发改委做好项目推进年服务工作措施计划

第一篇：发改委做好项目推进年服务工作措施计划

发改委做好项目推进年服务工作措施计划

一、深化认识增加责任感

项目推进年是市委、市政府深刻分析全市经济社会发展现状提出的旨在加强项目工作，加大投资拉动力度，实现全市经济社会加快发展、科学发展，又好又快发展的重大举措；是我区项目工作取得大突破，实现可持续发展、进入良性循环轨道，增强经济社会发展后劲的历史性机遇。作为项目投资的综合管理部门，我们一定要以高度的责任感和使命感，以项目推进为己任，以新的精神面貌，新的思维观念，新的工作举措，抢抓机遇，奋力爬坡，促进发展。在项目储备、项目争取、项目实施、项目管理上取得新的成果；加强协调，全力服务，为项目推进年活动做出应有的贡献。

二、身先士卒当好排头兵

（一）启动好项目储备。项目储备是项目工作的基础。为适应国家投资体制改革的大环境，保证全区更多项目能进入国家、省市的规划盘子，委里将安排专人建立完善一个包括基础设施、产业培育、社会事业、民生项目等多个方面，长短结合，大小相济，结构优化，容量大，质量高的项目库。特别要吃透国家投资和产业政策，有针对性的编制储备一批有利于争取国家投入和汇聚社会资金投入，有带动性、延伸性、前瞻性的大项目，扎实搞好项目论证，优化项目选择，提高项目成熟度，确保项目储备质量；与相关部门和有关方面密切配合，积极挖掘项目源，努力增加项目储备量，为快上多上，上好项目奠定基础。充分发挥信息中心职能作用，加强信息交流，为全区各部门申报项目、争取项目、招商项目、实施项目提供有效依据，使发改委真正成为全区项目统筹、协调的牵头部门，当好“项目推进年”的排头兵。

（二）抓好项目争取

项目争取是项目工作的前提。受国家宏观调控和相关投资政策的影响，我区争取项目资金的难度较大。我们必须主动出击，勇于克服困难，在困境中求得突破。把争资引项作为全委工作的重中之重，组建专门班子，列支专门经费，实行特殊政策，利用一切有用因素，调动一切可用力量，新措施老办法一起用，重点是研究透、运用好国家的投资和产业政策，找准对接点，多争勤跑，争取国家投资和补助，确保2013年争取到位国家、省无偿补助资金1亿元以上，增长30%，力争达到40%。同时，进一步提高服务水平，改善投资软环境，筑巢引凤，多上快上招商项目。

（三）加强项目管理

追求效益是项目的属性，加强管理是项目获得效益的关键。我委要充分发挥职能作用，积极参与项目管理，深入到项目运行的各个环节，给予指导和监督，引导业主遵循项目建设的内在规律，提高建设质量，降低成本，防范风险，最大限度地把投资转化成效益。严格执行项目管理程序，加大《招投标法》、《四川省重大建设项目稽查办法》的执法力度。督促加快项目进度，该竣工的必须按时竣工，续建项目如期推进，争取开工项目尽快开工，前期工作项目加快进行。2013年全区启动实施项目165个，总投资49亿元，年内完成投资13.8亿元。其中：重点推进项目28个（竣工项目12个，加快建设项目8个，争取开工项目6个，完成前期工作项目2个），总投资17.1亿元，2013年完成投资7.1亿元；完成全社会固定资产投资25.1亿元上，确保增长30%，力争达到40%。

三、全力服务甘当“助推器”

区委、区政府把项目推进年工作领导小组办公室设在发改委，我们要认真履行综合管理职能，当好参谋助手，积极协调，竭力服务，确保我区“项目推进年”活动取得突出的成果。一是成立“服务项目推进年工作领导小组”，建立一把手负总责亲自抓，分管领导协助具体抓，相关科室和人员密切配合共同抓的齐抓共管的服务工作机制，细化目标，明确责任。对市区重点项目逐个确定分管领导和服务人员，跟踪服务，跟踪管理。今年委内各科室人员实行内、外“转换制”，即对外实行科室负责制，负责科室职能工作；对内实行“三线”运行机制。第一条线，“项目推进年”工作线，副主任黎孝斌同志负责，李章国、郑平、李明成、陈佳秀、杨建华、苏金君、谭芳、马志等同志参与;第二条线，“日贷生态项目建设”线，机关党委书记张平同志负责，张宁、郑平、刘飞、张驰、王晓波、苟江、樊宗林、虎荣华等同志参与;第三条线，日常工作线，由党组副书记成刚同志负责，王中杰、朱亚君、黎大治、姜晶、肖萍等同志参与。实行条块结合，内外有别，弹好“钢琴”，演好“大合唱”。

