新形势下企业团员教育管理工作创新研究

第一篇：新形势下企业团员教育管理工作创新研究

新形势下企业团员教育管理工作创新研究

电网运检分公司 施远成

摘要

随着现代社会竞争的日益激烈，生活节奏日益加快，工作负担不断加强，在现代企业制度的新形势下，企业共青团工作遇到了前所未有的严峻挑战，出现了许多新情况、新问题。对电网企业来说，企业团员教育管理工作创新成为新形势下企业思想政治工作关注的一个重要课题，只有主动调整工作思路，把握好广大青年鲜明的时代特点，大力倡导创新精神，努力构建共青团工作新机制，才能使共青团真正成为国企改革发展不可缺少的有生力量，才能不断增强团组织的凝聚力和吸引力。

关键词

团员

教育

管理

创新

一、新形势下企业团组织面临的新情况、新问题

企业转换经营机制后，将给企业注入活力。同时也将给共青团工作带来不少新情况、新问题，主要有以下五个方面：

（一）团组织开展活动面临困难。

1、是我公司工点分散，点多线长面广，开展活动集中人员困难；

2、是单位实施生产经营经济考核制，自主性增强，基层团组织开展活动经费筹集难；

3、是分配实行工效挂钩，青工利益将因参加活动而受影响。

（二）团干队伍建设面临挑战。企业实行机构改革和劳动用工制度改革后，本着精干、高效的原则，专职团干的数量减少。

（三）团组织设置不适应。劳动用工制度的改革，使基层团组织的团青人数逐年在下降，合同工、人事代理合同工等的使用，团组织关系的归属问题等，都给团组织建设提出新课题。

（四）优化团的外部环境难度加大。

1、是团的工作时间、活动时间如何保证的问题；

2、是团的活动经费靠行政拨款能否坚持；

3、是团组织参与企业管理，发挥作用的途径问题；

4、是现行团的一系列政策如何得以落实、新的政策如何制订出台的问题。

（五）代表与维护青年利益任务更加艰巨。企业改制是为了充分调动人的积极性，开拓市场，发展生产力。但也难免会出现与青年利益相饽的情况，都需要团组织去研究、协调、解决。

二、创新企业共青团工作机制的几点思考

（一）组织建设集团化。要改变共青团工作人力资源不足的现状，不断增强共青团工作的影响力，就必须改变现行的青年工作的单一组织形式，根据生产布局的调整和团员青年的分布状况进行纵向延伸，横向拓展，最终形成青年工作的“集团式”组织网络体系。一是要改变过去仅仅依靠团组织自身力量去团结带领青年的现状，转向以共青团为核心，以建立在共同利益基础上的各种青年社团组织为桥梁的青年工作体系，成立各级青年科技协会、青年企业管理者协会、青年志愿者协会、青年岗位能手协会、青年文学社等社团组织，进一步团结、吸引、凝聚各类青年人才，延伸团的手臂，扩大团的影响。二是要大力加强团干部的思想作风建设，加大经济、法律、管理、计算机等专业知识在团干部培训中的比重，把团干部培养成信念坚定、思想解放、开拓进取、求真务实的复合型人才；同时，要落实基层兼职团支部书记职务津贴等各种政治、生活待遇，调动兼职团干部做好共青团工作的积极性。

（二）思想教育系统化。青年职工是思想政治工作的重点。企业团组织在开展思想教育工作时，必须充分考虑青年的一般特点和企业的现实需要，使团的思想教育工作更好地适应企业对青年思想教育工作的多方面需求。一是坚持搞好系统性的思想教育，做到长期效应与短期作用的统一。一方面要注重思想教育的长期效应，坚持用邓小平理论武装青年，用爱国主义精神凝聚青年，用无私奉献精神感召青年，用先进典型影响青年，引导青年形成正确的世界观、人生观和价值观，构筑青年一代的精神支柱。另一方面，要联系企业改革发展和青年的思想实际，结合不断变化的新形势、新任务，坚持把思想教育工作渗透到生产经营全过程中，贯穿于改革的始终，着力疏导情绪，化解矛盾，教育引导青年成为企业改革顺利推进的生力军。二是坚持搞好经常性的思想教育，做到内容与形式的统一。形式与内容是辩证统一的关系。形式为内容服务，内容通过形式来表现。要开展好经常性的思想教育，必须根据不同的教育内容，设计、推出青年喜闻乐见的教育形式，用新颖独特的教育形式推动思想教育工作的不断深入。要充分发挥青年理论学习小组、业余团校的作用，广泛采用报告会、演讲、知识竞赛、集中培训、读书等多种形式，开展经常性的思想教育活动。要高度重视青年典型在青年思想教育工作中的作用，在深入挖掘、精心培养、广泛宣传等方面下功夫，充分发挥青年典型的榜样示范作用。

