第一篇：金属车间2018年生产经营工作目标
金属车间2018年生产经营工作目标
“MsoNormal” style=““>金属车间2011年生产经营工作目标
“MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>今年以来在废钢管理处的正确领导下，金属车间紧紧围绕以安全生产为中心，克服交接后的人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作正逐步走向正轨。在安全生产、产品销售和残疾职工的管理等方面都取得了较好的成绩，但也存在一些需要我们在以后的工作中注意的问题。明年的生产经营中我们要坚持；安全生产齐抓共管、精打细算保障成本、细心维护保
养设备、保证质量节能降耗的方针，切实做好各项工作，保证车间生产经营任务的完成。根据车间今年各项工作进展的情况和目前生产经营面临的严峻形势，明年生产经营工作的要求是；紧紧围绕“科学发展”这一主题，全面落实生产现场管理上水平的工作方案，切实树立明确的发展意识和责任意识，团结奋斗，确保实现2011年的生产经营工作目标。
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一、工作思路 “MsoNormal” style=““>以实现安全生产无事故、设备利用率、完好率全面达标，建设和谐车间为目标，以提高产品质量、降低综合成本、开拓新产品项目的开发为工作重点，以学习青钢企业文化、创新管理机制、夯实车间基础建设和职工队伍建设为保障，以加强定置管理、强化专业管理、实现现场管理上水平为工作基准点，全面提升车间软硬两个实力，即；强化制度、精细管理，保证安全生产的硬实力，以人为本、加强
沟通和交流，构建和谐车间文化的软实力。贯彻学习青钢企业文化的务实、拼搏、创新、超越，统一全车间职工的思想，发扬青钢工人的主人翁精神，做到高标准、严要求，树立职工对金属车间的责任感、荣誉感和使命感。
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二、具体目标 “MsoNormal” style=““>
1、所有产品质量合格率达98%，设备完好率达98%，安全生产达标率100%。
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2、加强成本管理，深入班组对产品成本进行经济核算，从原材料进入到生产过程的监控，要有书面的成本核算数据，对每一种原材料出库，需根据产品的品种、数量，进行严格把关，严格控制，准确核算，降低成本。
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3、热电偶产品在保证青钢对钨铼丝热电偶需求的基础上，为适用青钢对生产工艺的改进要求，2011年准备推出新的更新换代高附加值产品，用铂铑丝热电偶替代钨铼丝热电
偶，该产品的探头测温准确性较钨铼丝热电偶更加准确，产品的销售需多方位的发挥潜能和开拓精神，尽最大努力增加产品的市场占有率，确保热电偶产品能持续发挥支柱产业的效益增长作用。“MsoNormal” style=““>
4、今年弹簧卡子平均月生产26万个，按当前月产量不能满足青钢的需求，2011年应在今年的基础上加大生产力度，力争达到月生产弹簧卡子30万个，以保证青钢各分厂的供应。
“MsoNormal” style=““>5、2011年根据目前市场的调查和我车间的实际情况，增加开拓新产品的目标定位，确定生产传送皮带托辊项目，该产品我们有一定优势，自1996年开始我们曾给青钢生产供应一定数量的托辊，供给青钢的产品市场占有率在30%以上，质量达到青钢对产品的要求，可加工生产各种规格的托辊，托辊项目能及时生产在很大程度上缓解我车间设备闲置的问题，还能更好的利用现有人员的调配给车间的管理
和效益的提高带来很大的促进。
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6、带肋钢筋产品的生产要在上级领导的指示下，要有目标、有措施、有方法，根据用户的要求批量生产，或利用青钢产品的低碳二级线材及头尾料进行深加工，采取走出去请进来的方式，广揽客户、定向销售，为车间多样品种的生产打开更多的销售渠道，取得较高利益回报。
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7、利用现有设备组织人员广泛联系、寻找渠道、开拓思路、创新思维，采取来料加工或合作生产产品等形式，探求效益增长点，搞活车间生产经营工作。
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8、加强车间的宣传力度、利用报纸、网络等形式，形成与社会福利企业的横向联系以及与社会同类生产部门和外联用户的纵向联系，为金属车间的发展带来更加广泛的空间
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三、工作重点 “MsoNormal” style=““>
1、加强车间的
现场生产管理工作，创造优良的生产环境和工作环境，继续严格实行人员定区、工作定责、物品物资定置、工具设备定位的管理模式，实现青钢集团关于生产现场管理上水平的工作要求。
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2、抓好日常安全生产管理，一是加强技能培训，尽快熟练掌握操作规程和设备性能，二是强化安全责任，加大执行安全制度的考核力度，三是抓劳动保护穿戴管理，四是开展形式多样的安全教育，将安全贯穿于生产全过程渗透到每一名职工的心中。
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3、提高产品质量，提升产品合格率，车间必须成立产品质量攻关研究小组，由各班组长及有关技术人员组成，积极探索解决影响产品质量的关键数据和瓶颈问题，形成车间产品质量管理体系。
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4、夯实基础管理工作，全面提高车间管理水平，以提高人员素质和各项工作标准为重点，抓
住管理上的漏洞进行整改，全面促进基础管理工作再上新的台阶。
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5、坚持以人为本，加强与残疾职工的沟通和交流，切实保障残疾职工应享有的利益和权利，引导残疾职工从思想上形成对车间的向心力和凝聚力，把构建和谐车间作为长期的任务，大力发展以人为本的和谐车间文化，实现车间全面协调和可持续发展。
