军事化管理 铸就三利钢铁团队

第一篇：军事化管理 铸就三利钢铁团队

军事化管理 铸就三利钢铁团队(组图)2012-10-30 03:23:36 来源: 青岛日报(青岛)(1)

有8人参与

2012年10月27日上午，青岛三利集团为迎接党的十八大，为庆祝建厂20周年举行了声势浩大的军训巡游活动。此次军训巡游活动是青岛三利集团庆祝20年厂庆的活动之一，得到了各级政府领导的关注和支持。20年来，正是三利人的奋勇前行，自强不息，实现了企业跨越式的发展，也提升了消费者对三利品牌的信任，扩大了市场占有率，成就了民族品

牌的发展梦想。

青岛三利集团军训巡游活动从上午8点30开始，2000多人的巡游队伍乘坐40余辆大巴车从三利集团公司门口前往城阳区政府，到达区政府广场后，巡游队伍从西往东沿着正阳路一字排开，最前面的是由100余人组成的仪仗队，包括国旗队、厂旗队，队员个个意气风发，展示着三利人昂扬的斗志和风貌，接受岛城人民的检阅，向岛城人民致敬！紧接着的是由十二个团队组成的大型方阵：他们是服务尖兵代表组成的安装服务团队，这是一支铁流滚滚、气势如虹的队伍，“让百分之百的用户满意，让用户百分之百的满意”是他们孜孜不倦的追求，并持之以恒地为用户提供优质高档的服务！征战沙场一线的六大营销区域男女精英组成的营销代表方队，不论是巾帼英雄还是热血男儿，这些来自全国各地的三利营销铁军们，用他们的激情和昂扬的斗志创造了三利营销史上一个又一个不朽的神话，2012年提前三个月完成全年任务，销售业绩连年大幅度提升，勇往直前，永攀新高！三利营销铁军这支威武之师，英雄劲旅向岛城人民和全国人民展示了企业的强大实力，向我们展示了20年发展成就，向我们证明了三利独特发展之路的辉煌业绩！紧接着的是行政管控组成的方队，他们是三利公司的幕后英雄，他们是集团总部各个部门精英的代表，他们以“高精细严”的工作标准，兢兢业业拼搏在集团公司各个重要岗位上。工作中她们勤奋努力，不断创新，一丝不苟的打造三利精品。他们用辛勤的劳动，为生产、营销、技术等部门提供了有力的支持和保障！在队伍的最后是浩浩荡荡的车队，包括公司自主研发的产品展示车和安装服务车，这些都是三利不断提高服务水平和服务档次的体现。

巡游活动在正阳路结束之后，转到青大工业园进行第二个阶段巡游。

二十年书写辉煌 二十年创造奇迹

回顾三利 20年发展的历程，从1992年建厂时的小工厂，到今天供水行业里面的领军企业，三利人艰苦创业，开拓创新，成功走出了一条民族工业的振兴之路，成为供水行业发

展的风向标。

青岛三利在发展速度和企业规模扩张上创造了令人吃惊的 “三利速度”！青岛三利集团1992年在临朐建厂，2000年搬迁到青岛，在青岛市、区各级政府和各职能部门的关心和大力支持下，三利像是插上了腾飞的翅膀，一日千里，大展宏图！如今的三利已经大踏步跨入了高速发展的快车道。20多年来，三利人“走前面没有人走过的路，做前面没有人做过的事，追求极少数”坚定不移地进行自主创新，自主研发的无负压供水设备，彻底解决了二次供水污染的难题，改写了中国《城市供水条例》，开启了环保、节能、安全的绿色供水新时代，拥有专利技术3000多项，供水行业的行业标准和国家标准都由三利编写，2010年更是成为第十六届广州亚运会给水设备的独家供应商，这一切的成就都充分彰显了三利在行业的地位和实力。快速发展的同时，三利的厂容厂貌也发生了翻天覆地的变化，A区已经由原来的不毛之地发展成为高楼林立的花园式厂区，B区的现代化生产车间，高档次的体育场馆体现三利追求卓越的发展道路，C区的国际化千亩工业园更是承载着三利人未来十年发展的梦想。在今年宏观经济调控大环境不利的情况下，三利一枝独秀，业绩逆势飘红，提前三个月完成了全年销售任务。这一切得益于政府创造的良好发展环境，得益于各级政府领导的关怀和帮助，得益于全体三利员工的不懈努力。

