第一篇：1 汽车修理工实操考核标准
广东省岭南工商
第二篇：汽车修理工技师实操简答
一、节气门位置传感器的检测？（综合线性式）
使用万用表检测各端子的电阻的变化？
1、作用：检测节气门的开度，此信号输ECU,控制燃油喷射及其辅助控制，当节气门开度增大，输出的信号电压变大。
2、安装位置：节气门轴上
3、认识节气门位置传感器引脚：
用万用表2K档检测，VC-E2，R=2K ；VTA与E2，随着节气开度的增大，测得的电阻值从几百欧姆到2K欧姆左右；IDL-E2，全开为0，开为无穷大。
4、检测结果分析:VTA与VC或者VTA与E2均无阻值，说明传感器开路损坏，如果转动时测得阻值有跳动，则说明传感器接触不良，此外，如IDL无信输出会造成怠速不稳，加速不良。
二：自动变速器节气门阀拉锁的检查和调整
1、找拉索的止动器和橡皮套;
2、作用：控制自动波的液压和作为换挡信号;
3、检查：不踩油门时，橡皮套与拉索止动器之间的距离为0-1mm;
4、拧松调整螺母进行调整
5、★结果分析：拉索止动器（标记）
凸出橡皮套过多：导致波箱油压过高，换挡冲击且会延迟换挡；拉索止动器伸进橡皮套：导致波箱油压过低，提前换挡。
三、自动变速器失速试验及分析
四：汽车空调的检修
1、空调的组成：，主要由压缩机，冷凝器，储液罐，膨胀阀，蒸发器及高低压管路，空调控制单元（ECU），室内、室外、蒸发箱温度传感器，阳光照度传感器，面板控制系统（内外循环翻版电机、温度调节翻版电机、各个出风口翻版的调节电机、调节按钮和温度显示单元）及暖风水箱设备等
2、空调的工作原理(即工作循环)，见上图，3、、检漏：
（1）目视：看管路接头是否有油渍
（2）用洗洁精或肥皂水试漏，看接头是否有气泡
（3）用雪种表抽真空试漏，抽真空约5—10分钟，然后关闭高低压阀，等10-15分钟，看真空表是否保持
（4）用电子试漏仪进行检试，加了雪种后，若有试漏仪蜂鸣叫，则说明管路有漏
4、抽真空加雪种
正确接雪种表，抽真空10-15分钟，检漏后再加雪种，加雪种时，第一罐从高压侧注入，发动机不着车，从第二罐起从低压侧注入，雪种瓶不能倒立，同时起动发动机，并观察玻璃窗有无气泡，直到没气泡为止。同时观察高低压力表指示，低压1.2-1.5kgcm,2 高压8-10 kgcm,若压力不正常，应查找原因。
有什么问题请咨询唐老师：***，QQ：610907498
附加题 翼片式空气流量检修
安装位置：空气滤清器与节气门体之间
1、相关知识点：为体积流量型，用在L型电控发动机中。主要由叶片部分、电位计和接线插头三部分组成。当其出现故障时，会使电子控制单元接收错误的进气量电信号，导致混合气的空燃比过大或过小而使混合气过稀或过浓，从而影响发动机的正常运转。叶片式空气流量计常见故障有叶片摆动卡滞，电位计滑动触点磨损，而使滑动电阻片与触点接触不良，以及油泵触点由于烧蚀而接触不良，造成电动燃油泵供油不稳定等。在对空气流量计进行检测时，注意不要损伤其零部件。
2、检测：
（1）检查叶片工作状态及回位弹簧弹力
（2）检查叶片初始位置即进气量与翼片位置是否匹配；如发动机加速响应时间长，动力不足，不能起动等，即应调整弹簧预紧力。
（3）电路电阻及电压检查（检查结果请查阅试卷试题）
万用表
翼片式空气流量计
第三篇：车队修理工岗位职责及考核标准
车队修理工岗位职责及考核标准
1、严格遵守公司、车队的各项规章制度，遵守劳动纪律，不迟到早退；有事要请假需办理请假手续；每晚要保证两个值班人员在岗，生产任务结束后才能回家，违反单项罚款50元。
2、严格遵守车辆维修安全操作规程，在确保车辆、人员安全下才能维修和移动车辆，移动维修车辆时需有人指挥。修理车间严禁吸烟，工作时需穿戴好劳保用品，废油、配件、工具摆放整齐，场地保证干净卫生，机修工负责机修工具保管、机修设备维护保养。因保管不善造成工具丢失或设备非正常损坏罚款50元。
3、听从领导指挥，完成车辆抢险、车辆施救等临时任务，不听从指挥者罚款100元。
4、每月定期通知司机到机修加注黄油壹次，空气滤芯清洁壹次。对不按规定到机修检查保养司机报车队考核，并对该车实行全车技术状况检查。维修保养后也要做好车辆维修登记工作。
5、对车辆维修本着节约为主。以修为主、换为辅的思想，技术上多钻研，并向同行多交流。遇到问题多动脑筋，保证车辆正常运输，完成公司生产任务。