“MsoNormal” style=““>思想决定态度、态度决定行为、行为决**果，只有车间全体职工从思想**度重视起来，每一个职工都有对车间责任心的体现，车间明年的生产经营工作肯定得以实现。总之，在废钢管理处的领导下，我们一定会带领全体职工，奋力拼搏、勇于创新、沿着正确的航向到达胜利的彼岸。“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>金属车间 “MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>2010年11月2日
第二篇：2018年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
2018年车间工作总结暨2018年车间
生产经营目标
“MsoNormal” style=““>2010年工作总结暨2011年生产经营目标 “MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>
一、2010年的主要工作总结
“MsoNormal” style=““>再付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2010年，怀着充满希**和激动的心情，我们又信心百倍地迎来了新的一年。2010年对于金属车间而言是一个充满挑战的一年，在废钢处的正确领导下，车间全体职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，现从几方面对车间本的
主要工作总结如下。
“MsoNormal” style=““>顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展
“MsoNormal” style=““>今年以来，金属车间可谓困难重重，面临人心浮动，设备、人员、物资交接烦琐、产品销售不畅等因素，车间领导班子不畏艰难，带领全体职工团结一心、奋力拼搏，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，创造性地开展工作，形成了一支特别能战斗的队伍，更重要的是车间领导班子始终坚持把残疾职工的冷暖放在第一位，每时每刻为残疾职工着想，在生活和工作上对残疾职工体现了父母般的关爱，在车间形成了一种凝聚力和向心力的集体奉献精神，正是这种精神，使车间领导班子能够和广大职工一道，攻坚破难、同舟共济，实现了车间各项工作的持续发展，全年生产基本达到预期目标。
“MsoNormal” style=““>2010年生产产
品统计表
“MsoNormal” style=““ align=“center”>产 品
“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷轧带肋
“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>弹簧卡子
“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>标 牌
“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>热电偶
“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>年累计生产数 “MsoNormal” style=““ align=“center”>388.3 “MsoNormal” style=““ align=“center”>248.75 “MsoNormal”
style=““ align=“center”>251 “MsoNormal” style=““ align=“center”>18.47 “MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>积极调整、应对挑战、销售工作井然有序
“MsoNormal” style=““>在市场萎缩，产品技术落后，销售工作遇滞的情况下，车间采取走出去的举措，深入到各分厂了解产品的使用情况，征询他们对产品的意见，准确掌握了市场的信息变化，车间紧紧围绕产品供应计划，积极调整生产结构，本着“效率更高、质量更好、服务更优”的目标，精心安排、科学组织，加强生产管理和与用户的沟通和交流，通过车间的不懈努力，目前已基本完成供应计划，保证了车间稳定较快发展。“MsoNormal” style=““>2010年产品销售统计表；
“MsoNormal” style=““ align=“center”>
产品
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“MsoNormal” style=““>分类
“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷拔丝
“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>弹簧卡子
“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>标 牌
“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>热电偶
“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>合 计
“MsoNormal” style=““ align=“center”>年销售数
“MsoNormal” style=““ align=“center”>164.437 “MsoNormal” style=““ align=“center”>272.98 “MsoNormal”
style=““ align=“center”>296 “MsoNormal” style=““ align=“center”>19.485 “MsoNormal” style=““ align=“center”>—
“MsoNormal” style=““ align=“center”>销售收入
