热控车间2018年工作目标及控制措施

第一篇：热控车间2018年工作目标及控制措施

项目部热控车间

二零一八年安全生产目标及控制措施

为全面完成公司和京宁热电安全生产目标，积极推进项目部安全管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，按照创建《一切安全生产管理活动融入标准化建设大安全体系》总体管理目标，按照“建立健全安全生产命运共同体责任体系”的总体思路，按照“分级管理、各有侧重、重心下移、现场指导”的安全管理总原则，按照“严作风、细管理、抓评估、重实效”的总体工作要求，以安全生产责任制和安全风险预控为重点，以强化推行标准化为支撑，以提升标准化（星级）班组建设和推进标准化项目部建设为具体抓手，全面提升安全风险管控能力，着力解决责任不落实、管理不到位等深层次问题，扎实推行本质安全体系运行落地，切实提升安全管理水平。逐步形成具有公司特色的安全文化。

一、安全生产方针与原则

1、按照“分级管理、各有侧重、重心下移、现场指导”的安全管理总原则。

2、坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。

3、要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，坚持“保人身、保电网、保设备”的三个基本要求原则并使之得到具体落实。

4、依靠健全的组织、完善的制度、切实有效的措施、严格的管理和较高素质的职工，使安全生产方针与原则得以有效贯彻。

4、坚信除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都可以控制。

二、2016年安全生产工作目标

2018年安全生产目标是实现“十四不发生”，实现机组检修、维护全年无责任非停，各项安全指标达全优。即：

1、不发生人身轻伤及以上事故。

2、不发生一般火灾及以上事故。

3、不发生较大设备事故。

4、不发生一般误操作事故。

5、不发生由于检修维护导致的全厂停电及严重危害机组、电网安全的事故。

6、不发生一般污染事故.7、不发生同等责任以上轻微交通事故。

8、不发生职业病危害事件。

9、不发生二类及以上障碍。

10、特殊工种人员持证率100 %

11、新入厂员工四级安全教育达到100 %，合格率100 %。

12、班组安全活动普及率达到100 %。

13、工作票不发生错票，作废票、过期票，合格率达100 %，14、不发生本专业员工的打架斗殴、盗窃、黄赌毒、上访等影响社会稳定的治安事件。

（一）控制措施

1、班组各级人员要充分理解和履行自身的安全职责,在实际工作中要以身作则，落实到位。正确处理好安全与生产的关系。从管理上找差距，真正实现管理“零偏差”目标。

2、制定车间值班、带班表，按公司及项目部有关规定严格值班纪律，同时加强值班管理。保证值班人员电话24小时畅通，值班人员坚守岗位，有特殊情况需要事先请假并找能胜任的人员替班，值班人员要做到接到电话通知后15-20分钟内到达现场。

3、现场检修工作前需要专业点检现场进行签字确认，工作负责人要对工作中可能存在的风险及早的做出全面的分析，并制定相应的安全措施，“现场拿不准的不做，拿准的再做”，必须要做的，要向班长，车间，项目部领导请示汇报，并制定相应的详细的安全措施确保检修作业安全。

4、车间及班组主要管理人员要亲临现场组织人员消缺，和班组消缺人员一同参与检修工作，做好监督和稳定人员情绪工作，避免由于人员情绪不稳定导致人身设备事故。

5、加强现场巡检和隐患排查治理，提高风险预控，坚持不放过任何一个漏点，不留任何一个隐患，保证现场巡检不留死角，发现的隐患及时上报并制定合理的检修计划，能消除的及时消除，不能消除的制定相应的措施并进行风险预控。

6、加强人员安全教育培训、安全技术交底、危险告知、两票的执行与管理。培训要到位，不流于形式，要贴近工作和生活，确保人员能理解并体会深刻；技术交底要全员参与，并履行签字确认手续，使工作人员真正能够明确工作任务、工作方法、危险因素、安全注意事项及应急措施；监督现场工作认真办理工作票，减少因为违章操作等导致的人身设备事故。

7、认真履行升级监护制度，履行升级监护岗位职责，强化安全生产监督管理，确保现场检修作业正确安全有序的进行，保障现场作业人员和生产设备的安全，实现安全生产可控、在控，杜绝各类由于人为失误等造成事故的发生。

