电气07监督总结、专业例会会议纪要范文

第一篇：电气07监督总结、专业例会会议纪要范文

会议纪要

自备电厂设备技术部

2008年1月3日

2008年1月3日上午，电气专业所属绝缘、继电保护、电测、电能质量四个监督项目集体召开2007年总结会议及电气专业例会。会议由设备技术部电气主管孙振国主持，参加会议的有：王志璋书记、鲁正东、王靖平、王沛、侯正侠、樊贵平、王磊、龚平、姚志军、王光珍、薛慧萍、朱小平、潘文雅，会议就2007年绝缘、继电保护、电测、电能质量四个监督项目的开展情况进行了汇报，对存在的问题进行探讨，并安排了2008年的监督工作。具体内容如下：

一、电测监督 1、2007年电测监督工作着重完善基础建设，建立三级技术监督网络，制定电测技术监督实施细则，配备技术监督标准；建立技术监督12项制度；建立健全技术档案和设备台帐、人员台帐、标准设备台帐、培训台帐；加强技术监督日常工作的开展；联系榆林技术监督局进行计量人员培训取证；联系陕科院计量中心对我厂标准表进行送检；

2、两院检查整改项目15项，整改完成8项，未完7项。

3、存在的问题及下一步安排：

①试验室不达标，试验设备不全，没有建标，计量数据不能认定有效。将根据公司统筹安排，选择地址建立标准试验室，购买标准试验设备，安排标准设备建标；

②着重加强基础工作的开展。继续完善电测技术监督各种台帐，搜

集标准设备技术资料；

③加强技术人员培训力度，熟悉电测计量13套标准，将标准运用到现场校验工作中去。

④编制2008年送检计划，对不能开展的项目编制计划，申报费用进行送检或外委进行，如关口电能表现场校验，关口计量用互感器误差测试、二次压降测试、负荷测试、直流毫安表校验等。

二、绝缘监督

1、加强基础工作的开展，规范技术台帐，编制技术监督计划，统筹安排绝缘监督工作，新开展绝缘油色谱分析，跟踪2#主变乙炔超标、3#主变氢超标等项目化验分析，进行全厂机组的预防性试验，检查机组绝缘稳定性。

2、两院检查整改项目27项、完成11项，未完16项。

3、存在的问题及下一步安排：

① 继续完善绝缘监督台帐建设，对缺项、漏项等情况进行整改。② 高压试验人员和色谱分析人员的工作关系应考虑进行调整。检修维护部尽快完善变压器取样装置，规范取样方法。

③ 加强高压试验人员的培训力度，采用“送出去，请进来”的方式对我厂高压试验人员进行培训，切实提高高压试验人员的业务素质。

④ 人员培训应从多方面培训，熟悉一次设备原理，熟悉试验设备工作原理，学会试验报告的分析。

⑤ 变压器绕组变形试验、绝缘套管盐密值测试、SF6气体检漏试验等项目与西安热工院进一步探讨，有必要时外委进行。⑥ 常规试验应严格按照《预防性试验规程》执行。

⑦ 试验室不合格，请求厂部协调，申请房间建立标准试验室。⑧ 封母排污设施考虑进行整改。⑨ 与热工院交流技术监督报表格式。⑩ 试验应与现场设备的检修相结合。

三、继电保护监督 1、2007年继电保护监督狠抓基础工作的开展，建立继电保护台帐，统计继电保护数量，建立继电保护动作记录；并根据检修安排，开展5#机组继电保护校验，励磁系统小修等重点项目，对25MW机组主变中性点间隙保护进行技术改造。

2、两院检查整改项目32项，完成10项、未完14项、8项正在进行。

3、存在的问题及下一步工作安排： ①基础工作有待完善，台帐建设必须加强。

②技术力量薄弱，人员必须相对固定，培训要有针对性，班组应注重继保专业人员的培养。

③整改力度不够，必须加强两院检查提出问题的整改力度，按照轻重缓急的原则逐项进行整改。

④对硬件设备统计上报，如直流钳型表、调压器等进行统计，根据情况进行配备。

⑤本着以下原则，对二次图册和现场进行核对：12MW机组继电保护装置必须能够进行传动试验，25MW机组继电保护装置必须做到系统图册与现场端子相符，满足保护核查需要，135MW机组继电保护必须做到图册与现场相符，并熟悉保护范围，保护原理，保护配置等情况，用高标准要求135MW机组。

