第一篇：为员工树立一根行为标杆
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一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励 诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路 60、给犯错误的下属一个改正的机会 61、得理而饶人更易征服下属 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 64、容许失败就等于鼓励创新 65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 70、懂得感恩才能在小事上发现美 71、摆脱偏见，使称赞公平公正 72、赞美到点上才会有良好的效果 73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧 76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心 80、不可放过雪中送炭的机会 81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气 85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励 94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力 96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆 101、随和并非任何时候都有意义 102、适时责惩以表明原则立场 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 104、对于奸邪者要做到除恶必尽 105、实施惩罚时不要打击面过大 106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚，多一些鼓励
第二篇：优秀党员干部先进事迹材料：党员干部中的一根标杆
优秀党员干部先进事迹材料：党员干部中的一根标杆
优秀党员干部先进事迹材料：党员干部中的一根标杆
余xx，男，1972年4月生，中共党员，现任xx区政府办党组成员、区政府法制办主任。他在平凡的岗位上，坚持“党性最强、作风最正、业务最精、工作最实”的原则，工作大胆、敢于担当、务实高效是党员干部的“榜样”。他说起话来总是面带微笑，经常奔波于全区中心工作一线，重点服务国家级现代农业示范区、滨江滨河城中村改造、xx等项目建设，以法治思维、法治方式破解各类疑难问题，那个人就是他——余xx。
服务企业发展的贴心人
他说：企业是xx人民的“财神”，是经济发展的“助推器”，作为一名项目秘书，真心实意为企业发展“保驾护航”，忠诚高效当好企业的“服务大使”。他是这样说的，也是这样做的。2014年，他被区委、区政府评为xx项目优秀称号，并在全区项目建设工作会上作典型发言。
他担任xx项目秘书以来，主动作为、不等不靠，积极给企业当参谋、作助手，在与企业领导层座谈研讨中，向企业提出了先上条件较为成熟的塑业包装项目（三期），再上xx调味品项目（四期）的建议，得到了企业管理层的重视、响应和采纳。期间，他全程参与三期项目投资协议的洽谈、起草、签约及办理相关审批手续等，协助制定了xx发展“三年倍增计划”。2014年12月该项目建成投产，实现了“当年立项、当年建设、当年投产”三大目标。但xx四期项目发展空间受到束缚，制约的瓶颈是“用地难”。他主动请缨，暗下决心，为了企业发展哪怕“骨头”再难啃，“山芋”再烫手，也要想方设法破解难题”。经实地调研，及时提出 “两步走”解决xx四期180亩用地思路。