论思想政治工作与企业文化建设的有效融合(临汾尧铁物业公司一季度调研报告)

第一篇：论思想政治工作与企业文化建设的有效融合(临汾尧铁物业公司一季度调研报告)

论思想政治工作与安全文化建设的有效融合

临汾尧铁物业公司

当前安全文化建设正在兴起，安全文化建设中的教育方式，特别是在企业价值观、职工职业道德、企业经营、管理等方面，与思想政治工作均有相通之处，它们都同样为企业的建设发展服务。现就思想政治工作与安全文化建设如何做到有机结合，进而加强和改进企业思想政治工作进行探讨。

一、思想政治工作与安全文化建设的异同

思想政治工作与安全文化建设两者的区别在于：从性质上看，思想政治工作以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，进行有组织、有意识的教育，使广大党员和群众树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法，它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。安全文化建设是通过教育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上是经济管理问题。从内涵上看，思想政治工作遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设。而安全文化是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共守规范、传统作风和

价值观念，主要是理性文化概念。从内容上看，思想政治工作是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对职工生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导、解决。而安全文化建设则是通过企业自身的特点，引导职工融入企业，从而更好地发挥职工的主观能动性，以促进企业的发展。从方式上看，思想政治工作的活动方式是在党委统一领导下，主要是进行系统教育、正面灌输，形成党政工团齐抓共管。安全文化建设的活动是由企业领导人倡导，职工参与，靠全体职工的自我教育、自我体验，逐步养成，以潜移默化的方式形成的企业安全文化氛围。

二、思想政治工作与安全文化建设应求同存异、有机结合 思想政治工作与安全文化建设作为两门科学，有其各自的侧重、特点和目的、追求，应当鼓励、扶持其按各自的方向发展，不能混为一谈，人为地捏到一起。要论述的是，如何从相同点入手，把两者相同之处有机结合，使之互相促进，共同发展，在做好思想政治工作中促进安全文化建设，在安全文化建设中加强和改进思想政治工作。特别是在当前的国有企业中，思想政治工作和安全文化建设都是在一个特定企业环境中进行的。在相同或相似影响因素的作用下，两者活动的途径、方式、方法，甚至所采取的做法或手段，也是相似、相通或相同的为两者有机结合提供了天然土壤。

面对新时期，企业思想政治工作者的观念、素质、能力三者都需要提高，但首要的观念的转变。企业思想政治工作者必须树立“公正廉洁，内外兼修”的形象，更应该强调“服务”的观念。应该站在企业发展的立场上，尽其所能地为企业提供服务，从服务中得到企业各层面的理解、支持。同时，企业思想政治工作者要以普通职工的身份和平和的心态，弱化“教育”、“说服”色彩，在对职工了解、理解的基础上为大家服务，准确把握职工思想变化特点，抓住务实这一市场经济条件下职工思想活动的主音符。针对由于受经济求利原则的影响，职工思想观念与过去相比更为务实，更注重实效，追求实惠。认识事物更注重亲眼看到的和亲自感受的，不愿意听空话大话。为此，我们开展思想政治工作要坚持一个“实”字，适应一个“变”字，突出一个“新”字，真正从实实在在的“服务”上入手，以“十五个方面的体现”为重点，有形化、具体化地抓好各项工作。真正把思想政治工作融入安全生产和优质服务中去，为生产一线服务，为基层队伍建设提供精神动力和思想保证。

三、思想政治工作与安全文化建设相互促进、共同发展 思想政治工作以理想信念教育为主要内容，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。安全文化建设便承载了这样的使命。即安全文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和

职工素质。其所要达到的目的就是整合价值理念，明确企业目标；推动创新进步，提升竞争实力；提高职工素质，培育卓越团队；实施安全文化管理，规范企业行为；强化激励机制，提高工作效率；打造品牌文化，树立企业形象；健全服务体系，扩大社会美誉度。那么在加强安全文化建设，实现安全文化建设目标的过程中，企业所采取的措施、开展的主题活动、倡导的理念和营造的文化氛围，无疑有助于思想政治工作的开展。

安全文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，而思想政治工作的开展也为安全文化建设保证了正确的发展方向。在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上，两者相辅相成。要抓好这两项工作，应在突出其特点的基础上，抓住相同点，选择最佳结合点，协同作战，做到相得益彰，俱繁俱荣。特别是从事思想政治工作的同志，应抓住这些有利条件，在工作实践中加强、改进和创新思想政治工作。