8、保证消缺及时，保证消缺率，因备品备件等不可消除的 缺 陷要与专业室进行沟通认定，并由主管部门进行核实审批，明确消缺时间及临时措施，保证机组安全运行。

9、车间班组要经常组织进行现场、宿舍安全大检查工作，对查出的问题逐项落实整改，明确整改时间和责任人，对不能及时整改的要制相应的措施。

10、加强人员出行管理，常驻人员外出要履行请假手续，并要在23点之前回来，开私家车上下班的人员严格遵守项目部有关私家车的管理规定，保证不发生同等责任以上的交通事故。

11、加强现场两票管理工作，坚决杜绝违章指挥与违章操作，确保现场检修安全。

12、加强设备防寒防冻检查，每天至少三次对环境温度低区域设备拌热投运情况、保温箱、仪表取样进行详细检查，保证设备稳定运行。

13、加强安全管理，车间主任对车间安全工作负总责，专工负责监督执行，班组长负责具体落实，层层负责、层层管理，层层抓落实的目标责任制。

14、严格执行事故调查处理“四不放过”的原则，严格执行安全生产“说清楚”制度，加大安全生产责任追究力度，通报曝光、责任人书面检查等措施，强化各级人员责任。

15、建立健全各岗位的安全生产责任制，消除管理盲区，堵塞管理漏洞，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。树立各项规章制度的权威性，确保令行禁止的刚性，确保安全生产秩序正常、高效的运转。

16、结合本专业特点，不断查找安全生产基础工作中的短板，持续改进，不断提升安全基础管理。

（二）加强日常工作的管理

1．对入场的员工进行安全生产教育和培训，使其熟悉施工现场危险源、安全管理制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能等。使施工单位员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想观念，使“四不伤害”体现在员工的实际行动中，使员工在工作中要做好相互的协作，不断提高自我保护意识。

2．提高人员的思想认识、责任心，加强职工岗位技能培训，规范工作人员的行为和习惯，牢固树立安全生产意识，全面控制人的不安全行为，达到生产过程中自觉管理的效果。

3．管理人员要经常深入生产现场，了解现场实际，深入群众，了解员工思想动态，及时消除影响安全生产的消极因素，做到管理干部与群众间的“零距离”。

4．以 “日行三查”和反违章积分管理为抓手，旗帜鲜明的开展反违章活动，加大打击力度，提高人员违章成本。以消除管理性违章，治理装置性违章，纠正习惯性违章。

5．工作人员必须穿戴、使用合格的劳动防护用品，安全防护用品必须定期检验，不合格的严禁使用。

6．积极发动员工根据施工现场生产实际情况多提合理化建议。对好的合理化建议给予一定的奖励，以鼓励员工的积极性。

7．结合季节性检查及安全专项检查机会，对施工现场的设备、设施进行全面的排查，查出的隐患下发各专业及时进行整改处理。

7．积极组织各专业进行安全及文明卫生专项检查等的自查工作，对检查后查出的问题逐一进行解决落实。

8．加强现场文明卫生检查，发现问题及时联系整改。

（三）控制生产事故未遂

1．进入生产现场，必须正确佩带安全帽，系好下额带。

2．工作人员必须穿合适的工作服、穿绝缘鞋，衣服和袖口必须扣好。3．进入生产现场，应熟悉周围环境，对所检查的设备参数，应做到心中有数，对于不了解的设备不要随意乱动，发现异常及时汇报或进行处理。

