集团公司宣传企业

第一篇：集团公司宣传企业

公司企业形象画册文案

一 项目名称： 集团公司企业形象画册设计制作 二 主题篇章： 《弘治篇》 《旗舰篇》 《文化篇》 《创新篇》 《愿景篇》

三 内容划分（主词全部采用题及主题中英文对照版本）： 1 封面封底： 8P；（没有页码）封面文案：

做令人尊敬的现代企业集团——————西安高科（集团）公司 封底文案：

西安高科（集团）公司

地址：中国·西安市科技路33号高新国际商务中心数码大厦33、34层 电话：0086-29-88235111，0086-29-88245111 网址：www.xiexiebang.com 邮编：710075 传真：0086-29－88240111 _____________________________________________________________ 2 扉页： 2P；（没有页码）

扉页文案：

“做令人尊敬的现代企业集团”。

公元2004年，西安高科（集团）公司在中国西部地区率先提出这一响亮的口号，为更多的西部企业提出了值得思考的新话题。

13年，对一个企业来讲，既短暂而又漫长。有的粉墨登场，也有的悄然谢幕，更有的徘徊迷茫，还有的则在演绎着自然界“物竞天择、适者生存”的游戏规则。

高科集团采用现代化的机制体制创新、规范化的科学管理模式、精英化的高效管理团队、人性化的企业文化内涵在激烈的市场角逐中以变革求生存，并保持可持续发展的良好势头！这不仅对西部地区国有企业的改革有着一定的促进，更深层次的，是让更多成长型企业从中得到启发和借鉴，最终成长为中国企业大军的中流砥柱。

今天，高科集团将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于西部长空，并将不断进取寻求更高的突破！

______________________________________________________________ 3 总经理致辞：暨高科集团简介 2P；（没有页码）致辞文案：

朋友们，大家好！首先，我谨代表西安高科（集团）公司对于在过去、现在、将来一直支持我们成长与发展的各级领导和各界人士表示真诚地感谢！

西安高科（集团）公司成立于1992年，是与西安高新区管委会在“一套人马、两块牌子”的独特机制下共同成长起来的大型现代国有企业。13年来，公司经历了从创业之初的“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的开发模式到今天的以“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念为己任，积极致力于“做令人尊敬的现代企业集团”发展道路的不断丰富与完善。在西安城市西南区域营造出一个配套设施健全、居住环境优雅、生活质量优良的城市新区，为西安高新区在全国53个国家级高新区综合指标名列前茅、为西安市社会经济的快速发展、为西部人居环境的大力改善做出了突出的贡献。高科集团跨越式的发展速度，为中国西部的国有企业改革和现代企业发展起到了领航和标旗的作用。

作为西安高新区龙头企业、中国最大企业集团500强企业和中国最大企业集团房地产开发行业10强企业之一，高科集团以实现年销售收入30亿，实现利税近4亿元，总资产达到180亿元的傲人业绩，高踞西部企业前列。高科集团旗下的“高新地产”、“天地源”、“紫薇地产”、“高科房产”、“高科塑业”、“新纪元俱乐部”等知名企业品牌以及“枫叶”、“紫薇”、“高科”“格瑞派”等精英产品品牌更是为国人知晓，为业界称赞。由于自成立以来坚定不移地大力致力于西安市、高新区的建设与发展，为区域社会经济的全面发展所做出的卓越成绩和优异贡献，2004年，高科集团被授予“西安城市建设特别贡献奖”称号。

高科集团从无到有，从小到大，在中国市场经济发展的道路上，逐步发展成为以房地产与城市基础设施建设为主业、以区域服务业和高新技术产业为两翼，总资产过100亿元的大型现代企业集团。今天，随着市场环境的不断变化，国家政策的逐步规范，市场体制的渐趋完善，高科集团加快发展的责任也更大了。在西安市以“国际化、市场化、人文化、生态化”理念建设“人文西安、科技西安、现代西安”和高新区“二次创业”进程中，高科集团将在市委、市政府以及高新区党工委的坚强领导和大力支持下，高举“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的大旗，积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境，以资本运作为手段，努力打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。进一步为高新区、西安市的建设与发展、为区域经济的振兴做出新的、更大的贡献。

最后，再次对长期以来给予高科集团的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！____________________________________________________________________ 4 目 录： 2P；(没有页码)企业弘治篇„„„„„„„„„„„„„„„„.1.2 组织架构„„„„„„„„„„„„„„.5.6 发展历程„„„„„„„„„„„„„„.7.8 荣誉一览„„„„„„„„„„„„„„.9.10 发展战略„„„„„„„„„„„„„„11.12 企业旗舰篇„„„„„„„„.„„„„„„„13.14 房地产及城市基础配套业„„„„„„„„„„„„..15.16 高新地产„„„„„„„„„„„„„„„17 天地源 „„„„„„„„„„„„„„„18 新西部实业„„„„„„„„„„„„„..„..19 紫薇地产„„„„„„„„„„„„„„„20 高科房产„„„„„„„„„„„„„„„21 配套项目部„„„„„„„„„„„„„„..22 区域服务业„„„„„„„„„„„„„„„„„..23.24 新纪元酒店管理公司„„„„„„„„„„„„„„..25 西安高科度假大酒店„„„„„„„„„„„„„„..26 水晶岛酒店管理公司 „„„„„„„„„„„.27 高科物流公司„„„„„„„„„„„„„„„28 高科技制造业„„„„„„„„„„„„„„„„„29.30 高科股份„„„„„„„„„„„„„.„..31 高科塑业„„„„„„„„„„„„...„„.32 高华电气„„„„„„„„„„.„„„„„33 西安科龙„„„„„„„„„„„„„„„.34 企业文化篇„„„„„„„„„„„„„„„35.36 高科使命„„„„„„„„„„„„„„37.38 高科信念„„„„„„„„„„„„„„.高科追求„„„„„„„„„„„„„„.高科崇尚„„„„„„„„„„„„„„.39.40 高科恪守„„„„„„„„„„„„„„.高科战略„„„„„„„„„„„„„„41.42 高科愿景„„„„„„„„„„„„„„

企业创新篇„„„„„„„„„„„„„„„...43.44 管理体制„„„„„„„„„„„„„„45.46 运营机制„„„„„„„„„„„„„....47.50 企业愿景篇„„„„„„„„„„„„„„„..51.52 远景目标„„„„„„„„„„„„„.„.53.54 编后语„„„„„„„„„„„„„.„.55.56 ————————————————————————— 5 企业弘治篇： 12P；

