10焊接2班学雷锋大总结.

第一篇：10焊接2班学雷锋大总结.

学雷锋活动大总结

雷锋22岁的青春热血献给祖国，献给了人民，永远地安卧在第二故乡的青松翠柏之间，若一座城市的心脏永不止息地释放着巨大的精神能量，辐射出暖人心肺的慈祥光辉。

——题记

三月的春风像春姑娘的手一样轻抚着大地，处处都是春的气息，在班级团支部的带领下，三月开展了“学雷锋”系列活动，在校园开始蔓延，学雷锋的热潮已经展开。

每一次想起雷锋，就想起这一段话。有多少人在回首往事的时候，为自己碌碌无为而悔恨，为曾经虚度年华而悲哀。有多少人能像雷锋一样，永远的那么富有爱心，永远的那么真诚善良，永远像一颗小小的螺丝钉。

为了把远、大、空的典型转化为近、小、实的榜样，真正的使学雷锋活动收到实效我们班开展了保护郑职院明湖 的活动。按照计划我们宿舍同学下午全体人员一致通过去我们郑州职业技术学院的明湖打扫卫生。我们定于下午五点半去。到了五点半，我们宿舍全体人员拿着工具来到了明湖清扫明湖旁边的垃圾。经过我们的努力明湖显得格外漂亮。在此过程中大家都乐此不疲、乐于奉献，锻炼了自我。为了把此次学雷锋活动真正落实到实处，我努力从学生的思想面貌抓起不留于形式，把学雷锋活动和本学期开展的文明礼仪教育活动相结合，力求改变学生的精神面貌。从而为班级的稳定和长远发展打下一个坚实的基础，并为学生的可持续发展和终身发展埋下一粒希望的种子。

三月是一个春光明媚、生机勃勃的季节，三月的春风像春姑娘的手一样轻抚着大地，处处都是春的气息，三月更是一个讲文明、树新风，让雷锋精神吹遍校园每一个角落的季节。我们班级学习雷锋小分队在5号教学楼打扫班级的卫生，主要是针对元旦过节留在灯管和墙上的残余垃圾，虽然有些脏、有点累，但是我们还是克服了种种困难，把教室打扫的焕然一新。

虽然三月已经过去了，但这并不意味着学雷锋活动就此结束，并不意味着在日后的生活中将雷锋淡忘，等待来年三月份再将他想起。我们应该在日常的生活当中继续发扬雷锋精神，使其成为我们生活中的一部分，使其精神成为我们的一份良好的品格。我相信，只要我们全校师生心中爱心永驻，奉献精神永随，雷锋精神必将在我们身上延续。

10焊接2班团支部 2012年4月6日

第二篇：焊接班2010年工作总结

焊接班2010年工作总结

2010年即将过去，锅炉分场焊接班全体员工在分厂党政工的正确领导下，克服了因设备引起的缺陷频繁、夜间消缺等诸多不利因素，23名职工团结一心，拼搏进取，圆满完成了东方2台等级检修及各台炉的临检工作。一年里，焊接班紧紧跟随公司的工作思路，立足本职岗位先后参加了湖南石门、石油二厂、霍林河、能港电厂、华能大连电厂5次外检工作。这些成绩的取得凝聚了焊接班全体员工的心血和汗水，但在工作中仍存在一定的差距和不足，现将2010年工作进行总结。

一、圆满完成了生产检修任务，努力提高设备健康水平

2010年3月27日东方#2炉C修，焊接班克服人员少，任务重的困难，协助设备班组圆满完成了磨煤机更换磨辊、捞灰机移位、引风机、一次风机、本体水面计和定期排污等多项检修任务。2010年5月18日，#1炉D修开始，此时正值域外工程湖南石门和石油二厂同时开工，班内人员所剩无几，检任务又异常繁重，焊接班班长、技术员齐上阵带领员工整日整夜摸爬滚打在现场，一个人要干好几项工作，但他们却毫无怨言，出色地完成了D检工作。