4．拒绝执行违反安全工作规程的工作。上班前严禁饮酒，要以饱满的热情投入工作，不做与工作无关的事情。

5．坚持分级控制，分级把关的原则，抓好安全责任书的签定工作，逐级签定安全责任书，责任书要明确安全目标，安全责任，控制安全目标的措施，和检查考核奖罚的规定。

6．加强安全教育和安全管理工作，上岗前必须按照要求进行四级安全教育，考试合格后方可上岗工作。

7．加大故障考核力度，严格故障调查分析和报告制度，从严考核，真正作到“四不放过”对人员造成的不安全情况和严重违章作业加重考核。

8．杜绝习惯性违章的发生，加大对习惯性违章事件的检查惩治力度，作好人员劳动自我防护。

9．加强现场文明生产的管理，现场卫生不合格时及时联系清理，并建立考核制度。

三、表彰与处罚

（一）、奖励

1、班组对以下部门（班组）、个人予以表彰

2、实现年度安全生产目标的部门（班组）。

3、在安全生产工作中做出突出贡献的班组和个人。

4、及时发现了机械设备缺陷和隐患并采取有效措施避免了一般事故的发生。

5、机械设备出现不安全情况发生后，判断正确，处理迅速、果断，避免了人身、机械设备事故。

6、及时发现并有效地制止了有可能造成事故的严重违章行为。

7、提出保证安全生产的新技术、新措施或合理化建议，经实践证明确实有效地提高了安全生产水平或预防了事故的发生。

（二）处罚

1、对负主要和次要责任的班组、取消一切年度评比资格。

2、发生人为设备事故、误动误碰、火灾事故、交通事故的人员及班组。

3、连续两次检查设备卫生不合格的班组，责任人连带班长考核，当月绩效体现。

4、被项目部通报批评的个人和班组。

四、设备检修技术管理措施

1、电子设备间内严禁接打手机，工程师站内无关人员禁止入内，更不允许操作电脑，尽量保持内部人员最少。

2、值班人员每天对现场热控设备运行情况进行检查，确保热控伴热电源系统和温控回路完好率达100%，户外设备防水设施完好齐全率达100%，确保热控设备动作的可靠性。

3、规范对热控控制系统管理，杜绝人为因素的误操作事故。提高系统的安全性和可靠性；

4、冬季机组运行每天检查伴热带、保温箱运行、投运情况，防止仪表取样管路结冻。

5、针对热控专业具体的现场工作事宜，工作负责人要介绍清楚工作环境，指出作业风险，制定控制措施；办理工作票时,热控工作票签发人对工作的必要性和安全措施的正确性严格把关，减少危险作业，不擅自扩大工作范围；

6、规范夜间值班和紧急事故处理工作程序：每项工作要有两名以上检修人员共同完成，并明确工作负责人和工作监护人,严禁一人作业；

7、工作人员必须到单元控制室确认工作任务，并与运行人员进行风险评估，落实安全措施。

8、遇有无法确定的安全隐患或方案时，暂停工作，并与热控室技术员及以上人员汇报，重要工作执行人员到位管理制度；

9、加强对汽轮机主汽门、高调门等LVDT进行检查，防止线路由于温度高而接地、粘连等。

10、每天对汽轮机机头AST电磁阀温度检查，防止高温过热导致误动作。

热控车间 二零一八年一月二十四日

第二篇：热控车间消防管理制度

热控车间消防管理制度

第一节总则

1．1消防工作是保证安全生产、保护公共财产和职工生命财产的一项重要工作，各级领导和职工必须给予高度重视，把消防工作落实在日常工作中，宁可千日无火，不可一日不防，根据国家和行业等有关法规规定，结合热控车间的实际情况，特制定本制度。

