发出以大型升船机、2×8000KN启闭机为代表的水电装备。

中信重工占地面积216万平方米，拥有固定资产50亿元人民币。在其2600台套的各种设备中，1600台套为机械加工设备，400台套为热工艺设备，500台套为提升起重设备。公司年生产机械设备约18万吨，销售总收入约为80亿元人民币。

中信重工由9个部门、18个直属制造厂、13个子公司和1个工程设计研究院组成。公司拥有强大的工程及机械设备研制开发能力和机械制造、铸锻件生产能力。公司拥有2800多名工程技术人员，700多名高级工程师。公司所属的洛阳矿山机械工程设计研究院是国家级企业技术中心和高新技术企业。在过去的数十年中，有超过200项的研究项目得以完成。其中130多项被授予国家、部、省等各级奖励。发明专利和高新技术层出不穷。

中信重工大力推进技术进步和新产品开发，形成了独特的技术和产品优势，并从美国、德国、法国、意大利、瑞典、丹麦、日本等国引进了一批先进技术和工艺装备。自上世纪80年代起，公司不断追求制度创新，建立了全新的现代企业制度。公司拥有一支优秀的大型工程成套和国际工程承包的专业队伍，是国家定点的机电产品出口基地企业和中国50家国际化经营企业集团之一。中信重工销售总公司进出口部是公司的对外窗口，曾先后向北美、欧洲、非洲、澳洲、亚洲等

几十个国家和地区出口过成套机器设备、单机、备件和铸锻件。

中信重工具有50多年的提升机制造历史、技术和经验，主要产品有JK型2－5m单绳缠绕式提升机（已生产的最大规格为7.6m），JKM(D)1.4～5.5m多绳摩擦式提升机(已生产最大规格为JKMD-5.7×

4)、JKZ型凿井提升、JG型过坝斜坡升船机。五十多年来累计生产提升机近5600台。几十年的生产实践使中信重工机械有限责任公司在提升设计制造方面积累了丰富的经验，并经过了一系列专项试验研究，现已采用了有限元法、动态模拟、计算机辅助设计等现代设计研究方法；计算机已用于提升机控制、运行负荷参数的实时采样、钢绳的在线测量等现代化手段，从根本上保证了提升机运行的可靠性，使矿井提升机跻身于现代化的机－电－制动控制联合机组之列。

中信重工经过持续的努力和改进于1997年通过了ISO9001（1994版）质量体系的认证，并于2002年通过了ISO9001（2000版）的认证。公司的质量方针是：顾客满意是我们永恒的追求。

中信重工成功的完成了股份制改造，建立了现代企业制度和法人治理结构。诚信为本的企业文化构筑起企业与客户双赢的桥梁，为中信重工打开了无限宽广的天地；永不停歇的变革创新，推动企业生生不息，走向繁荣；名扬国内外的重工品牌，为客户创造最大价值，成就客户的理想与追求。

产品质量是企业生存和发展的根本，是支撑企业持续发展的战略资源。公司通过ISO9001国际质量认证、军品质量认证和环境职业健康及安全管理体系四个认证。以“最严格的选择，最苛刻的检验”，来实现“对卓越永无止境的渴望”!

中信重工确立了“客户满意是我们永恒的追求”的质量方针，及时了解客户不断变化的需求，致力于质量的持续改进，通过客户满意的产品和服务，形成稳定的客户群，使制造商和使用方长期合作、互

利共赢。

中信重工愿调动全球性的信息、人力、财力等资源，与广大客户精诚合作，不断改进和创新重机产品，加快融入全球制造业的分工与合作体系，在全球经济一体化的大平台上，逐步发展成为国内一流、国际知名的具有核心竞争力的现代化企业。

第四篇：机械有限公司规章制度

辽阳晟峰制药机械有限公司

规章制度

第一章总则

第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：本规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度。

第三条：本制度适用于本公司各部门的每一位员工。

第二章行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

第六条：卫生管理制度

1．生产操作人员、办公室人员必须按公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2．各类原材料的堆放必须由各自使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3．每台设备由直接使用者负责保养、基本维修、清扫工作。