二0一四年三月十八日

第二篇：论企业思想政治工作与企业文化建设的融合策略

论企业思想政治工作与企业文化建设的融合策略

赵晋青

（晋煤集团宏圣运盛物流有限公司，山西 晋城 048006）

[摘要] 随着经济的快速发展，企业间的竞争日益激励，如何保证企业的良好发展，让企业在市场中占据一席之地是每一位工作人员面临的新挑战。企业文化建设能够促进企业的发展，为员工营造和谐健康的工作氛围，为企业思想政治工作的开展提供多元化的手段。本文主要论述企业思想政治工作与企业文化建设的融合策略，希望能够对企业的发展有所帮助。

[关键词] 企业思想政治工作；企业文化建设；融合；策略 [中图分类号] F270；D6引言

随着经济全球化的到来，企业都面临着更为激烈的竞争，由于人们思想观念趋于复杂化、自主化特征的日益明显，加之企业改革的不断深化，在企业的管理和工作中出现了越来越多的新情况，这些情况为企业的发展提供了机遇，但是如果处理不好反而会影响企业的日常运行。而企业思想政治工作和文化建设作为企业管理中重要的两个部分，只有全面、深入的理解两者的关系，才能让两种有效的融合在一起，促进企业的发展、激发企业的内在潜力，让企业在激励的市场竞争中占据一席之地。企业思想政治工作的意义和作用

企业思想政治工作的顺利开展能够为员工提供明确的思想指导，提高他们的政治觉悟，使员工在出现思想问题和矛盾时能够合理、正确的解决。员工通过学习和培训，正确理解和认识党的方针和政策，形成爱党、敬党的氛围，提高了政治觉悟，有助于正确的处理个人和集体利益之间的关系。在进行思想政治工作的过程中，能够培养员工自身的法律意识和奉献精神，激发员工的内在潜力，让每一位员工都能自觉遵纪守法并努力实现自己的梦想，进而形成和谐健康的工作氛围，让企业上下一心共同拼搏发展。2 企业文化的定义和重要性

企业文化是一种微观文化，它以企业为主体，由企业领导者倡导，全体员工 在企业长期生产、经营、管理过程中所形成的，并为企业全体员工认同和遵守的，以价值观念为核心，由企业的信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

运盛公司作为晋城市最大规模的汽车运输企业，安全文化是运盛公司企业文化的核心所在。公司不断通过公司网站、OA系统加大对安全宣传的力度，制作并印发了《安全月刊》、掌中宝、安全文化手册，并在每台车的醒目位置张贴了安全警示标语，营造浓厚的安全文化氛围。并通过持续开展驾驶员安全培训、安全知识演讲比赛、安全大反思、志愿者宣传活动等措施不断提高驾驶员安全意识。运盛公司在多年的发展过程中，摸索总结出了具有自身特色的安全文化内涵，形成了“人病不上车、车病不上路、路病不行车”的核心安全理念，并作为公司文化的核心长期遵守。

企业文化可以说是每一个企业自身独特性的表现，健康和谐得企业文化是企业发展的前提。不仅利于企业内部人才的培养，同时也是对外人才竞争的有利条件之一。只有让员工从根本上认同企业，才会更好的投入工作当中，为企业的建设和发展贡献自己的力量。因此，想让企业提高自身的和谐竞争力就必须有健康、良好的企业文化做保证。企业文化建设与企业思想政治工作的关系

企业文化建设是一种新型的管理文化，通过全面的企业文化建设为企业的制度管理提供了基础，而思想政治工作则是一门综合性的应用科学，其理论基础是辩证唯物主义和历史唯物主义，如果在企业管理工作中将两者分割单独进行，并不能使其发挥自身的全部作用，而是应该掌握两者之间的关系，相互促进、相互服务共同开展。结合笔者的工作经验，认为企业文化建设与企业思想政治工作的关系主要有以下两点：

3.1 思想政治工作是企业文化建设的基础

思想政治工作开展的根本目的是让员工形成正确的人生观和价值观，充分激发员工的工作积极性，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的员工企业形象，而这些正是文化建设所需要的先决条件。因此，只有顺利的开展思想政治工作，才能让员工有坚定、正确的思想理念，进而形成正确、相同的价值观，才能

