县发改委2018年上半年总结及下半年计划

第一篇：县发改委2018年上半年总结及下半年计划

县发改委2018年上半年总结及下半年计划

2018年，县发改委 在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实 县委十五届 七次全体会议暨县委经济工作会议精神，以“稳中求进”为工作总基调，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高经济发展质量和效益为核心，紧紧围绕全县重点工作，搞好综合协调服务，加强经济宏观调控，积极争取项目资金，持续推进项目建设，较好地完成了各项工作任务。

一、上半年重点工作任务完成情况

（一）突出抓好项目建设，着力增强经济发展后劲。把项目建设作为推动全县经济社会发展的主抓手，精心安排，周密部署，项目建设取得明显成效。.强化措施，加快 推进重点项目建设。把项目建设作为推动全县经济社会发展的主抓手，精心安排，周密部署，项目建设取得明显成效。在深入调研摸底、广泛征求意见、科学论证设计的基础上，落实201 8 年重点项目10 4 项，总投资161.6亿元，年度计划投资48.6亿元,其中：续建38项，年度计划投资15.1亿元；新建66项，年度计划投资33.5亿元。纳入省列重大项目1项，市 列重大项目 7 项。至目前，已开复工67项，开复工率64.4%；未开工项目37项，年度计划21.31亿元，占项目年度计划的43.85%。1-5月完成固定资产投资9.88亿元，增长12.81%，全市排名第二，1-6月预计完成固定资产投资14.86亿元，增速12.5%。加

强项目审批服务。围绕项目前期手续办理，及时召开投资项目并联审批联席会议和重大项目工作联席会议，靠实部门工作责任，加快前期手续办理，审批各类项目 3 3项，其中：政府投资类 26 项，企业投资类 7 项。

2.深入谋划，积极做好项目储备工作。认真研究 祁 连山国家公园试点和十大类绿色生态产业发展等政策文件。谋划储备祁连山国家公园试点项目41项，总投资64.84亿元，其中：中央投资47.55万元，地方配套17.29元。谋划十大类绿色生态产业发展项目156项，总投资535.7亿元。其中，节能环保产业项目24项，总投资58.3亿元；清洁生产产业项目7项，总投资38.5亿元；清洁能源产业项目3项，总投资11.3亿元；循环农业项目42项，总投资170亿元；中医药产业项目13项，总投资36亿元；文化旅游产业项目16项，总投资74.1亿元；通道物流产业项目7项，总投资19.3亿元；数据信息产业项目10项，总投资8.9亿元；军民融合产业项目1项，总投资3.2亿元；先进制造产业项目18项，总投资67.7亿元；生态安全屏障建设工程16项，总投资48.4亿元。

3.抢抓机遇，全力 争 引 项目资金。紧紧围绕国家产业政策导向和项目申报条件，积极筛选上报，争取中央预算内投资项目资金。至目前，下达投资计划 项目 29 项，总投资 7.93亿 元，下达中央预算内投资 2.6亿 万元、省级资金 0.079亿 元。其中，棚户区改造小区内配套基础设施项目 7 项，争取中央预算内投资0.555亿元；2018年祁连山

国家公园体制试点项目争取中央预算内投资0.55亿元；2018年新一轮退耕还林还草工程争取中央预算内投资0.346亿元； 新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目争取中央预算内投资 0.15亿 元；天然草原退牧还草工程争取中央预算内投资 0.104亿 元；张掖市**县人民医院门急诊综合大楼建设项目 争取中央预算内投资 0.5亿 元，省级预算内投资 0.02亿元。

4.突出关键，狠抓项目稽察督促。上半年，我委 会同县督查考核局、县 统计局、县 建设局等 相关 单位对全县10 4 项重点项目进行 5次 专项督查，根据稽察结果，及时发布督查通报，对未开工项目，认真分析原因，找准问题症结，协调解决有关问题；对进度缓慢项目，提出整改建议，抓好督促落实，加快建设进度。同时，以政府投资项目为重点，认真开展 2017年、2018年 中央和省级预算内投资项目自查工作。

（二）加强统筹谋划，确保 重点工作任务落实。充分发挥宏观当参谋、微观抓项目、牵头抓协调等职能作用，深入谋划推进新常态下发展改革各项工作。

1.认真落实年度发展计划。准确把握宏观经济形势与环境，在认真开展年度计划调研、全面分析经济运行态势和存在问题、综合各方面意见的基础上，科学制定201 8 年经济社会发展年度计划。密切关注全县经济发展趋势，及时掌握经济运行情况及存在的困难和问题，认真做好月度、季度分析，确保了各项目标任务有序推进。至目前，全县预计实

现生产总值21.33亿元，增速4.0%，完成年度目标任务的39.51%，其中：第一产业增加值3.64亿元，增速4.0%；第二产业增加值2.93亿元，增速-7.5%，第三产业增加值14.76亿元，增速8.0%。