（三）实践建功效益化。市场经济要求企业以提高经济效益为中心，科学管理，在分配上实施多劳多得的分配制度，客观上缩小了企业共青团工作的空间。这就要求团组织必须转变活动的方式方法，减少突击型、集中型、轰动型的“大”活动，树立效益观念，注重活动内涵，重视投入产出，面向基层，立足岗位，使团的实践建功活动与企业生产经营同频共振。一要积极参与青年人力资源开发。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。企业共青团工作要把培养青年人才作为重点，帮助青年了解科学技术的发展趋势，增强学习新知识、了解新科技、掌握新技能的紧迫感和主动性。要立足岗位，大兴岗位练兵、岗位成才的热潮，通过举办岗位技术培训、推广先进操作法、开展读书求知等活动，培养大批既能胜任本职工作，又能很好地适应产业结构调整和技术改造的新型青年岗位能手、技术标兵。要处理好培养基础性人才和各类专门人才的关系，建立青年人才评价鉴定机制、青年人才资源储备机制和举荐青年人才的党团衔接机制，使青年人才脱颖而出。二要大力开展青年创新创效活动。科技进步是经济发展的决定性因素。面对科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战，团组织要大力实施青年科技创新行动，带领青年促进科技与经济的密切结合，促进企业经济增长方式的根本性转变。要不断加大共青团工作的科技含量，坚持开展青年“QC”小组等群众性的科技活动，提高企业青工的整体科技素质。三要丰富企业青年文化。企业文化是现代企业经营管理的深层次折射，它的核心是培养一个能够调动一切积极因素，提高企业凝聚力的企业精神。企业团组织要广泛开展青年喜爱的文化娱乐活动，不断增强青年职工的文化品质，教育青工爱岗敬业，全面培养青年职工的健康心理和高尚的人格素质，为塑造企业良好形象、增强企业活力和竞争力、提高经济效益做出应有的贡献。

（四）服务青年多元化。为青年服务在团的建设乃至团的全部工作中处于基础地位，是党的全心全意为人民服务的宗旨在团的工作中的重要体现，是团的建设之本，活力之源。只有竭诚为青年服务，团组织才能更广泛地联系青年，吸引青年，最大限度地团结青年，影响青年。首先，要掌握青年需求。社会主义市场经济的发展，青年的需求不仅更加多样化，而且明显地实际化。各级团干部要经常地深入青年，了解他们的学习、工作和生活，把握他们的思想动态，掌握他们的实际需求。在改革政策出台前、实施中，广泛收集青年的意见，了解青年的愿望，把握青年的需求，及时通过各种途径向有关领导、部门进行反馈，使政策的制订、实施更具合理性、科学性。其次，要拓展服务内容。青年需求的时代性、层次性和多样性，要求团组织适应青年需求的不断变化，进一步拓展服务内容，为青年的学习、生活、参与、维权等方面提供切实的服务。要围绕日渐兴起的青年参与问题，通过组织青年职工代表、团组织负责人参加职代会，积极参与企业民主管理和民主监督；要围绕日益突出的青年权益维护问题，发挥团组织代表维护青年利益的职能，切实维护青年的合法权益。结语

进入21世纪随着知识经济全球化的发展，很多企业都在寻找自己的竞争优势，其中的竞争越来越表现为文化的竞争、人才的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

2009年6月21日

第二篇：在新形势下的企业经济管理创新研究

在新形势下的企业经济管理创新研究

摘 要：2014年是中共十八大后落实经济政策的开局之年，国际经济处于经济危机恢复期，面对错综复杂的国际环境，中国要想走出一条适合中国国情的经济之路，还要继续在新形式下对企业经济管理进行创新。本文从新形势下企业经济管理尚存问题、创新的必要性和策略进行探讨。

关键词：企业；经济管理；创新

当前中国经济仍充满了机遇和挑战，唯有注重创新和执行力的企业才能立于不败之地，一个成功的、可持续发展的企业必须要有与企业自身特点相匹配的内部控制机制、强有力的执行力和持续创新的综合能力。企业管理者根据自己的资源建立一套独特的商业运行模式，才能准确判断经济形势，跟得上全球经济的步伐。

