浅论企业核心价值观在企业实践中的运用[小编推荐]

第一篇：浅论企业核心价值观在企业实践中的运用[小编推荐]

浅论企业核心价值观在企业实践中的应用

第一部分 什么是企业文化和核心价值观

一、什么是企业文化

要说明什么是企业文化就必须先要弄清楚什么是文化。文化是人类社会特有的现象。文化是由人所创造，为人所特有的。有了人类社会才有了文化，文化是人们社会实践活动的产物。文化是人的人人格及其生存的状况反映。广义的文化是人类创造出来的所有物质和精神财富的总和。其中既包括世界观、人生观、价值观等具有意识形态性质的部分，也包括自然科和科学技术、语言文字等非意识形态的部分。

那么企业文化就是指企业在市场经济活动实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决企业管理过程中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的人本观念。

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述是企业在社会经济活动中的身份或角色。具体说来它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。

价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对个人和组织本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求的目标和行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会价值方向，不仅会损害国家、社会和人民的利益，还会影响企业形象和未来的发展；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致破产灭亡。

企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团队意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。

二、企业价值观的内涵

企业价值观是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用评价的标准，为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向，企业价值观决定着企业未来会成为什么样企业，也决定着企业在社会经济中的角色和地位。

总的来讲，企业的价值观需要回答如下六个方面：

1、顾客层面。企业存在的唯一理由就是有顾客需求，没有顾客需求的企业是不存在，在企业价值观中，必须要考虑顾客的价值体现，即企业为顾客提供什么价值，为顾客创造了什么价值，这种价值是否被顾客接受，这决定着企业是否能够存活。

2、员工层面。企业是以盈利为目的的法人组织，企业是由人所构成的，企业的经营目标是依靠企业员工的共同努力来实现的，企业员工的成长是企业成长的基石，一个企业要获得长久的发展必须依靠员工的成长，任何脱离员工而谈企业的发展都是不现实，企业如何面对员工的问题，如何处理员工与企业股东、顾客之间的利益关系，是一个企业的核心。

3、道德层面。企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业，企业对交易的道德观念虽然没有规章制度那样就有强制性，但却是指导企业交易行为的准绳，并具有自我约束的作用，市场经济注重交换，但交换的决策者是人，而道德观念会对人产生影响，因此企业的道德会直接影响交易行为，从而会对企业的经营产生影响。

4、产品与服务层面。企业与顾客之间的交换的标的是企业的产品和服务，产品和服务是企业经营的基础，企业无法脱离产品和服务来谈论企业的经营与实务，也无法脱离产品和服务来谈满足顾客的需求。

5、经营准则层面。企业不是生活在真空中的，市场经济的基础之一就是自由竞争，企业必然会有竞争对手，必然要遵守社会的和市场经济的法律，遵守企业之间竞争的法则，这是企业所必须遵守的游戏规则，它是保证企业公平竞争的条件和机制。

6、社会层面。企业是现代社会的重要组成部分，是社会经济生活中的主要角色，人类社会的发展除了经济效益之外，必须考虑诸多社会问题，如环境保护，人权保护等，企业在经营自身企业业务之外，必须也要面对社会的共同责任，如果企业不考虑社会责任层面的问题，那么企业的决策就会因为企业自身的逐利而产生短期行为，那么这种短期行为必然会对企业的形象产生不利的影响，从而影响顾客的行为，导致不利于企业长久发展的行为的产生。

三、什么是核心价值观

企业核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。

企业的核心价值观是 “一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

真正的企业核心价值观必需符合如下标准：

1、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。

2、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。

3、所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。

第二部分 核心价值观在企业实践中的作用

一、高于企业战略，指导战略制定

我们知道一个人能够被大家所认同，并非是因为此人是完人，而是其拥有自己的品格特性，而在这种品格特征中有我们认可的部分。正所谓“金无足赤，人无完人”，企业也同样如此，所以企业都不可能满足所有的顾客需求，企业也不能是一个全方位角色，企业只能满足一部分顾客的需求，在社会经济活动中扮演好一种角色，这就是企业的定位。

而企业的核心价值观是高于企业战略的，核心价值观从价值观念上确立了企业自身的价值取向，并被员工所认同，它从价值观念上指导与指引企业的发展路径，所以核心价值观对企业战略的制定具有指导作用，企业战略的制定要符合企业核心价值观的观念诉求，否则企业战略将无法在企业内部、外部获得员工与顾客的认同。