⑥建立直流支流保险台帐，并下发运行落实，规范直流上下级匹配

问题。

⑦运行一、二部必须加强保护动作的记录和统计工作。

⑧强化电气专业内部的分析工作，针对现场电气设备出现的异常或事故，设备部应及时组织相关部门、人员进行分析讨论，必要时可邀请公司及技术服务单位专家给予技术支持和帮助。⑨二次工作很多，工作量很大，要加强管理，迎难而上。

四、电能质量

电能质量监督建立健全设备运行档案，台帐，记录等，监视上网电压、频率等的质量，严格控制功率因数，防止网上进行考核。根据两院检查整改要求，整改项目11项，已整改9项，未完2项。存在的问题及下一步工作安排：

1、继续完善设备运行档案，设备台帐，检修记录。

2、完善135MW启备变调压记录。

3、针对35KV直供电石厂不平衡负荷，安排在适当的时候开展35KV谐波测试。

设备技术部电气主管孙振国强调： 1、08年要以技术监督工作为主线，结合全年生产检修计划合理有序安排电气专业各项生产任务和技术监督项目。

2、保证监督计划和检修计划的严肃性，做到全面、可行并逐项认真落实。检修、运行部门必须及时反馈完成情况和存在的问题，以便进一步安排解决。

3、检修、运行要认真做好各项技术监督的基础工作，主要建立健全所需的各种记录、台帐、报表及技术资料，每项工作都要留有印迹，而且要保证其真实性和及时性，便于分析和总结。另外，各部

门每月定期组织相关生产人员对技术监督各相关标准、规程和实施细则进行宣贯学习，使各级人员尽快掌握和熟悉并应用到实际工作中。

4、今年要立足于岗位自身培训，加强专业理论知识的学习，同时开展各种形式的培训活动，提高技术人员的业务素质。

5、质量标准化、安全检查所涉及的整改项目要按计划如期完成，设备部各主管要随时跟踪监督检查和考核。

6、积极与技术服务单位进行沟通和咨询，针对现场存在的有关问题进行探讨和交流，能更好的解决现场的运行，检修难题。

7、每月25日至30日召开电气专业例会，届时相关人员准时参加。

8、注重各部门、各专业、专业内部间的沟通和协调，最好将问题解决在日常工作中。新的一年中，望电气全体人员共同努力，开创08年电气专业工作新局面。王厂长最后做了总结发言：

1、九项技术监督工作是一项细致性工作，各级人员必须要有责任心，全身心投入到技术监督工作中去，提升我厂技术监督水平。

2、认真开展工作，将重大问题分解到日常工作中去，逐步完善技

术监督工作。

3、每月技术监督要有计划，月底要进行总结，厂部进行考核。努力提升工作质量，保证2008年九项技术监督工作顺利完成。

记录人：潘文雅

第二篇：会议纪要07

周例会纪要

会议时间：2012年11月10日下午2:00、3:00 会议地点：110kV升压站湘电电力会议室 参加单位及人员：

江华协合风电公司：郑武林、冯德全、胡迪文、张星 湖南湘电电力：李勇、方明益、周丰良

吉林协合电力工程有限公司：耿少玉、韩龙、郭文、郑浩 湖南长顺监理：张奇曙、杨延松、张长亮、张开

一、施工单位发言（1）湖南湘电电力：

1、本周施工情况汇报（11月3日~11月10日）：①主控楼二层柱砼浇筑完成，柱侧模拆除。②主控楼7.770米层支模架搭设、梁底模制安。③电缆隧道底板、侧壁钢筋安装，底板完成砼浇筑。④主变基础底板、基础梁短柱钢筋安装，底板砼浇筑完成。⑤电缆隧道预埋铁件焊接加工。⑥从11月6日开始连续下雨至1日，工地停工5天；致使实际进度比较计划目标更加延后。

2、下周进度计划：①如天气好转将采取措施完成主控楼7.770米层砼浇筑，及三层柱完成砼浇筑。②完成主变基础砼浇筑。③35kV配电室电缆隧道完成砼浇筑，及回填土方。