企业弘治篇文案： P 1.P2;开篇赋辞：

大音希声－ 一种撼世气度与一种超然境界！责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理。

高科集团会拥有一个什么样的未来？取决于我们拥有一个什么样的内心，也就会拥有什么样的天下！公元二00四年，高科集团向全社会公示了“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的战略新篇章！此举昭示着高科集团将被世人监督于无形，注视于无声之中。从此，兼收并蓄、开放融通、高效协调、渴望基业常青遂成为高科人的执着追求。

高科人开放前瞻的广阔胸怀，势必预示着一种非凡天下的收揽。

组织架构2P P5.P6;总经理 副总经理

总经理办公会

专业决策咨询委员会

发展历程2P P7.P8;1991年 5月 西安市城建开发总公司高新技术产业开发区建设开发公司（高新地产前身）成立。2001年12月，更名为西安高新技术产业开发区房地产开发公司

1992年1月 经西安市人民政府批准，西安高新技术产业开发总公司（集团公司前身）成立，章东凡同志任总经理，张龙虎同志、杨广信同志任副总经理

1994年6月 由西安高新技术产业开发总公司控股的西安高科实业股份有限公司成立 1994年7月 经西安市人民政府批准，西安高新技术产业开发总公司更名为西安高科（集团）公司

1995年7月 成立西安新纪元宾馆

1995年12月 成立西安新纪元国际俱乐部有限公司

1996年4月 成立西安高科实业股份有限公司房地产分公司（高科房产前身）1996年5月 张龙虎同志任集团公司总经理 1998年1月 成立西安高华电气实业有限公司

1998年9月 成立西安高科远东制冷有限责任公司，后于2003年11月改制重组，更名为西安科龙制冷有限公司

1999年3月 成立西安高科华圣塑业有限公司，2000年11月，更名为西安高科塑业有限公司

2001年5月 张东凡同志任集团公司总经理

2001年9月 西安高科集团电子园实业发展公司和西安高科集团长安园实业发展有限公司合并，成立西安高科集团新西部实业发展公司 2003年1月 段先念同志任集团公司总经理

2003年5月 成立西安高科集团公司第一项目部、西安高科集团公司第二项目部

2003年7月 高薪地产收购上海沪昌特钢，成功借壳上市，上市公司更名为天地源股份有限公司

2004年4月 安建利同志任集团公司总经理

2004年6月 成立西安高科集团公司配套建设项目部

2004年7月 安建利同志兼任集团公司党委书记

2004年7月 集团公司上半年经济工作会议上提出了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理，做令人尊敬的现代企业集团”的经营理念，为在新的经济形势下集团公司的发展指明了方向

2004年7月 集团公司党委扩大会议上提出了抓住“一个中心”，建设“四个保障”、增强“十个意识”的工作指导思想

2004年7月 成立西安紫薇地产开发有限公司

2004年7月 成立西安高科集团高科房产有限责任公司

2004年8月 集团公司出台《西安高科集团公司发展纲要框架和运营模式创新要点》，作为集团公司指导今后各项工作的纲领性文件

2005年2月 成立西安高科集团公司制造业管理公司 2005年2月 成立西安高科物流发展有限公司 荣誉一览2P P9.P10;× 中国最大企业集团500强企业

（2001年第500名，2002第438名，2003年第456名）× 全国高新技术百强企业；

× 陕西省诚信企业（2003、2004年）；

× 西安市“守合同 重信用”企业（2000年度、2002年度、2004年度）× 2004年西安市文明单位； × 西安城市建设特别贡献奖。

发展战略2P P11.P12;高科集团将积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。（1）服从和服务于高新区、西安市的建设和发展，是高科集团的立足之本；

（2）强化和规范集团公司的市场化运行机制，提高市场运作能力和资源获取与运作核心竞争力，是高科集团的强体之路；

（3）优化集团的管理体制和运行机制，加快改革和产权重组，完善现代企业制度，优化核心产业链条，实施科学发展观；

（4）用发展的、与时俱进的、符合市场经济规律的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、稳健式发展。企业旗舰篇： 企业旗舰篇文案：

开篇赋辞： P 13.P14;大方无隅－一种辉煌与价值之美！

如果说，高科集团在这13载上演了一出精彩绝伦的情景剧的话，那么，它旗下诸多的品牌舰队，无疑是这出情景剧的实体支撑：“高新地产”、“天地源”、“紫薇地产”、“高科房产”、“高科塑业”、“新纪元俱乐部”等知名企业品牌以及“枫叶”、“紫薇”、“高科”“格瑞派”等精英产品品牌，将高科品牌推向了舞台的最前言。

经过13载的经营与发展，高科集团公司形成七大直属公司，二个控股公司，一个控股上市公司，多个参股公司的现代企业集团，它们纷纷以多元的生存方式活跃于市场的最前端，展现着自己的生存逻辑。

在市场经济体系里，在充满机会、激情和雄心的这个时代，高科集团——这个品牌巨舰不仅在西北，在另一个更广阔的战场上趟出了自己特色的产业路径。房地产及城市基础配套业文案2P P 15.P16;高新地产1P P 17;西安高新技术产业开发区房地产开发公司（简称高新地产）成立于一九九一年五月。历经十余年，高新地产累计完成西安高新区集中新建区4平方公里的开发建设，商品房地产开发面积200多万平米，完成投资40亿，积累了22亿企业资产，成功塑造“高新地产”企业形象和“枫叶系列”产品品牌。2005年，高新地产入围“中国服务业500强”。未来，高新地产公司将以“经营地产、地产服务”为经营导向发展成为城市服务集成商，引领西部地产发展。

天地源股份1P P18;天地源股份有限公司（简称天地源）是高科集团旗下的一家在上海证券交易所上市的以房地产开发为主营业务的股份有限公司，注册资金7.2亿元人民币，具有国家建设部认定的房地产开发壹级资质。2003年9月经国家财政部和证监会批准，西安市高新技术产业开发区房地产开发公司收购宝钢集团上海五钢有限公司持有的上海沪昌特殊钢股份有限公司68.25%的股份，顺利完成了公司重大资产重组并更名为天地源股份有限公司。目前开发产品包括“枫林绿洲”、“高新国际商务中心”及“曲江首府”等项目。新西部实业1P P 19 西安高科（集团）新西部实业发展公司（简称新西部）是一家以房地产项目开发经营、市政配套建设、产业项目投资为主，兼营机电产品、化工产品、轻工产品的销售以及信息产业、物业管理、工程承揽等业务的多元化公司。公司先后开发了紫薇苑、企业壹号公园、西部电子社区等20多个房地产项目，累计开发面积230多万平方米。