建设好企业的自身文化。

3.2 企业文化建设为思想政治工作的开展提供了多元化的手段

思想政治工作需要从外部对员工进行科学的理论指导，才能更好的坚定员工的信念，增强员工抵制各种腐朽和反动思想的侵蚀。传统的企业思想政治工作主要利用谈话的方式开展，这样很难让员工有真正意义上的收获，并且过于枯燥、沉闷的环境更是让员工无法良好的接受思想指导，浪费了员工的时间，甚至会产生对思想政治工作的抵触心理。而企业文化建设的方式多种多样，如研讨会、座谈会等等，所以在思想政治工作开展的过程中，可以将文化建设作为载体，使用更为直观、多元化的方式对员工进行思想指导。4 企业思想政治工作和企业文化建设的融合策略 4.1 以人为本的管理理念

企业的管理应该牢牢遵守以人为本的管理理念，才能让员工在工作当中充满了动力和干劲，如果将员工与管理者进行有差别的看待，则会让员工过于被动，不利于他们发挥自己的聪明才智，进而影响企业未来的发展。因此，只有牢固树立“人本管理”的指导思想，让员工在得到认可的同时，产生对企业强烈的归属感，管理者需要发掘出一种能激励员工以企业为家、企业兴我兴、企业衰我耻的企业文化，并用这种企业文化来培育人，才能使企业更好地挖掘潜力、蓬勃发展。4.2 重视对员工的帮助

随着经济的高速发展，人们的生活节奏也明显加快，很多员工在这样的生活节奏中备受压力，宏圣运盛公司一直以来十分重视对员工的帮助，注重在生活中对员工进行爱心帮扶。为促进爱心文化建设的规范运作，运盛公司通过建立困难职工帮扶机制，开展困难职工调查摸底，完善困难职工帮扶台账，将爱心送到了困难职工的心坎上，真正做到了细处，落到了实处。2011年年底，公司了解到有的驾驶员子女上大学，教育费用成为家里的主要开支，给家庭带来了沉重的经济负担。2012年1月份，公司对驾驶员子女上学情况摸底，给困难驾驶员子女发放助学金53 000元，31名上学子女受到资助。2012年8月份，公司又开展爱心帮扶圆梦大学活动捐款57 600元，共资助16名困难职工子女圆梦大学。

酷暑高温时的一块西瓜，恶劣天气被困高速时的一壶开水，逢年过节时的爱心慰问，对职工子女坚持不懈的基层服务，在运盛公司，“送温暖、送爱心、送

慰问”已经成了一种深深植根于职工心中的“爱心文化”。

通过对员工的帮助和在沟通交流过程中的思想指导，解决为员工生活和思想上的压力，不仅培养员工对企业的归属感和认同感，激发了员工“热爱企业、奉献企业”的激情和热情，形成了良好、健康的企业文化。4.3 培养正确的企业价值观

企业价值观是企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期沉淀的产物，是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观，也是企业生存发展的内在动力。只有让员工认同企业的价值观，并且拥有相同的价值观，才能让企业形成健康、和谐的企业文化。同时，正确的价值观可以强化思想政治工作的文化导向力。思想政治工作通过对员工进行积极的引导和启发，帮助他们树立正确的价值取向，并且把这种正确价值取向作为企业文化建设的一个重要方面，以正确的企业价值观为桥梁，将企业文化建设与思想政治工作有效地融合在一起，让它们共同发挥作用。5 结语

总之，明确企业思想政治工作和企业文化建设两者之间的关系，并且将两种进行有机的融合，不仅能够形成和谐、健康的工作氛围，还能极大程度上激发员工的工作积极性和内在潜力，进而提高企业的核心竞争力，让企业在激励的市场竞争中占据一席之地。

[参考文献] [1]刘艳萍.论思想文化教育在民营企业文化建设中的作用[J].长春理工大学学报(社会科学版),2008(01).[2]孟培德,田泉城.浅谈企业文化在思想政治工作中的作用[J].胜利油田职工大学学报,2008(S1).[3]杨婧,邹旭怡.论企业文化与思想政治教育工作[J].消费导刊,2008(13).[4]路明,苏国红.企业文化与思想政治教育结合的途径综述[J].大众科技,2009(04).[作者简介]赵晋青（1983-），女，山西晋城人，本科，助理政工师，现就职于晋煤集团宏圣运盛物流有限公司。

