第一篇：关于企业军事化管理的冷思考
关于企业军事化管理的冷思考
[摘要]面对着激烈的市场竞争，现代企业界一度掀起了向军队学习借鉴管理经验的热潮。他们通过推行军事化管理过程，在人才的培养、组织文化建设、各项制度的完善等方面得以优化，提升了管理水平，最终使企业走向成功。但是，如果企业管理者缺乏科学甄别管理元素的能力，不能因地制宜地加以应用，就只会适得其反。本文认为应从提高理性认识、增强管理者素养、加强人性化管理三个方面营造和谐高效的企业军事化管理模式。
[关键词]企业；军事化管理；冷思考
[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1006－5024(2011)01－0055－03
有句名言是这样说的：世上最优秀的管理在军队。我国一些知名企业，像长虹、联想、海尔、伊利、蒙牛等都曾以实施军事化管理而闻名。他们通过推行军事化管理过程，在人才的培养、组织文化建设、各项制度的完善等方面得以优化，提升了管理水平，最终使企业走向成功。由此也不难理解，在面对着市场竞争、企业制度建设、人力资源、财务状况等诸多管理问题的整个现代企业界，何以会掀起向军队学习借鉴的热潮。
但是，企业与军队毕竟是两种根本性质不同的组织，军事管理与企业管理在很多方面存在着根本区别。如果企业管理者只是一味地“拿来主义”，不能理性辨别军事管理中与现代企业管理发展趋势相一致的科学元素，无法客观分析企业对相关军事管理元素的实际需求，不能科学确立现代军事管理元素与企业管理文化融合的方式和时机，必然要面临承担一些严重负面后果的风险。深圳富士康企业集团员工“跳楼门”事件的发生，尽管有其个人及社会等方面的因素影响，但最主要的还是企业内部管理制度出了问题。军事化管理制度曾经将该企业推向财富的巅峰，同时也使它承受了广泛的社会责难。该事件也再次引发企业界来关注“如何营造和谐高效的军事化管理模式”这一理性话题。
一、营造和谐高效企业军事化管理模式的前提：分清军队与企业的组织区别
企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用到企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也正是军事化管理优点之所在。但是，企业与军队毕竟是两种根本性质不同的组织，军事管理与企业管理在很多方面存在着根本区别。
从性质上看，军队是执行保障国家安全这一政治任务的武装集团，是国家机器的主要组成部分，军队成员的行为也是直接服从于国家利益的。这就决定了国家需要对军队实施全时制、全员额、全方位的有效控制，军队在行动的时间和方式上必须听从国家决定。而企业作为商品经济运行的基本细胞，主要是适应市场需求而生存和发展的。在这个过程中，市场竞争的法则要求企业灵活经营，不断提高对市场的各类信号快速反应的能力，适时调整自己的经营策略，以应对瞬息万变的市场。也就是说，企业主要是处理好与市场之间的关系。
同样是激励和竞争，军队管理体系与企业管理体系也有很多区别。
从激励方面看，军队管理体系中的激励机制是服从于国家的安全利益的，与国家利益具有高度的一致性。出于鼓舞士气、激励斗志和官兵积极性的需要，国家以及军队各层级通常会采取各种激励手段。由于军队的职责是保家卫国，且军人是一切行动听指挥，拿的是国家拨付的军费，所以激励手段中，应以精神奖励为主，物质奖励为辅。例如授予某些军事组织或者个人以军队或者国家的荣誉，以使军队能够更好地担负起捍卫国防安全的特殊使命。而企业是以盈利为目的，利润至上。尽管我们不完全赞同“经济人”的观点，但是在追求经济利益方面，企业和员工的目标是一致的。尤其是针对80和90后的员工，他们在都市中生活成本高昂，物质需求满足难度大。从富士康员工自杀原因网上调查来看，也有59％的网友认为薪酬不均、劳动者待遇低等是惨剧发生的主要原因。而在事件发生后，企业连续两次大副提高基层员工薪酬水平，不能不说对于阻止事件继续恶化起了重要的作用。所以对于企业员工的激励手段中，应以物质奖励为主，精神奖励为辅，这样可以充分调动他们的工作积极性。
从竞争方面看，在人类的各类活动中，几乎可以肯定地说，战争是一种最为激烈和残酷的活动。所有的军事活动都有高度集中和极为鲜明的指向性：消灭敌人、保存自己，以最小的代价达成战争的目的。正所谓“战场无亚军”。而企业获得经济利益则是在商品经济活动中实现的，价值规律要求这些活动既要以自愿为基础，也要遵循平等互利的原则。因此，虽然企业之间的竞争是经济性质的，虽然这种竞争是无情的，有时甚至是惨烈的，但总体上并不具有军事上那种你死我活的性质，不会因此而发生剑拔弩张的战事。而且，很多企业之间的竞争着眼于长远的经济利益，因此，在自身经营能够承载的前提下，一时向竞争对手退让妥协并不会损害自身的利益，反而会由此在双方建立起稳固友好的长远合作关系，在企业之间买和卖的行为背后，是交易达成后双方共同经济利益的实现。因此，商场上的互利互惠往往产生“双赢”乃至“多赢”。