6、修理工对所需配件提前申报，并对更换配件做好入库、出库手续，督促司机签字。更换配件提前报车队队长审批。
7、维修车辆检查确认合格后才能出修理班，并做好试车工作。试车时要注意车辆人员安全，维修后，维修工及司机需登记签字。公司对所维修车辆实行责任倒查制，维修工存在重大责任，一次罚款200元。
8、机修班长负责机修工调配，值班人员安排配件申报，相关人员需做好修理日记填记工作。
第四篇：油库实操考核总结
强“三基”比技能，逐步实现常态化管理
——长辛店油库仓储部比武练兵总结
长辛店油库根据物流中心“学制度，找短板”暨“强化油品质量管理”主题活动的相关精神，结合油库自身的运营情况，对站控、计量班组全体员工进行了一次紧贴实际作业内容的岗位练兵活动。
对于此次练兵中心领导高度重视，活动期间特派相关管理人员专程到场观摩活动开展情况，同时物流中心领导对于长辛店油库“强管理，重实效”的做法也给予了充分的肯定。长辛店油库也将把“学制度，找短板”这项贯穿全年的活动持续的开展下去。真正达到强化“三基”管理、提高理论知识、规范操作技能的目的。
在活动开展过程中，计量、站控班组的两位组长也是对此次活动高度重视，带领班组成员内练功夫，强化作业流程的逻辑关系性与抓好作业环节关键点相结合。使日常工作中的关键步骤、重点环节牢记在每名员工心中，再通过实战练兵考核使全员的技能水平均有显著的提高。同时，我们也体会到参加过专业培训和强化训练的人员，所展现的基本功还是相当扎实的。与未参加过技能培训的人员相比存在较大的差距。这也使得每名员工对自身存在的差距有了一个清晰的认识，在今后的工作中得以有针对性的进行加强个改进。在思想上对本职工作更是有了更高层次的理解与认识。使得全员在思想观念上有了一个显著的变化。
通过比武，许多同志有了长足的进步与提高。特别是一些年轻员工，更是体现出了个人基本素质和对待工作认真负责的态度。如：进入站控班组时间最短的王刚同志，取得了站控组综合排名第二的好成绩，在整个考核的过程中，充分体现出了踏实好学的成果。在计量班组也不乏积极好学的年轻人，赖可琎同志通过在计量班组一段时期的磨练，很好的把理论知识与实践相结合。在理论考试计算部分取得了第一名的好成绩。罐上实操部分虽说熟练程度仍需加强练习但实操动作较规范，也是体现了他刻苦练习的成效。这么短的时间能够迅速完成对本职工作角色转变和取得优异的成绩，与他二人的认真、勤恳的学习态度和对此次比武考核的重视程度是分不开的。而这种对待工作的态度也是我们不断进步的关键所在。当然，老员工在考试中稳定的发挥也给新员工做出了优秀榜样。站控班组的李兵、刘树海，计量班组的王节、井金峰、支继雄以一贯优异、稳定的发挥，清晰的思路均取得了优异的成绩。这与他们扎实的基本功，日常实践经验的积累，刻苦努力的钻研工作是分不开的。
通过这次内部练兵，充分的体会到，要做到常态化规范管理和合理掌控数据的准确度，只有靠扎实的基本功，清晰合理的作业步骤，准确无误的操作给予强有力的支持。
在此次组织与考核工作中我们也看到了些许不足。我们不仅发现了日常工作中的短板与关键性操作存在的问题。更是要通过练兵进一步强化和完善作业步骤与作业逻辑关系的完整性。
一是长辛店油库首次组织较大规模的内部比武练兵活动，在组织与相互协调方面仍需进一步的加强与改进。二是两个班组在实操考核过程中，许多同志都暴露出对于细节操作的疏漏造成的扣分现象的发生。三是，在考核的过程中也发现，个别人员仍存在着基础工作不到位，基本功不扎实、不过硬的问题。还希望在以后的工作中加强基本功的练习与强化。计量、站控班组是仓储部门工作关系最为紧密的两个班组，在你们之间体现出既有相互协作又要相互监督的双重职能。这就需要在日常工作中着重加强对细节管理与操作的重点养成，增强横向交流，取长补短，完善工作，共同进步。使良好的工作氛围得以常态化的保持下去。
在下一步的工作中，长辛店油库将结合物流中心开展“学制度，找短板”的活动内容，以及仓储部门2012年的既定计划，通过每月一个主题，一季度一练兵的模式，夯实班组建设，巩固三基工作，将仓储规范化运营管理逐步形成一种常态化的工作模式。