一、新形势下企业经济管理存在的问题

1.企业管理模式不够科学

虽然说成功可以复制，但是始终模仿他人的成功就始终无法超越。现代社会风气浮躁的因子渗透进企业管理当中，可能会导致短期利益，从长远的角度来看，是一种集体自卑的表现，因为不论任何环境下的经济主体，都会有自己的资源和主导优势，但如果过不能充分利用这种资源和主导优势，企业越发展就会越发现自己的欠缺，无法找到真正的出口，莫衷一是。这些可以说是企业模式过于单一，没有找到发展的蓝海。

现代经济环境竞争异常激烈，但我国受儒家思想和道家思想影响深远，思想和行为都比较保守，这对当今企业管理模式的建立也产生了深远的影响。因此部分企业在建立商业模式和制定商业战术上偏于低风险方案，但这种和缓的内部控制会制约企业的竞争力。

由于我国还处于由计划经济向自由市场经济的发展阶段，企业的发展之路还需要很多的探索和努力，出现管理模式、制度跟不上企业发展的情况也是正常现象。因此，我们需要高瞻远瞩、居安思危地提出问题、解决问题。

2.企业部门职能仍需加强

当今市场的发展对企业不断提出新的要求，很多企业的部门职能已跟不上企业发展的需要，职能部门设置的时间早、存在时间长，其很多职能缺乏灵动性。在日常生活中我们也不难发现有些部门的人力与具体事务不相匹配，有些部门的存在不能给整个企业经济体带来效益，甚至是互相掣肘。这些落后职能部门的运行效果直接关系到企业的经济效益，成本的高低仍是当今企业面临的非常重要的问题。

企业的发展关键在于人力资源的匹配，部门职能的充分发挥。企业员工的素质关系到整个企业的前途与命运。在现代企业中，部门职能重叠，人员职责不清，甚至一人身兼数职的现象屡见不鲜，造成很多事情大家抢着管，而有些急需解决的事情却无人管的现象。因此，部门职能亟待加强。

3.企业文化缺乏

改革开放三十年，我国经济的发展可谓翻天覆地，在这场企业管理创新的战役中，企业发展需要一种持续的激情。如何保持这种激情，提高企业凝聚力，就需要企业有一种昂扬向上的企业文化。好的企业文化能够激发员工的创造力，没有文化的企业就好比是无源之水、无本之木，没有一种蓬勃向上的朝气。企业的发展核心是人才的发展，如果现代企业不把人才的培养作为企业的一项战略来实施，就会使企业的员工缺乏归属感，人才终将流失。有的公司创立短短几年，人才流失却很严重。虽然很多企业普遍知晓企业文化的重要性，而且在内容上、形式上还做的非常完备，但是缺乏执行力。好的企业文化是让员工把企业文化和经营理念融入到工作当中，让员工在心理上认同企业，做到与企业一荣俱荣，才能使员工上下一心，才能积极开动脑筋，积极创新，积极献言献策，齐心协力推动企业向前发展。

二、新形势下企业经济管理创新策略

1.完善企业经营管理机制

企业的创新说到底就是制度的创新，没有科学完善的制度和机制，企业员工的创新想法也就无法落到实处，甚至会使员工的积极性受到压制。因此完善管理机制，加强制度创新，保护好员工的创新思想，是完善企业经营管理机制的重要环节。要增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，就必须有一个科学的管理机制，而科学的管理机制是在原有基础上不断创新、不断完善形成的，因此要善于发现，善于总结。从而使管理机制不断完善，使企业效益达到最大化。

2.引用先进的企业经济管理技术

现如今经济全球化发展迅猛，很多信息技术可以共享，管理者可以通过引进先进管理技术并和企业具体情况相结合，从中摸索出新的管理思路，这个新的管理思路就是我们的管理创新。引进先进的管理技术可以丰富企业自身的管理内容，开拓创新渠道，在借鉴原有管理经验的基础之上，使创新更加科学、更加实用。

在引用先进管理技术及管理理念时，作为管理者要放下自我，多调查、多走访，多提问、多总结。同时要充分考虑企业自身的基本情况及未来发展趋势。先进的管理技术没有国界和地域之分，凡能为我所用的有积极意义的管理技术及知识都值得引用。以便使先进的管理技术为我企业所用。

3.优化企业部门职能

企业各部门是企业内部基本的单位设置，部门职能在于明晰各个环节以及人员分工是否明确，是否责任到人。基于目前很多企业部门重叠，职能单一，导致政出多门，资源浪费，经济效益低下。因此，必须要科学设置部门，更要优化部门职能。只有优化部门职能，使之科学合理。才能使企业迸发活力，才能使企业成为一个持续盈利的经济组织。