综上所述，商场终归不是战场。在宏大的市场经济实践中，究竟哪些企业适合采用军事化管理，哪些企业不适宜采用军事化管理?在什么发展阶段适用军事化管理，什么发展阶段又不适宜采用军事化管理?究竟选择哪些军事管理元素，以何种方式使之与企业一般管理元素有机融合起来?„„诸多的问题需要企业在实践中比较、权衡，最终作出科学决策。
二、营造和谐高效企业军事化管理模式的关键：提高企业管理者素养
在《孙子兵法》中有言：“知兵之将，民之‘司命’，国家安危之主也。”说明在军事行动中将领的重要作用。毋庸置疑，企业管理者对于企业的永续发展也有着不可替代的作用。管理学大师德鲁克说过：“主管是任何企业最根本、最宝贵的资产。”管理者可以说是企业的一面镜子，是企业的一块移动招牌。
要想打造一支英勇顽强的军队，必须有一位贤能的将领，正所谓“将者，智、信、仁、勇、严也”。而企业管理者要想在竞争中立于不败之地，也必然要在这五个方面加强素养：智是指管理者要掌握知识，灵活运用知识；信是指管理者自身的信誉，以及下属对组织、管理者的信任；仁是指管理者要关心、尊重、信任下属；勇是指管理者要果敢坚毅；严是指管理者纪律严明，执行严格。探究军事化管理运用效果不佳的企业，管理者自身素养有所欠缺是主要原因，他们往往在智、信、勇、严方面的素养较为突出，但在仁――这一儒家最为核心的思想上表现出了欠缺。富士康总裁郭台铭以强势的管理风格使其拥有绝对的权威，在富士康，任何级别的主管，犯错都会被叫去罚站。有一次，郭台铭看到业务人员大多坐在办公室，便斥责道：“你们现在猎狗都不出去打猎了，都坐在家门口了”，言语之中表现出了对员
工缺乏基本的人格尊重。“独裁为公”是郭台铭最核心的领导理念，郭台铭认为，“民主是最无效率的”，与其把时间和精力浪费在民主的讨论上，不如由负责任的领导人单独决策，多位高管由于不适应郭台铭的领导风格，最终选择离开了富士康。有人认为，军人以服从命令为天职，专断是军队决策的唯一特点，其实不然，由指挥员果断地作出决定，只是限于情况紧急的前提之下，我军内部历来倡导“三大民主”，坚持民主集中制，坚持重大问题集体讨论决定，由此可以看出，在组织决策日益科学化、民主化的今天，郭台铭仍然坚持如此专权做法，不能不说是一种遗憾。
管理者既要仁，也要严，表面上看是一种自相矛盾的说法，其实不然。仁，是管理者获得影响力的基础；严，是管理者将影响力转化为执行力的有效保证。在企业管理中，既不能如商纣王般的严管，也不能如东郭先生般的滥仁，那样就失去了秩序。确保严和仁之间有效转化的途径，就是科学合理地制定企业的各项规章制度。没有规矩，不成方圆。在规章制度条条框框的制约下，在规则条例有板有眼的标准中，管理者就能够做到应该讲“仁”时不苛刻，应该讲“严”时不放纵。
三、营造和谐高效企业军事化管理模式的重点：寻求制度化与人性化的平衡点
现代企业管理要求企业在一个系统、完整、全面、细致的规章制度框架内运营。一个具体、专业性的企业军事化管理制度体系一般是由一些规范性的标准、流程或程序，以及规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的。毋庸置疑，制度化是企业军事化管理的突出特点，它的好处就是做事一板一眼，严格按照制度、按照操作规程操作。但是它也有明显的弊端，主要是对员工个性的漠视，弱化自下而上的信息沟通，容易使他们背负巨大的精神压力和心理负担，不利于员工满意度的提高。而且，过度的制度化可能会带来组织的僵硬，不灵活，使组织难以适应环境的变化，也不利于员工个体的创新。
与此同时，由于我国企业没有完全经历过从科学管理到管理规范化的过程，一些企业在实施军事化管理过程中，难免犯下将军事化管理简单等同于“管理者就是制度”的错误。而这些管理者自身往往又缺乏注重企业长远利益的大局观念，缺乏人性关怀的感性观念，常以服从自身利益为出发点随意制定制度、改变制度。显然，这与建立企业军事化管理制度的初衷是南辕北辙的。
管理心理学研究表明，一个人生活在温馨友爱的集体环境里，由于相互尊重、相互理解和容忍，使人产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率就会大大提高；相反，一个人生活在冷漠、争斗和尔虞我诈的气氛中，情绪就会低落、郁闷，工作热情就会大打折扣。据媒体披露，富士康的员工宿舍里的十几个人，居然互相之间连姓名都不知道，从来不打交道。这必然带来了劳动者的孤独感、失落感、无助感。企业管理者必须懂得，人是世界上最富感情的群体，人性化管理是管理者调动员工积极性的重要手段。在现代企业中，员工再也不像过去那样，他们除了要求得到一份的合理薪酬之外，还要求获得工作的满足感、学习和发展的机会。管理者要想团结组织成员共同奋斗，就不能不考虑他们的需要和利益。这种对员工的重视，这种人情投资往往可以换来员工的投入感和组织的经济效益。
