关于我厂准军事化管理与手指口述

第一篇：关于我厂准军事化管理与手指口述

关于引深开展“手指口述”

安全确认操作法的

实施方案

新阳选煤厂

二○一一年八月五日

关于引深开展“手指口述”安全确认 操作法的实施方案

自从我厂根据上级文件要求，实施准军事化管理和“手指口述”安全确认法以来，各方面工作取得了实实在在的效果，干部职工安全意识明显提高，有效杜绝了事故的发生，但在实际操作当中仍然发现了一些问题。例如：

1、我厂职工人数较多，文化水平、语言表达能力等方面存在着一定的差异，这就导致了部分职工在“手指口述”确认过程中无法顺畅流利的表达出本岗位的工作内容。

2、部分职工在“手指口述”和“军事化管理”上出现了缺乏动作和动作不标准的现象。为做好此项工作，虽然我厂组织全体干部职工厂集中进行了军训，并观看了“手指口述”的相关视频，但问题依然存在。

3、上岗期间职工主动应用“手指口述”的人员较少。

4、队组领导重视程度不够，部分工人思想态度消极，存在敷衍了事。

5、由于自身环境等多方面因素的影响，职工在军事化标准实施方面表现较差，并集中体现在礼貌用语应用、行进途中2人成排3人成列、敬礼等问题上。

6、着装统一的问题。由于最近两月天气较为炎热，厂房内温度相对较高，职工在上岗期间，有的穿背心、有的大开怀、有的不按规定穿着统一制服。

7、部分职工对“手指口述”的概念认识不清。认为此项工作只是暂时性的，只要背会考过就没事了，所以在以后现场的抽考和矿组织的“手指口述”考试中问题便凸显了出来。

为彻底解决这些问题，根据汾煤安发【2011】624号的文件要求，为全面促进“手指口述”由演示向实战的转化，并从根本上规范职工的操作行为，为安全生产创造必要的条件，现把准军事化管理与“手指口述”工作有机结合起来进行管理，并以此为契机，继续引深开展“手指口述”安全确认操作法。为此，特制定出本方案，望各部门认真遵照执行。

一、适用范围

选煤厂生产部、机电部、综合部、工会及两车间所有岗位工和科队级管理人员。

二、领导组织机构

组 长：梁晋阳 常务副组长：闫国栋

副 组 长：苏江鸿 曹建国

成 员：葛文健 申冬林 张福堂 沈 毅

叶建维 汪小琪 刘 科 李光文

戴 峰 杨建润

三、具体实施办法

根据上级文件要求，本次引深开展“手指口述”安全确认操作法分三个阶段实施：

第一阶段：完善标准、强化培训抽考阶段

1、第一阶段的目标是：巩固现有成果，统一操作标准，确保内容齐全完善，强化巩固岗位描述和“手指口述”内容并熟练掌握，强化职工培训、标准背诵、现场演示、集中抽考工作，做到人人过关。

2、具体实施办法：

（1）、由生产部、机电部牵头对我厂现有的“手指口述”操作标准在进行一次会审，对其中涉及到一些技术性的指标和内容，根据现场的实际操作情况进行完善和补充。

（2）、由工会牵头，利用职工业余时间，组织职工对“手指口述”相关文件、操作标准、和准军事化标准进行学习，并尽快制定出详细的培训方案。

（3）、车间各队领导，对“手指口述”工作要引起高度重视，认真监督和落实“手指口述”与准军事化的实施情况，并利用好周二、周五的机会，做好职工的思想教育和培训工作。

（4）、为培养职工养成良好的习惯和自觉遵章守纪、雷厉风行的军人作风。现将准军事化管理和“手指口述”结合起来实施，并由安监部牵头，尽快制定出详细的实施办法。（5）、安监部要对职工军事化标准和“手指口述”不定期的进行检查，并参照矿文件和我厂的考核办法进行考核。

