创新安全行为文化 建设和谐煤矿

第一篇：创新安全行为文化 建设和谐煤矿

创新安全行为文化 建设和谐煤矿

安全生产事关企业的生存发展，事关矿区的安定和谐，而造成煤矿安全生产事故最关键的原因是人的因素。从国内外的统计分析资料来看，90%以上的事故是由人的不安全行为造成的，这些不安全行为具体表现为安全知识不够、安全意识不强、安全习惯不良等。孙村矿通过对大量煤炭事故规律的分析研究认识到，生产事故发生的重要原因之一是员工的不安全行为。因此，研究行为规律，激励安全行为，增强安全意识，避免和克服员工的不安全行为，对于预防事故有重要作用和积极的意义。

孙村矿以建设本质安全型企业为目标，不断加强人的行为管理的研究和探讨，积极探索加强安全行为工作的新方法、新手段、新措施。该矿创新安全行为文化，营造了不安全行为的“自控”氛围，有效地预测和控制员工的不安全行为，规范员工作业行为，变强制性的、外力性的安全管理为自我约束性、主观能动性的安全管理，变“大家盯”为“自己管”，增强了全员的自主保安意识和能力。

一、强化理念渗透，形成共同的安全价值观，达到自觉以理念指导行为的良好风尚，让安全行为成为员工的工作生活常态

孙村矿采取多种措施积极倡树“五种安全理念”，并着力把安全教育由理念层向实践层推进，使全员在思想观念、工作态度、实践能力等各方面达到自我升级。

1、倡树“五种”理念。抓人坚持思想为先，孙村矿不断强化安全理念的引领作用，积极倡树“五种理念”。一是倡树“三个没有”的安全核心理念，即“没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有员工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益”；二是倡树“一切为了安全、一切服务于安全、一切为安全让路”的安全工作理念；三是倡树“自己的安全自己管”“按部就班抓生产、正规操作保安全”的安全管理理念；四是倡树“安全越好、收入越高”的安全效益理念，使员工把自己的收入和自己的安全紧密联接起来；五是倡树“安全责任在肩、制度从我落实”的安全制度理念。使干部员工将安全知识和各项规章制度牢记心间，使之在工作中自觉做到遵章作业、自主保安、相互保安，内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。

2、多种形式宣灌。安全理念决定着员工的安全价值取向，孙村矿把“五种安全理念”的培植作为首要任务来抓，灵活采用多种教育方式，培养员工的安全价值观和安全生产的主人翁意识。一是营造良好的安全文化氛围。孙村矿把该矿编辑出版的《安全文化系列丛书》做为员工必读教材，利用班前会组织员工诵读理念，形成人人想理念学理念、自觉以理念指导行为的良好风气。二是突出视觉文化的感染力和冲击力倡树五种理念。在候车厅、安全宣传一条街、企业文化长廊、井下安全宣传大巷、各区队的安全文化硐室、人行天桥、工业广场等场所，设立反映企业理念的牌板，各区队建立了亲情教育园地，使亲人的安全寄语、警句等处处映入员工眼帘，逐步形成人人参与安全管理的氛围，实现由表及里、由浅入深的理念引导。三是以活动为载体渗透理念。矿工会组织开展安全板报展、安全千人签名、井口送温暖、安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、安全漫画展等员工喜闻乐见的活动，寓安全教育于娱乐，让员工在潜移默化中强化安全意识。

二、强化行为约束，提高员工的安全防范意识，真正做到“一举一动，规章至尊”

要改变员工的不安全行为，必须要有刚性的原则与行为控制。孙村矿提出了“一切事故都是可以预防和控制的”安全理念，把控制员工的不安全行为和各种轻微伤害当作安全管理的最基础的工作来抓，创新安全管理制度，用制度约束员工的行为，进一步提高员工的自控能力。

1、大力实施自主安全管理模式。孙村矿实施区队自治、班组自主、个人自律的自主安全管理模式，让员工摒弃“三违”陋习，养成良好的生产作业习惯。一是规范员工的作业行为，孙村矿各基层区队严格实施《员工安全行为规范条例》，进一步完善考核细则，用严管理制度保护员工。二是建立不安全行为预警系统。为最大限度地减少不安全行为，增强员工自觉按章作业的积极性和压力感，孙村矿与山东科技大学联合在全国煤炭系统首家成功研制了“孙村煤矿员工不安全行为控制及预警系统”。该系统将全矿员工的姓名、单位、工种、岗位等详细情况输入微机，把不安全行为划分为违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律三大项。由安监处负责每天将各种不安全行为进行分类、整理，并输入系统，动态跟踪全矿员工违章情况。三是实行走动式管理。从矿到基层区队的各级管理人员按照规定的时间和标准，在现场巡查纠错，所到岗位必须和岗位员工互相签字，注重动态过程中对员工的不安全行为的纠正，有效地控制了动态过程中“三违”的发生。