他多方打听为于xx周边天行君子公司（负债外逃）法人代表下落，多次奔赴北京、上海等地寻找，“苦口婆心”与其谈判，达成了合作共识，解除了其与区政府签订的招商引资协议，对乱尾厂房及附属物给予补偿，并用补偿款偿还了天行君子公司所欠债务，不仅收回了128亩土地，而且化解了债务矛盾。另外，为收回xx以北庆元公司以2738万元抵偿获得市中院查封的50亩土地，多次组织庆元科技、天行君子、区国土分局等单位召开协调会，当时庆元公司要求区政府拿出2000多万元的回收资金。为了找到解决途径，“苦思幂想”化解之策。功夫不负有心人，经认真分析，多方咨询，症结打开了，拟定了关于收回土地的方案，经区政府专题会议研究，同意通过给予庆元公司名下另外58亩土地变性及配套政策的方式，依法收回50亩土地所有权，地上附属物已全部清除干净。协调项目用地历时9个多月，解决了180亩项目用地难题，为xx产业规模扩张、提档升级奠定坚实基础。目前xx已成中国的“油王”，省部级农业龙头企业。2014年，实现税收3933万元，位居全区农业龙头企业第1名、工业企业第2名。
“三农”安全的保护人
他说：xx是全国粮食生产先进县，全国生猪调出大县，但xx农业还是传统产为业、弱势产业，作为一名农业工作者务必要牢记：“三防一抗”，那就是防火、防汛、防病虫和抗旱。作为政府办分管农业工作的副主任的他，以实际行动践行了诺言。
2013年，区领导安排由他协助分管区长抓好“三农”工作。在工作期间，通过处理两件事，让人印象颇深，对他刮目相看。一件事是扑救森林大火。春节期间，全国各地彩旗飘飘，一片欢腾，共庆佳节，然而在正月初二的下午两点，人们还在团聚欢乐之时，他的电话突然响了，只听到区政府总值班室紧急通知，“余主任，接突发森林火情，区领导指示，请您迅速赶到现场处置”。接到电话后，他二话没说，火速赶往距离20公里的火灾现场。他第一时间赶到现场，立即召开镇村干部扑救紧急会。由于风力太大，森林较旱，大火随风蔓延很快，黑烟冲天的熊熊大火，枝叶吱吱作响的焚烧声，他心急火燎，不顾个人安危，不危烟雾熏绕，与大家一起冲入火海，投入扑救工作中。经过不懈努力，大火终于被成功扑灭，虽然大家都筋疲力尽，浑身乏力，变成了“黑人”，而且衣服被树枝开口，皮鞋也被山石撑破，但不叫苦叫累，随后就地召开会议，要求追查失火的原因，实行责任追究，同时要汲取教训，举一反三，进一步健全工作制度，完善防火设施，避免火灾重演，此时已是凌晨3点了。
雷厉风行的务实人
他说：凡是领导安排的事，凡是工作职责范围内的事，凡是人民群众的事，要以身作则，敢于担当，善于谋事，不能推诿，不能敷衍，说干就干，干就干好。事实证明，他确是一个工作作风扎实的人，一个敢说敢干的人，一个能干成事的人。
2012年，市委、市政府决定用两年时间，在xx区打造国家级现代农业综合示范区。考虑到示范区建设工作涉及面广、工作量大、协调任务重的实际，区委、区政府将他列为10万亩高级粮食项目区指挥部领导小组成员。他作为指挥部办公室主任，身感责任重大。鉴于该项目是示范区核心项目区亮点工程，他始终与区委、区政府思想、行动上保持一致，全天候备战全省城乡一体化现场会议，重点开展示范区的选址，会务接待、建设方案的起草、ppt汇报的编制，组织召开动员会、以及项目对接等等工作，时常是“五加二”、“白加黑”，与指挥部办公室同志们一起战斗在一线。若遇到联系工作突发事件，也总是兼顾，先急后缓，逐个落实化解。2013年，余xx同志因在示范区工作中成绩突出被区委、区政府授予“三等功”。
化解疑难问题的能耐人
他说：要坚持“三个原则” 化解疑难问题，一要坚持公平、公正、公开，二要坚持依法依法依规办事，三要坚持耐心细致妥善处置。他工作中有思路、有方法、有效果，始终把群众当亲人，敞开心扉，赤诚相待，处理了很多棘手的问题，深受领导和当事人的好评。
