秋冬质量安全自查总结

第一篇：秋冬质量安全自查总结

水电七局长河坝电站项目经理部

2009年质量安全自查总结

根据华咨监理工程师的要求,我部开展了质量、安全大检查，现将检查情况总结如下：

一质量工作

1、质量目标执行情况

长河坝水电站开建以来，项目部的质量管理工作，坚持做强、做优、做大的战略指导思想，根据工程局、监理及业主单位下发的质量管理文件，认真组织质量管理会议，传达并贯彻上级质量管理的规定和会议精神，根据会议文件精神及时布置工作。并结合本工程实际制定了一系列的质量管理规章制度，坚持有效贯彻落实“科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进”的质量管理方针，贯穿经营管理的全过程，进一步提高本项目部质量管理控制能力和保证能力。项目部质量管理工作得到有效控制，生产施工处于受控状态。

1.1 确保了分局2009年的质量目标在项目部得到有效控制； 1.2 产品（工程）过程控制中顾客满意度测评达到92%以上； 1.3 合同履约率100%，顾客投诉为零；

1.4 产品（工程）质量合格率100%，产品（工程）一次验收合格率100%； 1.5 质量事故为零。

2、质量体系运行 2.1 为更好地开展工程质量管理工作，加大对本工程质量过程控制的力度，项目部制订了各级各类人员质量职责和权限、质量管理体系要素展开质量职能分配明细表、各程序文件部门分配明细表、质量奖罚实施细则、年质量工作计划等管理文件。规范了项目部质量管理工作，并确保质量体系在项目部各个场所持续有效的运行、并持续改进。

2.2 结合项目部实际，进一步完善了一体化管理体系的目标与指标分解和考核工作，切实落实了目标与指标的绩效监测与评审，为持续改进提供了充分的依据。做到了认真贯彻工程局一体化管理体系运行涉及的各项目管理工作，并做到了管理的符合性和有效性。

2.3 做到了认真识别与一体化管理体系有关的法律、法规和其他要求，并努力获得工程所在地实行的与一体化管理体系有关具体规定和要求。

2.4 项目部认真贯彻执行了工程局、分局有关质量管理方面的文件和工作，做到了

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过程监控，不断提升了质量管理水平。

3、质量管理

3.1 项目部成立了质量领导小组，明确了各级各类人员质量职责和权限，建立了有效的质量保证系统网络，配备了质量管理和专（兼）职质检人员。

3.2 为使项目部质量工作规范化、制度化，项目部针对自身实际情况，结合工程局、分局相关文件建立健全了质量管理规章制度，严格遵守国家、行业技术标准、规程规范，招标技术合同，严格按设计图纸、设计其它要求和施工工艺，认真执行了监理工程师的指令，密切配合监理工程师的工作，并要求在施工过程中严格遵照执行，确保质量保证体系的有效运行。

3.3 加大项目部各职能部门、外协队伍的质量认识，强调质量责任终身制，对本工程各部位实行了工程质量责任登记，于每年初项目部质量 水电七局长河坝电站项目经理部

质量业绩水平。加强了对外协施工队伍技术、工艺、材料、装备、人员的监督管理。

4.5 项目部在施工中重视对新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与应用，不断提高工程施工质量，对工程质量、安全、工期控制起关键作用的施工部位的技术方案，进行充分论证和优化，不仅保证了质量，而且提高了工效。

4.6 加强了工程（产品）外观工艺水平的提高，积极采用了先进的施工技术和工艺提高产品的质量等级水平。对形成产品的器具、模具、工艺、环境等重要因素进行严格控制，正确认识了投入与质量的关系，给予必要的资金投入，实现了施工工艺方法的改进，提高了产品一次验收合格率，提高了优良率。

4.7 加强学习。努力提高质量管理工作人员和工人的素质，加大对质量检查人员持证上岗工作的管理，积极开展质量检查人员考核工作。

4.8 自从交通工程16#公路和导流洞闸室交通洞开工以来，我部严格认真按照水利水电工程施工质量评定规程、设计要求和施工规范进行每一道工序的施工和工程质量验收，严格执行“三检制”（施工班组初检、作业队复检、质安部终检）验收程序，认真填写了水利水电各工序质量评定表，加强了对施工现场原材料的检查和监督施工工序、试验、测量、工程安全检查等工作，做好了主材的“进货检验”质量控制，保证了工程主材的质量，严格执行了物资采购存储控制程序，加强了施工现场识别及控制特殊过程的指导工作，对识别出来的特殊过程认真按照控制要求进行施工，切实消除了工程的质量隐患。进一步完善了质检员的考核管理工作，强化了质检员任职资质的动态管理。

