清华EDP培训CEO致辞-完整版（共5篇）

第一篇：清华EDP培训CEO致辞-完整版

清华EDP培训CEO致辞

我们近期财富管理最重要的工作是什么? 大家说了很多，最正确的就是“多产品销售”，更直接一点就是把货架上的东西都卖出去。大家都知道目前我们处于“业务战略四步走”中的第二步，我们要牢牢的把第二步走好，同时做一些第三步的创新。有些同事认为我们现在在第三步这个也算对，像我们的一些项目比如好望角都已经开单了，还有一些其他的产品我们也在研发。

那在目前的第二阶段，我们要做好3件事。

第一学好我们的产品。我们有些同事总认为让基层同事学会掌握是最难的事，其实不是，最难的是改变自己的认识。如果在座各位同事不懂那些最新的资产类别产品是咋回事，不像当初搞懂p2p那样搞明白是坚决不行的。为什么我们说现在挑战很大呢？因为当时1个p2p产品我们就搞半天，现在一下子这么多产品而且需要更快的学会。我对我们把10个产品都归为创新产品始终有意见，但这10个产品每一个都和P2P一样重要。现在这10个产品加上p2p和保险，每一个类别都每个产品都必须搞清楚搞明白。这是第一个挑战，把所有产品类别所有产品搞明白了，而且必须是管理者先搞明白了，不能似是而非的搞明白，必须“门清”。管理者不能只关注管理，要学习业务。

第二个是客户要提升。大众富裕阶层10万美金到100万美金，我们在过去几年始终纠结于10万美金这个阶层，为什么不去找100万美金的阶层呢？当初，我们p2p的门槛是2万，每出一个我们都欣喜若狂，偶尔有一个3万都觉得不可思议。很多时候我们都喜欢把前进道路上某一个阶段性目标当做最终目标，当时我们设定阶段性目标是受到环境的原因的。未来p2p理财的门槛一定是50万-100万。不要担心没有客户了，在中国市场只要你做好客户细分，只要认认真真打这个客户群，就一定能够找到鱼。我们之前的目标太低。第三我们自身的、同事的、管理者的平均水平要提升。用kitty换得老奶奶的认可做2万的p2p的时代已经过去了。我们的年轻同事必须能把产品方方面面清楚，并且能参加高端活动，能和客户聊聊红酒，一定要有些品味和水平。不能像原来那样低端，不是说要替换现在的同事，是要帮助他们提升，对新同事要用更高的新标准匹配。咱们同事的水平，比那些所谓高端的机构不差，而且比他们对于财富管理更有激情，我们一点都不差。

所以“1+3+1”,1就是我们的近期工作把多产品卖出去，3就是现在存在的3个问题。还有一个1就是意愿启动，就是action,do it明确最重要的3个事情就去做。How ready is ready?我觉得我们已经准备好了，是行动的时候了。

再和大家分享宜信为何总能在市场竞争中胜出？有哪些战略有哪些打法？ 宜信的核心竞争力：

首先P2P理财核心资产质量永保第一，我们最强大的普惠金融业务在城市信贷、城市车房贷等相关的各细分领域成为引领。而真正在中国最懂普惠金融的牛人都在宜信了，我们的主要竞争对手，竞争了7年之久的平安集团平安信保信保前CEO加盟宜信。这是一件非常酷的事情。

还有一个好消息，我们在新的小矮人业务线上，也有大牛加入，中银富登村镇银行的首席风险官加盟宜信，专注做小微、农贷业务，把新的资产类别做起来。

互联网金融，大家都说“三马”保险很牛，他们的第一任CEO筹备组负责人也加入宜信。

强大的团队、领导者将会带领我们普惠金融业务从一个胜利走向下一个，P2P理财业务线始终保持国内最强大。

第二宜信所有国内的理财产品线绝对给力，深度广度方面来讲——到位、精品！看到我们在售的产品，资产类别、底层资产、合作伙伴等方面都相当牛，而且超越各方各面的竞争者。希望大家理解好，推进好这些产品

第三国际化，国际化势不可挡。我们拥有国际的产品：保险，PE/VC，置业，对冲基金等产品，超越所有同行。我们现在已经起步了，而且情况非常好。新加坡分支机构这个季度就开，同时在纽约、伦敦、澳洲、硅谷也都有对接的同事。国际化视野、国际化资源、国际化产品服务是客户的诉求，也是宜信财富的优势。不会外语没有关系，但要有国际视野，国际品味。哈佛商学院已经完成了宜信的案例，今秋就用于授课，一进案例库就能看到我们的案例而且需要付费下载。

