第一篇：上湾煤矿2012年精神文明建设计划
上湾煤矿2012年精神文明建设计划
2012年，上湾煤矿以党的十七大、十七届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻中央、地方政府及集团公司“十二五”期间宣传思想工作会议精神，依照公司精神文明建设五年规划纲要，在原有精神文明建设成果的基础上，结合我矿实际，不断增强精神文明建设的针对性、实效性、吸引力和感染力，不断地创新，努力实现精神文明建设上一个新台阶。
一、工作重点
（一）加强政治理论学习。
加强我矿干部职工政治理论学习，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为重点，以掌握理论的科学体系、基本原理和马克思主义的立场、观点、方法，并用以指导工作为基本要求，深入学习党的路线、方针、政策，特别是以科学发展观为重点的党的创新理论的学习。广泛学习现代化企业建设所需要的经济、政治、文化、科技、现代管理、社会和国际等各方面知识，不断开拓视野，扩大知识面，切实把我矿干部职工的思想行动统一到科学发展观的要求上来。抓好党员干部的理论学习。加强对理论学习的管理，把理论学习纳入中心工作总体规划，重点安排，抓好落实。发挥党员干部在精神文明建设中的先锋模范作用，加强思想政治工作的针对性和实效性，党员要以身作则，带头示范，带动全矿齐心协力共同建设精神文明。
（二）加强道德建设和工作作风建设。
全面贯彻中央、地方政府及集团公司“十二五”期间宣传思想工作会议精神，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以集体主义为原则,以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求,积极倡导社会公德、职业道德和家庭美德。广泛开展形式多样、生动活泼的道德建设实践活动，突出抓好道德行为规范教育，提高我矿职工思想道德觉悟，培育爱岗敬业精神，增强勤业精业意识；大力弘扬讲正气、伸正义，敢于向歪风邪气作斗争的精神。把道德建设与制度建设紧密结合起来,把道德要求渗透在我矿机关的各项制度中,渗透在具体规范中，使全矿的各项风气迅速上涨。
（三）认真开展创先争优活动。
搞好优秀党员、先进工作者、先进集体等评选表彰工作。把企业文化建设与创建学习型组织、创先争优活动有机结合，推动班组文化建设。
（四）加强党风廉政建设。
定期召开支部民主生活会，组织学习《党章》和十六届六中全会、十七大会议精神等活动，不断提高党员理论修养和政治素质；切实加强党风廉政建设，做好责任分解，与业务工作同部署、同落实、同检查；关心职工生活，营造团结拼搏、积极向上的和谐工作氛围。
（五）加强制度建设。
以公司《员工日常行为规范》、《业务流程手册》等各项规章制度为准则，规范内部治理,不断完善规章制度体系，促使内部工作逐步走向规范化；做好文件和档案管理等日常工作。坚持政治文明、精神文明和物质文明“三个文明”一起抓。
（六）积极开展群众性文化娱乐活动。
积极开展灯谜、书法、知识竞赛等多种文化活动，丰富我矿职工的文化生活。加强文艺骨干的培养，编练各种形式的职工文艺节目。
二、主要措施
（一）加强领导，精心组织。
矿一把手作为精神文明建设的主要责任人，亲自抓精神文明建设的计划、安排、措施、考核、奖惩和管理。矿属各科室、区队围绕各自的重点主要工作，认真组织部署，确保精神文明建设有序、有力、有效推进。
（二）全员参与，形成合力。
党员要充分发挥带头作用，以主人翁的精神，带动全矿职工统一认识，明确责任，凝神聚力，结合工作和学习，形成精神文明建设的强大合力，推动精神文明建设各项工作落到实处，以实际行动加入到精神文明建设中来。
（三）完善制度，加强考核。
矿属各科室不断建立、完善工作标准和制度，参加考核管理组织机构，对矿精神文明建设规划实施情况进行考核检查，做好日常的指导、协调、监督等项工作。将精神文明建设工作纳入到绩效考核中，严格奖罚兑现。
（四）抓好队伍建设。
加强业务学习，强化实践锻炼，不断提高政工队伍的思想政治水平。要深入基层、深入职工，鼓实劲、出实招，办实事、求实效，切实在转变作风、求真务实，增强精神文明建设的针对性、实效性、吸引力和感染力，全矿上下齐心协力共同建设精神文明。
第二篇：上湾煤矿调度室工作业务流程
调度业务流程
晋神河曲煤炭开发公司调度室
二○○七年九月
第一章 调度24小时业务流程
08：00：召开早调度会
参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。
会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作； 会议事项：
1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。
2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；
3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；
4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。
6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；
7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。
9、主任宣布散会。
08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。
落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。
其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况
调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：
1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。
2、调度对象：矿调度室。
向上级公司调度室汇报当前生产情况
在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度
对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。