紫薇地产1P P 20;西安紫薇地产开发有限公司（简称紫薇地产）创始于1996年，以开发房地产项目为主营业务，注册资金2.6亿元，具有房地产开发一级资质。公司以“专业化、市场化的房地产商，区域品牌的塑造者，新生活文化的创造者”为经营定位，以“做有社会责任的开发商，不断营造人文关怀的高品质生活”为理念，充分发挥品牌、资金、资源优势、管理优势，自始至终坚持以创新保持在业界的领先，并已成为国内最具影响力的房地产品牌之一。

高科房产1P P21;西安高科集团高科房产有限责任公司（简称高科房产）是高科集团公司直属的专业房地产开发公司，成立于1996年。经过10年的风雨路程，业已发展成为一家西北地区知名的专业房地产开发公司。高科房产以完美居住为根基使命，相继开发建设了“高科花园”、“高科新花园”、“高科大厦”、“高科广场”、“红叶大厦”、“玫瑰大楼”等市场高指数认可和荣誉口碑的项目。踏实的工作态度，诚信的经营作风，精品的开发意识，使“高科房产”、“高科物业”成为两个在西安乃至西北地区颇具实力和美誉度的知名地产品牌，并在行业内享有盛誉。配套项目部1P P 22;西安高科集团配套建设项目部（简称配套项目部）是根据高新区的战略部署，以及集团公司的发展需要，经高新区管委会批准的，承担高新区软件园、创业中心、航空园等园区的基建工作。配套部本着“一切为了园区建设”的服务宗旨，以服从和服务于西安市、高新区的建设和发展，作为立足之本；树立科学发展观，用符合市场经济规则的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、滚动式发展。区域服务业文案2P P23.P24;新纪元国际俱乐部1P P25;新纪元国际俱乐部位于古城西安之西南，国家级高新技术产业开发区内，置身国际同步之现代都市新城。俱乐部设施完善，周边便利的交通与一流的管理完美结合，实现至诚、至精、至善、至美的服务目的，满足高尚人士之休闲娱乐需要，提供优雅私密的贴心服务，力求得到所有会员的满意与赞赏。

高新区首家商务、娱乐、餐饮、休闲型高档商务会所

西安高科度假大酒店1P P26;位于西安南郊沣峪口的高科度假大酒店是一家隶属于高科旗下的四星级度假山庄酒店。酒店依山而建，秦岭山脉风景优美、景色怡人，酒店内配套设施完善，是休闲度假、商务会议的理想之地。

水晶岛酒店管理1P P 27;

水晶岛酒店是由高科集团旗下企业高新地产投资兴建的一座四星级商务酒店，总投资4亿元人民币，拥有各类客房351间，其中标准客房174间，小豪华套房103间，大豪华套房34套，豪华单人间39套，总统套房。

高科物流1P P 28;

西安高科物流发展有限公司（简称高科物流）主要负责高新区园区配套建设和集团下属房地产公司发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易及对外物资市场等经营工作。公司下设五个部门及两个分公司：综合计划部、财务部、采供一部、采供二部、市场经营部、西安高新技术产业开发区进出口公司、西安高科物流发展有限公司新达混凝土分公司。进出口公司主要从事综合性进出口贸易，混凝土分公司主要从事商品混凝土的生产和销售。

高新区园区配套建设和集团下属房地产公司，发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易以及对外物资市场经营

高科技制造业文案2P P 29P30;

高科股份1P P 31;

西安高科实业股份有限公司（简称高科股份）成立于1994年，总资产6亿元，是高科集团“一主两翼”产业架构下现代制造业的骨干企业之一。高科股份旗下的天诚公司、金方公司、萃生公司三大专业医药公司拥有一大批生物工程及医药研发、管理、营销等方面的专业人才，具有独立研究开发高新技术产品的雄厚实力。

高科塑业1P P32;

西安高科塑业有限公司（简称高科塑业）是由高科集团投资建设的目前中国最大的以有机锡为稳定剂并采用无铅配方生产新型环保建材的高新技术企业，同时也是中国西北地区规模最大的塑钢门窗异型材、UPVC管材、管件，塑钢门窗等新型化学建材生产基地。公司于2001年6月8日正式开业投产，一期投资1.2亿元人民币，总设计生产能力3万吨。公司的主要工艺装备和技术均从德国、奥地利引进，产品配方引进国际上最先进的绿色环保配方——以有机锡为稳定剂的U-PVC产品配方。是行业内少有的全面通过ISO9001和ISO14001双体系认证单位之一。未来，高科塑业在“敬业、创新、诚信、卓越”的企业精神指导下积极开拓，不断进取，成为中国建材行业的骨干企业。

高华电气1P P33;

西安高华电气实业有限公司（简称高华电气）是一家从事电子及机电一体化产品研发、生产、销售的高新技术企业。产品涉及军事国防、计算机网络、热能工程、标准计时、仪器仪表、汽车、摩托车、通讯和家用电器等行业。公司一直积极从事于新产品、新技术的研发、生产及销售，同包括海尔、海信、一汽、二汽、大唐等多家国内著名企业保持着良好的合作关系。同意大利、德国、美国等国家的多个优秀企业合作，引进国际先进技术，自主研发生产出多项具有国际国内先进水平的产品，有八项产品获得国家级新产品奖。

（大秦科尔巴壁挂式小锅炉）在图片中显示

西安科龙1P P 34;

2004年2月，广东科龙集团收购西安高科远东制冷有限公司部分股权，并通过变更注册成立“西安科龙”有限公司，广东科龙集团出资1.21亿元人民币，持有该公司60%的股份，西安高科远东制冷有限公司以评估净资产投资持有40%的股份。西安科龙主营业务为生产冰箱压缩机及其配件等产品。企业文化： 8P；

企业文化篇文案：

企业文化篇－高科使命2P: P35-P36

大象无形－一种深邃厚重的非凡影像！

开篇赋辞：

高科品牌新形象恰如其分的印证了一个现代哲人曾经说过的：企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被高科集团视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活得的方方面面从而建立了富有高科特色的企业文化。

高科使命-高科信念－高科追求2P: P37-P38

用高智慧酿造高起点，以高起点撬动高速度。

高科使命：让资源和能力成就责任、财富和实力。

高科人信奉：努力才能成功！

高科追求：事业体现价值。

高科崇尚-高科恪守 2P: P39-P40

高科人崇尚：“想事、谋事、干事、干成事”、“信人、育人、用人、造就人”。

高科人恪守：“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”。

高科愿景 2P: P41-P42

成为令人尊敬的现代企业集团！企业创新篇： 10P；

企业创新篇文案：

开篇赋辞： P 43.P44;