特别在回归主业后，设备消缺、维护异常紧张繁忙。为了保证现场缺陷及时得到处理，班长细心调配、合理安排。每天夜间设专人值班，为抢发电量提供了保证。

二、认真抓好安全生产工作，加强安全防范意识

首先在等级检修和临检工作中制定严密的安全技术措施，并针

对每个项目进行危险点分析和预控。其次每天班前会对当天工作进行安全交底，明确危险点和防范要点。第三对险情隐患不放过，利用周五安全活动时间进行分析。第四组织职工对安全简报、事故案例进行分析、讨论。特别在冬季安全生产专项检查活动中，认真领会文件精神，扎实开展好安全生产工作。使全员的安全思想更加牢固，遵章守纪形成一种习惯。

三、科学的搞好班组管理，提高员工综合素质

新型的班组建设应当不断赋予时代内涵，牢固树立和落实以人为本的科学发展观。坚持提高员工素质为基础，班核心组群策群力，对生产、人员、材料实行民主管理，及时观察员工的思想动态。回归主业后，员工思想波动很大，班长针对现场实际结合本班组作业特点，制定了一系列考核制度，开展技术比武和消缺竞赛，以激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性。职工思想觉悟普遍提高，爱岗敬业意识大大增强。在‘‘大干六十天，攻坚抢发电‘’活动中，焊接班全体员工团结一心，形成一股强大的力量，时刻为抢发电贡献力量。

四、增收节支工作

由于焊接工具种类较多，易消耗工具、配件也较多，所以工具的维护、修理十分重要，个人工器具自行维护的同时，班里把旧的割炬、焊炬、氧乙炔表回收到一起统一修理，共修理割炬13把，氧气减压器17块，乙炔减压器10块。累计节约资金近万元。

五、培训方面

1、安全培训：注重实际、力求多样、根据事故案例、结合工作实

际举一反三。

2、技术管理：为提高员工的技术水平，适应现场工作实际需要，加大焊接培训力度，班组每周组织技术培训。学习焊工技术问答，结合现场实际提问解答。

3、焊工培训：取证、强化、增项12人次。

六、2011年工作目标

以强化安全生产意识，狠反习惯性违章，认真执行三级验收制为主线；以加强安全技术培训，夯实检修质量，提高设备健康水平为保证；以开展劳动竞赛为手段。全面、安全、优质完成检修任务。1、2、3、4、5、锅炉分场焊接班2010.12.10.完成区域内工作的情况下，配合公司做好外检工作。健全焊接基础设施，保证检修工作顺利进行。做好安全和技术培训工作。充分发挥党小组和工会小组作用。班组建设工作细致、深入，再上新台阶。

第三篇：纺丝箱焊接班学习型班组总结

纺丝箱焊接班学习型班组总结

经过学习型活动的组织和进行，“学习型班组”活动在纺丝箱焊接班组取得了显著成效，通过这几次学习纺丝箱焊接班培养出了一批爱岗敬业、一岗多能、业绩一流的“知识技能型员工”。

纺丝箱班组主要负责纺丝箱的焊接工作，其生产的纺丝箱在主机部分属龙头产品。由于工作性质，纺丝箱班组还承担着一部分售后服务工作，由于用户操作等问题，纺丝箱经常出现“爆管”现象。为维护公司名誉和保障用户正常生产，纺丝箱班组成员都是在第一时间赶到“爆管”现场。根据统计，纺丝箱班组共出差147次，累计出差324人次，在这么多次的出差过程中，没有一家用户对我们说过不好，对我们的服务态度都是满意的。比如在2006年腊月二十七，我们接到通知，用户桐昆集团化纤厂发生了“爆管”，我班组成员坐当晚6点钟的飞机，12点班组人员已经换好工作服出现在现场，经过4个小时的工作，纺丝箱维修完毕，通知用户可以生温了。我们的工作完成后刚刚想到，我们住哪？可在大年跟的根本就没有旅馆营业了，没有办法的情况下，纺丝箱班组成员只有在火车站休息室的躺椅睡下了。这种情况在出差情况下，经常会出现，但我们没有一句怨言，因为我们知道，我们出差在外代表的不是自己，而是代表的公司形象。

