青田二中三年规划终稿5篇

第一篇：青田二中三年规划终稿

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）拓展师生内涵 彰显文化特色 铸就二中品牌

——青田县第二中学2011—2013学年教育发展规划

为进一步明确办学目标，理清办学思路，树立教育超前发展的正确理念，探索有效的办学策略，促进我校更快更好地发展，现参照《国家中长期教育改革和发展纲要》、《青田县“十二五”教育事业发展规划》，结合本校实际，制定我校2011-2013学年教育发展规划。

第一部分 学校发展背景分析

一、学校概况

青田二中创办于1978年，其前身是鹤城中学，2001年11月升格为县政府直属学校，更名为青田二中，2002年搬迁至坐落于县城名胜古迹太鹤山南麓的原青田中学旧址。学校现有50个教学班，2227名学生，173名教职员工，是目前丽水市规模最大的初级中学。学校占地面积80余亩，建筑面积28633平方米，绿化面积12800平方米。近年来，青田二中先后被评为浙江省现代教育技术实验学校、浙江省示范初中、浙江省校本教研示范学校、浙江省语言文字规范化示范校、浙江省绿色学校、浙江省教育科研“百强学校”、浙江省现代教育技术实验学校工作成果突出单位、丽水市文明单位。

二、学校现状分析

（一）学校发展的有利条件分析

1、位置好。我校位于青田县人民政府所在地鹤城镇，服务于鹤城镇老城区及周边自然村、行政村，服务人口达8万多人。我校是青田县龙头初中，对青田教育的发展有着极其重要的影响。

2、牌子硬。近年来，我校先后被评为浙江省现代教育技术实验学校、浙江省示范初中、浙江省校本教研示范学校、浙江省语言文字规范化示范校、浙江省绿色学校、浙江省教育科研“百强学校”、浙江省现代教育技术实验学校工作成果突出单位、丽水市文明单位等，我校的办学实力、办学业绩得到了学生、家长、社会的普遍认同，已经初步成为丽水市具有品牌效应的窗口学校。

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）

3、质量优。在市初中学科教学质量监测中，平均分、合格率、优秀率等综合成绩连年名列全市公办初中前茅；在县期末监控考中，平均分、合格率、优秀率等综合成绩一直稳居全县第一；学生在全国、省级、市级、县级学科知识竞赛和文体比赛中获奖人次，稳居丽水市前列。

4、亮点多。一是拥有丽水市各初中独一无二的校园电视台，学生每周自制、播出1期电视节目。二是拥有丽水市各初中独一无二的学生陶艺室，初二学生每周开出1节雕塑陶艺课，初

一、初三学生按兴趣自愿组成兴趣小组，每周开出1节雕塑陶艺课。2008年10月，我校被认定为首批丽水市艺术教育特色学校（雕塑陶艺类）。三是大型文体活动多。每年召开一次校素质运动会、田径运动会，举办一届校园书画展、两次教职工晚会、一次学生文艺晚会、一届“校园十大歌手”比赛、一次演讲比赛。2008年12月，我校还被确定为丽水市体育特色学校（羽毛球、篮球类）。

（二）学校存在的问题和面临的困难分析

1、教师教育观念滞后、专业成长缓慢、工作情绪倦怠

在影响学校内涵发展的因素中，比较突出的是部分教师仍然存在着比较陈旧的教育观念，重视知识传授，轻视人格培养，在理解学生、尊重学生、与学生平等对话等方面表现欠佳。教学方法死板，教学模式单一，面对新形势的主观改变愿望不强烈，疲于被动应付。已评上中高的教师主动发展的意识不强，由于没有指标而无法晋升职称的教师又缺乏动力。同时，加上社会、职业、学生等因素的影响，部分教师出现较为明显的职业倦怠感。

2、优秀小学毕业生流失严重

尽管近年来我校教育教学质量逐年提升，社会认可度不断提高，但由于我县还属于教育欠发达地区，与发达地区相比还存在一定的差距，优质初中教育资源还满足不了家长的需求。再加上青田是侨乡，部分家长在选择学校时，有相互攀比、盲目择校、盲目跟从的心理，造成我县优秀小学毕业生严重流失。优质生源的流失，在一定程度上挫伤了教师的成就感，影响了教育质量。

3、学生的身体素质呈下滑趋势

2009年7月以来，我校一直都在进行校园改造，有两年时间学校没有操场，学生的活动场所明显受到限制，在很大程度上影响了学生的体育活动和锻炼，学生的身体素质呈下滑趋势，学生的近视率逐年增高。

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）

4、学校文化特色还不够明显，缺乏核心文化

近年来，尽管我们在音乐、美术、体育等方面频频在全国、省市县比赛中获奖，但在学生参与面、社会影响力等方面还有待提高，品牌项目有待挖掘创建，核心文化有待提炼。

5、教师对学生的评价观念落后

由于部分老师没有与时俱进，没有及时更新自己的教育思想和教学行为，创新能力不强，对学生评价形式单一，过分注重学生文化课成绩的评价，尚未重视学生的发展性评价。

6、校园布局不合理，破旧校舍较多

我校校园是一个有70多年办学底蕴的老校园，功能区块布局不合理，部分建筑已很破旧，影响了青田二中的进一步发展。

7、学校与社区、家长缺乏有效沟通，尚未形成教育合力

一是学校与社区的联系不紧密，社区的教育资源没有很好挖掘，学生的社会实践活动流于形式；二是学校与家庭缺少有效沟通，多数家长学历较低，有愿望无方法，沟通途径和内容比较单一，学校与家庭还未形成有效的教育合力。

（三）学校发展面临的机遇和挑战

机遇之一：县委县府对我校发展高度重视，投入近6000万元资金对校园进行改造，大大改善我校的办学条件，是学校发展的绝好时机。

机遇之二：英才中学改制合并到青田二中后，学校办学要重新定位，是全面实施小班化教学的绝好时机。

机遇之三：刘府祠修缮工程、林三渔体艺馆落成后，是弘扬刘基文化、华侨文化的有效载体，是挖掘特色文化、提炼核心文化的良好机遇。

挑战之一：英才中学改制合并后，生源数量和质量的下降，对教师提出了更高的要求。转变教育观念，树立正确的育人观和采用合理的教学行为成为当前教师学习发展的当务之急。

挑战之二：由于学校受中高级职称的职数、教师年龄结构老化等因素影响，如何提高教师工作积极性，是摆在我们目前的一大难题。

挑战之三：今后几年，由于在城初中学校布局调整等因素的影响，我校能否继续保持青田县公办初中的龙头地位，是摆在我们面前的一大严峻考验。

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）

（四）学校今后三年迫切需要解决的问题

1、学校发展的定位需要明确

针对生源数量和质量下滑，学校缺乏吸引力的现状，我校要明确教育的主体对象，深刻领会我校平民教育的实质，蕴育二中更为强劲的可持续发展的动能，在全面实施小班化办学上下功夫，确保二中在县初中教育的龙头地位和省示范学校品牌。

2、教师专业的素养需要提升

针对教师观念相对滞后，教学方法简单，模式单一的现状，着重提升教师的爱岗敬业精神，提升教师的教育教学思想，提升教师的教学业务水平，提升教师服务学生的意识，全方位改善学校办学条件，帮助教师解决好生活中的实际困难，关注教师的精神生活，提升教师的幸福指数。

3、有效教学需要扎实推进

针对课堂教学、作业布置、学生评价低效的现状，我们要积极探索有效教学的方法，着重在有效备课、有效课堂、有效作业、有效评价上下大功夫，注重细节设计，注重价值蕴含，注重实践过程，提高教学研究与交流，提升教育质量。