4．必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂荣厂貌的整洁。

5．饮食清洁由炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：工作时间，严禁利用个人或公司电话长时间谈论与工作无关的事；严禁工作时间做私活。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关事宜。

第九条：生产操作过程中严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业机密，技术机密、生产机密。第十一条：不说任何有损公司形象及员工团结的话。

第十二条：不做任何有损公司利益及他人利益的事。

第十三条：工作期间，严禁窜岗，离岗，出入厂物品、人员必须经同意核准方准进出。

第十四条：在公司内，员工严禁酗酒、辱骂、打架、赌博。

第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫，保持清洁卫生。

第三章考勤制度

第十六条：严格遵守公司作息时间，不迟到早退。如发现，视情节做相应处罚。第十七条：有事请假必须填写请假单，批准同意后休假，未办理请假手续者按旷工处罚，未经同意休假者按旷工处罚。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十九条：公益事业休假可享受工资待遇补贴。

第二十条：新招员工有试用期，试用期间不能胜任工作而自行离开者，扣发当月工资。员工辞职者必须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职。自行离职者扣发当月工资。

第四章安全生产管理

第二十一条，严格按操作规程操作，任何岗位都树立安全第一的思想。

第二十二条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。

第二十三条：各岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现，排除。

第二十四条：如遇不可抗拒的自然灾害的紧急情况下，公司任何人有责任和义务服从公司紧急调配，保卫公司财产不受损失。

第五章 员工权利

第二十五条：平等就业的权利

第二十六条：参与企业民主管理的权利。

第二十七条：按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒。

第二十八条：按公司规定休息假。

第二十九条：享受劳动安全，卫生和保护

第三十条：请求劳动争议处理的权利。

第六章 员工的义务

第三十一条：保质保量完成工作的任务各项生产指标的义务。

第三十二条：遵守国家法律法规及公司规章制度的义务。

第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十四条：在工作中不断提高劳动技能和业务能力的义务。

第七章奖罚制度

第三十五条：对公司做出突出贡献的员工，视其贡献大小予以奖励。

第三十六条 ：对违反公司规章制度及损害公司利益的员工，视其情节，予以处罚。

第五篇：三一重工集团有限公司财务报表分析

三一重工财务报表分析

一、前言

（一）选题的意义

财务分析是以财务报表和其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和分析方法，来评价、解释和预测企业财务状况、经营成果和资金变动情况的经济应用学科。通过对企业等经济组织过去和现在的相关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和运营能力等分析与评价，可以为企业财务信息的使用者提供准确的信息或决策依据。

财务报表作为“商业语言”的载体，全面、系统、综合记录了企业经济业务发生的轨迹，科学系统的财务分析则日渐成为有关主体管理决策与控制提供依据与支持的重要手段。当然，单纯从财务报表的简单数字和文字上得不出实质性的结果，而要利用一定的分析方法和分析技巧，同时结合实际情况，正确认识财务报表本身的局限性和非正常影响因素，对资产负债表、利润表和现金流量表进行全面综合分析，以便做出科学决策，这个系统的动态过程就是财务报表分析。本文在借鉴已有研究成果的基础上，以三一重工集团有限公司2006～2008的年报为主要数据来源，结合自身实习的体会及思考，分析该公司的财务问题及成因，然后提出相应的优化对策。通过本文的分析探讨，寻找出三一重工集团有限公司财务状况中存在的问题，为正确充分地认识这些问题及成因提供一些较为有益的帮助，为解决这些问题提供有一定参考价值的建议，为三一重工集团有限公司的财务决策及