第二阶段：全面熟练、突出现场应用阶段

1、第二阶段的目标是：要求每个岗位工种在实际操作中必须主动应用“手指口述”进行安全确认操作，成为每个人的自觉行动，逐渐培养形成职工良好的习惯养成。

2、具体实施办法：

（1）、从八月份开始，车间所有队组的人员在上岗前都要由队长或带班长亲自组织进行安全宣誓和劳保用品的确认，并建立宣誓和安全确认台账。

（2）、接班人员在进行完岗前宣誓和劳保用品确认后，由带班长领队，成一列队形进入工作岗位，并逐岗进行交接班“手指口述”确认。

（3）、职工下岗后由带班长统一领回队部，由队长组织，对当班生产运行情况进行总结。

（4）、职工上下岗途中在经过工业广场、办公区、走廊等处时要明确划定行走路线，要求行人必须靠右行走，两人及以上必须列队成行行走。行走时不准在道路上嬉戏打闹，互相追逐或者闲聊。

（5）、职工在上岗期间遇到领导检查时，要主动进行问候（同时敬礼）；如领导指示进行“手指口述”确认时，要迅速对本岗位的工作内容进行详细认真的确认。（6）、为培养我厂职工养成良好的行为习惯，从八月份起，职工在遇到厂车间部室以上的领导进入现场进行检查时，都要主动进行问候（同时敬礼）。

（7）、职工在行走途中行走时要注意个人形象，昂首挺胸，目视前方，做到不袖手、背手、插手，不勾肩搭背、扒脖搂腰，不歪身斜膀，不乱丢纸屑、烟头、果皮等脏杂物，不随地吐痰。

（8）、职工在进行领导办公室前，应先轻声敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼；接打电话时要先说“你好”，通话结束要说“谢谢，再见”。

第三阶段：优化完善标准、巩固效果

1、第一阶段的目标是：由现场简化岗位描述和手指口述内容，优化“手指口述”安全确认流程及内容，使“手指口述”更符合实际、更突出重点环节和内容、更便于日常操作，与实际结合更加紧密。

2、具体实施办法：

（1）、将岗位操作要领和危险源辨识等主要内容全部融入“手指口述”安全确认中，形成更加简洁、更加精炼的“手指口述”安全确认标准。

（2）、岗位工对“手指口述”安全确认流程必须熟练掌握，对关键点的确认必须准确、到位。

（3）、遇到现场有领导“手指口述”抽查时，岗位工要主动上前进行演示，不得故意躲避，如抽考岗位无人（包括兼岗），将视为脱岗，“手指口述”等分为零。

四、考核办法

1、职工在上岗前必须按要求进行安全宣誓和安全确认，同时尽快建立宣誓和安全确认台账。若检查中发现未进行岗前宣誓和安全确认的，将处罚集体40分，处罚队长30分，处罚带班长20分。发现宣誓和安全确认台账记录不及时、不准确的将处罚相关队组50分。

2、作业现场交接班时如发现岗位工不主动应用“手指口述”进行操作的，将处罚岗位工20分，带班长30分。

3、职工在上下班途中，如违反矿制定的准军事化考核细则，在矿上进行完处罚后，厂里将根据情节对本人及队长进行10分至50分的处罚。

4、职工再上岗期间。要穿戴好劳动保护用品（穿统一新式制服）并佩戴好上岗证，在检查中如发现有一项不符合标准，将处罚个人5分至20分。

5、职工在厂工作期间，无论是在厂区内，还是办公楼区域，沿途都要按照准军事化标准进行操作，例如:见到领导要主动问候并敬礼、行走时要靠右，进办公室时要先敲门等。在检查中如发现有一项不符合标准，将处罚个人5分至10分。

6、职工在上岗期间遇到上级领导检查“手指口述”时，未按标准进行确认的或缺少内容的，将处罚个人10分至30分，处罚队长20分至50分；如发现故意躲避抽考的，将处罚个人30分至50分，处罚队长40分至60分。

