企业人力资源管理中的激励机制分析[范文]

第一篇：企业人力资源管理中的激励机制分析[范文]

企业人力资源管理中的激励机制分析

摘要：在市场经济模式下，企业人力资源管理作为绩效的重要保障，被提到了非常重要的管理高度来对待，而激励机制作为企业人力资源管理的重要维度，也在当前时期显现出了良好的管理效能。总体来说，目前我国企业在市场的洗礼下，不断推进人事制度改革，全力优化人力资源管理体制，有效地激发了员工积极性，使其更加符合市场经济发展的需要，促进企业能够面对和应对日益变化的市场经济环境。但与此同时，在企业人力资源管理实践中，激励机制建设不足，激励效能发挥不力，也是当前的一个现实问题，急需改进和提升。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制 中图分类号：F272 文献标识码：A 引言

在市场经济深化改革的情况下，作为企业绩效的关键保障，企业人力资源管理被提升至一个相当重要的高度来对待。而作为人力资源管理的重要维度，激励机制在新时期发挥着优良的管理效能。概括来说，在当前的市场状况下，加强人事制度改革与创新，优化企业人力资源管理制度，可以全面激发员工创造性与积极性，促使企业施工项目管理可以有序进行，进而可以促使企业从容应对复杂的市场形势。

一、激励机制对企业生存和发展的重要性

在当今世界，发展经济是主题，企业是国民经济发展的主力军，在逐步完善的市场经济条件下，企业要发展，在激烈的竞争立于不败之地，必然要重视人力资源的开发利用，人力资源的开发提升主要靠激励机制，激励能最大限度地调动企业员工的工作热情和积极性，既能满足员工需要，又能解决企业发展问题，取得双赢。随着改革开放，中国加入世界贸易组织以来，在国际上，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源。对于中国的企业在发展中面对激烈的国际竞争更是具有重要作用，许多美国，日本的大公司，更是注重激励机制的应用管理。众多先进企业管理经验告诉我们，激励机制可以提升企业绩效，增强企业发展动

力，提高人力资源的质量，留住人才，发挥人的主观能动性，有效利用人才。提高激励机制的有效管理，可以推动企业全面发展，提高科技发展能力，高素质的人才是企业的生命，就比如德国是一个原料比较缺乏的国家，但是德国的企业的发展尤其是工业的发展在世界市场中立于很强的地位，生产出像奔驰，宝马等汽车享誉世界，驰名中外。它是把人力资本作为获取企业竞争的主要手段。由此可见企业人力资源的管理和开发，是现代企业管理的核心，也是企业发展的战略措施，企业作为国民经济的支柱产业，要充分加强人力资源的管理，激发企业发展的潜力，推动企业经济效益的提高，增强企业的实力，更大可能的扩充企业的人力资本。人力资本是现代企业企业管理的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。在当今世界上，诸如一些经济发达国家都非常重视企业管理中人力资本的投入与管理。

二、激励机制在企业人力资源管理中的应用及存在的问题表现

（一）考核协同不足

绩效考核作为激励机制运用的前提和基础，两者是相辅相成的关系，但现实却是，在我们企业实践中，一些企业将绩效考核与激励机制进行了人为分开，在绩效考核的设计方面缺乏科学与规范性，不能够保证绩效考核结果的客观与公正，绩效考核结果也没有真正显现出员工的工作成绩，更为重要的是，没有将绩效考核与员工激励措施的运用进行有机结合起来，造成了“两张皮”现象，这明显不利于企业激励效能的发挥与实现。

（二）实效性不足

多数企业都会通过设置榜样的方式实现对其他员工的激励以期望提升员工的工作动力，为企业创造更多的收益。但是这种激励形式的实际效用却大打折扣，因为在一个企业中，员工的工作水平相差并不大，如果非要在这些员工中找出榜样，那么这个榜样也难以在员工中发挥影响作用，相反，还会引发部分员工的心理失衡，不利于对其形成激励。

（三）针对性不足

如何让人才的激励机制产生很好的效果，激励的行为产生的积极影响，主要在于能否对人才产生激励作用。事业单位的激励机制由于长时间的传统观念的影响，同时在于人员的沟通交流过程的不足，也导致了激励机制的针对性不强，很

难起到激励的作用。激励机制中所执行的激励手段主要有物质激励和精神激励两种，只有合理地运用两种方法，才能够取得最佳的效果。而在事业单位人事管理所实行的激励机制中，大多更注重于物质激励，多以绩效工资或者是福利待遇等形式来对员工进行激励，而缺乏精神层面的激励。而物质激励的作用相对于精神激励来讲还缺少一种深层次的价值挖掘，精神激励能够得到员工内心的共鸣，在与单位的价值观一致的情况下，能够激发其更具有价值的潜在能力。而物质激励只能停留在单位为员工制定的任务范围内，缺乏激发潜在动力的作用。

（四）激励手段单一

根据公平激励理论，目前在我国很多企业实践中，激励手段较为单一，主要采取的是物质激励方式，这与员工在当前形势下对物质需求较为强烈有关，但运用其它综合性的激励措施有所不足，从而导致了企业和员工都对物质利益看得过重，而一旦不能满足员工的物质需求时，可能会造成相应的员工流失或生产经营管理上的诸多矛盾。人力资源激励机制中有很多种方法，不同的激励手段可以收获不同的激励效果，从而提高人力资源管理效率。但是，部分事业单位的人力资源在执行激励机制时，激励手段过于单一，没有根据单位的实际发展状况制定适宜的激励方法，而是单一的使用物质激励手段，所以最终所取得的效果不明显，应该从更多层面更加实际的去拓展激励手段，由此不断完善激励机制的作用。

三、完善企业激励机制的对策

（一）改进绩效激励模式

一是完善企业权力结构，发挥组织效率。当前我国要完善企业的法人治理结构，明确企业的一般属性和特殊的个性，清晰所有权和收益权，这对于企业人力资源管理中的激励机制建立，具有一定的宏观引领和保障作用。二是改进绩效激励模式，使绩效和激励相匹配。期望理论认为，激励取决于行为主体对目标的理解和重视程度。企业绩效改革的前提必然是要建立科学的绩效考核体系，明确绩效考核标准和目标，形成科学的绩效考核体系。在这方面，可以借鉴马斯洛的需要层次理论，根据员工的需要给予其报酬，满足其不同的需求，从而达到激励最大化，即效价的实现。同时员工是社会人，在激励时要按照亚当斯的公平理论，注重绩效和薪酬的对等性，做到公平、公开、科学，即机会的实现。