纵观世界各国的百年企业，很容易发现一条规律：他们无一不对员工充满人性的关怀。因为只有把员工的力量发动和汇集起来，企业才可能激流勇进，长盛不衰。就像联想并购IBM的PC业务后，在接纳原IBM员工时，联想在所有原IBM员工桌子上摆放了一盆鲜花，并扩大了食堂的面积，给每个原IBM员工饭卡上存了一部分餐费，虽然是一些小小的管理细节，却给整个整合工作带来了意想不到的效果。而反观富士康实行的军事化管理，记过、警告、除名和严惩等扎眼的名词在食堂和洗手间都能见到，员工甚至连吃饭不吃干净都要被惩罚，放盘子的地方有稽查监督是否吃完了。富士康也想变成受人尊敬的企业，他也一直在为此努力奋斗，可是一直没有理想的结果。原因很简单，他没有很好解决企业与员工之间的利益关系问题，那么他的组织凝聚力也就无法形成，他的持续发展也就不可能得到员工的配合与支持。
当然，企业倡导人性化管理，绝不能自由化、任性化。如果片面强调人性化，而放松了对员工的制约，就会使人性化管理变为任性化管理，就会使企业成为一盘散沙。单纯的制度化或人性化管理都是不行的。制度化管理与人性化管理似乎是一对永远的矛盾，非此即彼，无法融合。然而对企业管理者来讲，以规章制度约束人，以人情人性感化人，才可以达到“刚性制度，柔性管理”的境界。
[责任编辑：陈齐芳]
第二篇：企业军事化管理
企业军事化管理 企业管理通常由三个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。经验管理阶段一般是在企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，主要是控制人的行为，根据领导的经验、心情进行管理，也就是我们通常所说的家族式管理。科学管理阶段一般是在企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，靠规章制度来管理企业。也就是制度化管理。文化管理阶段是企业发展到一定的高度，形成自己的企业文化，通过对员工的培训和待遇的提高，使员工综合素质提高，形成很强的企业自豪感，愿意发挥主观能动性，积极向上。以自己是企业一员为荣，自觉依照企业要求严格自律。（企业系统化管理模式）军事化管理就是按照部队要求进行统一着装，统一作息时间，统一学习，统一训练等等，一切按照军队的日常生活规律办事情。通过日常生活学习工作管理，培养优秀品质。达到预期的效果和目的，军事化管理最明显的特点就是：有自己的信仰和理念，规范管理，统一标准、注重细节、通过日常管理增强团队的凝聚力、执行力和战斗力 结合我们的实际，我们在这里重点研究企业的军事化管理，大家都知道“商场如战场”因此军队的很多规则是可以用在企业管理中的。“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军校更是公认的商业领袖摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，达到提高企业管理水平的效果，（春秋末年孙武原在楚国，从小受爷爷影响，研习兵法，后因楚国内部矛盾重重，难以成事，后决定到吴国实现自己的理想报复，将自己的想法写成兵法十三篇，进献给吴王看，以求吴王赏识自己。吴王看了孙武的兵法，很高兴。但又怕孙武实际能力不行，就想考考孙武……。）首先我们来探研一下军事化管理有哪些好处，军事化管理能培养员工哪些优良品质 西点军校22条军规,：
1、无条件执行；
2、工作无借口；
3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。西点军校把“职责、荣誉、国家”正式定为校训，培养“品德高尚”的将才 第一、忠诚、可靠、敬业。忠诚是军人的核心价值观之一，这也是军人誓死捍卫的，一个人的能力有大小，但要高度忠诚，忠实于自己的公司，忠实于自己的老板，做为自己坚定的信仰，与同事们同舟共济，忠诚可以让工作成为享受而不是折磨。可靠，军营对军人的塑造和社会对军人的期望树立军人的可靠形象。当一个人遭遇困难，如果在普通百姓和军人之间寻求帮助，他很可能会选择军人。人们莫名的对它产生信赖感，谁都喜欢和可靠的人合作，这种品质可以通过我们日常的言行举止、为人处事、穿衣打扮、礼节礼貌体现出来，公司员工着装整齐大方、待人处理有礼有节，让别人一看就是很正规的大公司形象，才会有觉得可靠，因此，无论干任何工作做任何事情，诚实可靠非常重要。敬业。