二是加强协调，建立项目工作定期联系会议制度，会同相关部门和有关方面对每个项目的实施情况进行一月一督查，一月一汇报，季度一通报，半年一总结，一年一评审。积极了解、协调和帮助解决项目实施中存在的问题，确保所有项目如期推进。整合项目资源，捆绑项目资金，突出项目集群效应。三是加强队伍建设，提高服务质量。学习教育与制度管理并重，增强服务意识，改善服务态度，提高服务水平，特事特办，急事急办，好事快办。对市级以上审批的项目，由领导小组负责，协助业主向上级审批机关申报，积极协调申报材料的编制运行和审批进程；对区级立项、核准、备案的项目既要做到前期对业主精心指导，确保项目前置条件合规合法，又要简化办事程序，缩短办理时间，对要件齐全的，必须做到“一小时办结”。四是加强项目监管，保证项目质量，加强对项目运作中立项审核、招投标、采购、工程监理，资金使用等关键环节的监管，认真落实项目业主负责制、项目合同制、招投标制、工程监理制等项目管理制度，从管理上保证项目建设质量。

四、严明纪律，树好新形象

狠抓作风建设，严明工作纪律。以服务发展为已任，杜绝无所作为、不求进取的平庸观念；做到令行禁止、雷厉风行、不拖不抗，提高工作效能；彻底破除向项目伸手，向业主伸手，吃拿卡要，不给好处不办事，给了好处乱办事的非法利益格局，严格依法办事，廉洁行政；改善服务态度，根治门难进、脸难看、人难找、事难办的“机关病”，构建和谐机关。全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制和效能投诉制等管理制度，优化管理，树好发展新形象。

五、严格考核，探索新经验。

投资拉动是**区经济社会发展的原动力，项目是纲，纲举目张，项目工作事关全区发展大局。**区没有国定贫困县的帽子，不具备争取项目资金的优势条件，争取项目资金的可能性与项目资金的需求矛盾突出，搞好项目工作难度较大。全委干部职工人人都要树立“抓项目是本职，不抓项目是失职，抓不好项目不称职”的责任意识，从本职岗位出发做好项目工作，任务落实到人，考核评价到人，奖惩兑现到人，考核结果直接影响个人的评优、选模、提拔任用，对在岗不履职，履职不尽责的人员严惩不怠，轻者轮换岗位，重者停职甚至拆职。面对项目工作新形势，我们必须在项目工作实践中大胆开拓，勇于探索，潜心研究，创建新机制，总结新经验。特别要在项目的确立、选择、争取、管理、实施等各个环节上要有新的经验收获，挂包项目责任人年内撰写两篇有价值的创新型调研文章。在取得活动成果的同时，为今后我区项目工作积累新经验，服务全区经济社会又好又快发展。

第二篇：发改委项目服务工作演讲稿

倾力为项目单位提供优质服务

群众路线是我们党的根本路线，也是党所有工作的生命线。作为一名发改人，在项目建设中要不断增强服务意识、切实做到换位思考、真正践行群众路线。为项目单位服务不是一句简单的口头表态，事实最具有说服力，以下三个案例对我们做好项目服务工作具有深刻的启示。