大道汜兮－一种发现与创造之旅！

“一主两翼” 的策略制定。

图表表示

管理体制2P P45.P46;

图表表示

运营机制2P P47P48;

图表表示 企业愿景篇： 6P； 企业愿景篇文案：

开篇赋辞： P 49.P50

大业愿景－一副壮阔的魅力斓图！

成为令人尊敬的现代企业集团。

高科集团以锻铸辉煌和梦想的高瞻远瞩之魄力，引领着一个城市和一个时代的腾飞！一个处于成长中的企业集团，一个与中国五大高新区一同成长起来的现代企业集团，固然不足以担当起整个城市的责任，一段历史的道义，但高科集团在自己的领域里，以“做令人尊敬的现代企业集团”为深远志向，以“让资源和能力成就责任、财富和实力”为历史使命，为世人的大同,贡献微薄之力，并与这个社会共同铸就城市的梦想与未来！

发展目标2P P 51P52;

●近期发展目标

经济总量

未来三年销售收入保持每年增长15%，力争20%

运行质量

净资产收益率达到全国良好水平

总资产报酬率达到全国平均水平

行业地位

跻身中国房地产行业前列

保持中国企业集团500强地位

社会价值

企业商誉保持行业领先

打造一支高素质职业经理人和员工队伍

●中长期发展目标

经济总量 销售收入保持每年增长20%以上

在十一五期间，销售收入超百亿

运行质量

净资产收益率达到全国优秀水平

总资产报酬率达到全国良好水平

行业地位

保持中国房地产行业前列

跻身中国企业集团300强地位

社会价值

成为令人尊敬的现代企业集团

成熟一批优秀的职业经理人和员工队伍

编后语2P P 53P54;

大鹏振翅 凤舞九天

13年弹指一挥间，在这个具有3000年历史长河的古都西安中，仅仅只是一朵泛起的浪花，但是，作为与西安高新区一同成长起来的现代企业集团，这朵浪花所折射出来的不仅仅至于这些，因为它还闪耀着现代都市那五彩斑斓的、令人炫目的璀璨光芒。

仔细品味，用心解读。静心梳理高科集团的历史、现状和发展，一种大气恢弘、浑然天成、气势磅礴的大家形象已然跃然纸上。

但是，用任何一句话、一篇文章、一本书来整理、剖析与总结高科集团这漫漫13载以来的发展和变化，皆感觉有一叶障目、以点带面之嫌。

于是，只好以那句颇具哲理的名句来说明：一沙一世界。

这名句是舶来品，中国人的说法是：沧海一粟！

在高科集团2004年工作总结中注意到这样一端文字：“高科集团何尝不是一个正处于爬坡阶段的大企业！向上发展，需要坚定的毅力和十足的耐力，向下滑坡，却是抬首之间。企业只有沿着新战略的既定方向和发展道路，迎难而上，改革创新，开拓进取，才能充分体现企业的社会价值，真正实现‘做令人尊敬的现代企业集团’的战略目标”。在这个纷坛复杂的时代，多少品牌生生灭灭，又有多少企业去去来来，可是一个真正有责任、有价值的企业品牌，却还是来自一个成功的企业，来自成功企业的渊博内心。

这是一个有良知和责任感的民族，所抒发出的是强烈的发展欲望；这同样是一个有良知和责任感的企业，所迸发出的是真挚而朴素的进取情怀。

有远见才有未来，有生命力方有价值。

时空无限，奋斗不止。

我们坚信：西安高科（集团）公司“让资源和能力成就责任、财富和实力”的时代使命必将大鹏展翅、凤舞九天，“做令人尊敬的现代企业集团”的企业愿景也必将功满梦圆，璀璨绽放！

第二篇：集团公司职代会宣传标语

集团公司职代会宣传标语

1．热烈祝贺天马铁路轴承有限公司集团一届一次职工代表大会胜利召开！2．向职工代表学习，向职工代表致敬！

3．牢固树立科学发展观，构建文明和谐天马轴承！

4．以党的十七大精神为指导，深入落实科学发展观，努力实现天马轴承公司平稳较快发展！

5．认清形势，明确任务，强化措施，狠抓落实，誓夺全年各项任务目标新胜利！

6．坚定信心，迎难而上，艰苦奋斗，开拓进取，努力实现集团公司平稳健康发展！

7．全心全意依靠职工群众，努力做强做大企业集团！8．抓好节能减排，发展循环经济，促进集团公司可持续发展！

9．努力构建本质安全型、自主创新型、现代管理型、资源节约型、环境友好型企业！10．加强文明和谐天马建设，促进政治建设、经济建设、文化建设、社会建设和党的建设协调发展！

11．11、加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团！

12．加强职工民主管理，大力推进民主政治建设！

13．认真践行社会主义核心价值体系，不断提升职工群众思想道德素质！14．尊重知识，尊重劳动，尊重人才，尊重创造！15．认真履行职责，维护企业发展和职工群众利益！16．坚持以人为本，建设天马文化！17．完善民主管理，强化民主监督！18．建设文明天马，构建和谐企业！

19．当好企业主人，行使民主权利，促进天马发展！20．发扬主人翁精神，坚定不移实现2009年奋斗目标！

21．建设责任型、创新型、和谐型企业，推动集团公司健康协调发展！22．解放思想，更新观念，立足本职，扎实工作，以优异成绩向建国60年周年献礼！

第三篇：2010年集团公司宣传思想文化工作要点

2010年集团公司宣传思想文化工作要点

2010年，是集团公司建设亿吨基地、增强产业联动、集聚发展势能的重要一年，是精彩结束“十一五”、科学谋划“十二五”的关键一年。今年，集团公司宣传思想文化工作的总体思路是：紧紧围绕集团公司三届三次职代会提出的目标任务和党委工作的重大部署，以科学发展观为指导，以统一思想、凝聚力量为着力点，下气力提升宣传思想文化工作的科学化水平，在提高舆论引导能力、凝心聚力上取得新成效，在加强理论武装与形势任务教育、建设学习型党组织上迈出新步伐，在强化思想政治工作责任落实、深化五位一体工作法上实现新突破，在推进母子文化融合、提升企业软实力上取得新进展，在加强骨干队伍建设、提高工作的科学化水平上迈上新台阶，为推动集团公司战略愿景加快实施，为集团公司全年目标任务的顺利实现提供舆论环境、思想保证和文化条件。