管理提供启示。

（二）文献综述

企业会计报表与其财务特性之间关系的确定，离不开对企业所在国会计环境的分析。同样的会计报表放在不同国家的企业中，它所体现的经济意义和财务特性很可能完全不同。这方面的代表性研究是1982年F•D•S•乔伊所做的关于日本与美国公司财务比率的比较（刊登于纽约大学商业杂志1982年第3期）。例如研究发现日本企业的负债比率比美国企业普遍高很多，这表明在美国长期偿债能力较差的企业，在日本都可能比较正常。这是因为，日本企业资金的主要来源是银行贷款，而且大商业银行与企业的关系极为密切，银行对拖延偿还的贷款并不采取严厉的追索措施，而通常的作法是延长偿还期限，或是以新贷款替代旧贷款，甚至可能指派高级主管人员就任陷入困境企业的重事长或董事，以便在经营管理上提供必要的财务支持。在日本，长期负债可以任意推迟偿还期限，从性质上看，更近似于股东权益，因此，按美国的观点认为是危险的负债比率，在日本都可能安然无事。所以我们将分别讨论国内外研究现状。

1、国外研究现状

自1897年格林纳(Greene)的《公司财务》出版至今，西方财务管理理论经历了两个时期，一是20世纪50年代以前的传统财务理论时期，另一个是20世纪50年代以后至今的现代财务理论时期。传统财务理论与现代财务理论有明显的不同。从研究对象来看，传统财务理论注重研究公司内部的财务问题;而现代财务理论立足资金市场来研究公

司财务管理问题。从研究方法来看，传统财务理论偏重描述性方法和定性分析，视财务指标为常量;而现代财务管理注重建立理论模型和实证检验，视财务指标为随机变量。

对于财务分析的概念有如下几种表述：美国加州大学的教授WatrB.NeigS认为财务分析的本质在于搜集与决策有关的财务信息并加以分析与解释的一种判断过程。美国纽约市立大学Leopid A.Bernstein认为财务分析是一种判断过程，旨在评估企业现在或过去的财务状况和经营成果；其主要目的在于对未来的状况和经营业绩进行最佳预测。美国哈佛大学管理学教授波特认为价值可看成是资金的生成和增值，则价值链就是价值增值的各个环节。对企业的财务活动进行分析，实质上也就是对企业的价值运动进行分析。美国注册会计师协会总裁兼财务总监巴瑞C.麦肯兰说：为了与信息时代接轨，需要在财务报表中反映无形资产和软资产。尽管财务管理理论总会有新的观点提出，但财务管理的一些基本原理在各国大致相同[1-7]。例如，财务分析中的比率分析原理，财务计划中的平衡原理，财务控制中的分权原理，财务决策中的风险原理都基本一致。

杜邦分析体系[8]也叫做杜邦财务分析法（The Du Pont System），是指根据各主要财务比率指标之间的内在联系，建立财务分析指标体系，综合分析财务状况的方法。由于该指标体系是由美国杜邦公司最先采用的，故称为杜邦分析体系。杜邦财务分析体系是一种分解财务比率的方法，从评价企业绩效最具综合性和代表性的净资产收益率指标出发，利用各主要财务比率指标间的内在有机联系，对企业财务状况及

经济效益进行综合系统分析评价。该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。该体系层层分解至企业最基本生产要素的使用、成本与费用的构成和企业风险，揭示指标变动的原因和趋势，满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正，为企业经营决策和投资决策指明方向。

2、国内研究现状

我国财务理论研究大体经历了四个阶段：

(1)建国初期的引进阶段。这一阶段主要引进原苏联的财务管理理论，基本内容是将公司财务作为国民经济各部门中客观存在的伙伴关系并纳入财政体系中。

(2)1958年“大跃进”时期的探索阶段。这一阶段的研究成果是在原苏联的财务理论体系的框架下，结合中国国情进行修正。

(3)1963年的三年经济调整时期的全面建设阶段。这一阶段的研究成果是打破了原苏联财务理论框架，以公司资金运动理论代替苏联的货币关系理论，并增加了群众管理和财务指标归口分级管理责任制内容。

(4)1978年以来的改革开放阶段。1978年以来，在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下，密切联系改革开放的实践，并借鉴西方财务管理理论中的部分成果，对计划经济体制下形成的传统财务管理与方法进行扬弃，逐步建立适应社会主义市场经济发展的财务管理理