（二）坚持以绩效考核结果与薪酬水平挂钩的原则

坚持绩效考核与薪酬水平挂钩的原则其实就是绩效薪酬体系，薪酬是一种物质性的激励，企业处理好薪酬方面的问题，才能有效的满足员工物质上的需求。根据马斯洛的需要层次论得到这样的结论：在物质条件丰富的情况下，几乎所有企业员工的低级需要都得到了满足。但是企业要建立公平的绩效考核，以免员工觉得自己在企业得不到自己的需要，从而出现人才流失的现象。企业的绩效考核已经成为一种越来越重要的工具，包括管理和提高员工的绩效，制定更有效的人事决策，加强公司产品、服务的总体效能，使员工人尽其才，物尽其能。考核体系的设计、开发、实施和维护并不只是通过追随最新的潮流，甚至仅仅靠抄袭其他企业的系统的形式来解决。企业绩效考评的原则是坚持客观公正，依据各个岗位职责合理科学的确定各项考核指标，分层次、不同梯次的进行分类考核。

（三）提高激励的针对性

激励制度的针对性，需要单位的管理人员深入了解分析自我单位人员的需求，从基本的需求入手，深入了解，结合市场需求，综合制定符合本单位的激励制度，以提高单位的激励的针对性。首先，从制度上健全上下沟通的桥梁，抛弃传统的事业单位中的***惯，老传统。做到上下沟通无障碍，从制度的根本营造人人参与人人共享以人为本的人力激励的氛围。让人才产生归属感和荣誉感。其次，不同的员工要有不同的激励措施，从尊重人才的角度出发，能者上，竞争上岗的原则，对于单位的老员工要激励突破传统，新来的员工充分调动其积极性，形成一种有机的活力体。第三，薪酬的激励制度是必要的。企业的薪酬制度要进一步根据自身的需求进行相关的调整，需要加大本单位的工资改革制度，本着公平公正、灵活机动、效率优先的原则，进行单位的工资薪酬体系的改革。每个单位的情况不尽相同，要积极做好人员的协调引导工作，以大局为重，积极配合单位的薪酬改革，以达到激发员工活力，提高工作效率和企业效益的目的。

（四）体现激励机制要的个体化差异

不同个体应当分别具有不一样的激励方式，或者岗位、职位之高低可作为划分的主要标准，然而，这绝对不应当作为唯一的重要标准。员工个人的兴趣、成长环境以及人生的发展目标均将影响到激励措施所能实现的成效，这就要求企业人力资源管理工作者针对员工的个体差异来实施不一样的激励管理机制。企业员工应当注重于对其实施物质上的激励，同时还应当制定出合理的目标，并辅之以

精神上的激励，做到短期激励和长期激励相互结合。对企业管理者人员，则应以实施精神激励为主，给其提供能够加以发挥的巨大空间，且对企业高层管理者的物质激励要全力避免之进行单一的物质激励，可运用让企业持有股份等形式等，让企业管理者做到和企业共同发展，让公司的发展和其自身的联系显得更为紧密，从而提升责任感。如果企业的经营管理宣告失败，不但企业高层管理者在经济上会有所损失，甚至还要被企业所解雇，进而影响到员工职业生涯的继续深化与拓展。企业技术人员应关注研发之过程以及新技术与新成果之运用。企业的销售人员则应当注重于市场化开发，并且不断地拓展新市场，不仅企业能够获得利益的最大化，而且员工个人也能得到更好的工资待遇。

（五）做到奖罚分明

激励机制和惩罚机制是不可分割的一个整体，对于员工来说，如果只设置激励机制，那么员工只会获取努力工作的动力，即使自己的努力没有达到获得激励的标准，员工也并没有损失什么，这样一来，对员工的激励作用便大大削弱了。因此，必须设置一定的惩罚机制，讲明员工的工作业绩在达不到相应标注之时便要接受相应的惩罚，让员工感到一定的压力，在压力的推动下，员工才有可能将自己的能力发挥到最大程度，因为惧怕惩罚机制给自己发展带来的不利影响，员工还会进行自主能力的提升，从而更好地为企业的发展助力。

（六）增强激励机制的透明度与明确度

企业员工一旦在工作过程中做出了重要的贡献，就能为企业未来的发展带来巨大的希望。企业管理人员要奖励员工，就证明这位员工在某些方面有出色的优秀，为此，应当依据制度或者方案来实施激励。这时，企业员工也会依据制度，觉得自己作出了成绩就应得到奖励。这一畅通的激励方式不仅顺应了员工的人心，而且还能鼓励企业中的其他员工。这是实施合理激励所带来的良好成效，反之，那些不够透明的激励机制往往会导致员工觉得企业管理者未能从现实出发，不但任人唯亲，而且对员工所进行的奖励存在暗箱操作等不当行为，这一奖励方式非但有失偏颇，而且其后果是无法发挥激励人勇往直前的作用，且会让员工的上进心受到某种打击而无法用心地去工作。在每一年的年终考核之时，企业均会对本年度表现不错的员工进行奖励。但是，企业所认定的优秀员工具有名额上的限制，以上员工的表现必须要有相应的标准可加以套用，为此，要用客观和量化

指标来加以评判，使员工们明白标准十分重要。企业唯有实施了清晰而明确的奖惩机制，才能让其感受到企业的真诚，才能彻底激发出其工作的积极性，进而为公司的发展而努力奉献

结束语

在现代企业管理中，激励机制还存在诸多的缺陷，若未形成科学的激励理念和创新性的激励手段，就很难在企业中留住人才，吸引人才。因此，激励机制应该重视员工的需求，必须多样化，必须做到物质激励和精神激励相结合。最后，企业应该建立以人为本的激励机制，只有以人为中心，满足人的各种合理性生活需求和技能需求，才能让员工在企业扎根，有了优秀的员工，才能实现企业的运营目标。

第二篇：企业人力资源管理中的激励机制分析

摘 要：随着知识经济的到来，企业间的竞争已经由传统的以物质资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争，人才成为企业发展最为关键的资源。如何建立一套科学有效的企业管理激励机制，最大限度地激发企业员工的积极性和创造性，使他们更好的为企业服务，是企业关注的首要问题。因此，人力资源管理有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。

