青海油田东方物探处实习报告

第一篇：青海油田东方物探处实习报告

青海油田东方物探处实习报告

1.1实习目的：

通过这次为期半个多月的实习使我们能够掌握在油气勘探过程中相关检波器等设备的使用的基本理论和方法，认识油田勘探及后勤和设备管理工作的实际情况，做到理论结合实际。培养学生在油气勘探与开发生产实践中的动手操作技能和综合分析问题解决问题的能力，使学生对生产各个环节的程序和仪器设备管理有个感性的认识。通过生产劳动锻炼，培养学生奉献石油爱岗敬业奋发向上的思想品德。为学生将来从事油气田的勘探与开发安全管理工作打下坚实的基础，以适应石油企业和科技进步对人才的需求。

1.2实习任务：

了解油气开发的基本概念；勒戒油气勘探工艺及其设备。建立自喷，采油和天然气收集和处理及其油检测等方面的感性认识；掌握油气计量，勘探检波器，万用表等基本工作原理；了解原油天然气的基本工艺流程油气井口装置及井场设备；集油气站，联合站的任务及其流程和设备；了解采油工艺方法和天然气的净化措施；采油的新工艺；为以后将来就业打下坚实的基础，能够自主学习并掌握相关的新的原理方法，熟悉相关设备管理检测的管理方法，做到干什么学什么。同时通过生产实习培养学生爱劳动，守纪律，能够吃苦耐劳乐于奉献的精神。1.3 实习时间：

2012年2月27日

至

2012年3月9日

1.4 实习地点：

此次实习地点是位于青海油田公司东方物探处。该厂位于青海石油管理局，距著名的城市敦煌仅有十几公里，属于东方物探旗下的一家分单位。现有员工19658人，地震仪器、可控震源、测量仪器等主要采集装备2921台套、资料处理解释系统3430 CPU（运算速度：6万亿次/秒）。拥有地震作业队伍94 支，VSP队6 支、综合物化探队17 支。到2004年底，公司国内业务分布在12个省区15个油田，国际业务分布在全球4大洲27个国家，作业队伍达到40支，累计为60多个国际油公司和国家油公司提供地球物理技术服务。综合实力位居全球物探公司第四位，陆上市场份额居全球第一位。

公司具有独特的一体化技术服务优势，集野外采集、数据处理、资料解释、装备制造、软件开发等业务于一体，具有全面、系统、强大的服务功能。拥有系统、完善的自主科技研发体系，先后挂牌CNPC物探技术研发中心和国家人事部博士后科研工作站、石油大学硕士研究生工作站。形成了以复杂区勘探技术、开发地震技术、物探软件研发、浅海OBC处理技术和非地震CEMP技术、新区新领域综合研究等为代表的一批具有国内、国际领先水平的技术系列。拥有自主知识产权的系列软件产品，包括地震采集设计系统KLSeis、地震资料处理系统GRISYS、地震资料解释系统GRIStation、处理解释一体化软件系统GEOEAST V1.0等软件产品。

该公司即从建设以来，公司以建设国际一流地球物理公司为目标，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业价值观，大力实施“全球化、数字化、一体化”发展战略，努力打造“装备精良、技术先进、队伍精干、实力雄厚”的专业化公司，竭诚为国内外客户提供一流的技术和一流的服务。