论。

对于我国财务管理理论结构体系目前主要有三种观点:第一种观点主张从财务学研究对象所包含内容展开，认为从财务的本质资金运动出发，研究对象、职能、主体、环境等要素；从资金运动规律出发，研究财务管理目标、原则

三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米创造单泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底，三一推

出72米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品批量出口110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。今年元月，三一在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约，中德总理共同见证了这一项目的签约。

2003年10月3日上午，中共中央总书记、国家主席涛哥视察三一，殷切寄语：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”此后，温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、***等党和国家主要领导人相继视察三一。

董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。

（三）公司经营战略与优劣势分析

1、公司的经营、投资和融资战略选择(1)三一重工发展目标

以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。(2)三一重工经营战略

以'创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献'为使命，以'自强不

息，产业报国'的'三一精神'为理想，在全公司推广'品质改变世界'的核心价值观，以'一切为了客户，一切源于创新'为基本经营理念。“1233”经营战略指导思想：

1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。

2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。

3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。战略定位：

在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战略，将主导产业定位为工程机械产业，同时，作为战略协同产业，在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务，以租促销，先租、销，再设厂。在此基础上，高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产

业首先是环保机械行业的发展，为公司进入通用机械制造业打下基础。竞争战略：

对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。

2、公司选择上述战略的优势和风险

三一重工具有强大的营销能办，较强的技术创新能力，强势的三一品牌，拥有强大的直销网络，同时三一重工的成本低于国外竞争对手、近似于国内竞争对手，这些资源支持公司采用差异性竞争战略。根据三一重工的使命和目标，不拟采用目标集聚战略。因此，三一重工的

一般性竞争战略应采用差异化竞争战略。在差异化战略指导下，对于国内竞争者，由于三一品牌具有很高的知名度并且具有很强技术研发能力和质量保证能力，所以采取质量、品牌差异化战略，对于国外竞争者，利用强大的网络优势和本土服务快速周到的特点，采取营销、服务差异化战略。

三、财务报表分析

（一）财务状况分析

1、资产负债总体状况

（1）资产、负债及权益变动趋势分析

图1 资产负债表趋势图（单位：元）Fig l Balance Sheet(unit: Yuan)（2）公司运用资产的周转率

公司在三年中总资产周转率不断上升，从2006年的0.857上升至2008年的1.13，说明公司资产利用效率在逐年提高，且提高的速度较快。

2、资产、负债及权益的构成分析（1）资产结构分析

图2 资产构成比例图

Fig2 assets structure proportionment

公司三年来，2006年和2008年的资产构成比例类似，变动很小。只有2007年流动资产比例稍微有点提高，但是公司的无形资产稍有提高，2008年受国际金融危机的影响，公司无形资产有小度下降。公司在2006至2008年中除2007年流动资产有较小提高之外，比例基本稳定。

图3流动资产占总资产构成比例图

Fig3 Current assets accounting for total assets structure

如图3所示，2007年的流动资产较其它两年的流动资稍有提高主要是因为其货币资金较高。三年里应收款净额不断提高，预付款项2006年较高，为6.23%，2007和2008年都有所降低，在4.5%左右。存货净额2006年较高，为25.21%，2007年和2008年都有所降低，在21%左右。（2）负债分析

公司2006至2008年的应收账款周转率有小量增长，但是在2007年，应收账款周转率有了小幅下降，应收账款的变现速度和公司的收账效率先是提高，后有小幅下降，从一定程度上说明公司从2006年到2007年的公司资金管理有一定的不足，对公司的发展和成长有一定的影

响。

公司对应收款项(含应收账款、其他应收款和长期应收款)坏账损失采用备抵法核算。坏账确认标准为：(a)债务人破产或死亡，以其破产财产或者遗产清偿后仍无法收回的款项；(b)债务人逾期未履行其偿债义务，且具有明显特征表明无法收回的款项。(c)本公司在计提坏账准备时，首先对于单项金额重大的应收款项，单独进行减值测试，有客观证据表明其发生了减值的，根据其未来现金流量现值低于其账面价值的差额，确认减值损失并计提坏账准备；对于单项金额非重大的应收款项以及单独测试后未发生减值的单项金额重大的应收款项，采用组合方式进行减值测试，按照资产负债表日的账龄和如下比例计提坏账准备：