2、全方位抓安全行为养成。让安全理念成为行为习惯，要坚持教育与养成并举。孙村矿把着力点放在行为养成上，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性。一是抓好井下上的准军事化管理。孙村矿严格员工的日常行为、着装穿戴、坐姿行走等方面的要求，使员工自觉做到井上井下列队行走、乘车乘罐自觉排队，大型集会统一着装，带队入场，并执行首问责任制，使用文明用语。二是强化正规操作行为，依托岗位练兵、技术比武活动，强化员工的基本功训练，大力培养“出手就干标准活”的良好习惯。三是着力提高员工的整体素质。孙村矿制定了《员工素质标准》，包括员工日常行为准则、员工行为规范、就餐礼仪等制度，共9章92条232款，把员工共同遵守的道德行为融于日常管理制度之中，使员工自觉养成了“日常生活讲友爱、言行举止讲文明、公共场所重仪表”的良好习惯。

三、强化技能培训，缩小员工行为的个体差异，降低个人因素副作用，进一步规范作业行为

孙村矿始终把安全教育培训作为一项战略性、基础性工作来抓，采取多种措施强化员工的技能培训，提高安全素养，让员工“懂安全、会安全”，做到“上标准岗、干标准活”，改善他们不安全的行为习惯，增强全员对危险源的识别能力和规避安全风险的能力，为实现安全生产目标，建设安全高效、文明和谐的矿井打下了坚实的基础。

1、业务技能教育。为使干部员工实现从“应知应会”到“必知必会”的跃升，孙村矿从文化知识到业务技能，进行一系列内容的培训学习，达到综合素质的提升。一是拓宽知识面。孙村矿每年都要举办各类大型安全教育培训班，根据形势需要，聘请专家教授来矿进行授课，既要有业务技术、生产管理、安全技能和安全管理等知识，也有时事政策、企业文化、经营管理等内容。二是编制学习题库。采、掘、机、运、通等各大专业针对专业的不同类别和岗位特点，编制学习大纲，试题库，每周举办一次安全专题学习会，每月进行一次专业管理技能考试，切实增强管理人员和技术人员的安全素质。三是由安监处负责，采取外培、内培、集中培训、分时分工种等培训方式，对员工分期分批地进行安全培训。同时重点抓好了特殊工种作业人员、主要技术工种、转岗、待岗人员的业务素质等方面的培训工作。

2、提高实际操作能力。一是培训方式从“重理论到重实践”。孙村矿采用以工代培的培训方式，利用该矿的杰诚公司作为培训基地，分期组织实地演练设备、零部件的修复、修理及组装，配合理论知识、设备性能、注意事项的讲解，着力提高员工的实际操作能力和理论知识水平。二是培训地点从“井上到井下”。孙村矿将培训地点由教室、地面延伸到井下，利用“以师带徒”、“现场岗位说教培训”等形式，实施手把手教学，使培训工作更加贴近实际。同时，以手指口述、安全环境描述、现场操作教学为载体，使每一个员工熟练掌握自己的工作程序、操作标准。三是培训模式从“教师授课到网络教学”。孙村矿发挥网络传媒优势，充分利用矿办公系统，将新设备、新工艺安全使用注意事项和重大自然灾害防治、事故自救互救知识上网，组织员工认真观看学习。

四、强化安全行为的内部、外部激励，激发员工安全行为的积极性和主动性，使员工对安全行为进行自我约束、自我监督和自我控制

安全行为科学的目的是要达到控制人的失误，同时要激励人的安全行为，安全行为的激励是进行安全管理的基本方法之一。在长期的安全生产工作实践中，孙村矿强化员工安全行为的内部、外部的鼓励和奖励，充分地调动每名员工安全行动的自觉性和主动性。

1、强化外部激励。一是实行“双工资制”。为提高全员的安全主体责任意识，控制不安全行为，彻底消除“重生产轻安全”的不良倾向，孙村矿实行“双工资制”，即安全工资和绩效工资，矿每月下拨安全工资，根据每个人安全上的贡献大小，安全分值高低，发放上月数额不等的安全工资。通过将全体员工的安全责任与经济利益挂钩，起到了正向激励作用，增强了全员对安全生产的关切度和自觉性。二是“三违”罚款返还。孙村矿对“三违”人员采取了处罚与引导相结合的做法，由重处罚向重引导改变。一方面对“三违”进行重罚，实行罚金返还的人性化管理制度，让员工既能体会到处罚的痛心，又能感受到企业的关爱。另一方面，对三违人员的罚款实行“定期返还”，以人性化管理的亲和力弥补制度刚性的不足。该矿规定，发生一般违章和较严违章，个人次月和下一季度内杜绝违章现象的，悉数返还安全罚款；如果再次违章，不仅不再返还，还要再交上一倍罚款。“三违”罚款返还的办法，较好地克服了因罚款带来的负面影响，激发了员工的安全能动性。

