2016年会计继续教育管理会计之--成本管理答案

第一篇：2016年会计继续教育管理会计之--成本管理答案

一、单选题

2、因素的较小变动，却导致利润发生了很大变化，这些因素就称为（）。A、敏感因素 B、变动因素 C、固定因素 D、半变动因素 【答案】A

3、因素虽然发生较大变化，但利润的变化却不大，这些因素就称为（）。A、非敏感因素 B、变动因素 C、固定因素 D、半变动因素 【答案】A

4、某一因素的敏感系数为正号则表明是（）关系。A、同向 B、反向

C、同向或反向 D、不确定 【答案】A

5、标准成本包括用量标准和（）。A、价格标准 B、重量标准 C、数量标准 D、金额标准

【答案】A

[]

6、下列各项中，不属于作业成本法的难点是（）。A、增加获取信息的成本 B、作业成本库的量化

C、作业成本与成本动因之间的关联程度 D、成本动因率不需要计算 【答案】D0

7、非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，下列各项中，不属于非财务指标的是（A、利润率 B、投入产出比 C、次品率 D、生产周期

【答案】A

[]

8、传统成本管理关注的重点是（）。A、成本 B、效益 C、效率 D、资源

【答案】A

[]

9、作业成本管理关注的重点是（）。A、作业 B、效益 C、效率 D、资源）。【答案】A

[]

10、流程价值分析与管理的基本内容不包括（）。A、分析和评价作业 B、改进作业

C、消除非增值作业 D、消除作业 【答案】D0

11、下列关于传统成本管理的说法中，不的是（）。A、一般以部门（或生产线）作为责任中心 B、以该部门可控成本作为对象

C、以企业现实可能达到的水平作为控制标准 D、不容易造成部门利益与企业总体目标相悖 【答案】D0

12、下列关于作业成本管理的说法中，不的是（）。A、以作业及相关作业形成的价值链来划分职责 B、以价值链作为责任控制单元 C、不利于划清责任

D、不断消除浪费，提高效率，实现持续改善 【答案】C

[]

13、作业成本管理的应用主要体现在（）。A、产品定价决策 B、存货决策 C、应收账款决策 D、现金决策

【答案】A

[]

14、下列选项中，不属于增值作业必须满足条件的是（）。A、作业导致了状态的改变

B、状态的变化不能由其他作业来完成 C、作业使其他作业得以进行 D、作业导致利润降低 【答案】D0

15、利用规模经济来提高增值作业的效率指的是作业成本管理中的（）。A、作业消除 B、作业选择 C、作业减少 D、作业共享 【答案】D0

16、下列关于作业中心的说法中，不的是（）。

A、负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合 B、是成本汇集中心 C、不是责任考核中心

D、大型制造企业总可以划定为若干制造中心 【答案】C

[]

17、下列公式中，不的是（）。

A、固定制造费用耗费差异＝实际固定制造费用－预算产量下标准固定制造费用 B、固定制造费用耗费差异＝实际固定制造费用－预算产量×标准工时×标准分配率 C、固定制造费用耗费差异＝实际固定制造费用－预算产量下标准工时×标准分配率

D、固定制造费用耗费差异＝预算产量下标准工时×标准分配率－实际产量下标准工时×标准分配率 【答案】D0

18、下列选项中，不属于固定制造费用三差异分析内容的是（）。A、耗费差异 B、产量差异 C、效率差异 D、历史差异 【答案】D0

19、在实际工作中得到广泛应用的是（）。A、理想标准成本 B、历史标准成本 C、正常标准成本 D、实际标准成本 【答案】C

[]

20、下列关于利润敏感性分析的说法中，不的是（）。

A、根据因素对利润变动的影响程度，可以分为敏感因素和非敏感因素

B、某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为相向关系 C、某一因素的敏感系数为正号则表明是同向关系 D、敏感系数＝因素变动百分比/利润变动百分比 【答案】D0