第四互联网是我们的优势，在座的同事有认为我们会被互联网替代吗？面向未来看财富管理行业，只有两个状态：

1)基于复杂产品客户服务需求的财富管理

2)面对面沟通交流以及基于互联网的简单便捷的客户支付

两手抓两手都要有，我们的财富管理服务要往大众富裕阶层、较高端人群及再往上的阶层，提供基于客户经理的服务和大力发展互联网。互联网金融是我们的朋友不是敌人，因为那些互联网金融小客户都会成长起来，都可以在以后提供价值。如果不早下手不把客户黏上就会有问题。现在一些领先的小理财APP（如铜板街）一个月能做5亿，对应的底层资产包括p2p、保理、小贷等，虽然不一定能把风控做好、也不知道谁是最后赢家，但这样的势力很明显不容忽视。我们也已经采取手段，并且也做的不错，还要继续加强。等这些客户ready以后会成为我们的重要客户来源。所以大家要以面对未来、支持的态度来看待互联网，类似的举措是既引领又顺势。刚才我描述的场景可能是十年二十年后，所以我们还有时间，但是如果我们从今天不开始做这个事情，以后就会被淘汰。

最后就是团队建设、文化和管理。包括像今天这样的学习、行动学习等，不断的学习提升，同时加强管理、加强合规同样重要。最近的很多重要举措要坚决领会、执行，如：客户到店签约、客户真实信息，像简单、看似平常的事情以前就没做到。在发展的过程中做不到面面俱到，但是还没有做好的事情要有明确的时间表，该做的时候一定要做好做到位。类似这样的事情我们应该做好的但是没有，所以接下来既要面向未来做前瞻性的事，同时还有好多要补课的事情也要重视。

把这几个核心竞争力的事情做好，我们宜信财富将持续活跃。最好的产品、最好的国际化、最好的互联网、最好的团队建设，每个同事置身这样的场景中，未来的6年相较于过去的6年创新力度、提升空间更大。虽然我们过去创造出了一个组织把单一的产品从零开始做好了，但从资产类别、产品、服务、管理深度的继续创新的可能性来说，将来的6年我们会有更多机遇，要把握机会。

最后，管理者和我们的同事，标准要高、品味要高，把自己定位和比较的那些机构要真正的引领、真正的高，不要仅仅和过去的自己、兄弟团队、周围的区域同事比，要和我们可以达到尚未达到的要求比，和国际上领先的金融企业、互联网企业比，要自己的雄心壮志和潜力比，这才是我们的目标对象，要能够突破和超越。

第二篇：清华EDP培训体会交流发言稿

十分有幸，去年的这个时候，受公司安排，参加了清华edp的学习。在培训的100多天里，给我们留下了很深的记忆，收获很大。

一是学习知识，开拓视野。较为全面的了解和学习了管理学、经济学的基础理论和知识。edp课程设置上将管理学、经济学以及人文知识、企业考察结合起来；内容上贴近管理实践，从战略管理、企业运营、创新力、领导力、沟通力等多方面设计，设计科学，综合听完这些课，开拓视野；融汇贯通，会有很深体会。

二是分享经验，增长见识。讲课的老师，都具有实战经历和经验，可以分享到很多经验、体会，这些不是课本上可以得到的。如，并购案例、法律问题、方案策划等。由于层次高，讲解分析透彻，可以说是感悟性的学习。

三是验证管理，思考成长。学习的过程也是验证日常管理一些心得体会的过程，让我们修证自己的管理经验与认知。日常工作中，可能我们处理事务、各种关系方面也有一些作法，自己也在总结得失成败。通过学习、听课，以及三个月脱离工作环境的一种深入思考，可以认真体会自己一些作法的合理性，明析疑惑，寻找其合理性的来源和理论依据，寻求迷惑中的题解，通过思考、修正，归纳成为一种思考的方法，更有利于今后工作生活事务的判断与决策。

四是有备而来，解决问题。去之前，梳理一下工作中的、手头的问题，在学习中会逐步归纳为某一方面（如战略、绩效等）的问题，向老师请教，和同学沟通（来自各行业、各地的企业管理人员），有目的地开展一些微研究（呵呵）得到一些提示、解释。我个人的体会是，去的时候带着“一流”的概念去完成论文，因为总在说一流企业，如何就是一流，一流的途径是什么。学习的过程中，收集了很多资料，了解了“一流”是一个什么样的水平，支持“一流”的指标从“软”、“硬”来划分的方式，落实“一流”的战略、措施如何解决的，其量表如何划分，以“平衡计分卡”的方式是否能够来贯穿一流指标的问题、评价的问题、战略实施的问题。通过这样的思考，切实解决了一些概念上的认识，从理论上解决了一些自己认知上的问题。通过思考，完成的论文获得了优秀。也算是一点收获。

五是合理时间，提升素养。我们会有很充足的时间，去的时候应该给自己订一点目标，除了上好课外，有效利用好时间。比如，看两至三本书，平时缺少这样的时间，一般是缺啥补啥，用啥找啥。利用这样的时间去认真看完一本书（或几本），不求多，但求看完一本，对某一问题、事务有深入的了解，有自己的认识，观点，思考。