关键词：企业管理；人力资源管理；激励机制

激励机制主要是指激发人的行为的心理过程。通过建立激励机制，能充分地调动企业员工的工作积极性及热情，运用各种技巧让员工积极参与制定企业的目标，可以提高员工的主人翁意识，做到人尽其才，充分发挥人才优势，在决策方面集思广益，不仅可以提高决策质量，还能保证员工之间的情感沟通，尊重、信任员工，创造良好的工作氛围，使员工的能力得到最大发挥。激励机制是企业员工提高整体素质而进行自我完善，实现自身价值目标的需要。根据马斯洛的需求理论，人既有最基本的物质需求，也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。情感的满足会进而影响到人们对行动的指导。做好人力资源管理激励机制，努力为企业员工创造平等、公正的职位竞争环境，使其获得公平的晋升机会，充分发挥主观能动性，进而提高自身素质，完善自我，可以使员工以良好的心态投入到企业建设与发展中，使企业人力资源的得到优化配置，形成良好的企业文化，使员工形成较强的服务意识，服务于企业，提高企业竞争力和工作效率。

一、激励机制的主要内涵

激励是管理学中的一个重要内容，为了实现企业的组织目标，企业通过满足员工的物质、荣誉、情感等需求，以此来调动员工的工作积极性和创造性，使员工努力工作。人的动机很大程度上都来自于欲望的促使，如果员工知道自己的努力会满足自己的某种欲望，他们就会通过某种行动来获得这种欲望的满足。激励机制的实质就是满足员工的需求的过程，不同员工有不同的需求，同一员工的需求在不同时期也有所不同，这就决定激励并不是一时的奖励，而是应该以机制的形式确立下来，保持激励过程的持续不断、循环往复。

激励机制主要有薪资激励、情感激励和职业前途激励。物质性的薪资激励是每一个员工都需要的，这也是他们参与工作的根本目的。现实的生存和生活环境需要利用薪资激励来改善员工的生活条件，同时薪资的多少也是体现员工自身价值的重要标杆。情感激励是指管理者要通过情感激励来激发员工的积极情感，减少或消除员工的消极情感。企业管理者要与员工进行情感交流，对待员工热情诚恳，关心员工的生活，遇到问题多站在员工的角度去考虑，尊重员工，了解员工的真正需求，消除隔阂、打好感情基础，创造和谐的企业氛围来激发员工积极的工作态度。职业前途激励就是要了解员工的职业发展意愿，给其提供合适的工作岗位和晋升途径，帮助员工进行职业生涯规划，从而寻找员工个人发展和企业发展的最佳结合点。

二、当前企业激励机制中存在的问题分析

随着经济全球化我国加入世界贸易组织以来，外企带来极具竞争力的报酬，造成了许多国内优秀人才的外流。尽管人才的流动有多种原因，但是不可否认的是，企业激励机制的缺陷是一个非常重要的原因。因此，我们必须调整思路，建立一套可行的激励体系，激发企业员工的工作热情，防止人才外流，促进企业的良性发展。

我国的激励机制在人力资源管理制度诸机制中是一套相对独立的系统。经过建国近五十年的发展完善，已从一种模糊的民主行为逐渐向制度的方向转变，成为提高社会经济活动的效率、调动人们积极性的重要手段。正式的激励机制在“吃公家饭”的系统中已经有比较长的历史了，对各种人各种事的激励的方式、方法、范围、等级，我们都可以寻见较完善的规则。

非正式的激励机制存在于人们的日常生活中，表现为人们对受正面激励者的一种尊重和敬仰，对受负面激励的人和事的一种排斥。激励机制的实施主要通过赏罚即精神与物质的奖励或惩罚实现的。现在，激励机制的大框架已经具备，但是仍然存在一些弊端，例如：重赏与轻罚；大事“捂”小，小事“捂”了；物质奖励与精神激励的不对称，甚至仅仅依靠物质来实施奖励，精神上的刺激与鼓励显得单薄；奖励中轻视再培训，只知用不知蓄，违背了“可持续发展”原理。

三、完善企业人力资源管理中的激励机制

1.强化进取精神健全激励机制，关键是要强化进取意识

在实际工作中，一些人员进取意识不强，做好管理工作的积极性不高。有的甚至认为，管理工作是业务部门的事，与自己关系不大，这是一种不负责任的态度。管理工作是一项根本性、全局性的基础工作，各级组织、各类人员虽然工作岗位不同，责任大小不同，工作任务不同，但做管理工作则是共同的任务、有着共同的责任。企业员工要有主人翁意识，应该强化进取精神，不能当旁观者和局外人，更不能不思进取，安于现状。邓小平同志说过：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀，劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”。在新形势下的实践过程中，必然会遇到许多困难和矛盾，不付出艰苦的努力，就无法取得成果。只要我们各级管理者都能充分发挥主观能动性，都有为官一任、建树一方的雄心壮志和开拓进取的精神，管理工作就会大有可为。

2.树立竞争意识

竞争就是个体或集体为达到同一目标而开展的一种互相对抗、互相促进活动。竞争原属经济范畴，现在被引进到社会生活的各个领域。竞争的对抗特性会产生压力，从而促进人力资源的增值。在实际操作中应该按公平、公开、公正的原则处理竞争，竞争的目的是把人们的工作态度、工作成果等各方面的差别真正区分出来的最好办法。只有贯彻竞争机制，才能使人感到有压力、有动力、有活力，才能够出成果，出效益，出人才。毫无疑问，天工开物后，生物界所遵循的就是“物竞天择，适者生存”。竞争是世界万物历来存在的规律。今天，随着市场经济体制的不断完善，在一个开放的环境之中时刻面临着时代的挑战，我们如果没有竞争意识，平平安安过日子，必然会制约管理工作的进步。各级领导和企业机关必须要有强烈的竞争意识，正确运用竞争机制调动员工的积极性，发掘员工的潜能，不断开拓管理工作新局面。

3.运用培训、宣传的方法使激励产生延续性

培训实际就是文化激励。将培训作为一种激励的手段最早见于外国公司，一些雇主将表现突出的员工送至职业培训学校进行再培训，以获得新的工作技能。通过培训，企业员工会产生新的思想、学会新的技能，让人力资源增了值，从而使员工在保持了以往踏实肯干作风的同时，把这种作风推向更长久的和更宽阔的范围，使激励作用得以延续和辐射。探讨培训的方法，常用的有：演讲、参观、程式化教学、个案研究等。

为增强激励的效果，还应注重加强宣传工作这个喉舌。对正面激励的对象及时的进行宣传，将其事迹作为典型，发掘其精神，扩大其影响，激发员工学先进的热潮。对负面激励应该对事不对人，将宣传的重点放在警示作用上。领导干部应起表率作用，注重加强自身建设，做事勤勤恳恳，做人踏踏实实。不仅要有专业的知识，更要具备高尚的道德情操，不宜偏私，在赏罚机制上一视同仁。

