储备干部转正通知

第一篇：储备干部转正通知

储备干部转正通告

生产部储备干部***，自2015年 7月 17日入职以来，为人勤奋、认真务实、积极进取，有较好的适应能力和创新思维，符合储备干部考核标准，经经理办研究决定：

1.从2015.9.1.起，予以转正，职务为生产部组长助理，2.具体负责手工车间生产管理。请各部门主管和本部门员工予以高度的配合和鼎力的支持！

行政部

2015.8.28

第二篇：储备干部转正稿件

储备干部转正考评进行时—— 看雏鹰试飞

随着集团规模的不断扩大和业务的迅速发展，需要有更多具备创新精神的专业人才和管理人才，以期全面提升公司管理水平。建立一种新型的适合公牛发展的人才梯队培养机制，即为公司提供丰富、优质的人力资源储备。基于这种理念，“大学生储备干部培养计划”便应运而生。

伴随着储备干部培养计划的实施，自2011年1月2日起，陆续有四批储备干部加入公牛，在六个月的锤炼中，他们历经严格军训、系统培训、车间实习及部门实践，从一个个面带稚气的学生转变成职业人，现今已奔赴公司各条战线，即将用激情与知识，谱写公牛事业的新篇章。

9月5日、26日、27日，集团人力资源中心专门组织储备干部，进行实习试用期转正考评。来自集团各部门、各分公司及全国营销系统各岗位的31名储备干部聚集一堂，满怀激情地向评委们汇报六个月来的工作、学习情况，并接受从工作业绩、成长与收获，到总结分析能力、心态与素质的全方位考核。本次考核共分三大模块，分别为述职考评、综合测试（管理潜质及职业行为测试）、专业考试，最后由人力资源中心对这三个方面进行综合评价，以此来审阅储干们的综合素质，帮助他们完善职业生涯成长计划。使他们能够在更合适的岗位上发挥才智，为公司的发展贡献力量。

储备干部实习试用期转正考评的根本意义在于，通过考核及点评，帮助储干们在转正前认识自身的不足，建立发现问题、分析问题、界定主次、寻找方法、持续改进的逻辑思维，继而在入职后能够从一开始就系统性的思考部门工作，不断优化、标准化工作流程，在提高自我工作效率的同时，提升组织效能。从而实现集团管理水平的不断跃升。

为公司的下一步人才培养计划指明方向，筛选出优秀的、可塑性强的人才；对于储备干部来说是一个至关重要的节点，是接受领导检验与自我检验的时刻，是雏鹰们试飞的阶段。“沃土之民不材，瘠土之民向义”，在这一阶段我们要不怕困难与失败，认真听取领导的教诲，改善自身的不足，把握好自己的职业方向。要善于站在巨人的肩膀上看问题，用敏锐的眼光抓住一次次机会，这样才能保证试飞成功！

第三篇：储备干部

储备干部
【百科名片】 百科名片】 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在 激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人 才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。【目 录】

一、认识误区..........................1 1.心态不佳、随大流.................

二、企业培养储备干部的动机..........................1 2.好高骛远...................

1.为拓展版图布局.........................1 3.好逸恶劳...................

2.引进多元活力.............................1

五、对于应聘储备干部的一些心得：..........

3.学校无相关课程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的规模:.....................三、储备干部面临的挑战...........................2

3.公司的发展前景:....................1.外界高标准要求.........................2

四、储备干部需克服不良心态..........................2 【展 开】

一、认识误区 在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原 来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，

但也有不少企业是真正 想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们 并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在 管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队 的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如 保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少 两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少 4 至 5 万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备 干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的 3 到 5 倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所 不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。

二、企业培养储备干部的动机 1.为拓展版图布局 为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来 5 年主管空缺而规 划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时 再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝 HSBC 奶水长大的人”引领公司发 展。2.引进多元活力 引进多元活力

4.所属行业:..................2.放下面子从头学起............................2

除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功 经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推 行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。3.学校无相关课程 学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也 找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者 的学历设限，但多数欢迎新人

尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取 精兵主义，每年的储备干部名额限制在 15 位以下，像 IKEA、汇丰银行、都只招募 10-12 位，原因是投注的训练 资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。

三、储备干部面临的挑战 1.外界高标准要求 外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等 于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这 种说法是经常见的 “有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。” 2.放下面子从头学起 放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往 往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部 必须要有的心理调适。IKEA 创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》书中，有这么一段话： “让我们继续当一 群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。”选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他 们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精 采旅途。