学习之后，有一点遗憾，在这里讲一下，供大家学习时参考，就是原计划每节课后，都把心得、体会，整理成文，以加深理解和印像，避免遗忘。但是感觉课很重，时间也很紧张，只是整理了个别课程。我想，还是自己不够努力的原因吧。但是，这件事，我没有放弃，想着凭借讲义逐步去完成。

同时，除了课程安排外，也有很多活动，会识很多朋友。会有不少活动，会让你的生活很充实，也会感觉时间不够用。处理好活动与学习的度，也是值得我们关注的一件事。

总之，重新走进校园去学习是一件令人兴奋的事情，会是一段有收获，值得记忆的美好时光。预祝各位学友，在清华度过一个不一样的春天！

一点体会，一点遗憾，供诸位参考。谢谢

第三篇：清华EDP培训体会交流发言稿

清华EDP培训体会交流发言稿(精选多篇)

十分有幸，去年的这个时候，受公司安排，参加了清华EDP的学习。在培训的100多天里，给我们留下了很深的记忆，收获很大。

一是学习知识，开拓视野。较为全面的了解和学习了管理学、经济学的基础理论和知识。EDP课程设置上将管理学、经济学以及人文知识、企业考察结合起来；内容上贴近管理实践，从战略管理、企业运营、创新力、领导力、沟通力等多方面设计，设计科学，综合听完这些课，开拓视野；融汇贯通，会有很深体会。

二是分享经验，增长见识。讲课的

老师，都具有实战经历和经验，可以分享到很多经验、体会，这些不是课本上可以得到的。如，并购案例、法律问题、方案策划等。由于层次高，讲解分析透彻，可以说是感悟性的学习。

三是验证管理，思考成长。学习的过程也是验证日常管理一些心得体会的过程，让我们修证自己的管理经验与认知。日常工作中，可能我们处理事务、各种关系方面也有一些作法，自己也在总结得失成败。通过学习、听课，以及三个月脱离工作环境的一种深入思考，可以认真体会自己一些作法的合理性，明析疑惑，寻找其合理性的来源和理论依据，寻求迷惑中的题解，通过思考、修正，归纳成为一种思考的方法，更有利于今后工作生活事务的判断与决策。

四是有备而来，解决问题。去之前，梳理一下工作中的、手头的问题，在学习中会逐步归纳为某一方面的问题，向老师请教，和同学沟通，有目的地开展一些微研究得到一些提示、解释。我个

人的体会是，去的时候带着“一流”的概念去完成论文，因为总在说一流企业，如何就是一流，一流的途径是什么。学习的过程中，收集了很多资料，了解了“一流”是一个什么样的水平，支持“一流”的指标从“软”、“硬”来划分的方式，落实“一流”的战略、措施如何解决的，其量表如何划分，以“平衡计分卡”的方式是否能够来贯穿一流指标的问题、评价的问题、战略实施的问题。通过这样的思考，切实解决了一些概念上的认识，从理论上解决了一些自己认知上的问题。通过思考，完成的论文获得了优秀。也算是一点收获。

五是合理时间，提升素养。我们会有很充足的时间，去的时候应该给自己订一点目标，除了上好课外，有效利用好时间。比如，看两至三本书，平时缺少这样的时间，一般是缺啥补啥，用啥找啥。利用这样的时间去认真看完一本书，不求多，但求看完一本，对某一问题、事务有深入的了解，有自己的认识，

观点，思考。

学习之后，有一点遗憾，在这里讲一下，供大家学习时参考，就是原计划每节课后，都把心得、体会，整理成文，以加深理解和印像，避免遗忘。但是感觉课很重，时间也很紧张，只是整理了个别课程。我想，还是自己不够努力的原因吧。但是，这件事，我没有放弃，想着凭借讲义逐步去完成。

同时，除了课程安排外，也有很多活动，会识很多朋友。会有不少活动，会让你的生活很充实，也会感觉时间不够用。处理好活动与学习的度，也是值得我们关注的一件事。

总之，重新走进校园去学习是一件令人兴奋的事情，会是一段有收获，值得记忆的美好时光。预祝各位学友，在清华度过一个不一样的春天！

一点体会，一点遗憾，供诸位参考。谢谢

清华EDP培训体会交流发言稿

十分有幸，去年的这个时候，受公

司安排，参加了清华EDP的学习。在培训的100多天里，给我们留下了很深的记忆，收获很大。

一是学习知识，开拓视野。较为全面的了解和学习了管理学、经济学的基础理论和知识。EDP课程设置上将管理学、经济学以及人文知识、企业考察结合起来；内容上贴近管理实践，从战略管理、企业运营、创新力、领导力、沟通力等多方面设计，设计科学，综合听完这些课，开拓视野；融汇贯通，会有很深体会。