纺丝箱焊接班注重提高班组凝聚力，班组没有凝聚力，班组成员不能相互沟通，可能会造成生产节奏失控，不能按时完成生产任务。业务技能学习培训是焊接车间和班组培训的一个重点，焊接班建立了一套严格的人才培训制度，凡是新分配到车间的人员，都随岗位指定师傅，要求在规定的时间完成学习任务，针对学习情况的好坏，车间、班组将对师徒二人给予相应奖惩。班组积极支持和帮助每位员工加强业务技能学习，形成了良好的学习氛围，大家互帮互助，形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气，使整体技术水平快速提高。班组交接工作都有笔记，记录每班工作中发现的各种问题。在此基础上，打破岗位界限，开展互动学习，激励和引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”。针对形势任务和工作中的重点、难点，班组随时开展岗位练兵活动，在职工答题的基础上，补充技能培训和实操考核，以深度汇总的形式实现成果共享，培养职工深层次的学习能力，并且班组还积极收集整理各种操作、事故处理等技术资料，供大家学习，达到“自我培训，共同提高”的目的。

每个班员都必须以“安全生产”为第一要求,严格遵守和执行国家、公司有关安全生产的相关规章制度；严格按规定穿戴、使用劳动防护用品；不断加强自身安全素质的培养，规范自己的安全生产行为。为了做到“人人懂安全，处处讲安全”,班组在每天的“班前会”强调“安全”、“班后会”学习“安全”；对具体的事故从安全的角度进行分析讨论并引以为戒；开展党团员身边无事故活动，开展青年安全生产示范岗活动，进行全过程安全监督，确保安全生产任务的完成,为产品的质量安全作出应有的贡献。班组积极参加公司、车间定期开展的安全技能培训、技能比武活动，建立起班组每月必须组织两次以上的安全学习制度，学习安全生产法律、法规及相关规章制度和要求，学习安全生产技术，经常组织安全事故及其隐患的分析和讨论，严格督促安全学习落到实处，使班组员工的安全技术水平和安全意识整体得到较大提高，较好地避免安全事故的发生。班组建立5S责任区，要求班员随时清理干净岗位上和现场的杂物，不乱丢乱放，做好岗位和现场及设备的清洁卫生，坚持每个班一小扫除，每轮班一大扫除，保持环境干净整洁。各个班员都有各自的责任区，要求各班员各扫门前雪，5S责任区建立后班组卫生和工作环境有明显改善，有效防止了人身和设备安全事故。运用合理化建议提高“节能、增效”。在班组工作中，人人都是主人，只要建议合理，班组都积极采纳，充分调动了班员参与班组生产和管理的积极性，班组工作得以顺利开展。积极开展了写一句安全警句，查一条安全隐患，提一条合理化建议的生产活动。

纺丝箱班组成员相信，只要付出，就会有回报！

冷作工部

段洪洋

2008年11月24日

冷作热处理分工会

段洪洋

2008年11月20日

第四篇：铆焊分厂质量意识大讨论总结

铆焊分厂2012年质量管理工作总结

铆焊分厂“质量意识大讨论”活动总结

铆焊分厂按照总厂转发中石油装备制造[2011]25号<关于进一步加强质量管理的通知>文件指示精神，认真实施了“质量意识大讨论”活动，现将活动开展情况总结如下；

分厂高度重视本次质量意识大讨论活动，召开质量管理专题会，成立了分厂厂长为组长的活动领导小组，制定了专项质量活动计划，要求各工段班组认真组织开展落实“全员质量意识大讨论”活动，进一步查找质量不足，强化全员质量意识。