2、强化内部激励。一是形成内部激励的良好氛围。各专业、各区队广泛开展学知识、学业务竞赛活动，实行政策激励和制度制约，建立以技能竞赛为平台的高技能人才快速成长通道。积极开展“学习、培训、练兵、比武、升级”的岗位技能升级循环练兵活动，使本单位的岗位练兵面达到95%以上。并把学习成绩与员工技能鉴定、职称评定、工资分配、提拔使用相结合。二是提高以师带徒奖励标准，师傅带新工人按四个月考核，考试一次合格支付带徒津贴1200元，鼓励技能高、业务好的师傅多带徒弟、带好徒弟，尽快培养出安全生产急需的各专业技术管理人才。三是各专业成立专家库，吸纳各单位技术标兵和短缺人才，由单位推荐、专业审查、矿审核把关后，张贴公示。专家库的技术人才享受每月200元的专家津贴，并承担技术攻关、疑难问题排除、以师带徒等任务。四是建立心理疏导服务制度。孙村矿在对“三违”原因认真深入的分析基础上，由安监处、党群部、工会、保安部联合开办“安全心理诊所”，采取“一对一”的心理疏导服务方式。在工作现场，管理人员、安监员还要实行“五分钟爱心安全座谈”制度，对违章人员进行不低于五分钟的“爱心安全座谈”，增强了管理人员与违章员工的沟通与交流，达到教育转化的目的。

第二篇：煤矿企业安全文化建设

关于煤矿企业安全文化建设的探讨

随着社会的发展，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视。企业文化建设不仅能调动企业的物质力量，而且是开发企业精神力量的有效途径。良好的企业安全文化是增强安全管理功能的重要的无形资产，一种优秀的煤矿企业安全文化一旦形成，将产生一种无形的力量，它会潜移默化地影响人们的行为。对于属于特殊行业的煤矿企业，安全工作更是头等大事，是煤矿企业生存的基础和发展保障。技术可以学习，管理可以引进，惟有安全文化，只能产生于煤矿内部，需要大力提倡和长期精心培育。推进煤矿安全文化建设，“以安全塑文化、用文化保安全”，加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，有助于提升煤炭企业的安全管理水平，推动企业持续健康发展。

煤矿安全文化是煤矿企业在长期生产，经营实践中坚持“以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段”所创造的一切物质财富和精神财富的总和。煤矿安全文化分为三个层次"即物质层，制度层和精神层，这三个层次是不可分割的。

一、煤矿企业安全文化建设的重要性和必要性

（1）加强煤矿企业安全文化建设是企业生存发展的需要 在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模，提高产量，取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，特大事故屡禁不止，人的

1违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，形成浓厚的安全氛围，良好的安全生产环境形成了，企业才能精心组织生产，才能稳产、高产，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（2）安全文化建设是企业可持续发展的需要，是科学发展观的体现 我国能源利用方式的高消耗、粗放利用，导致了原材料生产和开采中的重产量、轻综合利用的滥开滥采行为。面对着巨大的经济利润空间，也促使企业和地方政府用增产增收策略代替了适度规模条件下的安全生产策略。在这种经济增长方式和发展模式下，可持续发展没有办法开展。而煤矿安全文化则要发展科学技术，提高人的素质，减少设备、设施的损失，减少原材料的损失，用低毒材料代替高毒材料，用无毒材料代替低毒材料，实现人与环境的和谐发展。

（3）煤矿企业安全文化建设的好坏决定着煤炭企业的整体形象 煤炭是高危行业，矿工是特殊群体。煤矿在社会和公众的印象中之所以得不到高分，很重要的一个原因就是安全问题。煤矿井下作业，自然环境极差，劳动条件恶劣，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害时刻威胁井下矿工的健康和生命，其属性和本质就决定了安全文化建设在煤矿企业文化建设中的龙头地位。煤矿的社会形象很大程度上取决于煤矿的安全状况。就煤矿的企业自身而言，安全搞好了，生产环节理顺了，职工最大限度的发挥生产积极性，职工队伍稳定才谈得上爱岗敬业，塑造好企业形象。

（4）加强观安全文化建设是提升职工安全思想境界的前提 安

全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。如，“煤矿条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶然的”和“违章不一定出事故，按章作业事故不一定不出”等思想观念，就是错误的。这些问题不解决，企业安全文化建设就难以推进，安全生产就没有保证。矿井的安全文化建设是全方位和全员性的，因此，必须坚持以人为本，提高广大职工的认识和水平，才能取得最终的胜利。

二、推进煤矿企业安全文化建设的对策

（1）企业安全文化建设应真正做到以人为本 企业要将以人为本真正落实到实处，要努力做好新时期的职工群众工作。随着国家改革开放的不断深入，企业职工群众的状况发生了很大变化。以前那种靠行政命令及发文件、作指示的简单工作方法，在现代化的煤矿已经过时了。应该围绕职工最根本的利益和最关心、最直接的利益开展职工群众工作，是矿党政各级领导必须掌握的新本领。职工群众是建设企业安全文化的主体，是安全生产的最终实践者。应通过建立丰富多样的企业安全文化活动，引导职工家属关注安全、享受安全，最大限度地预防和减少事故，实现安全生产。从而形成以良好的企业环境，稳定职工队伍、促进安全生产的新局面。

（2）加强物质文化建设是煤矿创造良好企业安全文化环境的保证 物质是文化的体现，又是文化发展的基础。工作环境和生产条件越差的煤矿，客观上发生事故的可能性就越大，反之，条件较好的煤矿，事故发生的频率就越低。良好的安全环境是实现安全生产的必要