2010年，集团公司宣传思想文化战线着力抓好五项重点工作：

一、围绕企业中心工作，加强与改进新闻舆论宣传，努力提高舆论引导能力和突发事件新闻处置能力

积极适应信息化时代特征和企业做强做大的客观要求，加强对企业新闻宣传工作的宏观管理，增强驾驭新兴媒体的能力，切实提高舆论引导水平，形成主流舆论强势，努力掌握企业宣传思想文化工作的 话语权与主导权。

以学习贯彻集团公司三届三次职代会精神为重点，在集团公司范围内精心组织重大部署、重大主题、重大典型的宣传。精心策划集团公司“大安全”管控体系、煤炭企业兼并重组与亿吨基地建设、企业整体上市、强化集团管控、推进产业联动、熔炼团队精神、迎接党代会召开、企业改制十周年等重大选题的宣传报道，统一思想，凝聚人心，为集团公司实现全年各项目标任务，推动战略愿景加快实施营造良好的舆论氛围;加大集团公司特级劳模等先进典型的宣传报道力度，用干部职工身边的人、身边的事，启迪、教育广大干部职工，营造比学赶帮超的良好氛围，激发广大干部职工推动战略愿景加快实施的积极性、主动性和创造性;密切关注职工群众关心的热点难点焦点问题，通过主流媒体正面疏导，引导职工群众理性对待敏感问题。集团公司新闻办、新闻中心要建立健全与各板块、各单位尤其是驻外公司的宣传业务联系机制，创新宣传报道渠道，拓宽宣传报道内容，构建大宣传格局。在宣传报道的方式上，要深入基层、深入一线，把镜头对准现场、对准群众，在彰显新闻报道权威性的同时，增强亲和力。晋煤电视台要提高新闻天天播报的质量和影响力，打造品牌栏目;《晋城煤业》报要持续改进专题报道和专题栏目，推出一批重点文章，增强可读性;企业网站要抓紧策划改版，门户网站要更好地体现企业的品牌形象，内网要更加贴近职工网民，为职工群众所喜爱。

以“展示发展成果，提升品牌形象”为着力点，进一步加大对外宣传力度。要充分借助国家、省“两会”召开、企业整体上市、企业 改制10周年等有利契机，组织开展深度报道、系列报道，突出集团公司在发展循环经济、低碳经济等方面的比较优势和积极成效，充分展示集团公司良好的企业形象。要借助煤博会等大型会展活动，强化企业品牌形象的宣传，扩大企业影响力，提升企业知名度。主动加强与市级、省级、国家级主流媒体的业务联系，形成良好的媒体合作关系。

以强化企业新闻发布、突发事件新闻应对和内部媒体管理的基本制度建设为抓手，掌握舆论主导权。各单位要认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进企业新闻发布制度的实施意见》，切实增强做好新闻舆论工作的责任意识，加强对企业新闻发布工作的科学管理，提高应对突发事件的新闻处置能力，努力掌握网上舆论的主动权。要建立健全集团公司和基层单位两级突发事件新闻处置工作领导机构和应急机制。进一步加大对基层单位新闻宣传工作的考核评价力度。建立健全内部自办新闻媒体的申报和审核制度，规范与整合企业内部新闻资源，遏制各种自办传媒散滥发展的势头，着力构建定位明确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的企业传媒体系，形成以集团公司电视、报纸、网站三大媒体为主导的主流媒体宣传格局。各级党组织要认真贯彻落实省委省政府关于加强互联网等新闻媒体宣传工作的意见，高度重视互联网的建设和管理，加强对网络舆情的收集、研判、处置，建立热点信息定期分析报告制度、焦点问题办理反馈制度、难点问题协调办理制度，引导职工群众文明上网，文明用网，营造和谐的网络舆论环境。努力提高与外部媒体打交道的能力，切实做到善待、善用各类外部媒体。

二、以创建学习型党组织为载体，深化理论武装与形势任务教育，提高党员干部的理论素养与政治思想水平

坚持以科学发展观、十七届四中全会、中国特色社会主义理论体系、《建设社会主义核心价值体系实施纲要》等为主要内容，以学习型党组织建设为载体，以中心组理论学习为重点，以群众性主题教育实践活动为基础，坚持不懈地开展理论武装与形势任务教育工作，武装头脑，指导实践，推动工作。

认真贯彻落实中共中央《关于推进学习型党组织建设的意见》和省委的实施意见，从企业实际出发，研究制定集团公司推进学习型党组织建设的实施意见，并指导与推动基层积极开展创建活动。以提高各级领导班子的理论素养为目标，加大对党委（总支）中心组学习的督促检查力度，发现和选树一批真学真用、学用结合、成效突出的学习典型并向上级党委推荐。各级干部和广大党员要把理论学习与实践运用紧密结合，以亿吨基地建设、集团管控、产业联动、团队执行力建设等实践过程中遇到的重大理论问题和实践问题为主攻方向，深入调研，拿出一批有理论价值和实践运用价值的课题成果，破解企业发展难题，促进学习型党组织建设。集团公司及基层单位新闻媒体，要大力宣传各单位学习型党组织创建的进展情况和经验做法，营造学习型党组织创建活动蓬勃开展的浓厚氛围。

以企业改制10周年为契机，以“颂改制、求创新，看今朝、数变化，献良策、谋发展”为主题，在全公司范围内集中有声势地组 织开展形势任务教育活动，引导广大干部职工充分认清当前的国际国内形势、煤炭行业形势和企业内部形势，增强主人翁意识和责任感，增强对企业发展战略的认同感，努力为践行战略愿景争做贡献，为“十二五”发展蓄势铺路。党委单位要组织理论骨干组建宣讲团，深入基层队组，面对面地宣讲企业形势和职代会的各项决策部署，对职工群众不明白的问题释疑解惑，培育广大干部职工热爱企业、奉献企业的热情，激发广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于岗位工作，为推动战略愿景实施做贡献。结合《晋城煤业集团年鉴（2010卷）》的编撰工作，进行企业发展史教育，让职工群众更深入地了解企业，增强爱企情怀。

三、服务于企业改革发展与和谐稳定，强化思想政治工作责任落实，深化五位一体工作法

各级党组织要紧紧围绕安全生产、深化改革、资源整合、管理创新过程中职工思想状况发生的新变化，深入研究思想政治工作面临的新课题，以思想政治工作责任落实为重点，进一步创新方式方法，深化“建网、谈访、立项、创优、评估”五位一体工作法，为加快实施集团公司战略愿景化阻力、添动力。