4.建设优秀的企业文化

优秀的企业文化可以为企业带来无限生机，可以为企业创造巨额财富。企业文化作为企业的一项生产力，作为企业管理者一定要高度重视，倾心打造。充分依靠员工，调动员工的积极性，努力营造一种向上的、充满活力的，具有本企业特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的无形资产，是企业的生产力。同时优秀的企业文化也要不断创新。有的企业不注重企业文化建设，从而使企业不具有凝聚力，而没有凝聚力的企业终将会被淘汰。

企业文化建设就是要为企业员工营造一个良好的工作环境，使员工具有积极的价值观，从而促进员工积极工作的意愿。

低级的企业员工是打工者，一流的企业员工是创业者，两者同为劳动者，但工作的动力大不相同，这就是企业文化的魅力所为，不同的企业具有不同的企业文化，不同的企业文化会为企业员工带来不同的影响，不同的企业文化会为企业带来不同的利益。

所以缔造一个商业传奇并没有什么深奥的道理，就是一个人领着一群人，做成一件事。在目标的达成过程中，做什么和怎么做都在时时刻刻拷问着企业管理者的素质和管理能力，建设一个优秀的企业文化是企业成长坚实的基础，它可以将企业带上发展的快车道。

三、结束语

企业的组成千姿百态，企业的构成也是千差万别，事物都在革新和发展当中，我们不能用一种眼光看待所有的事物。在当今日新月异的经济形势之下，任何我们之前没有想过的新鲜事物都在发生，所以现代企业所要做的战略规划之一就是要紧跟时代，做好经济管理的创新发展。本文通过对当今经济管理模式、企业部门设置和企业文化几个方面的创新进行了浅析，阐述了企业经济管理创新是企业腾飞的重要通道。

参考文献：

[1]姜伟.新形势下企业经济管理创新研究.企业论坛[J].2013（35）.[2]袁堂军.新形势下企业经济管理创新研究.中国经贸[J].2014（1）.

第三篇：新形势下企业经济管理的创新策略研究

新形势下企业经济管理的创新策略研究

摘要： 随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。

关键词： 企业管理、经济管理、创新策略

企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。

一、进行企业经济管理创新的重要性

企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。

不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。整体上来看，企业的发展都受目前经济形势的影响较大，主要表现在以下几个方面：首先是在以知识经济为核心的发展主题下，新的经济模式对企业的发展

方向起着不同程度的制约和推动作用；其次，随着全球化趋势的逐渐加强，经济全球化对企业的开放程度又提出了新的要求，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键；三是互联网及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。由此可见，加强企业经济管理的创新性和科学性是目前企业发展转型的必然趋势。企业经济管理上的创新不仅仅是管理理念和指导思想的创新还包括了企业内部经济管理组织结构以及制度方法的创新，是从经济管理的全方位共同推动企业的发展，从而达到提高企业经营效率，控制企业成本，提升经济效率的目的。

二、企业经济管理创新发展面临的问题

企业经济管理创新发展的必要性是与我国目前企业发展中面临的瓶颈和问题直接相关的，企业的性质和管理发生了翻天覆地的变化，许多企业的经济管理无法适应市场发展的需求，在管理中表现出了许多漏洞和难题：

一是从企业的管理发展理念来看，企业的管理还缺乏先进思想的指导。虽然大多数的企业经营者已经意识到了经济管理的重要性，并且注重企业发展的创新，但是在实际内部管理中却难以落实和推行，管理思想上没有根本性的转变，因此经济管理还缺乏实效性。还有很大一部分企业还没有现金的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想，会因此经济管理中的盲目性和随意性成为制约企业经济发展的重要因素。

二是随着市场经济环境的复杂化和发展，企业的内部经济管理模式也应该更加科学化和深层次化，随着经济管理复杂程度的加深，企业的管理投入和管理体制的建设也应该更加全面和科学，避免企业经济管理的畸形发展。但是目前的企业经济管理实际情况来看，其深度和广度明显没有根据市场环境调节，因此造成了企业经济管理与企业实际发展的严重脱节，制约了企业的后续发展。

三是企业内部控制力量不足。主要是指企业经济管理创新意识的薄弱，没有将经济管理与内部控制相结合，因此使得内部控制力量严重不足，许多执行方式和执行效果过于简单和形式化，从而无法形成系统化的，具有权威性的内部控制体系，因此限制了企业经济管理的创新发展。