4.9

4.10 4.11

二、安全工作

水电七局长河坝电站厂区枢纽工程，以坚持“安全 水电七局长河坝电站项目经理部

理理念，进一步完善安全生产长效机制建设，进一步提高本项目部安全生产控制能力和保证能力。项目部安全生产总体上平稳发展，重大危险源得到有效监控，生产性事故得到有效控制，安全生产处于受控状态。安全生产目标执行情况如下：

1）、未发生生产性人身死亡事故； 2）、未发生3人以上群伤事故；

3）、未发生火灾、机械设备、车辆交通事故； 4）、年重伤事故为零； 5）、年轻伤事故为零； 6）、未发生职业病、中毒事故； 7）、未发生性质严重的重大险情事故。

2、安全生产管理工作

2.1 为使项目部安全生产管理工作规范化、制度化，项目部根据工程局、监理及业主单位下发的安全管理文件，并结合项目部自身实际情况，制定了《安全生产责任制》、《安全生产检查制度》、《安全文明生产奖惩实施细则》、《安全生产管理办法》、《重大危险源监控管理制度》、《易燃、易爆物品安全管理制度》、《外协队伍与劳务用工安全管理制度》、《机动车辆安全管理规定》、《施工用电安全管理规定》、《防尘、毒、噪治理管理制度》、《安全技术措施管理制度》、《安全生产教育制度》、《安全工作例会制度》、《工前班会制度》、《火工材料管理办法》、《安全生产所必须的资金投入和使用管理办法》等安全生产管理办法及规章制度，并要求在施工过程中，严格按照各项制度、规定进行施工作业，提高控制事故和防范事故的发生，保证安全生产，促使工程的顺利进行。

2.2 项目部成立了以项目经理任组长的安全生产领导小组，设立了质量安全部，配备了专兼职安全人员，并建立了有效的安全系统网络、安全保证体系，各部室（作业队）指定了安全负责人，专（兼）职安全员。每季度召开一次安全领导小组会议，研究落实生产过程中存在的问题及解决问题的对策。每月召开一次安全生产专题会议，解决当月的安全生产问题，使项目安全生产管理工作做到有计划、有组织、有落实、有总结，确保施工作业安全生产。

2.3 建立健全了安全生产责任制。安全生产是水电施工企业的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理，为建立、健全安全生产责任制，作到各司其职，密切配合，共同搞好安全生产，项目部制定了《安全生产责任制》，并在工程实践中认

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真贯彻执行。项目部组织了安全生产责任书的签订工作，从项目经理部室主任、作业队（外协队）队长及班组成员、层层签订了安全生产责任书，明确了各级人员的安全生产责任，保证各部室（作业队）负责人工作到位，树立安全为生产经营保驾护航的思想，以生产经营为中心，抓安全生产促进经济效益。并于年底进行《安全生产责任》考核,奖罚兑现。

2.4 重大危险源的管理工作，项目部实行登记建档制度。通过现场检查、辨识，确定了五项重大危险源。现炸药库因施工需求，已经撤除，故现有重大危险源四项。安全隐患排查为七项，项目部安全人员每日对各施工面安全生产情况进行日常巡视，观测人员每月对其进行检测、评估、监控，并通过各种方式及时通报，充分让每个从业人员享受知情权。

为了在发生生产安全事故后能及时采取有效的救援措施，最大限度地减少人员伤亡及其它财产损失，根据《安全生产法》的要求，项目部结合本工程实际情况及时制定了各项安全生产事故应急救援预案，分别成立了救援小分队并组织了救援演练。并由各部室（作业队）密切配合，随时保证应急救援物资的到位、保证应急救援预案的随时启动。

2.5加大安全资金投入，确保安全生产。制定管理制度。安全资金的投入是确保安全生产资源的保证。项目部按照《中华人民共和国安全生产法》和工程局有关文件规定，结合施工实际情况，制定了《安全生产所必须的资金投入和使用管理办法》，并严格按照管理条例执行。