四、结束语

管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的竞争中发展壮大。

第三篇：人力资源管理中的激励机制

人力资本的激励机制

摘要：在现代化社会发展的进程中，人力资本作为一种特定的资本，它的地位与作用越来越受重视，如何激发人力资本的巨大潜能，也成为管理学中最热点的问题之一，本文首先阐述了激励理论的基本概念，然后通过对人力资本特点的研究分析，提出了人力资本激励机制的三大范畴，以及激励机制的有效运作应当考虑的一些问题。

关键词：经济激励权位激励文化激励 人力资本

正文：

激励，一直是是管理学中的重要内容与研究热点，尤其是在今天科技快速发展，经济高速增长的市场经济大环境下，人力资本作为企业、组织最为重要的的竞争因素之一，怎样的激励机制能够有效地激发人力资本的潜力，从而赢得竞争优势，是管理者们头疼的问题，是专家学者们重点研究的对象，也是本文的中心内容。人力资本的激励，那么什么是人力资本呢？

1、人力资本的概念与特征

人力资本（Humancapital）是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本——人力资本，亦称“非物力资本”。

人力资本，与物力资本一样都是企业资本，但是相对于物质、货币等硬资本来说，它具有更大的增值空间，特别是在当今后工业时期和知识经济年代，人力资本将有着更大的增值潜力。因为作为“活资本”的人力资本，人力资本的主体是人，具有主观能动性、创新性、创造性等重要特征，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。因此，建立有效地激励机制，对激发人力资本潜能，促进企业发展意义重大。

2、激励机制的概念与内容

2.1激励机制相关概念

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

激励机制，也称激励制度，就是在激励中起关键性作用的一些因素，通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。

如下图：

2.2激励机制的内容：

激励机制中起着关键性作用的因素有激励时机、频率、程度、方向，这四个方面在实施过程中相互作用，互相影响，共同决定了激励制度的成效。

2.2.1激励时机

激励时机是激励机制的一个重要因素。激励在不同时间进行，其作用与效果是有很大差别的。超前激励可能会使下属感到无足轻重；迟到的激励可能会让下属觉得画蛇添足，失去了激励应有的意义。

根据时间上快慢的差异，激励时机可分为及时激励与延时激励；根据时间间隔是否规律，激励时机可分为规则激励与不规则激励；根据工作的周期，激励时机又可分为期前激励、期中激励和期末激励。激励时机既然存在多种形式，就不能机械地强调一种而忽视其他，而应该根据多种客观条件，进行灵活的选择，更多的时候还要加以综合的运用。

2.2.2激励频率

激励频率是指在一定时间里进行激励的次数，它一般是以一个工作周期为时间单位的。激励频率的高低是由一个工作周期里激励次数的多少所决定的，激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正相关关系。

激励频率的选择受多种客观因素的制约，这些客观因素包括工作的内容和性质、任务目标的明确程度、激励对象的素质情况、劳动条件和人事环境等等。

2.2.3激励程度

激励程度是指激励量的大小，即奖赏或惩罚标准的高低。它是激励机制的重要因素之一，与激励效果有着极为密切的联系。能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。超量激励

和欠量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用。比如，过分优厚的奖赏，会使人感到得来全不费功夫，丧失了发挥潜力的积极性；过分苛刻的惩罚，可能会导致人的摔破罐心理，挫伤下属改善工作的信心；过于吝啬的奖赏，会使人感到得不偿失，多干不如少干；过于轻微的惩罚，可能导致人的无所谓心理，不但不改掉毛病，反而会变本加厉。所以从量上把握激励，一定要做到恰如其分，以防 “过犹不及”。

2.2.4激励方向

激励方向是指激励的针对性，即针对什么样的内容来实施激励，它对激励效果也有显著影响。马斯洛的需要层次理论有力地表明，激励方向的选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系。当某一层次的优势需要基本上得到满足时，应该调整激励方向，将其转移到满足更高层次的优先需要，这样才能更有效地达到激励的目的。比如对一个具有强烈自我表现欲望的员工来说，如果要对他所取得的成绩予以奖励，奖给他奖金和实物不如为他创造一次能充分表现自己才能的机会，使他从中得到更大的鼓励。还有一点需要指出的是，激励方向的选择是以优先需要的发现为其前提条件的，所以及时发现下属的优先需要是经理人实施正确激励的关键，对激励的效果有直接和显著的影响。

33、三大激励机制

根据激励方向以及激励的具体方式方法的不同，本文将激励划分为如下三类激励机制：

3.1、确立以经济利益为核心的激励机制

1998年11月在里昂举行的八国(美、英、法、德、日等)经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。由此可见，在当今人力资本管理中，物质激励仍是一种重要手段。

以经济利益为核心的激励机制，重点在于改善薪酬福利制度使其具有激励功能。可从四个方面入手：一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的；二是员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平，如华为集团所需人才一旦被聘用，就会享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇；三是对合理化建议和技术革新者提供报酬，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报； 四是员工持股计划，员工持股计划是借鉴于国外，它针对不同的对象设计不同的持股形式，将公司利益与员工利益相统一，建立利益金手铐，从而达到激励目的。

3.2、以权力与地位为中心的激励制度

权位激励，指的是重视员工个人成长和职业生涯设计，公平的竞争环境，健全的晋升制度，尽可能为员工提供实现自我的环境与机会，实现高层次的激励。

重视员工职业生涯设计，充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道

路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。适当的培训体制，是人力资本的必要投资，实现的是长期激励。

更高的职位、更大的权利也就意味着更重的责任，员工有了晋升发展的期望，就能够主动激发潜能，促使自己学习更多的知识，掌握更好的技能，争取做出更优秀的成绩。

自我价值的实现是促进员工成长的重要因素，尤其是知识型员工，并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求适合自身的有挑战性的工作。这种心理上的成就欲、满足感也正是事业上的激励。

3.3、以精神文化为中心的激励机制

有钱了、有权了，精神上的追求与满足也是激励员工的另一个重要因素，也就是我们通常所说的组织氛围与企业文化建设。企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着巨大的基础作用。

因为，良好的企业文化一方面要能够体现对员工人格的真正尊重，一个人除了追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。真正落实以人为本，以雇员为公司最为重要的资产，给予信赖，尊重，和参与与工作有关的决策的权利，他们会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。另一方面，能促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合，营造良好的组织氛围，使得员工能够在工作中轻装上阵，以支持和协调为主的领导方式，给予员工自由发挥的空间，竞争与协作共存，共同进步。

4、激励机制运作中应注意的问题

在完善的制度，都只有在符合实际情况，并且坚定实施的基础上才能发挥作用，运作的过程如何，是一个制度最终成效的关键因素。

4.1、“因材施制”