近几年，特别是调入政府办公室后，他紧紧围绕区委、区政府中心工作，立足法制岗位职责，先后对全区43家行政执法单位行政权力进行了全面清理，对行政复议、行政诉讼案件的办理程序进行了规范，对规范性文件及政府合同制定审查办法，对建议提案的办理实行领导包保制，全面落实法律顾问制度，全面规范全区土地征迁程序，为全区依法行政工作提供制度保障。2014年被评全市建议提案办理工作先进个人，依法行政工作考核列入位次靠前。
在保证法制办本职工作高效运转的同时，按照组织安排，主动参与滨江滨河、xx等项目建设，化解各种疑难矛盾和问题。其中滨江滨河城中村改造项目历时8年之久，前期项目建设和征迁工作进展较慢，被征迁群众反映十分强烈，社会影响较大。为此区委、区政府研究决定将他调任滨江滨河指挥部办公室主任，要求集中力量、全力以赴加快滨江滨河项目建设，特别是公益设施和商业开发建设必须快速推进。接受区委、区政府任务后，2014年春节前后余xx同志做了经过大量艰苦细致的工作，快速扭转了不利局面，疏通了各方关系，理顺了工作步骤，稳定了拆迁户对抗情绪，快速取得了阶段性工作成效。为确保项目的快速推进，他通过加大工作力度、强化工作措施、创新工作思路，通过法治思维和法治方式从各个方面协调开展指挥部工作，先后通过土地置换方式按1：1比例解决落实了西湾社区集体发展用地和产业用房（产业用房75500平米）问题。为拆迁片区群众解决了西湾社区二期还建房（已完成主体工程）、xx区第七中学的建设（2015年9月1日正式移交）问题，迅速完成了区交警大队和事故队的征迁工作。
廉洁自律的清白人
他说：党组织培养了多年，领导关心了多年，作为一名农村孩子，要对得起党，对得起人民，对的起养育自己的父母，必须老老实实做人，干干净净做事。
多年来，他在确立志向、保持操守、树立风范上要求自己，锤炼高尚的人品。在事业上，牢固树立为党和人民干一番事业的志向，自觉地把个人理想融入党和人民的事业之中；在生活上，始终保持良好的操守，淡泊明志，脱离低级趣味，不该去的地方不去；在交往中，有理有节，做到“三戒”，即：戒“滥”，就是防止滥用权力；戒“贪”，就是自觉抵制拜金主义的侵蚀，不做金钱的奴隶；戒“奢”，就是始终按照艰苦奋斗的光荣传统约束自己，防止和克服享乐奢侈、挥霍浪费、吃喝玩乐的不良风气。不论学习、工作，还是生活，既要经得起艰难困苦的磨炼，又要经得起灯红酒绿的考验；既要耐得住清贫，又要耐得住寂寞，做到老老实实做人，扎扎实实做事，牢固树立“干部就是服务”意识，全心全意为人民服务，坚决杜绝麻木不仁的衙门作风。在工作中，他始终把维护团结作为自己的责任和义务，把自己的言行都规范到有利团结的大局上来，时刻要求自己注意职责定位，协调好各方面关系，更好地推动工作顺利开展；与同志之间坦诚相见，说真话，交真心，相互关心和支持，坚持原则，追求团结，但不搞无原则的团结，坚持实事求是。同时作为区政府办公室的一员，他严格执行区政府办《室规》规定，认真遵守办公室各项规章制度；对照岗位职责，尽心尽力把工作做细、做准、做实严肃工作纪律，凡违法违纪违规和违反原则的事不做，有损党、政府和党员干部形象的事自觉抵制，没有发生任何违法违纪违规行为，是一位廉洁从政，务实高效，平凡清白的人。
第三篇：关于树立《标杆公司》实施方案的通知
关于树立《标杆公司》实施方案的通知
各部门、子公司：
按照集团公司精神，为树立企业形象，全面提高企业管理水平，增强企业市场竞争力，进一步改善生产作业环境，确保节能降耗，清洁生产，根据集团公司安排，在全集团范围内开展创建“标杆公司”，通过以点带面的模式，树立典范，来提高各产业公司生产现场管理水平，夯实公司基础，望各单位认真贯彻执行。实施方案
一、工作方针
循序渐进、科学管理，开展“6S”活动，推行定置管理，规范现场，提升员工素养。
二、指导思想
树立生产现场管理的楷模，建立有效的激励机制，通过奖励激发员工的竞争意识、斗志和集体荣誉感、自豪感，坚持“严、细、实”的科学理念，强化专业管理，严格检查考核，确保工作目标。
三、工作目标
1、现场与生产无关物品得到彻底清理；
2、物品定置率达到95%以上；
3、设备跑冒滴漏治理完成率98%以上；
4、现场管理无卫生死角，管理无漏洞。