安全投入落实到位。针对现场实际情况，为确保安全生产、施工顺利进行，项目部投入大量安全生产资金，加大了安全生产防护、事故防治、隐患整改的力度，每月按照项目部下发《安全文明施工考核办法》对各部室、作业队(外协队伍)进行安全生产考核，根据评比情况，项目部用所设定的安全专项资金对安全工作达到优秀者进行奖励；不合格者进行处罚，并从其工资中扣除。

加大了安全生产防护、事故防治、隐患整改力度，防止了安全事故的发生，保证了职工的身心健康和人身安全，确保了工程安全生产。

2.6进一步加强了项目部安全文明施工管理，对安全警示标识、设备材料堆放、用电线路、风水管等按照安全文明样板工程进行了统一规划，逐步减少施工生产过程中的不安全因素和事故隐患，确保安全文明施工工作的顺利开展。

2.7 项目部下发了《关于认真开展班组安全活动的通知》严格要求作业队认真组织开展了班前五分钟活动，项目质安部不定期对活动开展情况进行检查，加强了作业人员

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对安全生产的重视度与自觉性，真正起到了“警钟长鸣、事故为零”。

2.8 项目部狠抓安全生产、严格过程控制。项目质安部不定期对施工现场进行安全检查，每月组织一次综合性安全大检查。在检查过程中，认真、仔细查找隐患，认真对待每一个问题，做到了有检查有记录，对于在检查中发现的不安全因素与隐患，及时向作业队（包括外协施工队伍）下发了安全整改通知单，并监督其在规定期限内进行了整改。对分局下发的《安全员日巡查记录》认真落实执行，在施工现场配备了专职安全员，进行巡回检查，做到了有问题能及时解决、有隐患能及时处理。

2.9 为了加强施工用电安全管理，杜绝因施工用电管理不善和安全措施不力而造成电气安全事故的发生，确保柳坪电站工程建设顺利进行，根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）及工程局有关文件规定及本工程实际情况，制定了《施工用电安全管理规定》，认真完成每季度的施工用电检查工作，并形成了检查报告。

2.10 项目部认真对新进场员工进行安全教育培训和三级安全教育考核，对外协施工队伍严格资质审查，合同评审工作。在外协施工人员进厂前，进行了三级安全教育培训考核，并建立了外协施工人员状况登记表。项目部同外协施工队负责人签订了安全生产责任书，将外协施工队纳入项目部日常管理工作中，对其安全生产进行全过程的动态管理。

2.11 认真贯彻执行工程局、业主、监理有关安全方面的文件和工作，传达并贯彻上级安全管理的规定和会议精神，认真做好了各程序文件、资料的整理和收集，并正确、及时地按要求向上级安全管理部门上报各类资料。

2.12炸药库及火工材料的使用管理，严格按照《中华人民共和国民用爆破管理条例》执行。炸药库与雷管库的安全距离、火工材料的贮存量、库区的布局、库房的结构、库区的消防设施等均符合规范中爆破器材与爆破作业的相关标准。在库区内设置安全警示牌，禁止闲人进入库房，工作人员入内，实行入库登记。

2.13油库的储存与使用，严格按照项目部管理办法和要求进行。在库区附近严禁人员吸烟、堆放一切易燃、易爆物品。库区内悬挂醒目的安全标示牌，配备了灭火器及消防砂等消防器材。设备物资部在库房派专人进行管理和巡视检查，发现有异常情况，由库房管理人员立即采取相应措施处理并上报项目部领导。

2.14加强外协队伍管理工作，紧抓一线安全生产

项目部对外协施工队伍实行严格资质审查、合同评审工作。在外协施工人员进厂前，进行了安全教育培训考核，并建立了外协施工人员状况登记表、“三级”安全教育登记

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卡。同时，项目部向外协队下发了有关安全生产规定制度，与外协施工队负责人签订了安全生产责任书，将外协施工队纳入项目部日常管理工作中，对其安全生产进行全过程的动态管理，并严格遵照执行项目部的《外协施工队伍安全管理办法》、《关于临时工、民工的安全管理制度》、《施工现场安全管理规定》、《安全文明生产奖罚实施细则》等规章制度。