1．2热控车间的消防工作，必须坚持“预防为主，防消结合”的方针。

1．3坚持消防管理与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比的管理原则。

1．4热控车间消防工作实行“车间管理，班组负责，责任到人，主任考核”，有关人员逐级负责。

1．5坚持“属地管理原则”及“系统管理原则”，消防设施缺陷管理执行生产设备缺陷管理制度。

1．6热控车间消防工作对保卫科负责，由保卫科监督指导考核。

第二节组织管理

2．1热控车间消防工作实行车间、班组、个人三级管理，车间主任为本单位防火安全第一责任者。

2．2热控车间建立“消防安全领导小组”，成立热控车间义务消防队（.附后），各班组设消防安全员（由各班组安全员兼）。

2．3消防安全领导小组负责管理车间的消防工作，领导义务消防队，布置、检查、落实厂消防安全委员会的工作安排，落实防火责任制

2．4消防领导小组是厂消防委员会的下属机构，负责贯彻执行上级机关对消防工作的指示精神，落实消防责任制，布置考核本单位消防工作。

2．5车间消防组织定期调整（一般每年调整一次）。

2．6消防设备管理责任要落实到人（由各班班长负责）。

第三节火灾预防

3．1严格执行上级有关防火规定和制度，认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针。

3．2严格执行国家、行业有关政策法令，现场规程，尤其要严格执行《消防规程》中的防火规定。

3．3严格执行“动火工作票”制度，发现违章作业，应立即制止，并报告上一级领导。

3．4加强重点防火部位的管理，各班组对本班的重点防火部位要落实到岗位，落实到人。

3．5严禁无关人员进入重点防火区，确因工作需要进入者，需经有关部门同意。

3．6易燃、易爆物品的存放，各班组必须明确专人管理，无关售货员不得随便使用。

3．7禁止在厂区内吸烟，严禁带火种进入禁火区，有关人员进入禁火区，必须按运行人员要求将火种存放指定地点，并按规定登记。

3．8厂区内禁止焚烧垃圾。

第四节火灾扑救

4．1发现火情，每位职工都应做到会报警、会扑救、会自保互保。

4．2发现火灾立即扑救，并立即打报警电话，报警要讲明：火灾地点，火势情况，燃烧物品及数量，报警人姓名和电话。

4．3运行设备发生火灾，应首先报告当值值长和有关领导，并立即切断有关设备电源，采取紧急隔离措施，并进行相应扑救。

4．4灭火售货员在灭火时要注意自保、互保、防止被烧伤、中毒、窒息及防止爆炸和触电。

第三篇：热控车间党支部工作总结[范文模版]

热控车间党支部工作总结

2011年热工党支部在大漠公司党委的正确领导下，做了以下具体工作，取得了一定的成绩，现将这一年来的具体工作汇报如下：

1、坚持以马克思列宁主义，毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，以及科学发展观为指导，将热工党支部的各项工作贯穿始终。

2、积极开展创先争优活动及共产党员先锋岗活动。在热控党支部内掀起以学习实践科学发展观为主题，深入开展创建先进基层党组织，争做优秀共产党员的创先争优活动。

具体规定在车间每个月至少开展创先争优活动两到三次。

3、努力构建精神文明建设，党风廉政建设

今年五一前后，公司党政领导组织安排了继续绿化、美化大漠厂区，热工党支部按照公司党委的要求，积极组织车间人员绿化责任区，根据具体情况，把责任区划分到班组和个人，各种树木花草实行层层落实，规定每天早晚各浇一次水，成活率近100％。

4、抓好综合治理工作、计划生育工作、普法教育工作 综合治理工作是支部工作的一项重要内容，按照公司党委要求成立了治安综合治理组织机构、帮教组织机构、民调组织机构、消防组织机构，做好“三防”工作，对防火安全员、治安防范员提出高标准、严要求。

普法教育工作：在普法教育中，我们着力于求实求效，努力改变过去普法教育中存在的空洞说教、强硬灌输，即费时费力，又没有实际效果的教育方式方法，通过鲜活的事例，提高法制教育的实效性。

5、加强政治理论学习，提升干部职工队伍的政治素质 我们利用班前会，党课等多种形式，定期组织职工学习，学习公司下发的各种文件、报刊、杂志，如《神华安全》《神华能源》《神华科技》，《实践》《汇编》以及〈十七大文献资料汇编〉等学习资料。继续加大对党的十七大精神的学习，增强企业凝聚力，就是要培养团结、奉献的主人翁精神，要进行触及企业生存与发展、兴衰与成败，我们要坚定信心，振奋精神，营造鼓干劲，干实事，求实效的良好工作氛围，推进企业健康、稳定和谐发展。通过不断的学习和教育，职工的思想政治水平和专业技术素质得到提高，精神面貌焕然一新，牢固树立了爱岗敬业勇于奉献的思想意识，保证了机组的正常运行，促进了安全生产。

热工党支部

2011年12月5日

第四篇：热控车间安全职责

热控车间各级安全责任制

车间主任：

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和 上级有关规定，并负责组织全车间职工贯彻执行。

2、车间主任是本车间安全生产第一负责人，对本车间的安

全生产和检修班组安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面责任。对本车间发生的人员责任事故负有领导责任，对本车间承接的检修更改工程、检修质量负领导责任。

3、组织制定本车间安全目标计划，部署安全生产的重

大活动，审定重大安全措施，层层落实，分级控制，确保安全目标的完成。

4、按时组织编写并审核车间的 “两措”计划，经审批 后组织实施。

5、对重要检修（施工、操作）项目，参加或组织制定安全 技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