四、机构和职责
公司现场管理达标验收活动小组由安全环保部、各公司总经理及相关管理人员组成。办公室设在集团安全环保部及各子公司生产办公室。安全环保部负责达标验收检查、评比的组织、协调工作，负责现场和定置管理、环境卫生管理、污染源治理的检查、评比，全过程的监督，负责督促各公司的整改落实，同时按要求规范标志标识，对劳动防护用品、职业危害防护设施配置和使用情况进行检查、评比。
五、工作措施
（一）统一思想、全员参与
1、态度决定一切，各级领导要端正态度，统一思路，树立正确的现场管理理念，充分认识到现场管理在企业管理中，特别是在作为控股有限公司的旗下一员，在实现总公司建设现代化集团的工作目标中所占的重要作用。各公司、各部门要把现场管理工作同日常工作有机结合起来，融为一体，相互促进，共同提高。同时，各公司一把手要把现场管理作为一项重要的工作内容，提上议事日程，以身作则，身体力行，起到表率作用，真正把现场管理落实到位，广泛开展。
2、群策群力，全员参与。组织全员进行现场管理大讨论，鼓励职工从身边小事入手，针对现场、现实、现物提出合理化建议，充分发挥广大职工都能参与其中，献计献策，以高度的热忱投入现场管理工作，形成全员全方位，人人参与现场管理的良好氛围。
（二）宣传教育相结合，舆论监督
1、宣传与教育相结合，各层管理者对员工进行现场管理培训，举办现场管理征文比赛等形式多样的员工活动，利用报纸、广播、板报等形式向广大职工宣传现场管理知识，宣教结合，更新观念，提高认识，使职工认识到现场管理是改善自己工作条件和环境、提高自身素养的有效途径和方法。
2、运用广播的形式及网上通报，对现场管理工作中态度消极、进展缓慢的单位曝光批评；对成绩突出、勇于创新、积极进取的单位和个人给予宣传表扬，不断营造压力，鞭策后进，激励先进，推进现场管理深入开展。
（三）明确责任，各司其职
1、各单位要以公司现场管理总要求为指导，结合本公司实际情况，认真贯彻公司现场管理相关制度，循序渐进，勇于创新，狠抓落实，确保按计划节点完成既定目标。
2、各产业公司要明确对维修作业的现场管理负责，维修所用备品备件、材料、工具应在指定区域定点定位存放，维修结束后应及时清理现场，实现安全文明作业。
3、各公司主要负责人对现场负责，要使现场管理提到一定的高度，在为生产现场提供服务和指导过程中相互促进，共同提高。
（四）循序渐进，规范现场，提升职工素养
按照“循序渐进，科学管理”的原则，以规范生产现场，提升职工素养为重点，合理规划，运用先进的现场管理技法，分步骤，分阶段推行“6S”活动，实施定置管理，确保目标实现。
1、彻底整理：作业场所中要与不要物进行区分，彻底清理不要物。腾出空间，防止误用、误送事件发生。
（1）各单位要对所辖区域进行全面检查，不留死角。
（2）制定“要”与“不要”的基准，按照标准清理不要的物品。（注意：要树立正确的价值意识，重要的是物品的“使用价值”，而不是“购买价值”。）
（3）依据基准每周自我检查是否存在“不要物”。
2、科学整顿：将现场必要物品分类归位，合理定置，排列整齐，明确数量，加以标识。消除找寻物品的时间浪费。
（1）、对整理后的现场进行分析，结合实际，科学规划，合理布局。
（2）、明确整顿的3要素（场所、方法、标识）
A、依据现场物品的使用频率建立现场物品存放基准，确定物品放置场所。
B、依据物品的用途，功能、形态、形状、大小、重量等因素决定其放置方式方法。
Ｃ、针对现场存放物品，要明确标示出其所在的区域、类别、品名、数量等信息，标示与实物必须相对应。
（３）、合理统一人、物、场所三者的关系，使物品放置安全、高效、合理利用空间，做到定点、定容、定量。
３、坚持清扫：清除现场赃污，杜绝或隔离污染源，使设备始终处于完好状态，从而减少工业伤害，稳定产品质量，保持现场干净亮丽。
（１）明确清扫责任区，责任到人。
（２）建立作业现场、设备的清扫基准作为规范，使清扫制度化、规范化，日常化。
（3）查明现场污染源，采取有效措施进行改善。