二、确立企业的是非观念，为企业提供精神支撑

核心价值观是员工集体意识的反应并被员工所认同，核心价值观的建立就是在企业制度层面赋予了核心价值观的制度效力，要求全体员工共同遵守，为企业行为提供了是非观念，为企业提供长久的精神支撑力，这种支撑力的作用是不可低估的，它将在企业的精神层面上都企业起到支撑的作用，为企业的发展提供精神动力。当个体价值观与企业价值观一致时，员工就会把企业工作看做是为自己的理想而奋斗。企业的发展过程中，必然会遇到挫折与坎坷，那么在这个时候企业就拥有了战胜各种困难的精神支柱，许多著名的企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业拥有的资本或管理技能，而是正确的企业价值观，企业的命运就是由价值观来决定的。

三、指导企业经营活动，决定企业发展方向

企业要存活、要发展，必须要进行持续的经营，以不断的满足顾客的需求，同时获得自身的收益，而企业的价值观是企业员工在企业长期经营实践活动中，所产生并认同的价值观念，它从企业的经营实践活动中来，必然会反馈到企业的经营实践活动之中，这种核心价值观念，将对企业的经营个性、管理特点具有决定作用，同时也决定着企业的发展方向，这将在企业的行为中表现出来，人们会由于认同并遵循核心价值观念，从而在企业经营活动中遵循这一价值观念，从而自发自觉地贯彻到企业经营活动中。

四、统一员工的意识，指导员工行为

核心价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。在达成共识的基础上上级的决策易于为下级理解和执行，下级会自觉的按照企业整体目标调整自己的行为，从而大大节省企业的运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，既通过规章制度、管理标准等硬性管理手段加以实现，也通过群体氛围，传统习惯和舆论引导来实现，而后者则是通过软性手段来实现且无负面作用。企业成员如果做出违反企业核心价值观念的事，一方面将受到制度的惩罚，另一方面则会受到舆论谴责，即使他人不知或不加指责，本人也会感到内疚，产生感情压力，从而自我修正自己的行为，回归到正确的行为上来。核心价值观的导向和规范作用在制约人与人的关系时具有浓厚的感情色彩，这就是核心价值观在对于员工的思维意识统一及行为指导上的规范作用。

五、激发员工潜能，增强企业合力 企业的合力取决于员工对企业目标的认同度及能否最大限度的发挥其潜能。正如同动车与高铁，每节车厢都有马达，每节车厢均有自己的动力系统，并能一道前进，可想而知，这样的列车一定会有强劲的动力，这就是动车乃至高铁能够高速行驶的关键。从一些成功企业来看，一个合力旺盛的企业，往往有这样的特征，合力来自于企业内部的凝聚力，而不是源于外部压力，组织中相互对立的小团体倾向得到有效抑制，基层单位具有处理内部冲突、适应外部变化的能力，同事间具有一种较强的认同感，全体员工都了解企业的总体奋斗目标，决策层和执行层在工作上都有发自内心的支持态度，员工承认企业的外在价值并具有巩固和维护企业继续发展的愿望，企业价值观正类似于一种理性的黏合剂，把企业员工固定在同一信念目标上，以其大量微妙的方式沟通员工思想，创造一个共同协作的背景，汇聚各种力量并使其朝一个共同的方向。

六、实现对员工思想意识的管理

文化是人们在社会实践活动中所积累下来的，大家都认同和遵循的精神和物质财富，企业的核心价值观同样是企业在经营活动实践中，全体员工所共同认同的企业价值观的去向，而核心价值一旦确定，就成为企业绝大多数认可和遵循的价值取向，并指导员工的行为。所以核心价值观具有取得企业员工思想统一的作用。

而不能认同企业核心价值观的员工，也可以达成理解和谅解。一个企业的核心价值观没有对错，每个企业都有自己的核心价值观，一个核心价值观具有企业的特性，不可能适用于所有企业，也不可能被所有人所认同，那么如果你不认同，也并不标明你错，当然企业也没有错，企业中的绝大多数群体也没有错，只是双方的核心价值取向不同，这个时候，双方都应该尊重对方的价值取向，因此即使打不成共识，也能达成相互间的理解与谅解，可以化解矛盾。

