小微精细化设计（推荐）

第一篇：小微精细化设计（推荐）

小微精细化设计

小微精细化设计是指将原来由一个人从头到尾完成的工业设计流程分成几个专门阶段，分别由专人完成，即：将工业设计流程标准化、细分化，按照流程各阶段对技能的不同需求，分成几个阶段，在每一个细分阶段配备专岗专职设计师，每一个设计师只专注处理某一个阶段的工作，并长期只专攻、研究这一阶段技能需求的提升，以便在这一项上达到专业化，进而提高工作效率及设计质量。

小微精细化设计是一种有别于传统设计模式的新兴模式，这种模式，合作更人性化、产品设计质量高、效率高，对设计师个体依赖性极低，避免设计师个体能力不足而造成的产品设计缺陷。

中文名：小微精细化设计 外文名：micro and fine design 适用领域范围：工业产品设计

提出者：北京千策良品工业设计有限公司

实施方法：

按照设计流程对技能需求不同分为：全方位调研、追溯价值，创意构思、模型推敲优化、效果图渲染、器件堆叠、结构优化、样机验证、生产监理等阶段，在根据这几个阶段对设计师技能需求的不同，配备擅长这一阶段需求技能的设计师。

管理方式：

按照设计师个人擅长能力进行专项专职分工，并对设计师的专项技能进行系统培训，加强设计师这项技能的能力，使其达到专业化。

工作方式差异性：

除了标准化流程分工设计，人员专职专项负责细分阶段，在沟通方面，一对二无障碍沟通，每个阶段客户与项目经理及设计师进行无障碍沟通，直至方案满意方可进入下一环节。

人员配置：

按照标准化流程分工设计分为：

专职草图创意设计师、专职3D建模设计师、专职效果图设计师、CMF文件制作设计师、专职硬件堆叠设计师、专职结构设计师

付费方式：一次签订合同，分节点付费，并且有部分付费节点，服务量化收费、客户可根据自身情况自定义服务需求量，并且每个付费节点对应的设计服务阶段，客户满意并确认设计服务后，才会进行下一个设计服务阶段和付费节点。设计成果：

设计过程中对产品进行全方面提升，包括产品价值提升、成本缩减、功能完善、功能开发、PI识别特征、提高产品品牌形象、提高市场影响力、提高自营销效果等

模式优势：

1、客户与项目经理及设计师随时沟通，分析产品设计的制造成本、可实现性、功能性等方面，并及时调整，确保产品设计具有创意、最小容错率、更符合客户期望的前提下实现产品。避免了传统模式内部创意设计，自筛选以后在提案，缺乏中间沟通环节的这种“闭门造车”式设计存在的制造成本高、可实现性差、与客户期望差异大等现象。

2、设计师能力的专职、专注研究，更有利于能力提高，向专业化发展，避免了设计周期短，设计师能力有限，“因为没时间而不专业”、“因为涉及内容太多不专业”而工作效率低、产品设计质量低，给设计的产品造成一定缺陷

3、设计公司人员变动比较大，设计师的专岗专职化，在设计师变动时不会对公司造成极大影响，避免了新、老设计变更而出现的“青黄不接”，产品设计质量参差不齐，乎高乎低的现象。

第二篇：小魔术师微课教学设计

小魔术师微课教学设计

一、教材分析

本课是在学生初步了解“画图”软件和基本操作，本课内容主要讲解图形的复制、移动、粘贴和删除的方法，并能够熟练地掌握透明方式的使用方法。

二、学情分析

三年级学生对信息技术课非常感兴趣，学生的动手操作能力很强，并且学生初步具备独立思考的能力以及团队合作意识。因此本课通过自主探索、小组合作、动手实践的方式调动课堂学习气氛和学习积极性，以任务驱动的方式完成学习任务。

三、教学目标

1.学会图形的选定、移动和复制； 2.掌握图形复制、粘贴的技巧。

四、教学重点、教学难点

重点：图形的选定、移动和复制的教学，解决复制图片遮住背景的问题。

难点：编辑菜单中复制、粘贴命令的使用。

五、教学环境、教学资源准备 计算机教室电子教室软件电子白板

六、教学过程

引言：本节课我们将运用图形选择、复制、粘贴、移动的操作方法将一只小鸡变成多只小鸡，使用移动功能将每只小鸡移动合适的位置。现在就为那只孤单的小鸡找来一群伙伴吧！1.画小鸡，填充背景色 2.把一只小鸡变成一群小鸡（1）选定图形