第一个

案例、项目刚开工第二天就被当地政府叫停。2013年8月30日，襄阳电视台举行第六期“市民问政”节目，主题为“服务企业我们做到位了吗?”。节目讲了这样一个故事：2011年，襄阳耀陆纺织有限公司在某市经济开发区选了一块66亩的土地。2012年，企业办好所有用地手续，并于当年7月16日正式开工建设。可让企业没想到的是，就在开工的第二天，项目就被当地政府给叫停了，而且还在本属于厂房用地的位置修起了马路。企业负责人说，他多次询问过当地政府相关部门，他们给出的解释是，因为规划变了，这里不能再建项目了。这理由让企业负责人不能接受：“规划不是一天两天就做好的，政府为什么不提前告知呢？”经过多方协调，2013年，当地政府决定给耀陆公司重新划一块土地盖厂房，可当地给出“3年”的开建时间让企业根本等不起，企业最终决定撤资，这是谁也不愿看见的双输局面。

这个案例给我们以深刻的启示：“规划不是一天两天就做好的，政府为什么不提前告知呢？”如果有关部门及时告知企业有关城市规划变更的信息，就不会出现项目刚开工第二天被当地政府叫停的悲剧。为项目单位服务，最基础的环节就是沟通，就是相互传递信息。作为政府部门，我们要主动走出去，及时了解项目的进度，迅速向项目业主告知与其利益相关的各种信息，而不能在办公室坐等项目单位上门汇报。

第二个案例、杏子树的故事。两年前，某企业建设厂房需要征地，该地块上恰有一户村民的几百棵杏子树。事实上，该村民得知该地要被征时，连夜种上这些杏树苗。企业业主当时跟乡镇分管领导反映，村民为了多拿补偿偷偷地种树。那个分管领导说：“别管他，让他种，到时候每棵树苗只赔他5块钱”。结果不久这位领导调走，新任领导到任后征地一直没有谈妥，一拖拖了两年多，当时矮矮的杏树苗已经长成了高高的杏子树，还结了杏子。这时候，按照征地对于树苗赔偿的有关规定，一棵树补80元村民还不同意。该村民声称该杏树是优良品种，含有各种营养元素，每棵树索要2000元补偿，整个树苗索要上百万的补偿。有关部门与该村民就杏子树补偿谈了几十次，都没有结果。2年前抢种的几百棵不起眼的、小小的树苗成为整个项目建设最大的障碍。

这个案例给我们以深刻的启示：项目建设过程中肯定会遇到一些纠纷和矛盾，作为政府部门，要第一时间帮助项目单位化解小矛盾，而不能拖拖拉拉，让小矛盾变成大矛盾。因为当矛盾是一粒砂石的时候，很容易拿起扔掉；而当它逐渐积累变成石块甚至坚如磐石的时候，想搬走它肯定难上加难。

第三个案例、新日电动车投资襄阳的故事。

2007年，襄阳市信息产业局无意中得知新日电动车准备在中部城市投资，迅速行动完成了一份长达两万多字的《新日在襄阳投资的可行性分析报告》，这个报告站在企业的角度来分析，对襄阳和外地的投资环境进行了客观而详细的对比，让企业自己做出判断，以非同一般的诚意最终打动了客商。新日电动车的老总讲，这个报告对电动车行业的分析、成本收益的测算比他们自己做的还要透彻、还要专业。最终原本打算去中部其他城市投资的新日集团，转而决定在襄阳高新区投资建设新日电动车厂，投资额12亿元，解决大约6000人的就业问题，去年纳税5000多万，被高新区誉为近年来引进最成功的企业之一。

这个案例给我们以深刻的启示：不管是招商引资，还是项目建设，都需要我们提供服务，但是项目单位并不需要一般般的、泛泛而谈的、没有实质内容的服务，他们真正需要的是精细化的、专业化的、具有高度附加值的优质服务。这种优质服务是一种稀缺资源。

我们大家都知道，抓发展就得抓经济，抓经济就得抓投资，抓投资就得抓项目建设，因为项目是经济发展的载体和抓手。一个高质量的项目，带来的不仅仅是GDP数字的增加，而且带来真金白银的财政收入和实实在在的就业增长。王书记曾经说过，襄阳与东部发达地区的发展差距，表面上是经济总量的差别，实质上是项目建设上的差别。无论是复兴襄阳中心城市梦，还是建设汉江流域中心城市，都迫切需要一大批实实在在的项目作为支撑。