安全管理工作，项目部始终坚持“安全

第二篇：施工质量安全自查总结

项目施工质量安全自查总结

为了贯彻落实质监站【2014】3号《关于开展新城建筑施工质量安全大检查通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真进行了自查自纠活动。现将自查总结汇报如下:

一、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。

1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量；“质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，安全工程师和各科室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法。项目部专职安全员每天对各施工段及作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安

全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

二、强化教育培训，加强现场管理，提高安全意识，做到安全责任落实到人。

在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、营造了浓厚的安全生产氛围。凡特种作业人员，必须持证上岗。

三、加强应急演练工作

入场以来，项目部按照要求编制各种应急预案，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。

四、加大对重大危险源的管理

1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。

2、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程

技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。

3、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。

4、安全质量小组对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。

5、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。

6、各级主管对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。

第三篇：质量安全大检查自查活动情况总结

质量安全大检查自查活动情况总结

我项目在接收到公司下发的《关于开展沿河铁路建设安全大检查活动按安排的通知》文件后，项目领导高度重视，立即组织项目施工相关人员进行了学习，传达公司文件精神，并根据公司文件要求组织开展了自查自纠活动。

一、经自查，我项目已将《工程建设安全大检查台账》完善，已经过领导到审批完毕，且搜集整理了沿河公司及呼和浩特铁路局、铁道部关于质量安全大检查的的相关文件、相关规定、资料并已及时完善、归档。

二、经自查、我项目部已对各类从业人员进行了培训，我项目已参加呼和浩特铁路局组织的既有线施工安全防护员培训班，参加人员8人，经为期三天安全培训、考核，8人全部完成取证，资料归档完毕。且每月定期开展各类施工学习，召开施工安全分析总结会议，确保施工安全。

三、为了更好地促进安全生产，我项目部以加大隐患排查整改和危险源监控力度，根据本工程的特点对各个的施工点进行了危险源辨识，并对钻孔桩施工平台、围堰、水中墩及高空作业，既有线施工等安全风险工程编制了《危险源清单》和《专项安全控制方案》，并详细制定了安全生产控制要点、作业指导书和工艺流程。在施工过程中确保严格按照审批的方案和作业指导书进行。

四、我项目因征拆及业主资金原因无法开展施工，目前，既有线范围内仅K93+306顶进涵在施工，我部已对临近既有线施工的班组进行安全教育，同时配备了足够的防护用具，且对临近既有线施工的人员进行了安全培训。

五、经自查，施工班组进场的大型机械设备已具备完善的质量合格检验证书和使用说明书，并且对大型设备操作员进行了全面的技术交底，对临近既有线的大型机械设备施工按照安全专项方案实施，同时配备了所需的防护用品。

六、我项目部已对高空作业人员进行了安全技术交底，经 自查，高空作业人员施工安全教育稍显不足，在今后工作中予以 加强。

七、经自查，我项目经理部在年初上报了《乌锡铁路既 有线施工组织设计》，经公司领导审批。完成上报沿河铁路公司及监理公司。同时搜集整理了各类关于既有线施工的文件和资料，并加以完善和归档。

八、经自查，我项目施工班组使用的特种设备（吊车，挖 掘机、压力容器等）是符合国家安全技术规范要求的产品，并对所有特种设备的操作人员进行了技术交底，且对发现的不规范的操作行为下发了整改通知单，并已整改落实。

九、经自查，我项目经理部各个施工班组统一下发了关于防火、防爆、防煤气中毒、防食物中毒等各项通知。并且对发现的不安全行为进行了整改，在关于防火、防爆、防煤气中毒、防食物中毒的等工作中我项目要求施工班组指派专人负责，同时项

目部加大管理力度，切实消除防火、防爆、防煤气中毒、防食物中毒等不安全隐患。

十、经自查、我项目部已详细定制了《2011年防洪工作 安排》，认真做好2011年夏季施工防洪工作，已全面提高防洪的抗汛能力，确保临近既有线地段施工的绝对安全。我项目部已成立防洪领导小组。并以完善了《防洪工作台账》。

通过贯彻落实公司《关于开展沿河铁路建设安全大检查活动安排的通知》我项目组织了安全自查自纠活动，开展乌锡铁路项目施工自查自纠工作，切实加强了项目安全管理，增强我项目施工安全。