21、作业成本管理和传统成本管理在实务中都可以找到，而（）运用的范围更加广泛。A、作业成本管理 B、传统成本管理 C、二者相结合的方法 D、无法判断 【答案】B

22、下列关于资源的说法中，不的是（）。A、资源进入企业，全部都会被消耗

B、资源即使被消耗，也不一定都是对形成最终产出有意义的消耗

C、应把无用消耗价值予以单独汇集，而只把有用消耗的资源价值分解到作业中去 D、按资源动因把资源耗费价值分别分解计入不同作业中去 【答案】A 【您的答案】D

23、下列选项中，不属于作业成本法原理的是（）。A、将间接费用按作业进行归集，建立作业基础成本库 B、确定不同作业基础成本库的成本动因 C、按不同的成本动因分配间接费用 D、按不同的成本动因分配直接费用 【答案】D0

24、固定制造费用成本差异分析中，标准分配率的公式是（）。A、固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时 B、固定制造费用预算总额÷实际产量下标准总工时 C、固定制造费用实际总额÷预算产量下标准总工时 D、固定制造费用实际总额÷实际产量下标准总工时 【答案】A

[]

25、下列公式中，不的是（）。

A、直接材料成本差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本 B、直接材料用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格 C、直接材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）D、直接材料成本差异＝实际用量×标准价格－标准用量×标准价格 【答案】D0

26、标准成本控制与分析流程的起点是（）。A、实际成本的预计 B、标准成本的确定 C、实际成本的确定 D、历史成本的确定 【答案】B

27、联合单位法，就是用联合单价与联合单位变动成本之差作为（），从而求得各产品保本点的方法。A、联合单位边际贡献 B、各产品的单位边际贡献 C、联合单位净利润 D、各产品的单位净利润 【答案】A

[]

28、将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理要体现在全面管理之内。这体现了企业成本管理的哪一原则。（）。A、成本管理制度化 B、管理措施现实化 C、责权利相结合 D、点面相结合 【答案】D0

29、确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。这指的是成本管理的哪一目标。（）。A、总体目标

B、成本计算的目标 C、成本控制的目标 D、成本估计的目标 【答案】B

[]

30、北方公司只生产销售甲产品，单价为100元，单位变动成本为60元，固定成本为130000元。当年产销量为5000件。保本销售量是（）。A、3250 B、3350 C、4000 D、5000 【答案】A

[]

31、下列公式不的是（）。

A、敏感系数=因素变动百分比/利润变动百分比 B、边际贡献率＝1－变动成本率

C、利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本

D、综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率 【答案】A

[]

32、关于资源的说法不的是（）。A、资源进入企业，并非都被消耗；

B、资源如果被消耗，都是对形成最终产出有意义的消耗。

C、应把无用消耗价值予以单独汇集，而只把有用消耗的资源价值分解到作业中去。D、按资源动因把资源耗费价值分别分解计入不同作业中去。【答案】B

[]

33、下面关于作业的说法不的是（）。A、作业是以人为主体的工作。

B、作业消耗一定的资源。（人力资源、物质资源）C、区分不同作业的标志是正本动因。

D、作业可以区分为增值作业和非增值作业。这里，非增值作业虽然也消耗资源，但并不是合理消耗。【答案】C

34、作业成本管理是以提高客户价值、（）为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。A、提高作业效率 B、增加企业利润 C、降低企业成本 D、提高产品质量 【答案】B

[]

35、下面属于增值作业的是（）。A、印刷厂的装订工序 B、检验作业 C、次品返工

D、半成品在车间的运输 【答案】A

[]

36、实现目标利润的措施有（）。A、销售数量提高 B、销售价格下降 C、单位变动成本提高 D、固定成本提高 【答案】A

[]

37、下面关于盈亏临界图的说法不的是（）。

A、在总成本不变时,销售单价越高，盈亏临界点越低

B、在销售单价、单位变动成本不变时,固定成本越高，盈亏临界点就越高

C、在固定成本、单位变动成本、销售单价不变时,当销售量超过盈亏临界点时：销售量越大，实现的利润越多 D、在销售单价和固定成本总额不变时,单位变动成本越低，盈亏临界点越高 【答案】D0

38、作业成本法下，真正意义上的完全成本，取决于一个产品所耗费的下列因素，除了（）。A、作业种类

B、每种作业的数量 C、每种作业的单位成本 D、产品的单位成本 【答案】D

39、下面不属于成本对象的层次的是（）。A、资源 B、作业 C、成本动因 D、制造中心

【答案】C【您的答案】D

40、作业成本法要求成本信息不仅要反映企业财务状况和经营成果，还要满足（）的要求。A、成本控制和生产分析 B、产量增加 C、效率提高 D、利润提高

【答案】A

[]