认真贯彻落实省委《加强和改进国有企业和国有控股企业思想政治工作实施意见》，结合集团公司管控体系和考评机制的构建，修订与完善《集团公司思想政治工作条例》，进一步强化思想政治工作责任落实。要建立健全职工思想问题协调办理机制，按照《关于强化思想政治工作责任落实，维护企业和谐稳定的督察办法》的要求，切实 把十条红线、五级督察落到实处。各基层单位要根据工作实际制定细化措施，层层落实责任。要做好日常的谈访工作，创新方法，形成机制，努力把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。适当时候，召开集团公司思想政治工作责任落实与创新谈访推进会，总结交流思想政治工作责任落实的好机制好办法，探讨如何以人文关怀、心理疏导为着眼点，创新思想政治工作谈访的方式方法。

深入推进“建网、谈访、立项、创优、评估”五位一体工作法，按制度要求进行职工思想信息的收集、分析、处理与反馈，进一步建立健全矛盾排查与思想政治工作预警机制。各单位要按季度上报职工思想信息分析报告，要有事实，有分析，切实掌握职工的思想脉搏，针对性做好工作。集团公司新建、重组单位要建立健全职工思想信息网络，要建立完善思想政治工作基本制度，做好各项基础工作。集团公司及各单位要积极开展网上政工的有益探索，多渠道掌握职工思想动态，作为对集团公司三级思想信息网络的有益补充。今年，各单位要以集团公司政研会拟定的课题方向为重点，深入开展课题研究，总结经验，探索规律，拿出一批有理论价值和运用价值的思想政治工作研究成果。

四、以职业化团队建设为着力点，推进母子文化融合，提升企业软实力

今年，要遵循“高举旗帜、战略驱动、主动融合、打造特色”的工作思路，在巩固企业文化推进会成果的基础上，以职业化团队建设为着力点，探索母子文化融合的新方式新途径，把企业文化建设提升 到一个新水平。

加大集团公司母文化的宣贯力度，统一企业标识，增强文化认同。各单位必须强力宣贯集团公司核心理念，必须规范使用集团公司标识和旗帜，必须唱响晋煤集团之歌。到2010年底，要完成省内所有企业的视觉刷新工作，驻外公司要根据实际情况，将集团公司文化要素体现在视觉识别系统中。集团公司新组建公司和各整合矿井，要加大集团公司企业文化的导入力度，树立维护好集团公司的统一形象。集团公司企业文化办要加强对新组建单位企业文化建设的调研与指导。

各单位要深入研究探索母子文化融合的方法与途径，推进母子文化融合实践。围绕战略愿景实施过程中如何推进母子文化融合这一重要课题，由企业文化办牵头，深入各单位包括驻外公司开展专题调研活动，全面掌握各单位企业文化建设情况，形成调研报告。适当时候，集团公司将以母子文化融合为主题，举办专题论坛或研讨会。集团公司文化办要组织编印《晋煤集团企业文化读本》，为基层单位开展宣贯活动提供培训资料。

坚持把文化融入制度，用创新制度建设和行为规范来推动管理落地。各单位要在现有基础上，加大职业化团队建设和文化典型选树。立足于职工职业行为养成，创新形式，丰富载体，层层组织开展群众性的文化实践创建活动，提升团队执行力，培养职业化团队，形成各具特色的企业文化。各分项文化学组要高度重视，深入开展分项文化的研究与建设，积极探索分项文化建设的有效途径。

建立健全企业文化建设评优促差工作机制，集团公司拟出台对各 单位进行企业文化建设评价考核的具体办法，认真开展督查与考核评价。集团公司将通过组织开展企业文化交流活动、在企业自办媒体上专题宣传等方式，对企业文化建设成果进行大力宣传推广。

五、加强业务培训与调查研究，建设高素质的宣传思想文化骨干队伍，提高工作的科学化水平

适应企业做强做大的形势要求，集团公司及各单位要以形势报告员、骨干通讯员、思想信息员、企业文化培训师四支骨干队伍为重点，分层次、分类别地组织开展专题培训与实践煅练，切实提高宣传思想文化工作队伍的专业素质和工作能力。各级党组织要加强对四支骨干队伍的支持力度，从生活上、工作上、待遇上给予关心与照顾。

今年，集团公司将邀请专家学者到集团公司，举办突发事件新闻应急与网络管理专题培训班。以心理疏导和网上政工为主要内容，举办思想政治工作骨干培训班。同时，集团公司突出加强摄影队伍建设，组织开展必要的采风活动和作品交流活动。适当组织宣传思想文化工作骨干参加一些外培和考察活动，开阔视野，增长见识，学会用开放性的思维、前瞻性的眼光、创新性的手段开展企业宣传思想文化工作。

深入开展调查研究活动，提高骨干队伍的实践能力和工作水平。各级宣传思想文化工作者要以目前企业宣传思想文化工作领域面临的前沿课题为主攻方向，深入基层、深入群众，开展专题调研，积极思考与总结企业加快改革发展新形势下宣传思想文化工作的特点与规律，切实拿出有一定学术价值的研究成果来，尽可能把工作往实里做，做深里做。适应管理转型要求，加强对宣传思想文化工作的管理。集团公司形成了宣传思想文化工作的管理流程与工作制度，各单位要在认真落实的基础上，形成与集团公司配套的工作机制与方式方法。集团公司党委宣传部、新闻中心要切实加强与各子分公司，包括驻外公司宣传思想文化骨干队伍的联系与沟通，促进驻外公司与集团公司宣传思想文化工作的有机融合，推动形成企业宣传思想文化工作的强大合力和整体效应。

第四篇：07年矿业集团公司宣传思想工作安排

2007年矿业集团公司宣传思想工作

安排

文章标题：2007年矿业集团公司宣传思想工作安排

2007年集团公司宣传思想工作安排 2007年，是集团公司深入贯彻党的十六届六中全会精神、全面推进和谐矿区建设的产业结构调整关键年、项目推进突破年。围绕中心，服务大局，尽责有为，引领广大职工以新一轮思想大解放、推进企业大发展、建设和谐新徐矿，赋予宣传思想工