2.持续深化审批制度改革。全面深化“放管服”改革，积极推动“一窗办、一网办、简化办、马上办”改革, 按照“一窗受理、部门联动、上下协同、同步审批、限时办结”的原则，推行“1+5+N”模块化投资项目并联审批管理模式，通过减少项目审批阶段程序、精简项目审批前置条件、合并项目审批阶段事项，进一步压缩审批时限，优化审批流程。切实优化行政效能环境，进一步减少审批事项和环节，简化办事程序，努力实现“审批项目时间最少、程序最简、速度最快、费用最低、服务最优”。深化企业投资项目承诺制试点改革，探索开展企业投资项目代办服务，切实优化行政效能和投资环境，努力实现“审批项目时间最少、程序最简、速度最快、费用最低、服务最优”。切实优化工程建设环境，强化部门协作配合，在供电、供水、道路、通讯等方面开辟绿色通道，优先保证重点项目建设需要，努力营造良好的项目建设环境。.加快实施 易地扶贫搬迁 工程。为加快推进易地扶贫搬迁工程，围绕搬迁对象摸底调查、安置点选择及工程建设等重点难点问题，认真开展调查研究，编制完成《**县201 8 年易地扶贫搬迁工程实施方案》，并经市发改委审批实施。督促施工单位尽快做好2017年度项目安置区配套设

施建设，确保8月底全部搬迁入住。按照“搬得出、稳得住、能致富、不反弹”目标，围绕重点环节，强化推进措施，全面抓好易地扶贫搬迁工程。

4.统筹做好 各项 改革创新工作。着力深化投资体制改革，全面运行投资项目在线审批监管平台，积极推 进“放管服”改革，试点推行企业投资项目承诺制改革，推进社会信用体系建设工作落地见效。深入推进融资体制改革，大力推广PPP模式，加快推进圣天寺文化产业园、**生态工业园区天然气建设等项目实施。加快推进生态文明体制改革，谋划改革创新事项，强化部门单位联络协调，确定小组组长挂名督办要点。

5.尽职履责 开展 精准 扶贫 工作。一是 将扶贫 工作纳入我委 工作计划 和 工作要点当中，把扶贫与 中心 工作同部署同安排。及时召开专题会议认真研究分析对策、细化任务、靠实工作责任，切实增强抓好扶贫工作的政治责任感、现实紧迫感和历史使命感。二是 全面走访建档立卡贫困户，深入开展精准对接、精准识别大排查活动，逐户进行现场调查问询，认真分析各建档立卡贫困村发展资源、潜力和条件，详细问询贫困户年龄、身体机能等信息和从事 各项工作 的意愿，分类建立工作台帐，指导南 古 镇 马蹄 村、岔家堡 村 贫困户制定“一户一册”扶贫计划。

（三）建立长效机制，不断优化循环经济发展格局。切实加强对全县循环经济发展的综合指导和组织协调，制定《201 8 年节能减排和循环经济工作计划》，明确循环经济

发展目标任务、重点要求、时间进度，对各部门承担的工作任务进一步分解、细化、量化。大力推进节能减排工作，积极开展“节能宣传周”和“低碳日”宣传活动，完成201 7 年重点企事业单位温室气体排放核查工作，上报拟开展温室气体排放报告核查企业6家，按时完成全县201 7 年度地区生产总值二氧化碳排放（碳强度）降低目标责任自查评估，节能减排重点工作顺利推进。

（四）认真开展专项行动，推进 各项 问题整改落实。按照县中央环境保护督察反馈问题整改行动指挥部安排部署，认真对照省市中央环境保护督察反馈意见整改方案，推进中央环保督察组反馈问题整改，针对具体问题分类制定整改方案，明确整改时限，完善整改台账，及时追踪梳理，实行挂牌销号，问题全部得到整改落实。持续深入开展“全域无垃圾”活动，切实把环境卫生清理整治工作放在心上、抓在手上、落在实处，为全县发展营造了良好的环境氛围。

二、存在问题

一是受宏观经济环境影响，经济下行压力较大，主要经济指标增速放缓，特别是工业稳增长压力大。二是部分项目进展缓慢。受前期手续、土地、融资等因素制约，部分 项目推进缓慢，没有实质性进展。三是固定资产投资形势不容乐观。重点产业性项目接续不足，缺乏前期条件成熟、短期内能够开工建设、带动经济快速发展的大项目、好项目，投资保持持续增长的发展后劲不足。就发改工作而言，虽然做了大量卓有成效的工作，较好地完成了各项工作任务，但与县委、县政府要求相比，还存在一些差距和不足，尤其是政策研究不够深入，牵头抓总、参谋助手作用发挥不充分，一些重点项目推进缓慢，部分工作缺乏创新。对于这些问题，我们将在今后的工作中认真加以解决。

三、下一步工作打算

下一步，我们将紧紧按照县委、县政府的决策部署，抢抓政策机遇，完善工作机制，自加压力，靠实责任，增强工作的针对性、主动性和实效性，确保年初确定的各项目标任务顺利完成。