二〇一一年八月十二日

中铁十一局乌锡铁路一标项目经理部

第四篇：项目部安全质量自查总结

项目部安全质量自查总结

在接到建工集团的《重庆建工集团关于开展安全质量大检查的通知》后，根据文件要求，山东泰山玻纤项目部结合施工的实际情况，认真开展了自查自纠工作。

1、安全管理机构方面

我项目部建立了完善的安全、质量管理体系，我项目部在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，并全部对各人员签订了安全管理责任制书，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。

2、安全生产管理制度方面

通过自查自纠活动，部分工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上了正规，例如施工前，安全施工管理无详细的制度，现场管理人员对施工队交底没有针对性。后由项目部技术负责人陈涛利用晚上空闲时间对施工管理人员和施工人员进行了详细的安全技术交底，并对相关责任人签订了技术、安全交底记录，对施工队施工过程中要注意的事项逐一制定了措施。

3、隐患排查治理和重大危险源监控方面

目前随着我项目部工程接近尾声，重大危险源点主要控制在短切车间和高空保温人员安全，以及施工现场临时用电上.我项目部由卢毅经理每周组织一次大型的安全生产自查自纠大检查，每周由安全员陈世刚组织一次安全例会，每天由施工班组安全监督员组织一次班前安全例会，由每周项目部例会通报各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的班组或个人进行了经济处罚。

4、安全教育培训和特殊工种持证上岗情况

随着项目接近尾声，部分工段已投入生产，安全教育培训工作显得尤为重要，项目部每月都制定了对用电、成品保护进行一次安全教育培训;对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查.5、特种设备使用管理情况

由于我项目部特种设备使用主要是氧气、丙烷气瓶的使用，对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。

6、劳务管理及安全投入情况

我项目部严格按照公司管理体系要求对劳务班组进行管理。在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投入方面不惜成本,确保施工安全,现我项目部全场各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。

7、应急预案编制及演练情况 针对本地区气象地理环境及主要灾害风险，做好了应急物资和装备储备。并应对自然灾害的各项预案，加强培训和演练。针对当地根据农民工的突发意外伤害方面所采取措施知识，针对我项目部安全施工生产实际情况，特在预制加工场组织了一次应急急救演练，演练顺利结束，取得了业主现场的认可。

8、现场安全、质量情况自查

1、现场施工质量严格按照规范要求加强管理，但是部分区域出现质量通病，发现后，按照规范要求并及时整改。

2、现场施工用电符合要求设置。按“三相五线制”和“三级配电两级保护”的配电系统要求设置，开关箱按照“一机、一闸、一漏、一箱”要求设置，用电线路架设规范。

3、施工现场的“四口、五临边”有安全防护设施;

4、灭火器材配备充足、无过期并放在明显位置;

5、部分区域缺少安全标示，安全防护不充分；

6、个别作业人员安全意识淡薄。

针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促班组按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。并在以后项目管理工作中加强管理。通过对我项目部在建施工工点安全生产大反思、大检查自查自纠活动,排除了我公司项目各工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次安全生产大反思、大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。

第五篇：秋冬总结（定稿）

**************“秋、冬季呼吸道传染病预防知识”

宣传月活动总结

在季节性传染病防控工作中，居民对预防知识的了解和应用，可以有效的降低疾病发病率，防止疾病暴发流行。为全面提高居民对秋、冬季传染病预防知识的知晓率，有效保证在疾病流行期居民能够采取正确的预防措施，降低感染几率，保护个人健康，根据区疾控通知精神，我中心从10月18日到11月18日，在辖区范围内开展为期一个月的“秋、冬季呼吸道传染病预防知识宣传活动”。

具体活动内容如下：

在中心的电子屏幕滚动播放预防秋、冬季传染病的知识，出了一期预防秋、冬季呼吸道传染病知识的专题板报，11月18日在中心二楼健康教育室举办一场“预防秋、冬季呼吸道传染病知识”的健康讲座，有21位居民聆听了这次讲座，为13位居民提供了健康咨询。11月1日在中心大门口及所辖街道开展一次预防秋、冬季呼吸道传染病知识的健康宣教活动并设立健康咨询台为居民提供义诊，走进社区和街道为居民发放预防秋、冬季呼吸道传染病的宣传材料，发放宣传材料2种，共计290张，目的是要让每一位群众、学生、居民都了解呼吸道传染病的相关知识和预防作用。

********************* 2012年11月20日