进入“十五”以来，面对严峻的开发形势，该厂以油气勘探蕴藏为主线，以先进的管理为载体，依靠技术创新和管理创新，取得了良好的效果。

1.5 实习内容：

2月27日 进入青海物探处，了解工作。

2月28日到3月4日 掌握了解检波器的基本原理和构造。3月5日到3月9日 检测检波器等相关设备。

（一）青海石油东方物探处的相关知识 1.产品（物质）名称。2.产品（物质）物化特征。3.产品（物质）的包装形式。

（二）青海石油东方物探处的相关设备 1.勘探检波器 2.万用表

2.1青海石油东方物探处的相关产品及设备知识

石油 也称原油，是一种粘稠的、深褐色（有时有点绿色的）液体。地壳上层部分地区有石油储存。石油的性质因产地而异，密度为0.8 ~ 1.0 克/厘米³，粘度范围很宽，凝固点差别很大（30 ~-60摄氏度），沸点范围为常温到500摄氏度以上，可溶于多种有机溶剂，不溶于水，但可与水形成乳状液。不过不同的油田的石油的成分和外貌可以区分很大。石油主要被用作燃油和汽油，燃料油和汽油组成目前世界上最重要的一次能源之一。石油也是许多化学工业产品如溶剂、化肥、杀虫剂和塑料等的原料。今天88%开采的石油被用作燃料，其它的12%作为化工业的原料。由于石油是一种不可更新原料，许多人担心石油用尽会对人类带来的后果。石油是由低等生物遗骸大量沉积在湖泊和浅海中转化而成的。

石油勘探检波器 检波器，是检出波动信号中某种有用信息的装置。用于识别波、振荡或信号存在或变化的器件。检波器通常用来提取所携带的信息。检波器分为包络检波器和同步检波器。前者的输出信号与输入信号包络成对应关系，主要用于标准调幅信号的解调。后者实际上是一个模拟相乘器，为了得到解调作用，需要另外加入一个与输入信号的载波完全一致的振荡信号（相干信号）。同步检波器主要用于单边带调幅信号的解调或残留边带调幅信号的解调。石油勘探检波器，是根据底层的频率来勘探是否储油的检波器。万用表 万用表又叫多用表、三用表、复用表，万用表分为指针式万用表和数字万用表引。是一种多功能、多量程的测量仪表，一般万用表可测量直流电流、直流电压、交流电流、交流电压、电阻和音频电平等，有的还可以测交流电流、电容量、电感量及半导体的一些参数。这次实习所用万用表是用来检测串线是否正常。

3.1 实习心得：

通过此次实习，让我学到了很多课堂上更本学不到的东西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，时间的宝贵，人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对人生中的每个驿站!这让我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向。让我明白了无论做什么工作，要有一种平和的心态和不耻下问的精神，不管遇到什么事都要总代表地去思考，多听别人的建议，不要太过急燥，要对自己所做事去负责，不要轻易的去承诺，承诺了就要努力去兑现。单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，对实际的操作工作的有了一个新的开始，更好地为我们今后的工作积累经验。

我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样处理之间的关系。利用这次难得的机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实基础。

本次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我们大开 眼界，也算是对以前所学知识的一个初审吧!这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅。在短短的一个半月中，让理性回到感性的重新认识，也让我们初步的认识了这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发。

我会把这此实习作为我人生的起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好！。

第二篇：青海油田实习报告

青海油田实习报告

实习目的：

第一，深入地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中； 第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进而更好地提高自我。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。实习岗位： 材料保管员 公司背景：

青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开始，截止2007年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%；探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，前景十分广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长2000多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨能力的炼油厂；花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神”为核心内容的柴达木石油精神 实习过程: 2014年2，3月，我在青海油田物资装备公进行了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，采购部，财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。

材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很详细，并且有专门的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有专门的组长负责各组的日常工作。

上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途，特点的介绍。

我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开始的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月十几号的时候就开始物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。如果有人来领东西，现在花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。

虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。企业的有效激励

1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。

2、精神激励与物质激励并重。不可否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。为了加强团队的凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。

4、对员工分层次进行激励。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量提供优裕的物质待遇外还注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境。以及尽量提供有挑战性的工作等，出国学习等来满足这些人的需要。

5、了解员工需求，实施个性化激励。在管理实践中，企业对职工中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业具体分析，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其安排住处，一般都是年纪轻的住在一起；对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。根据不同的员工，实施不同的激励措施。实习感悟与总结

两个月的实习生涯很快就结束了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议： 国有企业存在的问题 一，监管机制不严格

虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进行有效的激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重，很多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。

二，无竞争机制，难以调动员工积极性

国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，积极性不高，难以实现企业最大价值。三，工作人员普遍学识不够

私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一部分是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。个人建议

一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚分明制，严格管制员工的工作行为。

二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛

对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素质。

实习的生活很短暂，但在这短暂的时间里我学到的知识却是不可量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒关系，这为我的实习生活增添了不少色彩；其次是巩固了所学的知识，虽然实习中并没有实际运用到大学里学到的知识，但通过自己的总结，发现理论与实际是密不可分的；最后，也是最重要的是我积累了人生的经验，这是很重要的一课，让我了解了国企的基本运营状况，为以后的工作奠定了坚实的基础。

第三篇：东方物探公司推广应用

东方物探推广应用“云办公”

中国石油网消息在地震勘探开发的专业领域，利用现代技术搭建平台，实现亲临现场般“手把手”远程专家支持，是东方物探公司充分发挥专家资源、更好履行找油找气使命的一项重要举措。东方物探研究院突破传统远程专家支持的概念，通过一年多的努力，成功在专业图形工作站与云终端或平板电脑之间实现对Geoeast、Landmark等多种地震资料处理和解释软件的多方同步展示和互操作。

云办公、云终端的应用模式为盘活并加速淘汰高性能计算集群提供了一个新的发展思路。研究院在这方面进行了有益探索，利用淘汰的计算集群作为服务器，在本部磁带库、计算机服务中心等单位进行云办公试点。经过半年多的用户体验，技术上基本完善、运行稳定，已具备大范围推广的基础。利用这一技术，可节省投资30%以上，降低能耗50%以上。目前，以上两项技术已在东方物探步入大规模推广阶段。（易良坤 刘长军）

兰州石化承建的档案管理系统项目获好评

中国石油网消息（记者何平）1月10日，在集团公司档案管理系统项目建设情况汇报会上，由兰州石化承担的集团公司档案管理系统项目建设工作获得好评。

档案管理系统项目是集团公司统一规划建设的重点信息化项目。2008年12月项目建设启动以来，兰州石化已经完成试点和推广两个阶段的工作任务。这套系统已在19个试点单位和124个推广单位全面建成应用，实现2011年在集团公司所有企事业单位上线应用的目标。

兰州石化承建的档案管理系统启用后，改善了档案存放效果，优化了馆藏结构，节约了设备管理成本，实现了档案实体“轻松找、方便用”的管理目标，使档案工作初步实现规范化、标准化和信息化。

川东气田数字化建设加速

中国石油网消息(通讯员 陈子玮)经过一年半时间的潜心研究与开发，重庆气矿数字化管理信息系统于6月13日上线投入试运行，标志着川东气田数字化建设跃上了一个崭新的台阶。

2010年1月，以“五型班组”建设为基本架构，采用气矿、作业区、井站班组三级管理模式的重庆气矿数字化管理信息系统研发项目立项启动。在项目开发过程中，气矿始终坚持将其与专业管理、HSE管理、精细管理紧密结合，旨在建立气矿井站班组管理的统一信息网络平台，以强化基础管理、实现资源共享、提高管理水平，实现井站班组规范化、流程化和标准化管理。

在系统研发期间，重庆气矿先后完成了现场调研、需求分析、数据采集，以及系统初步设计、总体方案设计、开发技术设计和数据库平台、开发平台、软件技术选型、预研应用设计、部分数据初始化与操作系统应用培训等工作，初步建立起系统动态数据采集、审核、修改、质量控制和报表发布等机制。

此次系统试运行计划在8月上旬结束，届时各参加单位将向项目组提交系统试运报告，为持续优化完善系统、确保系统早日正式上线运行作好充分准备。

第四篇：东方物探三基工作

集管理大成 绘发展宏图

东方物探三规三化促三基

2011-7-29【打印】

7月28日，东方地球物理公司247队承担的塔里木大北地区宽方位三维地震勘探项目以99.6分通过开工验收，为塔里木盆地复杂山地油气勘探提供可靠数据。247队战斗力提高，得益于东方物探推行的“三规三化”。