作者光荣而又艰巨的使命。按照集团公司党委工作会议的总体部署，2007年宣传思想工作，要坚持以邓小平理论

和“三个代表”重要思想为指导，以全面贯彻落实科学发展观为统领，紧紧围绕学习宣传党的十六届六中全会、省第十一次党代会及集团公司党委工作会议精神工作主线，牢牢把握结构调整创新、项目大推进工作主题，唱响更好更快发展主旋律，开拓创新、积极主动做好思想引导、安全宣教、企业文化和自身建设，把广大职工思想和行动统一到完成工作目标任务、争创优异成绩迎接党的十七大胜利召开上来，为提前两年实现“双超二百亿”、早日建成充满活力的和谐新徐矿提供强有力的思想保证、精神动力、舆论氛围和文化条件。

一、深入学习宣传集团公司党委工作会议精神，为大开发、大发展、大跨越建设和谐徐矿奠定坚实的思想基础 迅速掀起大开发、大发展、大跨越宣传教育新高潮。迅速准确地把集团公司党委工作会议精神传达到每一位职工，引领职工理解和支持集团公司的战略部署，形成完成目标任务的强大合力，是

今年宣传思想工作的首要重任。集团公司“一个明显好转”、“两个稳定增长”、“三个快速提升”、“六个新突破”的目标任务，思路清、导向明；“十一五”期间“24637”目标任务，对集团公司“十一五”期间政治、经济、文化各方面工作提出了综合性的要求。各单位要按年有规划、季有重点、月有安排的要求，对党委工作会议精神在一季度特别是元月份集中进行强势宣传，并把这种宣传力度和节奏贯穿全年，每一个职工都要把握形势、了解思路、明确任务、[找文章到☆()一站在手，写作无忧!]鼓起干劲，激发创业动能，积极投身到创业发展各项工作中去。要突出招商引资、安全生产、节约型企业创建和发展壮大非煤产业四大宣传重点，集团公司主流媒体《徐州矿工报》、《徐煤有视》要创新形式开办专题专栏、对基层单位党政主要领导干部进行专访，《学习与宣传》、《政工探索》等刊物要及时编发专题宣讲材料、刊发系列解读文章，深入开展“大开发、大发展、大跨越”宣传教育，为各项重点工作的推进营造强势舆论氛围。基层单位电视广播要有专题、工广要有橱窗横幅、支部要有学习园地，做到阵地宣传全面覆盖，媒体宣传强力造势，促进职工人人倍增思上、思富、思变、思干的积极性和创造性。要强化各单位贯彻落实集团公司党委工作会议精神、完成目标任务的进度的宣传，用典型引路，激励先进，鞭策落后，在全集团形成你追我赶的生动局面。集团公司党委宣传部会同工会、团委等部门，抽调人员组成创业发展先进集体、先进个人典型事迹报告团，到基层单位巡回宣讲，激励广大职工解放思想，积极投身到创业发展各项工作当中去。

要着力于解决影响跨越发展的思想障碍，推动新一轮思想大解放。思想有活力，大开发、大发展、大跨越才有动力。宣传思想工作要促进大开发、助推大发展、引导大跨越，必须切实担负起解放干部职工思想的重任，着力解决广大职

工特别是各级领导干部的思想认识问题，坚决扫除影响和制约大开发、大发展、大跨越的一切思想障碍。要利用各种宣传媒介，通过通俗易懂、富有启发的形式和内容，面向三个层次、开展好三项活动，对广大职工进行宣传教育，争取在较短的时间内使职工的思想观念有一个大的变化，使徐矿集团在整体思想观念方面走在行业前列，以观念的领先促进工作领先。一是面向领导干部，开展矿处级领导干部“谈创新、论发展”主题征文活动。集团公司所有处级领导干部都要围绕贯彻集团公司党委工作会议精神，立足企业实际，结合本岗职责每人撰写1篇文章，谈如何解放思想以创新来推动企业实现大发展、大跨越。三月底，集团公司党委宣传部对征文进行评选并择优汇编印发各单位，达到相互启发、相互交流、相互促进的目的。二是面向科区级管理人员，开展“创新发展在基层”大家谈活动。各单位要组织基层管理干部，就贯彻落实集团公司党委

工作会议精神，就如何创新、如何提高执行力、如何团结和带领职工为企业大开发、大发展、大跨越建新功立新业等举行深度汇谈，力求通过交流进一步统一思想、提高认识，通过深度汇谈进一步明确目标、理清思路。三是面向党员和普通职工群众，开展党政主要领导上大课活动。围绕“解决七个方面的思想问题，齐心协力推进企业大开发、大发展、大跨越”主题，各单位党委书记（总支书记12全文查看

第五篇：2007年矿业集团公司宣传思想工作安排

2007年，是集团公司深入贯彻党的十六届六中全会精神、全面推进和谐矿区建设的产业结构调整关键年、项目推进突破年。围绕中心，服务大局，尽责有为，引领广大职工以新一轮思想大解放、推进企业大发展、建设和谐新徐矿，赋予宣传思想工作者光荣而又艰巨的使命。按照集团公司党委工作会议的总体部署，2007年宣传思想工作，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面贯彻落实科学发展观为统领，紧紧围绕学习宣传党的十六届六中全会、省第十一次党代会及集团公司党委工作会议精神工作主线，牢牢把握结构调整创新、项目大推进工作主题，唱响更好更快发展主旋律，开拓创新、积极主动做好思想引导、安全宣教、企业文化和自身建设，把广大职工思想和行动统一到完成工作目标任务、争创优异成绩迎接党的十七大胜利召开上来，为提前两年实现“双超二百亿”、早日建成充满活力的和谐新徐矿提供强有力的思想保证、精神动力、舆论氛围和文化条件。

一、深入学习宣传集团公司党委工作会议精神，为大开发、大发展、大跨越建设和谐徐矿奠定坚实的思想基础

迅速掀起大开发、大发展、大跨越宣传教育新高潮。迅速准确地把集团公司党委工作会议精神传达到每一位职工，引领职工理解和支持集团公司的战略部署，形成完成目标任务的强大合力，是今年宣传思想工作的首要重任。集团公司“一个明显好转”、“两个稳定增长”、“三个快速提升”、“六个新突破”的目标任务，思路清、导向明；“十一五”期间“24637”目标任务，对集团公司“十一五”期间政治、经济、文化各方面工作提出了综合性的要求。各单位要按年有规划、季有重点、月有安排的要求，对党委工作会议精神在一季度特别是元月份集中进行强势宣传，并把这种宣传力度和节奏贯穿全年，每一个职工都要把握形势、了解思路、明确任务、鼓起干劲，激发创业动能，积极投身到创业发展各项工作中去。要突出招商引资、安。