条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境、避免事故发生的前提条件。企业的装备水平在一定程度上决定着企业的经济效益，也决定着企业的生存和发展。应积极应用新设备、新技术、新工艺，加强设备技术改造，逐步提高企业装备水平，增加企业经济效益，增强企业的市场竞争能力。

（3）要依靠职工，全员参与 职工群众既是安全生产的主体，也是安全文化建设的主体。安全文化是团队文化，必须依靠群众，动员企业各方面力量广泛参与。充分利用广播、电视、宣传栏等形式，通过定期制作光荣榜、曝光台，及时通报安全生产典型和“三违”人员等手段熏陶煤矿员工，增强他们的安全自律意识、安全自保意识，自觉遵章作业，实现安全生产。另外要引导职工积极参与各类安全竞赛活动，爱岗敬业，恪尽职守，使职工人人讲安全，事事讲安全，实现超越安全抓安全。

（4）完善安全生产管理制度 安全生产管理是一项系统工程，是企业永恒的课题。要营造一个全方位、多层次的安全生产管理监督体系，努力实现煤矿生产的长治久安。建设企业安全制度文化，使煤矿安全生产管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、规范化的轨道。必须狠抓规章制度的落实，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤矿安全文化建设具有广泛的群众性，离不开决策层、管理层、操作层的每位员工的共同参与和努力。因此需要建立“企业负责、群众监督”安全管理机制，建立激励约束机制，完善各项安全规章制度，并严格执行，奖罚分明，才能确保煤矿安全文化建设的顺利推进。

总之，在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，煤炭企业安全文化建设中涌现了许多先进企业和成果经验。安全文化作为一种文化力，具有规范员工行为的作用和功能。它通过文化的渗透，使员工群众融合于安全文化之中，形成团体凝聚力；在凝聚力的作用下，员工的主动性、创造性、积极性和智慧将得到开发。但安全文化建设是一项长期的工作，需要我们持之以恒，通过多种方式使安全文化的理念深入人心。只有这样，企业才能营造出浓厚的安全文化氛围，持续提高安全管理水平，走出煤矿安全生产困境。

第三篇：行为文化建设

“行为文化建设”特色学校创建实施方案(2008-10-28 10:18:00)标签：校园

作为学校文化建设的一个重要组成部分，一所学校的行为文化反映了一所学校在自己的历史发展中，在长期的教育实践中，所有教职工和学生创造积淀并共同遵循的价值观念、办学思想、学校作风与传统、行为规范和规章制度的总和以及体现上述内容的各项物质载体和行为方式。

积极向上的学校文化能极大地增强教育能量。一所校容美、校风好、质量高、声誉佳的学校本身就是一种强大的教育力量。师生置身其间，在长期的熏陶感染中，行为得到规范，心灵受到陶冶，素质不断提高，相互之间产生正强化。这种组织文化一旦形成，师生就会在潜移默化的氛围中接受共同的价值观念，形成一股信念力量向着既定的目标方向努力。当具有特定文化内涵的学校形象被师生认同后，就会以微妙的方式来沟通人们的思想，产生对目标的认同感，从而形成一股强大的凝聚力量，团结全体师生员工，规范师生的行为，使学校管理产生巨大的整体合力，推动学校的不断发展。

一、指导思想

“办有灵魂的教育，育有底气的人才”是二甲中学在五十多年的办学历程中逐渐形成的办学追求。历经半个多世纪的不断追寻和艰难跋涉，“成功教育”成为广大二中人不懈追求的奋斗方向。正是在“成功教育”的指引下，一代代二中学子不断超越自我，跨越发展，获得成功的。在全新的历史条件下，二甲中学将发扬传统、开拓创新，本着“人文关怀、文化立校、和谐兴教”的理念，力争利用四年时间，把二甲中学建设成为在通州乃至南通地区具有鲜明办学特色的高质量的乡村中学，为广大农家子弟铺就锦绣前程。

二、总体设计

作为二甲中学文化立校核心内容之一的以“书香、人文、绿色、成功”为载体的行为文化建设，是站在学生成长和教师个人发展的角度提出的。一方面继承传统，汲取精华，把二甲中学办学过程中形成的“绿色教育和成功教育”特色更进一步推进，使之更适合时代发展的需要，另一方面，强调人文管理，把人文的思想进一步渗入到学校文化建设的内涵中去，通过学校行为文化建设规范学校的办学行为和广大师生的教与学的行为和校园生活乃至日常生活行为，以实现“让人民满意、对人民负责”的办学宗旨。

三、学校行为文化的组成和特征

（一）学校行为文化的组成学校行为文化是指学校在创造物质文化和精神文化的实践过程中体现出来的文化行为。包括管理机制的运行、学校办学规范、师生行为规范、课程实施与建设、资源开发与整合、学术研讨、教育教学、校园生活的运行等。