而如何在服务项目建设中不断增强服务意识、切实做到换位思考、真正践行群众路线，以上三个案例带给我们丰富的启示：第一、要与项目单位保持及时主动的沟通，而不能在办公室坐等项目单位上门汇报；第二、当项目建设过程中遇到纠纷和矛盾时，要第一时间帮助项目单位化解矛盾，而不能拖拖拉拉甚至让小矛盾演化成大矛盾。第三、也是最重要的，我们要倾力为项目单位提供精细化的、专业化的、具有高度附加值的优质服务。

第三篇：项目推进年实施方案

唐山清东陵旅游区管委会

关于开展“项目推进年”活动

实 施 方 案

为深入贯彻唐山市委九届二次全会精神，认真落实唐山市政府曹全民副市长批示精神，充分发挥项目投资对经济发展的拉动作用，促进清东陵更快更好发展，加快清东陵实现打造“国内一流、国际知名”旅游目的地的奋斗目标，经管委会研究，决定2012年在全区开展“项目推进年”活动。为确保此项活动的顺利实施，结合清东陵旅游区项目建设实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，真抓实干，全面贯彻落实科学发展观，以招商引资为抓手，坚持规模与质量并存、走出去与请进来并行的原则，开展多层次、多领域招商引资，努力引进一批投资规模大、带动力强的大项目，逐步实现由招商引资到招商选资的转变，着力抓好项目谋划、洽签、开工建设三个环节，务求引进项目快落地、落地项目快开工、开工项目快竣工投产，全面提升项目建设水平，努力提高综合竞争力，为全面完成“十二五”时期的任务目标奠定坚实基础。

二、主要目标任务

按照“在建项目抓完工，签约项目抓开工，在谈项目抓签约”的原则和“工作项目化、项目目标化、目标责任化”的要求，到年底力争项已开工建设工程全面竣工投入使用，完成投资亿元；

项签约项目开工落地，今年投资完成亿元；促成项在谈项目完成签约立项工作。

三、实施步骤

（一）动员部署阶段（3月1日——3月31日）

由综合办公室制定“项目推进年”实施方案，组织召开动员会议，并结合相关部门全面做好动员工作，下达任务目标及完成时限，落实工作目标责任。

（二）组织实施阶段（4月1日——11月30日）

各责任部门要围绕总体目标精心组织抓好各项任务落实，集中时间、集中精力解决影响项目推进过程中的困难和问题，营造全区加快发展的氛围，全面带动我区项目建设快速进展。“项目推进年”活动领导小组负责综合协调督导推进项目工作，确保全面或超额完成各项目标任务。

（三）总结考评阶段（12月1日——31日）

“项目推进年”活动领导小组对全区各项目责任部门目标任务完成情况进行考评，全面总结活动开展情况，对圆满或超额完成目标任务的责任部门予以表彰。

四、保障措施

（一）提高认识，加强领导

项目是经济的载体，加强项目建设是培植财源税源，推动经济社会发展的必要措施。大力实施项目带动战略，是加快我区经济社会发展的最佳选择，是抢抓机遇、促进经济结构调整的客观需要。开展“项目推进年”活动是区两委加速清东陵旅游景区更好更快发展的重大举

措，是确保完成“十二五”规划目标的重要前提。只有树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大作为”的意识，始终坚持把项目建设放在更加突出的位置，作为经济建设的一项基础性工作和突出任务来抓，以大项目的引进开发为着力点，努力实现项目建设的新突破，才能促进经济社会又好又快发展，才能在发展中解决各种矛盾和问题。因此全区上下要切实提高认识，进一步解放思想，把思想和行动统一到区两委的决定部署上来，力争全面完成“项目推进年”目标任务。为加强对重点项目建设工作的领导，成立清东陵旅游区“项目推进年”活动领导小组，总体安排、综合协调重点项目建设，组长由遵化市委副书记、清东陵管委会常务副主任苏广钧同志担任，副组长由清东陵管委会副主任李学东、赵英键、崔嵘同志担任，各处室、公司、博物馆领导干部为领导小组成员，领导小组下设办公室（与旅游开发处合署办公），负责“项目推进年”活动的统筹协调、综合调度和情况汇总等工作，李学东同志兼任办公室主任。