3、施工单位人员状态：

本周施工人员统计：木工12人，钢筋工8人，泥工、普工9人，架子工2人，水电工5人。

下周人员投入计划：木工14人，钢筋工10人，架子工2人，泥工、普工17人，水电工5人。

4、质量、安全、进度情况分析：①主控楼二层柱隐蔽验收合格（含接地扁钢），现浇砼表观质量尚可；②35kV配电室电缆隧道底板（含集水坑）隐蔽验收合格，现浇砼表观质量尚可，施工缝留有企口止水带；③主变基础底板隐蔽验收合格，现浇砼表观质量尚可。安全无事故发生，严格遵守支模架、外脚手架的规范搭设；严格检查施工临时用电，加强夜间照明、确保安全作业；严格要求工人佩戴安全帽，对工人进行安全教育和培训。本周因连续下雨，实际进度较计划目标更加滞后。

5、需协调事项：①35kV连接主变穿墙套管的施工图。②高压隔离开关、断路器基础螺栓可否及早到货，最好与基础一同浇筑（不预留孔洞、不二次浇灌）。③图纸尚未到齐。

6、其他事项：暂无。（2）协合吉林分公司：

1、本周工作情况汇报：①a 20风机支路道路开槽完成，因连续下雨无法摊铺山1

皮石。②a14风机支路因征地受阻开槽暂停。③a 20风机平台平整完成20%。

2、下周工作安排：①a16、a19风机支路开槽完成50%。②a 20风机平台平整完成。③a 20风机基础开挖完成。④开始集电线路交桩工作，并完成一条回路的工作。

3、需协调事项：①风机基础图纸尽快到位，基础环到位；②对通往a3、a4、Ta5、a14、a15、a17风机机位的检修道路进行征地。③集电线路基础图尽快到位。

4、其他事项：暂无

二、监理单位发言（1）升压站部分

1、因连续下雨造成进度进一步滞后，须提交进度调整计划，采取措施抢赶。

2、雨后复工应对安全用电进行检查，防止发生漏电事故；对脚手架进行防滑检查，防止发生坠落事故。（2）风电场部分

1、尽快提交风机基础大体积砼的施工专项方案，落实商砼的配合比（水泥品种、用量）、测温措施、养护措施等；风机基础砼浇筑必须连续浇筑，不能产生施工缝。

2、尽快提交基础环安装专项方案及保证精度要求的测量方法、仪器等。

3、风机安装采用的高强螺栓必须检测合格才能使用。

4、爆破施工必须确保安全、注重环保。

三、建设单位发言 升压站事宜：

1、雨后恢复施工要进行安全检查：防漏电、防滑落、防大风，加强高处作业安全。

2、拆模应依据拆模试块强度、符合要求后才能实施；试验室资质应予以确认。

3、主控楼屋面防水保温做法根据设计变更执行。

4、重新调整的进度计划应符合实际，尽量靠近既定目标。

5、主变基础要求在11月13日（周二）前完成。

6、精装饰设计（包括门窗、围墙、场平等）尽快确定方案；化粪池、污水处理装置提前安排。风电场事宜： 1、12号（周一）进行集电线路交桩，做好与设计院的沟通。

2、风机平台平整涉及砍伐树木者应与相关方沟通。

3、吉林协合电力进场已一月有余，虽已开展一些工作，但进展不太理想；施工周报中应进行进度比较：进度滞后（或超前）的原因、责任。

4、道路施工、风机基础施工、集电线路施工应先易后难，合理安排施工顺序。

5、尽快提交关键作业的施工专项方案（大体积砼施工方案、基础环安装方案、高强螺栓检测试验方案、爆破施工方案、集电线路施工方案等），目前报验已滞后。

6、风机基础图13日出，集电线路基础图20日出（不含邮寄时间）。

7、从下周开始，本例会改在每周五下午进行。

湖南长顺监理大路铺风电场监理部

2012年11月11日

第三篇：20120414周例会会议纪要

天宏公司周例会会议纪要

天宏纪字[2012]06号

会议时间：2012年4月14日8:15

会议地点：汀泗三楼会议室

主 持 人：余位华

参会人员：刘礼金、唐世晋、孙元亨、刘国璋、洪胜强、孙学志、张光富、王 星、金 专、陈 慰、石方桥、佘佳伟、董改珍、陈建华、胡秀林、程仕敏、王永绪、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王莹