应收帐款帐龄 坏帐准备比例近合同未到约定收款期的应收款项 2% 1年以内（含1年）5％ 1－2年（含2年）10％ 2－3年（含3年）20％ 3年以上 50％ 公司对于以信用证方式结算或以购买保险的国际出口业务产生的应收账

其中：非流动资产处置损失 1,071,096.37 1,017,413.88 9,847,775.63

三、利润总额 820,939,627.92 2,083,088,367.06 1,540,541,759.93 减：所得税费用 79,738,016.60 177,302,983.38 66,136,158.35

五、净利润 741,201,611.32 1,905,785,383.68 1,474,405,601.58

2、成本和费用的构成及变动趋势分析

图6 毛利率变动趋势图

Fig 6 gross profit rate changing trend 营业毛利率是营业毛利额与营业净收入之间的比率。其计算公式如下：营业毛利率=营业毛利额/营业净收入*100%.这个指标主要是反映

构成主营业务的商品生产、经营的获利能力。公司生产经营取得的收入扣除营业成本后有余额，才能用来抵补公司的各项经营支出，计算营业利润，毛利是公司利润形成的基础。单位收入的毛利越高，抵补各项支出的能力越强；相反，获利能力越低。一般来说与同行相比，毛利率偏低，则成本偏高。由图可知，三年中，公司的毛利率不断下降，反正企业的获得能力有所降低。

图7 费用变动趋势图 Fig 7 Charge changing trend 销售费用包括：销售人员工资、福利及促销费用等。反映的是一个企业为销售产品所花费的费用。由于公司的销售量不断增加，公司因此所花费的销售费用也逐年增加。

管理费用：企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，如企业的行政管理部门在经营管理中发生的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、待业保险费、劳动保险费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备、存货跌价准备等。因为公司的规模不断扩大，所以三年间，因其造成了管理费用的不断增加。财务费用：企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息

支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。为购建固定资产的专门借款所发生的借款费用，在固定资产达到预定可使用状态前按规定应予资本化的部分，不包括在本科目的核算范围内。公司的财务费用因其短期贷款和长期贷款的增加及其他财务活动而增加。

（三）现金流分析

1、公司现金流总体分析 表3 现金流量图 Table 3 Cash flow 现金流量 2006 2007 2008 经营活动产生的现金流量净额 5,040,827,930.47 630,587,301.44 640,496,614.87 投资活动产生的现金流量净额-210,487,077.72-1,261,282,347.74-967,732,475.82 筹资活动产生的现金流量净额 25,424,302.96 2,055,986,440.45 689,082,341.64 现金流量合计 4855765155.71 1425291394.***0.69 这里的现金流量合计应当指的是由经营、投资、筹资活动共同产生的净现金流，三年的净现金流都为正值，说明企业的现金流状况比较好。

2、经营活动现金流构成分析 表4 经营活动现金流量图

Table 4 Cash flow in operating activities 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

销售商品、提供劳务收到的现金 5,966,938,118.70 98.65% 8,044,249,285.94 96.05% 14,204,927,251.11 96.25% 收到的税费返还 266,892.38 0.004% 48,045,264.93 3.38% 222,385,798.87 1.5% 收到其他与经营活动有关的现金 81,505,831.78 1.346% 282,979,842.82 0.57% 331,618,094.28 2.25% 现金流入小计 6,048,710,842.86 100% 8,375,274,393.69 100% 14,758,931,144.26 100% 购买商品、接受劳务支付的现金 4,235,773,646.22 76.48% 5,746,734,043.50 74.20% 11,196,218,603.65 79.30% 支付给职工以及为职工支付的现金 259,528,526.23 4.69% 553,945,515.86 7.15% 814,165,588.97 5.77% 支付的各种税费 336,420,797.54 6.07% 426,477,027.50 5.51% 494,897,449.92 3.29% 支付的其他与经营活动有关的现金 706,969,507.62 12.76% 1,017,530,505.39 13.14% 1,613,152,886.85 11.64% 现金流出小计 5,538,692,477.61 100% 7,744,687,092.25 100%