（二）明确任务，落实责任

各主管部门要围绕区两委对“项目推进年”工作的任务分解，各司其职、各负其责、加强协调、密切配合、强化管理、扎实推进，确保“项目推进年”活动取得实效。实行管委会领导干部分包重点项目，每个重点项目都有专门工作组来抓，明确分包领导，分包责任人和具体工作人员和单位。管委会领导干部对所分包的重点项目进行协调指导、跟踪服务，加快推进重点项目建设，项目主管部门要采取措施解决领导分包项目存在问题，加快项目推进，主管部门要经常与分包领导沟通协调，及时反映进展情况。各职能部门要各司其职、各负其责，全力推进项目建设。要不断加强与国土资源、规划建设、交通等部门的联系和沟通，建立重点项目建设工作网络和联络制度，确保全区项目建设任务落到实处。

（三）完善机制，强化督察

进一步完善、创新项目建设方面制度，积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制。定期调度检查，坚持项目推进周例会制度，协调解决重大项目推进中需要解决的问题，检查项目进度。建立月报通报制度，各项目责任部门要在每月5日前将项目的前期工作进展、资金到位情况、完成投资额、工程建设进度、存在的问题及拟采取的措施等内容以书面形式报区重点项目建设领导小组办公室，“项目推进年”活动领导小组办公室对项目进展情况定期通报。

（四）加大宣传，营造氛围

加大对项目建设的宣传力度，提高管委会全体干部职工对项目建设的关注和重视，形成“上下联动全员招商，大上快上全面开放”的局面。宣传我区加快推进项目建设的重大意义，宣传项目建设取得的新成果和在项目建设中涌现出的先进经验、创新做法、典型人物和先进事迹，营造良好的项目建设氛围，做到对内增强干部职工的信心和工作热情，对外不断提高旅游区的知名度，形成大干快上的良好格局，为“项目推进年”各项工作的开展创造良好的舆论氛围。

附：重点项目领导分包责任一览表

二0一二年三月日

第四篇：项目工作方案推进计划

项目工作方案推进计划

一、组织：

项目推进总指挥：___________________

实施组负责：_______________________

实施组成员：_______________________________________ 可行性负责：____________________________

二、达到目的通过项目整体的推进，达到方案按照______________________________________________

三、实施步骤及具体计划：

１、设计准备阶段：

______________________________________________________________________________________________________________________

２、方案确定：

_______________________________________________________________________________________________________

３、方案具体落实：

___________________________________________________________________________________________________

４、方案整合：

__________________________________________________

５、___________________________________________

四、工作要求

１、______________________________________________２、________________________________________３、_________________________________________４、____________________________________________

第五篇：项目推进计划

TO:渭南市环宇置业有限责任公司

From：金色谷超市管理有限公司

项目推进计划

根据双方签署的合作意向和洽商的内容，我公司对项目的推进工作提出如下意见：

一、项目前期准备工作阶段(3月16日——4月15日)

1、成立物流配送中心项目筹备工作小组，金色谷拟派出人员有：李苏、王玉明、李享，渭南环宇由代总确定人员。

2、为项目可研的前期收集资料，包括：收集陕西省有关物流企业的相关政策；陕西省整体物流现状介绍；报省申请立项的项目建议书及相关资料；渭南市环宇置业有限责任公司的企业情况（后附：企业尽职调查目录）；蒲城县各项经济指标。

3、安排考察

4、由渭南环宇置业负责完成项目报批立项的全部手续。

5、由渭南市环宇置业提供两个阶段的资金使用计划。

二、行项目可研阶段（4月6日—5月15日）

1、由金色谷安排物流专家组到蒲城进行项目可行性研究；由渭南环宇置业负责接待及协助专家组进行工作。

2、渭南环宇协助金色谷开展建立蒲城县农资、生活必需品销售网络的各项工作。

三、项目决策阶段（5月6日----5月31日）

项目可研报告完成后，双方根据可研报的结果，进行决策并商谈正式合作协议。

四、项目实施阶段（6月1日—2010年5月1日）

工作计划以及具体实施内容届时另行制定。