“MsoNormal” style=““ align=“center”>822.19 “MsoNormal” style=““ align=“center”>43.68 “MsoNormal” style=““ align=“center”>177.6 “MsoNormal” style=““ align=“center”>70.54 “MsoNormal” style=““ align=“center”>1114.1 “MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>强化安全、培训为基、态度决定细节
“MsoNormal” style=““>安全工作是稳定车间生产，保障职工权益，保证车间
效益的重中之重，是车间进一步发展的基础，安全无小事，每一个细小的管理漏洞，都会给安全工作带来不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，车间在总结经验的同时，积极探索和学习安全管理办法，结合车间实际对安全工作进行加强和创新，使车间的安全工作得到很好的保障，全年车间没有发生一起安全事故。
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1、安全检查；今年以来车间组织多次检查，发现很多各类隐患和问题，整改率达到98％，隐患比较突出的问题主要体现在，⑴、安全防护设施不到位，⑵、设备跑冒滴漏，⑶、劳动防护用品的穿戴，⑷、岗位操作规程的执行等，车间根据检查出的隐患和问题，加大整治力度，及时进行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隐患的发生。
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2、安全教育培训；⑴由于车间的特殊性，残疾职工所占的比例较多，在安全管理上存在一定 的难度，车间利用各种形式，加强与残疾职工的沟通交流，让职工明白安全工作的重要性。同时对残疾职工加强了岗位安全学习和培训，健全了安全生产操作规程。⑵因为生产供应计划的改变，车间几次对生产班组进行了调整，给安全工作带来诸多隐患，针对这一情况，车间首先对新调换岗位的职工进行了安全操作规程岗前培训，对重点岗位针对性的扩大了安全培训对象和范围，使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工对安全生产的认知程度。
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3、消防演练；车间根据安全条列规定，对职工进行了消防灭火实际操作，操作前由专业人员现场逐项讲解，逐步分解操作细节与动作，实际演练操作中，职工们踊跃参与，通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法，学习了有关消防知识，达到了消防培训和实际演练的目的。“MsoNormal” style=““>注重维护、检查
落实、强化现场管理
“MsoNormal” style=““>车间始终坚持把保生产、提质量、降成本、增效益作为一项基本原则，对违规操作、违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止，全年生产运行平稳，各项工作有序开展。
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1、落实制度建设；设备是生产的基础，维护是设备的基本，车间紧紧围绕人员、设备、管理这三个工作重点，建立健全了各项规章制度，所谓有制度不执行等于零，为把各项工作落到实处，车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查、督促、收到了良好的效果。
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2、强化设备巡检和日常维护工作；为使设备处于良好的状态，车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措施，加强了对重点设备的维护，消除了设备故障隐患，做到勤检查、勤维护，对查出的问题逐条逐项核对落实，保证了设备 的正常运转。
“MsoNormal” style=““>
3、狠抓节能降耗；通过各项制度的落实，有效地降低了产品的成本，车间多次召开节能降耗职工动员会议，通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性，要求从一点一滴做起，同时对原材物料进行合理配置，做到有效库存，保证了车间节能降耗工作的有效开展。
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4、加强定置管理；对车间的区域进行了责任划分，实施卫生达标责任制，并对各班组生产现场实施定置管理，备品备件、原材物料、产成品按区域摆放整齐，标识明显，重新划分规范了休息室，对生产现场定置管理采取有效措施，责任到人，制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标，车间的生产环境有了进一步的改善。“MsoNormal” style=““>扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境
“MsoNormal” style=““>今年以来，车间领导班子本着“高度关心、高度关爱、高
度关注”的扶残助残工作精神，根据车间实际情况，采取了一系列的扶助行动和职工生活环境的建设工程。
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1、车间针对冬季取暖和职工洗澡困难等问题，在处领导的关心下，安装了燃油锅炉，并发动全体职工，共同努力，发挥集体的智慧，克服供暖系统配件缺乏，物资供应不畅等困难，修旧利废、就地取材、大胆创新，历经两个月安装了两套的暖气设施，直接供暖面积约为700多平方米，为车间节约了约两万余元暖气安装资金，车间还因地制宜、合理布局，**改建了总面积约60多平方米的澡堂更衣间及附属设施，为职工解决了后顾之忧。
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2、改善了挂钩组的生产环境，以前挂钩组的工作现场照明不足、异味冲鼻、环境昏暗压抑，车间经过调研决定将挂钩组调至生产环境相对较好的南工作间。
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3、把最宽敞的休息间配置给了综合组，使他们有了一
个舒适明亮的休息环境。