[收稿日期]2013-6-18

第三篇：论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

【摘要】经济全球化发展的今天，贵州茅台酒厂作为国有企业，就需要按照时代的要求塑造自己，这也是提高行业竞争力、促使本企业更好的发展的有效途径。茅台酒厂开展思想政治工作重在满足企业发展需求，将企业文化融入其中，不仅可以对思想政治工作进行完善，而且还可以实现创新，以促进贵州茅台酒厂更好更快地发展。本论文以贵州茅台酒厂为例，针对国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合展开研究。

【关键词】国有企业 思想政治工作 企业文化建设

一、国有企业思想政治工作与企业文化建设实现融合的必要性

（一）提高国有企业的综合竞争能力

国营企业与其他私营企业比较有着更为复杂的整体组织构架，因此产生较大的整体运营压力，在这种情况下，国有企业更应该对自身综合竞争力进行提高。以人为本是国有企业在文化建设过程中应遵守的管理理念，以使员工的理念行为受到企业文化的高度指导及约束。

（二）对企业思想政治工作进行创新的内在要求

有机地对企业文化建设与思想政治工作进行融合是对企业思想政治工作进行创新的内在要求。企业文化建设能够同时促进思想政治工作的观念及内容创新。思想政治工作的创新性发展包括形式内容的丰富性及活跃性离不开企业文化建设的帮助，在企业文化的基础下，企业思想政治工作由于团队凝聚力的增强而避免发生各种常见问题。思想政治工作的内容随着逐渐显现的企业内部矛盾而逐渐增加，而由于企业文化以企业特征及自身的实践为基础，也就为思想政治工作提供了着力关键。

（三）创新发展企业管理的要求

作为国有企业管理理念的升华及重要企业工作内容，企业管理工作的中心是企业文化建设，而企业文化建设与思想政治工作的开展需要实现逐步融合。企业文化随着逐渐深化的改革开放形势以及先进技术的引入而突破了简单的技术层面应用，通过融合思想政治工作使国有企业的管理工作迸发出新的活力。

二、国有企业将思想政治工作与文化建设融合的原因

（一）做好思想政治工作的好处

政治文明建设和精神文明建设就包含思想政治建设，做好思想政治工作对我国发展经济和发展物质文明具有重大作用，能够提高员工的思想政治素养，为企业提供高素质人才，充实企业人才队伍，促进国有企业经济发展。有利于解决企业员工与单位之间的矛盾，有利于企业员工形成对企业有利的思想观念，有利于员工形成完整优秀的人格，使企业适应社会经济的发展，发挥好国有企业对国民经济的支撑作用。

（二）文化建设的含义

都知道世界有四大文明古国，但是为什么只有中国留下来了呢？原因很简单，因为中国记录历史，记录历史归根结底是一种文化行为，所以借鉴历史，中国进行文化建设是非常必要的，有利于保存中华民族的血脉，为中华民族发展提供生生不息的精神动力。从国家层面来说，文化是国家实力的象征和体现，??文化作为一种价值观时，它就变成了精神动力，变成了文化吸引力，是一种软实力，；当它作为一种文化产业时，它就变成了经济因素，变成了物质生产力，是硬实力。

（三）将思想政治工作与文化建设融合的优点

一是会形成巨大的向心力和凝聚力，产生凝聚作用。当企业文化被认同之后，这种文化就像胶水一样把员工们凝聚起来，充分发挥员工的工作积极性和整体优势。二是有着导向作用，企业文化如果被员工广泛认同，那么员工就会将他自己的利益和企业利益结合起来，员工也就具有了事业心和责任感，员工内心也会给自己设定奋斗目标、制定行为准则，形成积极向上的工作理念，而不是消极怠工，拖拖拉拉的，形成为企业发展而奋斗努力的思想观念。