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，但人的能力有大小，水平有高低，其实是让大家要积极向上, 要有目标，有理想，有进取心,其实最重要的是找准自己的位臵，实现自己的价值，雷锋（做革命事业的螺丝钉）、许三多（做有意义的事）等，但他们肯定不可否认的都是好士兵，不是每一个人都适合去做将军、指挥家、统率，有时候做好本职工作，发挥自己的潜能，实现价值最大化这更为重要。马斯洛的需求层次理论，满足自我实现的需求，军人理念中还有一个非常重要的思想理念：革命军人一块砖，哪里需要哪里搬！无论到什么岗位都有坚定的信念和过硬的素质，不言苦，不言累，高标准地完成上级安抚的各项工作和任务，是金子在哪里都可以发光。敬业跟能力无关，任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简单。敬业关乎态度，人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事甚多。第二、服从命令听从指挥，绝对服从--军人从军营第一课学会服从，军人以服从命令为天职，中国人民解放军纪律要求第一条就是：听从指挥,令行禁止；三大纪律八项注意，第一条就是一切行动听指挥,步调一致才能得胜利.西点军校最著名的22条军规的第一条是“无条件执行”我们所熟悉的《集结号》《拯救大兵瑞恩》都充分证明了这一点，一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚不讲价钱；成为军人最重要、最标志性的品质，军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。服从命令，听从指挥是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。服从命令在企业文化建设中起保驾护航作用。其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。坚决服从以保证指令的执行，即执行指令如山倒，如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！（一、应服从上级决议和命令。但对上级命令有异议时，有权向直接上级反映；如意见不被接受但仍有异议，可越级反映；如上级命令仍旧被维持，则应当服从该命令。
二、如执行上级命令明显违法且可能构成犯罪，即便该命令被更上级命令维持，应拒绝服从。）第三、加强纪律建设，用制度规范管理，军队纪律严明，警惕性高，严守秘密，什么是纪律？纪律就是规则,是指要求人们遵守业已确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度和守则的总称.部队主要是三大条令，内务条令（规范部队一日生活，程序及各种岗位职责）、队列条令（规范部队队列动作）、纪律条令（规范部队行为举止，军人纪律内容要求及奖惩制度）。制度不在于多，而在于落实，任何一个企业，如果没有纪律，大家各行其是，这个企业一定就会乱乱糟糟，自由、散漫、随心所欲，就会陷于瘫痪。企业通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并通过制度形成制度文化。纪律建设并非一朝一夕的事情，制度制定要全面细致，比如会议前关机或者静音、开会学习程序化。凡是纪律，都具有必须服从的约束力。“纪律是一把刀，谁碰谁流血”任何无视或违反纪律的行为，都要根据性质和情节受到程度不同的批评教育甚至处分，就是说，纪律是严肃的，它带有一定的强制性。比如我们规定了上下班时间后，但大家还是随心所欲地上下，如果不说不问，制度就形同虚设了，不一定处罚多重，通过点名等方式，就会重视起来。纪律最主要是要自觉遵守。一个人的纪律性如何，能够直接反映出他们的个人素质水平。“明人不用细说、响鼓不用重捶”，遵守纪律就需要加强自己的道德修养和文化修养，从思想上认识到遵守纪律的重要性，养成遵守纪律的习惯。员工自然就会注意着装礼仪，遵守公司纪律，认真工作，不迟到、不早退、不旷工；尊敬领导，认真参加公司每一项活动。因此,我们必须进一步完善各种规章制度，最终把纪律约束变为一种自觉的行为,把自觉的行为习惯升华为一种文明素养 第四、顾全大局、同舟共济的协作精神，生死与共的团队作风。团队意识强，善于合作这是军人最基本的意识，坚信步调一致才能胜利，团结友爱，大局意识强，注意协调配合，军队不主张个性，（中国第一悍匪张君）不讲单打独斗（单挑），个人英雄主义只是在某些美国大片里臆想出来的超人，而现实生活中，我们都不是超人，无论是在军队还是企业，更注重的团队的协作，拳头握紧才最有力量，‘众人划浆开大船”一加一大于二……相互信任，（在战场上信任非常重要，有了高度信任的战友，你可以放心地把你的后背交给战友，更专注于你的目标，发挥最大的潜能）相互包容，相互补台，相互谦让。重视内部协调。