二、多选题

1、在固定制造费用的三差异成本分析中，下列公式的有（）。A、耗费差异＝实际固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用 B、耗费差异＝实际固定制造费用－预算产量下标准固定制造费用

C、产量差异＝（预算产量下标准工时－实际产量下实际工时）×标准分配率 D、效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×标准分配率 【答案】BCD【您的答案】ACD

2、在利润敏感性分析中，影响利润的因素主要有（）。A、单价 B、销售量

C、单位变动成本 D、固定成本

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

3、制造企业成本管理中，处理哪几个关系（）。A、处理产量和成本的关系 B、处理质量和成本的关系 C、处理局部与全局的关系

D、处理目前利益与长远利益的关系 【答案】ABCD【您的答案】ACD

4、降低保本点的途径有（）。A、降低固定成本总额 B、降低单位变动成本 C、提高销售单价 D、提高固定成本总额

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

5、固定制造费用三差异分析法包括（）。A、耗费差异 B、产量差异 C、效率差异 D、能量差异

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

6、作业成本法的作用有（）。A、将间接费用计入最终产品 B、加强成本管理 C、提供决策信息

D、将间接费用按工时分配给产品 【答案】BCC

[]

7、下面可以作为成本动因的是（）。A、调整次数 B、检验次数 C、机器维修 D、订单份数

【答案】ABD【您的答案】ABC

8、增值作业，就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足哪些条件才可断定为增值作业。（）。A、该作业导致了状态的改变；

B、该状态的变化不能由其他作业来完成； C、该作业使其他作业得以进行。D、该作业消耗的成本动因最多

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

9、作业成本管理中进行成本节约的途径，主要有（）。A、作业消除 B、作业选择 C、作业减少 D、作业共享

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

10、作业成本管理与传统成本管理的主要区别是（）。A、关注的重点不同

B、职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同 C、传统成本管理重视非增值成本 D、作业成本管理高度重视非增值成本 【答案】ABD【您的答案】ABD

[]

11、企业成本管理的意义主要包括（）。

A、成本管理能够降低成本，为企业扩大再生产创造条件

B、成本管理可以增加企业利润，是企业提高经济效益的重要手段

C、成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 D、成本管理能不能够降低成本

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

12、企业成本管理的主要内容有（）。A、成本预测 B、成本决策 C、成本核算 D、成本考核

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

13、企业成本管理的基本原则有（）。A、成本管理制度化 B、管理措施现实化 C、责权利相结合 D、点面相结合

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

14、本量利分析的意义包括（）。A、应用于保本分析 B、应用于目标控制 C、进行风险分析 D、进行生产决策

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

15、本量利分析的基本假设主要包括（）。A、相关范围假设 B、线性模型假设 C、产销平衡的假设

D、产销品种结构不变的假设

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

16、要提高企业的销售利润率水平主要有两种途径（）。A、扩大现有销售水平，提高安全边际率 B、降低变动成本率，提高边际贡献率 C、减小现有销售水平，降低安全边际率 D、提高变动成本率，降低边际贡献率 【答案】AB【您的答案】AB

[]

17、企业在进行经营筹划时，有必要进行多种产品的保本分析，方法主要包括（）。A、加权平均法 B、联合单位法 C、分算法 D、主要产品法

【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[]

18、作业成本法的原理包括（）。

A、将间接费用按作业（activity）进行归集，建立作业基础成本库 B、确定不同作业基础成本库的成本动因 C、按不同的成本动因分配间接费用 D、按相同的成本动因分配间接费用

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

19、作业成本法的目标有（）。

A、区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业成本并使低增值作业成本达到最小

B、引入效率与效果，使低增值作业成本向高增值作业成本转换，从而使经营过程中展开的增值活动衔接流畅，以改善产出

C、发现造成问题的根源并加以改正

D、根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲 【答案】ABCD【您的答案】ABCD

[] 20、关心作业的责任，包括三个方面（）。A、成本动因分析 B、作业分析 C、业绩考核 D、作业的效果

【答案】ABC【您的答案】ABC

[]