由此可见，目前企业经济管理的发展是与市场经济环境的发展不相适应的，企业经济管理的推行不是理论上的空谈，而应该是切实可行的执行手段和方法。

切实从企业内部的成本控制以及财务审计方面控制企业经济的发展，提高企业的资源配置水平，优化企业的管理适应新的世界经济形势。打破传统企业经济管理模式的局限性，结合现代市场经济环境的基本特征，加强企业经济的创新科学化管理是推动企业发展的必然要求。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）深入贯彻和落实创新的经济管理理念

思想观念对行为起着能动作用，并且对人的行为具有重要的导向作用，因此深入贯彻和落实创新的经济管理理念是从指导思想上提升企业管理水平的关键，也是促进经济管理创新化发展的基础和先导。因此在经济管理中必须密切把握好企业的经济管理这一创新性的切入点，以创新为核心转变企业内部管理的思想观念。从我国目前的企业发展阶段来看，企业经济管理难以推进的阻力主要还是来自于管理理念的落后，许多管理人和企业内部的工作人员缺乏危机意识和竞争意识，没有将经济管理作为企业发展的重点。由此可见在企业经济管理创新化发展的过程中需要深入贯彻和落实创新的经济管理理念，以全新的视角，结合企业的实际情况和内部外部环境，不断提升管理理念，真正将深化改革与强化管理结合起来，树立企业内部科学先进的经济管理理念。创新是企业生存和发展的核心和重要指导思想，只有不断适应时代的发展趋势，并且及时革新企业内部的管理指导思想才能更好地适应市场经济环境的不断变革，用新的思想理念应对变幻莫测的经济环境，提高企业应对市场变化的能力。

（二）明确企业经济管理创新战略的目标和方向

企业经济管理的战略目标是与企业的创新发展相结合的，在制定企业发展目标的过程中将创新的经济管理战略考虑进来，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。目标和方向的制定需要考虑的因素是多方面的，具体来说，笔者认为包括了以下几个方面：首先，企业的经济管理的战略目标的制定要与企业自身的发展情况和企业的经营管理水平相结合，不可盲目借鉴和盲目跟从，要找到本企业的发展特色，从实际情况出发，制定符合实际并且具有现实意义的创新经济管理目标；其次，企业的经济管理是和市场经济的发展情况密不可分的，尤其是随着企业的对外经济开放程度的提升，战略目标的制定还需要综合市场发展的实际情况和特

征，与时俱进地制定发展战略，不可脱离市场环境进行单方面的市场发展战略设计；最后是经济管理的创新战略目标的制定仍然要与企业的整体生产经营目标结合起来，二者相互推动，经济管理的最终目的还是促进企业经营管理和经济效益的提升，因此经济管理的目标也要与企业发展联系起来。

（三）推进经济管理组织结构的创新

在传统的企业经营管理模式中，大多数企业面临着企业经济管理组织混乱、不成体系的问题。尤其是在当前复杂的市场竞争环境下，如果没有一个系统化的规范经济管理组织体系那么企业经济管理创新目标的实现也是面临严峻考验的，具体来说可以从以下几方面着手，推进企业经济管理组织结构的创新：一是打破传统的垂直多层复杂结构，压缩企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，从而使得企业经营管理的信息传达和反馈更加便捷、迅速，为企业的经营决策提供更加科学和可靠的基础。二是经济管理结构的灵活柔性化，改变传统的组织结构的僵化模式，更加科学地推进企业经济管理的发展，减轻传统的组织结构对经济管理的束缚，增加经济管理的灵活性和多样性，从而更加适应外部环境的变化，及时根据外部环境和新形势的变化做出经济管理政策的调整。三是加强企业经济管理的信息化建设和管理，提升企业内部经济管理组织结构的创新建设，从完善信息化的角度增强内部组织的整合和分工，从而进一步提高相关部门和组织的工作效率。

（四）坚持以人为本的经济管理

随着现代企业发展的要求的提出，人力资源的有效管理已经成为衡量企业经营管理状况好坏的重要指标之一。以人为本的经济管理方式是创新经济管理的重要体现，是人本管理创新的重要内容。以人为本的经济管理首先是指增强内部经济管理的人性化和柔韧性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面增强了企业员工对企业的归属感，一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和技术人员的培养，以物质辅以精神激励的方法为主，促进企业员工的工作积极性，更好地在企业的发展中提高员工的创造性和创新意识。企业经济管理以及企业的科技创新和技术进步都依赖于企业的人才的培养，因此以人为本的经济管理是营造人本管理氛围，吸引人才的重要途径，也为企业的发展奠定了人力基础。