1.抓实经济运行监测，做好宏观指导。时刻关注全县经济发展态势，认真做好经济运行的监测分析工作，定期开展固定资产投资和主要经济指标动态分析，按时完成季度分析报告，努力解决存在的突出问题，为县委、县政府正确决策提供依据，确保完成201 8 年经济社会发展主要预期目标。同时，认真落实201 8 年政府重点工作目标任务和201 8 年市政府下达我县工作目标任务分解中与我委有关的工作，确保全县整体工作的均衡协调推进和目标任务的按时完成。2.抓实项目建设，增强发展后劲。一是破除瓶颈制约，抓好项目建设，切实解决项目建设中的各种问题和困难，统筹解决好土地、环评审批等瓶颈制约因素，确保 104 项 重点项目顺利实施，重点 推进 圣天寺文化产业园、生态工业园区景观水体（一期）工程、恒润工业科技有限公司金属材料精密铸造及加工等项目的 实施；二是根据国家农村产业融合示范园的认定标准，做好我县国家农村产业融合示范园的创建认定工作。三 是 深化县级领导包挂重点项目制度，形成上下联动的工作运行机制，督促重点项目按期开工、确保 建设 进度，联系解决项目建设中存在的问题，全程跟踪服务。四是 积极推进易地扶贫搬迁，加快工程进度，确保2017年度建档立卡贫困户按期入住。五 是强化资金保障，加大资金的 争引力度，落实各项信贷优惠措施，全力化解企业融资难的问题。

3.抓 好 项目谋划，推进争资争策。充分发挥项目的抓手作用，全面推进项目建设，积极协调相关单位及时做好项目前期和 资金争引工作;积极加强项目储备库建设，对全县各行业建设项目仔细梳理、优化，充实重点项目储备库;积极发挥发改工作的优势，为项目申报和包装建言献策。努力做好中央预算内项目和专项规划项目申报工作，突出专项债券项目申报，争取 省市 发改 委 对我县项目和资金给予最大支持。

4.狠抓节能减排，加强生态文明建设。一是加大节能减排力度。加快转变发展方式，做好节能减排工作，大力发展循环经济。二是争取国家节能减排资金投入，加强节能改造、推进节能减排技术进步，鼓励企业使用先进节能技术、改造落后设备和推广先进工艺。三是打造生态文明示范区。优化空间开发格局，加强生态文化建设，严格生态管理及保护，创新生态文明制度，构建县、镇、村三级联动生态文明建设体系。

5.抓实为民服务，优化服务水平。一是健全并联审批制度，把好项目审批关，按照 国家投资导向，做好项目审批、备案、核准工作。二是规范项目建设管理。加大对项目的督察检查，与部门建立联合监督机制，盯开工、盯进度，力争项目早投产、早达产、见 实效，加强资金管理，确保 项目资金专款专用，资金 安全运行。三是 全面深化“放管服”改革，积极推动“一窗办、一网办、简化办、马上办”改革, 减少审批环节和办理时限，不断提高项目审批效率，最大限度为市场主体松绑，促进民间投资持续健康发展，推动简政放权向纵深发展。

6.转变工作作风，着力抓好队伍建设。以“转变作风改善发展环境建设年活动”为契机，强化责任担当，狠抓工作落实。强化政策谋划、规划编制、投资管理等主要职能，进一步转变工作方式，优化发展环境，更好地为基层、企业服务。以作风 转变 促进决策执行、脱贫 攻坚和项目谋划能力的提高，推动重点工作事项、重点领域改革、重大项目建设落实见效。

第二篇：年总结及计划

2013年工作总结

尊敬的董事长：

2013年即将结束，我们将迎来崭新的2014年，回望过去的一年，对我们公司来说是不平凡的一年。2013年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力、顽强进取，大力倡导和践行适应公司发展的经营管理理念和措施，同心同德、真抓实干，基本完成了本的施工生产计划，各方面的工作相比往年都取得了显著的成绩和可喜的进展，各部门的管理工作和各项具体的管理措施，特别是13种表格的管理措施都在逐步的完善和规范，但同时也存在诸多问题，下面将2013年一年来各部门工作情况进行总结，并拟定2014年的工作计划报董事长审批：

各部门工作总结：

一、办公室

1、主要从总经理到普通员工的岗位职责、各部门管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、绩效考核机制等方面入手，对《建兴公司管理体系指导文件》作了进一步的修改和完善，使之更符合我公司的发展要求和更贴近我公司的实际环境；

2、加强对办公用品、办公器材的控制和管理，在公务接待和车辆管理方面充分做到了接待、维修前有申报，事后有登记备案，坚持“未经允许费用自理”的原则；

3、在2013年，办公室人员不固定，先后有5名办公室人员离职，期间办公室固定资产做了严格的移交手续，但文案归类、卷宗整理、档案建立方面存在不足。

二、市场部

1、以服务为宗旨，加强与各业主、商家的沟通和协调，严格按照公司规定落实了收费制度，截止12月28日，完成了市场临时摊位、固定门面租金的收取工作，完成了商业广场、交通大厦、一期安心工程、公路段的所有到期门面租金及水费的收取工作，酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面未交租金正在清理中；

2、加强市场内商品质量、安全、卫生的监管力度，在我县的创卫工作中，形成了全员全方位参与，集建章立制、细化措施、宣传教育、检查考评、总结评价为一体的创卫工作机制，把创建省级卫生县城的各项工作落实到实处，得到了领导和市民的认可和好评，保障了集贸市场在我县创卫工作的顺利验收，并在公司内部创卫评比中荣获集体第一名；

3、拆除了市场入口的危房，并重新建立了门面和市场办公室，优化了市场部办公环境，同时建立了收费台账及事务处理记录；

4、集贸市场各经营户素质参差不齐，管理难度大，市场部在处理个别纠纷时需进一步与各商户之间的沟通、协调。

三、物业部

1、因我公司物业部自身管理经验不足，个别业主的房屋存在质量问题及小区部分业主对物业工作认识不够等原因，造成小区部分业主拒不缴纳物业管理费，导致交通大厦和龙腾花园出现亏损现象；物业部于7月15日正式撤离龙腾花园小区，除电梯移交手续需要到州质监站销户外其余手续已移交完毕。10月5日同样因上述问题撤离交通大厦。因在修建时双方签订了物业长期合作协议而存在争议，未能完成移交手续，相关移交手续正在办理中。