（二）学校行为文化的特征

学校行为文化是置身于现代社会文化大背景中的一种具有自身鲜明特色的亚文化。除具有多样性、发展性、传承性等社会文化的一般属性外，还具有先进性、规定性、教化性、辐射性

1等特性。

先进性：学校文化的主体及客体决定了其先进性。学校主体一般具备文化水平高、知识丰富、精神境界高、思想敏锐、品德高尚的特点，因此对许多问题总能有理性的把握，并能够继承和发扬古今中外文化的精华。

规定性：学校文化是在一定时代和社会背景下形成的亚文化形态，受经济发展水平、政治需要、法律法规和文化背景的限制。

教化性：学校是传播文化的阵地，是知识密集、人才集中的教育场所。其根本任务是育人，是提高师生员工思想道德素质和科学文化素养。

辐射性：学校文化融合了学校管理目标和成员的价值取向，融合了课程教学、管理制度等文化特点，从而形成特定的教风、学风、校风，对全校成员起到潜移默化的作用，且通过全校成员影响到社会的方方面面。

四、“行为文化建设”特色学校创建的意义

学校作为传承文化和创新文化的场所，它的行为决定了传承与创新的理念，而一所学校的办学理念又必然会规定一所学校的办学行为和教师的教学行为。我们以为二甲中学的行为文化建设，重点在“书香、人文、绿色、成功”这四个关键词上，因为这是二甲中学在办学过程中逐步形成的共同愿景，分别包含了学生的成长和教师的个人发展两个层面。对学生而言，是指通过学校的创建活动，学生能够在飘溢着浓郁书香的校园里读书成长，能够享受到来自学校、老师的人文关怀，获得可持续的成长，享受到成功的快乐。对于教师而言，书香，是学校有浓郁的研究探讨和读书进取氛围；人文是指学校管理者能够做到以人为本，注重发现人才、培养人才、成就人才；绿色，是和谐、可持续的发展的意思；成功，是在学校所能提供的各种条件的基础上，每个教师都能够超越自我，实现自身的相对成功，乃至成为本地的名优教师，实现自身的人生价值。

五、实施原则

1、全面性原则：这里的目标将面向全体教师和学生，面向学校的全面工作，成为未来几年内办学目标的共同方向和原则。

2、整体性原则：目标的提出，是分化为四个方面，然而，在实施的过程中，是无法区分阶段和具体方面的，所以，将从整体设计的角度出发，通过整体策划、整体实施以达到目标，并且形成一个有机体系。

3、发展性原则：目标的追求和过程的实施将遵循由浅入深，循序渐进，不断提高的原则逐步推进，不能急功近利。

六、建设目标

1、近期目标：明确“书香、人文、绿色、成功”为指向的行为文化建设指导思想，达成共

识，研讨细化具体操作方案。

2、中期目标：通过进行创建活动，增强学广大教师和学生对“书香、人文、绿色、成功”的追求，内化为他们的价值取向和行为准则。

3、远期目标：

（1）通过“书香、人文、绿色、成功”为指向的行为文化建设，使广大学子能够在二甲中学就读的中学阶段具备良好的人文素养和优秀的学业成绩，为他们的成功人生奠基。

（2）培养和造就一批师德高尚，教学风格独特，具有人文素养的名教师。

（3）形成稳定的可持续发展的“人文关怀、文化立校、和谐兴教”的大好局面，形成二甲中学在办学思想、学科教学、学校管理、校园文化等方面的独特性，得到社会的认可。

七、创建的主要内容

1、在全校范围内开展创建动员，使广大领导干部和学生理解创建工作重要而深远的意义。

2、围绕创建目标展开讨论，一方面形成理论体系，指导创建工作，另一方面，通过讨论进一步让创工作深入人心。

3、围绕创建目标开展系列活动，比如读书会，读书节，名家进校园，人文关怀研讨，人文关怀典型剖析和表彰，成功教育的理论再探讨等具体活动。

4、围绕特色校创建活动，逐步形成彰显学校人文特色和育人品位的校园文化。

5、使教师逐步形成以人为本的人文性教育思想。

6、在学科教学中讲究方法，渗透相应教育思想。

7、创建人文性学生和教师评价机制。

8、利用多种手段，围绕特色校创建开展系列配套活动，达到育人目的。

八、落实步骤

（一）准备阶段（2008年4月－6月）

1、确立创建目标。在总结学校办学历史的基础上，梳理挖掘学校已经形成的“成功教育、绿色教育”特色，作为本次创建活动的起点。

2、制定创建计划。创建工作的成败，首先决定于计划的指定，学校在充分调研、反思的基础上，结合学校的办学目标，认真思考，确定“书香、人文、绿色、成功”的行为文化建设

实施步骤和实施内容。

3、成立领导小组，明确工作安排，保证经费到位。

（二）创建阶段（2008年8月－2012年底）

实施特色校创建方案，控制创建过程，进行阶段评估，提供实验报告，总结经验论文。

根据创建内容，各阶段具体安排如下：

1、形成和执行学生、教师读书制度，邀请名家名师进校园，鼓励各种学生和教师读书团体的建设，办好与读书有关的相应校报、校刊。继续发扬我校“大语文教学”的先进做法，让书香校园的建设行为学生和教师生活的一部分。