ⅰ单击“选择”下拉按钮； ⅱ单击“矩形选择”选项； ⅲ单击“透明选择”选项；

ⅳ按鼠标左键拖动，用矩形框选定小鸡。（2）复制、粘贴图形

ⅰ单击“剪贴板”中的“复制”按钮；

ⅱ单击“剪贴板”中的“粘贴”按钮，选定的图形被复制在绘图区的左上角；

ⅲ将鼠标指针移动到选定框内，按住鼠标左键移动图形到合适的位置；

ⅳ用同样的方法再粘贴其他小鸡。（3）删除多余的图形 ⅰ选定图形；

ⅱ单击“选择”下拉菜单中的“删除”选项，选定的图形即被删除。也可以直接按键盘上的“Delete”键删除选定的图形。

（4）移动图形 ⅰ选定图形；

ⅱ将鼠标移动到选择框内，指针变成十字形； ⅲ拖动鼠标到合适位置。3.用直线工具画出小草 4.保存作品

第三篇：小微调查报告

小微调查报告

一、发展中小微民营企业的主要举措和成效

近年来，我县通过深入实施工业强县战略和“中小企业成长计划”，全县中小微民营企业不断成长壮大，个数占到全县民营企业的99%，规模以上中小企业利税贡献率占到全部规模以上企业的60%，成为推动全县经济发展的重要力量，主要呈现三个特点：一是经济运行趋势较好。目前全县共有中小微民营企业549家，平均生存期7.6年，远高于全国标准3.7年。企业数量同比稳中有增、达5%。纳入中小微民营企业信息库的504家，其中规模以上152家。1—9月份，这152家企业实现工业总产值、利税、利润分别达765.3亿元、118.9亿元、98.8亿元，同比增长16.8%、13%、16.7%。二是部分企业研发机构相继建立。全县中小民营企业拥有省级“一企一技术”研发中心2家、创新企业2家，市级“一企一技术”研发中心17家、创新企业7家，省级小企业创业辅导基地1处，省级高端装备制造产业园区1处。三是园区聚集效应初步显现。精细化工园中小微民营企业达138家，县开发区123家，西郊服务区52家。机械制造、石油化工产业向园区集中，拥有精细化工、石油装备制造两大省级产业集群。

县委、县政府在推进中小微企业发展方面，主要采取了以下有力举措：一是强化政策扶持。抓住国家重视中小微企业发展的机遇期，认真落实近年来省、市出台的相关政策，重点推出3000万元工业转型升级资金、300万元发展专项资金等措施，引导扶持中小微民营企业发展。在财税、金融和涉企审批、服务办事、收费等方面，给予优惠扶持、减免税费、简化手续。二是强化调度指导。设立了中小企业管理办公室，实行每季调度监测经济运行，提报重点培育企业名单，进行动态化管理，促进全县中小微民营企业健康发展。出台意见办法，将中小微民营企业发展纳入全县考核。三是强化为企服务。通过一站式审批服务、精简审批事项、并联审批等措施简化程序、方便企业办事，从全县及部门层面，开展“百名干部联百企”、管理提升“百千万”、创新服务“三项行动”等活动，强化部门履职服务意识，提供宣传政策、培训业务、提升管理和登记融资、培育品牌等服务，为企业帮困解忧。

二、中小微民营企业发展中遇到的困难和问题

我县中小微民营企业，已初步形成规模，蓄势发展后劲较足，但仍然存在诸多因素，制约其快速发展、做大做强。

（一）创业能力不足。一是氛围不浓。尽管就业难、招工难同时并存，但受主客观因素影响，人们自主创业、主动创业意识薄弱；现有企业满足现状、小成即满、小富即安现象也较普遍，对二次创业热情不高。二是人才缺乏。有创业激情、能够领办企业的优秀人才总量稀缺，鼓励成才的机制不健全。

（二）创新实力不强。现有中小微民营企业，总体上规模小、实力弱，从事的产业结构较单一，大部分产品技术含量、附加值较低；企业研发投入少，研发能力不强，名牌少、自主知识产权产品少，缺乏核心竞争力。

（三）发展要素受制。市场竞争日益激烈的情况下，有些行业产能相对过剩，原材料、物流、电力和劳动力价格成本不断上升，融资难、融资贵问题突出，不断挤压企业利润空间。小微企业用地难规划、难安置情况也不同程度存在。

（四）管理经营粗放。不少企业缺乏长远发展规划，不注重管理团队、营销队伍和技术人才的培养；用人机制落后，家族式管理模式明显，任人唯亲、职工晋升渠道窄、机会少，薪酬待遇低、劳动强度大，缺乏用工、留人的吸引力。

（五）环境还需优化。我县始终坚持工业强县战略，大力倡导“二次创业”理念，但在引导扶持服务企业发展方面还存在工作措施待完善、落实力度需加强等问题。办事审批效率有待再提高，园区公共设施不够完善，在服务企业职工生产、生活等方面还存有不便。