14,118,434,529.39 100% 经营活动产生的现金流量净额 510,018,365.25 630,587,301.44 640,496,614.87

3、投资活动现金流构成分析 表5 投资活动现金流量图 Table 5 Cash flow in investment 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

收回投资收到的现金 498,573,443.89 84.43% 1,354,042,293.23 97.91% 368,397,259.26 86.70% 取得投资收益收到的现金 5,742,806.63 0.97% 3,198,064.99 0.23% 3,719,440.31 0.88%

续表5 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额 19,422,433.89 3.29% 25,743,618.75 1.86% 52,799,010.52 12,.42% 处置子公司及其他营业单位收到的现金净额 66,778,344.01 11.31%

现金流入小计 590,517,028.42 100% 1,382,983,976.97 100% 424,915,710.09 100%

购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 181,520,996.36 23.65% 699,865,298.61 26.47% 1,195,809,923.36 85.87% 投资支付的现金 564,868,536.66 73.60% 1,140,401,026.10 43.13% 196,838,262.55 14.13% 取得子公司及其他营业单位支付的现金净额 21,134,496.00 2.75% 800,000,000.00 30.4%

投资活动现金流出小计 767,524,029.02 100% 2,644,266,324.71 100% 1,392,648,185.91 100% 投资活动产生的现金流量净额-177,007,000.60-1,261,282,347.74-967,732,475.82

4、筹资活动现金流构成分析 表6 筹资活动现金流量图 Table 6 Cash flow in financing 2006年 2007年 2008年

项目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比

吸收投资收到的现金 105,970,000.00 4.5% 1,066,240,000.00 18.47% 361,433.42 0.01% 取得借款收到的现金 2,220,408,400.00 94.23% 4,211,640,634.54 72.97% 3,596,805,345.62 99.99%

发行债券收到的现金493,571,700.008.56% 收到其他与筹资活动有关的现金 30,002,146.261.27% 筹资活动现金流入小计

2,356,380,546.26100%5,771,452,334.54100%3,597,166,779.04100% 续表6 2006年2007年2008年 项目金额

资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标。资产周转速度越快，表明资产可供运用的机会越多、使用效率越高，反之则表示资产利用效率越差。衡量资产周转速度快慢的指标，通常使用资产周转率指标。该指标是一定时期资产平均占用额与周转额的比率，是用资产的占用量与运用资产所完成的工作量之间的关系来表示营运效率的指标。公司在三年中总资产周转率不断上升，从06年的0.857上升至08年的1.13，说明公司资产利用效率在逐年提高，且提高的速度较快。

4、盈利能力分析

销售净利率是指净利润与销售收入之间的比率。该指标值是正指标值，指标数值越高越好。

净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为：净利润=利润总额x(1一所得税率)。净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。

销售毛/净利率是指毛利润/净利润与销售收入之间的比率。该指标值是正指标值，指标数值越高越好。就公司的销售净利率而言，07为最高值24%，而08年降至10%，销售净利率较低，另一方面也反映了成本比率较高，对公司的盈利能力影响较大。

5、成长能力分析

股利支付率是指净收益中股利所占的比重。它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。一般来说，公司发放股利越多，股利的支付率越高，因而对股东和潜在的投资者的吸引力越大，也就越有利于建立良

好的公司信誉。由于投资者对公司的信任，会使公司股票供不应求，从而使公司股票市价上升。公司股票的市价越高，对公司吸引投资、再融资越有利。三年里，公司的股利支付率越来越高，说明公司的成长能力较强，对公司吸引投资、再融资很有利。

四、改善三一重工集团有限公司经营的措施

从上面的分析可以看出，三一重工集团有限公司的经营状况比较稳定，盈利能力与营运能力指标都处于增长趋势，但资金管理有所欠缺，企业日常财务管理中仍存在着诸多问题，结合以上财务分析，对三一重工集团有限公司提出如下几点改进建议。