二是分享经验，增长见识。讲课的老师，都具有实战经历和经验，可以分享到很多经验、体会，这些不是课本上可以得到的。如，并购案例、法律问题、方案策划等。由于层次高，讲解分析透彻，可以说是感悟性的学习。三是验证管理，思考成长。学习的过程也是验证日常管理一些心得体会的过程，让我们修证自己的管理经验与认知。日常工作中，可能我们处理事务、各种关系方面

也有一些作法，自己也在总结得失成败。通过学习、听课，以及三个月脱离工作环境的一种深入思考，可以认真体会自己一些作法的合理性，明析疑惑，寻找其合理性的来源和理论依据，寻求迷惑中的题解，通过思考、修正，归纳成为一种思考的方法，更有利于今后工作生活事务的判断与决策。四是有备而来，解决问题。去之前，梳理一下工作中的、手头的问题，在学习中会逐步归纳为某一方面的问题，向老师请教，和同学沟通，有目的地开展一些微研究得到一些提示、解释。我个人的体会是，去的时候带着“一流”的概念去完成论文，因为总在说一流企业，如何就是一流，一流的途径是什么。学习的过程中，收集了很多资料，了解了“一流”是一个什么样的水平，支持“一流”的指标从“软”、“硬”来划分的方式，落实“一流”的战略、措施如何解决的，其量表如何划分，以“平衡计分卡”的方式是否能够来贯穿一流指标的问题、评价的问题、战略实施的

问题。通过这样的思考，切实解决了一些概

念上的认识，从理论上解决了一些自己认知上的问题。通过思考，完成的论文获得了优秀。也算是一点收获。

五是合理时间，提升素养。我们会有很充足的时间，去的时候应该给自己订一点目标，除了上好课外，有效利用好时间。比如，看两至三本书，平时缺少这样的时间，一般是缺啥补啥，用啥找啥。利用这样的时间去认真看完一本书，不求多，但求看完一本，对某一问题、事务有深入的了解，有自己的认识，观点，思考。

学习之后，有一点遗憾，在这里讲一下，供大家学习时参考，就是原计划每节课后，都把心得、体会，整理成文，以加深理解和印像，避免遗忘。但是感觉课很重，时间也很紧张，只是整理了个别课程。我想，还是自己不够努力的原因吧。但是，这件事，我没有放弃，想着凭借讲义逐步去完成。

同时，除了课程安排外，也有很多活动，会识很多朋友。会有不少活动，会让你的生活很充实，也会感觉时间不够用。处理好活动与学习的度，也是值得我们关注的一件事。

总之，重新走进校园去学习是一件令人兴奋的事情，会是一段有收获，值得记忆的美好时光。预祝各位学友，在清华度过一个不一样的春天！一点体会，一点遗憾，供诸位参考。谢谢

与EDP同在的日子

时间过得真快，转眼就到了将要结束EDP课程的时候。现在想来，EDP确实在我们的生活中充当了不可替代的角色。从每个星期四祈祷下雨到上完课后满身被蚊子叮的“体无完肤”，在EDP的点点滴滴，现在看来都是那么的亲切。

至今仍然清晰地记得，第一次在基地上课时的情景。我们为自己队起队名，想口号。那情景就仿佛发生在昨天一般。而今，这课程却已接近尾声了。难免让人有些伤感。

真的在这学到很多。团队力量的强大性在这儿淋漓尽致的展现了出来。EDP教会我们什么是合作，什么是信任，什么是团结，什么是奉献。每次接到项目，队员们积极地出谋划策，在实行方法的时候，又有很多默默奉献的队员们。大家在活动中为了同一个目标而努力奋斗着，那时候的我们，全身心的投入到了EDP这一课程里。

真的成长很多。从原来的怕高，遇事不冷静到现在的即使站在高处也能淡定的完成项目，真的有很大的跨越。因为在高空完成项目时，需要搭档的队友平衡的站稳在高空，若是其中一个太过于不平稳，不利于双方的平衡，会给对方心里也带来很大的压力。不利于项目的完成。

……

真的就要离开了，我想，当未来的某一天经过EDP基地的时候，我一定会想念曾今在这学习到的所有的一切。会永远记得，记得那些与EDP同在的日

子…….能源产业链提升与金融市场对接培训

心得体会

集团为打造一流强企，增强领导者执行力、开拓视野、强化思维新活力，于2014年4月集团在清华大学举办了《能源产业链与金融市场对接》高级研修班，作为党委办公室负责人有幸参加了这次培训。清华大学是全国人民心目中的最高学府之一，能在这所百年名校参加培训，我倍感荣幸。清华大学的短暂学习，受益非浅、体会颇多，是我一生中难得的财富，我十分珍惜这次学习机会：每一节课都认真听讲，认真做笔记，认真参与讨论，认真比较自己在管理工作中的不足，未敢有过迟到、早退等情形的学习松懈。并结合自己在实践工作中所遇到的问题寻找理论依据，使今后的管理工作更加合理、更加有效。回集团后，看到自己所学的知识在工作中良好地发挥实效，内心倍感欣慰。现