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4、车间还多次走访患病残疾职工的家庭，给残疾职工带去废钢处及车间的真诚关爱，给今年退休的残疾职工周来强赠送了退休纪念品等等措施，拉近了与残疾职工的距离。“MsoNormal” style=““>
5、为标牌印刷间修补了漏雨屋顶，标牌印刷间因屋顶漏雨一直不能很好的有效发挥空间的作用，给工作带来很多不便，车间组织人员及时修补了屋顶漏点。“MsoNormal” style=““>
二、存在的主要问题
“MsoNormal” style=““>处领导的重视是我们搞好生产工作的前提，广大职工的支持是我们圆满完成工作的基础。在过去的一年里，我们虽然做了许多工作，但还存在着一些不足之处，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进，不足之处具体体现在以下几个方面。
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1、管理不够规范过于粗放，精细化认识、率先垂范不
够，下一步我们要在加强管理，细化管理上下功夫，重点抓制度、抓规范、抓现场管理。
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2、与残疾职工之间的沟通交流力度不够，缺乏坚毅的信心和执着的信念，应调整沟通方式，增加沟通交流的形式，以增强车间的凝聚力和向心力。
“MsoNormal” style=““>
3、职工的安全意识略显淡薄，由于车间的特殊性，在一些可能造成事故的微小细节还没有引起足够的重视，“安全第一、预防为主”的思想还没有落到实处。
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4、违反劳动纪律的现象时有发生，职工的主观能动性还没有完全发挥。
“MsoNormal” style=““>
5、适用市场变化的能力有待加强，应对措施不够，下一步应转变经营思路，集思广益、开拓视野，寻找更多效益增长点，积极寻找与市场接轨的途径，摆脱当前产品销售的窘境。
“MsoNormal” style=““>以上存在的问题，我们要在以后的工作中，积极找出问题的症结，积极研究、逐一解决，通过我们的不断努力，金属车间的管理工作会有一个新的提高。
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三、2011年的工作目标
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在全体职工的努力下，2011年金属车间一定能开拓市场、创新思维、积极应对，确保完成2011年各项生产任务。
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1、保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划，生产弹簧卡子280万个，销售280万个，销售收入44.8万元。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。热电偶年生产6.36万支，销售6.36万支，销售收入23万元。
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2、带肋钢筋争取生产销售600吨，销售600吨，销售收入300万元，可争取加工整理二级材，年加工1500吨，销售1500吨，销售收
入675万元。
“MsoNormal” style=““>3、2011年争取托辊项目的生产，经调研可年生产8400支，销售8400支，销售收入92.4万元。“MsoNormal” style=““>
4、因钨铼丝热电偶需求量萎缩，已打报告生产铂铑丝热电偶，根据市场需求，可年生产14万支，销售14万支，销售收入48.44万元。“MsoNormal” style=““>
5、以上总的销售收入可达到1183.66万元，可能有不确定因素，生产情况需参照集团公司的需求统筹安排。
“MsoNormal” style=““>2011年是青钢集团的管理创新年，也是金属车间进一步发展的一个契机，在新的一年里，我们将再接再厉，严格规范现场管理，进一步解放思想，以建设和谐车间为目标，保持一丝不苟的工作态度和兢兢业业的工作作风，率先垂范、务实创新、开拓思路、攻坚破难，争取圆满完成2011年的各项工作目标，把车间的管理提升到一个新的高度，为实现废钢处和金属车
间持续、高效、稳定发展，做出更大的贡献。
“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>
“MsoNormal” style=““>金属车间
“MsoNormal” style=““>2010年12月21日
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第三篇：2017-2018年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
2017年车间工作总结暨2018年车间
生产经营目标
2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
目 录
目 录..........................................................2 正文............................................................3
一、2017年的主要工作总结...........................................3
（一）顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展......................3
（二）积极调整、应对挑战、销售工作井然有序......................4
（三）强化安全、培训为基、态度决定细节..........................4
（四）注重维护、检查落实、强化现场管理..........................6
（五）扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境......................7
二、存在的主要问题..................................................8