铸三利威武之师，创独特成功之路

三利集团董事长张明亮先生以非凡的魄力提出：借鉴部队建设的优良传统，通过军训的方式强化员工的组织观念，磨练员工的坚强意志，培养员工的良好作风，从而增强企业的凝

聚力和战斗力。

每年正月初六开始一周的军训，从未间断，并且每年都有新的突破和挑战。公司聘请了“中国阅兵第一人”孙启华总教练对军训进行全程跟踪和全方位的指导。细节决定成败，无论在训练场上，还是在平时的工作中三利人都将“快速反应，立即行动”的军训作风体现得

淋漓尽致。

“内练素质，外树形象”；“万众一心，众志成城”„„响亮的口号吹响了三利人奋进的号角，强烈的团队荣誉感为三利人注入了拼搏的动力!坚定的步伐，高昂的士气彰显了三利人的铁血气魄,紧张的节奏，铿锵的步伐显示了三利铁军对公司的无限忠诚！为了今年 20周年厂庆的的的军训汇演，全体三利员工都表现出惊人的毅力：脚肿了起泡了，却没有一个喊苦喊累；感冒了，发烧了，在医疗室打完点滴继续训练；脚扭了，腰伤了，针灸完毕，贴上膏药依然训练；为了给团队挣得荣誉，为了排面的整齐度，自己加班加点偷偷练；嗓子喊哑了，鞋底踢断了，皮肤晒黑了，脚掌磨破了„可是，他们的目光锐利了，动作标准了，脚

步更加铿锵有力了!训练场上，已经没有年龄和性别的差异，有的只是一个个铁骨铮铮的战士对团队、对荣誉的无限追求！军训的过程绝不是简单的苦与累，每个三利人都能感受到一种精神，一种根植在三利人内心的责任与使命！白天的训练结束，晚上进行思想沟通的会议，深入探讨公司文化理念，研究管理思路和办法。军训就像是一场洗礼，让三利这支永不转业的特殊部队更加富有凝聚力和战斗力。三利人以常人难以理解的方式，常人难以忍受的辛劳，着力打造高素质的企业团队，以产品质量谋生存，以产品档次求发展。公司五软理念“守信誉、抓质量、上档次、树形象、讲效率”贯穿管理工作的每一个细节。

“高质量的产品是高素质的人干出来的”，军事化管理是三利提升职工整体素质、规范企业管理、打造团队凝聚力和执行力的重要举措，更是提高产品品质，提升产品档次的必然要求。三利独特的军事化管理之路已经得到了国家部委、省市区各级领导和社会各界人士的高度评价和赞赏。每年数以万计的客户到三利参观考察，交流管理经验，探讨三利文化。

腾飞中的三利集团

在过去二十年的征程中，三利创造了瞩目的成绩，放眼未来，他们的蓝图更加明晰。张明亮董事长曾指出：“创建百年企业，实现纳税过亿是我们的目标；让员工生活幸福，以三利为荣是我们的目标；创民族品牌，走向世界，让‘三利制造，值得信赖’是我们的目标！” 20年风雨兼程，20年春华秋实，飞驰在自主创新的大道上，坚持独特发展之路，青岛三利集团将书写新的辉煌！在喜迎党的十八大之际，祝愿三利以二十厂庆作为新的起点，既往开来，开创全新局面，共同实现“百年铁饭锅，三利大家庭企业”的美好愿景！祝愿我们伟大的祖国：华夏盛世展风华，经济腾飞驰骏马；万众拼搏大跨步，科技引领筑高塔！(本文来源：青岛新闻网-青岛日报)

第二篇：钢铁般的纪律,铸就钢铁般的团队

钢铁般的纪律，铸就钢铁般的团队

一个好的军队需要铁的纪律，作为2014年青岛科技大学赴广饶县大王镇实践团的成员，调研团队同样需要严明的纪律，严明的纪律是调研团队搞好团队合作顺利完成工作的有力保证，严明的纪律是调研团队不拍困难不畏艰险的动力。

在第一次例会中，调研团队坚持民主集中制的原则，制定了一系列的文件。从“青岛科技大学实践团工作时间表”到“青岛科技大学实践团实践守则”，从“明确分工表”到“实施计划执行”，调研团队都以成文的方式规定了调研团队的行为、任务、工作时间，使大家认识到了工作的严肃性。

调研团队要严格要求自己，认真遵守学校的社会实践守则中对实践队员的要求：遵守交通规则，注意交通安全；遵守社会公德，讲究文明礼貌；注意饮食卫生，预防疾病发生；加强自调研团队成员保护，防止意外事故；讲求集体协作，塑造团队形象；服从团队管理，履行工作职责；发扬吃苦精神，提倡艰苦朴素；增强服务意识，促进地方发展。