将具体心得体会做简单总结：

一、宏观经济政策尤其是财政金融政策是煤炭产业发展的重要外部环境

-１-

清华大学是国家政策宣讲的前沿阵地，在学习的过程中充分认识到煤炭产业的发展至于国家财政、金融政策有多么的重要。现在，我基本可以用宏观经济学的理论来分析国家所出台的财政、金融政策对煤炭产业基本面的影响。同时，也了解了国家许多的前沿政策，对集团煤、电、化领域未来的发展有着重要的指导意义。

二、增强领导者执行力、智慧与谋略以达到科学决策

企业的长远发展需要领导者的科学决策，只有这样企业才能走上健康、持久、高效、合理发展轨道上，通过不断学习和思考形成智慧再而不断应用形成谋略，使领导者能站在全局的高度和换位的角度上想问题从而做出科学的决策解决问题，引领企业长远发展。

三、高效的内部管理是提升利润空间最好的保证

一个企业不一定是小而全，价值链的各个环节可以有不同专业的公司来做，充分发挥专业公司的管理优势，企业自身可以控制核心内容。万科就是一个很好的例子，它很多业务外包，通过物业公司做好售后服务，提升产品品牌，规范标准的设计，标准的施工过程，外包的销售，使它能集中精力，在全国做大、做强。

四、领导者表达艺术和沟通技巧使企业企业走向和谐高效

-２-

领导与下属沟通的技巧十分重要。沟通得好，二者可以和睦共事，同心同德，形成强大的合力，推动企业走向成功。反之，则会造成人际关系紧张，甚至产生对立情绪，导致人心涣散，一盘散沙，一事无成。因此我们集团的领导和管理者要学会良好的表达艺术和沟通技巧使集团形成合力拧成一根绳，把工

作精力放到集团战略和既定目标上来。

五、产品和市场是集团做大和做强的活力

要使产品有销路并且充分占领一定的市场份额，就的了解客户的需求需求，重新审视西方营销学理论，满足客户需要为指导，才能确保客户购买产品进而占领市场，所以必须研究客户需求，在产品开发环节要充分以市场为导向，做产品千万不能只听专家的，还要听市场的，企业要想取得大的发展必须基于产品和市场。

六、合理避税，减少成本

企业运营的经济规律是利益最大化，但同时企业又是社会的一分子，遵守国家的法律法规，是企业的责任。企业运营盈利回馈社会是企业生存的义务。通过这次学习充分认识到，企业要合理避税减少成本，同时要承担起社会责任，为国家作贡献，实现国家企业双赢。

-３-

通过这次的学习，使自己专业理论知识有很大提高，同时也找到了自己在实践中理论依据，受益匪浅，对以后的工作会有巨大的促进作用。

-４-

清华培训心得体会

从清华培训归来，感慨颇深。

短短的几天，管理学、心理学、社会学及法律等涉猎颇广，亦受益匪浅。此次清华之行，除了丰富的营养知识，清华大学平瑰丽的校园风光及“厚德载物”的精神，

第四篇：清华EDP培训体会交流发言稿

清华EDP培训体会交流发言稿

十分有幸，去年的这个时候，受公司安排，参加了清华edp的学习。在培训的100多天里，给我们留下了很深的记忆，收获很大。

一是学习知识，开拓视野。较为全面的了解和学习了管理学、经济学的基础理论和知识。edp课程设置上将管理学、经济学以及人文知识、企业考察结合起来；内容上贴近管理实践，从战略管理、企业运营、创新力、领导力、沟通力等多方面设计，设计科学，综合听完这些课，开拓视野；融汇贯通，会有很深体会。

二是分享经验，增长见识。讲课的老师，都具有实战经历和经验，可以分享到很多经验、体会，这些不是课本上可以得到的。如，并购案例、法律问题、方案策划等。由于层次高，讲解分析透彻，可以说是感悟性的学习。三是验证管理，思考成长。学习的过程也是验证日常管理一些心得体会的过程，让我们修证自己的管理经验与认知。日常工作中，可能我们处理事务、各种关系方面也有一些作法，自己也在总结得失成败。通过学习、听课，以及三个月脱离工作环境的一种深入思考，可以认真体会自己一些作法的合理性，明析疑惑，寻找其合理性的来源和理论依据，寻求迷惑中的题解，通过思考、修正，归纳成为一种思考的方法，更有利于今后工作生活事务的判断与决策。四是有备而来，解决问题。去之前，梳理一下工作中的、手头的问题，在学习中会逐步归纳为某一方面（如战略、绩效等）的问题，向老师请教，和同学沟通（来自各行业、各地的企业管理人员），有目的地开展一些微研究（呵呵）得到一些提示、解释。我个人的体会是，去的时候带着“一流”的概念去完成论文，因为总在说一流企业，如何就是一流，一流的途径是什么。学习的过程中，收集了很多资料，了解了“一流”是一个什么样的水平，支持“一流”的指标从“软”、“硬”来划分的方式，落实“一流”的战略、措施如何解决的，其量表如何划分，以“平衡计分卡”的方式是否能够来贯穿一流指标的问题、评价的问题、战略实施的问题。通过这样的思考，切实解决了一些概