会议议题：四月份生产经营周例会。

会议内容：

会议主要围绕生产线的几个重要问题，如：铲车的使用和保养、3#炉的质量较差等问题和日常生产管理中发现的问题进行讨论。各部门除按公司下达的指标任务外，会议还形成如下意见：

一、汀泗生产部本周需落实的问题：

1、铲车问题：

（1）目前铲车的日常管理和保养工作没有正常。

（2）加强铲车管理，安排专人督促铲车保养工作，每周对铲车进行清洗，每日对铲车打黄油等。

（3）严格执行铲车的使用管理制度，减少铲车不必要的使用。

（4）制订铲车的维修应急预案工作。

2、生产部做为一个管理部门，管理不能仅限于细部，而疏忽了整体管理工作。因集中管理、且将部门每个人员的职责进一步细化。

3、3#炉电石的质量较差，不仅有操作因素，还有设备因素，相关负责人应即使针对具体因素做出相应整改措施，提高生产的电石质量。

4、针对发现电石质量事故问题，应当一级一级往上报，哪一级处理不力，追究哪一级的责任；

5、生产线的科室人员岗位工作量不饱满，可对现有人员工作进行清理、1

合并，实行“一人多岗”制；

6、制定规范3#炉中控室进出的管理制度；

7、明确生产线各部门的分工：

（1）

1、2#炉的生产管理，陈建华负责，同时负责铲车的管理；

（2）3#炉的生产管理，胡秀林负责；

（3）生产线设备的管理，由梁工负责；

8、严格控制非生产用电，不能影响生产用电负荷；

9、对4月13日的安全事故的反省，以及要求员工提高安全意识和今后的安全防护措施的完善。

二、设备部本周需落实的问题：

1、3#炉水路系统4天内改造到位。

2、3#炉附烟道改造成2个开关控制点。

3、3#炉完成石灰粉提升机的改造。

4、3#炉石灰破碎分筛系统的改造，刘总负责督办，洪工负责抓紧落实。

三、人力资源部本周需落实的问题：

1、控制公司人员的流失，继续全力招聘公司所需人员；

2、准备公司员工工资数据的核算；

3、向咸安区政府明确汀泗残疾人的问题。

4、自动化控制系统的相关培训与生产部协调及时安排人员去培训。

四、肖桥厂本周需落实的问题： 4月20日前处理好漏雨的问题。

五、采购部本周需落实的问题：要控制焦炭、电极糊的库存量。

六、销售部本周需落实的问题：三期产量大，近段时间质量较差，造成公司销售压力大，库存严重，资金紧张，销售部要加强回款力度，合理安排销售。

七、综合管理部本周需落实的问题：

1、与生产部、销售部研究确定热样质量的考核指标；

2、做好4月20日盘存的相关工作。

八、财务部本周需落实的问题：

1、4月20日前落实公司税务迁移，主要是发票问题；

2、公司有变更应最少提前半个月通知；

3、4月20日前完成500万元融资。

九、采石厂本周需落实的问题：迅速落实采石厂工商、税务、营业主体的工作。

十、办公室本周需落实的问题：

1、省环保的相关资料全部提供给办公室，以便编制变更说明向省检测站提交，由汪先翠对外协调，确保口径一致。

2、三期10KV增大CT与电力协调事宜，由汪先翠负责；明平杰、梁世对总负荷进行控制；

3、卫生区路面清扫，灰尘垃圾要拉走，不能只往路的两边扫；

4、皮卡车的管理：白天主要由采购部余炎使用管理，但出车必须经办公室开具派车单；晚上由生产副总经理孙元亨管理，车辆交接时必须将起止码记录清楚。

5、办公室李军试督促铲车、叉车保养一个月；

十一、物流公司本周需落实的问题：赤壁交警卡车问题严重影响了公司的生产经营，尽快协商解决。

为了公司可持续的、制度化的生产经营管理，刘礼金副总以身作则，深入生产线工作，并对生产线工作中的不足提出以下建议，望各部门根据刘总提出的建议做出相应整改：

一、3#炉出炉时常出现钢丝绳拉断现象，现希望生产线做如下处理：（1）出炉时要有程序，一定要对出炉工的工种和程序进行合理安排；（2）设备部部长洪胜强将现场的轨道检查一下，哪里需要调整，哪里需要填；（3）要求生产线下周将出炉工的分工明确上交公司。