7、职工下岗后必须由带班长统一领回队部，由队长组织，对当班生产运行情况进行总结，如检查中发现未按要求实施的将处罚个人10分至20分。

第二篇：准军事化管理

准军事化管理有感

2008年分公司组织开展的“团队建设”等七项准军事化管理专题活动初见成效，员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神和运营队伍的执行力和战斗力发生可喜变化；2009年，分公司经营班子决定把推行准军事化管理作为可持续经营的管理特色和运营亮点，从战略角度继续深化准军事化管理特色和班组建设工作，紧密结合运营生产实际需要，推行“军事理论培育”、“模拟军事训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动，达到规范员工行为，提升团队战斗力的目的。

实施准军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。认识是行动的先导。只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。

管理重在约束，通过规章制度规范员工言行，教育重在启迪，晓之以理，动之以情，启发员工思想觉悟，只有把管理、教育两者有机结合起来，才能相得益彰。实施准军事化管理，既要执行部队的严明纪律，又要学习部队的谈心制度，做好思想工作，坚持管理、教育一起抓。出现违反规章制度的任何事，要从管理、教育一起一起找原因。落实准军事化管理工作，要坚持把管理和教育的效果一并衡量。正确实施奖罚室促进准军事化管理工作落实的重要手段和有效途径。只要坚持赏罚分明，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，抑制歪风，充分调动全体员工执行规章制度的积极性。一方面要赏罚公正，要强化制度面前人人平等的观念。另一方面，要赏罚严明。再一方面，要注重培养宣扬典型。

集中教育整顿和经常性管理都是实施准军事化管理不可缺少的。既要通过集中抓形成形式，开创工作局面，又要坚持经常抓巩固集中

抓的成果。实施准军事化管理，需要采取适当的形式集中进行学习教育管理，形成一定规模和阵势。

通过准军事化管理，不断强化我室员工的军人气质：一切听从指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概。

第三篇：准军事化管理

2013年准军事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，为更好的开展2013年准军事化活动，公司在认真总结2012年实施准军事化活动经验的基础上，今年在干部示范化、员工行为规范化、现场标准化、工作标准化等方面提出了4项管理亮点工程，具体实施办法如下：

一、干部示范化：

为增强机关各部门服务意识，提高为基层单位办事效率，根据中央组织部《关于在窗口单位和服务行业基层党组织中建立“三亮三比三评”制度的意见通知》，在机关综合管理部门和党员中开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”的三亮三比三评活动。

二、员工行为规范化：

为提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力，增强员工干工作的积极性与服从意识，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，开展全员军事化训练。

三、现场标准化：

为提升现场管理水平，规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养验工良好的工作习惯，提升职业操守，塑造企业形象，开展“5S”管理。

四、工作标准化：

为了进一步夯实基础管理，提高工作标准化的管理要求，今年将在工艺管理、安全管理以及设备管理上创新管理思路，开展管理亮点工作。在工艺管理上，为提高生产系统准军事化管理水平，将生产系统打造成一支管理严格、执行到位的准军事化化工队伍，开展生产管理准军事化活动；在安全管理上，重点就班前班后会的准军事化管理开展活动；在设备管理，开展以“设备管理看板”的准军事化管理活动。

第四篇：准军事化管理考试题

一、填空题：

1、集团公司决定到2010年（3）月（31）日实行全员戒烟。

2、准军事化管理考核细则规定“在厂区内靠右侧行走，（二人）成行，（三人）成列，在生产区域有明显的通行标识。

3、集团公司准军事化管理考核细则规定员工（就餐）、乘车、（洗浴）等要文明礼让，有序排队。

４、集团公司准军事化管理考核细则规定：实施全员“戒烟”行动，办公区域不得有（烟味）、香烟、（烟具）等。

５、准军事化管理考核细则规定：认真执行领导干部跟班带班制度，不准（酒后上岗）、不空岗、（脱岗）和擅离职守。

6、集团公司准军事化管理考核细则规定：不得穿带有集团公司标识的工作服做出对企业和本人有不良影响的事情，不得将印有（集团公司标识）的工作服转借或送给他人。

7、准军事化管理考核细则对接人待物的规定是：讲究（礼仪），态度和蔼，待人接物热情周到，迎来送往、接打电话使用文明用语。如“请”、“（您好）”、“谢谢”、“对不起”、“再见”等。