四、小结

综上所述，面临日渐复杂的市场经济环境，以及国内国外愈演愈烈的竞争趋势，企业要适应不断变化的市场环境制定相应的内部管理措施和政策才能更好地推动企业的健康发展。而创新的经济管理的提出是企业适应经济环境变化的必然措施，企业的经济管理的创新并不是盲目发展的，而是要根据客观的经济发展规律，综合性的结合现实环境加强企业内部管理，是一项长远的，具有重要意义的管理艺术。

参考文献：

[1] 沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].《中国企业管理信息》,2010(26).[2] 王永芝,季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].《商场现代化》,2009．

[3] 钟桓昌.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].《云南科技管理》,2007(5)．

[4] 刘光耀,冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].《现代商业信息》,2010(12)．

[5] 钟联昌.论新经济时代的企业管理理念[J].《企业经济管理》,2007(5)．

第四篇：新形势下大学生教育管理工作问题与研究（模版）

新时期大学生教育管理工作研究

中文摘要：本文在阐述高校学生管理内涵的基础上，透析了高校教育管理工作面临的新形势，分析了新形势下的新要求，并思考了如何在新形势下进行高校管理工作的创新。

关键词：大学生；教育管理；问题高校学生管理定义

高校学生管理是高等学校领导和管理人员，为了实现高等学校学生的培养目标，按照国家的教育方针和各项政策法令，科学地、有计划地组织、指挥、协调学校内部的各种因素——人、财、物、时间、信息等，并对其进行预测、计划、实施、反馈、监督等的一门管理科学。当下高校教育管理工作面临的新形势

2.1 面对新的教育改革，出现新的问题

为了适应社会主义市场经济发展对人才培养的需要，我国高等教育体制也进行了深刻地变革，比如对学费体制进行改革、办学体制进行调整、就业体制进行创新等等，这一系列的调整实现了新形势对高校教育改革的要求，有利于创新性人才的培养。但是，大幅度的教育变革也带来了新的问题，比如教育质量跟不上体制的变革、学分制与班集体管理等等。

2.2 在新形势下，大学生心理发展出现的新问题

在新的社会形势下，大学生的心理发展也出现了新的问题。社会环境对其心理发展的影响主要是表现在以下几个方面：紧张感加剧、日常生活单

一、人际关系复杂化、心理脆弱、惧怕挫折、人生观和价值观扭曲、情绪不稳定等等，这些心理问题的出现不断加剧，并成为影响大学生日常学习和生活的罪魁祸首。新形势对大学生管理工作提出的新要求

3.1 大学生管理科学化

当下大学生管理工作的开展一定要遵循着客观性的规律，严格按照科学化管理的进程来进行。主要的原因在于：第一，其管理的对象是大学生群体，具有较高的文化素质、理性的思维方式和高水平的科学思想。第二，教育管理的关键在于以理服人，而这里的“理”就体现在科学性上。第三，科学化的工作能够提高办事效率。

大学生管理科学化具体要遵循导向性、普遍性、针对性、预防性等原则，导向性就是要在工作中坚持正确的价值观、政治观和思想观，是工作地开展有坚实地理论基础。普遍性就是要求工作的开展要兼顾大部分学生，以普遍情况为主，同时还要考虑到特殊情况的学生，以避免学生问题的突发性事件。针对性就是指要依据具体的实际情况，以务实为主，把问题的解决落到实处。预防性原则就是学生管理要以预防为主，防患于未然。

3.2 大学生管理民主化

大学生管理要体现管理双向性，不断增加与学生的交流，逐渐把过去那种强制管理和单项管理淡化，实现大学生管理的民主化。首先要求我们要树立尊重学生的理念，深入了解学生的生活和学习现状，认真听取关于学生管理的建议，并把这些建议作为今后工作进行和开展的依据。其次就是增加工作管理的透明化，特别是有关学生的各项利益等等，并及时征得

学生对工作管理的反馈建议。最后就是将民主化实施的结果集中起来，不能只讲民主，不讲集中，只讲集中，不讲实施。

3.3 大学生管理规范化

大学生教育管理工作尤其内在的必然规律，有规律必然就有其规范化的要求。平日里的学生教育管理我们讲求创新、讲求与时俱进。但是，在实际的操作过程中，我们更多地是日复一日、年复一年的重复着日常管理和教育中的工作。而大学生管理的规范化就是要求我们把那些不断重复的工作长期坚持下来，减少不规范化和随意性，逐渐增加计划性和控制性，把大学生管理的制度建设和执行作为基础工作来进行。新形势下高校管理工作的创新