七、在达成共识的基础上建立企业规范制度

企业的核心价值观是企业员工在企业经营实践中共同认可并遵循的价值取向，那么这种价值观念既然被企业员工所认同，必然会反作用企业员工的思想与行为。企业的规范制度，必须以核心价值观为基础进行制定，企业的规范制度如与核心价值观发生冲突，则必然会导致企业规范制度因与核心价值观冲突而得不到企业员工的认同与认可，那么企业的规范制度也自然无法得到很好的推行，且这种规范制度相反还会破坏核心价值观的价值取向，如果企业强力推行与核心价值观相冲突的规范制度，则必然造成企业员工价值取向的混乱，企业将最终无法形成自我的价值主张，最终而因企业内部价值的混乱而灭亡。

第三部分 核心价值观在企业实践中的误区

一、忌哗众取宠口是心非

综合上述，企业的核心价值观在企业经营活动中具有决定性的作用，那么核心价值观的提炼自然要十分慎重，这是企业的一件大事，如果提炼不好，还不如不提炼，如果提炼不对，则对企业的所有员工的思维意识造成错觉与混乱，而给企业带来不可磨灭的伤害。

所以企业的核心价值观一定要秉持事实求实的原则来提炼，是怎样就是怎样，绝不能哗众取宠，粉饰太平，为了追求文字上的崇高而将本不是企业的核心的价值取向强加于企业之上，而在实际企业经营行为中又不能贯彻，那么这就是一个失败的核心价值观，它给企业带来的不是将是长久性的伤害，因为它将是企业言行不一，口是心非，造成员工的思维意识的混乱，行为的错误，企业形象的损失。比如一个企业虽然并未发生什么违法乱纪的行为，但是也并非对信守承诺那么坚持，就把信守承诺作为企业的核心价值观，但在实践经营活动中，经常发生说出的话不算数的情况，那么信守承诺就绝不是这个的企业核心价值观，如果强行将“信守承诺”的价值观强加给这个企业，那么企业的员工就是产生这个企业本身不诚信的印象，而合作伙伴也以为你口是心非，顾客最终会认为你是一个不值得信赖的企业，在这种情况下，强行拉入一个信守承诺的价值观还不如不来进来更好，所以核心价值观必须实事求是，用最质朴朴素的客观的语言来描绘企业自身的核心价值。

二、忌推广乏力放任不管

核心价值观一经确立，必须树立核心价值观的核心地位，由企业文化部门进行推动，不断地宣讲，让企业全体员工理解与认同，这是非常关键的，核心价值观一旦被企业所有员工理解并认同，企业员工会在企业经营实践中，自发自觉地根据企业的核心价值观来进行判断是否观念，从而指导企业员工的经营决策，减少企业高、中、基层的沟通成本，提高企业运行的效率。

所以企业的核心价值观一旦被提炼并被大家认同之后，企业的核心价值观不能被放在企业文化部的抽屉里，而是要不断地、重复地、持续地进行宣贯，从而使企业的所有员工从了解到理解，从理解到认同，从认同到自发自觉地贯彻，真正发挥企业核心价值观的作用。

三、忌墨守成规一成不变

企业的核心价值观并非一成不变，因为企业是因为有了客户的需求，才有了企业的出现，同时企业也是社会的一部分，所以顾客在变，社会在变，企业就需要改变，而企业的核心价值观也必须根据社会的要求，顾客的需求，员工的进步而发生改变。

企业的核心价值观是企业员工在企业经营活动中产生的，企业的核心价值观不能无视企业内外部环境的改变，当企业的内外部环境改变时，企业的核心价值观就需要改变，这就是与时俱进。如果企业的内外部环境改变，且顾客需求改变，员工的思想发生改变，那么企业的核心价值观还不改变，则对内不能被企业员工所认同，对外不能被顾客所接受，不能为社会所包容，那么企业的核心价值观给企业带来的不是好处，而是阻碍和伤害，所以企业的核心价值观就需要做出改变和调整，什么时候调整，就是当企业的员工和外部顾客不认同当前的核心价值观的时候，那么企业的核心价值观就需要进行改变。

第四部分 核心价值观在企业中的推广实践

一、核心价值观的确立

企业核心价值观的确立对于企业来讲是一件大事，所以企业必须要谨慎，要秉持客观朴素的原则来进行，忌讳哗众取宠粉饰太平的做法，必须务实诚实的回答企业的真实的价值取向。

首先，企业要发动员工进行大范围的思想碰撞，进行全员参与的核心价值观的提炼，提炼的过程，也是一次思想碰撞的过程，更是企业核心价值观推动的过程，通过全员大范围的提炼，收集基层员工的核心价值观。