根据物流中心的整体安排与部署，5月份将以“发货规范化作业流程”和“如何提升油库ERP应用操作”为主题的活动，发货班组以及与ERP操作相关岗位人员要学好制度，强化制度落实与规范化操作，以此次练兵为范本，将发货工作升到一个新的台阶。
2012年5月13日
第五篇：油库实操考核总结
强“三基”比技能，逐步实现常态化管理
——长辛店油库仓储部比武练兵总结
长辛店油库根据物流中心“学制度，找短板”暨“强化油品质量管理”主题活动的相关精神，结合油库自身的运营情况，对站控、计量班组全体员工进行了一次紧贴实际作业内容的岗位练兵活动。
对于此次练兵中心领导高度重视，活动期间特派相关管理人员专程到场观摩活动开展情况，同时物流中心领导对于长辛店油库“强管理，重实效”的做法也给予了充分的肯定。长辛店油库也将把“学制度，找短板”这项贯穿全年的活动持续的开展下去。真正达到强化“三基”管理、提高理论知识、规范操作技能的目的。
在活动开展过程中，计量、站控班组的两位组长也是对此次活动高度重视，带领班组成员内练功夫，强化作业流程的逻辑关系性与抓好作业环节关键点相结合。使日常工作中的关键步骤、重点环节牢记在每名员工心中，再通过实战练兵考核使全员的技能水平均有显著的提高。同时，我们也体会到参加过专业培训和强化训练的人员，所展现的基本功还是相当扎实的。与未参加过技能培训的人员相比存在较大的差距。这也使得每名员工对自身存在的差距有了一个清晰的认识，在今后的工作
中得以有针对性的进行加强个改进。在思想上对本职工作更是有了更高层次的理解与认识。使得全员在思想观念上有了一个显著的变化。
通过比武，许多同志有了长足的进步与提高。特别是一些年轻员工，更是体现出了个人基本素质和对待工作认真负责的态度。如：进入站控班组时间最短的王刚同志，取得了站控组综合排名第二的好成绩，在整个考核的过程中，充分体现出了踏实好学的成果。在计量班组也不乏积极好学的年轻人，赖可琎同志通过在计量班组一段时期的磨练，很好的把理论知识与实践相结合。在理论考试计算部分取得了第一名的好成绩。罐上实操部分虽说熟练程度仍需加强练习但实操动作较规范，也是体现了他刻苦练习的成效。这么短的时间能够迅速完成对本职工作角色转变和取得优异的成绩，与他二人的认真、勤恳的学习态度和对此次比武考核的重视程度是分不开的。而这种对待工作的态度也是我们不断进步的关键所在。当然，老员工在考试中稳定的发挥也给新员工做出了优秀榜样。站控班组的李兵、刘树海，计量班组的王节、井金峰、支继雄以一贯优异、稳定的发挥，清晰的思路均取得了优异的成绩。这与他们扎实的基本功，日常实践经验的积累，刻苦努力的钻研工作是分不开的。
通过这次内部练兵，充分的体会到，要做到常态化规范管
理和合理掌控数据的准确度，只有靠扎实的基本功，清晰合理的作业步骤，准确无误的操作给予强有力的支持。
在此次组织与考核工作中我们也看到了些许不足。我们不仅发现了日常工作中的短板与关键性操作存在的问题。更是要通过练兵进一步强化和完善作业步骤与作业逻辑关系的完整性。
一是长辛店油库首次组织较大规模的内部比武练兵活动，在组织与相互协调方面仍需进一步的加强与改进。二是两个班组在实操考核过程中，许多同志都暴露出对于细节操作的疏漏造成的扣分现象的发生。三是，在考核的过程中也发现，个别人员仍存在着基础工作不到位，基本功不扎实、不过硬的问题。还希望在以后的工作中加强基本功的练习与强化。计量、站控班组是仓储部门工作关系最为紧密的两个班组，在你们之间体现出既有相互协作又要相互监督的双重职能。这就需要在日常工作中着重加强对细节管理与操作的重点养成，增强横向交流，取长补短，完善工作，共同进步。使良好的工作氛围得以常态化的保持下去。
在下一步的工作中，长辛店油库将结合物流中心开展“学制度，找短板”的活动内容，以及仓储部门2012年的既定计划，通过每月一个主题，一季度一练兵的模式，夯实班组建设，巩固三基工作，将仓储规范化运营管理逐步形成一种常态化的工
作模式。
根据物流中心的整体安排与部署，5月份将以“发货规范化作业流程”和“如何提升油库ERP应用操作”为主题的活动，发货班组以及与ERP操作相关岗位人员要学好制度，强化制度落实与规范化操作，以此次练兵为范本，将发货工作升到一个新的台阶。
2012年5月13日
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