4.1 学生管理工作理念的创新

（1）创设宽松的生活学习环境。当下校园管理要求安全、稳定，对学生的管理比较严格，导致把学生的行为限制的比较死。学生在这样一个条条框框的环境中生活学习，缺乏创新理念的灌输，个性也得不到施展，这与当下注重创新性人才的培养要求是格格不入的，所以，我们一定要以人为本，重视学生的自主行为，创设更加有利于学生个性发展的宽松环境。

（2）崇尚“以法治校”的理念。一方面要加大对大学生的普法教育，树立法治理念，教会大学如何运用法律的途径来维护和争取自己的权益。特别是当下大学生多来自于不同的地域，风俗习惯间的不同极易引起摩擦，出现打斗等现象。如果学生法律意识浅薄，很可能会将事态扩大酿成校园悲剧。另一方面，学校一定不能姑息养奸，一旦发生类似事件，一定要以法律的手段予以裁决。

4.2学生管理体制的创新

管理体制的创新能够实现学生管理工作的顺畅，大学生组织是一个按照一定规章和程序组建的具有共同目标及任务的群体组织。实现对各组织间管理体制的创新，能够提高大学生组织觉悟，规范大学生的组织行为，对大学生的行为起到很好的引导作用。

当前，大学生教育体制发生了变化，学生学分制、选课制开始实行，原有的固定班组织逐渐被土崩瓦解，学生的管理工作开始呈现分散教育管理的态势，这样就急需我们找出一种科学有效的管理方法与之相匹配。我们不妨可以选择以学生宿舍为个体，以楼层为载体来组建新的“班级”来实现对学生的教育管理。同时，还应该注意对新“班级”文化的组建工作，组织丰富多彩的文体活动来提高宿舍间的交流，为大学生的生活和学习营造一个健康、积极、团结的环境。

4.3 学生管理方式的创新

（1）为学生的学习配置指导老师。学生踏进学校学生的首要目的在于学习，学生管理的关键也在于此，不能舍本逐末。为学配置学习指导老师，目的在于使学生跟上学习的进度，掌握学习的方法，解惑学习中存在的疑难问题。

（2）为学生的生活配置指导老师。当下的大学生群体中，独生子女所占的比例较多。在踏进校门之前，大多娇生惯养习惯了，其生活自理能力也比较差，心理承受能力更是一般。配置生指导老师能够有效地解决这些问题，提高其自理能力，使他们合理地斟酌和安排自己的生活。并且在日常的指导工作中，还极易培养他们形成艰苦朴素的生活作风，树立正确的人生观和价值观。

参考文献：

［1］ 徐兵.论高校学生管理工作的创新［J］.中国成人教育,2007(12):37-38.［2］ 李娜.高校学生管理工作面临的问题与对策［J］.中国成人教育,2006（6）:48-49.

第五篇：新形势下企业干部管理的创新与发展研究

新形势下企业干部管理的创新与发展研究

【摘要】?S着科技革命的深入发展，企业的创建变得愈加容易。但是，在新时代的竞争大潮中，企业应该如何生存发展下去变得至关重要。所以在企业的管理与建设中，在顾及硬实力的同时也不能忽略软实力的发展建设。而人作为软实力的本源，应得到我们企业管理者更多的关注。所以，改变固定僵化的传统企业干部管理制度迫在眉睫，我们不能继续坐以待毙，面对如此严峻的挑战，我们应该结合实际，抓紧时代潮流，对企业干部管理与发展提出创新性、建设性的意见及措施。

【关键词】新形势 企业干部管理 创新发展

引言：企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。随着世界日新月异的变化，我们要充分地认识到管理创新的重要性。管理创新对一个公司的发展而言，具有战略性的意义。而在当今这个物欲横流的社会浪潮中，企业面临的各种各样的机遇与挑战也随之而来。在新形势下，面对这些来自多方的压力，企业应该从本源抓起，对现有的不足不断完善，并创新独属于自己的管理机制，建立起一个以人为本、权责赏罚分明并且公开公正的透明性管理体制，助力企业实现飞跃性发展。

一、新形势下企业干部管理存在的问题

（一）选拔人才的制度不够完善，未达到多元化。当今企业在选拔和培养人才时，多采用上级直接提拔的方式，即使有民主选举等也只是拘泥于表面，这没有做到公开透明的要求，在一定程度上会引起其他人的不满，造成工作懈怠。另外，在选拔人才时，过多看重学历，研究生在提拔升官时优于本科生等，这会埋没了一些能力超群但因学历不够而无法实现自身能力的优秀工作者。除此之外，很多企业还强调经验化，论资历排位置，这样的现象会剥夺年轻有为者的机会。