三、2018年的工作目标..............................................10 结语...............................................................10 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
正文
一、2017年的主要工作总结
再付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2017年，怀着充满希**和激动的心情，我们又信心百倍地迎来了新的一年。2017年对于金属车间而言是一个充满挑战的一年，在废钢处的正确领导下，车间全体职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，现从几方面对车间本的主要工作总结如下。
（一）顽强拼搏、锐意进取、各项工作有序发展
今年以来，金属车间可谓困难重重，面临人心浮动，设备、人员、物资交接烦琐、产品销售不畅等因素，车间领导班子不畏艰难，带领全体职工团结一心、奋力拼搏，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张，管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，创造性地开展工作，形成了一支特别能战斗的队伍，更重要的是车间领导班子始终坚持把残疾职工的冷暖放在第一位，每时每刻为残疾职工着想，在生活和工作上对残疾职工体现了父母般的关爱，在车间形成了一种凝聚力和向心力的集体奉献精神，正是这种精神，使车间领导班子能够和广大职工一道，攻坚破 3 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
难、同舟共济，实现了车间各项工作的持续发展，全年生产基本达到预期目标。
2017年生产产品统计表
产 品 冷轧带肋（吨）
弹簧卡子（万个）
248.75
标牌（万个）热电偶（万支）
18.47 年累计生产数 388.3 251
（二）积极调整、应对挑战、销售工作井然有序
在市场萎缩，产品技术落后，销售工作遇滞的情况下，车间采取走出去的举措，深入到各分厂了解产品的使用情况，征询他们对产品的意见，准确掌握了市场的信息变化，车间紧紧围绕产品供应计划，积极调整生产结构，本着“效率更高、质量更好、服务更优”的目标，精心安排、科学组织，加强生产管理和与用户的沟通和交流，通过车间的不懈努力，目前已基本完成供应计划，保证了车间稳定较快发展。
2017年产品销售统计表；（万元）
产品分类年销售数 销售收入 冷拔丝（吨）164.437 822.19
弹簧卡子（万个）标 牌（万个）热电偶（万支）合 计
272.98 296 19.485 — 43.68 177.6 70.54
1114.1
（三）强化安全、培训为基、态度决定细节
2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
安全工作是稳定车间生产，保障职工权益，保证车间效益的重中之重，是车间进一步发展的基础，安全无小事，每一个细小的管理漏洞，都会给安全工作带来不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，车间在总结经验的同时，积极探索和学习安全管理办法，结合车间实际对安全工作进行加强和创新，使车间的安全工作得到很好的保障，全年车间没有发生一起安全事故。
1、安全检查；今年以来车间组织多次检查，发现很多各类隐患和问题，整改率达到98％，隐患比较突出的问题主要体现在，⑴、安全防护设施不到位，⑵、设备跑冒滴漏，⑶、劳动防护用品的穿戴，⑷、岗位操作规程的执行等，车间根据检查出的隐患和问题，加大整治力度，及时进行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隐患的发生。
2、安全教育培训；⑴由于车间的特殊性，残疾职工所占的比例较多，在安全管理上存在一定的难度，车间利用各种形式，加强与残疾职工的沟通交流，让职工明白安全工作的重要性。同时对残疾职工加强了岗位安全学习和培训，健全了安全生产操作规程。⑵因为生产供应计划的改变，车间几次对生产班组进行了调整，给安全工作带来诸多隐患，针对这一情况，车间首先对新调换岗位的职工 5 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
进行了安全操作规程岗前培训，对重点岗位针对性的扩大了安全培训对象和范围，使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工对安全生产的认知程度。
3、消防演练；车间根据安全条列规定，对职工进行了消防灭火实际操作，操作前由专业人员现场逐项讲解，逐步分解操作细节与动作，实际演练操作中，职工们踊跃参与，通过实际操作演练让职工们熟悉了消防器材的使用方法，学习了有关消防知识，达到了消防培训和实际演练的目的。
（四）注重维护、检查落实、强化现场管理
车间始终坚持把保生产、提质量、降成本、增效益作为一项基本原则，对违规操作、违纪现象和违反现场管理的不良工作程序等行为及时进行了制止，全年生产运行平稳，各项工作有序开展。
1、落实制度建设；设备是生产的基础，维护是设备的基本，车间紧紧围绕人员、设备、管理这三个工作重点，建立健全了各项规章制度，所谓有制度不执行等于零，为把各项工作落到实处，车间不定期的对各班组的生产情况和制度落实进行了检查、督促、收到了良好的效果。
2、强化设备巡检和日常维护工作；为使设备处于良好的状态，车间制定了设备巡检制度和设备维修维护制度以及整改落实措施，2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
加强了对重点设备的维护，消除了设备故障隐患，做到勤检查、勤维护，对查出的问题逐条逐项核对落实，保证了设备的正常运转。
3、狠抓节能降耗；通过各项制度的落实，有效地降低了产品的成本，车间多次召开节能降耗职工动员会议，通过各种形式让职工从思想上认识到节能降耗的重要性，要求从一点一滴做起，同时对原材物料进行合理配置，做到有效库存，保证了车间节能降耗工作的有效开展。
4、加强定置管理；对车间的区域进行了责任划分，实施卫生达标责任制，并对各班组生产现场实施定置管理，备品备件、原材物料、产成品按区域摆放整齐，标识明显，重新划分规范了休息室，对生产现场定置管理采取有效措施，责任到人，制定了生产现场定置管理规定和定置管理图标，车间的生产环境有了进一步的改善。