现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的要求更加严格。一个部门和员工任务完不成，从而影响整体目标的完成，因此，企业只有像军队那样，坚持本单位各部门的协调，通过相互协调实现经常性纵横向的沟通，使广大员工形成了共同的价值观，团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。唯有依靠团队的力量，依靠团队的智慧，才能使自己立于不败之地。第五、注重细节，工作高标准严要求--军人的第一课是从直线加方块开始，直线加方块是细节，着装严整,举止端正，严格落实着装规定，保持良好的仪表和精神面貌，有着健康良好的生活习惯，上下级关系明确，有严格的礼节礼貌，尊重上司是军队绝对服从的法则，养成了军人对上级的尊重和敬畏，讲文明懂礼貌，称呼、敬礼、回礼，打扫卫生不留死角，军人抓养成，养成是细节，小事不小，每件事都做好，军人物品摆放有序，任何时候都能最快时间找到自己所需的东西，提高效率，比如，面对紧急集合及突发事件。严格落实一日生活制度，有较强的时间观念 准时--从起床到就寝，军人的时间被分割成一个个要准时的单元（1、起床
2、早操
3、整理内务和洗漱
4、操课
5、午睡（午休）
6、课外活动
7、点名
8、就寝）“团结紧张严肃活泼”，工作讲究计划性，周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；吃苦耐劳，雷厉风行的做事风格，高强度的训练和有针对性的适应环境训练，工作无借口--对军人来说，对上级布臵的任何任务，无论有多大的困难，甚至牺牲自己的生命，他们只回答“是”，具有 “亮剑精神”：“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题。第六、培养高度的责任感和荣誉感，从穿上军装那一刻，军人的责任感就如影随形。大到国家民族，小到营连排班，军人处在责任中。推托责任，不敢担当属于自己的责任，在军人眼里就是懦夫，军人的荣誉感来自对军人这个称谓的高度认同，他会无时无刻自觉捍卫军人的荣誉，我们经常在影视作品、新闻里、现实中听到、看到军人见义勇为、舍已救人的事情，他们不为名利，驱动他们这么做的正是做为军人的责任感和荣誉感，企业中，首先要对自己的团队建立高度的认同，接受团队的价值观和团队的行为方式。以身为这个集体的一分子为荣，而不是感到羞耻。就象一个国家、一个民族的人民要有国家荣誉感和民族自豪感一样，这种荣誉感和自豪感的培养靠后天锤炼，荣誉感强的公司凝聚力大。
七、注重学习、提高综合素质。通过是常训练和学习，注重每个人的成长和进步，比如有固定的学习日、培训等，最主要的是通过日常班务会、讲评等培养个人表达能力，写总结、体会、，写信 挑战书等表达能力，沟通能力--军队执行命令，沟通尤为重要，一个兵通过下列途径锻炼了他的沟通能力，聊天，需要发言的班务会，主动与被动的谈心，包括写总结，挑战和应战书，在工作中天天有讲评、周周有班会、月月有总结、总结经验和不足。通过不断地总结，发扬优点，及时改正缺点，形成经验，提高的工作效率、工作质量，进而提升的战斗力、执行力。一个成功的企业、一个成功的员工应该是一个勤于学习总结并能从学习总结中汲取经验教训的组织和个人。我们今天重点分析军事化管理中的优势汲取养份运用到企业的管理中来。实行军事化管理，向军队学习，学习其管理经验、管理方法、管理模式，并不断地总结，让员工快乐的工作，就一定能够不断地发展壮大，增强企业凝聚力和企业活力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。如果每个企业员工通过不断的、持之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难倒我们？又有什么工作不能完成？有何愁企业不能发展壮大呢？
第三篇：企业军事化管理总结
军事管理对公司发展的作用
经过这段时间我部门对于企业军事化管理的学习及讨论，大家深刻认识到军事化管理对于企业建设中的巨大作用，企业通过军事化管理打造执行力，从而充分显示出军事化管理的强大的推动力，最终全面提高企业的综合管理水平，增强员工队伍的整体素质，提升企业的核心竞争力。
什么是企业军事化管理？简言之，企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的日常管理与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的日常管理，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。
由于企业不同于军队，因此军队的军事化管理并不适用，企业要学习军事化管理的精神而不是形式，实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。