这里说的“材”有两重意思，一是企业的实际情况，包括企业所属的行业，发展程度，经营内容，战略目标等，二是雇员的情况，包括雇员的年龄，工龄，学识，价值观等，不能生搬硬套别的企业的成功做法，比如说华为的狼文化激励制度，他对科技开发创新型企业可能适用，但是对于服务行业就不是那么合适。一定要将激励机制四因素相结合，才能运作出更好的成效。

4.2“依法施制”

“公平、公正、公开”既是制定激励机制所应遵循的基础原则，更是运作中应服从的核心理念，一个制度，只有成文成例，所有人都看到了，正确的理解了，才有可能认同它，从而影响自己的行为想法，尤其是在一个竞争环境中，只有建立公正的执行程序，公平的竞争体制，每个人都能确定自己是被平等的对待的，在分配公平，机遇均等，付出与回报度量可期，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。

综上所述，人力资本的激励机制是一个系统的运作过程，包括了激励时机、频率、程度、方向四个方面的内容，要发掘人力资本的巨大潜能，只有结合企业实际情况，遵循原则，才能达到目标。

参考文献

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第四篇：论企业人力资源管理中激励机制的运用

论企业人力资源管理中激励机制的运用

【摘要】：激励机制是企业管理的重要制度组成之一,健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性,同时也对企业目标的实现起到了加速作用。本文就激励机制对企业的作用,企业人力资源管理中激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨。

激励机制在现代企业人力资源管理当中起着重要的作用，并具有不可忽视的地位。随着我国国有经济实体的不断发展壮大，科学有效的激励机制在推进企业的发展当中起着越来越重要的作用

激励机制是现代企业人力资源管理的重要内容。所谓激励就是通过运用物质和精神的刺激对企业员工施以积极的影响，充分调动员工的内在工作潜力，朝着企业既定战略目标运行的各种手段和措施。企业激励总体上可以分为：物质激励、精神激励、目标激励、行为激励、竞争激励等激励措施。激励机制就是调动员工积极性和潜能的一套科学的体系和制度。建立完善企业激励机制，合理运用各种激励手段，对企业的和谐健康快速发展有着巨大的助推作用。在建立激励机制的过程中，我们应注意以下几个方面

一、树立“以人为本”的管理观念

人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。目前，企业的人力资源管理还处于粗放管理状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前企业发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。建立科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现了企业绩效管理的现代化涵义。

那供电企业来说，供电企业是技术密集型企业，“知识型员工”所占比重较大。“以人为本”的人力资源工作必须尊重员工的人格、重视员工的需要、开发员工的潜能，为各类员工提供施展才华的舞台。积极引导员工开展职业生涯设计，寻求适合自身能力特点的发展道路。将员工个人的发展愿景融于公司的发展战略，使员工的成长与企业的发展并列。供电企业应利用国有企业优势，发挥党委、工会、共青团的作用，在日常生活中关心每一个员工，用科学的激励技巧，挖掘每一个员工的潜力，使人力资源效益最大化。有针对性地采取激励措施，对不同的员工要采用不同的激励手段，对低工资人群，采取奖金手段，对管理、技术人员采取晋升职务、授予职称，尊重人格，放手让其工作。在员工获得物质奖励时，要增加精神激励因素，以激发员工的荣誉感和成就感。

二建立一套完善的薪酬分配与绩效考核体系

薪酬激励既是物质激励的主要方式，同时也是企业员工激励系统的重要部分，积极的薪酬制度对于提高员工绩效具有杠杆效应。现阶段，企业员工的薪酬已经有了大幅提升，生活待遇有了较大的改善，绩效也得到了一定的提高，但是当前薪酬激励效果还远未达到我们期望的目标。一是对外缺乏竞争性。现阶段，薪酬的市场决定机制还未形成，市场化程度低，导致了员工薪酬和市场价格脱轨，缺乏竞争力，其中最具竞争力的核心职位、关键职位上的优秀人才的薪酬水平更远远低于市场价位。因此，现行工资标准已不能有效地体现各类人才的市场价格。二是对内缺乏公平性。当前薪酬设计过于死板，业绩性薪酬在总薪酬中比重较低，在同一部门内部存在着薪酬一刀切，不根据绩效、效率计量薪酬的情况；不同级别人员之间的工资差异较小，不能反映各种级别、职位人员的劳动价值含量；企业内部科技型人员与普通型人员、政务类与事务类人员的薪酬差距也未拉开，种种形式上的公平造成了实质上的非公平。这导致不能反映员工的职业荣誉感，不能明确员工的岗位责任，从而导致员工的价值和社会地位得不到体现，很难激发起他们的工作积极性。

目前我国在员工绩效管理中的考核层次设计方面，存在着考核“等次”较粗，不能反映人员真实情况的现象；在考核方向上，绝大多数情况下，考核大多是上级考核下级，下级对上级的意见只是参考性的，导致下级由于意见不受重视，工作情绪也受到影响；在考核评价体系上，考核内容过于抽象和单一，标准过于笼统，不够科学，考核方法流于形式的情况，所以建立一套完善的薪酬分配与绩效考核体系变成了我国企业的当务之急。

三，注重心理学在员工激励中的作用

运用心理学建立适时有效的员工激励机制。

从员工的需求方面分析，根据马斯洛的需要层次理论，不难看出人的需求是复杂的，并且随着不同的发展阶段、不同的生活条件和环境而改变。员工在企业的生活中也会不断地产生新的动机和需要。企业管理者要根据每位员工或者不同的小群体的不同需要，组织实施不同的激励和控制，或将多个激励方式联合运用。总之，企业要想赢得竞争优势，必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度，树立“以人为本”的管理观念，有计划地进行人力资源开发，建立一套完善的激励机制，以激发职工的潜能。

管理者若能仅利用好激励机制，企业管理将更上一层楼。

参考文献

[1]谢明.激励——人力资源开发的有效途径[M].中国人民大学出版社,2003.[2]赵曙明.人力资源管理研究新进展[M].南京大学出版社,2002.[3]黄岳钧.提高员工满意度的实现途径[J].人力资源,2007,(1).[4]安鸿章.现代企业人力资源管理[M].中国劳动社会保障出版社,2003.[5]金明.创新人才管理机制[J].中国机构,2003,(12).