2、三和佳苑小区目前入住率已达50%，存在违规装修、强行占用公共面积等现象，物业部也在积极协调处理，同时该小区供电尚属临时施工用电，需接入主线变更为居民用电，经过公司多次与城建局、电力公司接洽未果。

四、S215线项目部 1、7月28日完成防冻层施工，7月31日完成全线路基工程并顺利交付，该项目部成为第一个完成路基工程并顺利交给路面项目部的工程队，8月份转入水沟、边坡，绿化工程，受到了监理的表扬，得到了业主的肯定。A4项目部荣获施工单位综合第一名，优秀进度奖、优秀精细化管理奖、安全奖等奖项为公司争得了荣誉，赢得了良好的社会口碑。

2、该项目还有绿化及零星工程未完成，同时内业资料及计量工作更需紧密跟进，确保公司资金链的畅通和其他项目的施工生产顺利进行。

3、该项目的成本统计数据未能做到日清月结，延误了公司考核机制的及时落实。

五、高中部

1、该项目于8月25日通过初验，工期未能达到公司下达的要求，目前尚余大楼梯花岗石装饰工程，因天气原因，业主方要求明年继续施工；

2、变更内业资料因业主方未及时明确调价后的材料清单，造成内业资料滞后；

3、已完成750万计量工作，其中扣除我公司前期的150万借支，实际到账600万，目前尚有100万的计量工作正在处理中，剩余变更计量待内业资料跟上后同步进行。

六、城市综合体项目部

1、办公楼于12月9日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费1553988.13元，管理费69450元，机械费88222.18元，人工费265448.94元。因基础设计图纸11月8日才送达公司，钢筋制作滚丝机的配件11月10日下午才运达项目部施工现场，造成工期上不能满足第一次制定负二层以下的计划指标，于12月1日会议上重新修订计划以后，提前两天完成筏板基础砼浇筑。

2、住宅楼于12月15日完成筏板基础砼浇筑，其中材料费948937.54元，管理费75000元，机械费110747元，人工费210979.6元。11月13日基础验槽，因地勘报告表述中A区与B区颠倒混淆，直至11月21日才通过基础验槽，在12月1日的会议上重新修订计划以后，提前3天完成筏板基础砼浇筑。

3、该项目部的精细化管理工作恰逢公司强化执行的浪潮，各项表格的填写乃公司各部门的标杆，但规范性仍显不足，且统计员、采购部、财务室之间还需要进一步协调，各项数据不单要日清月结，且要做到账账相符。

4、基础放线出错，体现了工程部技术力量薄弱。

七、拌合站

在S215线项目中，经过董事长亲临现场指挥生产，优化方案后，该部门按照指示合理控制时间节点，最大限度提升产量，保障一线的正常施工生产，未给一线施工造成停工待料。于10月24日拆迁到九龙县伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投产，至12月15日共生产C35砼1687.5m3，C20砼12m3，随后完成了拌合站的相关附属设施建设，目前该部门主要负责综合体项目的砼供应，鉴于综合体项目的砼需求量大，为切实保障明年的顺利施工，拌合站在人员配臵上需增加材料员1名，系统操作员2名以及水泥存储罐1个。

八、信用联社项目部

1、已完成主体、砌体施工，外墙施工约完成75%，剩余未完分项工程统计已完成，具体有：公共通道各楼梯、公共通道粉水涂料、室内吊顶、消防工程、室内防水、地坪、贴砖、室内涂料（乳胶漆）及套装门；

2、内业资料已外包并实时跟进，在2014年重点抓的是消防工程和套装门的安制工作，因为今年的工作中套装门尚未定制，消防工程亦未动工。

3、因民工尼苦克巴违规操作，导致安全事故发生，致使该民工右肩、锁骨、肋骨等多处骨折，肺部挫伤，事发后劳务公司不按合同履行义务，目前我公司已垫付医药费14万余元。该伤者目前在冕宁县医院接受康复治疗，经公司协调计划于春节前出院，但后期的事故纠纷需进一步多方协调处理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原计划于今年12月10日完工，后因管理不善及温差的影响，严重制约了的工期的顺利推进，经过董事长12月7日会议上强调由胡斌负责限期整改后，通过增设碘钨灯等升温措施以及增加套装门安装人员，截止12月28日，因墙体干湿度仍不能满足粉刷乳胶漆的需求，剩余3000平方左右的乳胶漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、对S215线、高中部、信用联社、三和堡坎的工程计量，通过实地丈量进行复核，严格按照公司的决算要求执行，确保了各分项工程计量数据准确；