6、每月主持召开一次安全情况分析会，及时研究解决安全

生产中存在的问题，并制定、落实整改措施。领导、支持安全员的工作，每周至少参加一次班组的安全日活动，检查安全活动记录，并作出批示。

7、领导本车间的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

8、负责组织本车间安全工作规程的学习、定期考试及新入

厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责作好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。

9、按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有

关事故的调查处理工作。对本车间事故统计的及时性、准确性、完整性负责。

10、对本车间生产用车（柴油车两辆、插车一辆）安全负直 接领导责任。

11、对签发的各种工作票、检修作业指导书的安全措施的正 确性和完整性负领导责任； 车间付主任：

1、车间付主任在主任的领导下，协助主任认真贯彻执行国

家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，有责任组织全车间职工贯彻执行。

2、对本车间的安全生产和检修班组安全生产责任制的建

立、健全与贯彻落实负领导责任。对本车间发生的人员责任事故负有领导责任，对本车间承接的检修更改工程、检修质量负领导责任。

3、对机组检修期间的安全工作负主要安全责任。负责机组

检修范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

4、参加本车间“两措”计划的编制、审查工作，并对 审批后的“两措”计划具体负责组织实施。

5、参加或组织制定重要检修（施工、操作）项目的安全技

术组织措施，按规定报批后组织实施。参加本车间每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出整改措施建议，并组织实施。

6、按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有 关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到“三不放过”。

7、对本车间生产用车（柴油车两辆、插车一辆）安全负领 导责任。

8、对签发的各种工作票、检修作业指导书的安全措施的正 确性和完整性负领导责任； 主任助理：

1、车间主任助理在主任的领导下，协助主任做好机组检修 及运行维护期间的安全工作，并承担相应的安全责任。

2、协助主任做好各项安全规程制度的贯彻落实工作，并经

常深入现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

3、参加本车间“两措”计划的编制、审查工作，并对 审批后的“两措”计划负责组织实施。

4、参加或组织制定重要工程技术项目的安全技术组织措

施，按规定报批后组织实施。负责组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习。

5、参加本车间每月召开的安全分析会，对分管工作范围内 存在的不安全问题提出整改措施建议，并组织实施。

6、负责审查本车间专责工程师拟订的有关安全技术措施及 对规程制度提出修改补充意见。

7、按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有 关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到“三不放过”。

8、审阅班组的安全技术措施。对签发的各种工作票、检修 作业指导书的安全措施的正确性和完整性负领导责任； 主任工程师：

1、车间主任工程师在主任的领导下，协助主任做好机组检 修及运行维护期间的安全工作，并承担相应的安全责任。

2、协助主任做好车间技术管理工作。对车间技术资料、技 术档案的真实性、准确性和完整性负主要领导责任。

3、具体负责本车间“两措”计划的编制和方案审查工 作，并对审批后的“两措”计划的组织实施提供技术支持。

4、负责审核本车间专责工程师拟订的有关安全技术措施及 对规程制度提出修改补充意见

5、参加本车间每月召开的安全分析会，对分管工作范围内 存在的不安全问题提出整改措施建议，并组织实施。

6、按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有 关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到“三不放过”。