4、学生的行为习惯需要转变

我县是著名的侨乡，很多学生的父母双方或一方在国外经商，使得我校留守学生多、单身家庭学生多、隔代抚养学生多，部分学生在行为习惯、心理健康、网络成瘾等方面的问题较突出。为此，学校通过学科教学的德育渗透、主题班队会活动等途径，从学生日常行为规范教育入手，培养学生良好的行为和学习习惯。

5、校园核心文化需要提炼

我校校园内有明朝国师刘基府祠和林三渔体艺馆，它们蕴含着巨大的文化价值。今后我校要以打造书香校园为主题，深入挖掘刘基府祠、林三渔体艺馆的文化价值，把刘基文化和华侨文化作为校园核心文化予以大力弘扬。

第二部分 学校办学理念阐述

一、办学理念：人文二中，和谐校园。

人文二中包括两层意思：一是学校管理以人为本，体现人性化。一方面，学校对教师的管理以人为本。把人文关怀渗透并贯穿到学校管理中，尊重教师的学识和个性，关注教师的幸福指数，努力形成崇尚知识，崇尚情感，崇尚奉献的良好氛围。另一方面，教师对学生的管理以人为本。教师要尊重学生的人格，发展学生的个性，青田二中三年发展规划（2011-2013学年）培养学生多方面的兴趣。二是学校环境布置体现人文精神。校园要布满催人奋进的激励性语言，杜绝冷冰冰的禁令。

和谐校园是指一个民主法治、公平正义、诚信友爱、安定有序、和谐发展的文明校园。民主法治，就是民主办学得到充分发挥，依法治校得到真正落实。公平正义，就是学校各方面的利益关系得到妥善协调，各种矛盾得到正确处理，学校公平与正义得到切实维护和实现。诚信友爱，就是师生员工互帮互助、诚实守信、平等友爱、融洽相处。安定有序，就是学校组织机制健全、管理完善、秩序良好，学校保持安定团结。和谐发展，就是师生工作生活环境不断改善，教职员工幸福指数逐年提高，教育质量稳步提升。

二、办学指导思想：以德治校与依法治校相结合，以质量求生存，以特色树品牌，以创新求发展。

始终坚持社会主义办学方向，以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导，贯彻和落实科学发展观，遵循初等教育的发展规律，坚持以德治校和依法治校相结合，营造公平、公正，自由、宽松的学术环境，尽最大可能发挥师生的积极性和创造力。牢固树立质量意识，视质量为生命，努力提高人才培养质量和学术成果的质量，并结合自身的办学历史和区位特点，不断开拓创新，在特色上下功夫，做到人无我有，人有我精，铸就二中知名品牌。

三、办学思路：以教学质量为中心，以学生发展为根本，以科学研究为基础，以队伍建设为保障。

要办好一所学校，关键是增强其核心竞争力。对于一所初中而言，其核心竞争力主要体现在教学质量与师资队伍建设这两个方面。因此，必须把教学质量、师资培养置于学校工作的中心地位。而要提高教学质量和师资队伍整体水平，学校必须以科学研究为基础。

第三部分 学校发展目标和实施措施

一、学校发展总体目标

坚持“人文二中，和谐校园”的办学理念，发扬“厚德·博学·砺志·笃行”的校训精神，通过三年的努力，把学校建设成一所校园布局有层次、育人文化有特色、师生发展有内涵、教育评价有体系的省现代化示范初中，铸就二中品牌，让优 5

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）质教育走进平民百姓家。

二、学校发展阶段目标

（一）2011学年发展目标（2011.8-2012.7）

立足青田教育发展实际，明确我校发展定位；实施“教科研兴校”战略，提高师资整体水平；聚焦有效课堂教学改革，落实“减负提质”精神；尝试多元化学生评价改革，促进学生全面发展；稳步推进校园环境建设，初步建成书香校园。

目标一：明确学校发展定位（即保持青田县公办初中龙头位置）

措施：1.动员全校教职工力量，认真编制《青田二中发展三年规划（2011-2013学年）》，制订《青田二中2011学年工作计划》。

2.分别召开中层以上干部会议、党员会议、年级段长备课组长班主任联席会议、全体教职工大会，阐释我校的发展定位是青田县公办初中的龙头，激励全体教职工在英才中学重组合并、县城初中布局调整，导致我校生源数量和质量下滑的情况下，更要齐心协力，鼓起干劲，勤教苦教，潜心育人，提高质量，继续保持我校青田县公办初中的龙头位置。

3.从2011学年开始，全面推行小班化教学。

达成标志：《青田二中发展三年规划（2011-2013学年）》、《青田二中2011学年工作计划》编制成册；教职工对学校的发展定位知晓率达100%。

目标二：师资整体水平明显提高

措施：1.发挥名师的幅射示范作用。各学科组定时定量定主题，组织各级名师开设专题讲座，开设示范课、研究课、观摩课、指导课等各种课型，发挥名师教学业务上的示范与幅射作用，以提升学校师资整体水平，进而形成有一定规模的名师团队。

2.根据年龄特点对教师进行分层次培训。青年教师以带教和学习培训为主；中年教师实行以自主学习和专家指导为主；老年教师实行自主学习和经验交流方式为主的培训，通过“多向合作，分层培养；借助外力，分类培养” 的方式，全面提高教师专业素养和业务能力。

3.开展“星级教研组”评比活动。

达成标志：家长、学生对教师的满意率达95%以上；我校县级以上骨干教师、教坛新秀、名师、学科带头人数量增加。

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）目标三：教学质量领跑全县公办初中

措施：1.教学常规管理常抓不懈。对教师备课、上课、作业布置与批改、辅导学生、考试阅卷等提出具体要求，并严格执行。一是根据《青田二中教学常规改进方案》，把集体备课各环节落到实处，切实提高备课有效性。二是严格控制学生作业量，减轻学生过重课业负担。作业要求先做、精选、全批，及时反馈。三是重视培优辅差工作，把课外辅导与课堂教学纳入统一教学计划之中，使其相辅相成。四是规范考试阅卷流程，提高考试阅卷质量。

2.充分发挥学科调研组作用，借教学调研，促进常规管理，提高课堂效率。3.加强行政管理和督查。一是坚持校级领导“推门听课”制度。二是实行校级领导年级段负责制、中层干部部长责任制，即每位校级领导负责一个年级段，每位中层干部负责3-4个班级，负责该年级段、班级的听课调研、作业批改情况检查、学生座谈、问卷调查、成绩分析、家长会和潜能生跟踪指导等工作。

达成标志：在市初中学科教学质量监测、县期末监控考中，平均分、合格率、优秀率等综合成绩居全县公办初中第一，重高升学率达到40%以上。在市初中学科教学质量监测中，后20%学生的关注率控制在15%以内，在县期末监控考中，后20%学生的关注率控制在10%以内。

目标四：学生日常行为规范明显好转

措施：1.认真贯彻落实《中小学学生守则》、《中学生日常行为规范》。以养成教育为主线，积极探索具有我校特色的学生行为规范教育。创新活动载体，提供活动平台，通过社团活动、各类评比、学科渗透、社会实践、心理健康辅导等途径，加强学生行为规范教育和道德教育。

2.认真创建以“四个文明（文明进校、文明上课、文明课间、文明离校）”为特点的文明校园。

3.加强“学校—家庭—社会”教育网络体系建设，不断拓宽德育渠道。一是充分利用社区、共建单位、家校联谊会等教育资源开展德育活动。二是充分发挥学校的主导作用，认真做好家访工作，对家庭教育进行必要的指导，达到家校联合、社区配合，共同育人的目的。