第五篇：3)企业人力资源管理中长效激励机制研究

企业人力资源管理中长效激励机制研究

谷晓冰

（广东海洋大学 经济管理学院 广东湛江 邮编：524088）

【摘要】激励机制在企业人力资源管理中具有重要作用。本文在论述我国企业人力资源管理激励机制现状基础上，对存在的问题进行了深入剖析。从绩效考核体系、人才培养机制、激励与约束机制、物质激励与精神激励并重、注重运用激励艺术等方面提出了完善对策。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制

引言

在信息时代的今天，人力资源问题越来越受政府、企业、社会公众的广泛关注，成为企业生存和发展的重要因素。在日益竞争的市场环境下，企业只有充分发挥人力资源优势，才能在竞争中创造机遇、赢得挑战。而激励在人力资源管理中起着关键的作用，一定程度上决定了企业的兴衰成败。对激励机制的研究有助于企业发现管理中的不足，改进企业人力资源管理管理方式，促进企业的长远发展。

一、激励机制的含义和理论基础

（一）激励机制的含义。人力资源中的激励指激发职员的工作动机，即用各种有效的方法去调动职员的积极性和创造性，使职员努力去完成组织的任务，实现组织目标。激励机制是指在组织内部系统性地设计一些规范，用这些规范来激发有助于组织目标达成的动机，并约束那些不利于组织目标达成的动机，从而实现组织的整体目标。

（二）激励机制的理论基础。激励理论主要有马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等。马斯洛的需求层次理论，它是激励中最基本、最重要的理论，这个理论主要讲述的是对员工需求的内容进行激励，以达到刺激员工的目的。他把需求层次理论从低到高共划分为五个层级：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为，当一个人较低层次的需求得到满足之后，就会有更高层次的需要，而员工需求获得满足，才能有更高的工作积极性。正是因为激励能够满足员工的需求，员工才能变压力为动力，有更高的工作热情。所以需求层次理论才理应成为激励机制的基础，但是它的缺陷是人必须满足低层次的需求以后才能有高层的需求，得到后来许多人的反驳。而赫兹伯格的双因素理论认为，激励保健因素都应该在工作中体现的，所以他提出了关于工作内容和工作本身的激励因素，关于工作环境和工作条件的保健因素。他认为不是所有需求得到满足都能够激发员工的积极性，只有那些激励因素得到满足才能够激发员工的工作积极性，但是缺乏激励因素时并不会引起很大的不满；不具备保健因素会引起极大的不满，但具备时并不一定能调动员工的积极性。在人力资源管理中，要正确选用激励因素和保健因素，才能起到激励员工的作用。

二、企业人力资源管理中的激励原则

企业通过激励确实可以达到预期的效果，但是不能盲目采用激励措施，在采用激励方式时应坚持以下原则：

（一）持续原则。企业想要达到激励的目的，必须遵循持续原则。持续的激励可以不断激发职员的积极性和创造性，促使职员热爱本职工作，为企业创造价值，在企业内部形成良好的文化氛围。但如果激励实施不当或断断续续，会造成职员情绪低落，对企业失去信心，反而达到相反的效果。[1]张维颖.初探人力资源管理中的激励制度[J].新经济,2015,02:76-77.（二）多样化原则。根据弗洛姆的期望理论：激励=效价期望值。每个人的需求层次是不同的，有的需要物质激励，有的需要精神激励。如果激励方式过于单一，效价降低，当然个人对于各种奖励的期望值也降低，激励的最终的效果也会降低，甚至会出现负的结果。激励方式多样化能满足不同人的需求，职员转变工作态，努力工作满足自己的需求，效价变大，职员对满足更高层次需求的期望值也增大，最终导致整体激励效果达到最优。

（三）正激励和负激励结合原则。基于斯金纳的强化理论中正强化和负强化，采用正激励和负激励的人力资源激励方式。在人力资源管理活动中，领导者不能凭借自己的好恶去奖赏或处罚某个职员，这样不但没有达到激励的目的，反而在职员中间产生不满情绪。领导者对于积极完成工作任务、达成组织目标的职员应给予正激励，可以是口头表扬、薪酬奖励或荣誉证书；对于那些违反组织规定的行为，管理者应给予负激励，负激励可以是口头训斥、书面检讨，也可以是减薪减酬。但是无论正激励还是负激励都要适度，它们效果不同，因而具有不可替代性。适当的负激励警醒职员，激发职员内在的潜能，提升职员工作热情。如果负激励过重，会刺激某些职员做出危害公司的同时还危机其他职员及管理者的生命

[2]安全。所以在激励机制中应坚持正激励为主，负激励为辅的激励机制。吴欣.浅析我国人力资源管理中存在问题及对策研究[J].前沿,2013,04:94-95.三、企业人力资源管理中激励机制的现状及存在的问题

（一）企业人力资源管理中激励机制的现状。一是大多数企业重视采用激励手段达到高绩效目标。计划经济已经过去，平均主义也已不复存在，信息时代的到来，使得各企业之间的竞争异常激烈，想要在激烈的市场经理体制下取胜，人才是关键。各大企业普遍意识到，想要发挥人才优势，必须激发人的潜能，使员工努力工作，实现组织高绩效目标，并在国际竞争中处于优势地位。激励机制就是随着市场竞争的加快随之在中国企业传播并得到广泛应用，目前几乎所有企业都采用不同程度的激励手段，我国初步建立了激励机制。

二是激励方式渐趋多样化。由于运用激励手段激发员工工作积极性的成效显著，我国各企业先后建立了激励机制，而激励方式也呈现多样化趋势。在人力资源管理中最常用激励方式有奖惩激励、目标激励、感情激励、考评激励等。奖惩激励是最直接、最快速的激励方式。目标激励是通过设置目标，激发员工积极性，最后实现目标，满足自我实现需要的一种激励方式。感情激励主要来自上层主管人员对下属的关怀，员工被重视，激发工作人情而努力工作。考评激励是以标准的绩效考核为基础的激励方式，这种激励方式同样能激发人的工作动机，达到高绩效水平，满足自身需求。

三是精神激励被广泛重视。随着人们物质生活的宽裕，越来越多的人重视精神需求，精神激励也受到广泛关注。精神激励包括：榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励、赞美激励、竞争激励、沟通激励等。国内知名企业华为技术有限公司就非常重视精神激励，公司内部设有荣誉部门，依据考核对员工进行评价，对进步的员工进行荣誉奖励。除了荣誉激励外，华为公司擅长另一个精神激励手段就是职权激励。公司大多是知识型员工，针对知识型员工他们制定了一套管理制度，对做出贡献的员工授予职位和权利，不论其原来职位的高低和权利的大小。这让员工拥有足够的归属感，在实现自我价值的同时得到组织和社会的肯定，所以激励效果才会这么明显。