1、通过专题会认真学习讨论文件指示精神，与会班组长以上人员充分认识到质量管理的重要性，对“我们产品质量是用户安全基础”的质量意识有了新的认识和理解，分厂主管领导会议指出，分厂全体员工要高度重视本次质量意识大讨论活动，要以活动开展为载体，健全完善分厂质量制度，强化分厂质量管理基础工作，树立质量和服务意识，增强质量责任观念，严格质量考核机制，通过推进质量基础建设促进产品和服务质量提高，同时培养和促进员工质量意识的提升。

2、本次全员质量意识大讨论活动，分厂分成四个阶段有步骤开展，一阶段大会宣贯，小会讨论，下发班组学习讨论资料，各班组分别组织学习讨论。二阶段各班组通过充分的学习讨论，提交质量讨论心得体会和对班组生产过程中存在的产品质量缺陷和班组上下道工序间服务质量的不足。三阶段分厂对各班组提

铆焊分厂2012年质量管理工作总结

交的学习讨论材料进行汇总评价，并依据各班讨论稿总结编制出分厂大讨论活动开展总结，同时根据各班提交的产品质量缺陷和班组上下道工序间服务质量不足等问题，汇总编制分厂存在质量问题以及纠正和预防措施，进行质量问题管理评审，深度挖掘存在的质量不足点，推动班组基础质量管理工作。活动末次阶段是将分厂存在质量问题纠正措施和预防措施的落实情况反馈各班组，各班组对质量问题落实整改，并针对各班组产品质量现状，制定出班组自己的质量改进目标，开展纵向到底，横向到边的基础质量建设，以全面提高分厂质量管理水平。

3、分厂依据文件指示，在

铆焊分厂2012年质量管理工作总结

较好的落实了上下道工序间产品质量控制工作，严格了质量考核机制，通过强化班组基础质量建设促进了铆焊产品和服务质量的提高，积极培养和促进了班组员工质量意识有质的提升。

分厂通过分阶段、有步骤的开展本次质量意识一系列讨论学习活动，对生产过程中存在的基础质量缺陷和上下道工序间服务质量的不足以及意识上的欠缺开展了纵向到底，横向到边的基础质量现状自查活动，深度挖掘存在的质量不足点，推动了分厂基层班组基础质量管理工作上水平。

铆焊分厂

2012年2月10日

第五篇：全自动焊施工总结

全自动焊施工总结

在总结去年22标段施工经验的基础上，在各级领导的关心支持及机组全体人员的共同努力下，全自动从了解、掌握到提高经历了十分艰难的历程。在去年西线特殊的地理和气候环境条件下，经25km的施工证明，我们的自动焊水平已达到管道系统同行业的前三名。

根据田经理的指示精神和项目领导的安排，全自动焊机组有关工作人员从春节过后的第一天开始就进行的紧锣密鼓准备工作。

首先由职工学校会同租赁公司，召集所有的自动焊机组的机械操作手和内外焊工进行了比较系统的理论培训，把去年发现的问题进行了认真的分析总结，特别是针对各层焊工经常出现的焊接缺陷以及内外焊工在设备操作和使用上出现的不良习惯及错误，以及技术上的难点问题，同时根据自动焊机组的特殊组成情况，在人员的思想上和技术上适时进行了调整，并进行了认真细致的讲解，把各环节中容易出现的问题控制在萌芽之中。

第二，根据我们去年施工中发现的问题（AUT反映出来的问题）和我们焊接设备本身的特点，我对管道局制定的焊接工艺规程在关键的几个参数上进行了调整，修改后的焊接工艺规程不仅有效的控制住了未焊透及未熔合等缺陷，而且在焊接速度合焊接质量上以及减少填充金属、节省焊接材料等方面都取得了良好的效果。并且已被三家管道局的施工单位使用，反映非常良好。

第三，针对西部风沙大、温差大等特点，配合科研所对挡风蓬进行全封闭的改造，改造后的挡风蓬不仅能够起到遮风挡雨的作用，而且能在离地45cm高度上，不受任何高度的限制，而且不用任何辅助设施。在腾格里沙漠边缘施工中，发挥了独特的作用。