达成标志：纠正学生行为偏差，树立学生正确的世界观、人生观、价值观；学生行为规范各项指标在原有的基础上有明显改观；学生言行文明；校园环境整洁、有序。

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）目标五：书香校园初步建成

措施：1.创建书香班级。在班级建立图书角和学生读书档案，积极营造爱书、读书氛围，发动全班学生“我为班级献图书”活动，要求各班级书架藏书人均3-5册。学年末，在全校开展“书香班级”评比活动，通过对班级书香氛围的创设、班级图书角的建设与使用、学生参加活动的成果等方面进行综合评比，每个年级按20%-30%的比例评出“书香班级”，给予表彰。

2.设立学校读书节。将每年的9月和4月确定为读书月，在9月28日（孔子生日）、4月23日（世界读书日）前后各举行一次全校读书节活动。同时，学校给教职工发购书卡，要求教职工每学期至少认真读一本哲学、世界名著、名人传记等有益健康的书籍，并撰写心得体会。

3.提炼校园核心文化。成立刘基文化、华侨文化研究小组，认真挖掘刘基文化、华侨文化的素材，把刘基文化和华侨文化提炼为校园核心文化，把刘基府祠、林三渔体艺馆打造成爱国爱乡的教育基地。

达成标志：9月、4月各举办一次全校读书节活动；“书香班级”评比活动顺利举行；刘基文化、华侨文化素材整理成册。

目标六：多元化学生评价体系初步建成

措施：推出“校园之星”评价体系。该评价体系以《中学生日常行为规范》《中学生守则》为基础，以学校课堂常规，学生活动、卫生安全等制度为具体内容，对学生实施有效评价。该评价体系由文明之星、智慧之星、创新之星等三个方面组成，它尊重学生个性发展，改变了以往只通过书面考试量化考核学生的评价方式。评价方法是：通过学生自评、同学互评、任课教师参评、班主任总评、学校复核等方式，评选出班级星级学生和学校星级学生。凡是符合某一类别标准的，就授予该门类的校园之星称号。学校每学年评比一次，并召开表彰大会，为校园之星隆重颁奖。

达成标志：《青田二中“校园之星”评价体系》编制成册，并开始实施；学校宣传窗张贴学校“校园之星”照片、铭言，各班张贴本班“校园之星”照片、铭言。

目标七：教育科研工作领跑丽水市各初中

措施：1.完善教育科研评估体系，规范课题、论文管理，建立教育科研档案，把科研活动、研究成果、教改实践与效果纳入教师岗位业绩考核项目。

2.改进教师教科研与教学实际相脱离现象，树立问题即课题、教学即研究、成长即成果的科研理念，倡导人人参与小课题研究。

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）3.继续加大教科研投入，实施“请进来，走出去”战略。所谓“请进来”就是请省、市、县教育教学专家来校诠释课改理念，辅导课题研究，让教师在专业引领中提升业务水平。所谓“走出去”就是选派本校一线教师外出进修学习。2011学年，我校计划投入20余万元经费，外派一线教师学习、观摩、研讨、培训人均2次以上。

达成标志：一线教师获奖论文总数居丽水市各初中前列，全校一线教师论文获奖率达50%以上；教师获奖课题的等级、数量居丽水市各初中前列；一学年教师外派培训全校累计超过280人次。

目标八：校园建设稳步推进

措施：1.成立校园改造工程领导小组，抽调一名校级领导专门负责校园改造工程，确保食堂综合楼新建工程竣工，科技楼新建工程开工建设。

2.“净化、绿化、美化”校园环境，精心布置校园每个角落，努力做到“让每一面墙壁说话、每一个建筑物传神、每一棵古树微笑”。

达成标志：食堂综合楼新建工程竣工投入使用，现有食堂完全拆除；校园环境洁净；墙壁上布置激励性语言。

（二）2012学年发展目标（2012.8-2013.7）

完善教师培训制度，提升师资整体水平；拓宽德育渠道，打造特色德育教育阵地；推进课堂教学和学生评价方法改革，提高课堂教学有效性，促进学生全面发展；开发校本资源，提炼核心文化，打造书香校园。

目标一：师资整体水平继续提高

措施：1.通过引进硕士研究生、优秀本科毕业生等办法，改善我校教师年龄结构和初始学历结构。

2.加大校本教研力度，注重培训实效。深入开展“说课-上课-评课”三位一体教科研活动，积极开展读书活动，组织教后心得交流探讨、教育教学理论考试、教学基本功比赛、教学大比武等活动。同时加大对优秀教师的培养力度，为优秀教师脱颖而出创设平台。

3.继续开展“星级教研组”评比活动。

达成标志：学校有1－2门优势学科居于丽水市领先地位；我校县级以上骨干教师、教坛新秀、名师、学科带头人数量继续增加。

目标二：教学质量继续领跑全县公办初中

措施：1.狠抓有效课堂教学改革，把“轻负担，高质量”落到实处。

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）2.继续发挥学科调研组作用，借教学调研，促进常规管理，提高课堂效率。3.继续坚持校级领导“推门听课”制度和校级领导年级段负责制、中层干部部长责任制。

达成标志：在市初中学科教学质量监测、县期末监控考中，平均分、合格率、优秀率等综合成绩居全县公办初中第一，重高升学率达到40%以上。在市初中学科教学质量监测中，后20%学生的关注率控制在10%以内，在县期末监控考中，后20%学生的关注率控制在7%以内。

目标三：创建特色德育教育阵地

措施：1.拓展德育内涵，完善德育管理，努力实现德育目标层次化、德育途径多样化、德育方法科学化，形成一套比较完整的德育工作体系。

2.挖掘刘基府祠、林三渔体艺馆的德育价值，开发校园电视台、校园陶艺室、心理健康咨询室、学生社团的育人功能，创建具有我校特色的德育教育阵地。

达成标志：《青田二中特色德育校本教材》编制成册。目标四：成功打造书香校园

措施：1.“书香班级”评比活动和全校读书节活动继续举行。

2.提炼校园核心文化。在学生当中成立刘基文化研究小组和华侨文化研究小组，适时举行弘扬刘基文化读书活动，秉承古代优秀历史文化，抒发学生的爱乡爱史情怀。在林三渔体艺馆展示华侨名人事迹，邀请华侨名人作创业历程讲座，让爱国爱乡、恋祖恋土的华侨精神在广大师生中传承。

达成标志：9月、4月各举办一次全校读书节活动；“书香班级”评比活动顺利举行；举行弘扬刘基文化读书活动；展出华侨名人事迹，邀请华侨名人作创业历程讲座。

目标五：完善多元化学生评价体系

措施：采取赏识教育、快乐教育、活动教育和爱心教育等四种教育模式来推进“多元化评价体系”建设。

达成标志：在《青田二中星级学生评价体系》的基础上，编制《青田二中学生多元化评价体系》，并开始实施。

目标六：创建省教育科研先进集体

措施：1.学校为教师开展科研活动创造更好的学习条件，组织老师到教育改革成果显著的学校参观学习，参加学术研讨会，广收信息。

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）2.加强学校常规教科研活动，推广优秀教研成果。如开展常规教学研究、教学研讨沙龙、教学反思、论文竞赛、青年教师基本功竞赛等活动，让教科研兴校战略落到实处。

达成标志：评上省教科研先进集体。

目标七：校园改造工程结束，布局合理的新校园建成。

措施：1.继续抽调一名校级领导专门负责校园改造工程，确保科技楼新建工程竣工投入使用。

2.充分发动学生参与学校管理，调动学生的主人翁意识，做好日常的卫生打扫和环境保持工作。政教处、团委、学生会加大对校园卫生的监督、检查力度，坚持每天、每周、每月的例行检查评比，让全体学生把整洁养成习惯，把学校当成家园，使校园环境能够时时净，日日新。在现有校园布局的基础上，注重细节布置，精心点缀，彻底消除卫生死角。