4、清洁：巩固保持“整理、整顿、清扫”的结果，使之制度化、规范化，定期检查考核，保持现场始终处于干净、高效、安全的状态。
（1）各公司要严格现场管理的检查考核，明确标准、严格检查，奖罚分明，坚持不懈的抓下去，使检查考核工作真正起到促进现场管理水平提高的目的。
（2）公司领导定期带头巡查，引起全员重视。
（3）针对重点岗位制定现场管理日常确认表，明确其应负责的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施和记录状态。
5、提升素养：通过开展“整理、整顿、清扫、清洁”活动和各种精神提升活动（如：班前制），不断提升职工品质，使广大职工养成工作认真，遵守规章制度，能自觉维护现场环境的良好习惯，成为高素质的文明人。
6、合理规划，分步实施：各产业公司要根据《检查评分标准》，结合自身实际，制定本公司现场管理工作计划，严格按计划、按节点，分步实施，确保预定目标的实现。
（五）巩固成果，不断深入
巩固成果是现场管理的关键，也是现场管理优化提高的基础，要巩固保持现场管理成果并不断的深入下去，必须做好以下工作：
1、不断分析、总结、改进，健全现场管理设施、检查、考核等各项管理制度，以完善的制度巩固现场管理成果。
2、坚持经常性的检查与严格的考核现结合，确保检查考核的真实性和严肃性，加以动态控制，促进现场管理的巩固。
3、充分发挥现场管理网路的功能，加强沟通与配合，统一协作，以全方位的组织体系保障现场管理成果。
4、制定完善各岗位标准，明确各自的现场管理职责，让职工在自然状态下参与现场管理，使现场管理融入每位职工的正常生产工作中。
5、现场管理的成果是各公司、各部门通力合作的结果，成果的保持巩固，也同样需要各公司、各部门的“支持、服务、督促”，共同创造良好的外围环境来巩固现场管理成果。
（六）奖罚：
1、各产业公司根据实际情况，树立“标杆车间”按6S管理标准全面落实整
改。未能按要求树立“标杆车间”的产业公司，总经理罚款300元，各产业公司6月3日前把树立“标杆车间”报集团安全环保部；
2、各产业公司根据自身实际情况每月进行一次评比，评出“标杆车间”进行奖励，每次奖励500元；集团公司每季度组织有关人员联合检查一次并进行评比，评出的“标杆公司”第一名奖励5000元，最后一名罚款5000元；子公司未进行评比的总经理罚款300元。
3、各产业公司奖罚各产业公司自行承担，集团联合检查由最差的给最好的。现场管理是一项长期的，艰巨的、需要全员参与的系统工程。因此，搞好现场管理，必须脚踏实地，按照“循序渐进，分布实施”的原则，明确目标，深入现场，坚持不懈，反复抓，严格检查考核，从不同角度，运用各种手段努力提升广大职工素养品质。通过严细实的管理，促进我公司现场管理工作逐步走向科学化、规范化、标准化。
第四篇：树立行业标杆 建设宜居城市
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树立行业标杆 建设宜居城市
作者：余宗宝 方文荣
来源：《闽南风》2011年第12期
观楼市风起云涌，举群雄风云际会。2011，我是喜爱的十大精品楼盘评选再掀地产风云。高品质的漳州住宅产品不仅已经满足了人们对于一般生活起居的物质需求，更向着满足人们的心里、伦理、审美的精神层面发展，是真正意义上满足于社会不同群体的、有利于身心健康、可持续发展的高品质建筑。
“我是喜爱的十大精品楼盘”评选活动顺应市场发展趋势，适时地助力漳州城市建设，将众多优秀楼盘展现在人们的眼中，植根在人们的心中，传播文化的人居理念和生活方式，树立开发企业的“以人为本，诚实守信”的企业精神，以提高市民的居住质量为己任，开发出更多更好的精品楼盘，建设宜居城市。