三、国有企业将思想政治教育与文化建设融合的做法

（一）怎样做好思想政治教育

第一、要以理想信念教育为核心，深入开展思想政治教育。企业要通过思想政治教育帮员工树立正确的世界观、人生观和价值观。第二、在国庆、中秋等重大节日和活动的时候，可以集思广益、发散思维将思想政治教育工作以生动活泼的形式深化到员工内心，积极探索能提高企业员工思想政治素养的方式，利用企业的硬件设备，将党的十九大精神也融入到思想政治文化建设中，加强企业文化建设。第三、在企业内部设置固定的新闻报板，让企业员工每天都能了解到新鲜的新闻，逐渐将企业员工的思想调整到一条线上，凝聚企业共识。这就达到了企业思想政治教育的目的。

（二）怎样做好文化建设

要想做好企业文化建设，就必须明白企业文化建设包括什么？一个企业的文化建设主要包含两个方面，一方面是企业的外部文化建设，即体现在员工的衣着、行为、精神面貌上；另一方面是企业的内部文化建设，即体现在员工的内在心理素质、思想上，如果将这两个方面都能做的非常好，那么这就成为了企业巨大的财富。具体做好文化建设可以从这几个方面来做：第一、塑造企业的价值观。为了企业的未来长远发展，就必须建设好企业文化，用企业的核心价值观来激发员工的工作积极性，进而提升企业的核心竞争力。第二、建立激励机制。建立激励机制是保持企业活力的重要因素，只有激励员工积极性，重视人才，留住优秀人才，将员工的执行力度发挥到最大。

（三）怎样将思想政治教育与文化建设相融合我国私营企业在近年来发展迅猛，发展势头甚至高过了国有企业，这对我们国有企业来说显然是个压力，所以我们必须要采取行动从内而外的进行改革，将思想政治教育与文化建设相融合。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强企业内涵建设，把握时代契机，构建和谐企业文化，重视并加强人格教育是企业要采取的重要措施，另外，企业也应该创造良好的文化氛围为员工提供良好的环境。

四、结束语

综上所述，在进一步深化改革的今天，茅台酒厂在开展思想政治工作的过程中，还要强化企业文化建设，做到两者的有效融合，以为企业塑造软环境，应对目前企业发展中所面对的各种新问题和行业市场中的各种新挑战。企业文化和思想政治工作都是保证企业运行高效稳定的关键。思想政治工作所发挥的作用是强化企业员工的凝聚力，企业文化所发挥的作用是提高其对企业的忠诚度。两者的融合，促使企业的职工提高自我管理能力，促使企业的整体实力提高，贵州茅台酒厂也会提升行业竞争力并更好地发展。

第四篇：论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

【摘要】按照国际惯例，国有企业一般是指由中央政府或联邦政府投资、参与的企业，在产业机构和市场经营中占据一定的资源优势和政策优势。就国内而言，国有企业也包括地方政府参与投资与控制的企业。随着我国近年来经济发展形式的转变，国有企业也逐渐进入了现代化、国际化领域，外部环境的影响导致企业文化建设和思想政治工作产生了矛盾，而如何解决这些矛盾，实现两者之间的融合，是摆在我国国有企业面前亟待解决的问题。

【关键词】国有企业；思想政治工作；企业文化建设；核心价值观念

一、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的意义

尽管宏观经济和产业结构对国有企业的经营产生了重大的影响，促使国有企业做出适应外部环境的转变，但从思想政治工作角度来说，其内涵依然以党的政治任务为中心，以实现生产任务为目标，以宣扬社会主义思想体系为内容。

思想政治工作是党赋予国有企业的政治优势，也是生产运营中的重要参照和生命线，是国有企业管理过程中的核心内容。在新的历史背景下，国有企业思想政治工作应该表现出新的适应性，如果继续沿用传统的工作方法和工作方式，政治优势就会荡然无存。

“企业文化”是一个企业精神文明和物质文明的总体表现，也是一个企业所有人员的集体价值观总和，对企业的生存发展发挥着重要的促进作用，它是一种“软实力”，并不直接作用于企业的管理和生产，但又在各个方面体现出管理和生产的先进性。

现阶段我国大部分企业中流行的“企业文化”理念是从西方企业中衍生而来的，其形成是以西方先进的生产力、经营理念和管理方式等为基础的。将这一先进的理论引入我国企业，尤其是国有企业，就必须要考虑文化差异和价值观差异的问题。