7、审阅班组的安全技术措施。对签发的各种工作票、检修 作业指导书的安全措施的正确性和完整性负领导责任； 车间专责工程师：

1、协助主任做好机组检修及运行维护期间的安全工作，并 承担相应的安全责任。

2、组织落实主任下达的各项生产任务。经常深入生产现 场、班组，监督检查安全技术管理工作。

3、组织拟订有关安全技术措施及对规程制度提出修改补充 意见。

4、组织或参加事故分析、定期的事故预想及反事故演习。

5、审阅班组的安全技术措施。对签发的各种工作票、检修 作业指导书的安全措施的正确性和完整性负领导责任； 车间专职安全培训主管：

1、安全培训主管行政上受热控车间主任、副主任和安全监 察部的双重领导。

2、负责本车间内部的安全监督和管理，是人身安全监督的 主要负责人。

3、及时传达上级文件、安全快报、简报、通报等，并组织 生产班组每周四的安全活动日工作。

4、参与本车间发生的设备异常分析，并负责将事故分析报 告向上级主管部门及时上报。负责向上级主管部门上报每月的安全月报。

5、参与制定本车间“安措”项目，监督本车间“两 措”计划的完成。

6、组织每月的安全生产分析会，协助车间主任完成每月的 安全生产目标。

7、负责对新入厂人员（实习生、外来人员）、临时工的安全 教育，负责全车间人员的安全培训、考试。

8、重大项目的检修现场人身安全的监督，杜绝人身事故的 发生。监督检查各级安全责任制的落实情况。

9、负责机组检修范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。

10、负责本车间职工安全用具的预算、领取、发放。

11、负责本车间工作票（热机工作票、动火工作票、主保护 工作票）的检查、统计和管理工作。车间备品备件主管：

1、备品备件主管行政上受热控车间主任、副主任的领导。对备品备件的防火、防盗等负有直接责任。

2、对入、出库设备的安全资质负有审核责任。

3、负责本车间内部生产用易燃易爆物品（汽油、煤油、酒 精等）的审批、领取、发放、保存。对以上物品负有管理责任。班长的安全职责：

1、班长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产 劳动过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。

2、负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设

备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

3、带领全班人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违

章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故的重复发生。

4、主持召开好班前、后会和每周四的安全活动日活动，并 作好安全活动记录。

5、负责和督促工作负责人作好每项工作任务，事先的技术 交底和安全措施交底工作，并作好记录。

6、作好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育

和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

7、开展好本班组的定期安全检查活动、“安全生产周”等活 动，落实上级和本车间下达的反事故措施。

8、经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备

工器具的安全状况。对发现的隐患及时登记上报，本班组能处理的应及时处理，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

9、对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记 上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。班组专工（技术员）的安全职责：

1、对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负次要责 任；对所管辖设备的安全运行负次要责任。

2、配合班长负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目

标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

3、认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故的重复发生。

4、指导和督促工作负责人作好每项工作任务、事先的技术 交底和安全措施交底工作，并作好记录。

5、作好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育

和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

6、配合班长搞好好本班组的定期安全检查活动、“安全生产 周”等活动，落实上级和本车间下达的反事故措施。

7、经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备

工器具的安全状况。对发现的隐患及时登记上报，本班组能处理的应及时处理，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

8、对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记 上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。检修班组专责工的安全职责：

1、对所辖设备的安全运行及人员的人身安全负责，认真完 成班长交给的各项任务。

2、带领全组人员每天对所辖设备进行巡视，及时发现设备 异常情况，并组织分析、处理。

3、在处理某一设备缺陷时，要首先向本组人员说明工作现 场环境情况、处理设备缺陷时的安全注意事项等。

4、积极参加每周四的班组安全活动日活动，吸取事故教训，制定相应的安全技术防范措施。

5、对所辖设备做到心中有数，随时掌握设备的运行情况，对设备出现的异常现象，要进行分析，并及时进行处理。

6、经常向班长汇报所辖设备的安全运行状况，掌握本组人 员的身体健康状况，合理调配、组织人员工作。检修工的安全职责：

1、对所辖设备的安全运行负责，认真完成班长或本组专责 工交给的各项任务。

2、应每天对所辖设备进行巡视，及时发现设备异常情况，并处理。

3、积极参加每周四的班组安全活动日活动，吸取事故教训，制定相应的安全技术防范措施。

4、对所辖设备做到心中有数，随时掌握设备的运行情况，对设备出现的异常现象，要进行分析，并及时进行处理。

5、按照年初本人制定的“三不伤害”保证书的内容，认真 查找不安全现象，提高自我保护意识。

第五篇：煤焦车间管控目标

煤焦车间管控目标

第一章 总则

第一条 为了进一步规范管理，明确责任，根据公司和煤焦场现状，强化原料煤、主副产品现场管理，规范相关操作，防止卸煤、装车、堆取煤焦过程中的误解或失误，确保来煤卸车工作安全、高效、顺利完成。提高配合效率、加强煤焦质量稳定控制，特针对原料煤入出库及焦炭装车制定本管理办法。