念上的认识，从理论上解决了一些自己认知上的问题。通过思考，完成的论文获得了优秀。也算是一点收获。

五是合理时间，提升素养。我们会有很充足的时间，去的时候应该给自己订一点目标，除了上好课外，有效利用好时间。比如，看两至三本书，平时缺少这样的时间，一般是缺啥补啥，用啥找啥。利用这样的时间去认真看完一本书（或几本），不求多，但求看完一本，对某一问题、事务有深入的了解，有自己的认识，观点，思考。

学习之后，有一点遗憾，在这里讲一下，供大家学习时参考，就是原计划每节课后，都把心得、体会，整理成文，以加深理解和印像，避免遗忘。但是感觉课很重，时间也很紧张，只是整理了个别课程。我想，还是自己不够努力的原因吧。但是，这件事，我没有放弃，想着凭借讲义逐步去完成。

同时，除了课程安排外，也有很多活动，会识很多朋友。会有不少活动，会让你的生活很充实，也会感觉时间不够用。处理好活动与学习的度，也是值得我们关注的一件事。

总之，重新走进校园去学习是一件令人兴奋的事情，会是一段有收获，值得记忆的美好时光。预祝各位学友，在清华度过一个不一样的春天！一点体会，一点遗憾，供诸位参考。谢谢

第五篇：EDP培训总结

篇一：赴清华大学培训学习心得体会 清华edp培训汇报材料

阳春三月，我有幸参加了清华大学第69期工商管理高级课程的培训，受益匪浅。回顾培训三个月，大师们精彩的讲解使我对电力企业的管理有了更深刻的理解，开拓了自己的工作思路，增强了沟通管理能力，也使我对电力企业员工培训的方式方法有些思考。对清华edp培训的认识

edp即高级管理培训中心，是能够为参与其中的企业领导者构筑一个新的领导力生态环境，能够在培养过程中通过学习与实践相结合的方式，将学习内容延展到新理念、新知识、新信息三个层次，并且促使企业领导在实现个人能力与修为提升的同时获得和谐健康的生活状态。培训是企业组织管理和企业生存发展的关键途径，离开对人才的培养，企业将很快退出社会大舞台。众所周知，企业的竞争实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发。所以，清华培训及时有效，在国内一流学府参加工商管理高级课程班，即开阔视野，丰富知识，又能实实在在查找不足，正确看待公司与“国际一流能源企业”的差距，为公司实现发展战略做出更大的贡献。清华学习培训的体会心得

一、开阔视野，更新知识构架。聆听专家教授们广博的知识、活跃的思维、独到的见解，感悟大师风采，是一种身心的享受。在国家电力企业发展的新形势下，作为一名电力企业管理者要不断开拓视野、转变观点。我公司现已成为横跨晋、陕、蒙、渝及新疆等地的国内最大煤矸石发电企业，原有的知识体系，知识构架已远远不能满足公司发展的需要。因此，管理理念的及时更新，管理人才的及时培养显得尤为重要。通过清华学习，使我深刻体会到，视野宽则思路变，思路变则全局活。开阔的视野需要全局的眼光、开放的思想，需要科学发展的崭新视角和思维方式。以前在管理工作中宏观管理考虑较少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够。这次培训有机会接触到宏观经济管理、执行力培养和提高、思维的管理与创新等几方面最新的理论成果，启发自己的思维，开阔自己的视野。对如何提升自身工作能力有了全新的认识和理解。

二、拓展思维，提升学习能力。

在日常工作中，我们的办事方法、思考方式会形成一种固定的模式，即思维定式。是我们头脑中习惯使用的一系列工具和程序的集合，它具有很大的惯性，一旦定型后就极难改变。它在我们处理日常事务和一般性问题时，能够驾轻就熟、得心应手，圆满解决问题，但是当我们面临新情况新问题而需要开拓创新的时候，这些思维定势就会成为枷锁，阻碍我们对新生事物的接收，阻碍新观念、新点子的构想，导致我们工作停滞不前。在清华培训中，老师提出learning≥change，即学习的速度必须大于或等于环境和社会变化的速度。面对变化的世界，我们要及时学习，才能转变思维，才能顺应世界的变化。但学习贵在思考，如果在学习别人的知识时，不加以批评性的吸收，则只会被别人的思路所束缚，难以有自身的新观点、新思路。“学而不思则罔、思而不学则怠”。意思是说，一个人的学习，如果只知死记硬背，而不加以思考、消化，那他就毫无收获。思考是管理工作的前提。要实现工作上的突破，必须在学习中注重思考，深思熟虑之后才能提出问题，解决问题，进而发现新的观念，提高工作能力。