很显然，国有企业思想政治工作存在的优势，恰恰是弥补企业文化建设中更缺少的文化成分，同时，思想政治工作是我国一项基本的体制和?魍常?在长期的发展中，已经开始从国有企业向大中小企业发展，形成成熟的理论体系。

因此，国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合是存在可行性的，在相对成熟的条件下，既可以提升国有企业思想政治工作的高度，满足适应性、创新性要求，同时又可以在企业文化建设方面进行“中国化”改良，克服当前我国国有企业文化建设的弊端。

二、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的必要性

国有企业思想政治工作与企业文化建设融合是社会经济发展的必然，是企业提升自我的要求。在确认两方面存在融合的可行性基础上，进一步明确其必要性的原因，对具体工作开展大有裨益。

具体来说，国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的必要性表现在以下几个方面。

2.1 思想政治工作创新的需要

实施证明，国有企业思想政治工作要取得较好的成果，就必须与社会大环境（国内和国外）保持一致性。而从计划经济时代开始，国有企业在内部体制方面的革新步伐明显较慢，已经不适应新的市场经济体制生存需求，改革创新实在必行。

两者之间的融合是思想政治工作创新的需要，也是为了满足现代企业管理方式。在以往的国有企业思想政治工作中，开展方式、工作内容都显得十分僵化、陈旧、枯燥无味，无法激发国有企业员工的参与热情。特别是内容方面，往往是一些大而空的理论，缺乏与实际工作环境相关的内容，和员工自身的收益没有直接关系，大多采取“走形式”的做法，存在价值不大。

两者进行融合之后，企业文化本身作为一种管理约束机制，可以有效地推动思想政治工作的创新，开辟一个新的天地，满足员工参与的要求，引入更多具有活力的内容。

2.2 企业提升市场地位的需要

相比民营、私营企业而言，国有企业的规模一般较大，在企业组织结构、管理制度等方面也更加复杂。造成这一现象的原因是多方面的，问题的关键则是有国有企业的功能定位。在计划经济时期，社会资源的分配都是经过高度计划实现的，国有企业所涉及的资源大多是国民经济的命脉，具有重要的政治意义和战略意义。而国有企业的建立，也是基于这种背景产生的。

因此，在现阶段也无法完全根除国有企业中存在的弊端。但是，国有企业作为市场经济的一部分，同样面临着生存压力，同样具有盈利发展的需求，需要不断地提升自己的市场地位，与先进的企业文化相互作用，形成全新的市场格局，这是无法避免的。

2.3 完善企业管理体制的需要

企业管理包括的内容角度，例如行政管理、生产管理、财务管理等，但本质上来说，企业管理是“人”的管理。在国有企业中，庞大的员工数量造成了管理的困难，同时随着社会的发展，人的意识和思想也在不断的进化，企业管理必须针对人的变化做出调整；当这种调整趋于平衡和稳定之后，就形成了新的企业管理体制。

三、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的措施

3.1 发挥导向功能

导向功能融合主要通过员工的价值观来表现，强调在思想政治工作和企业文化建设中，员工价值观与企业整体价值观的一致性。而融合的形式是多方面的，包括教育融合、技术融合、管理融合等；通过多种导向功能方式，有效实现国有企业思想政治工作和企业文化建设的融合，真正发挥两者的价值。

3.2 丰富活动形式

国有企业思想政治工作与企业文化建设融合中人是主要因素，“以人为本”即强调员工对企业文化的认同，对思想政治工作的支持。在形式上，通过丰富的活动，引导员工主动参与，让其感受到自身位于一个价值丰富的环境，形成高效率的团队基础。

3.3 精简组织结构

事实上，思想政治工作与企业文化建设的融合是相辅相成的，是潜移默化的，双方在各自领域的完善，就是促使融合的最好工具。因此，无需设置大量复杂的岗位进行专门管理，这样只会影响企业思想政治工作的秩序，造成大量的人力资源浪费。

对思想政治工作组织结构进行精简，只保留必要的党建部门即可，通过学习培训，在人力资源、生产技术等方面不断创新，具体的任务分配到车间、工段、小组以及个人，权责分明、各尽其职，提升企业的生产效率和经营水平，这种表现和得到的结果，就是企业思想政治工作与企业文化建设融合的价值。