军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者可以让组织高效运转，有利于下属用心并对下达的工作高效完成。作为员工，不仅要树立正确的世界观、人生观、价值观，而且要立足本职，有事业心和责任感，在接到领导下达的任务时，行动迅速，今天的工作今天办，工作讲究计划性、周密性、规范性、严谨性，事前有请示，事后有汇报，敢于承担责任，在与同事的相处中相互支持，相互理解，树立公司的利益高于一切的思想。
综上所述，作为企业的军事化管理，应根据企业的实际情况，结合军事化管理的精髓，总结出适合自己的管理模式，才能够真正的将军事化管理有效的运用到企业管理中，塑造出拥有超强凝聚力和战斗力的集体，从众多竞争者中脱颖而出。
部门
2011年11月7日
第四篇：企业军事化管理的内容
企业军事化管理的内容
企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。
帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。
军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。将大大增强企业的凝聚力。所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。专门成立厂“军事化管理”推进领导小组，首先从加强全员的礼仪礼节知识教育人手，让员工在了解掌握礼仪礼节知识的同时，促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容，包括按照部队《队列条例》的要求，开展全员队列训练和举行汇报表演赛；按照部队《内务条例》，结合厂定置管理的要求，对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范；按照厂《督察条例》、《治安保卫考核细则》、《爱国卫生考核细则》等制度，对干部员工日常行为进行规范。
第一部分 文化与制度 始终如一地严格遵循核心价值观 2 永远忠于自己的组织 3 言必称荣誉 4 勇于负责任 5 令必行，禁必止
第二部分 领导力与决策力 6 号令如山，准确明了 7 身先士卒，以身作则 8 将心、士心同一心 9 正其身，修其心 未战先算，多算多胜 11 具备一流的观察力 第三部分 用人与留人 12 知人善任，量才而用 13 用人不疑，疑人不用 14 培养组织需要的骨干 第四部分 沟通与激励 15 没有调查就没有发言权 16 促膝谈心，同甘共苦 勇气意味着信心、承诺、热情 18 恩威并举，赏罚分明 第五部分 危机与控制 有坚定的信念，有钢铁般的意志 20 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 21 稳定压倒一切 不可怒以兴师，不可怒以致战 第六部分 执行力与战斗力 23 任务 一！保证完成任务！24 服从命令是军人的天职 25 标准化作业 衣着统一整洁，举止得体大方 27 纪律是保证战斗力的关键 28 时间就是生命 招之即来，来之能战，战之能胜 第七部分 战略与战术 一切为打赢！一切看战果！31 坚持高标准、严要求
在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人 33 哀兵必胜，骄兵必败
集中优势兵力，务求每战必胜 35 兵贵神速，速度制胜 第八部分 合作与竞争 36 团结就是力量
不能搞小圈子，不能搞小集团
治人而不治于人，要牢牢掌握主动权 39 知己知彼，百战不殆 40 严守秘密
要求单位内务及员工日常行为规范做到：按“二人成行、三人成列”的要求，员工上、下班，员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走；厂区内不准吸游烟，不准随地吐痰，不准随地扔纸屑、杂物，不准乱停放车辆；办公室、会议室、休息室、操作室地面平整干净，玻璃明亮完整、无破损，物品按定置管理图摆放整齐；办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品摆放整齐有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放；作业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角；工具箱摆放整齐、外观整洁，无油污、积尘；定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒目，牌（区）、物相符、规范。