其次，召开企业中高层会议，要求企业中高层员工根据自身的感受，以往在本企业工作的经历，提炼企业的核心价值主张，即自己最认同企业的那部分，来梳理企业的核心价值主张。

第三，对所有基层、中层、高层人员的核心价值观念进行梳理，进行合并归类，并根据提报次数来确定企业的核心价值观念的重要程度。

最后，召开企业高层会议，针对梳理出来的企业核心价值观念进行表决，在表决时企业的创始人具有较高的话语权，因为企业创始人的个人品质会对企业的价值取向具有极大的影响，所以企业创始人具有较高的话语权，而最终的决定权则在企业的最高负责人。最后确定出企业的核心价值观，一般来说，不能超过5-6条。

二、核心价值观推广实践

企业核心价值观一旦经过大家认同并经过梳理确立后，就必须发挥企业核心价值观的作用，这种作用必须经过宣传推广才能发挥出其应有的效力，所以企业在确立了核心价值观后，就需要在核心价值观的落地上加大力气，企业核心价值观的落地须着眼于以下几个方面。

第一，核心价值观要入眼。

首先要让全体员工对确立的企业核心价值观进行认知。将企业的核心价值观提炼书写出来，编成手册，让企业全体员工认识、感知自己企业的核心价值观。不仅如此，要在企业的内部报纸、杂志、室内公示牌、内部宣传栏等处进行公示，让全体员工在多处，在任何地方都能看到企业核心价值观，首先要做到随时随地的入眼。这种多处重复出现的方式，会形成一种无形的渲染的氛围，易于造成全员接受并重视。

第二，核心价值观要入脑

要对企业的员工组织企业核心价值观的宣讲与培训，只有通过不断的宣讲与培训，才能让全体员工了解核心价值观，并理解核心价值观的内涵，最终实现对核心价值观的认同。在宣讲培训完毕后，对全员进行核心价值观的考试，通过考试来验证企业员工对核心价值观的理解程度，如果发现有问题，则需要对不理解的员工进行二次的宣讲与培训，并最终使其理解。当然考试的方式可以灵活多样，不必非要书面考试，也可以用趣味问答，知识竞赛的方式来进行。

第三，核心价值观要入心

组织企业员工进行核心价值观的讨论，通过讨论以明辨核心价值观的内涵，实现全员理解认同的目的，让企业全员能够感受学习自己企业的核心价值观念。讨论可以分管理层级进行，同时也可以分专题进行，讨论的过程就是学习与理解提高的过程，这是一个相互学习启迪的过程。

组织全体员工进行核心价值观的征文活动，以正面积极倡导企业的核心价值观的地位，弘扬企业的核心价值观念，开展企业核心价值观的演讲，形成企业核心价值观的氛围。

在企业内部搜集关于核心价值观的故事，并由企业文化部进行编辑，在企业内部交流平台上进行公开的展示与宣传，通过企业的故事，推动企业核心价值观的引导，引导企业员工明白什么是对的，什么是错的。

组织各部门对企业核心价值观的学习与运用中的心得，分享核心价值观在工作中的运用成果，这些都有助于正面的积极地推动企业核心价值观在企业经营活动中的落地。

只有不断的组织企业员工进行讨论学习，分享，总结才能将企业核心价值观逐步深入到企业员工的内心中，让企业全员进行真正做到理解与认同，并深入到工作实践中。

第四，核心价值观要入手

在取得企业全员理解并认同后，则是企业核心价值观的执行层面的解决，通过组织企业员工的讨论，公开核心价值观的执行承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己企业的核心价值观。

在企业管理层面，汇总员工讨论的成果，形成企业的规章制度，企业员工的行为规范准则，从而形成企业员工行为的制度依据。根据企业的规章制度、行为规范，对员工的行为进行监督检查，以促使员工不断修正自己的行为，最终符合企业的核心价值观念，而这种行为一旦固化形成习惯，则企业的核心价值观则深入企业员工的内心，并在企业员工的行为上打上烙印，企业的核心价值观才能说是真正的落地。

企业的核心价值观作为企业文化的一个重要组成部分，它必然会对企业的当前与未来产生积极的作用，所以希望大家能够重视企业的核心价值观的提炼与实践，以发挥企业核心价值观的正面的作用。