调研团队成员相信，在调研团队实践团当中，调研团队都能够克己守则，精诚协作，在不断的实践中见证自己，完善自己，完成本次实践团的光荣使命。

第三篇：钢铁铸就光辉

钢铁铸就光辉 ——记制成车间工段长余德勇

早就想写写余师傅了，由于每天杂事太多，总静不下心来。这次借公司树先进人物典型的机会，我油然而生地想到余师傅，对余师傅工作的敬仰之情像瀑布飞流一样倾吐为快。

与余师傅共事近一年了，我每天见到他就是一直不停地巡查在生产现场上。有余师傅在现场我们的心就特别地踏实。因为余师傅对生产设备的掌握和熟知就像他的孩子一样，各个设备哪怕小到一个螺丝的型号他都了然于胸。

余师傅名为余德勇，现在是制成车间的一名工段长，今年即将60岁，从1969年开始，他就与机械行业打交道。在与机器打交道的42年中，他由一个门外汉变成一名行家里手，从1990年进入农五师水泥厂，他就把自己的青春才智奉献给了水泥事业。他在水泥厂当过工人做过不同岗位的基层领导，先后干过预制厂厂长、车队修理主任、车队经理、一车间副主任、包装车间主任、机修车间主任、一分厂厂长等职务，不论在何种岗位上，他与铁疙瘩结下了不解之缘。

余师傅技艺精湛，深得同事的佩服和爱戴。2000年博赛建材公司在前进的道路上遇到了抉择。当时2#窑不但产能低下，而且烧窑产生的粉尘由于没有回收，地上到处都飘落着粉尘。对周边的环境污染较大。国家对环保不达标的单位是停产整顿或是淘汰。怎们办，在企业遇到生死抉择时，余德勇主动请缨，带领其他机修工利用一个多月时间制作安装出了2#窑收尘。这让企业重新走向了希望之路。2009年底，由于水泥包装段的粉尘太大，包装工的劳动强度较大，造成包装工高兴而来，快速走人的局面。如何留住包装工，拴住他们的心，一是待遇好，二是有一个好的安全就业环境。公司在开展以人为本，构建和谐社会的活动中，决定对制成车间的两条包装线进行技改。一个公艺的技改首先得要设计图，在没有图纸的情况下，余师傅凭借多年与机械打交道的经验和技能，带领技改人员顶风雪，冒严寒，在摄氏零下30度的环境里，他亲自焊接。好多机修工劝他多休息，在技术上指导一下就行。他说，我必须亲自在现场和大家一起干，我的心里才特别地踏实。在2010年四月份包装时，包装工都啧啧称赞。维族包装工阿买提说：“现在这个传送带升降改得太好了嘛，我们嘛抱袋子也省了不少劲，余师傅吗，亚克西的！阿买提在交谈时还动情地竖起了大拇指。2010年底，余师傅又在1#线技改出了另一条包装线，并将新线将以前的固定溜槽改为活动式升降，经过测试，技改非常成功，不但提高了包装速度，还降低了包装劳动强度。

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”。余师傅他把一生大部分的时光用在了机械设备上，用在了公司的水泥事业上。2007年，公司将50岁以上的男员工内退，余师傅的腰由于过度劳累经常腰疼，他也打算趁此时机内退算了，公司领导非常钦佩他的才能，劝他再为公司的发展奉献才智，余师傅听后爽快地答应了，默默地拿回了内退申请报告。他说：“我作为一名老同志，只要是领导吩咐的问题，我必须尽职尽责地做好，这是我一生的工作态度和信条。”

天道酬勤，余德勇的辛勤付出得到了同志们的认可。从1995年至2010年，他每年都获公司的先进表彰。

采访结束时，太阳夕下，余辉洒落在余师傅微笑的脸上，是那么的淡定和从容，我们坚信，余德勇师傅的人生岁月会更加熠熠生辉。（余伦良）

第四篇：钢铁团队演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好。我演讲的题目是《同心协力，共铸企业航母》。个人单打独斗的时代已经远去，团队合作的时代已然到来。与团队相比，个人再完美也只是一滴水，要使一滴水永不干涸只有把它放到大海里去，而一支优秀的团队就是大海。那么，怎样才能打造一支优秀的钢铁团队呢？