达成标志：科技楼新建工程竣工投入使用；校园环境洁净。

（三）2013学年发展目标（2013.8-2014.7）

加大教师培训考核力度，建成学习型、研究型和创新型师资队伍；彰显校园文化特色，建构新形势下德育工作新机制；建成功能区块布局合理、文化底蕴浓厚的新校园；铸就二中品牌，满足家长对优质教育资源的需求。

目标一：师资整体水平继续提高

措施：1.大力推广学习型、研究型和创新型特征的教师群体建设，每个学科至少有一个学习型团队，实力强的学科要建立研究型团队，学科基地与有特色的学科要在教学创新与课题创新方面有一定的突破。

2.加强学科建设，增强教研优势。加强教研组的建设，突出特色，打造名学科组。建立起基于备课组和教研组的学习型组织，力争创建更多的省市县优秀教研组，提高学科竞争力。

达成标志：组建1-2个学科工作室；学校有2－3门优势学科居于丽水市领先地位；我校县级以上教坛新秀、名师、学科带头人数量继续增加。

目标二：教学质量名列全县公办初中第一

措施：1.建立和谐的师生关系，增强师生的亲和力。首先，要求教师给予学生足够的信任与理解，以唤醒学生生命的灵智和探求，使他们在良好的育人氛围中，得到终身发展的动力和源泉。其次，开展“学生最喜爱的老师”的评选活动，树立

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）10位教师作为学习榜样。

2.以“课堂教学有效性”为主抓手，构建具有传统文化特色的和谐高效课堂教学文化。在教学管理、教学评价等方面实现新的突破，实现教与学的最优化，实现教师与学生共同成长。

达成标志：在市初中学科教学质量监测、县期末监控考中，平均分、合格率、优秀率等综合成绩名列全县公办初中第一。在市初中学科教学质量监测中，后20%学生的关注率控制在8%以内，在县期末监控考中，后20%学生的关注率控制在5%以内。

目标三：建构新形势下德育工作新机制

措施：1.推进“三全”育人（即全员育人，全程育人，全面育人）工作，加强学生“四个素质”（即政治素质、思想素质、道德素质、心理素质）教育，培养学生具有全面的能力和素质。推进德育科研工作，培养出一支年龄结构合理、充满活力的班主任队伍。

2.开发我校特色德育教育阵地育人功能，进一步拓展德育内涵，完善德育管理体系，建构新形势下德育工作新机制。

达成标志：《青田二中德育工作指南》编制成册。目标四：书香校园文化形成特色

措施：1.软硬件保障到位。首席，加强宣传和发动，营造更好的读书氛围；其次，进一步加强学校图书室、阅览室建设与管理，定期充实图书室藏书，制定更完善的措施以方便教师和学生的借阅。第三，在走廊、过道、宣传栏布置师生作品、名人名言、经典古诗等，在绿化区域布置富有人文气息的宣传标语，让阅读与陶冶随时随地发生，从小处着手，使学生能移步换景，沉浸在浓郁的书香氛围中。

2.“书香班级”评比活动、全校读书节活动、弘扬刘基文化读书活动、华侨名人事迹展览活动继续举行，让古代优秀历史文化和爱国爱乡、恋祖恋土的华侨精神在广大师生中传承。

达成标志：师生爱书读书氛围浓厚，对刘基、林三渔的事迹知晓率达100%；书香校园文化建设工作在全县有较高知名度。

目标五：建成多元化学生评价工作的长效机制

措施：继续采取赏识教育、快乐教育、活动教育和爱心教育等四种教育模式来推进“多元化评价体系”建设，建成多元化学生评价工作的长效机制。

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）达成标志：《青田二中学生多元化评价工作长效机制》编制成册，并付诸实施。目标六：教育科研工作走在全省前列

措施：1.增强教科研活动的针对性，提高科研服务于教学的实效性。学校教科研活动的开展要基于三个“立足点”：一是立足于“校本”。要结合校情，要从解决本校教育教学中存在的问题和薄弱环节出发。二是立足于课堂。课堂是学校教学活动的主阵地，教科研活动要多审视与课堂教学有关的各种要素，探求提高课堂教学效率的规律。三是立足于课程。课程是影响学生成长的主渠道，教科研活动要重视新课程理念的贯彻，要以改进学科教学方式和提高学科教学质量为主要目的。

2.强化教师队伍的科研意识，提升教师的科研素质。一方面组织好有关学习培训活动，既为老师外出活动提供条件，也创造机会邀请专家学者来校传经送宝。另一方面积极搭建教师交流共享的平台，利用校园网增强资源共享和信息互动。利用省教育资源网丰富的资源进行网上教研。

达成标志：一线教师人均获奖论文数居浙江省各初中前列；教师获奖课题的等级、数量居浙江省各初中前列；教科研工作在全省有较高知名度。

目标七：建成大气、精致，文化底蕴浓厚的校园。

措施：1.拆除现有破旧的实验楼，建成一个拥有校标雕塑、校石、校友亭的花园。2.同心路两侧建成文化长廊，内容涵盖校训、校歌、知名校友、校园之星、师生作品等内容。

达成标志：大花园和文化长廊建成投入使用。

第四部分：学校发展规划实施保障机制

一、思想保障

实施和管理本规划是一项系统工程，学校将定期召开各级会议，积极学习本规划，把本规划精神内化为教职工的共识，使贯彻执行本规划成为教职工的自觉行为，确保本规划真正落到实处。

二、组织保障

成立以校长为组长的规划管理领导小组，负责“三年规划”的全程管理。管理小组根据总目标和阶段目标，负责本规划的全程实施和管理，努力做到团结协作，分工明确，条块清晰。

青田二中三年发展规划（2011-2013学年）

三、制度保障

1、畅通信息渠道，加强监督反馈。在规划的具体实施阶段，学校规划管理领导小组和各部门做好规划的咨询指导、检查控制和调节平衡工作，及时纠正偏差的管理行为，形成干部接受群众监督的工作机制，齐心协力，保障三年规划的顺利实施。

2、测评成效，利益挂钩。及时做好规划各阶段的检查测评工作。通过建立一套科学的评价标准，对各部门及个体的短期目标行为进行评估，将行为绩效与奖惩结合，鼓励先进，激励全体，真正提高学校组织的整体效应。

四、队伍保障

我们在努力抓好学校硬件建设的同时尤其要加强队伍建设。首先，要加强班子队伍建设，建立一支德才兼备、乐于奉献、善于创新的班子队伍。其次，要加强党风廉政建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为广大教师树好榜样。第三，要加强班主任队伍建设。要完善班主任聘任、考核制度，打造一支关爱学生、工作负责、热心班级工作的班主任队伍。第四，加强带“长”队伍建设。充分发挥年级段长、教研组长、备课组长的骨干作用，让“长”支撑一片天，从而使学校的各项工作顺利开展。第五，加强校外辅导队伍建设。要从家长中聘请若干名有名望或有特长的专家、名人，利用社团阵地、业余法制学校和少年团校对学生进行辅导。

五、后勤保障

一方面通过县三十工程项目，改善学校硬件设施，合理配置校园布局；另一方面要努力开源节流，改善办学条件。通过两方面努力，确保三年学校建设所需经费投入，并在一定程度上合理配置资源，提高教育经费的使用效益，为学校发展目标的实现提供物质保障。

二〇一一年七月编制

第二篇：青田香溢物业2012年终终总结

青田香溢物业服务有限公司

年年终工作总结

2012

2012年，在过去的这一年里，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“精心管理、以人为本、用心服务” 的公司管理理念，青田香溢物业服务有限公司在香溢集团公司的指导与大力支持下，各方面工作取得了很大的进步，圆满地完成了公司年初制定的各项工作目标及任务，但也存在这样那样的问题与不足。