四、储备干部需克服不良心态 1.心态不佳、随大流 心态不佳、心态不佳 储备干部在刚开始的时候可以说是对自己的一种强化训练，很多公司会采取让员工轮岗的做法，他们面对的 挑战以及心理落差都要比其他员工高，由此很多员工在经历了 1、2 个月之后就会主动离去另寻他路，这种情况 也很容易影响其他人的心态，如果你是个盲从或者易受外界影响的人，那么这条路似乎并不太适合你。2.好高骛远 好高骛远 有部分人，应聘时尚不清楚何谓储备干部，不过基于社会观念，好歹将来也会成为“干部”，故而从一开始 就将自己定位成一个“干部”，不屑于从事任何基层相关的事物，认为自己从事任何“杂事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像这种好高骛远，企图一步登天的人，企业是绝对不欢迎的。3.好逸恶劳 好逸恶劳 低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。有些行业的岗位必须深入一线，与 消费者打交道，更有可能要外出进行实地考察、市场调研等。所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人 话，那就大错特错了。通俗形象的一个说法 什么叫“

第四篇：储备干部演讲稿

储备干部演讲稿

演讲人：

部 门：工程部 各位领导、各位同事大家好，很荣幸今天能站在这里向大家汇报我的职业规划，感谢公司给予我展示自我的机会。

先简单的介绍一下我自己： 重庆 人，生于19 年 月 日，2014年7月毕业于重庆五一技校焊工技师班，2014年8月至2017年2月重庆友邦橱柜有限公司安装技工，2017年3月1日进入重庆新精信物业管理有限公司任空调维修技工。在入司这一年中我从一个对空调一无所知的门外汉变成一个能独立解决空调故障的熟练技工。在享受到公司的培训制度对自己好处后，我知道只要跟着公司走就会有提出、就会逐步成长。再说我这么年轻，大把的青春岁月不用来学习升自己，为更好的走向更大的舞台做准备，还能干事么，所以第二届储备干部训练营我来了。

不想当将军的士兵不是好士兵，不想当总经理的员工不是好员工。我的职业规划就是在35岁时当上物业管理公司总理，在30岁时当上工程部经理，25岁时当上工程主管，23岁......呵呵、呵呵，你们知道的，就是工程班长。

如果我当上了班长，我一定虚心学习，大胆探索，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良作风，以自己的规范行动带领同事完成各项工作，采取一系列的措施来提高服务质量；

一、做好带头人，有事看我的，解决问题跟我来，脏活累活一起干。不做板凳班长，电脑班长和电话班长，做现场班长、落实问题的班长。

二、做好主管的助手，有事及时汇报，工作情况及时回复报告，安装任务认真落实，保证主管对现场的了解和计划的合理性。

三、千次培训万次培训不如和员工一起混，加强现场工作的检查、监督、指导，将监督指导和现场培训结合起来，让员工能直观的学习和了解技术，减少黑板维修培训和PPT维修培训，技术是从现场中来回到现场去的东西，离开了现场还怎么谈技术。

四、让大家了解公司、认识公司，树立和公司一起成长的观念，提高业务技能水平，增强服务意识。

五、督促员工按规范做好设施设备的运行、保养及维修工作并做好相关记录。

六、我将合理做好日常工作安排，完善责任区设施设备的维护保养及维修。

七、提高员工培训力度，强化岗位的重要性，做好工作记录、工作总结，定期汇报领导。

八、巡查过程中遇到的问题要随时随地的解决，不留疑问，不留尾巴。我将全面提高自己的综合素质，廉洁做事、树立形象，增强班组的凝聚力、战斗力。努力做到技术上过硬，纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破，做到对上级要尊重，对员工要多关心、多帮助、多沟通、多交流，充分的调动他们的积极性、主动性、创造性。

最后再次感谢公司能给我这次机会，我一定做好自己分内的事情，不会让大家和各位领导失望，谢谢！

2018.6.11

第五篇：储备干部岗位职责

储备干部岗位职责

1.进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作;

2.贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作;

3.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划;

4.建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题;

5.生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S之施行及改善;

6.品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。

篇2：储备干部岗位职责

一、直接上司：楼面部长

二、岗位职责：协助上级做好管理工作，并与员工一起按照服务流程向客人提供热情周到服务。

三、具体职责：

1、协助上级制定和实施工作标准和服务流程。以身作则，严格履行岗位职责，积极配合上级工作。

2、积极主动的为客服务，了解客情，收集意见，及时上报。

3、工作中积累经验，提高自身业务能力，有强烈的责任心、进取心。

4、经常与员工保持沟通，了解员工工作及生活情况，及时汇报。

5、当班负责人因事外出，代理其处理该营业时段的各项管理事务。

6、负责指导带领新上岗员工，完成必要的培训工作。

7、针对日常工作中出现的问题，及时向当班负责人汇报，并适当提出改进意见及方案

篇3：储备干部岗位职责

1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、协助各项市场营销计划的执行和监督;

3、组织对公司产品的市场调研，提供产品和服务的市场定位分析报告;

4、负责对产品和服务进行全面的包装;

5、收集市场同行业信息并进行分析预测。