（一）提高公司财务成本管理水平

作为在2007年成为湖南机械首批百亿企业之一的三一重工集团，在证券市场全流通的大背景下，三工重工集团有限公司必将会受到实际控股股东的高度重视和大力支持，凭借投资集团专业的管理经验和雄厚的实力基础，公司可以大大提高在机械装备中的议价能力，提高公司盈利水平。三一重工目前负债率较低，低负债率使公司拥有了短时间利用财务杠杆快速发展的能力。适度举债经营以降低资本成本是一个很好的途径，公司的举债能力为企业的发展提供了更广阔的空间。

（二）建立完善的管理信息系统

财务管理信息系统是以企业经济业务为对象，以独立核算单位为主体，对企业经营活动信息进行收集、处理、分析和控制的计算机信息处理系统，是企业管理信息系统的核心组成部分。它的作用有很多:可以帮助企业进行财务管理、资产管理、生产管理、客户管理，甚至

帮助企业进行快速地决策。此外，信息技术的运用还可以降低企业生产、管理成本、提供个性化服务等。要加强公司的财务管理信息化建设，最核心的就是要整合公司的核心财力资源，实现业务与财务的无缝链接，实行公司内部资金一体化，适应信息化的要求和降低公司的财务管理成本、提升公司财务能力的要求。

机械装备财务集中管理信息系统能够应用先进的管理理念和陷阱的信息技术去有效连接资金流、物流、信息流，通过结合公司实际情况，理顺本部、分公司、控股公司的业务流程及信息数据流程，从而实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析，来加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险;全面、即时提供准确的企业经营状况信息，预防和及时发现经营瓶颈，加强对子公司和控股公司的监控，降低投资项目的成本，提高资金周转效率，从而实现经营目标。

（三）实现高度集中的管理模式

机械装备生产的全过程需要高度的协同处理，必须采取资源的有效配置和统一调度。机械装备行业的财务管理特点也受此影响，应该要求集中式的管理。加强与各个管理会计主体之间的信息沟通，使地理上分散的集团公司范围内的业务和财务数据集中统一进行处理。从企业资源角度，各会计主体的资源将成为整个集团公司资源的一部分，从合算的角度，各会计主体仍然保持相对独立，分别形成对外报告。在几种模式的管理体系下，从管理、控制、评价的角度，原有的各下属会计主体对应于一个或者多个责任中心。

（四）全面进行管理、控制和评价

把按照公司各期的目标和发展战略编制的各项预算，分配、分解到各个对象和流程，实行动态、严密的预算和流程控制。优化企业的整体资源，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。结论

准确的财务分析能够正确的评价企业的财务活动、考核企业经营的业绩，是挖掘企业内部潜力、改善经营管理、提高经济效益的有力手段。能为管理、决策层更好地控制和协调企业资源优化配置提供有利地依据，企业的经营者可以通过加强对财务系统的计划分析进而促进企业其它部门的工作。

本文通过采用一系列专门的财务分析技术和方法，对三一重工集团有限公司2006年至2008年期间的财务状况进行了全面分析。通过对这几年公司会计报表的分析，可以看到公司由于经营成功绝大多数指标都处于增长状态，通过对其资产的分析可以发现公司的固定资产规模大，生产能力强；通过对公司资产负债率等指标的分析得出公司的融资水平高，但财务管理水平还有一定的提高空间，可以合理利用财务杠杆的作用来降低公司的资金成本，完善公司的资本结构。通过以上的分析，要改善三一重工集团有限公司的经营业绩应从以下几方面入手：一是维持或小幅扩大公司经营规模，提高其市场竞争力；二是提高盈利水平，严控生产成本以增强公司的综合实力；三是充分

利用各种资源发展公司业务；四是加强公司内部管理，提高管理效率。希望借此分析，能够为三一生工集团有限公司的经营管理提供参考依据，以促进公司的快速稳定发展。

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