三、更新知识，提高自身素质。

这次学习培训感触和体会最深的就是感到自身知识的贫乏。一是观念陈旧，没能及时刷新自己的知识体系，但是如果不学习，是不会意识到自己和别人的差距的。二是不善于在公众场合展现自己。平常忙于具体的事物，并没有太注意这些，而且真正静下心来学习和思考的时间不多。通过这次培训倍感学习的重要。一位教授给我们讲课时指出“学习是人的生命的存在方式”。今后，要进一步重视学习，把学习作为一种乐趣，作为一种生命生活方式，把在清华培养起来的学习兴趣和求知热情进一步地放大，真正把学习融入到工作、生活中，挤出时间，静下心来，多学多思，尤其是要联系工作实际，在不断的学习中提高能力和素质，推动工作的开展。

三．培训在实际工作中的应用

在清华三个月的培训中，我们共学习了《管理经济学》、《宏观经济形势政策分析》、《管理沟通》、《领导与创新》、《阳光心态》等近三十门课程。培训中所学到的知识，在实际工作中的应用主要有三个方面：

一是进一步完善管理知识体系。所学课程大部分都涉及到管理文化，使我对企业管理的重要性有了进一步的了解，工作中也开始融入书本上所学的知识，比如说：决策树、钻石定位地图、十指营销法、财务分析等。更大的拓宽了自己的工作方式，也使自己更加自信的开展今后的工作。

二是营造文化氛围。眼下正值我公司的发展阶段，管理工作尤为重要，管理人员的自身素质也要求越来越高，其中语言表达艺术与沟通技巧是衡量一个管理者的重要标准。所以在以后的工作中我要用语言的艺术和沟通的技巧为同事们营造一个和谐的氛围。工作中开始注意融入文化理念，努力使我厂的人文环境符合神东电力的企业文化。

三是以推动培训工作。提高全员专业技能和专业素养。通过参加清华的培训，是我深刻的意识到学以致用的重要性，学以致用是一套兼顾培训与反馈的的培训模式，为了使电力企业的培训活动取得良好的效果并长期开展下去，就应为员工们提供运用所学知识的机会，主要是建设各种硬件环境和软件平台，还可以通过自我调节，进行更加细化的学习，提高员工的自我适应、自我学习、自我纠错、和自我提升能力。

这次学习对我本人触动颇深，感叹知名学府老师的学识之渊博和治学严谨的同时，自己各方面的差距及缺陷更加显而易见，此次学习机会之宝贵难以言表。最后，愿用清华校园日晷石碑的碑文作以自勉——行胜于言。篇二：清华edp培训体会交流发言稿 清华edp培训体会交流发言稿

十分有幸，去年的这个时候，受公司安排，参加了清华edp的学习。在培训的100多天里，给我们留下了很深的记忆，收获很大。

一是学习知识，开拓视野。较为全面的了解和学习了管理学、经济学的基础理论和知识。edp课程设置上将管理学、经济学以及人文知识、企业考察结合起来；内容上贴近管理实践，从战略管理、企业运营、创新力、领导力、沟通力等多方面设计，设计科学，综合听完这些课，开拓视野；融汇贯通，会有很深体会。

二是分享经验，增长见识。讲课的老师，都具有实战经历和经验，可以分享到很多经验、体会，这些不是课本上可以得到的。如，并购案例、法律问题、方案策划等。由于层次高，讲解分析透彻，可以说是感悟性的学习。三是验证管理，思考成长。学习的过程也是验证日常管理一些心得体会的过程，让我们修证自己的管理经验与认知。日常工作中，可能我们处理事务、各种关系方面也有一些作法，自己也在总结得失成败。通过学习、听课，以及三个月脱离工作环境的一种深入思考，可以认真体会自己一些作法的合理性，明析疑惑，寻找其合理性的来源和理论依据，寻求迷惑中的题解，通过思考、修正，归纳成为一种思考的方法，更有利于今后工作生活事务的判断与决策。四是有备而来，解决问题。去之前，梳理一下工作中的、手头的问题，在学习中会逐步归纳为某一方面（如战略、绩效等）的问题，向老师请教，和同学沟通（来自各行业、各地的企业管理人员），有目的地开展一些微研究（呵呵）得到一些提示、解释。我个人的体会是，去的时候带着“一流”的概念去完成论文，因为总在说一流企业，如何就是一流，一流的途径是什么。学习的过程中，收集了很多资料，了解了“一流”是一个什么样的水平，支持“一流”的指标从“软”、“硬”来划分的方式，落实“一流”的战略、措施如何解决的，其量表如何划分，以“平衡计分卡”的方式是否能够来贯穿一流指标的问题、评价的问题、战略实施的问题。通过这样的思考，切实解决了一些概念上的认识，从理论上解决了一些自己认知上的问题。通过思考，完成的论文获得了优秀。也算是一点收获。