2011年，当生态宜居逐渐占据居住理念的主流，在漳州市房管局、漳州市建设局的指导下，漳州市建筑业协会、漳州市房地产业协会、法制今报社、闽南风杂志社、漳州广播电视报社等单位审时度势，于8月初携手推出了“我最喜爱的十大精品楼盘评选”活动，用其睿智的视角向人们展示了一个底蕴深厚的漳州、一个经济发展的漳州、一个“最适人居”的漳州……历时三个月多的评选活动使得漳州——这个滨海、生态、工贸城市，以其与青山碧海亲密接触的自然环境以及品质不断提升的优秀楼盘，征服了漳州百姓。
精品楼盘 如期绽放
12月31日晚，精心筹备了近三个月的第二届漳州“我最喜爱的十大精品楼盘”颁奖晚会于漳州广电中心演播大厅如期绽放。
当晚，主办单位领导、行业协会、各主流媒体、获奖企业嘉宾及楼盘代表共聚一堂，共同见证了此次漳州地产行业内的激情盛宴。
一曲《红红的日子》拉开了晚会的序幕，歌声飞扬，舞美华丽，赢得到场来宾的阵阵掌声。恬静温馨的对唱《众里寻你》、大气磅礴，刚柔并济的舞蹈《鼓点红》、极具民族特色的歌曲《龙船调》等节目同样异彩纷呈，让广大漳州市民在新年前夕欣赏到了一场华丽的视觉盛宴。
楼盘最佳代言人，本届十佳售楼小姐再次在晚会的舞台上精彩亮相，接受颁奖嘉宾的嘉奖，一股青春与活力感染全场，将晚会推向第一次高潮。
我最喜爱的十大精品楼盘评选秉承公平、公开、公正的原则，纪录漳州地产行业发展，唱响地产品牌，已成为漳州房地产业界公认的权威评选，该活动以评选为主线，云集数十家地产
项目，借隆重的颁奖盛典活动公布和推介品质楼盘。本次活动通过市民投票、专家评选及综合考评，慎重评出第二届“我最喜爱的十大精品楼盘”。晚会上，漳州市住房保障与房地产管理局局长方怡海，闽南风杂志社常务副社长黄良弼等主办领导为获得本届十大精品楼盘的代表颁奖。
盘点2011 回眸楼市风云
作为漳州楼市的盛典，“我最喜爱的十大精品楼盘”评选活动已成功举办过一届。往届评选出的优秀地产品牌和项目为公众所熟知，更得到了购房者的青睐。最近两年，于漳州楼市是极不平凡的两年。2010年4月份“国十条”出台为标志，楼市调控政策层层加压，房贷、利率步步紧逼，称2010年为楼市调控年可谓实至名归，但是在最严厉的政策打压下漳州楼市却依然坚挺，演绎出属于自己的别样精彩，更涌现出一大批值得市场尊重和记录的楼市品牌以及新项目。
2010年，大量精品楼盘出现了供销不平衡态势，众多实力房企进军漳州，万达、明发、建发、融信等地产大鳄威名显赫，共同铸就了漳州2010楼市里跌宕起伏又精彩纷呈的别样画卷。
精英云集 共话地产发展
立足漳州房地产市场、围绕房地产未来发展，地产精英们还进行了热烈讨论和交流，颁奖典礼上，漳州万达广场有限公司营销副总杨喆、漳州市晟发房地产有限公司总经理林军等先后做了精彩发言，全面回顾了2011年漳州房地产市场发生的大事小情，并畅想了2012年的市场走向，得到了到场嘉宾的广泛认同和积极响应。
在颁奖典礼现场，十大精品楼盘、最佳建筑规划楼盘、最值得期待城市综合体、最佳性价比楼盘、最具投资价值楼盘、最佳人文环境楼盘、最佳品牌地产的获奖企业代表一一走上舞台，收获和衷共济后的激情与荣耀，回放漳州房地产业的精彩2011。
权威评选 地产饕餮盛宴
漳州第二届我最喜爱的十大精品楼盘是在漳州市建设局和房管局的指导下，由漳州市房地产业协会、建筑协会、闽南风杂志社、漳州广播电视报、法制今报等单位主办，可见主办阵容强大，精心准备。由漳州乐居网地产门户网站等提供媒体支持的一次地产行业评选活动。评选旨在全面盘点2011备受我市民关注的地产项目、代理公司和地产品牌，提高开发企业及项目的知名度和社会影响力，树立行业标杆，促进漳州房地产行业健康稳定持续发展，倡导科学和谐的人居环境，是我市地产行业内极具权威性和影响力的评选活动。
评选活动经过网民评选、专家评选、综合评定三个阶段，最终评选出了“我最喜爱的十大精品楼盘”和六个单项奖地产项目。活动自开展以来，得到各级领导的重视及大力支持，广大房产开发企业积极响应，全市各房地产公司共计25个楼盘参加了本次评选。主办方先后在闽
南日报、《闽南风》杂志、漳州广播电视报、法制今报、芗城乡讯报、漳州乐居网等新闻媒介陆续开展宣传，共有50万人次参与了声讯投票及网络投票。