三、统筹对策力促中小微民营企业健康快速发展

围绕中小微民营企业的设立、成长、壮大，政府及有关部门应进一步搞好引导、扶持、服务，力促其不断进档升级，打造发展经济、解决就业的坚实承载平台。

（一）完善规划促进发展。在继续实施《“十二五”中小企业成长规划》的同时，要统筹规划鼓励促进中小微民营企业发展，适时出台全县中小微民营企业专项发展规划，以促进中小微民营企业快速健康成长。县开发区、精细化工园等园区也要科学规划布局，注意为这些企业发展预留足够的空间。要根据产业特点规划小微企业发展园。整体规划设计园内小微企业布局，统筹建设相关共用生产办公设施。借鉴外地经验，引导、培育有能力的投资者兴办多种形式的小微企业“孵化器”，对高科技小规模成长型企业规划建设“加速器”，在项目立项、审批、信贷、供地等方面提供全方位服务，使小微企业快速孵化成长。要加大公共服务设施投入力度。进一步完善园区生产、生活基础设施，健全完善企业集聚的园区配套功能，尤其是增大公交出行密度、合理布点自动存取款机分布，增加教育、医疗等公共设施或交通直达线路，方便企业职工生产、生活，提高园区承载企业的服务能力。

第四篇：精细化管理制度

生产技术部精细化管理制度

为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。

四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

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第五篇：浅谈小户型住宅精细化设计

浅谈小户型住宅精细化设计

汤君

摘要：随着我国城市化进程的加快，如何合理的调整住房结构，在城市中发展中小套型集合住宅，成为目前被广泛关注和研究的热点问题。

关键词：小户型住宅需求

在现代社会住宅是价值最大的消费品，特别是在城市住宅需求量非常大，外来务工人员和刚刚参加工作的青年。务工人员工资低，青年共参加工作，这一群人都没有积蓄，同时还有其他更多的地方需要花钱，所以每一寸面积都关系到居住者的切身利益。在尽量降低公共分摊面积的前提下，对城市住宅的套内面积的每一处都要精心设计，在保障居住的舒适性的基础上，节约每一寸面积。空间的高效性体现在两个方面：一方面是住宅的使用系数要高，分摊的公面积要小。经对多层及高层住宅的公摊面积统计分析：一般多层一梯两户的约9平方米/户;11层一梯两户的约14平方米/户；11层一梯三户的约11平方米/户；18层两梯两户的约19平方米/户；18层两梯三户的约17平方米/户。

另一方面则是小户型住宅精细化设计，合理的利用室内空间是小户型空间得到充分的利用使小空间不小这样才能使小户型住宅更加适应市场的需求，更加节省空间与资源。充分的利用室内的每一寸空间，在这一方面日韩两国的小户型住宅设计做的非常好韩国国土面积较小，约为9.97万km，多山地，属温带季风气候。韩国为土地私有制国家，不易进行大范围的整体规划以及连片开发，且人均居住面积为 ６．９ 坪。因此早在 １９８０ 年代－ １９９０ 年代，韩国建筑师已开始探索向小面积住宅与精细化设计结合并注重维修和翻新转型的道路，这对于土地资源日趋紧张的韩国无疑是高瞻远瞩的重要一步。日本亦是如此。由于公摊面积很难的减小，在公摊面积上各国基本上都是一样的，但是在室内精细化设计上日韩两国远远走在我国前面。而且室内精细化设计受到各种因素的约束，要处理各种因素之间的关系是非常困难的，每个设计师都有自己的处理办法。小户型住宅室内精细化设计中最为重要的部分有两，一是合理的利用空间尽量不浪费空间，二是巧妙的利用一些空间作为储藏空间。

合理充分的利用室内原有的空间是比较困难的，因为在设计中我们需要将一些房间分隔开，在常见的分区是洁污分区，厨房和厕所是比较脏的部分，应与其他房间有一定的分隔。而厨房和厕所之间也是要做一定分隔的，这无论在哪个国家无论在那个时代都是在住宅中分隔开的。功能分区在中日韩三国中，韩国功能分区要求是最多的国家。在韩国没有计划生育的限制，一般家庭通常有 ２ － ３个孩子。老人多选择与长子居住或单独居住，传统的 ３代同堂仍占有一定的比例。另外，一般家庭还会雇佣保姆协同家务，而已婚妇女则视家庭经济情况选择是否外出工作。由于家庭人口较多，因此不仅对房屋的居住空间需求较大，同时对房屋的功能划分也要求严格，希望实现动静分离、家政劳作与睡眠休息分离、主人区域与子女区域分离等功能分区。

在精细化设计中如何利用储藏空间讲一些不经常用的东西储藏起来，这样就会让室内空间显得干净而宽敞。