通过在全厂推行“军事化管理”，致力培养和造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的干部员工队伍，努力打造一流企业文化，有力地推动了生产经营全面进步。
企业军事化管理的目的：
1.树立企业形象
2.加强企业管理约束力
3.增强企业生产执行力
4.推动企业的快速发展
5.为企业提高效率
6.减少安全事故
7.保证完成任务
8.提高员工的自身素质
9.提高员工的自信心
10.培养员工的大胆务实，力求创新
11.丰富员工知识，对工作的挑战性
12.培养员工的工作心
13.提高员工自身的安全意识
14.丰富员工的业余生活，工作情绪
第五篇：企业军事化管理人才培养战略
企业军事化管理人才培养战略
作者：刘贤华
Hoimall军队实战育人战略
知识决定高度，高度决定速度，速度决定力度，力度决定深度，深度决定成功度，成功度决定人才战略的培养，所以在知识经济时代的今天，随着竞争的日趋激烈，能否不断提高所属企业人员素质，已成为影响公司生存和发展的重要因素。21世纪是教育学的世纪，共产党领导下的中国人民解放军历来有“大学校”“大熔炉”的美称，培养人才方面成就显著，经验丰富，那么我们作为企业主要领导，怎么样可以从军队培养人才的战略中借鉴一些东西呢？
对企业的生存和发展来说，什么因素最重要？人才；当前企业最需要哪种类型的人才？管理型。稍有经验的企业家，恐怕都会认同上述答案。因为说到底人的问题，只有找对了人，用好了人，特别是培养出一批既忠心耿耿，又聪明能干的业务骨干，就不愁没有资源，没有创意，没有市场，没有效益。对企业家来说:企业无人则止，有人则兴，掌握的人才队伍有多大，事业就能做多大。人才重要，也能得，天下能干的人有的是，可是往往可遇不可求，而且十全十美的人几乎不存在，越是聪明能干者，往往越有个性，所以，好不容易发现了人才，管理者也得敢用，会用，更多情况下，企业必须立足于自己培养。那么问题是：究竟应该如何培养管理型人才？怎样才能将企业真正建成学习型组织？
下面我将Hoimall军事化管理人才培养战略简介如下：
一、企业总要高度重视人才培养，视育人为企业之本首先企业育人才一定要有“三个舍得”的决心。
1、舍得拿出最强“主管”领导去办培训班（学校）
2、舍得送最优秀的骨干，员工进入成长培训班（学校）
3、舍得将最先进的教育，技术，思想„„给培训班（学校）
Hoimall组建初成立了‘潜狼培训班’，我亲自培训三批员工，半年后我们成立了‘飞狼店长高压班’，八个月时成立‘狼头风暴班’，一年后成立了‘狼王CEO班’，所以无论东方国家还是西方国家，真正成功的企业家一定是思想家，又是教育家，合在一起就是思想教育家，即“教父”式的人物。企业家本人要有思想，没有思想的企业家不可能成就大事业。
二、将企业坚定正确的战略思想方向放在育人工作的首位。
中国人民解放军的育人工作更注重对官员思想道德素质的培养，始终将坚定的方向放在育人工作首位。不同的培养目标和指导思想也决定了不同的育人模式，总的却是，知识，能力，品质，更多的是一种精神，一种信仰，传授知识，培养能力，提升品质，可以说是一种基础，但造就一个能理解领导意图，坚决完成任务。理解企业精神和信仰，才是真正的育人。
Hoimall育人战略宗旨；我们要造就一大批团队伙伴，这些伙伴是眼镜革命的革命者先锋队，这些伙伴具有使命远见，这些伙伴充满着对抗市场的精神和敬业的精神。这些伙伴是胸怀坦白的，正值的，积极的，忠诚的。这些人不谋私利，唯一心为着企业的目标及自我价值理想奋斗。这些伙伴不怕困难，在困难面前总是坚定地自信的忠诚于企业，这些伙伴不是狂妄者也不是风头主义者，而是脚踏实地富于实际精神的伙伴。企业要有一大群这样的先锋伙伴，我们的企业使命就能够顺利解决。总之，我首先要不断学习，其次我们团结一切可以团结的人，最后我们要培养一切可以培养的人。
三、企业一定要理论联系实战结果，不断改进育人方法、Hoimall的育人只有两种方式；一种是培养只思考决策性的人，二种是培养管理者执行性的人。
A；必须理论联系实战结果
一个企业如果没有理论，就没有先进的思想。如果没有实战结果，只有理论，那叫妄想，如果理论不结合实战，结果叫失败。所以理论必须联系实战，实战中必须选用理论来指导。
B;企业培训内容必须“少而精”
一个企业没有太长时间也没有精力让每位员工学透学完才使用，Hoimall提出“少而精”培训思想。
少是:要根据实际企业在市场阶段，筛选教学内容，实际工作最需要什么，就教什么，员工缺什么，就补什么，急用先学，不急用则厚学。
精是：企业在每项课程中都有力求突出重点，画龙点睛，讲清原理和主要观点，主要目的，不要刻意追求数学内容的系统性，完整性，不搞烦琐哲学和反复论。
C；企业必须因材施教，对症下药