今年上半年，东方物探发布“三规三化”，进一步加强基础管理。“三规三化”指，以基层党支部建设为核心内容的《队伍建设规范》推动队伍管理制度化，以HSE管理为重点内容的《项目运作规范》实现基层管理程序化，以岗位责任制为基本内容的《岗位操作规范》实现岗位管理标准化。

“三规三化”是东方物探多年来三基工作经验的结晶。上世纪80年代末，随着国内部分油气区块对外开放，东方物探先后承担埃索等外国石油公司的反承包项目，开始接触国际管理标准。

1994年开始，东方物探初进国际市场。在与国际同行同台竞技中,东方物探深刻认识到，赢得市场的最大障碍不是技术，也不是装备，而是以HSE为核心的基础管理。按照国际通行做法，在总结沉淀项目运作经验基础上，东方物探制定颁布《地震队岗位作业指导书》和《地震队工序作业指导书》，形成了第一个符合国际标准的项目运作有形化文件。同时，公司制定和发布了《HSE管理体系》，为进入国际高端市场发挥了重要作用。

2000年到2005年，东方物探逐步把国际先进的项目管理理念和方法引入国内基层物探队，建立并大力推行物探队生产运行、资源配置、HSE管理、质量管理、成本控制和队伍建设等“六个计划”，促进项目运作科学化和规范化。同时，制定《地震队党组织建设指导书》等七个有形化管理文件。

近年来海外业务快速发展，东方物探进一步认识到全面提高队伍素质的重要性。公司从基层建设入手，建立一套符合国际惯例、结合国内实际情况的科学化、规范化的管理标准和制度体系。

经过3年示范队实践检验和逐步完善，“三规三化”得以公司管理制度形式正式发布。“三规三化”推广后，地震队基础管理水平得到整体提升，“以人为本”、“严格的HSE作业计划”等新理念得到充分体现，员工综合素质不断提高，创效能力不断增强，地震队平均队年产值5年间增长48%。目前，东方物探百万工时可记录事件率0.608，安全环保业绩达到国际水平，获得集团公司安全和环保先进单位称号。(记者黄普根 马永)

第五篇：优秀班组申报材料-物探处

优秀班组申报材料

—物探定井工作组

秋冬春三季连旱，全省面临着前所未有的考验，为保证饮水及春季灌溉用水，全省各地积极开展了抗旱定井作业，地矿八院充分发挥自身优势，积极投入到抗旱工作中。物探定井工作组根据上级领导要求，工作踏实认真，忘我奋战，充分发挥了物探定井的优势。

春季抗旱找水，物探组本着为干旱区群众办好事、办实事、重质量、重效率的原则，克服了时间紧、任务重等种种困难，团结一致，艰苦奋战，历时33天，总计定井45眼，解决了16.32万人用水，2853亩的灌溉用水问题，受到领导和干旱区群众的一致好评。

为有效缓解和解决山丘区群众饮水困难，提高农民生活质量，促进农村经济和社会持续和谐发展，全省开展了第二批山丘区找水工作，物探定井组积极响应，承担了日照市总计120多眼井的全部物探定井工作。物探组高度重视认真负责，严格技术要求，充分收集地形、地貌、水文等资料，调查出露断层等构造产状及岩性特征，判定水理性质，调查已有机井的井深、地层结构、岩性含水层位、水位埋深、出水量等。并对物探解释的结果进行了可靠性进行评价。经过2个多月的辛苦工作，目前已提交了所有井的物探定井报告。

优异成绩的取得靠的是大家的精诚团结，互助合作。在今后的工作中我们将继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，力争让各项工作踏上一个新的台阶。

物探定井项目组

2012-1-13