（五）扶残助残、关爱职工、改善生产生活环境
今年以来，车间领导班子本着“高度关心、高度关爱、高度关注”的扶残助残工作精神，根据车间实际情况，采取了一系列的扶助行动和职工生活环境的建设工程。
1、车间针对冬季取暖和职工洗澡困难等问题，在处领导的关心下，安装了燃油锅炉，并发动全体职工，共同努力，发挥集体的智慧，克服供暖系统配件缺乏，物资供应不畅等困难，修旧利废、就 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
地取材、大胆创新，历经两个月安装了两套的暖气设施，直接供暖面积约为700多平方米，为车间节约了约两万余元暖气安装资金，车间还因地制宜、合理布局，**改建了总面积约60多平方米的澡堂更衣间及附属设施，为职工解决了后顾之忧。
2、改善了挂钩组的生产环境，以前挂钩组的工作现场照明不足、异味冲鼻、环境昏暗压抑，车间经过调研决定将挂钩组调至生产环境相对较好的南工作间。
3、把最宽敞的休息间配置给了综合组（多数为智残职工），使他们有了一个舒适明亮的休息环境。
4、车间还多次走访患病残疾职工的家庭，给残疾职工带去废钢处及车间的真诚关爱，给今年退休的残疾职工周来强赠送了退休纪念品等等措施，拉近了与残疾职工的距离。
5、为标牌印刷间修补了漏雨屋顶，标牌印刷间因屋顶漏雨一直不能很好的有效发挥空间的作用，给工作带来很多不便，车间组织人员及时修补了屋顶漏点。
二、存在的主要问题
处领导的重视是我们搞好生产工作的前提，广大职工的支持是我们圆满完成工作的基础。在过去的一年里，我们虽然做了许多工 8 2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
作，但还存在着一些不足之处，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进，不足之处具体体现在以下几个方面。
1、管理不够规范过于粗放，精细化认识、率先垂范不够，下一步我们要在加强管理，细化管理上下功夫，重点抓制度、抓规范、抓现场管理。
2、与残疾职工之间的沟通交流力度不够，缺乏坚毅的信心和执着的信念，应调整沟通方式，增加沟通交流的形式，以增强车间的凝聚力和向心力。
3、职工的安全意识略显淡薄，由于车间的特殊性，在一些可能造成事故的微小细节还没有引起足够的重视，“安全第一、预防为主”的思想还没有落到实处。
4、违反劳动纪律的现象时有发生，职工的主观能动性还没有完全发挥。
5、适用市场变化的能力有待加强，应对措施不够，下一步应转变经营思路，集思广益、开拓视野，寻找更多效益增长点，积极寻找与市场接轨的途径，摆脱当前产品销售的窘境。
以上存在的问题，我们要在以后的工作中，积极找出问题的症结，积极研究、逐一解决，通过我们的不断努力，金属车间的管理工作会有一个新的提高。
2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
三、2018年的工作目标
在全体职工的努力下，2018年金属车间一定能开拓市场、创新思维、积极应对，确保完成2018年各项生产任务。
1、保质保量地完成各分厂给我们的各项供应计划，生产弹簧卡子280万个，销售280万个，销售收入44.8万元。标牌以各分厂的需求确定生产量和销售量。热电偶年生产6.36万支，销售6.36万支，销售收入23万元。
2、带肋钢筋争取生产销售600吨，销售600吨，销售收入300万元，可争取加工整理二级材，年加工1500吨，销售1500吨，销售收入675万元。3、2018年争取托辊项目的生产，经调研可年生产8400支，销售8400支，销售收入92.4万元。
4、因钨铼丝热电偶需求量萎缩，已打报告生产铂铑丝热电偶，根据市场需求，可年生产14万支，销售14万支，销售收入48.44万元。
5、以上总的销售收入可达到1183.66万元，可能有不确定因素，生产情况需参照集团公司的需求统筹安排。
结语
2017年车间工作总结暨2018年车间生产经营目标
2018年是青钢集团的管理创新年，也是金属车间进一步发展的一个契机，在新的一年里，我们将再接再厉，严格规范现场管理，进一步解放思想，以建设和谐车间为目标，保持一丝不苟的工作态度和兢兢业业的工作作风，率先垂范、务实创新、开拓思路、攻坚破难，争取圆满完成2018年的各项工作目标，把车间的管理提升到一个新的高度，为实现废钢处和金属车间持续、高效、稳定发展，做出更大的贡献。
金属车间
2017年12月21日
-END-
第四篇：生产经营目标责任书
2015 生产经营目标责任书
（采购部经理）
二〇一五年二月
采购部经理工作内容：
一、根据公司的生产计划和管理目标，制定采购部的工作计划，常用物资、配件要保证足够库存量。
二、负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态和价格变化，原则要进行采购，开辟新的供货渠道，保证原材料及各类设备、配件的质量，努力降低采购成本。
三、指导并监督检查采购员的采购进程，负责对采购物资价格的审查复核工作。
四、负责对采购物资价格进行控制，接受公司有关部门对于采购物资价格的审核。
五、负责定期对分供方的质量价格进行比较分析，及时调整分供方名录。
六、负责组织采购员调查和掌握供货市场情况、价格动向，全力规避采购风险。
七、负责在授权范围内采购计划的审核、采购合同的签订，协调采购资金的合理使用，负责指导建立并管理合格分供方档案。
八、加强采购队伍的建设，规范采购管理工作流程，规范并指导公司采购管理工作制度的制订和监督实施。
九、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
采购部经理的权利：
一、有对公司采购政策提出合理改进建议的权力。
二、有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。
三、有对本部门员工行为按公司规定进行合理处置的权力，对直接下级有岗位调配建议权和考核权。
四、有授权范围内的外协、外购合同的签订权。
五、有要求相关部门配合相关工作的权力。
六、有对所属下级的工作争议和采购管理制度建设的决定权。采购部经理的责任：
一、对采购物资价格的合理性负责。
二、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。
三、对所属销售部的固定资产保值负责。
四、对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
五、对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。