2、围绕“以人为本”，指定出切实可行的人文化学生及教师评价方案和管理制度并进行实验运作；2009年以前形成具体的操作模式，推动二甲中学的制度文化建设。

3、完善“理念－行为－理念”的行为效应链。在创建活动中，用先进的理念指导领导的行为，用领导的行为改变教师的理念，让教师的理念改变自己的行为，用教师的行为改变学生的理念，让学生的理念改变自己的行为，在根据学生的行为追寻新的、更科学的理念以指导领导班子的管理行为，进而全面推进二甲中学学校文化的进步和办学事业的发展。

4、教师队伍建设：在“成功”目标的指引下积极寻求教师的成功，2012年以前，培养出一支师德高尚、业务素质高、有独特教学风格的教师队伍。5年内培养出3—5名县、市级师骨干教师和学科带头人。

5、学科渗透：2005年以前，制定可操作的实施方案，针对不同学科，具体细化渗透传统文化教育的内容、途径及方法及目标。

6、积极开展全面的理论和实践探索，使得创建活动既有理论的研讨，又有实践的过程。

（三）总结阶段

积极创建,申报验收,推广成果。

九、保证措施

1、实施“一把手”工程，校长亲自抓落实；

2、加大经费投入力度；

3、不断学习各校的先进经验，调整方案，改进方法；

4、保证创建过程的有序进行；

5、做好材料的收集与整理，加强过程管理；

十一、组织机构

组长：凌宗伟

副组长：蔡华军吴国成葛坚季洁华

组员：瞿宏云

吴汉锋王军 张卓鹏季军

第四篇：推进煤矿和谐企业文化建设的途径

企业文化建设能够营造和谐的生产关系，培养企业特有的团队精神，使人的需求和向往同企业的要求和目标统一起来，实现健康协调发展。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。可见，和谐在事物的发展过程中起着关键因素并发挥着决定性作用。

一、和谐企业文化的创建与更新是企业发展的必然结果。

1、经济发展成果证明，企业文化推动企业向前发展胜敌于无形。

沃而玛国际大型超市与其它企业之间的竞争,首先是理念占尽先机，在理念上追求“零售就是细节”，把低价策略贯彻到经营活动的每个细节。洋快餐与土快餐之间的竞争，不管是德克土炸鸡还是肯德基，造成上世纪中国快餐之落败，在于中国企业文化尚未启蒙。几千年沉淀的中国饮食文明并不比色香味确实不敢恭维的洋快餐逊色，却为何不敌？这是输在味道后的企业文化，企业文化胜敌于之无形可见一斑。

最近，一家家用电器制造公司上门服务弄得满屋污秽，却一走了之，我们才注意到海尔集团服务员工上门与众不同的是却带着鞋套和抹布。这种企业对于员工的全方位培养和企业文化理念的熏陶之后，其服务过程给用户带来的影响力是具大无形的，也是海尔集团能够占有市场，成为世界知名品牌企业的主因。

2、企业文化理念创新决定企业发展成败。

企业的文化理念是企业今后前进的方向，面对社会向前发展，企业文化建设的核心理念，要继承和不断地植入新的观念。否则，就可能因理念的陈旧而给企业带来致命伤害。如海尔集团的发展过程中，早在1997年提出了企业必须走向世界方有发展可图的理念，经过努力，海尔集团成为世界500强之一，而生产出中国第一代全自动洗衣机的爱德公司却因理念陈旧逐渐挫失良机，最终被海尔集团收购重组。

二、和谐企业文化建设中应注重和解决好的几个问题

1、企业文化的属性。

企业文化就如同个人的远大理想一样，发动一班人，树立一种理想，实现一种愿望，这种愿望和构想，要被众多的人认同，并成为他们能够主动去追求，成为实现自身价值的一种目标。优秀的和谐文企业化理念能够承载许多人人生奋斗的目标，成为实现自我价值的载体，能够吸引人们为之去奋斗。这就必须要求企业文化不能等同于企业的文化总和，而是比单纯的企业的文化总和要的内涵更丰富，意义更深远。

2、决策者受文化素养所限对企业文化认识不足。

在国有大中型煤矿企业中，部分管理者倾向于把成本用于生产投入或是技术开发上，侧重于硬件投入，更多关注生产、安全、经营所带来的直接经济效果，注重于立竿见影的经济投入与产出。随着企业向前迈进，以及周边企业发展影响和有识之者投身煤矿企业的加盟，和国家对于企业和谐文化建设的要求，企业文化对煤矿企业开启了它崭新的一页，并发挥了重要作用。创建企业文化，当务之急在于提高管理者对企业文化的重要性认识。

2、创建和谐企业文化应注重继承与扬弃。

在企业文化的创建与发展中，坚持继承上创建，在发展中创新。在创建先进的企业文化进程中，不能丧失优秀传统，不能把“洗澡水与孩子”一起倒掉。简单地把文化理念强制推行到别的单位，不尊重企业发展的特殊性，不但得不到员工认同，而且会对企业产生负面影响。在创建和推行企业文化时，一要尊重客观性，有的放矢，正确引导，二要把企业优秀传统同先进的企业文化模式结合起来，以点带面，实现和谐企业文化推动企业向前发展的构想。