第二篇：企业核心价值观

企业核心价值观

价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因此它是企业的基本问题。

如果我们把人分为好人与能人两大类，如何去选择员工

第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飚升； 第二种人，认同公司的核心价值观，但能力不足，可以培养，换个岗

位试试；

第三种人，不认同公司的核心价值观，又没成绩，很简单，让这种人

离开企业；

第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是利用，但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值

观，否则，请他走人。

“有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才慎用之、无德无才弃

用之。”企业应该以核心价值观来识人、选人和用人。

第三篇：企业核心价值观

企业核心价值观

——团结合作、顽强拼搏、敢为人先、最好最优

一个健康发展的企业，必定有一个良好的企业文化，而企业文化的核心内容是企业的价值观。一个企业为什么而活着？为什么而发展？一家企业历经千辛万苦地做强做大的目的是什么？这些问题的答案就是一个企业存在的价值。

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！

今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，是靠企业家的个人英雄主义，还是少数人的单打独斗？夕阳挽歌、风光不再的个人主义，必须依从团结协作才能完成好的工作。现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争。翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，是团结合作、顽强拼搏、敢为人先的奋斗精神！这必然激励着我们做任何事情都要团结一致，勇往直前，做到最好最优。海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强

企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分。

而今，大浪淘沙中，面对机遇和挑战，正所谓，一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。然而，团结合作的团队精神，顽强拼搏的执著精神，敢为人先的创新精神，最好最优的服务精神，这四种企业精神就是我们企业文化的重要体现。

一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念，一个人的成与败在于思想转变的快与慢，那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念。我们培育企业文化和进一步强化企业核心价值观理念其目的就是将企业的价值观念转变为每个员工的价值观念，使企业具有凝聚力、向心力，从而调动每个员工的积极性。只有在这种企业文化的调动下，员工才能梳理积极的工作价值观，才能真正的感受到成功的乐趣，才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正的被员工所热爱，企业才能形成真正凝聚人心的力量。

核心价值观这项珍贵的无形资产，不仅能够凝聚员工克服工作中的各种困难，而且在发展过程中赢得社会各界良好的企业形象和口碑，确保在未来激烈竞争的惊涛骇浪中永远立于不败之地！

第四篇：企业核心价值观

企业核心价值观：坦诚、信任、合作、尊重

主题词：打造“金丰”粮食品牌，创新“米尚”美好生活。企业理念：从农田到餐桌链条经营，从种植到加工集群发展。企业愿景：员工、客户、公司共享成果。

企业使命：民以食为天，食以安为先。

企业梦想：规范化的管理赢得现代化的企业。

企业目标：发展有规划，激励有愿景，管理有规范，生产有流程，奖惩有措施。

企业管理：文化凝聚人，事业感召人，工作培养人，培训提升人，机制激励人，制度规范人。

企业关注：企业关注员工，员工关注客户，客户关注利润。企业自省：一切问题都不是问题，有问题是自己的问题。企业强调；只有完美的团队没有完美的个人，我们提创集体英雄主义。

企业发展：为员工提供机会、为客户提供服务、为公司提供效益，为社会创造价值。

企业面貌：干净、整洁、清新、精神。

企业承诺：不做不良品，不出不良品，不收不良品。做诚实员工，造合格产品，创新型企业。

公司里只有我们，没有你们和他们。

要么靠智慧，要么靠经验，要么靠流汗，即没智慧又没经验也不愿流汗，就要靠边站。

第五篇：企业核心价值观

企业核心价值观的学习辅导什么是企业的核心价值观“价值观”就是人的“好坏观”，即人们关于什么是好、什么是坏，怎样为好、怎样为坏，以及自己向往什么、追求什么、舍弃什么、拥护什么、反对什么等等的观念、思想、态度的总和。核心价值观指的是企业员工共同做事的原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的衡量标准核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身体力行的主要思想理念

企业的核心价值观是组织持久的和本质的原则。它是一般性的指导原则，不能把它与具体的生产或经营做法混为一谈，不能为了经济利益或短期的好处而放弃它。总而言之：企业的核心价值观强调的是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决策上的核心理念。集团公司的核心价值观是：忠诚、责任、执行、感恩、奉献、创新。