以上调度程序每两个小时重复调度一次
交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。
调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成情况数据信息并认真核对
各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表
当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况
根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。
准备召开早调度会
主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：
1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。
2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流 程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。
3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。
5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。
6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。
第二章 调度月度业务流程
一、编制调度月报
编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报
二、日常工作。
主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。
三、编制调度旬报
分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。
四、组织会议
组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。
五、参与公司内组织的各项例检
与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。
六、组织学习
1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。
2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。
第三章 安全调度业务流程
调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。
一、安全调度的指导思想
作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。
二、安全调度的工作方法
“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。
操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。
三、安全调度的重点内容
1、矿：
主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。
综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；
连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。
机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。
2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。
四、全力落实领导指示精神 调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。
五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。
第四章 与各单位、各部门业务流程
调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。
第三篇：煤矿精神文明建设工作汇报
**煤矿是**环能股份公司下属的一座大型现代化矿井，1963年建成投产，现核定生产能力190万吨/年。全矿现有职工4700余人，矿党委下设48个党支部，1046名党员。主导产品九级冶炼精煤是山西省名牌产品。近年来，**煤矿结合自身特点，按照“巩固、提高、深化、拓展”和“主题不变、镜头不换、充实内容、持续发展”的思路，紧紧围绕生产经营的中心，以“十大文明创建工程”为载体，不断丰富内涵，拓展外延，广泛深入地开展了群众性文明创建活动，有力地促进了企业三个文明建设，生产经营生机勃勃，科技创新硕果累累，矿容矿貌日新月异，多种经营强势起步，矿井发展发生了翻天覆地的变化。全员工效从1996年的4.965吨提高到现在的8.223吨；20xx年工业总产值达到15407万元，经济效益在20xx年创历史最好水平的基础上翻了近三番，20xx年利润总额达6364万元；职工人均收入已突破3万元大关；安全生产平稳发展，创造了矿井最长安全周期；弘峰焦化一期工程顺利剪彩，山西首家低浓度瓦斯发电项目顺利上马，新世纪洗煤厂顺利投用，多经发展迈出了强劲步伐，矿井综合经济实力明显增强。
一、以人为本，真抓实干，形成精神文明创建新格局。
（一）抓教育，形成精神文明创建的强大力量。人是文明煤矿创建活动的主体，围绕提高员工队伍整体素质，我们大力开展了“三观”、“三德”、“四信”教育，帮助职工明辨是非，区分善恶，懂得羞耻，明白到社会做什么、在岗位干什么、回到家中承当什么；同时在广播电视上开辟了《矿山嘹望哨》对不文明行为进行曝光，有力推动了公民文明行为习惯的养成；同时在开展青年岗位能手活动中，以岗位培训为重点进行专业交叉培训，充分发挥老同志和业务骨干的传、帮、带作用，促进了人员技能素质的提高，涌现出一批“职业道德好、工作能力强、作风过硬”的青年岗位能手。