第二条 管理依据眼观、化验数据、装卸车小票、电子秤计量数据、磅房计量数据、上级书面通知严格执行。

第三条 调度负责出现异常协调工作，经营、生产及车间、车队、班组按照职责分工负责原料煤入出库及焦炭装车日常管理工作。

第二章 精（原）煤焦装卸车流程

经营部签订原料煤合同后及时下发《原料煤到厂通知》至生产部调度室，对原料煤煤种、数量、质量指标予以明确要求，同时标明各个质量指标允许波动范围或极值。

第四条 调度下发煤焦车间，由煤焦车间主任对煤场统一规划。车间应在分管煤场班组及岗位下达文字通知（书面或图板），以免遗漏或误解。岗位人员应认真领会，遇到不清楚情况的必须立即反映确认。

第五条 、当班班长根据现场实际情况及时与门卫协调进厂煤车数量，并根据工作量合理调配铲车。、煤场管理人员依据合同的指标数据进行合理安排卸煤，严禁混堆，煤车进入煤场后，进行验票并分清煤种；检查铅封、封条和盖布，铅封、封条和盖布合格后及时主动联系化验室进行来车采样与化验结果的收集。煤场管理员监督化验员边卸车、边采样，采样要具有代表性。、卸车过程中煤场管理员要全程监督，不能离开现场，卸车后，检查车厢内是否清理干净，确认后签字放车。

第六条 当班班长、管理员做好当班各种煤（原煤、中煤、泥煤）出入库记录，认真做好煤种和质量异常标示，分管煤场、焦场、洗煤厂班组做好台账，做到班清、日清、月结。调度密切注意核实各种类煤、焦及洗煤厂副产品的库存情况，车间和统计员每周核对实际库存和理论库存情况，及时发现和反馈问题，及时分析报生产综管部调整。第八条 对煤焦场及卸煤情况的巡查要求： 当班班长：次/2小时，及时检查处理煤焦场出现的各种事宜。车间主任：上、下午各一次，整体指导煤焦场管理工作，调度员：当班期间巡查1次，对煤焦场各项工作进行监督检查。

第三章 卸车工作具体要求

第九条 为了提高工作效率，各煤种入厂卸车一般执行“先卸后验”。煤场管理人员要严格控制煤质的指标数据在合同范围内，确保当班煤质的合格率。经营部有特殊安排须书面通知，由调度转发执行。

第十条 煤车进厂后，在无特殊要求，无质量问题前提下，2小时内完成卸车。因特殊原因可能会造成卸车延时，提前汇报调度员予以协调处理。卸车过程中要保障卸车人员与车辆安全作业，车辆上堆道路安全好用。交接班时间段不得随意停止车辆装卸工作，不得以任何借口推诿，造成卸车延时。

第十一条 煤场遇到下列情况应立即暂停该煤种（供应户）卸煤，其余车辆一律“先验后卸”并立即上报。等待经营部书面（厂家、数量、原因、要求等）通知，并由生技科留底、转发指令，方可卸煤。夜间可由厂部带班领导和经营部沟通，采取临时措施，通知调度员安排执行，第二天上报调度会决定。

1.眼观进场煤（包括原煤）质量异常；发现积水（流水）、石块、杂物、大量浮精煤泥等问题。

2.当班8小时内，同一煤种发现20%车次质量指标不合格。

3.同一煤种连续2车出现质量超标。

4、超出经营与生技科协商制定的卸车新规定范围。

第十二条 启用“先验后卸”方式以10车为一个批次，（或按新办法标准）若未出现质量超标现象则恢复“先卸后验”方式。

第十三条 化验员应和煤场管理人员保持联系，以便让管理人员及时掌握煤种的指标数据。采样后三小时内化验主操要将化验结果及时通知煤焦班长或管理人员，化验结果符合指标按后续程序卸车；化验结果不符合指标，煤焦班长要及时通知车间领导或值班领导。另堆并与技术科沟通使用。

第四章 进厂煤堆放和取用

第十四条 根据来煤情况和生产需要按照先来先用、上旧存新、平铺直取科学合理掺配。煤堆高度正常情况不超过挡风墙，各煤种（煤堆）间距不小于2米，煤堆上不得有垃圾、铁器等杂物。指标类似煤种混堆必须由技术科下通知。