一、忠诚 ?人无诚不立，企无诚不兴。忠诚就是要有诚信、有信义。在恒运集团就是对集团目标的服从，对集团战略的服从，对集团改革和发展的服从，个人利益要服从集体需要。一个强有力的组织的成员肯定是忠诚的，不忠诚则不可能在这个组织立足发展。

1、忠于职守忠于职守是一种美德。忠于职守体现在对国家、社会和人民的高度负责、对公司事业的热爱、对公司文化的认同、对团队的热心、对工作的热忱和对自己作为恒运集团一员的自豪，对公司怀有深厚感情，愿与公司同甘共苦共同成长，为公司目标的实现奉献聪明才智，发挥自身最大作用。全体恒运人忠于职守，不计个人得失，全力以赴保供电、保供热，向客户、股东和社会交出一份优秀的答卷。

2、诚实守信一切合作的基础在于诚信和互利。讲究诚信为公司树立起良好的社会形象，已经成为恒运集团一项宝贵的无形资产，在对外交往和合作中，要继续坚持和发扬，以诚待人、以利惠人，建立一种友好、互惠、持久的合作关系,在和谐友好的环境中促进企业的健康成长。

3、忠诚文化所谓企业员工的忠诚文化是指在员工忠诚度的培养、提高中，充分发挥企业文化的激励约束作用，将企业员工忠诚度的培养提高到文化建设的高度，进而形成企业的忠诚文化。尽心竭力，赤诚无私。企业员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度与行为，具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致；在行动上尽其所能为企业作贡献，时刻维护企业集体的利益。

4、忠诚

度企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理

归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。

二、责

任?责任是兴企之基。个人因责任而立，企业因责任而生。一个人只有尽职尽责才能得到他人的欣赏，只有担当

责任才能赢得他人的信赖；一个企业只有对员工负责、对社会负责才能发展壮大。

1、尽职尽责在其位谋其职、负其责。一个人无论从事何种职业，都应该全心全意、尽职尽责，把自己的工作做好。尽职尽责是因人生理想和追求

而产生出来的神圣使命感，在她的驱动下，个人会调动全部的热情和积极性投入

到工作中。一个人，不论什么职业，重视工作，既是对人生的重视，也因为

重视了工作而获得人生的资本。重视工作，全身心地投入工作，是敬业精神的充

分体现，是职业道德的基石。每个人在各自岗位上发挥自己最高的水平，尽自己

最大的努力，才能取得一流的工作业绩，实现人生的最大价值。?

2、承担责任勇于承担责任、对结果负责不仅体现了一个人的职业道德，更体现了一个人

的社会道德观和人格。每个人都肩负着责任，对社会、工作、家庭、亲人和

朋友，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。在这个世界

上，没有不需承担责任的工作，相反，职位越高、权力越大，肩负的责任就越重。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。恒运集团承担着国有资产的保值增值、提供优质电能、服务和发展地方经济、环境保护、扶危济困等社会责任，企业精

神在落实责任中得到体现和升华。

3、和谐企业员工要在构建和谐企

业中发挥作用，必须坚持树立和落实全面、协调、可持续科学发展观。广大员工

要自觉运用科学发展观，紧紧抓住和利用当前的机遇，与时俱进、乘势而上，将

企业建设成和谐的大家庭，并使之最终成为创造社会主义和谐社会的重要力量作

为己任，尽心尽责。员工要在构建和谐企业中发挥作用，就必须认

真履行员工应负的责任和义务，促进企业的和谐进步.企业与员工是

一个有机的整体。一方面员工存在于企业之中，员工有赖于社会和谐的环境；另

一方面，构建和谐企业，需要企业全体员工的参与。因此，寻求企业的不断进步，应该成为员工追求的目标。

4、责任的重要性就是谋求企业效益最大化，创造更多的社会财富，构建企业和谐需要丰厚的物质基础。

三、执行 ???执行就是落实，是雷厉风行，不折不扣。执行是企业机制正常运作的基础，绝对服从上级下达的一切指令，是做好工作的先决条件，因为它准备好了去执行这个指令的坚定决心；执行是落实企业战略目标、具体工作计划和指令，推动企业健康、稳定运行的保障。只有坚定执行才能使战略贯彻，只有准确执行才能使策略实施，只有严格执行才能使组织运行流畅，只有尊重执行才能使文化扎根。