三、判断题

1、企业成本管理的总体目标是指企业成本管理为企业的整体经营目标服务的。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

2、本量利分析，也叫量本利分析，简称CVP分析。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

3、企业的边际贡献首先用于回收企业的固定成本，如果还有剩余则成为利润，如果不足收回固定成本则发生亏损。（）

Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】N

4、当企业恰好处于保本状态时的本量利关系，它是确定企业经营安全程度和进行盈利条件下本量利分析的基础，又叫盈亏临界分析。保本分析的关键点是保本点的确定。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

5、保本作业率可以反映保本状态下的生产经营能力的利用程度。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

6、安全边际是指企业实际（或预计）销售量与保本销售量之间的差额，或实际（或预计）销售额与保本销售额之间的差额。它表明销售量、销售额下降多少，企业仍不至于亏损。（）Y、对 N、错 【答案】Y【您的答案】Y

[]

7、联合单位，是指企业按一定的实物量比例构成的一组产品。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

8、标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。简言之就是指在标准工作条件下，生产产品应当发生的成本。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

9、成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额（）。Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

10、作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

11、作业成本管理与传统成本管理在实务中都可以找到，而传统成本管理运用的范围更加广泛。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

12、企业应用作业成本管理，可以减少成本误差，减少因为成本失真而导致的决策失败。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

13、作业分析的主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

14、当目标利润有所变化时，只有通过调整各因素现有水平才能达到目标利润变动的要求。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

15、目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

16、为了保证目标利润的实现，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

17、在多种产品本量利分析中，固定成本的分配方法是分算法的关键因素。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

18、在多种产品本量利分析的主要产品法中，确定主要品种应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】N

19、保本作业率＋安全边际率＝1。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】N

20、扩大现有销售水平和降低变动成本率可以提高企业的销售利润率水平。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

21、传统成本管理关注的重点是成本；作业成本管理关注的重点是作业。（）Y、对 N、错 【答案】Y【您的答案】Y

[]

22、作业消除是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

23、材料数量是原料搬运作业的成本动因。但是不一定是根本原因，根本原因可能是车间布局不合理造成的。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

24、在作业成本法中，将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

25、作业成本法强调决策相关性，决策相关性是指基于作业基础计算出的成本信息能满足企业生产经营决策多方面的需要。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

26、变动制造费用效率差异即为变动制造费用的价格差异。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】N

27、在制造费用标准成本中，价格标准是指制造费用的标准分配率。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

28、某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为同向关系。（）Y、对 N、错

【答案】N【您的答案】N

[]

31、成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低。（）Y、对 N、错

【答案】N【您的答案】N

[]

32、固定成本是指成本永远保持不变的成本。（）Y、对 N、错

【答案】N【您的答案】N

[]

33、目标利润是本量利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，也是本量利分析的中心。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

34、理想标准成本是最合适的标准成本。（）Y、对 N、错

【答案】N【您的答案】N

[]

35、直接人工效率差异为负数，属于超支差异，超支的原因可能是工人技术状况不好、工作环境不好等等导致单位产品实际人工工时增加。（）Y、对 N、错

【答案】N【您的答案】Y

36、传统成本计算将间接费用计入最终产品，采用单一的标准，并假定间接费用的支出有助于生产，这种情况在现代制造业中已发生改变。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

37、成本分配观是指成本对象引起作业需求，作业需求引起资源的需求。成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，这一流程是作业成本计算的核心。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

38、以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

39、评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

40、对于那些市场竞争十分激烈、产品品种复杂且不断创新、制造环境比较先进、制造费用在成本中所占比重较大的企业来说，传统成本管理往往表现出很大的局限性，而作业成本管理则可以克服这种局限性，使成本管理更加有效。（）Y、对 N、错

【答案】Y【您的答案】Y

[]

第二篇：成本管理会计职责

成本管理会计职责

1、负责成本部日常事务协助;

2、收发文、合同、预结算等资料协助收集、整理;

3、目标成本的编制，管理收方、认价、索赔、上会、变更等台账;

4、协助部门进行供应商管理等工作项目;

5、完成上级安排的其他任务;