（二）没有强烈的与时俱进的意识。有些企业干部会存在思想落后、忽略更新、墨守陈规的现象，这样会给企业管理带来很大的困扰。这样一来，对于企业干部更新思想、与时俱进的要求就显得尤为迫切了。

（三）管理模式过于僵化。思想的落后必然导致管理模式过于僵化陈旧，使得企业管理模式得不到发展和改进，跟不上时代的变化，而员工没有实质性的发言权，导致所有权力均集中在企业干部的手中，不利于新时代企业的发展与创新。

（四）监督力度缺乏。纵观我国现今企业干部管理，我们很容易发现的一个大漏洞就存在于监督力度上。然而，监督机制对于企业干部的约束起着至关重要的作用。但往往监督机制的建立只是滞留于表面效果，毫无深层次意义，这样一来便缺乏严格的监督体系，导致企业监督不力的现象发生。

（五）干部素质低下，起不到企业发展的导向作用。在现今企业干部群体中，存在部分领导干部素质低下，无法带动整个企业实现突破与发展，对员工起不到导向作用，没有说服力，这样不利于员工工作积极性的提升，反而会导致他们消极懈怠，工作效率低下。

（六）对企业管理的认识过于片面。由于缺乏对企业有效性管理的全局意识，导致了企业干部在进行管理时，只考虑到当前怎么做，没有长期打算以及详细的规划。

二、新形势下解决企业管理创新发展的策略

（一）实施有效的透明的选拔提升制度。在选拔人才时，企业干部要坚持公平公正，透明公开的选拔原则。要让大家了解并信任企业干部选拔出的人才，这样会有利于工作的开展和实行，减少工作的阻力以及人与人之间的摩擦。同时，减少武断决策，多实行民主决策，让员工感受到自身的重要性，有利于干部和员工之间建立起和谐友好的关系。

（二）建立良好的激励机制。建立良好的激励机制是企业在进行企业管理过程中不可或缺的一部分。采用这种科学且有效的措施有利于激发员工的热情，提高他们对于自身工作的投入度；而且还可以树立榜样作用；最重要的是能够强化企业的核心价值观，激发大家一起朝着公司的目标不懈努力。

（三）加强与员工的密切联系，做到从群众来到群众去。企业干部经常与员工沟通，关注员工的生活状态，顾及他们的想法与情绪，有利于增进企业干部与员工之间的关系，有利于激发员工们的工作效率，增加凝聚力，推进企业的稳定发展。

（四）为企业干部提供学习机会。作为企业干部，更应该不断学习，不断进步，在自己职位上站得住脚，有说服力和信服力，所以企业干部应抓住每一次学习交流的机会，不断完善自身，为企业有效的管理与创新做出战略性决策。

（五）建设良好的企业文化。良好的企业文化对一个公司的管理与发展起着至关重要的作用。良好的企业文化的形成，能够营造轻松愉快的工作氛围，提升员工素质，增加他们之间的凝聚力，为企业的快速发展奠定坚实的基础。

（六）对企业干部进行定期考核制度。企业可以采取民主测评等方式对企业干部的行为工作进行考核评级，从实际情况出发，提出一套全面可行的考核机制，搜寻企业干部身上的漏洞，使他们感受到压力感，从而不断完善自身。

（七）建立健全预算管理系统。企业在进行经营管理的过程当中，应对预算管理系统进行全面的评估，这是企业内部形成良好竞争力的重要管理内容之一。所以我们要寻找问题的根源，分析问题，查找原因，解决问题，形成强有力的反馈机制和分级预控系统，在以后的工作开展中不断发展并尽可能地消灭不足，根据需求适时地作出调整。

结束语：综上所述，在新形势下，企业干部管理的创新与发展的道路上充满了坎坷与曲折，这需要一个漫长的过程，是不能一蹴而就的。而我们对企业干部的管理不仅受内部环境影响，同时也被外部大环境所牵连。所以这种巨大的影响力使得我们现有的管理机制不断地暴露出自身的弊端与不足。因此，这就要求我们根据新形势，根据新时代的变化与发展，适时做出调整，改变传统的固化管理模式，不断分析并总结探索出科学的企业干部管理机制。而这些调整不仅仅取决于企业的高层，因为这些决策关乎着我们企业的命运，所以这便需要我们在共同努力之下，实现企业干部管理的创新与发展。

参考文献：

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