为了总结过去一年的工作情况，吸取经验，研究和部署公司2013的工作，动员和组织公司全体员工统一思想认识，寻找不足，紧抓公司发展机遇，把握工作重点，强化工作措施，努力开创公司在2013年工作的新局面打下了良好的基础。现将2012年工作总结如下：

一、回顾

（一）、财务情况

公司领导在年初便高度重视了费用收取与支出情况。在2011年的基础上，完善了2012年各管理处的各项费用收取计划及支出合理控制目标。本着多劳多得，庸着下的原则，实行了各小区主任及管理人员年收入与全年绩效相挂钩的年绩效考核制，普通员工月绩效与月考核奖金相挂钩的办法。打破了员工大锅饭的想法，促进各员工的主观能动性，积极性，超额地完成了年初下达的物业费等各项费用-----万的收入目标，总计收入------元。支出-----元,实现全年盈利----------元。圆满地完成了今年扭亏为盈的总目标。

2012年收入增长主要体现以下几点：

1、涌金街摊位费比去年增长----万元；

2、龙东小区住宅物业费调整，每平方米每月加---元；

3、香溢集团公司未销售物业费---万元；

4、油竹芝竹小区入住率增加，物业费收入比去年增长---多万元；

6、山口华侨城新交付产生的每一年物业费及瑞德房产的未销售物业费； 2012年支出增加主要体现以下几点：

1、员工工资、考核奖金的调高；

2、龙东小区、芝竹小区有些设备已过保修期，维修费用的增加；

3、芝竹小区自来水管遗留问题维修费用的增加；

4、市场物价过高带来的办公等费用的增加；

（二）工作情况简介

1、实行了各小区主任及管理人员年收入与全年绩效相挂钩的年绩效考核制，普通员工月绩效与月考核奖金相挂钩的办法；

2、与青田富丽房地产开发有限公司签订了《江景苑前期物业顾问合同》，并对该项目进行了前期的物业顾问工作；

3、与青田县旅游局签订了《山口石雕城物业服务合同》，并对山口石雕城进行了物业服务；

4、配合城市综合执法局对涌金街的摊位进行整治，加强了对涌金街摊位的卫生服务，优化了摊位的设置位置，提高了摊位卫生费的收取；

5、芝竹小区南区地下自来水管工程遗留问题产生的经常漏水，与房产进行协商，进行整改的工作；

6、对芝竹小区北区门禁系统进行了整改；

7、山口华侨城管理处对华侨城三期四期进行了接管验收，前期物业服务工作；

8、水南山水嘉苑管理处协调组建业主委员会工作；

9、龙东小区地面停车进行了统一的管理，地面禁止停车；

10、对员工的工资福利按市场规律进行了整改提高；

11、对各小区管理人员进行了轮换，提拔有知识，有魄力的普通员工到管理岗位，充实了基层管理队伍，加强了龙东小区与芝竹小区的保安与保洁管理。具体是：原山水嘉苑的负责人毕保明调到龙东小区任管理处副主任，分管保安保洁工作。原龙东小区员工金丽晓调到山水嘉苑管理处任负责人。原景都华庭的负责人金建平调到芝竹小区任副主任，分管保安保洁工作，提升原前台业务员黄慧慧任景都华庭任负责人；

二、存在的问题

2012年，公司通过了不断解决困难，使公司在成长中不断地成熟、完善，公司各项工作开展地井井有条，各项业务稳步的发展。这些成绩取得来之不易，是公司全体员工辛勤工作努力拼搏得来的结果。但是在看到这些成绩的同时，我们也要清醒的认识到我们当前公司发展所面临的诸多存在的问题。

（一）、服务意识问题

公司现阶段所顾用的员工大多数是从各行各业的人才招聘而来，对物业管理企业的经营运作模式比较模糊，缺乏市场经营观念，尤其缺乏对物业服务企业是服务行业的系统性认识。

（二）、工作思路及部门衔接协调工作问题

有一部分员工和一些基层管理员工作思路比较模糊,工作重点把握不住,想到什么做什么,工作看似比较繁忙,其实收效甚微。上传下达的工作也做得不是十分的好，以致于有些员工难以把握工作重点。部门衔接也不是十分的协调，员工与员工之间、中层与中层之间等各层级之间在沟通与协调上都有存在或多或少的障碍及工作上出现一些推委现象。

（三）、公司内部运行管理机制不完善，需进一步的建立，健全。

（四）、聘用问题

物业公司是微利企业，而青田是一个侨乡，经济生活水平比较高，所以公司现行的工资待遇很难留住人才，造成员工流动比较多。

（五）、工程遗留问题

因交付时间和工程的紧迫等种种问题，各小区的配套工程和附属工程的不到位，给公司与业主之间的工作造成了很大的困难。

（六）、随着芝竹小区与龙东小区各项设施设备的保修期的到期，增加了物业对设施设备的维修的难度与费用的支出。

三、2013年工作方向及存在问题的解决措施

物业公司服务质量的好坏直接影响到公司以后的市场开展及物业费等各项费用的收取，所以对2013年全年工作要有一个计划性，对存在问题的解决措施要到位。

（一）、加强对员工业务培训学习力度，提高服务业务水平

公司将经常组织针对员工的薄弱环节进行有针对的系列培训，加强对员工业务培训学习力度，特别是新聘用的员工，要通过对物业服务有关的文件和资料学习及业务培训，使员工懂得物业服务是服务性行业，是以服务进行管理，一切的管理以服务为主、以业主对服务质量的满意度为主。加快员工的自身思想意识的转变，突出员工在物业管理服务项目上的理论学习的加强，加大员工服务管理水平的学习工作的力度，不断的在员工间进行有关物业服务理论和方案的探讨，同时加紧对外部优秀物业服务企业的学习，不断的引进他人成功的管理经验，从而逐步推动公司的服务管理水平向更高、更好的方向发展。

（二）、改变公司的内部机制，增强员工市场竞争意识

现代企业发展的特点是要建立、健全一个现代企业制度，建立健全相关的内部运行机制，使企业适应市场发展的需要，要不断的提高企业的管理服务水平。公司在今后工作要完善运行机制，要在提高服务水平方面下工夫。

1、加强员工的业务素质的考核，做到奖罚分明。实行了各小区主任及管理人员年收入与全年绩效相挂钩的年绩效考核制，普通员工月绩效与月考核奖金相挂钩的办法；2、3、4、积极实施竞争上岗，符合服务要求的人员继续聘用，不符合服务要求的加强人才的选取聘工作，将专业岗位工作在社会上实施专业选聘，保证通过公司内部机制的建立与健全，增强员工的市场竞争意识，有利于调人严格实施解聘；

社会先进管理专业技术的在公司中能得够得到运用；

动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务上一个台阶。

（三）、理清思路，落实计划

计划是工作的首要前提和基础，所以各部门根据实际对2013年工作进行计划，按计划认真贯彻落实工作，有节奏的推进工作，办公室认真负责地做好督察工作。

（四）、注重公司形象，继续加强创收业务工作 为了使能取得了重大的社会效益和良好的信誉，确保了企业无形资产的保值增值。公司继续加强创收业务服务项目，不过服务项目必须来自于居民生活需求的调查，业主们工作一天想回家后免去做饭的烦恼，可以开办餐饮及送餐服务；业主希望在家也能办公，可以开办了商务中心，如打字、复印、扫描、印指名片等业务；业主需要洗衣、买水，可以叫家政服务员，专门到业主家上门收衣、送水；也可以开办房屋中介等，这些基本的服务项目开展，并非是容易的，需要投入相当的人力和物力，有时服务项目的开展并不赚钱，但是，这些服务项目的开展满足了居民的生活需求，在他们心目中物业为他们解决了大忙，花多少钱都愿意。