成本管理会计职责2

1.成本标准化管理：包括目标成本标准编制，成本数据库管理，供应商管理等。

___项目全过程成本管控：包括项目经济测算，造价咨询公司选择，施工图预算管理，合同管理，成本动态管理，结算管理，成本后评估等。

成本管理会计职责3

1.负责属下公司招标采购、成本业务的审核工作，包括采购立项、采购文件及控制价、合同、合同变更与结算审核;

2.负责属下公司工程项目的目标成本核定、跟踪管理工作;

3.负责属下公司工程项目成本月报、成本分析报告的汇总初审工作;

4.负责属下公司采购招标台帐的收集、汇总、上报工作;

5.负责业务的管理文件、流程、作业指导书/岗位操作指引的编制工作，统筹整体成本管理业务的标准化建设管理工作;

6.负责业务的工作台账、资料归档，统筹整体成本管理业务的台账及资料归档管理工作。

成本管理会计职责41、IE工时测算与成本分析;

2、人力配置及标准产能的建立;

3、工厂布局规划与优化;

4、标准化SOP的制作;

5、IE持续改善;

成本管理会计职责51、负责开展生产业务模式及交易规则研究，识别和筛选各业务活动财务方案建设诉求，制定财务解决方案建设指引;

2、负责深入了解生产业务，组织开展生产成本管控，分析并进行成本改善,助力生产环节成本费用的降低;

3、负责依据公司采购和生产业务活动内部流程，及时审核相关经济事项，确保业务真实、合理;

4、负责生产成本的核算、新产品预测和报价;

5、负责生产成本经营数据的对比、分析工作，为管理层、决策层提供财务分析支持，提供合理化财务建议;

6、参加公司精益成本改善项目及评审;

7、领导安排的其他工作。

成本管理会计职责61、负责项目公司投资成本控制;

2、完成项目投资概算、预算、结算跟踪审核;

3、完成项目公司资产结转;

4、完成项目公司投资分析;

5、负责项目公司账务检查;

6、完成其他临时工作。

成本管理会计职责7

1.建立和完善成本核算和控制体系;

2.负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;

3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;

5.编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

6.协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

第三篇：成本管理会计实验报告

成本管理会计实验报告

实验目的：

《成本管理会计》是一门实践性很强的课程，也是会计专业的主干专业课。这次实验的目的是为了让我们更好的了解成本核算中要素费用归集与分配的基本程序，从而熟练运用各种成本计算方法，提高成本核算的实际操作能力，巩固会计学基本理论知识。也能让我们深刻理解掌握会计核算基本知识，增强动手操作能力，为今后的学习工作打下基础。同时，也可以熟悉和掌握成本项目的设置，了解成本核算的基础工作，能正确地划分各种费用地界限，锻炼和提高实际工作能力。为以后的学习和工作打下良好的基础。

实验内容：

1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接材料”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。

2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目

3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，最终要分摊到各受益单位，在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行：

（1）交互分配：以（总费用/总劳务量）作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。

（2）对外分配：以[（总费用+转入-转出）/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。

4、制造费用的分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法（工时比例、定额材料比例、直接材料比例等）分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。

实验步骤：

在实训中我们从会计的基本理论入手，以掌握会计核算的基本方法和基本操作技能为主要目标，以会计核算为主线来进行实训。在实训中我总结步骤如下：

1、熟悉资料，设置各种帐簿，登记起初余额：要根据凭证一笔一笔登记不同的帐簿，练习做会计凭证。

2、根据经济业务，填制记帐凭证：根据当月发生的原材料采购经济业务的原始凭证，编制相关的记账凭证。

3、根据凭证登记帐簿：根据领料原始凭证，编制存货平均单价计算表及领料凭证汇总表，其中发出存货的计价方法按全月一次加权平均法进行核算。

4、结帐、对帐、编制会计报表：根据固定资产折旧资料，编制固定资产折旧分配表，并编制记账凭证，将折旧额计入相关科目。

5、装订、整理实训资料，上交实训作业。

实验总结与体会：

这次实验课程的主要学习内容是学习有关成本管理会计的上机操作，对会计的基础实践进行初步接触。通过对这些实际的学习，我对会计有了更深层次的认识，改正了过往的一些错误认识，改变了对会计的态度，另一方面，更加认识到成本会计在企业管理中以及公司运营中都具有重要的作用。

生产成本的归集与分配是基础部分，是中心环节，它对以后几章内容有很大作用，成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、完工产品和在产品等进行了练习。