2、工程部也提供了各项目的预算数据，董事长一再强调，任何工程预算先行，且预算的准确率必须达到95%以上，若预算跟不上，计划失去合理性，工期、成本等各项考核失去参照标准，但因工程部技术力量薄弱，预算工作的时效性及准确率需进一步加强，办公楼基础放线出错，这些问题都体现了目前工程部面临的实际问题，即人员少，技术力量薄弱，预算跟不上，往往是工程结束后因为考核需要再来预算，董事长也在微信中提到，如果预算跟不上提前一周向董事长申请，由董事长亲自预算，但是董事长可以做一次预算，两次预算，但不能一直做预算，所以通过近年来的工作总结加强技术队伍的建设势在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要负责S215线、高中部、信用联社的材料管理和单据制作，相对往年，各项单据的规范性有了明显的提高，材料的类别及用途、单据的编号、填写的格式等均严格按照公司规定执行；

2、因部分工程属跨年工程（S215线、高中部），材料成本最终核算表不能如期递交给董事长及财务部，时效性未能达到公司的要求,同时应加强材料部队伍素质建设，合理利用办公软件辅助手工做账亦可，以便确保各项数据管理、统计的时效性；

3、从三和佳苑一改二工程申购的瓷砖、乳胶漆上体现出材料部对材料的审核、控制上监查力度不够。

十二、财务部

1、完成了应付款、工程应收款以及房屋租赁情况的清理工作；

2、按董事长的要求格式，完成了S215线、高中部、信用联社、城市综合体筏板的成本核算统计，三和一改二工程未收方计量，最终决算未完。

3、清理了各类单据，进行了单据归类，并逐一进行了检查核对和装订。

4、每月按时向董事长报送了相关财务报表。

5、按规范化填写，严格审查了城市综合体项目的相关单据。

6、对已完工程材料盘存并进行了核对。

十三、纪检部

1、纪检部今年也做了人事调整，目前由王浩宇具体负责主持纪检部的相关工作，前期由于对各个报表的理解程度不够，导致了前期的工作没有有效的开展，各个部门对报表的执行程度缺乏，经过1个月的学习及对报表的认识，特别是在董事长亲自讲解多次后，彻底搞懂了日报表等13个主要报表的意义和填写规范。目前纪检部已在强抓各个项目的数据整理和统计，在月考核中能够及时提供准确的数据。

2、对各个部门的监督及检查力度有所欠缺，没有很好做到经常检查、有效检查等，也没有做到奖优罚劣的实时性。

3、至12月开始已经在着手主抓各个报表的数据真实性，主要对现场各个报表的规范性进行监督。纪检部除了坚持每周五协同总经办、财务部、工程部去例行检查外，还会不定期地到项目上抽查。

4、今年的纪检工作人员变动大且相关人员不够专业，导致不能很好的履行纪检工作职责，不能及时地根据公司的各个制度来实行检查安排。

通过以上各部门的总结可以看出，我们公司整体来讲，在董事长的带领下，正朝着规范化发展，广大员工积极肯干、服从安排、吃苦耐劳，2013年总体上基本完成了公司下达的计划指标，但在管理工作中还存在诸多不足，六年来推行的表格管理制度还未完全执行，公司内部凝聚力不够，部门之间协作不足等，如何专注于我公司的正规化、持续化发展是我们每个建兴人值得深思的问题。

2013年各部门存在的主要问题

一、办公室：没有综合能力较强且固定的办公室文员，其文案归类、卷宗整理、档案建立尚未规范。

二、市场部：以往酒店经营过程中的单位欠账及部分到期门面租金需进一步跟进。

三、物业部：龙腾花园、交通大厦的电梯销户手续，交通大厦开发协议上的物业长期成立条款变更手续及三和佳苑主线供电安装问题还需要协调。

四、S215线项目部：剩余绿化带和零星工程尚未完工，内业资料和计量工作需密切跟进。

五、高中部：业主方尚未明确变更调价后的材料清单，变更计量资料滞后，楼梯花岗石装饰装修未完成。

六：综合体项目部：业主、监理指出目前技术力量不能满足该项目的施工需求，需配备技术总工1名，专业施工员3名。

七、拌合站：人员配臵上需增加系统操作员2名，材料员1名，水泥存储罐1个。八、三和佳苑一改二工程：因气候原因剩余8000平方左右的乳胶漆未能如期完成。

九、工程部：人员少、技术力量薄弱、预算跟不上，需要增加专业技术人员。

十、材料部：对材料申购、使用的把控监督力度不够。

十一、纪检部：需进一步增加专业人员，加大力度对各个部门的监督及检查力度，对各项表格的使用流程需进一步优化，对数据真实性的检查力度和方式方法有待加强。

十二、财务部

1、各项目部上报单据存在漏号、断号现象，日期、编号更改、未填类别、材料出库数据大于入库的现象。

2、财务统计工作的及时性、准确性还需进一步加强。

3、财务对各部门的相关单据审核不严。

2014年工作计划

二0一四年是我们值得庆贺的一年，公司将迎来十周年大庆，九龙县城市综合体项目亦将全面开工，标志着公司开创了甘孜州建筑行业先河，公司流程设计的合理、管理制度的落实，绩效考核的运行标志着公司朝着正规化方向迈上了新台阶，将会为公司的长足发展普写新的篇章。