（五）、工程遗留问题的协调工作

继续加强与房产公司协调工作及对配套工程，附属工程不到位和工程遗留问题的维护跟踪管理工作。

（六）、财务管理与后勤保障工作

财务方面要加强物业服务费，税收等业务知识的学习，做好合理规避税收工作，把好发票审核关，提高对公司财务及各管理处的财务的监管力度，尽可能的做好公司资金管理；办公室是公司的后勤保障及公司内部管理的核心，在以后工作当中要提高公文写作，对公司的管理制度要落实监管到位，做好公司急需的专业人才和管理人才的引进与储备工作，进一步完善、健全管理规章制度，充分发挥办公室的核心作用。

以上是公司2012年的回顾和存在的问题及2013年工作方向，我们有理由相信，公司在今后的发展道路中，通过加强对员工服务业务培训力度，提高服务业务水平，增强员工服务意识，完善管理水平，健全公司运行机制，充分了解市场，有针对性开展多项经营创收，就一定能将青田香溢物业服务有限公司的工作做的更好，向着物业管理更高更好的方向发展！

第三篇：建阳二中语文组三年规划)

建阳二中语文组三年规划（2011-2014）

为了进一步实现语文学科教学的价值，推动我校语文教育的改革，推进我校语文学科的建设。本次规划以学校新一轮三年发展规划为指导思想，以提高教育教学质量为宗旨，加强教师队伍建设，发掘教研工作的增长点，扩大在市教研室的影响，建设一个学习型、研究型、特色化的语文科组。

一 指导思想: 在学校总体发展的基础上，走出一条“三年一体”（三年后成型，六年成长，九年成骨干）的师生自主发展新路子，积极推进二期课改，以提高教育教学质量为宗旨，真正树立“以学生发展为本”的课改理念。

二、发展目标。

我校现有语文教师31人，其中高级教师11人，建阳名师2人。本科组根据新课程改革的要求和科组的实际情况，以我校办学理念为指导，力争在三年内（2011年9月——2014年9月），打造一支具有高尚师德、积极奋进、改革创新的教师队伍，不同层次的教师在自己原有的水平上都能得到提高与发展，争取三年后再增加市级骨干1—2人，学校教学能手、教学新星3-5人，学校优秀教师4－6人，新教师要通过教材关，在教育教学工作上上路、入轨，逐步达到成熟期。

具体目标：

1、科组整体教学教研实力上一个新的台阶。教学教研工作在市内起示范带头作用，保持市先进教研组的荣誉，在市内产生一定的影响力。

2、推出1-3名在全市的语文教育界有影响力的教师。

3、语文教学质量达到市级先进水平。

4、着眼语文新课改的教学实际，加强教育理论的学习，大力开展教育科研活动，认真总结本科组教师的优秀经验，力争在三年内能顺利完成此次申报的中国教育学会“十二五”规划课题《绿色读赏与高中生读赏创能力培养教学研究》开题结题工作，每年有5篇以上的论文在各级征文中获奖或在CN刊物上发表。

5、积极开发校本课程，丰富和完善校本课程体系。

6、充分发挥集体的力量和智慧建设学科资源库，继续完善在新浪开设的博客“建阳二中语文工作室”，发挥各年级组和教学能手对博客的更新，为提高教育教学质量服务。

三、培养思路：

切实落实学校的“导师制”和青年教师“结对子”的交流优势，以现有骨干教师为领头雁，从带领和培养青年教师入手，以教育科研为切入点，以备课组分层管理为主要管理方式，逐渐扩大和更新骨干教师队伍，从而提高广大教师教学的整体水平与教学能力。

四、具体措施

（一）师资队伍建设方面

1、以语文新课标为指导思想，通过成员协商，确定科组内公认的教育理想、教学追求，形成科组的特色风格；

2、充分发挥骨干教师、学科带头人的“帮传带”作用，完善帮教工作，继续坚持师徒结对，对年轻教师，初中上来教高中的老师，从武夷学校交流来的教师，进行结对培养，全面提高年轻教师的业务水平，帮扶结对有过程，有记录；

3、组织教师参加业务进修，积极参加校内外各类教研交流活动，与外界保持密切联系；

4、加强与南平地区以及省内名校语文科组的联系和交流；

5、邀请名师、专家、学者到校讲学，具体指导；

6、组织教师参加各级教学技能比赛，利用公开课、教学开放周等各类平台，为教师创造展示、锻炼的机会，提高教师的知名度和影响力。

（二）教育科研方面

1、组织教师学习教育理论，交流理论学习的心得体会，提高教育理论修养；

2、要求教师积极撰写教学反思、教学总结，认真总结经验并加以理论上的升华，提高教师的理论思考能力和撰写教育科研论文的水平；

3、充分发挥学科带头人、教育硕士在教育科研方面的示范作用，调动教师参与教育科研的积极性，形成良好的科研氛围；、在完成本校的教科研同时，能发挥名师和骨干教师的辐射作用，对周边的学校开展“送教下乡”活动，带动建阳市语文教学共同提高。

（三）教学质量方面

1、整体规划科组的教学工作，加强备课组之间的交流，互相介绍各自的经验得失，使教学工作更有整体性和延续性，避免各备课组的重复劳动，提高工作实效：

2、积极听课、评课，集体备课有实效，听课，集体备课有记录；通过行动研究、课例研究、课堂观摩和研讨会等方式，共同解决实际教学问题，提高教学质量；每位教师每学期要听课16节以上，学科带头人，教研组长听课20节以上。

3、落实教学常规，遵守教学纪律，备课要全，上课要实，作业要精，试卷命制要科学，检查辅导要及时，教学过程管理要科学；

4、注意发现学科尖子生，落实对尖子生的培养，关心语文学困生，帮助学困生树立信心，提高成绩，积极总结培优辅差的经验；

五、预期成效

通过加强语文组的建设，我们将会打造出一支以和谐为理念，以教研为核心，以交流为平台，以提升为目的优秀团队

语文组

第四篇：三年规划

太原经济技术开发区委员会

二00五年至二00七年精神文明建设规划

二00五年到2007年的三年时间，是太原经济技术开发区（简称“太原经济区”）贯彻落实科学发展观，努力进入中西部国家级经济区先进行列，实现全面协调快速健康发展的重要时期。为使三个文明协调发展，努力在我区构建和谐稳定的发展环境，特制定二00五年至二00七年精神文明工作规划。

一、精神文明建设规划依据

太原经济区2005年至2007年党建规划的制定，主要有三个依据：根据太原经济区一是依据市委、市政府关于创建全国文明城市的目标要求；二是依据太原经济区未来党建三年规划及总体发展态势;三是依据区精神文明发展的未来目标。

二、精神文明建设指导思想与奋斗目标

二00五年至二00七年，太原经济区精神文明创建工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，着眼于服务经济建设和率先发展的工作大局，着眼于促进社会全面进步和人的全面发展，扎实开展群众性精神文明创建活动，做好文明创建工作，积极创造文明和谐的社会环境，尽快进入我国中西部国家级经济区先 1

进行列、成为我国中部崛起的先锋。

奋斗目标是：大力开展创建文明单位、文明村等活动，弘扬和培育民族精神，加强思想道德建设，广泛开展丰富多彩的形势政策教育活动，重实际、办实事，求实效，以太原市争创“全国文明城市”为契机，最终创建和谐文明的区域。

三、精神文明工作内容

从2005年至2007年，精神文明工作目标是：二00五年抓好精神文明创建基础；二00六年提高精神文明建设水平；二00七年促进精神文明工作创新。具体要求：以争创全国文明城市为目标，深化各类文明创建工作。

（一）实施形象工程，创新政务环境

1、党政机关当好表率。要围绕中心、服务大局，在管委会机关和驻区执法部门开展“文明执法、优质服务、高效办事”和“我是文明太原人”等活动。一切从群众利益出发，为群众办实事、办好事。