通过这次的成本管理会计模拟实验，我深刻地体会到了“将理论应用于实践”的重要性。这一周的模拟实验，让我真正体会到成本管理会计是一项庞大而复杂的系统工作，可以说，成本管理会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，从数字计算到报表输出，再到数字分析，每一个过程都是哪么的复杂与繁琐，所以细心是特别重要的习惯。会计的学习特别需要认真和专注，容不得半点马虎和懈怠。核算过程中出点小差错就会影响整个操作过程的进展和完美，所谓是牵一发而动全身。有次在做资产负债表时，我因为账户中有笔活动只有借方项目没有相应的贷方项目，结果在最后填写报表时没法配平，又不得不回到账户中去检查每个项目的变动和调整，而且还是检查好几次才查出来到底是哪里出了差错。一旦某个步骤出了问题，光查漏就要花很长的时间。但除去浪费时间不说，还影响了整个实验课程的进程，真的是很麻烦。所以学习会计要踏踏实实，一丝不苟，还要考虑全面防止对一些问题的忽略。如果坚持下去，那么长此以往就会减少出差错的次数，养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现出色，受人赏识，才能够被人信任去做重要的项目。

平时，我们只能在课堂上与老师一起探讨会计学的理论知识，思维的认识基本上只是局限于课本的范围之内，这就导致了我们对会计知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然。其实这些都是十分有害的，会极大地限制我们会计知识水平的提高。这次的成本管理会计模拟实验具有很强的实践性和可操作性，个人感觉极大地提高了我的动手操作的基本技能。

对于我而言，这次的实验课程内容很多，上机3次课以来，我感觉每次时间都很紧迫。虽然在之前已经接触了好几次上机课，但是因为这次的题量真的很大，因此我还有一些实训没有及时完成。

在填制记账凭证时，辅助生产费用分配表的编制耽误了很多时间，好不容易把题目弄懂了，也算出了答案，结果提交的时，系统提示仍有错误。我检查了很久也找不出错点，最后才发现是基本生产车间的金额小计中，根据合计应该是48972，但是输入这个数据会出错，应该输48972.00才对。

这次成本管理会计模拟实验，使我对会计工作有了进一步的认识：熟悉会计工作的流程，更重要的是深刻体会到手工做帐和电算化会计的不同。我们都知道，会计重要的是积累经验，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余。首先，作为一个会计人员应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度，这是会计工作岗位对会计人员最基本的要求。其次，作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再次，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。这一次的实习虽然时间短暂，虽然接触到的工作很浅，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。

经过了这次模拟实验,我体会到了会计工作的复杂与繁琐,它需要一个人的细致与细心,也让我在以后的学习中更加努力的积极的去学习会计知识,把一些难点,重点搞清楚搞明白.加深理解了成本会计核算的基本原则和方法。

第四篇：管理会计--标准成本

案例3.公司甲产品的直接材料标准成本资料如下:A材料价格标准为32元/kg, 用量标准为501kg/件;B材料价格标准为43元/kg, 用量标准为702kg/件。07年1月份,实际生产400件,实际耗用A材料200 800kg,实际耗用B材料280 000kg。A, B材料的实际价格分别为30元/kg和45元/kg.分析公司甲产品的直接材料成本差异，并提出改进成本管理的意见。

案例4.公司甲产品经过二道工序生产，其直接人工标准成本资料如下: 第一第二工序的价格标准分别为91.2元/工时和114元/工时;用量标准分别为50工时/件和40工时/件.07年1月份, 为生产400件甲产品, 第一第二工序实际耗用工时分别为19 980工时和16 200工时;第一第二工序实际发生的直接人工成本分别为1838 160元和1782 000元.分析公司甲产品直接人工成本差异，并提出改进成本管理的意见。