总体目标是：项目部门以精细化管理为目标；

服务部门以提供优质服务为目标。

具体措施是：项目部用工作流程来绩效考核；

服务部门以管理规范客户满意来绩效考核。

一、狠抓企业文化建设、促进企业健康发展

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，企业文化核心是让人们自愿跟随并达成一致目标；企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建兴人的归属感、积极性和创造性，引导建兴人为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生积极正面的作用。建设好企业文化，才能促进我们公司持续、健康的发展。2014年我们将持续深入的在全公司范围内开展评选优秀员工、优秀部门的活动，通过这些载体对外树立良好的企业形象，对内极大地增强员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动员工工作积极性、主动性和创造性，务求在公司形成心齐、气顺、劲足的良好氛围。

二、完善制度建设，推进流程管理，以精细化管理入手，夯实发展基础

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠丰富的高原施工技术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合施工管理实际，董事长亲自组织召开了多次会议，着重强调各项表格的精细化管理，并将组织全体员工进行考核评选，通过多次培训对各项表格制度的修订和完善，使公司制度建设更具有合理和可行性，已取得初步成绩。

在2014年，我们必须持续贯彻公司的各项精细化管理要求，让每位员工树立正确的流程意识，即：第一步：流程执行的基础，各项工程在施工前必须先进行预算且保证数据准确率达到95%以上（《万能表》是预算的工具，《成本预算表》是预算的体现形式）；第二步：公司根据预算的各项数据对各部门下达具体的计划目标并编制《月计划表》层层分解；第三步：项目经理在接到月计划后，按材料使用量进行申购，材料经理严格把关后交采购办理；材料经理、材料员要严格把握收货质量、数量关，办理好入、出库统计工作；第四步：在项目施工生产过程中，现场管理员每天按要求填写《施工日志》和《日报表》并且数据保持一致，特别是日报表的规范填写又是重中之重：人工费、材料费、机械费，还有进度、质量、安全、成本控制以及文明施工等内容都能逐一体现；第五步：财务部和项目部结合每天的《日报表》每半月汇总统计《明细分类表（三洞）》，每半月的最后一天经过总经办、纪检部和工程部的联合检查后，将最后一天的数据修正，务求半月报表的数据准确率达到100%；第六步：工程部按公司要求对各项目的分项工程完工后组织验收，并通过实际收方对数据进行复核后开据《工程决算表》；第七步：财务部和项目部在各单项工程完工后，及时统计《成本汇总表》并报董事长和总经理，做到各项数据日清月结；第八步：纪检部根据以上各个表格的执行情况和计划指标与实际完成之间的百分比，对各个部门或个人进行考核，并公示《月考核表》，将每月的考核情况报财务室作为发放工资的依据。在执行制度上坚持人人平等、奖罚分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为。

在材料管理流程方面，也必须坚持先有预算数据，根据预算数据编制和审核《物资申购单》，采购员办理《购货清单》，库管员办理《入库单》和《出库单》的流程，在整个材料管理流程中，为了确保各项目部的正常施工生产和制定的一系列任务指标得以顺利实现，材料部必须全力以赴，认真做好物资申购审查和库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质量比价格采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本。

三、加强财务审核、保障资金链畅通

就企业而言，企业的资金链就好比人体中的血液，假如没有一个完好无损的资金链，那么企业就很难可持续、快速地发展，所以，公司在生产经营活动中，不可忽视对资金链的有效管理，特别是2014年城市综合体项目将全面启动，投资金额巨大，给公司的资金链造成巨大的压力。

从资金来源方面看，对我们建筑型企业来说，当然是工程计量款的拨付。只有保证质量、工期和内业资料的有机结合，才能保证资金来源。从资金流出方面看，要做好应付账款的筹划，尽量规避现款现货，适当延长付款账期，以及采取银行承兑汇票方式支付等。只有确保安全的、连续的现金流，才能保证公司正常的生产经营活动。公司的每个环节，每个部门都要把资金用好。在资金使用上，争取以较少的投入获得较大的产出。公司各部门在材料申购、公务接待、差旅费管理、工程款支付等方面要严把审核关。总而言之，就是要平衡好资金的来源和支出，确保每一笔资金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在2014年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工的安全意识;各项目部坚持每周例行检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，遏制安全事故的发生。

五、着眼公司未来发展，重视员工素质教育

董事长高度重视公司员工的培训工作，先后派员到中旭股份和影响力集团进行了多次培训，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员。在2014年的发展中，公司将组织中高层管理人员不断的进行培训、探讨，在培训探讨中实现巩固和成长，特别是要加强工程技术人员的培训，为公司的整个技术力量做好支撑。

六、加强队伍建设、提高服务质量

2014年物业部、市场部、公司行政部门要加强各部门人员的管理，学习相关业务知识和管理知识，加大培训力度，要树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。以“客户至上、满意最高”为标准，每月评比“我为客户服好务”活动。为实现 “客户满意度最高，社会口碑最好，行业中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重视公司资质增项和升级工作

公司的资质增项和升级工作是公司扩大影响、增大发展空间的保障，2014年公司要顺应甘孜州的“资源开发、建设对内”的政策倾向，加强和重视对资质的增项和升级管理工作，确保我公司在甘孜州赢得更多的发展机会。

八、大力宣传、拓宽资源

2014年是我们公司发展史上里程碑式的一年，我们将迎来公司成立“十周年庆典，同时我公司开发的甘孜州第一高楼，九龙县的标志性建筑将在年初全面动工，以此为契机，公司将全力做好庆典活动和宣传工作，通过州县电视台、甘孜日报等媒介，对外树立良好的形象，为公司下一步拓展奠定良好的基础。