五是合理时间，提升素养。我们会有很充足的时间，去的时候应该给自己订一点目标，除了上好课外，有效利用好时间。比如，看两至三本书，平时缺少这样的时间，一般是缺啥补啥，用啥找啥。利用这样的时间去认真看完一本书（或几本），不求多，但求看完一本，对某一问题、事务有深入的了解，有自己的认识，观点，思考。

学习之后，有一点遗憾，在这里讲一下，供大家学习时参考，就是原计划每节课后，都把心得、体会，整理成文，以加深理解和印像，避免遗忘。但是感觉课很重，时间也很紧张，只是整理了个别课程。我想，还是自己不够努力的原因吧。但是，这件事，我没有放弃，想着凭借讲义逐步去完成。

同时，除了课程安排外，也有很多活动，会识很多朋友。会有不少活动，会让你的生活很充实，也会感觉时间不够用。处理好活动与学习的度，也是值得我们关注的一件事。总之，重新走进校园去学习是一件令人兴奋的事情，会是一段有收获，值得记忆的美好时光。预祝各位学友，在清华度过一个不一样的春天！一点体会，一点遗憾，供诸位参考。谢谢篇三：edp培训教程 edp 一． 培训教程 pricesmart信息系统网络架：

二.as/400系统(一)as400 ibm as/400是一个集成的商用小型机系统。其集成性体现os/400 操 作系统-即数据库、通讯、安全性等的集成。另外，as400系统不为病 毒所侵扰。

(二)本地as400系统

本地as400系统是在ibm as/400平台上运行的基于jde标准业 态，经客户化开发的集成化软件系统。1.系统功能： 分销

purchase、sales、inventory决策支持系统-cognos 财务： * data report gl、ar、ap* data analysis and mining 前台销售系统： 2.jde系统框架： 4．菜单简介：

jde menu： device control 5.item information item info:basic item data uom itembranch/plant infor cost revision basic price revision po/so notes code * 商品分类：

item area–6个大区(nfa nfd nfh njk nlf nsp)department-71个部门 category-290个部类 subcategory-844个细类 * classification code: 称重商品（生鲜、路展、引厂进店）：package/weight: w 路展、引厂进店：roadshow/concession: rsc 直接键入价格的商品（如9999xx）： cash to key:c 商品状态： pos status: a:active d:discontinue i:inactive f:clear from pos* 税： purchase taxable:y-17% 4-4% 3-13% 5-10% 6-6% sales taxable: y-17% 3-13% n * 售价：

售价可按时间段进行管理。各价格期段之间不可重叠。

如商品创建于2001/1/12，2001/1/22-2001/1/29为促销期，2001/1/30 恢复原价。该商品的售价设置如下：

4106 base price revisions action code.....i item number.....88804 branch/plant....2102 curunit..effective..cod umprice from thru rmb ea 49.5726 01/01/1201/01/21 rmb ea 43.5326 01/01/2201/01/29 rmb ea 49.5726 01/01/3012/31/10 pos售价=jde系统售价*（1+销项税率）* 成本：

-常用成本类型： 01成本-last in 02成本-平均成本。其计算方法受进货、库存调整、销售等因素的影响采用加权平均法计算。06成本-厂商进货成本 订单上成本

07成本-标准成本在库存/资金流转过程中不变。反映在item ledger中，销售与库存调整的unit cost 为一个固定的值。

* 价签： 第一行：pos 描述 第二行：品牌 第三行：品名 第四行：规格 第五行：产地 第六行：等级 第七行：包装单位 第八行：单位数量

6.item ledger: 该选项显示某一商品进行过的所有交易,包括从收银台付 款，调整、和收货等。

* register transaction(20)adjustment receiving *document type:-ri sp rt sf ry sg ovop/om/oj/oi/oc/of/og/o2i* inventory adjustment(except ib)pi physical inventory ib average cost revision 7.item sold didn’t process 产生的原因：

* 该商品在jde中不存在 * 该商品没有有效的税率

* 该商品的classification code中package/weight 项为package 时，此商品的销售数量为小数。或引厂进店的商品的 roadshow/concession code 未设置为rsc。

* 该商品由于未收货或其它原因导致没有平均成本。

* 单品实际销售产生日期未包含在系统设置的单品销售价格日 期范围内。

*平均成本错误超过于容忍度。

一般商品：02成本>=01成本*(1+x%)rsc商品：07成本>=01成本*(1+x%)百分比值待定。

（三）．client access client access/400 for windows是ibm as400的客户端应用软件.它提供了个人计算机与as/400系统连接的功能。

１．安装client access 软件：

将client access 软件安装光盘插入光驱，运行安装程序，按照安装提示 向导进行操作即可。2.配置5250仿真终端 * pc tcp/ip属性： ip 地址:199.73.yy.xxx 子网掩码：255.255.255.0 默认网关：199.73.yy.199 * clientaccess设置