3、更新理念，与时俱进，确保煤矿企业立于不败之地。

煤矿企业在经营改制不过数年，还残存着计划经济体制下所遗留的弊端和观念，如果不摒弃那些陈腐的观念，解放思想，不断创新，煤矿企业难免再次掉队成为阻碍发展的绊脚石。因此，为了在当今经济浪潮中占稳一席之地，我们必须转变观念，超前思考，塑造全新理念，保存企业文化的先进性和科学性指导煤矿企业的向前发展。煤企管理者要与时俱进，提高对企业文化建设的思想认识，高瞻远瞩，身体力行，重视对企业文化创新，重视企业文化投入，推进企业科学、安全、可持续健康展。

三、推进煤矿和谐企业文化建设的途径。

1、以“一岗双责、双向履职”推进煤矿和谐文化建设进程。

煤企员工文化程度普遍不高，以找钱目的来煤企农协工比重日趋增大。由于企业文化投入无法在短期内见效，所以在管理层中如果不能实现管理到位，宣传到位，不仅得不到员工的认同和支持，反而会产生一些负面影响和抵触情绪滋生。推行“一岗双责、双向履职”把企业文化建设作为管理人员的目标任务来抓，加强企业对员工文化理念灌输的力度，促进企业文化和谐建设的形成，推动企业的向前发展。

正如煤企强势推进安全文化那样，实行“一岗双责、双向履职”，并作为一项要求来进行严格检查考核评比，促进安全文化建设方案的有效实施，随着安全文化氛围的日益浓厚，员工安全意识进一步得到增强，安全管理制度得到严格执行，安全管理能力和执行力进一步提升，安全周期实现进一步延长，安全效果更加明显，安全的宿命论思想被彻底的推翻和打破，增进员工对安全文化建设作用的认识，推动了员工由“企业要我安全，向我要安全”观念转变，安全管理由被动实现向主动管理方向转变。

2、循序渐进，推进企业文化创建与整合。

一些煤企整合和重组之后，面临着组织机构整合、管理制度的整合。期间涉及到企业目标众多、核心价值观众多等问题，企业整合则首先要强调的是企业文化的创建与整合。这就要求我们必须根据企业的客观条件和人文环境，正确认识处理企业文化核心理念的特殊性，必须坚持循序渐进，既不能操之过急，更不能就听之任之。

要以企业成功的经验和典型加强下面引导和宣传，把先进的企业文化思想逐渐渗透到配套制度、视觉文化、行为文化上去，以企业文化的成效去改变员工观念。还要从加强员工学习培训出发，加强企业文化的宣传和灌输，树立对优秀企业文化推动企业向前发展的正确性认识，让员工形成以企业文化来指导规范自身行为，使之更加利于企业文化创建与发展的需要。

3、实施视觉文化投入，促进企业文化创建。

视觉文化是企业文化创建的重要组成部分。受认识上的局限性，先期的视觉文化投入一般不会被员工认同，还会认为是作秀。所以，贴近企业管理，加大相关视觉文化宣传和投入，既能被员工所接受，又能针对个别管理者对企业文化建设投入认同，其过程中产生的效果又能推进企业文化建设深入。中梁山矿业公司在企业文化建设上就以企业安全宣传为切入点，制作了警示灯箱和特色警示标语等遍布于矿井头面，员工被浓厚气息感染而由浮躁变得谨慎起来。此外，把工作头面的视觉文化一并纳入文明生产考核上来，对于矿井的视觉文化建设也起到了推进作用。

4、提高管理者素质，促进企业文化建设与创新。

进一步提高管理者对于企业文化的重要性认识，促进企业管理者提高企业管理层次，指导企业文化核心理念的创建与企业文化的形成，带头身体力行，促进企业行为文化建设，通过相应的配套制度的建立健全，实现企业向先进管理模式迈进的目标。管理者在树立对企业文化观的正确性认识后，抓好核心文化理念提炼，指导好员工行为规范化配套制度的建立健全和执行，逐渐形成员工的日常工作规范，把行为规范变成自觉行为，促进员工由行为规范的受者转变为行为规范的执行者。

5、因势利导，促进企业人才管理理念与经营理念的创建与更新。

以促进员工素质提高，实现员工自我价值为突破点，推进企业文化创建，一则增强企业的凝聚力和向心力，为企业文化建设创造条件；另则使新理念驱动下的企业文化投资能在短期内见效。事实证明，以人为本，合理运用、关心、塑造、开发人才的理念适合当前煤企和谐发展。面对金融形势，应借机更新企业人才理念，建立实施好相应配套制度，创新企业文化，网络人才，解决当前煤企中局部人才出现断层，青黄不接的突出问题，让优秀的和谐企业文化理念真正成为员工实现自我价值的载体，在经营理念上也如此，计划经济模式下的后遗症，造成煤企管理粗放，材料浪费现象局部较为突出，我们要借机更新经营理念，把煤企的经营管理引向现代