四、结束语

针对我国国有企业的现状进行分析，企业文化是一种独特的价值存在，而思想政治工作是促进企业提高这种价值作用的动因，企业文化又反过来刺激思想政治工作不断地完善，而这是相辅相成、相互影响的；根据我国现阶段经济发展趋势，积极促进二者的融合，可以发挥最大的经济效益和社会效益，促进国有企业可持续发展。

第五篇：浅谈企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

试论企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

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国有企业在世界经济一体化的竞争中，面临的不仅仅是市场的竞争，还包括企业文化的竞争。我国已加入WTO,国内企业尤其是国有建筑施工企业将进一步融于世界经济一体化的浪潮之中,企业面临着更加激烈的竞争。企业如何在一个更加广阔的竞争环境中扬长避短、站稳脚跟，争取更大的市场份额，立于不败之地，值得我们深思。思想政治工作是我们党的优良传统，也是我党的一大政治优势，在改革开放的实践中积累了丰富的经验，在推动我国经济建设和改革发展稳定中起着巨大的作用。历史和现实都一再证明：在市场经济条件下思想政治工作仍是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，已被世界优秀企业证实是企业发展的根本动力。企业文化和思想政治工作都是“以人为本”，虽然两者在范畴上还是在适用范围上存在着不同之处，但二者在方向上、目标上、内容上、方法上都有明显的一致性。两者的正确关系是不能互相代替，但却必须有机地结合。本文就国有企业传统的思想政治工作与现代企业文化的有机融合问题作一些探讨。

一、加强现代企业文化建设是国有企业提升竞争力的重要途径

企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值 理念。它具有企业个性信念和行为风格，它是一种“以人为中心”新的管理思想，重视“人”在企业中的作用。从管理的层面上讲，企业文化是是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。

企业是由一群人组成的团体，它既是一种经济组织，又是一个人际群体。在企业文化的形成过程中，企业领导人、经营管理者的思想观念成为企业上上下下所有员工都接受的价值观，直接影响着所有员工日常的行为。因此，企业经营管理者在企业文化建设中要做“传教士”，向员工灌输企业文化，帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是与员工共同生存与发展的平台；第二，企业是制度共等、利益共享、风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业作出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在企业里树立这种理念，职工才会发自内心爱护企业、维护企业、发展企业。企业的核心竞争力包括企业的产权制度、管理制度、技术创新能力、营销能力、价值观念和企业文化等。在企业竞争中企业文化起着十分重要的作用，没有文化的企业是没有竞争力的。企业只有创建属于自己企业的企业文化，才能使企业的经营管理更加科学化，才能培养每名员工的奉献精神和敬业精神。海尔集团是一家被国家重点扶持冲刺世界500强的企业，其经营规模不断扩大，兼并行为时有发生。海尔对被兼并的企业输入的海尔本身的企业 文化，这是海尔人对外兼并的主要管理策略之一。顺德爱德洗衣机厂设备及产品均为国内先进水平，但由于企业经营管理不善，濒临倒闭，被海尔兼并后，海尔仅向其派出3名管理人员，输入了海尔的管理模式：以企业文化为导向，重视、树立、发展企业文化。这样，未对其原有人员进行改组撤换，竞使这家企业重新焕发出生机与活力。可见任何企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支打不败、拖不垮、战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的队伍才是企业真正的核心竞争力。

当前，公司上下正进行新一轮改革，在改革中各种观念的对接、交融、碰撞是不可避免的，这种对接、交融、碰撞要求我们必须高度重视先进文化的巨大作用，积极建设具有二局特色的企业文化。要坚持“以人为本”，通过激活选人、用人、分配机制，激活员工精神，激活优秀人才能够脱颖而出的新制度。

二、加强企业文化建设有助于国企思想政治工作有效切入中心工作

传统的思想政治工作在形成国有企业的企业文化过程中，是起过巨大作用的。但不可否认，国有企业传统思想政治工作的主流模式是在计划经济体制下形成的，它服务于计划经济体制下企业的发展目标，既有很多优良的传统，也有很多不适应现代企业发展的落后因素。尤其是企业思想政治工作往往与经济工作脱节，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的灌输式做法，将活 生生的工作对象“人”物化，容易流于形式，缺乏活力，无法有的放矢地“晓之以理，动之以情”，一般效果不太理想。企业文化建设把思想政治工作所要求的教育内容同企业生产经营管理的具体要求有机地结合起来，成为推动企业生产经营管理的指导思想、精神动力和激励手段，促进企业发展，从而使企业思想政治工作有效进入中心。