1、雷厉风行在公司决策出台前，我们倡导员工畅所欲言地发表自己的意见和见解，多提合理化建议；一旦做出了决定，所有员工都必须无条件服从，并雷厉风行地执行。只有秉持严谨、快速的工作作风，迅速落实已经确定的大政方针、既定目标和各项任务，才能持续保持我们的竞争优势。

2、?不折不扣 ??按程序办事，照标准执行。要求所有组织成员，具有高度服从指令的思想意识，具有完成指令的坚决意志，才能确保企业政令畅通，目标实现。只有不折不扣执行公司的各项决策和任务安排，一丝不苟按照规章制度和工作流程、标准办事，才能确保我们的战略目标得以实现。每一项工作不打折扣就会变成强大的执行力，企业的综合实力就是在这样一点一滴的积累中逐步形成的。执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。懂得领会、理解，并有效执行公司的各项管理制度的人员称之为真正员工.工作中按岗位描述定位进行工作，遵守企业的各项规章制度，能在工作中与部门同事友好协调，并帮助他人完成工作的人员，我们将它称之为真正员工。

四、感恩感恩是一个人知足与善良的表现，是人文精神在个人身上的重要体现。感恩，使我们在失败时看到差距，在挫折时得到慰藉、获得温暖，激发我们挑战困难的勇气，进而获取前进的动力。感恩可以消解内心积怨，只要怀着一颗感恩的心，才会涌动温暖、自信、坚定、善良等等这些美好的品格。感恩是学会做人的支点，是生活的大智慧。我们每个人都要学会感恩，善于感恩，常怀感恩之心，感激之情，培养锤炼一种平实而高尚的品格。?

1、常怀感激 ?人的一生，都会得到很多人的帮助。父母的养育，老师的教侮，同事的帮助，企业的关爱，大自然的恩赐，时代的赋予。我们成长的每一步，都需要有人指点；我们生活的每一天，都需要有人帮助。感恩将使你的心和你所企盼的事物联系得更紧，是生活、事业

上的原动力。只有心怀感激之情，以感恩的心态工作和生活，才能用平常心去对待诸如职务升迁、收入高低和工作变化，才能快乐工作，快乐生活，让生命更精彩。?

2、知恩图报一个人的能力再强，他的成功都离不开社会、集体或他人的帮助和协助。知恩图报是一种处世哲学，也是一种生活智慧。一个智慧的人，是会懂得珍惜和回报，珍惜所拥有的一切，并转化为实际行动来回报企业、回馈社会。恒运集团经过20多年的发展，每位员工对企业都有贡献，都是恒运大家庭中的一员，要珍惜社会、集体和他人给予的一切帮助，珍惜来之不易的工作机会，怀着对大家庭的感恩之心，和睦相处，群策群力，以积极的心态和努力的工作回报恒运大家庭。工作中大家应当相互支持合作，在我的工作成果中，有你的一份支持，在你的工作成果中，也有我的一份贡献，感恩的心使人感动。感恩的人会感谢工作提供一个让他学习成长的机会，多做多学习，不怕事多，不怕事烦，不拒事、不惹事，事事追求尽善尽美。感恩的人爱物惜物，物物都需成本，件件都需费用，当思来之不易，不奢侈、不浪费，物尽其用。滴水之恩当勇泉相报。在职业生涯中，无论做什么事，我们都要将个人的心态归零：放空自己，怀着一颗感恩的心，把每一次都看成一个新的起点，一次新的经验。学会感恩，我们就会变得宽容，不再抱怨；学会感恩，我们便能以一种更积极的心态去回报我们感恩的对象；学会感恩，我们就会怀抱一颗感恩之心，去帮助那些需要帮助的人„„“送人玫瑰，手留余香”，怀着这样一种从容、坦然与喜悦的心去感恩你的工作吧，你将会取得更大的成功。

五、奉献 ?奉献是一个人的品格，它体现了纯洁高尚的道德情操，是一种真诚自觉的付出。奉献是不求回报的爱和全身心的付出，把本职工作当成一项事业来热爱和完成。认真做好每一件事，全心全意地履行自己的职责。善待每一个人，努力用爱去感染身边的人，用大家的无私奉献编织事业的美丽蓝图。

1、宽容仁厚“有一分热发一分光”，如果事事讲享受，讲攀比，心里就会很不平衡，时间长了就变成怨恨，这样不仅个人难以融入集体，企业也将难于实现和谐。我们倡导以平和的心态处事，以宽广的胸怀待人，