8、机械设备必须要进行（及时保养维护），才能保持其良好运行状态。

9、准军事化管理考核细则规定岗位工、技术工、特殊工种等必须严格（持证上岗）。

10、集团公司准军事化管理考核细则规定：严格执行计算机管理制度，工作时间不上网玩游戏、（聊天）、炒股、购物和浏览（与工作无关）的网页。

11、准军事化管理考核细则规定：员工班中不做任何（与工作无关）的事情

12、集团公司准军事化管理考核细则规定：值班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断正确处置各类情况，有关情况要（及时汇报），并做好记录。

13、集团公司准军事化管理考核细则规定：厂区及作业现场的卫生达到整洁化，做到按章作业、文明生产、（安全生产）、清洁生产。

二、选择题：

１、2010年集团公司准军事化管理竞赛内容有几化？（A）

Ａ、6化 Ｂ、8化 Ｃ、10化 ２、抚顺矿业集团有限责任公司是哪年哪月成立的？（B）

Ａ、2000年９月 Ｂ、2001年９月 Ｃ、2002年９月

３、我们抚顺矿业集团公司以家为核心的企业文化包括哪“三个文化”？（C）

Ａ、精神文化、物质文化、制度文化 Ｂ、政治文化、和谐文化、管理文化 Ｃ、安全文化、管理文化、廉政文化 4、2010年是集团公司实现什么样发展的重要之年？（A）

Ａ、跨越式发展 Ｂ、加快发展 Ｃ、协调可持续发展 5、2010年是集团公司“十一五”规划的什么之年？（C）Ａ、开局之年 Ｂ、起步之年 Ｃ、收官之年 6、2009年集团公司哪两各基层单位步入了准军事化管理优秀单位行列？（B）

Ａ、西露天矿、东露天矿 Ｂ、运输部、十一厂 Ｃ、页岩炼油厂、林业处

三、简答题

1、集团公司准军事化管理考核细则对安全质量标准化提出的要求是什么？

答：重视安全质量工作，把安全质量工作贯穿于生产、管理工作全过程。

2、集团公司准军事化管理考核细则对参加会议人员的要求是什么？

答：参加会议人员在会议期间不得随意出入会场，不准接打电话，说话、睡觉和无故离场。散会后，有序退场。

3、集团公司准军事化管理考核细则对机械设备维护保养的要求是什么？

答：各类机电设备要保持完好，无失爆、无缺陷，做到定期保养，符合达标要求。

4、集团公司准军事化管理考核细则对员工的工作质量的要求是什么？

答员工要突出工作质量和效率，按时完成工作任务，坚持做到日事日毕，日清日结。

5、集团公司准军事化管理竞赛活动包括那六个方面内容？

答：爱岗敬业责任化，安全质量标准化，规章制度严细化，员工行为规范化，礼仪着装统一化，环境整洁经常化。

第五篇：准军事化管理工作总结

炭素部准军事化管理

工作总结

2011年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学习借鉴其它兄弟单位的先进经验，不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果，开辟“准军事化”管理的新途径，实现“准军事化”管理的新发展，规范车间管理制度，推行“准军事化”管理理念，提高广大员工整体素质，培养广大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌；使大家养成遵章守纪的自觉性，形成行动统一，步调一致的战斗集体意识和服从命令听从指挥的服从观念，做到令行禁止、政令畅通；进一步增强员工的团队精神和集体意识，全面提高员工的政治素质、思想素质和作风纪律素质，提高车间的凝聚力和战斗力，提升车间管理水平，保证政令畅通和安全生产工作顺利开展，才能为车间的精细化管理和快速稳定发展打下良好的基础。