总体来讲，每位员工都要解放思想，转变观念，树立危机意识，大胆开展工作，履行好各自的岗位职责，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏，为成为一名合格的建兴人而努力。

建兴实业开发有限责任公司 二0一三年十二月二十八日

第三篇：2012年计划(发改委)

金发改综合„2011‟ 号签发人：刘 宏

金昌市发展和改革委员会

关于报送2012年工作（建议）计划的报告

市政府办公室：

根据金昌市人民政府办公室《关于报送2012年工作计划的通知》（金政办发 „2011‟119号）要求，我委在充分调查研究的基础上，结合“十二五”规划和当前工作实际提出了2012年工作（建议）计划，请审阅。

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一、主要经济社会发展指标建议计划

2012年经济社会发展的主要预期目标为：

——地方生产总值增长15 %；

——财政收入增长13%；

——全社会固定资产投资增长20 %；

——社会消费品零售总额增长 18%；

——进出口贸易总额增长20%；

——市区居民人均可支配收入增长13%；

——农民人均纯收入增长12.5%；

——万元GDP能耗下降3%以上；

——城镇登记失业率控制在4.5%以内；

——居民消费价格涨幅控制在4%左右；

二、2012年工作重点

一是加大项目建设力度。继续实行重大项目市级领导包抓责任制、重大项目工作例会制和固定资产投资目标责任制，完善重点项目包抓奖惩机制。进一步加强项目前期工作，积极争取纳入国家和全省盘子，争取更多的政策和资金支持。加快推进金阿高等级公路、金昌综合客运枢纽中心、金阿铁路延伸至策克和金昌火车站等项目前期工作，积极配合做好兰州至张掖增建三四线项目前期工作。抓好重大项目建设，加快金武高速公路项目建设进度；加快推进市区2×330MW热电联产项目建设，确保第一台机组投产运行；抓好车用天然气、永昌发电公司2×100MW机组改造工程以及中 —２—

科5MW光伏发电项目、华能新能源公司20MW特许权招标项目、中国三峡新能源公司金昌风电开发项目等项目建设。实施好市区供热及管网、城市道路、城市景观、永昌县污水处理厂中水利用等城镇基础设施建设。加快石羊河流域重点治理项目清河灌区节水改造、东河灌区续建配套与节水改造、西金干渠改扩建工程建设进度。全面执行项目“四制”，强化项目管理，不断完善项目代建制。

二是深入推进工业强市战略。重点支持金川集团公司三矿区贫矿资源开发、选矿厂尾矿再选、6万吨电解镍、镍铜冶炼制酸系统酸性废水深度处理等项目建设；加大项目协调力度，确保鑫华150万吨捣固焦及300万吨重介洗煤、丰盛20万吨合成氨、日升隆60万煤吨低温干馏等项目建成投产；抓好东烨100万吨特钢、金泥40万吨电石、镕凯20万吨电石等项目年内建成。加快园区水、电、汽、路等基础设施建设，完成开发区综合服务中心项目建设任务。加快推进镍合金、光电、风电、电池、PVC等新材料高技术产业项目建设。围绕“工业固废综合利用示范基地”建设，抓好尾矿冶炼弃渣、磷石膏、脱硫石膏和粉煤灰等固体废弃物的综合利用。支持实施好110万吨铜炉渣选矿、镍都实业公司冶炼炉渣综合利用等项目。积极支持金川集团公司冶炼烟气综合治理、镍都实业公司镍盐产品节能技术降耗和金铁集团高炉煤气自备发电供热等重点项目建设。

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三是切实抓好“三农”工作。稳步实施永昌县千亿斤粮食项目，以建设养羊大县和优质肉牛基地为目标，大力发展草食畜牧业，新发展标准化养殖小区10个，培育养殖户200户。加大对农产品的物流仓储设施和专业市场建设，加快标准化生产示范基地建设。围绕“一区三镇七个中心村”的试点布局，继续实施城郊村综合改造和基础设施配套建设，加快高岸子、北海子新农村建设进度。积极发展农村二三产业，加大劳务输转力度，增加农民收入。

四是大力发展服务业。加快河西堡物流园区、太西煤集团公司物流园区以及金川区产业发展物流中心项目建设进度。规划建设金昌物流园区和有色金属原材料交易市场。全力推进旅游业发展，重点支持骊靬古城建设。积极发展金融保险业，不断完善金融体系建设。建立健全农村消费网络，继续推进“万村千乡”、“双百市场”工程建设。实施好北京路市场、金三角市场改扩建工程，积极引进大型综合购物中心，推动商业网点上档升级。

五是深化重点领域改革。支持金川集团公司整体上市工作；力争金泥集团公司实现上市；继续深化城乡综合配套改革，在土地流转、户籍改革、社会保障、就业服务等方面取得新突破，做好国家农村改革市级综合改革实验区工作，力争流转土地累计超过20万亩。按照出台的《金昌市公立医院改革实施方案（试行）》，加快公立医院改革，全面试行医 —４—