（二）企业人力资源管理中激励机制存在的问题。现阶段，企业人力资源供需矛盾紧张，学校培养出来的学生与企业的需求很难匹配，加之传统管理方式，管理人员很多没有受到专业培训，缺乏激励意识，高技术人才的专业优势很难发挥出来。目前企业人力资源管理中激励机制存在的问题是：（1）管理者激励意识比较薄弱。在人力资源管理中，一些管理者一直信奉多劳多得的信条，却不知职员会对工作产生疲劳，对自己工作产生懈怠情绪，从而影响企业效率，这是管理者激励意识薄弱引起的。有些管理者只看重物质奖励而缺乏精神奖励，一味的金钱奖励并不能满足职员的需求，具体奖赏措施要根据企业制度规定，同时要参考职员的个人需求，盲目激励不能真正发挥激励的作用。[3]周慧静.激励机制在人力资源管理中的积极作用[J].中外企业家,2015,15:115-116.（2）传统激励机制的弊端仍然存在。传统企业通过改革增加成员的工作目标达到增加产出比，缩小企业规模，提高企业整体效率，但是却忽视了激励策略和人性化工作标准，企业成员工作量增加，压力增大，工资和奖赏没有提升。[4]朱立言.领导科学与领导艺术[M].中国人事出版社,2008,(07):155.传统企业的另一个弊端就是家族式管理，企业内部很多高管人员都有亲属血缘关系。绩效考核本来是对有突出贡献的员工进行奖励，而企业在制定绩效考核时常常会参考管理人员的意见，而考核标准随管理人员的意志而改变，有些更是考关系获得公司奖励，根本没有达到激励员工的目的。（3）激励手段比较单一，企业通常采用物质激励，忽视精神激励。有些企业管理人员为了节省开支，过度使用精神激励，很少采用物质激励，员工得不到实在的奖励，没有努力工作的欲望，也没有达到企业想要的激励效果。绩效考核没有统一的标准，管理人员可以任意更改，导致员工不满情绪增加。绩效考核不标准，导致员工应得工资与实际收入有很大差距。考核结果没有和奖金、晋升、福利挂钩，没有激励机制的保障，导致企业员工流失严重，反而增加了培训成本，影响人力资源队伍建设，降低企业生产效益，导致企业发展滞后。有些企业为了公平，忽视绩效考核，同一职级的员工工资水平相同，造成有些员工“搭便车”，只拿工资不出成果。工资没有拉开档次，同样没有达到激励的效果。（4）绩效考核体系不完善。绩效考核是人力资源管理中的重要内容，考核的目的是改善职员的工作态度，实现组织目标并提高职员对工作的满意度。企业内部考核体系不完善，导致企业薪酬奖励不公平，薪酬水平与劳动力市场脱节，工资水平不能反映岗位劳动差别，甚至出现浪费资金的现象。重奖某些职员而忽视某些职员，不能在企业内部达到相对公平，也不能彻底激起职员的积极性。[5]王筠.企业人力资源管理中激励制度的创新研究[J].经营管理者,2013,28:103.有些企业为了公平，忽视绩效考核，直接采取平均分配的原则，直接打击了职员的积极性和工作热情，职员干多干少一个样，造成心理上的懒惰，不利于职员的责任心和工作热情的提高。[6]聂秀琴.激励制度在企业人力资源管理中的运用[J].中国外资,2014,01:269.（5）激励与约束机制没有系统化。现阶段，国内企业尚未形成全方位、多视角的人才激励体系。企业大多采取对高技术人才激励措施多，对一般职员激励措施少，因此很难发挥人才队伍的整体优势。直接激励措施多，间接激励措施少，企业经常采用金钱奖励的方式而不考虑职员培训等长远发展规划。邓易元短期激励措施多而长期激励措施少，企业在短期内制定了某一目标，为了达到这个目标会采取激励措施，一旦完成了这个目标，激励措施也随之消失。（6）没有完整的人才培养计划。传统的激励机制只看中物质奖励，很少有精神奖励，对于员工自身的发展更是少见。企业只有在引进新员工时，才会对其进行岗位培训，而企业为了提高效率，提高员工的熟练程度，很少会有岗位变动，员工也很难再有培训和发展的机会，没有掌握其他岗位的技能和经验的机会，员工发展面临威胁。

四、完善企业人力资源管理激励机制的对策

（一）重视人才培养，建立人才成长激励机制。人才资源是信息时代最紧缺的资源，是最活跃的生产力，是实现企业科学发展和长远发展的关键。人才成长机制的建立有助于职员掌握专业知识和技能，为满足企业的发展需求而建立一支高效、专业的竞争团队，也有助于职员自身价值的实现。对职员培养的重点：培养职员的价值感和集体凝聚力，形成良好的企业文化；培养职员遵守组织行为规范的自觉性，提升职员的个人修养；培训职员拥有理论基础和工作技能，促进企业内部资源、信息共享和技术创新。建立实践平台给职员展示个人能力的机会，在实践中检验职员、锻炼职员，激励职员更好的自我完善和成长，朝着企业的目标迈进。

（二）建立物质激励与精神激励并重的机制。一是拒绝单一激励方式，提倡多元化。物质激励在一定条件下确实可以激起职员的工作欲望，也是我国企业普遍采用的激励方式，但是当职员的生存需要满足之后，就会有其他方面的需要，继续采用物质激励并不一定达到预期的目的，把物质激励和精神激励结合起来，才能真正调动职员的积极性。在给予职员物质激励的基础上授予荣誉证书、荣誉称号，增强职员的归属感，体现职员自身价值，才能达到预期效果。二是实行有差别的激励方式。激励的直接目的实现组织目标，实现组织目标需要调动职员的积极性，职员的积极性由内心需求激发，所以满足职员的需求才能真正实现组织目标。但是职员的需求是多样的，激励时应充分考虑职员的个体差异，坚持以人为本，实行有差别的激励。男职工可能对自身发展机会比较重视，企业可以提供给他们培训、学习以及晋升的渠道，以满足其需要。女职工对工资、福利待遇比较重视，相对可以满足她们这些方面的需求；而且每个文化层面的职工需求也有差别，高学历职工对自我价值实现比较重视，低学历职工对物质利益比较重视。所以人力资源管理中管理者要做到明辨，做到以人为本，才能收到最大的激励效果。[7]宋永春.论人力资源管理中的激励机制[J].企业活力,2005,12:58-59.就精神激励来说。一是运用情感激励。中国社会历来是人情社会做主流，任何人都有情感需求，情感也是影响人行为的一种直接因素。人有六种基本情绪，这就要求管理人员多关心职员的生活，切实解决职员的精神生活和心理问题，营造一种相互沟通、相互体谅的上下级关系，增强职员的合作精神和归属感。二是加强组织文化建设。组织文化是组织的粘合剂，把组织职员无形中凝聚在一起，充分发挥团队的优势，达到一加一大于三的效果，所以企业必须营造良好的、积极向上的文化氛围。为职员设计舒适的办公环境和工作条件，注重管理者与职工之间的交流与对话，采用民主化的管理方式，都能在职员心中留下好的文化印象。建立良好的企业文化，对留住优秀的职员，为企业建立一支优秀的团队有极大的帮助。[8]陈文波,戴志红.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].东方企业文化,2014,21:162.（三）完善绩效考核体系，制定合理的薪酬方案。完善的绩效考核体系不仅体现公平分配原则，而且有利于激发职职员作积极性。虽然现阶段我国提倡按劳分配，国企一般是实行按劳分配原则，但是这种分配方案已经和时代脱节。大多数私企、外企、外资企业更加注重绩效考核按资、按效分配。与时俱进的绩效考核体系、与社会经济进步相适应经济利益分配方案呼之欲出，制定合理的绩效考核体系和薪酬方案对企业留住人才，激励人才来说是至关重要的。新时代的绩效考核内容应包括思想道德考核、工作业绩考核和工作能力考核三个方面。思想道德考核道德情操水平，应重点考核职员是否坚持正确的政治立场，是否能够传播正能量。工作业绩主要看职员的工作效率、工作质量和工作态度。工作能力则考