企业管理模式，促进相应制度的配套建立健全，创新企业文化，严格成本控制，促进企业经营健康发展。

总之，优秀的企业文化创建后，其营造的和谐的生产关系会更适应生产力的发展，其独具的前瞻性和先导性必将企业的向心力和凝聚力发挥到极致，成为承载员工理想与价值实现的载体，员工将与企业真正实现荣辱与共，休戚相关，把企业发展作为自身发展统一起来，把企业发展推向更高更强，从而加快煤业矿山的建设步伐，推动企业和谐、平安、可持续发展。

第五篇：煤矿企业安全文化建设工作汇报

煤矿企业安全文化建设工作汇报

尊敬的各位领导：

在这春和景明、充满朝气的美好季节，莅临我矿进行企业文化建设检查、这是对我们强力推进企业文化建设是一次莫大的鞭策和促进，也是我们庆荣煤矿的荣幸。借此机会，我谨代表庆荣煤矿全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我站在美好的平台上，向各位领导作简要工作汇报，若有不妥，敬请批评和指出

庆荣矿位于纳雍县城西南的鬃岭镇辖区内，矿山距纳雍县城17公里，距滇黔铁路滥坝火车站56公里，交通较为方面。矿区属于云贵高原中高山地形，地势东北高西南低，矿区内属亚热带季风气候，夏秋温暖，冬春严寒，季节性区分明显，常年阴雨绵绵，气候变化无常。2001年至2007年矿井设计生产能力3万吨/年，矿井资源整合后，新开采设计能力9万吨/年，于2010年9月竣工验收合格，现属生产合法矿井。矿井建设投产几年以来，矿井获得地县级“企业文明先进单位”、“矿井安全质量标准化”、“示范矿井”、“等一系列荣誉称号。

庆荣矿作为纳雍县文化企业示范矿井，在企业文化发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进企业文化建设步伐。在继承我们传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由表及里，积极推进企业文化建设工作，坚持文化安全理念体系逐步规范，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；用先进的行为文化规范职工行为，为庆荣煤矿持续快速发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力。

庆荣煤矿在推广企业文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行思想引导，确定试点推广，达到矿区全面推广的目标。总结出庆荣煤矿在推行安全文化中的作法，主要有以下几个特点。

一、把安全化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容

在“以文化理念”思想的指导下，庆荣煤矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象、建立一个网络”为主要内容安全文化理念。

煤矿生活区文化以建立“四纵四横”为主要思路，即纵向创建四条路（文化理念路、安全文化路、道德规范路，精神文明建设路）

井下文化下一步计划将形成以文化广场、文化运输线、文化峒室、文化巷道为一体。文化广场以建设企业文化宣传路和科技路两条路，推行一面安全文化墙，设立安全教育峒室，职工安全教育运输线、以安全文化体系建设为目标，达到以点带面，形成宣教辐射，从而在矿区形成系统的文化体系，建设一流的文化宣传网络，加快构建和谐矿区步伐。

二、以构建文明矿区为出发点，以环境、形象塑造为落脚点，进行企业文化标识的逐步规范

改善环境不仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。加大井下质量标准化建设的力度，环保采区、文化管理型工作面相继建立；统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。同时，庆荣矿准备在8月制定《煤矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。

三、从企业文化建塑的载体入手，以“安全文化”活动激活企业文化建设 安全文化是无形的，更是有形的，安全文化无时无刻不在影响企业。庆荣煤矿开展以“安全文化”为主要内容的“文化推进活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。计划开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在矿属单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。

四、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升庆荣煤矿企业文化品位

庆荣煤矿在认真学习安全文化的基础上，结合本矿实际又增加了“口号文化”、“班组队文化”两项文化内容，并按照安全文化的要求，制定了《庆荣煤矿安全文化建设实施方案》，提出了很多种文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化明确了具体的主体责任实施。

安全文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，庆荣煤矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。庆荣煤矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。

五、坚定不移的开展庆荣煤矿企业文化建塑活动，增强凝聚力和战斗力

庆荣煤矿在大力推广安全文化的实践过程表明，开展企业安全文化建设，不仅没有影响企业的正常生产经营活动，而且极大地调动了职工的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。

2、文化氛围更浓了。庆荣煤矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。

3、人才文化再结硕果。经过3年努力，庆荣煤矿人才取得可喜成绩，2011年6月13日鬃岭煤监站主办安全月活动知识竞赛中名列第一名，荣获奖牌一块，荣誉证书4本，奖金3000元，拔河比赛名列第二名，荣获奖牌一块，奖金2000元。

4、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。庆荣煤矿的目标凝聚了全矿160人职工的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，落实到行动之中，共同的行为规范使员工褪去了不良形象，成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的庆荣煤矿。

庆荣煤矿在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有庆荣特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，并在推行企业安全文化理念的同时，准备计划编写具有煤矿特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。在实施企业文化过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工作，只要在各位领导的关怀和指导下，我们不懈的努力，不断的创新，为庆荣煤矿企业安全文化灯火辉煌在创新篇！

祝各位领导工作顺利、身体健康、平安吉祥、幸福美满！

谢谢！