从我国国有企业的企业文化发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的建设缺乏系统理论的指导，从总体上看我国企业文化建设还存在着不足。一些企业有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识，严重者可能出现明显的离心现象。也有一些企业本想跟上企业文化发展的新潮流，尤其是年轻人作为创业的主体力量，提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念往往会超出该企业文化的负载能力，“大而空”的口号使人们失去信任感。而在更多的国有老企业中，传统的固有的文化氛围抑制了人的个性，只重视了人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力，难以形成企业的内聚力。

把思想政治工作与企业文化建设融合起来，可以发挥以下五个方面的作用：（1）导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；（2）约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员 工的思想、行为都要起很大的约束作用；（3）凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；（4）融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；（5）辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。

三、在企业文化建设中探索思想政治工作的新路子 改革是为了发展，思想政治工作也应顺应形势，进一步改进和加强。将它融入到现代企业文化中去。为此必须做好以下几点工作：

1、适应知识经济时代特点，提高职工队伍素质

当今最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织的企业文化建设将进一步受到关注，只有通过学习才能比竞争对手保持着优势。

科学对人的研究已进入新的时期，表明人的思想与需要越来越复杂。思想政治工作者要适应这种情况，也必须向高层次、高水平前进，要汇集对于教育有关的科学知识，要懂科学、懂技术、懂工程。既要有马克思主义理论和党的路线、方针、政策修养，又要有科学技术及文学艺术等方面的修养。也就是，要全面提高思想政治工作者的综合素质，成为一个既有思想修养又精通专业技术的复合型管理者，才能提高思想政治工作的水平。

2、树立良好的企业形象，注重企业精神与企业价值观的人格化

由于长期在计划经济体制下养成的习惯，国有企业往往更关注上级领导的评价，对企业形象不是特别在意。而在市场竞争条件下，企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。

价值观是企业文化核心。企业要努力培育“生与死”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。

企业文化将从商业氛围中升华出来，更重视人本身。商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这样劳资之间变成了纯粹的雇佣关系。著名学者杨振宁说：“二十一世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重人的因素。况且企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用为企业管理的主导环节。所以企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。

3、在企业文化建设中，充分发挥国有企业的思想政治工作传统优势

在国有企业中加强企业文化建设，必须坚持企业党组织的政治核心地位，保证企业党组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革发展提供强有力的思想保证，不断增强凝聚力和战斗力，使企业党员和群众同心同德，为实现企业的改革发展稳定而艰苦奋斗。在国有企业中，开展文化建设，要以江泽民同志“三个代表”和党的十六大精神为指导思想，党组织尤其是要代表职工群众的根本利益，关心员工切身利益，增强企业的亲和力，让员工有一种归属感。要让职工心系企业，首先要企业管理者，特别是党组织应该尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。

国有企业的党员领导干部必须重视企业文化建设，在培育企 业精神、塑造企业形象、提升企业价值观等方面，从自己做起，身体力行，凡是要求群众做到的，自己必须带头做到；凡是要求群众抵制的，自己必须带头抵制。企业各层次的管理人员要以身做则，言行一致，率先垂范，廉洁自律，以自身的模范行动，带动和影响广大员工。

国有企业过去的思想政治工作中的一些好的传统，应该在增添新的活力后，继续在企业文化建设中发挥作用。例如典型示范模式，思想政治工作者应该在平凡的工作中发现能代表企业精神的闪光的人和事。培养典型、总结典型、宣传典型、推广典型，抓住职工中的先进思想和先进事迹，进行大力表彰和推广，树立榜样，表彰先进，发挥典型的示范作用、骨干作用、带头作用，用积极因素克服消极因素，推动企业各项工作的开展。对先进模范人物的宣传坚持实事求是的原则，形成一个学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风气。

总的来说，国有企业加强企业文化建设也有自己的优势，一是可以继承和发扬过去思想政治工作的传统优势；二是可以借鉴当今世界最佳企业的企业文化先进经验，发挥后发优势。只要我们坚持观念创新、体制创新，企业文化建设一定能够推动国有企业走上健康发展道路。