第十五条 车间做好煤焦场堆放管理记录（示意图及时更新）备查。第十六条 煤种库存警戒线（三天量）时及时上报生技科。

第十七条 品种标志牌要清晰醒目，每周定期清理通道、盐渣严格按规定配匀。

第五章 焦炭堆放和装车

第十八条 严格按标准按日成堆堆放，认真做好品种、配方号、日期等标示。换配方时另堆。

第十九条 装车严格按照日期前后逐日装车，不得挑拣。装车票须规范填写、认真核查。

第二十条 若因不同客户合同要求不同，对应装焦品种（配方号）不同时，由经营部与生技科协商制定《装焦办法》，以书面形式下发煤焦车间认真执行。

第二十一条 当班班长、管理员做好当班焦炭出入库记录，分管焦场班做好台账。做到班清、日清、月结。

第六章 煤焦场管理人员

第二十二条 管理人员必须穿戴好劳动防护用品，醒目反光衣

第二十三条 管理人员不得利用职务收受、收取他人财物或徇私舞弊，一经发现立即开除。

第二十四条 当班班长对煤、焦来车数量及时掌握，合理布置、疏导和安排。

第二十五条 车间正副主任，随时掌握煤焦厂情况，对现场进行巡查，及时解决装卸过程中存在的问题，减少或消除客户投诉现象发生。

第八章 管控组织机构

组织机构：

组 长：周央子

副组长：王阳军 乔博

成 员：刘高峰 秦永兵 张波 李强 第二十六条 职责：

组 长：负责领导检查小组日常检查情况及安排工作。

副组长：负责在日常及值班期间不定时检查岗位操作、环保、工艺执行、卫生、纪律等，并安排成员进行检查工作。

成 员：负责在日常及值班期间进行不定时检查。发现有环保、操作等不符合要求的现象，及时记录并联系相应区域负责人进行整改并记录。第二十七条 管控考核项目：

1.发生“三违”现象，每起扣0.5-2分。2.发生质量事故视大小扣1-15分（含洗煤质量）。

3.岗位现场卫生保持整洁，不得存在杂物、灰尘等情况，设备见本色，岗位玻璃保持明亮。检查到一次卫生不干净的每点每次扣0.5分。4.发现原料、产品堆上有杂物未及时清理扣1-2分。5.发现铲车碾压焦炭每次扣1-3分。

6.做好环保检查应急工作，覆盖洒水要及时、紧而有序，属安排不当原因，被提出不合格每次扣5-15分。7.不执行调度指令每次扣5-10分。

8.迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、玩手机、干私活等没查到一次扣0.5-2分。

9.发现由于巡检不到位、导致影响生产的，视情节扣3-10分。10.各种记录本上不得有乱画撕毁痕迹，发现一次扣0.5分。

11.各种煤进厂、存放入仓要煤种准确、仓号准确，准确率100%，绝对不允许有混堆、混仓现象发生，发现一次扣3-5分。

12.根据煤场单种煤的存放时间、水分合理调配，保证各煤种存放时间不超过60天，保证配合煤水分在10-11%，（此项按月均值）核算考核。13.严格按照生产部下达的配煤通知单的配煤比例执行配煤操作，配煤比例执行误差以单种煤考核（单仓），实际误差控制在100±1%；每超一次扣1-3分。

14.加强现场管理执行力，装车过程中做到不超量，装车后及时收堆，装焦炭过程中严禁出现混装、错装、碾压焦炭等现象发生，发生一次扣2-5分。15.真诚对待客户，严禁向客户司机有吃、拿、卡要现象，发现一次开除，并扣除车间10--20分。

16.当班精煤平均灰分超出规定灰分±0.2，扣3分。超出规定灰分±0.3，考核责任班组5分。

17.当班精煤平均水分超出规定水分0.1，扣1分。超出规定水分0.5，扣3分。

18.洗精煤灰分10-10.5%当班尾压单次灰分低于55%，扣1分。低于50%，扣3分。

19.洗精煤灰分10.6-11.5%当班尾压单次灰分低于60%，扣1分。低于55%，扣3分。20.当班中煤含精超过2%，扣1分。超过3%，扣3分。

每月20日前将周检及日常检查情况进行汇总，进行评比、排名，奖优惩劣。达到转变理念，强化质量、环保意识，提高管理标准，服务好客户，杜绝损耗增加。

生产技术科

2017年2月1日