第四，由于自动焊的轨道和焊接质量关系非常密切，在使用过程中也发现许多问题，例如轨道接头的连接处过渡效果不好造成滑轨，以及轨道的强度等问题，给科研所有关的制造商提供线索共同研究进行改进。通过在职工学校反复的实验，直到使用时达到最佳的效果。除了行走轮方向的轨道边缘硬度过大外，其余的各种性能不比进口的差。

第五，现场的培训，由于2002年自动焊设备一直在安徽存放，所以焊工的岗前培训工作被安排在甘肃西线的施工现场培训练习，在短短十天的时间里，由

于布署周密合理，练习紧张有序，使培训工作效率大大提高，效果显著。第一次RT检测5道焊口全部合格，并且片子质量也非常好，为百道口考核打下了良好的基础。

第六，百口考核

鉴于在去年安徽段AUT检测单位给我们造成的不良影响（去年有86道焊口被全自动超声波误判为未焊透，实际上一道未透都没有，只有一部分单侧未熔合），我们对相应的焊接参数进行了针对性的调整：

1、减少了钝边；

2、加大了摆宽；

3、增加了热输入量。

主要目的是减少和杜绝线性缺陷，所以在今年的百道口考核中取得了RT检查100％，AUT检测99％的较好的成绩。

如果说去年我们是在22标段搞的自动焊练习和实验（业主曾这样说过），那么华龙检测公司是在我们施工段上搞的全自动超生练习。但今年更加令人遗憾的是，东方检测公司又在我们的自动焊机组进行了练兵。由于东方检测公司由新手操作，对我们使用较复杂的CRC坡口了解的不多，从一开始就对我们的5道练习口全部误判（说我们5道口整圈有毛病），后经外国帮助调试和北方检测公司的帮助，才把这种坡口形式掌握。但在以后的检测过程中，也经常发生调试不准、检测不及时，滞后和误判现象（我们的19道焊口中至少有7～8道口是误判或者说伪缺陷，几乎所有的返修口我都和返修焊工亲自打磨，有些所谓的缺陷根本就不存在，这一点现场监理毕占金可以证明）。由于检测不及时，有些缺陷不能及时反馈回来，对前期的焊接速度和质量都受到了不同程度的影响。自动焊机组从5月10日焊接试验口到7月6日历经两个月零六天，共焊接Φ1016×14.6mm管线25km，共2109道口，合格率99.10％，为此机组的全体工作和管理人员都付出了很大的代价。由于我们的自动焊起步较晚，加上我们的焊工都是从零开始，且年龄偏小，再加上有一半以上的焊工是油田子女，也是油田最后一批技校毕业生，不仅从技术上提高要做大量细致的工作，而且要不失时机的经常从思想上、认识上，甚至在价值观、人生观都要去启发引导他们，否则就经常出现不稳定的因素，影响工作和施工质量。

西线的自动焊施工积累了不少成功的、有益的经验，同时也暴露出不少问题：

1、内焊机问题，虽然经精心的使用、精心的保养，但很多的部件已松动

和老化，我们感觉再干40km就需要大修，内外涨不紧，错边量不好控制，对内焊的质量有一定的危害。另外，其它的一些部位也经常出

现一些意想不到的小毛病。

2、工程车和坡口机都接近于“更年期”，经常的发生毛病，特别是坡口机

是影响施工进度的最关键的最主要的因素。

西线的自动焊相对东线有了很大的进步，取得了一定的成绩，但相对管道局的一些施工单位还有一定的差距，怎样把差距缩小是我们下一步的关键，也建议公司及项目的有关领导给自动焊这个新设备、新工艺、新生事物提供必要的空间，在条件允许的情况下，我将把在这次线上积累的经验，对坡口机的形式和气体配比以及焊接速度上进行大范围的调整们，通过焊接实验，以求得到最快、最佳、成本最低的焊接效果。使自动焊水平上升到一个新的高度，让自动焊的威力充分得到发挥，为我们公司开拓和占领国内管道施工市场发挥其应有的作用。

西气东输武威项目部张殿杰

2003年7月14日