【案例5 】 企业本月实际生产B产品1760件，实际耗用直接人工792小时, 实际发生制造费用3 500元，其中变动制造费用633.6元。

该企业预计应完成产品1 890件，制造费用预算为3 150元。每小时变动制造费用标准为1元。每件产品耗用标准工时0.5小时，要求: 对企业的制造费用进行差异分析

第五篇：管理会计-沉没成本

论沉没成本在企业经营决策中的作用——基于摩托罗拉铱星计划分析

【摘要】在新古典经济学中，沉没成本是与决策不相关的。但在现实经济生活中，沉没成本的发生有其不可避免性，大多数企业将其视为投资的一部分。对一个行业或产业来说，其沉没成本的状况往往构成了进出壁垒的关键，并最终决定市场结。贝恩咨询公司（构Bain）早在1956年就指出过，若一个产业的固定成本或沉没成本很高，就会形成进入门槛。会使企业不能顺利进人或退出市场或产业。可见，沉没成本在企业进行经营决策中，发挥着起独特的作用，可能影响一个能否成功企业进入某个行业。

关键字：沉没成本；企业经营决策；进入壁垒

一、引言

经济理论认为沉没成本与企业的决策无关，并提出沉没成本不计入企业成本的原则。但是，在市场经济现实中，企业决策并非不考虑沉没成本的存在。当企业计划投资进入一个全新的行业时，首先要对市场进行全面的分析，以确定自身是否会面对强大的壁垒，这包括行业中已存在的企业对于潜在进入企业的阻挡以及同时期的潜在进入企业之间的相互竞争。

二、沉没成本

（一）沉没成本的概念

沉没成本(Sank Costs)是指企业已发生或承诺、无法回收的成本支出及用，或因失误造成的不可收回的投资成本支出及费用。沉成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，它会影响当前行为或未来决策。具体来说，沉没成本的大小取决于资产扣除折旧后的折旧余额与其打捞价值(转移或再销售价格)之间的差额。例如：企业退出某一产业时产生的一些无法转为它用的资产，包括厂房、设备和员工等；企业进入某一产业前的市场调研费用和进入后的研发、广告费等。

（二）沉没成本的谬误

沉没成本谬误：人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事情将会给自己带来的好处和因此引发的成本，而且也看过去是不是已经在这件事情上面有过投入，虽然这些投入已经不能收回了。作为一个理性的决策者，更注重考虑将来要发生的成本和收益；现实经济活动中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者们左右为难。

其实，企业管理者们之所以会陷入“沉没成本”误区中难以自拔的一个很重要的原因就是不愿认输，不愿承认自己犯错误。“保本”这一观点一向是企业经营中遵循的最基本的经营方针，“起码要保本”看似天经地义，无可厚非，孰不知，这种观念是错误的，其本身就包含了“沉没成本谬误”。许多零售商都喜欢用他们的批发价来决定零售价的底线，不愿以低于成本的价格出售商品，因为他们不愿承担亏损，这样的经营理念是错误的。

三、案例分析

（一）案例背景

20世纪90年代初，摩托罗拉公司的工程师想到了一种铱星解决方案——由66颗近地卫星组成的星群，让用户从世界上任何地方都可以打电话。

自从20世纪60年代投入使用以来，通信卫星大都是在22，000英里高度的轨道上运行的地球同步卫星。依靠这一高度的卫星意味着电话机要大，还伴有1/4秒的声音滞后。例如，美国通信卫星公司的Planet 1电话机重4.5磅，和电脑差不多大。铱星的创意就在于使用一批近地卫星（大约400至500英里高度），近地卫星因离地球更近，电话机的体型可大大缩小，声音的滞后也会近乎觉察不