分享生活 我们一路同行
晚会以歌舞《相亲相爱》为结束曲，相聚的时光总是匆匆，离别的脚步又要到来。但这样一个盛会不是一个句号，而是一个大大的逗号、感叹号和省略号。此次评选活动由厦门笔行天下广告公司全案策划和执行，颁奖典礼上，该公司总经理黄建华，对在漳州第二届“我最喜爱的十大精品楼盘”评选中获奖的各个地产项目、代理公司以及地产品牌表示祝贺，对一直以来支持和关心《闽南风》杂志及笔行天下公司的业界友人表示感谢。他说：“本次评选重在主动参与，体现„精品‟，突出大众评选”。希望下一届能有更多的楼盘参与进来，作为一家品牌策划公司，就是要把最好的一面展示给广大受众。
2011年是中国房地产发展极不平常的一年，也是企业界经受考验的一年，经过这一轮的考验，他们的竞争力，得到了进一步增强。很多人在危机中学会了思考，但我们需要的是创造明天，创造明天的我们，明天的世界和明天的商业世界。你们每一个人都是房地产产业的播种者。你们在这里显示出宽广的视野、深邃的思想和丰富的意象，唤醒我们对于过去房地产事业的记忆，激发我们对于未来的希望，用崇高的人生境界，赋予作品以恒久的生命力。
今天，站在这里我们回顾过去，展望未来。2012年，我们将继续以责任重于一切要求自己，用跨越的步伐前进，继续客观、公正、全面、权威地服务广大房企，以稳健的姿态展现给市民。2011年，我们收获了一个个令人感动的声音。
第五篇：月度标杆员工评选方案
湖南华兴工程建设有限公司 月度标杆员工评选方案（修订）
一、目的
为提高员工工作积极性，有效激励员工并树立公司模范标杆，最终达成员工与公司共同成长的双赢局面，公司决定简化优化月度标杆员工评选流程，特制定如下办法：
二、评选流程
1、提名
每月五名候选人提名：长沙分公司提名一人，新疆分公司提名一人，高管组（董事长、总经理、书记）提名三人。提名由人事行政专员于每月25日收集。
各分公司严格按照评选标准确定推荐人选，并填写好《优秀员工”推荐表》，要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。
2、评选
标杆员工每月名额1人，在当月的月度工作会议上采取全体员工投票的方式（分公司的投票每月28日提交人事行政专员），票数最高当选月度标杆员工。（如出现票数相同者,则再次投票决定。）
3、颁奖
标杆人物当月作典型事迹发言，颁发荣誉证书，选择一项奖励，次日张榜公告并在公司网站对其典型事迹进行报道。
三、标杆员工奖励
1、当月的标杆人物即列席参加下月的经理会议。（代表员工提出合理化建议。）
2、年内累积有三次被评为月度标杆人物者，则成为先进工作者。
3、当月标杆人物可获得选择下列11项中任何一项的奖励。
1、凡当月标杆人物在报告后的第二天可以选择和享受任何一个岗位的权利和义务。（包括董事长、总经理）
2、父母不在市内的，可以申请一天回家看望父母，亲自买菜，做饭让父母品尝。（要有图有真相哦）
3、当月标杆人物可以享受自主安排公司一天的生活。
4、可以享受一天公司全体同仁对他的赞美和表扬、问候与祝福。（请全体同仁配合）
5、可以享受董事长的一次个人辅导。（内容自定且时间在一小时以上）
6、可以任意安排内部人士并主持一次与自身专业相关的学习和培训。
7、可以提议一次员工郊外自驾一日游。（方案自拟）
8、一个月内，在公司大门口提供标杆人物十天固定的车位。
9、标杆人物在晚上时间或节假日可以邀请3－5名朋友到公司参观，公司董事长或总经理亲自接待陪同。
10、可以享受由公司安排董事长专车用车一天。
11、可以作主决定举办一场周末体育赛事活动。（方案自拟）
四、备注
1、公司领导层不参与月度标杆人物的评选活动。
2、被评选的月度标杆人物必须在公司工作满三个月以上。
3、该方案从2014年11月份起试行。
行政部负责人意见：
总经理意见：
董事长批示：
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