六、对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。
七、对销售部各项业绩指标的完成情况负责。
八、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
九、对销售货款的及时回笼负责。
十、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标：
一、保证全年管桩销售量达到______米，销售总额达到_____万元，销售利润达到_____万元。
二、销售回款率不低于____%。
三、市场推广计划完成率达到____%，商丘本地市场占有率达到___%。
四、销售费用不高于____万元。
五、全年新开发客户不低于_____家。
六、客户投诉率低于___%。
公司总经理：___________
采购部经理：
__________
****年**月**日
****年**月**日
2015 生产经营目标责任书
（常务副总经理）
二〇一五年二月
常务副总经理工作内容：
一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。
四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
五、确定公司的近期目标和远景规划。
六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
七、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
十一、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
常务副总经理的权利：
一、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
二、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
三、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
四、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
五、拥有部门经理级及以下人员的人事任免权。
六、根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。
七、总经理授予的其他一切权力。常务副总经理的责任：
一、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
二、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
三、对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。
四、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
五、对资源配置的合理性负责。
六、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
七、对为履行好总经理交办的临时事务负责。
公司总经理：___________
常务副总经理：
__________
****年**月**日
****年**月**日
2015 生产经营目标责任书
（生产副总经理）
二〇一五年二月
生产副总经理工作内容：
一、分管生产运营系统工作。
二、主持制定公司生产战略规划和生产运营政策。
三、主持制定和批准、月份和周生产计划。
四、组织制定设备改造计划。
五、批准设备采购计划及维修计划。
六、协调生产系统各部门关系以及生产系统与其他部门的关系。
七、组织编制、修订生产管理各项制度，监督、检查、指导各项制度和计划的执行。
八、组织生产系统开展提升生产效率或产能、缩短交货期的改进活动。
九、督促部门整改安全生产隐患。
十、配合财务部实施生产成本考核，组织开展降低生产成本活动。
十一、审核所辖部门的各项费用支出。生产副总经理的权利：
十一、有权参与产品开发战略和经营计划的制定。
十二、所辖部门负责人绩效考核、奖惩和聘任、解聘的建议权。
十三、有要求相关部门配合相关工作的权力。
十四、有对所属下级的工作争议和与生产相关的管理制度建设的决定权。
十五、生产安全体系管理的代表权。生产副总经理的责任：
一、对产品质量、按期交货负有领导责任。
二、对所作出的生产决策可行性、正确性负责。
三、对重大安全生产事故负领导责任。
四、对所属生产的固定资产保值负责。
五、对所属部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
六、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
七、如因决策失误或管理不力，给公司造成损失，应负相应的行政、经济责任。量化考核目标：
七、保证全年生产计划完成率达到率100%。
八、保证产品合格率达到___%。
九、产品废品率控制在___%以内。
十、生产设备完好率达到____%。
十一、员工培训计划完成率达到___%。
十二、核心员工保有率达到___%。
十三、安全生产事故率低于___%，工伤事故控制在___起以内。保证全年无重特大安全事故发生。
公司总经理：___________
生产副总经理：
__________
年
月
月 日年
日
2015 生产经营目标责任书
（销售副总经理）
二〇一五年二月
销售副总经理工作内容：
十六、根据公司的战略规划以及经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。
十七、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。
十八、与其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。
十九、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。
二十、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍。二
十一、全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。
二十二、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。