2、提高窗口服务行业水平，“窗口”行业规范化服务，窗口服务要有高效的投诉处理机制。2007年，窗口服务行业整体跨入市级文明行业水平。

（二）实施安宁工程，创新法治环境

1、维护政治稳定和社会安定，建立健全治安防范队伍，广泛开展安全文明小区创建活动。

2、进行全民法制教育，建立党政领导接待群众来访制度，加强群众法制观念。

3、整顿和规范市场经济秩序，打击假冒伪劣商品。各类市场秩序好转。

（三）实施素质工程，创新人文环境

1、提高群众科学文化素质。大力发展先进文化，积极推进教育、科技、文化事业。加强科学思想、科学精神、科学精神、科学方法的宣传教育。继续深化学习型开发区建设活动，不断提高干部职工素质。进一步丰富群众文化生活，广泛开展社区文化、村镇文化、企业文化、校园文化活动，努力满足市民精神文化生活。

2、构建新型思想道德体系。以青少年思想道德建设为重点，大力开加强全区思想道德建设，努力塑造以创业为核心的新时期开发区精神。加强未成年人思想道德教育网络建设，在“城中村”改造的基础上，大力推动社区建设，积极构建学校、家庭、社会三位一体的教育网络。在宣传公民基本道德规范和“文明太原人”十条标准的基础上，每年开展集中性的诚信主题教育和实践活动，建立个人信用征信体系。做好公民诚信道德的宣传教育，做到家喻户晓、人人皆知。引导干部职工积极参与见义勇为、敬老助残、济贫捐助献爱心等的实践活动。

3、引深精神文明创建活动。按照太原市争创“全国文

明城市”的要求，夯实创建文明城市基础，创建文明社区、文明单位、文明村和文明家庭等活动。到2007年底，力争有有5个以上的单位达到市级文明单位标准；有3个以上的行政村达到市级文明小康村标准。

（四）实施秀美工程，创新生活、生态环境

1、坚持城市建设与城市管理并重，完善和规范各项城市立法，积极推行综合执法，强化城市长效管理。坚持“城中村”改造与新区建设相结合，建成一批休闲绿地、广场、公园，不断满足广大人民群众的生活需要。

2、抓好生态建设工程，加大环境治理力度，改善环境质量，提高可持续发展能力。城区生活垃圾无害化处理率达80%以上。

3、推进城市绿化建设工程，建成区绿化覆盖率35%以上，绿地率30%以上。

四、精神文明建设工作保障措施

1、统一思想，增强文明区域创建活动的责任意识 加强精神文明建设，发展社会主义先进文化，是构建社会主义和谐社会的思想基础，近年来，市委、市政府把精神文明创建工作作为率先发展的重要内容，高度重视，加强领导，区工、管委领导也将其作为推动经济区率先发展和全面建设小康社会的精神之魂。各部门要相互配合，全力推动，使我区精神文明创建工作与各项工作统筹推进。各级各部门

和领导干部必须从全局和战略的高度深刻认识此项工作的重要性和紧迫性，进一步增强做好工作的责任感和使命感。

2、加强领导，切实把各项创建工作落到实处

文明创建是一项全局工程，各相关单位要加强领导，抓好落实，按照《全国文明城市测评体系（试行）的要求，将测评体系的目标任务认真分解，责任到人。各单位负责同志是“第一责任人”，要经常深入基层，推动工作。区文明委每季召开一次专题工作会，集中解决一些突出问题。各部门、各单位切实把创建工作落实到实处。

3、加大监督力度，促进创建文明城市工作深入持久地开展

要采取区工、管委总负责、文明委牵头、各成员单位具体实施的方式，各党委要根据本规划要求，从实际出发，制订具体的工作规划和计划，明确目标任务，细化工作措施，强化工作责任，确保总目标和目标的实现。要健全精神文明工作目标考核制度，把考核结果作为衡量各级领导班子及书记工作实绩的重要依据，把考核结果与评选先进、干部选拔。

文明委成员组成的督察组定期不定期地对创建工作进行督察，文明办及时通报督察情况，切实起到监督促进作用。

每年集中开展一次形势政策教育；每年开展一次全区问卷调查活动，了解群众对政府诚信的满意程度、对党政机关

工作的满意程度以及对反腐倡廉工作的满意度等等。

4、加大宣传力度,动员全区人民掀起我市争创全国文明城市和我区争创文明区域的高潮

宣传部门要把创建全国文明城市作为新闻宣传的突出内容，利用重要事件、重要纪念日、节庆日开展集中性教育活动。坚持弘扬和培育民族精神，要充分利用各种宣传标语、公益公告、广播等宣传阵地和宣传工具，进行发动和宣传，使文明创建深入人心，使创建文明区域工作深入持久地开展。

5、树立典型，以点带面，全面提高全区精神文明工作的整体水平

要采取先行试点、以点带面、典型引路的工作方法，要结合实际，以服务企业和群众为重点，深入开展创建“文明示范村”、“文明示范企业”和“文明示范单位”的活动。全区每年创建一个文明示范村、二个文明示范单位、三个文明示范企业，通过现场观摩会等形式，总结和推广典型经验，并每年进行一次评选表彰。

第五篇：三年规划

企业未来三年发展规划》编制提纲

一、企业基本情况：企业成立时间、企业经营范围、股东和资本结构情况、人员状况、近三年的财务状况（产值、销售额、利润、缴税、资本和负债情况等）（若成立不足三年，提供自成立以来各财务状况）；

二、企业主营产品、技术水平、知识产权情况、市场营销状况、主营产品占销售收入比重等；

三、企业所获奖励、承担国家、省、市项目情况；

四、企业未来三年资本、产品、技术、人员及市场等发展规划，未来三年产值、营业收入、税收、利润情况预测。实体概况 4 2 现状分析 5 2.1 产品/服务 5 2.1.1 产品种类和数量 5 2.1.2 产品优势劣势分析 5 2.1.2.1 书屋的主营产品优势劣势： 5 2.1.2.2 书屋非主营产品优势劣势： 6 2.1.3 大众服务优势劣势分析 6 2.1.4 会员服务概况 7 2.1.5 会员服务的优势劣势分析 7 2.2 市场 8 2.2.1 市场概况 8 2.2.2 市场推广和营销概况 8 2.2.3 市场推广和营销存在的问题 9 2.3 经营 9 2.3.1 店面管理情况分析 9 2.3.2 书籍采购情况分析 10 2.3.3 日常营业情况分析 11 2.3.4 销售情况 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部门管理制度 12 2.4.2 部门管理优势劣势 12 2.5 人力资源管理 12 2.5.1 员工概况 12 2.5.2 优势劣势分析 13 2.6 财务分析 13 3 三年内的发展战略规划 15 3.1 总体规划 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 规划发展方向 15 3.2 市场分析 16 3.2.1 市场规模、市场结构与划分 16 3.2.1.1 市场划分概况 16 3.2.1.2 理论依据 16 3.2.1.3 细分的市场及分析： 16 3.2.2 目标市场的设定 17 3.2.3 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 17 3.2.4 目前实体产品市场状况，产品所处市场发展阶段空白阶段及品牌状况 18 3.2.5 市场趋势预测和市场机会 18 3.3 竞争分析 18 3.3.1 竞争者 18 3.3.2 从市场细分看竞争者市场份额 19 3.3.3 主要竞争对手情况 19 3.3.4 实体产品竞争优势： 19 3.4 产品品种规划：高品质，有特色 20 3.4.1 就北校区整个市场而言，未来的产品品种规划 20 3.4.2 就目标市场的产品品种规划 21 3.5 服务规划 21 3.5.1 总述： 21 3.5.2 营造优质环境 21 3.5.3 服务细化有针对性, 提高普通顾客服务 21 3.5.4 会员服务 22 3.5.5 销售过程中的促销服务 23 3.6 营销规划 23 3.6.1 营销计划概述 23 3.6.2 营销方式 24 3.6.2.1 文化营销：丰富的文化活动 24 3.6.2.2 扩展销售渠道 25 3.6.2.3 促销活动 26 3.6.2.4 宣传攻势 26 3.6.3 市场渗透 28 3.6.4 主要业务关系状况： 29 3.6.5 产品价格方案 29 3.6.5.1 定价依据和价格结构 29 3.6.5.2 影响价格变化的因素和对策 30 3.6.5.3 销售纪录方式、销售周期的计算和销售资料的统计 30 3.6.6 销售目标 31 3.7 管理规划 32 3.7.1 书屋内部管理的规划： 32 3.7.1.1 组织架构 32 3.7.1.2 部门职能的整合和调整 33 3.7.1.3 内部管理制度 33 3.7.2 人力资源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 绩效考核 35 3.7.2.3 人事离职 35 3.7.2.4 招聘和培训 36 3.7.2.5 实体文化 37 3.8 经营预测 38 3.8.1 财务分析说明 38 3.8.2 销售收入明细表 39 3.8.3 工资表统计表 39 3.8.4 财务计划表 40 4 战略方案实施步骤与时间表 所需的资源 41 5 附录： 43 5.1 “书友部落”活动计划 43 5.2 书屋各部门职能分工 45文章标题：企业三年发展规划