一、通过学习，领会“准军事化”工作精髓

进一步总结推广准军事化管理的好做法，并向作业现场延伸。要用更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力，确保安全管理各项规定不折不扣得到执行。准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。大力推行“军事化作风、精细化管理”，充分发挥争创全国 “工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，增强职工主人翁责任感，由点带面，不断推动公司精细管理的全面升级再造；把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一起，充分发挥党组织和广大党员的政治核心，战斗堡垒和先锋模范作用。强化职工的职业素养和提高安全自律意识；组织全体职工认真学习并明确《十大行为规范》的内涵和现实意义。使“准军事化” 成为大家的自觉行动，做到从我开始，从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑，通过组织各种形式多样的专题教育活动，通过多种载体宣传，加强准军事化的学习和实践。促使准军事化管理模式活跃在车间每位职工的现实生活和工作中。

2011年3月初，党支部按照企业准军事化管理的要求，结合班组文化建设实际，开展了一次以“一流班组长的三大纪律八项注意”为内容的主题培训。3位炭素部班组成员共编制ppt文件370页，集中授课24课时。培训打破常规，采取电化教学方式，图文并重，色彩丰富，内容上结合铝业公司准军事化管理要求，以一流班组长的“三大纪律、八项注意”为中心，具有很强的针对性。同时，培训以提高班组长执行力为目标组织开展，注重实战应用，对班组长的实际工作具有很强的指导作用。公司党委对炭素部的这次培训给予了高度重视和积极评价，之后又在全厂推广。

二、通过制度建设，加强“准军事化”实施力度

制度建设是推行“准军事化”的关键环节，也是规范执法行为的一项重要措施，俗话说：“无规矩不成方圆”。以推行绩效考核管理为手段对各工区班组进行月度排名及讲评，促进准军事化工作的落实和监督。企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证，是提升执行力的有效手段，不断总结经验，可以有效提升企业、员工的执行力，通过“准军事化”管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、总结和完善，制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办法，使我们的制度建设进一步从粗放到规范，从经验型到科学型转变，加强了车间的自身建设，提高了队伍素质，有效地调动了干部职工的工作积极性，为推进“准军事化”工作的开展奠定了坚实的基础。通过制度的建立健全，形成了较为完善的内部管理体系。通过学习公司的各项文件精神，在《十大行为规范》的基础上，我们车间内部制定了《准军事化考核办法》、《十大行为规范考核制度》、等配套制度，形成制度上墙的良好风气，至车间每位干部职工以经常学习，把各项制度作为镜子，对照检查自己的言行举止。

二、通过“准军事化”增强团队执行力

炭素部年轻人较多，工作经验不足、服从和执行意识差的问题，影响着车间整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求，结合本车间特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范员工行为，以规范职工上下班列队、着装挂牌上岗、开展军事化班前会为着眼，强化劳动组织纪律管理。以推行“5S ”管理为手段，强化文明卫生和岗位行为管理；推进班组准军事化建设。公开选拔各类人才，开展技能比武竞赛活动，促进人才快速成长，推进素质工程建设。QC小组活动也如火如荼；开展“准军事化”训练，全面引深“手指口述”工作，形成职工规范上岗、规范操作的自觉行为和良好习惯。以制度明确“送温暖工程”把公司对职工的关怀及时落到实处。积极组织开展丰富多彩的文体活动，引导健康的生活情趣，陶冶职工的思想情操，起到了凝聚人心，团结职工的作用，推进公司稳步发展，根据公司领导的统一安排和部署，我们炭素部认真组织职工参加公司的军事训练，国旗班训练以及民兵训练。通过建立严格的管理机制、高效的运行机制，切实提高车间职工素质。

四、通过准军事化管理，使员工形成良好的工作作风： 炭素部实行军事化管理，其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在工作中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。

通过军事化管理，使得炭素部的员工像军人一样形成：

1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；

2、行动迅速果断、雷厉风行；

3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；

4、勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题；

5、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；

6、团结友爱、忠诚无私。

员工具备了良好的作风，能够进一步促进车间“准军事化”管理的实施，提升整体素质，增强车间核心竞争力，提高企车间执行力、凝聚力和战斗力。为企业健康、快速发展打下良好基础。

炭素部 2011-12-12