[9]查职员的专业知识、专业技能的运用程度，工作经验和工作效益掌握程度。胡微.新格局下媒介人力资源管理激励机制创新研究[J].新闻线,2015,14:74-75.考核方法主要采用目标管理法、KPI指标法、等级评估法和平衡积分卡等。虽然与职员预期相符的薪酬方案只是保健因素，不会对职员产生激励作用。但是，合理的薪资能够给予寻求合理待遇的职员带来正向激励作用。薪酬要根据岗位的薪资标准制定，推行岗位工资制,岗变薪变，提高薪资中奖金和福利比例，拉开分配档次，打破平均分配的思想，实行多劳多得的薪酬方案。薪酬制度要和绩效考核有机结合，把职员的利益和公司的利益结合起来，提升职员的素质，激励职员成长成才，促进企业发展。[10] 谢金月,张黎.人才激励缺失的原因与对策[J].领导科学,2012,32:41-42.（四）完善激励约束相统一机制。激励如果没有约束做保障将是无序的激励，为满足激励指标不惜损害所有者的利益，约束如果离开了激励的刺激将会变成没有活力的机械式工作，两者在人力资源管理中缺一不可。建立在约束机制上的激励制度可以避免盲目性和随意性，从而获得持久的激励效力。激励约束机制的制定要体现目标性、持续性、公平性和竞争性，实行能上能下、能进能出、竞争上岗的人事管理制度。完善的激励约束制度如果能和设计舒适的管理方式完美结合，能够吸引人才、留住人才，企业才能依靠人才在市场竞争中获胜。[11] 杨柏松.浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新[J].学理论,2010,34:126+140.(五)注重运用激励艺术。根据不同员工的需要采用不同的激励手段，正确采用激励艺术达到激励的目的，最有效的两种激励艺术就是诱因激励和工作激励。诱因激励成功的关键就是了解员工个人的需求，根据员工的工作态度和工作绩效给予适当的奖励和报酬去满足员工的需求。激励诱因可以是工资、股权、晋升、培训等，它能在很大程度上激发员工的工作积极性，产生高绩效。工作激励主要改变工作内容和工作本身、工作环境和工作条件对员工进行的激励，这种激励主要运用了赫兹伯格的双因素理论，找到激励因素和保健因素，对员工起真正作用激励因素进行奖励或改善，才能起到激励作用。缺乏保健因素会引起员工的不满，但存在保健因素不一定能起到激励作用，所以要正确运用保健因素和激励因素，使员工得到满足，起到激励作用。

虽然激励有种种优点，但我们也要警惕激励误区。在人力资源管理中不要把人当做机器一样工作，要以人为本，激发人的潜能，重视对人才的培养工作，创造有活力的企业文化。也要警惕激励过度，给员工造成心理负担，影响员工的正常工作和生活。在市场经济条件下，我们要正确使用激励理论，根据员工的需求建立激励机制，更要掌握市场经济变化规律和经营管理思想，才能在竞争中取胜。

五、结束语 虽然激励机制在人力资源管理中起着非常重要的作用，但是也有很多不完善的地方。很多企业注重物质激励而缺乏精神激励，精神激励更能激发人的工作热情。在市场经济条件下，企业的发展和员工息息相关，员工只有努力工作，企业才能发展壮大，企业壮大之后又会对员工有所回馈。所以企业要建立良好的企业文化，给员工归属感和凝聚力，员工为企业做出贡献，激励机制才能在企业长效开展，企业最终获得长足发展。

参考文献: [1]张维颖.初探人力资源管理中的激励制度[J].新经济,2015,(02):76-77.[2]吴欣.浅析我国人力资源管理中存在问题及对策研究[J].前沿,2013,(04):94-95.[3]周慧静.激励机制在人力资源管理中的积极作用[J].中外企业家,2015,(15):115-116.[4]朱立言.领导科学与领导艺术[M].中国人事出版社,2008,(07):155.[5]王筠.企业人力资源管理中激励制度的创新研究[J].经营管理者,2013,(28):103.[6]聂秀琴.激励制度在企业人力资源管理中的运用[J].中国外资,2014,(01):269.[7]宋永春.论人力资源管理中的激励机制[J].企业活力,2005,(12):58-59.[8]陈文波，戴志红.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].东方企业文化,2014,(21):162.[9]胡微.新格局下媒介人力资源管理激励机制创新研究[J].新闻战线，2015，(14)：74-75.[10]谢金月，张黎.人才激励缺失的原因与对策[J].领导科学,2012,(32):41-42.[11]杨柏松.浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新[J].学理论,2010,(34):126-140.The long-term development of incentive system in human resource management Abstract: Incentive mechanism plays an important role in human resources management of enterprise.On the basis of discussing the current situation of the incentive mechanism of human resource management in our country, this paper makes a deep analysis on the existing problems.From the performance appraisal system, the talent training mechanism, incentive and constraint mechanism, the material incentive and spiritual incentive pay equal attention to, the art of using incentive and other aspects should be attach importance to.In view of the above problems, we put forward the perfect countermeasure.Keywords: Enterprise;Human resources management;Incentive mechanism