生产线实行岗位挂牌制，洪工负责哪里缺人及时安排人员补上；

二、针对下料后炉内堆料现象严重，推料工责任心不强问题，建议建立推料工的考核办法：（1）两周时间内做好对推料工工作的记录情况，尤其夜班必须记录清楚；（2）掌握推料完成时间，与控制室推料时间进行核对；

三、3#炉投产后，不断增加辅助人员是否正常。建议：将岗位工作量与

工作时间挂钩，人力资源部、生产部、综合管理部、办公室共同调研辅助工的工时和岗位。（2）针对辅助工成立环境保洁队伍，即“一人多岗”制。

四、针对员工扔下工作去吃饭的问题，建议：实行职工食堂分2批就餐，第一批为一线与炉台工作人员；第二批为一线机修人员、设备人员等与开炉影响不大的人员。

五、严格控制3#车间中控室人员进出的管理，生产部先拿出方案。

六、当前有些生产管理脱节，如机修、电控车间应明确归口单位。

七、铲车的管理，建议实行签字制：（1）铲车的保养要确立几个项目，做好定点专人记录：（2）保养后的交接班制度；（3）坚持铲车维修，综合管理部门负责。

八、管理部门的人员下车间必须戴安全帽，穿工作服。

九、对生产部的建议：（1）管理人员保证在一线的工作时间；（2）深入调查生产环节出现的问题，做到心中有数；（3）处事要果断、迅速：对于4月10日铲车司机扔下工作去吃饭和4月13日早上10点3#炉封炉后排烟体统空转未关这两件事，佘佳伟部长拿出处理意见给孙总。

办公室

2012年4月14日

抄送：总经理办、副总经理办、生产部、设备部、综合管理部、人力 资源部、财务部、采购部、销售部、山立物流共印14份2012年4月14日印发

第四篇：护士长例会会议纪要

护士长例会会议纪要

1月24日下午，2014第一次护士长例会在七楼小会议室召开。护理部主任、副主任以及各护理单元护士长参加了本次会议。

会上，郭主任首先对我院“二甲复审”工作期间各护理单元的工作作出了肯定，并通报了此次检查过程中护理工作暴露的问题，要求各科室针对存在问题，立即整改，保证各项护理工作稳步有序推进。

接着，王副主任向各科护士长传达了1月22日院部会议精神。提出院领导将加强对日常工作的抽查力度，强调了安全生产要求，传达了卫生行业“九不准”，并特别强调了服务态度，要求各科室引起重视，认真学习，不断进步。

随后，护理部对春节期间的护理工作进行了安排部署，郭主任提出了以下要求：

1、各科室于节前认真组织科内人员学习护理安全管理知识，并加强对患者及家属对防火、防盗、防跌倒、防压疮的健康宣教，确保春节期间患者的住院安全；

2、加强护理管理，认真落实护士长工作职责及作好护士长五检查、质控等监督工作，落实安全质控措施，查找科室安全隐患，加强对护理风险预案的学习、掌握，不断提高运用能力；

3、严格落实核心制度、确保急救高危药品安全，严格执行护理操作规程，加强对高危时段的巡视工作，保证护理安全；

4、严格执行不良事件报告制度，及时上报、讨论并整改，防止类似事件的发生；

5、合理安排排班，各班明确职责，同时作好人员储备，保持电话畅通，保证随时到岗。

6、手术室、供应室、急诊科等特殊科室结合专科特点，做好安全管理工 作，保证节日期间护理工作安全有序的开展。

最后，郭主任对此次会议作了总结。她表示，护士长是护理质量及安全的第一责任人，要求将此次会议精神传达给每一位值班人员，并认真进行安全排查，护理部也会随时掌握科室动态，确保护理质量及安全。同时预祝大家度过一个愉快祥和的新年。

护理部 2014年1月25日

第五篇：周例会会议纪要

公司周例会会议纪要范文

公司周例会会议纪要

XX年第37期 签发人：

会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等

记录 人：顾顺荣

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#

5、6楼的结算工作，同时做好#

3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

发：公司领导、副总师、各部门

XX公司综合管理部XX年XX月XX日

纪要整理：顾顺荣 审核：陈艺夫