二十三、协同有关部门参加大型招投标或重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
二十四、参与市场调研，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
二十五、深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给公司，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
二十六、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
二十七、全面负责成品库资产和人员的管理，有效进行产成品库存量控制，提高存货周转率。
二十八、有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。
二十九、建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。
三
十、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
销售副总经理的权利：
七、有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。
八、有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。
九、有销售计划、预算内费用使用的审批权。
十、有销售定价方案、销售策划方案的建议权。
十一、有要求相关部门配合相关工作的权力。
十二、有对所属下级的工作争议和销售管理制度建设的决定权。销售副总经理的责任：
十一、对产品定价和售价的合理性负责。
十二、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。
十三、对所属销售部的固定资产保值负责。
十四、对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
十五、对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。
十六、对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。
十七、对销售部各项业绩指标的完成情况负责。
十八、对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
十九、对销售货款的及时回笼负责。
二十、对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。量化考核目标：
十四、保证全年管桩销售量达到______米，销售总额达到_____万元，销售利润达到_____万元。
十五、销售回款率不低于____%。
十六、市场推广计划完成率达到____%，商丘本地市场占有率达到___%。
十七、销售费用不高于____万元。
十八、全年新开发客户不低于_____家。
十九、客户投诉率低于___%。
公司总经理：___________
销售副总经理：
__________ 年
月
月
日
年
日
第五篇：生产经营目标责任书范本
生产经营目标责任书范本
生产经营目标责任书范本
根据公司《20xx公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管
理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28日
三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)
1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。乙方纳入经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务
1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;
4、甲方在每年年初制定乙方经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;
5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;
6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;
8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;
2、乙方应在计划内按照甲方下达的《XX分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;
3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;
4、乙方必须每月度、季度、或不定期地按甲方要求报送(提交)与工
作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)月度、等各项工作计划执行情况的分析报告;
(2)季度、工作计划及实施情况的跟踪报告;
(3)甲方要求提供的其它文件和资料;
(4)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;
6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;
7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;
8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;
工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;
9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。
七、其他
1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
公司经理签章
生产经营部签章
日期：20xx年2月25日
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