找文章到范文搜网更多原创-(http://www.xiexiebang.com)为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。

一、基本情况

我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。

二、指导思想

以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、2008年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。

2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。

5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。

总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“安华”特色的企业文化。

4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇

我司按国资委要求上报三年滚动发展规划

2008-06-05

根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《关于对中央企业发展规划进行滚动调整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企业发展战略与规划编制大纲》的编制，并于近日上报。

《企业发展战略与规划编制大纲》分为“

一、企业现状与发展环境”，“

二、发展战略与指导思想”，“

三、企业发展规划目标”，“

四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划”四个部分。

在第一部分中，主要介绍了我司的基本业务情况和组织结构。

－－－“目前公司投资企业主要分为贸易企业、工业企业、其他服务型企业三大类。贸易企业主要业务为：以纸张纸浆、服装原料、塑料、金属和箱包为主要产品的进口贸易；以服装、日用杂品、金属、纺织品和化工原料为主要产品的出口贸易。工业企业主要产品为：印刷、包装机械、铝制防盗瓶盖、丝绸印染、领带丝巾和服装等。其他服务型企业主要业务为：货运、展览、宾馆、旅行社等。”

在第四部分中，则描述了我司未来三年的发展规划和实施计划。

－－－“公司未来的核心业务是包装集成服务，为客户提供完整的产品包装的解决方案，并根据方案的要求，寻求和整合包装供应市场，组织生产实施，形成包装产品后交付给客户。因此，我司在未来三年中，一方面要继续参与我国军品包装供应商管理系统及评价体系的建设，另一方面还要积极探索开发印刷包装的“一站式服务”，同时成立包装发展部，积极开展新业务。” －－－“结合北大纵横管理咨询有限公司的管理建议和我司的具体情况，规范更新我司的各项管理制度并制定严格的监督体系，确保制度的贯彻实施，提高我司的管理水平。”

－－－“进一步利用我司拥有外事权和组织国际展览资格的优势，拓展国际市场。一方面协助国内包装企业引进、吸收国外先进包装机械装备和包装技术，缩短我国与发达国家间的差距。另一方面帮助中国的包装企业走向世界，为中国包装企业开拓国际市场，建立窗口，搭建合作平台，提供服务与支持。同时，与国外的包装供应商合作，进行国际化的战略布局。”

－－－“进一步加强企业文化、企业品牌的创建和发展，围绕企业未来的发展战略，引导职工转变观念，统一价值观，加强沟通，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，以积极的心态投入到企业变革、创新、发展工作中，增强企业凝聚力，树立良好企业形象。”

四川省地矿物资总公司

2007--2009三年发展规划（草案）

公司的“二三”（2007-2009）时期，是地勘事业极其重要的发展机遇期，也是地勘经济发展的关键时期，同时还是公司快速发展壮大，不断拓展市场，增强核心竞争力，提高公司经济增长水平和运营质量的重要时期。为了明确目标，抓住市场机遇，推进现代化企业建设进程，确保公司经济又好又快的发展，特制定《四川省地矿物资总公司2007--2009三年发展规划》（草案）。

一、“一三”工作总结

1、各项主要经济指标均超额完成。

2、员工收入稳步增长。

3、基础工作管理不断加强。

“一三”期间，通过开展ISO—9001:2000质量管理体系认证，使管理更加科学化、规范化；建立了绩效管理体系，提高了工作效率与考核的科学性；建设了ERP分销及OA办公平台，增强了营销工作的操控性。

二、“二三”发展目标及主要经济指标

1、发展目标

通过三年努力，力争将公司建设成为管理规范、科学，具有独特的企业文化，专业化程度较高，产值上亿元的现代化物流公司。

2、主要经济指标

销售产值：2007年预计完成主业销售产值6000万元；矿产品贸易等的毛利达到200万元；2009年的产值要在2006年4500万元的基础上，逐年增大，到2009末，实现公司经营产值达到1亿元的经济目标；

三、实现目标任务的主要保证措施

1、增大主业份额，拓展矿产贸易，实施品牌战略。“二三”规划期间，充分发挥已运行的质量管理体系、绩效管理体系、ERP分销管理系统三大管理体系的作用，加大对公司产业结构的调整力度。以中矿西南分公司为载体，继续开展地质工程设计、勘查及施工，矿山复垦，技术咨询等项目，以“DK”牌产品为载体，树立品牌意识，实施品牌战略。

2、加强员工队伍结构调整

“二三”规划期间，不断调整人员结构，通过进一步加强员工培训，不断引进专业技术人才，使直接从事地专物资贸易、矿产品贸易工作的员工预计占员工总人数50%，从事管理、技术开发等员工占员工总数的30%，各类辅助工作人数预计占员工总数的20%；具有中级职称或大专学历以上的员工人数要达到70%以上，高级职称或研究生学历的员工人数要达到15%。

3、加强企业文化建设

为倡导“求真务实，开拓创新”精神，建设学习型企业，塑造优秀的企业文化，通过三年的公司企业文化建设，到2009年末要将公司建设成为具有管理制度健全、执行力较好、每个员工都主动学习，追求进步的学习型团队；

四、“二三”规划目标的发展战略

（一）质量提升战略。

（二）成本领先战略。

（三）差异化战略。

（四）创新战略。

（五）人才战略。

（六）区位优势战略。

（七）信息化战略。

（八）可持续发展战略。

公司地处西南经济文化中心，随着西部大开发，公司迎来了前所未有的历史机遇，机遇与挑战同在，公司要加强成本管理，减少费用支出，利用质量管理体系规范工作流程，勇于创新，提升产品质量，保障客户的利益，随着中国加入WTO，企业、产品的竞争日趋激烈，产品的竞争实际上是产品差异化的竞争，公司应以“DK”为载体，提升产品形象，着力打造公司核心竞争力；企业的竞争归根结底为人才的竞争，公司须加强人力资源管理，建立自己独特的人才培养机制，为企业储备原始动力，随着Internet的普及，其作用渗透到各个领域，公司须建立一个完整的信息平台，促进公司的信息化进程，加快公司国际化的步伐，为公司持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析

1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析

二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产

三、xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择

3.2xxxx公司的商业模式分析

3.3以虚拟制造为基本模式

3.4以客户增值扩展市场

3.5 以知识资产为核心能力

3.6 借资本市场实现快速增长

3.7 三年中重点工作列表