到。

对于摩托罗拉的工程师们来说，建立铱星群的挑战是一次经典的“技术拉锯

战”——50多亿美元的代价终于让他们在1998年将铱星首次投入使用。

这一项目是在1991年正式启动的。当时，摩托罗拉投资4亿美元建立了铱

星公司。这是一个单独的公司，摩托罗拉拥有25％的股份和董事会上28席中的6席。另外，摩托罗拉还作出了7.5亿美元的贷款承诺，并给予铱星要求再增加

3.5亿的期权。就铱星来说，它最终与摩托罗拉签定了66亿美元的合约，其中

34亿用于卫星的开发，29亿用于维持公司正常运行。铱星则要为摩托罗拉建立

卫星通信系统提供技术。

在铱星即将发射其首批卫星之时，爱德华“斯坦阿诺加入了董事会并担任首

席执行官。在加入铱星以前，斯坦阿诺已为摩托罗拉工作了23年，其精明与刻

薄广为人知。对他来说，舍摩托罗拉而选择铱星意味着放弃与前者每年130万美

元的合约，而选择每年50万底薪外加5年期7万5千股铱星的股份。一旦铱星

赚钱的话，斯坦阿诺就会财源广进。

1998年11月1日，在进行了耗资1.8亿美元的广告宣传之后铱星公司展开

了它的通信卫星电话服务。开幕式上，副总统阿尔”戈尔用铱星打了第一通电话。

电话机的价格是每部3，000美元，每分钟话费3-8美元。结果却令人不无沮丧。

到1999年4月，公司还只有1万个用户。面对着微乎其微的收入和每月四千万

美元的贷款利息，公司陷入了巨大的压力之中。4月里，就在公司宣布其季度财

务报告的前两天，首席执行官斯坦阿诺辞职，宣称他与董事会在战略问题上发生

了分歧。公司内部一位资深人员约翰“理查德森迅速接替斯坦阿诺成为临时首席

执行官，但毁灭的阴影却已经笼罩了上来。

1999年6月，铱星解雇了15％的员工，甚至包括几位参与了公司营销战略

规划的经理。8月，它的用户只上升到2万个，离贷款合同要求的5万2千个相

去甚远。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15亿美元贷款的两天之后，铱

星提出了破产保护的申请。

（二）案例分析

摩托罗拉公司的铱星项目就是“沉没成本谬误”的一个典型例子。摩托罗这

个项目投入了大量的成本，运用了大量的资金34亿来开发卫星，资金巨大。一旦

铱星成功，便会有高额回报，后来发现这个项目并不像当初想象的那样乐观。

可是，公司的决策者一直认为已经在这个项目上投入了那么多，不能半途而

废。所以苦苦支撑着，后来事实证明这个项目是错误的，是没有前途的，最后，摩托罗拉公司忍痛接受了这个事实，彻底结束了铱星项目，为此损失了大量的人

力、财力和物力。摩托罗拉在开始发现是错的时候就应该及时悬崖勒马，尽早回

头。

因此可以得到企业的决策者应该正确认识沉没成本，做出合理的决策减少无

谓的沉没成本以及损失。

四、合理运用沉没成本制定决策

(一)尽量避免决策失误导致的沉没成本。

这就要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场

前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。决策者在发现项目是一项错误的投资决策，就应立刻悬崖勒马，尽早回头，而不是因为顾及沉没成本，想要追

回成本，而错上加错。在现实生活中，由于过分顾忌沉没成本而失败的案例比比

皆是，就像上述的铱星项目就是一个典型的案例。可以在决策中，多听听下属的意见。

（二）通过合资或双边契约减少沉没成本。

很多时候沉没成本并不是由企业自身造成的，而是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。

由于一项用于某一特定交易的耐用性投资往往具有专用性的特征，在这种情况下，如果交易突然终止，则所投入的资产将完全或很大部分会放弃，从而要产生相当一部分“沉没成本”。因此，通过合资或双边契约来确保交易的连续性 更显得格外重要，因为有了契约性或组织性的保障，就可以大大降低投资风险。

（三）采用非市场的规制结构

从减少沉没成本的角度来看，采用非市场的规制结构对企业是比较有利的，因为这一结构能为交易提供更有效的保障，可最大限度地减少投资风险。在现代企业经营中，技术合作、策略或战略联盟已经成为重要趋势，其内在原因是从分散技术开发和市场开拓风险、减少沉没成本方面来考虑。

（四）利用沉没成本建立竞争优势

事实上．很多时候“沉没成本”是一种必不可少的支出。经济学家曾指出：若一个产业的固定成本或沉没成本很高，也就形成了高的进入门槛或壁垒。具有明显规模经济和庞大硬件投入的资本密集型产业，如能源、通讯、交通、房地产、集成电路、医药等产业，其超额回报可谓诱人，但其惊人的初始投入和高退出成本则往往使许多准进入者们却步，因为这首先是一“谁更输得起”的比拼。由于这些高沉没成本的产业往往同时具备低边际成本的特性，“输得起”的一方最终成为了市场的赢家。许多资本实力雄厚的企业正是利用“沉没成本”来建立自己的竞争优势。小企业通常只能选择在沉没成本较低的竞争性行业求得发展。

参考文献

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