疗机构绩效工资制，逐步实现公共卫生服务逐步均等化。深化区域经济合作，加快推进金昌—武威区域经济一体化发展。争取早日开工建设金昌海关和出入境检验检疫机构建设。

六是推动各项社会事业协调发展。推进学前教育体系建设，完成永昌县幼儿园改扩建、朱王堡镇中心幼儿园以及金川区宁远堡镇幼儿园、高岸子新村幼儿园等农村学前教育基础设施建设。筹建永昌县七中、新区中学建设项目。全力推进特殊教育学校改扩建、中小学校舍安全工程等项目建设进度。大力发展卫生事业，争取建设金昌全科医生培养基地、儿童专科医院、永昌县特殊教育教学楼及附属设施等项目；全面推进金昌大剧院、博物馆和传媒中心等公共文化设施工程。抓好县、区体育健身场所建设工程。切实做好蔬菜、粮、油、肉品等农副产品的储备工作，健全完善市场供应应急机制，充分发挥价格调节基金和低保标准与物价挂钩机制。加快推进防震减灾避难场所和救灾物资储备库、金昌市老年康复中心等项目建设，不断完善养老服务体系建设。继续抓好经济适用房、廉租房、农村危房改造、棚户区改造等项目建设。

二〇一一年十月九日

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主题词：经济管理工作计划报告

金昌市发展和改革委员会2011年10月9日印

共印10份

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第四篇：发改委2012年计划

中新财经北京12月17日电(记者 俞岚)全国发展和改革工作会议17日在北京闭幕。会议提出，明年要着力优化投资结构，继续保持合理的投资规模。

此前召开的中央经济工作会议明确，“稳增长”在明年中国经济工作六大目标中居首位。国家发改委主任张平在全国发展和改革工作会议上表示，“保持经济平稳较快发展”是政治稳定、人民安居乐业、各方面工作顺利推进的最重要基础。

他指出，保持经济平稳较快增长的关键是要扩大内需，增强国内需求的拉动作用。官方为“扩内需”设定的三条主要路径是：促进消费需求持续增长；保持合理投资规模；加强煤电油气运的运行调节，为扩内需提供有力支撑。

在投资方面，会议指出，2012年，中央政府投资首先要优先保障国家重点续建项目尤其是收尾工程，确保按时竣工投产。

要有序推进“十二五”规划确定的重大项目开工建设；加大对保障性安居工程、教育、卫生、水利等方面的投入力度，重点支持“三农”、节能减排、社会事业和社会管理等领域的基础设施建设。

对于民间投资，会议亦有部署。会议提出，要抓紧完善鼓励引导民间投资的配套措施和实施细则，支持民间投资进入铁路、市政、金融、能源、社会事业等领域，及时开展民间投资新36条贯彻落实情况的监督检查。

为了应对金融危机，中国在2008年四季度推出了四万亿经济刺激计划，拉动投资在随后两年多时间里快速增长。但受货币政策基调从积极转向稳健，房地产调控措施持续发酵、官方对新开工项目严加控制等影响，投资增速在去年底以来已有放缓。

此间分析人士表示，在消费增速大幅度提升有难度，出口形势不乐观之际，保持合理的投资规模是明年中国经济“稳增长”的题中应有之义。(完)

第五篇：设计师年总结及计划目标

2015年总结及计划目标

2015年就这样过去了，在过去的一年里产值278万元，其中1月份到6月份共 元，7月份到12月份共 元，14年产值为90万，相比2014年来说翻了3翻，但今年的计划目标是320万，距离我的目标还差42万的一个产值,在定产值的时候我其实心里还是很虚的，但被老大逼了后，还是定了，当时心是虚的，想着能完成250万就差不多了，没想到还是能做到这么多，其实只要有目标，奔着目标走，肯定还是会有不一样的结果。然而没完成的这42万假如我在努力那么一点点，应该说是可以完成的。

我在想如果15年再上半年如果也有年底的这样的品鉴会，那么是不是我的42万就可以从中来产生？或者是说我是不是哪儿做的还不够好。导致了没有完成计划目标。我分析出了以下几点：

1、忙的时候很忙，闲的时候很闲，导致闲的时候没有单做。浪费了时间。

2、做了别墅后谈品质低的客户，感觉价格低了公司做不了，估价稍微会高点，导致有部分客户接受不了。

3、在客户较少的时候比如8月份9月份10月份几个月没能想办法解决客户少的情况。

4、没有好好的逼自己一把，俗话说不逼自己一把 谁都不知道自己有多大能耐。

5、回头客的问题，为什么我们之前做的都很好，多数都说有客户给我们介绍的，有的还是自己家的其他套装修，为什么完工后就没了，我觉得我们应该也每年产生100万以上的回头客这样才算是正常的，回头客一个是产值，一个是对于设计施工以及公司的认可，而不是越做口碑月不好，可持续发展的前提是客户认可，做为我们的业务员。如果说是做一家就再丢了一家，公司的损失可就是成n次方的减少客户。回头客没有是工程部还是设计部或是公司的问题呢？ A、公司的工艺没能完全的展示给客户。

B、工地施工文明一直在抓，但还是没能达到预期的效果。C、工程部的工地接触客户让客户有想法。导致客户不在回公司。D、设计部后期跟进梯度不够。

E、工地问题都是在推脱，导致一个小问题好久才能处理好。F、产生回头客户的信心减低，导致服务质量降低。

2016年的计划是360万的产值，每个月30万，每个周8万，有了这个目标才有拼的地方，并且奔着目标去走，把所有的目标计划分到每个月每个周，一步步的来完成。这样才会有紧迫感，才会一点点的完成。

设计部：