作为一个企业领导一定要清楚自己的的员工知识层次和企业需要的能力与影响员工阻碍员工发挥价值的原因所在，不可高看和低估自己的员工，否则后果就严重。Hoimall在这基础上，我们强调少讲多做，“先讲必要的前提，然后才来发问”把大问题选分成若干个小问题，每个问题中有着一定的联系，要在诱导之下，从问题的各个角度，了解到问题的全部。
D;企业一定要博采众长，兼收并用
Hoimall采用”一是”人人被培训，人人会培训，“二是” 请进来培训，走出去培训。“三是”随时随地随人随机培训。
E；企业强调：教，学，做合一，精讲多深
我们好多企业培训完，员工忘了，或者就是不会，不知道，我们Hoimall采用中国人民解放军事科目教学方法：
1、分解讲授，2、分组实战，3、综合演练，4、考核评估，5、课后温习，这样最简单，最老土，但是最实用，最用价值。
四、企业坚持在残酷的市场争夺和艰苦的环境中摔打和锻炼员工
一个企业的员工意志品质不是课堂上能培养出来的，必须靠环境的熏陶和实践的摔打，当年中国人民解放军在办抗大时识字就在背包上，写字就在大地上，课堂就在打路上，桌子就在膝盖上。
例：Hoimall飞狼店长高压班，培训项目最艰苦，淘汰率最高，常人难以想象，以致员工将这种培训称之为“魔鬼训练”一是时间长，多达六个月至八个月，二是内容多，包括军训企业文化再塑运用，店面实习，技术专业，市场沙盘演练，管理知识，市场调研，日常工作等。八个部分，有好多人形容这六个月的生活就像是练狱能够生存下来的人，都是一种获得新生感觉的，以前的许多东西都被抛在脑后，但Hoimall人开始渗入血液。
五、企业一定要知识性员工实战化，实战性员工知识化
英雄不问出身，从观历史，真正成功的领导者，无不出身“行伍”没有普通一员的意识，没有眼睛向下的态度，没有脚踏实地的作风，是不可能获得巨大成功的。
Hoimall“两化”的培养人才作用是特别明显的，典型是：现任北京好宜买总经理赵书怀，三年前是一名仓库工人，中专毕业，做事非常踏实、敬业、正真、更有野性和清晰的目标。我当初就给找总一个成长公式：成功7.2.1原则，70%拥有做事机会（平台）20%和什么样的人在一起，10%不断系统的向书本学习,三年内通过大专、本科经济管理自考，并且通过我教他营销知识在Hoimall营运总监当年为公司任务奉献了45%的功绩。
今年二月接管北京好宜买，虽然现在经融危机，但是北京营业额仍然每月增长15%-20%左右。
另外现任中国Hoimall拓展部经理邓睿，从国外回来硕士生从营业员做起再到市场部员工再到拓展专员再晋升到拓展部经理.时至2年的时间就磨炼出来了。所以如果一个人高傲自居，恐怕很难理解普通员工，普通顾客的思想和感情，更不用说打成一片了，更谈不上成功了。
六、从竞争中学习竞争去培养
一个企业规模不大时，无精力，无环境，无时间和物质条件不允许院校，因而更看重在职培养，视零售为学校，视市场为课堂，着眼于在实战摔打和锻炼员工，骨干，主管。
总结实战经验是最好的学习方法，善于总结的组织就是学习型组织，中国人民解放军传、帮、带强调一级带一级,每一级领导都有培养部属的义务,都要成为部属的表率和师傅,企业界其实真正的高明的领导者不可能通过课堂教学批量产生的,那么强将手下无弱兵,企业家要想在实战中培养员工,那么就要不断提高自身的素质和水平,这也就是古人常说的内圣与外主的关系。
那么怎样在实战中学实战？如何抓好在职培养？Hoimall的主要做法有以下几点：
1、强调总结经验，特别是失败的教训，在实战中学习实战，主要靠不断总结，毛泽东曾说过：“我是靠总结经验吃饭的及错误和挫折教训我们，使我们比较地聪明起来，我们的事情就办得好一些。”
2、开展全员各种竞赛活动，提倡向最有实战经验的基层员工学习，在实战中学习，谁最有资格当老师？就是我在一线多年的基层员工是最好的老师，Hoimall就是实行“官教兵”“兵教官”“兵教兵”的培养人才的口号。
3、敢于给员工压担子，搞好传、帮、带。在职培训骨干有多种形式，坚持经常性学习制度、短期教训、经验交流、示范辅导以会代训，组织竞赛。Hoimall什么是培养？就是领导用你，敢把急难险重的任务交给你，就是最好的培养，这既是信任也是栽培，而对年轻的主管我就特殊注意培养他们的独立工作能力，另外重压担子，压担子并不是放位不管，仍需要领导做大量工作，因为指导一个年轻的工作比领导自己做花的精力和付出的时间要大的多，如果不肯付出代价，年轻干部就培养不出来。
4、企业要建并且立严格的筛选，提拔和淘汰机制。一个企业培养人才，可并不是所有人都有资格进入培养队伍中的，也并非每个员工都能顺利过关，要确保育人质量，需要严把入训关和出口关。如Hoimall的店长培训就有24项素质要求，会是是3项，懂得4项，必备的是17项。
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