资源配置创新、党建工作创新，进而推动集团公司整体工作的开展出现活力迸发的新局面。三是要突出非煤发展主题，引导干部职工从“非煤大则徐矿大，非煤强则徐矿强，非煤富则徐矿富”的高度，提高加快非煤产业发展的重要性、紧迫性认识，认清自身优势，增强发展信心，积极实施大项目，全力发展壮大非煤产业，支撑企业实现快速成长。

加强形势政策教育，深化政治理论学习。坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装党员干部，提高广大党员干部的政治理论水平。两级党委中心组要设定专题、排定计划、抓好学习，促进中心组成员进一步提升“科学的发展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界”。集团公司举办的副总以上领导干部培训班、党支部书记培训班和基层单位举办的相关培训班、政治学习，均要安排“提升四个境界”课程。继续抓好邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育，抓好《江泽民文选》的学习宣传。围绕迎接、宣传学习贯彻十七大精神，突出党史、十六大以来重大理论创新成果以及中国特色社会主义事业不断取得的新胜利等为主要内容，深入开展群众性思想政治教育活动。党的十七大召开后，要通过举办学习班等形式，组织干部职工认真学习十七大的新观点、新论断、新部署，引领广大职工准确领会十七大精神。围绕建军80周年、香港回归10周年等重大事件，加强爱国主义教育、革命传统教育和国防教育，形成爱党爱国爱军的良好氛围。

二、加强本质安全文化建设，全面提升企业整体创建层次和水平

安全宣传教育，要围绕建设“两型三化”矿井来展开，以“发挥本安型示范矿井带动作用，推动创建工作向异地和其他矿井、非煤企业和地面单位延伸”、“从意识、技能和行为规范三方面整体提升人的本质安全程度”为重点，集中开展职工岗位行为规范教育的“延伸递进”活动，让文化进入安全，让安全成为文化，真正让安全文化在现场落实，在岗位体现，在制度中融合，在流程中沉淀，在行动中表现。

要在现场落实。要着力提高干部职工的安全思想境界。要加强对领导干部的安全思想教育，真正从思想上把安全发展作为第一目标来追求，牢固树立安全第一的思想；从行动上抓好基层和基础，从感情上像关心自己的亲人那样关心职工的生命安全；从自己的领导责任上真正带领职工“创建一个无死亡事故、无工伤和无工作场所相关疾病的煤矿，创建一个本质安全型企业”。要规范生产矿井班前十分钟安全教育。每班班前会都要评出当班最优和最差职工，让其在班前会上发言表态，增强职工的安全意识。要推广“手指口述法”，引导职工简明扼要地口述安全要领，手指确认后再操作，强化职工按规范操作、按程序操作。坚持健康向上的主旋律，实施安全文化“一矿（厂、处）一品”工程，积极培育先进安全文化。要全方位、分层次加快构建以“本质安全、珍爱生命”为核心的本质安全价值体系。各生产矿井、地面厂、处要结合安全生产实际，选准切入点，找准突破口，加快安全文化建设进程。集团公司将组织编写《徐矿安全文化手册》，构建形成主题突出、特色鲜明的徐矿安全文化体系。三季度，组织全集团本质安全文化成果展。

要在岗位体现。以提高岗位技能为中心，探索规范操作行为的正向激励办法，进一步提高岗前警示教育效果。深化学习型组织创建活动，通过举办技术能手定期交流演示会、建立职工学习室等形式，大力倡导“边工边读”工作学习法。推行岗位规范操作知识提醒卡。各生产矿井都要以国家安全法律法规、集团公司及本单位安全理念、阶段性安全工作重点、岗位规范操作要领等为主要内容，突出岗位特点，制作易懂易记并可随身携带的卡片发放给职工，通过随时抽查等手段促进职工学规范用规范。

要在流程中沉淀。要认真贯彻落实徐矿司党[2006]66号文件精神，促进日常安全教育规范化、制度化、经常化。要加强安全宣教阵地建设，形成理念引领、行为养成、环境感染的安全氛围，在潜移默化中推进职工安全理念有新的强化、安全意识有新的提高。要创新安全教育形式，将自上而下的宣传与职工自我教育结合起来，让职工真正树立主动安全观。在全集团范围内开展“谁是最安全的人”评比活动，让所有职工都参与自荐和推荐，层层选拔，大力宣传当选职工先进事迹，使职工在参与竞选当中发现自己的不足、学习他人的做法，用身边的典型教育自己。要根据安全生产实际，继续制作播放安全多媒体教材，把其作为对内教育、对外交流的品牌。继续开展“12.8”、“1.11”安全生产警示教育，并把这项活动作为一项制度固定下来，与加强岁末年初的安全宣教工作有机地结合起来，长期坚持下去。利用网络平台，及时发布安全宣教信息，为异地提供安全宣教资源。

要在制度中融合。把本质安全理念转化为制度安排，体现在严格的考核之中。宣传贯彻国家七部委局联合下发的《指导意见》和《规程》，建立规范的安全法制秩序，健全覆盖全面、内涵丰富、监管有效的企业内部安全规章制度体系，从制度设计上杜绝管理空档，提高安全管理精细化水平。

要在行动中表现。持续推进职工岗位行为规范和品牌队伍建设，上半年集中开展“延伸递进”活动，探索规范操作行为的正向激励办法，使职工积极主动地正规操作。在生产矿井中倡导准军事化管理，把企业建设成“军营”，把职工队伍打造成纪律严明、执行有力的“部队”，形成富有徐矿特色的安全管理与执行文化。三季度末，组织一次军训成果大演示、大比武活动。

创造特色、打造品牌，是彰显安全价值观、提升本质安全文化影响力的现实途径。各类安全宣教活动都要紧扣主题，进行高水平策划、高层次运作、高质量打造。要善于运用学习考试、模拟演练、追踪问效、行为纠偏、示范引领、逐渐固化 等方法，强化技能、智能、体能、心理和作风纪律等方面的训练，提高职工的高效执行能力、规范操作能力、岗位行为能力、团队协作能力。

三、深入开展文明创建，为建设和谐徐矿提供精神动力

要以争创全国精神文明建设先进单位为目标，进一步提高文明创建层次和水平。细化创建规划、制度、责任、检查考核等环节，编写《徐矿集团“三评选、四争创”工作手册》，进一步明确创建工作流程。实施“3334”工程，开展层级递进创建，星级梯度推进，提升创建水平。三个三即：三个赛区全员参与，三星创建梯度推进，三级连动差异考评。一个四即实施四个延伸扩大文明创建覆盖面：一是由点向面延伸，二是由形态文明向行为文明延伸，三是由井上向井下延伸，四是由本部向外部创业单位延伸。