一、共同的愿景和价值观。

亿。亿。

相信大家对这代表的意义心知肚明，这是我们市政 人、是我们公司今年共同的愿景和奋斗目标。

目标是企业发展的方向舵，是员工奋斗的指南针。我们每位员工，只有完全认同并自觉执行各自职责，才算真正融入了这个企业，才能与整个团队“肝胆相照，荣辱与共”。

二、各具所专，各尽其职。

众所周知，社会分工是时代进步的动力和标志。从男耕女织，到古代的36行、72行，直到现代的360行。社会分工的实质是什么呢？就是专业化！专业化是效率和效益的源泉，是质量和品质的保证。

就拿一个项目部来说，每个人都有各自的专长和特色，每个人都有各自的职责和任务。如果每个人在自己的位置上都能做精、做专，每个人都能做到独挡一面，那么，大家想想，这个项目部将具有一个什么样的战斗力？

也许有人会说：“我的能力很强，只是没给我合适的位置。” 我想说的是，一个人的能力大小不是说出来的，而是做出来的。是金子总会被发现的，项目部的任何一员都是从基层一点一点的锻炼出来的，公司有公司的制度，员工有员工的晋升通道，大家的眼睛是雪亮的，谁工作负责，谁专业水平高那是一目了然，在自己的岗位上做好做专才是提升自身价值、提高自身待遇的根本和依据。

三，善于沟通，团结协作

对于狼群来说，交流沟通是它们生存的保障。狼群有着严格的社会组织和等级制度，它们是世界上最团结的动物，所有这些都要求它们有完善的沟通和密切的配合。这也正是狼群生存的优势。

在一个企业中，作为一个员工，每天上班与之打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体。相对于整个企业来说，团队内员工的技能互补性更强，任务的完成更需要彼此之间的密切合作，因此，员工在团队内的重要性更为明显，其团队意识也就更强烈。那么，一个优秀的员工，必是一个善于交流沟通，懂得合作的员工。那种“只顾自己、不顾集体”的员工，是不受老板和同事欢迎的。优秀的员工应该具有良好的团队合作精神，能与其他员工团结、合作、互补、互助，努力去实现企业的奋斗目标。当个人利益与集团利益发生矛盾时，能以大局为重，而不是以自我为中心。

在这个竞争的时代，集体主义比个人主义更有效，公司的成功更多依赖的是集体的力量。尽管每个人从事的岗位不同，但是有一点应该是共同的，那就是为实现公司的奋斗目标团结一致，竭尽全力。要想成为一个优秀员工，就应该树立团队合作精神，能与同事友好合作，把自己独特的优势淋漓尽致地在工作中展现出来。

谢谢大家

第五篇：军事化管理

军事化管理

军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。

军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！

铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！

值得员工学习与效仿的军人十大品质：

1、理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，2、攻无不克、战无不胜的铁的意志，3、志同道合、生死与共的铁的团结，4、军令如山、步调一致的铁的纪律，5、打不垮、拖不烂的铁的作风，6、没有借口、坚决执行的铁的决心，7、勇挑重担、保家卫国的铁的责任，8、热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，9、不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，10、目标明确、全力以赴的铁的壮志。

员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？

员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神„„

兵商(soldier Quotient)

兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。

它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。

所谓兵商指数是对已知行为标准的执行的测量的相对数据。指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。

在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。

用兵商文化提什企业文化！

要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：

l、用兵商文化解决企业理想问题

理想散失是当前企业存在的普遍问题

没有理想的企业是乌合之众。

在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。

在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。

灵魂不倒，基业永固。

2、用兵商文化解决企业精神问题

精神是形体的状态。

没有精神的团队不堪一击。

敢于向一切对手挑战。

从“无”中创造“有”。

制胜不讲条件。

关注点永远是下一个目标。

威震敌胆，所向披靡。

3、用兵商文化解决企业意志问题

意志是能量的检验。

没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。

好男儿理当自强。

任凭风浪起，稳坐钓鱼船

不放过一丝希望。

坚持到最后一分钟。

擦干了血迹再上战场。

谁笑到最后，谁笑得最好。

4、用兵商文化解决企业合作问题

合作是胸怀的考量。

没有合作，就没有力量，就不会成功。

将合作的种子播在每个人的心中。

重情忠义。

宽容，再宽容

识大局者为俊杰

合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥”

5、用兵商文化解决企业品质问题

品质是素养的修炼。

不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。

不要让物欲腐蚀气节。

荣誉比金钱更贵重。

承诺的一定要兑现。

保持一颗金子般的心。严于解剖自己。

人格，会释放出超越权力的领导力。

6、用兵商文化解决企业作风问题 作风是内在的表现。稀拉团队打不了硬仗。执行命令不讲价钱。承担责任不找借口。解决问题不留隐患。遵守纪律没有特殊。完成任务冲锋在前。

作风能出战斗力，作风就是战斗力。