（二）抓规范，确保精神文明创建有章可循。矿党政对精神文明建设工作高度重视，把精神文明建设工作纳入党政工作主要内容，与矿井生产同安排，同部署，同检查，同落实。精神文明办公室负责制定了《**矿精神文明建设实施细则》、《**矿精神文明建设专业组责任制和工作标准》等一系列规章制度，把精神文明建设工作的抽象概念分解成具体内容，将精神文明建设工作的总体指标分解为党员合格率、职工遵纪守法率、经营指标完成率、计划生育率等28项120条考核指标，以标准衡量工作实绩，并不断完善了动态考核机制、奖惩激励机制和多元化投入机制。
（三）抓载体，促使精神文明创建整体推进。开展适应新形势、符合群众实际、丰富多彩的文化活动是精神文明创建的有效载体，是把精神文明建设各项任务落到实处的基础工程。我们举办了“元旦茶话会”、“七一”大型歌舞晚会、“八六”班组节大型文艺晚会，邀请了著名歌唱家、民间艺术家到矿演出，消夏系列活动丰富多彩、形式多样，激发了职工的参与热情，又丰富了职工的文化生活，职工在参与中提升了文化品味，增强了为企业发展奉献的责任心。
二、重点突破，特色鲜明，打造精神文明创建新平台。近年来，我们坚持把引导人、塑造人、创环境、塑形象作为企业发展的支撑点和提高企业市场竞争力的战略点，并结合我矿新形势下的新任务、新要求，不断深化“十大文明工程”创建内容，形成了全方位、多层次的群众性创建网络。一是围绕党员干部队伍建设，开展了“形象塑造工程”、“堡垒建设工程”和“廉政建设工程”等创建活动。在全矿广大党员干部中开展了“比人品、比才能、比形象、比贡献”的四比竞赛和“五个十”、“特色支部”、“文明科室”创建活动，有效地促进了党支部战斗堡垒作用和干部、党员先锋模范作用的发挥。二是围绕职工思想道德建设，在全矿范围内开展了“思想铸造工程”和“文明窗口工程”创建活动。采取不同形式深入贯彻《公民道德建设实施纲要》和《**人道德规范100条》，注重加强职工的社会公德、职业道德等教育，极大提高了职工的文明素质。同时，在广大党员、职工中还深入开展了争当“十佳职业道德标兵”、“十佳技术能手”、“矿山十佳青年”和“十佳文明窗口”等争先创优竞赛，引导广大职工爱岗敬业，无私奉献，争做振兴**的排头兵。
三、围绕文明环境创建，以建设安全、文明、和谐的生产、生活环境为目标，开展了“文明环境工程”、“文明楼区工程”创建活动，以及“文明楼区”、“十星级文明户”等竞赛，同时开展了创建文明学校、文明医院、文明幼儿园的“文明校院（园）创建工程”活动和以安全社区建设为主要内容的“矿区平安工程”活动，为职工家属安居乐业创造了一个安全稳定的矿区环境。四是围绕科技兴矿，开展了以难题攻关、创优增效为中心的“科技挖潜工程”活动。
第四篇：XX煤矿精神文明建设
XX煤矿精神文明建设“十一五”规划
一、“十五”期间精神文明建设工作回顾
“十五”期间，在公司党政的正确领导下，紧紧围绕全矿生产经营的中心工作，以“十大文明工程”为载体，不断丰富内涵，拓展外延，广泛深入地开展了群众性的精神文明创建活动。全矿干部职工的整体文明素质得到了明显提高；矿区面貌焕然一新，成为一个融自然美、景观美、人文美、现代美相和谐的“魅力矿区”；社区建设稳步推进，安全社区创建迈出了实质性步伐；矿区治安保持了持续、稳定；科技创新硕果累累。群众性精神文明创建活动的蓬勃开展，营造了文明、和谐的发展环境，形成了昂扬奋进、健康向上的良好氛围，为全面加快矿井新一轮战略发展提供了强有力的政治保证。2001-2005年，先后荣获了省级“文明单位”、省级“文明单位标兵”、“省质量信誉AAA级企业”、“行业级高产高效矿井”、“科技进步十佳矿井”、山西省“五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。
二、“十一五”精神文明建设工作规划 指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“中国潞安”能化大集团建设和五阳矿新一轮战略发展的部署，以提高职工整体素质为重点，以营造良好的人文环境、生态环境和社区环境，塑造良好的企业形象为突破口，持续推进“十大文明工程”创建活动，使三个文明建设有机结合、相互促进、同步发展，为企业的改革发展提供强有力的思想保证和动力支持。工作思路：
依据以上指导思想，“十一五”期间的工作思路可概括为“11351”：即围绕一个中心，突出一个重点，强化三个落实，加强五项建设，实现一个目标。围绕一个中心：围绕全矿生产经营的工作中心。
突出一个重点：就是提高职工整体素质，全面推进矿区精神文明建设。强化三个落实：一是强化精神文明建设工作的落实，落实到精神文明建设五大专业组。二是强化精神文明建设责任的落实，落实到各部门主要负责人。三是强化精神文明建设制度的落实，落实到各单位、各部门，严格考核，奖惩兑现。加强五项建设：一是加强基层支部建设和干部作风建设，在全面加快矿井战略发展进程中充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。二是加强职工思想道德建设，教育全矿职工树立良好的社会公德、职业道德和家庭美德，以促进矿区的和谐发展。三是加强文明环境建设，确保全矿职工家属拥有一个优雅、舒适、整洁的生活环境。四是加强法制建设，实现矿区的长治久安。五是加强科教文化建设，为矿井战略发展提供技术文化支撑。实现一个目标：努力跨入全国文明单位行列。主要目标：
● 建立机制，党建工作质效逐步提高 ● 强化监督，廉政建设取得新成果 ● 以人为本，思想政治工作不断创新 ● 特色推进，企业文化“三大系统”齐头并进 ● 团队超越，职工精神面貌昂扬向上 ● 搭建平台，人才发展和技术创新成效显著 ● 优化人文环境，“魅力XX”更具特色 ● 加大综治力度，实现矿区长治久安 ● 丰富创建内涵，社区建设稳步推进 实施措施：
一、夯实基础，确保精神文明建设工作健康发展
（一）、党政齐抓共管。要实现精神文明建设规划的各项目标，必须强化领导，把精神文明建设列入矿党政的重要工作议程，融于企业各项管理之中，并通过各种媒体和渠道调动各部门共同参与的积极性，形成党政齐心合力、齐抓共管的大好局面，推动精神文明建设再上新台阶。
（二）、文化凝聚人心。要全面推进潞安的理念文化、行为文化、物质文化的有序健康发展，以规范员工行为，塑造企业形象，实现员工对企业价值、理念、精神的认同。同时，通过开展各种丰富多彩的群众性文化活动，陶冶职工道德情操，凝心聚力，更好地激发职工的责任意识、大局意识，以及工作的积极性、主动性和创造性，为矿井新一轮战略目标的顺利实现提供强有力的动力保证。
（三）、责任逼强机制。要立足于精神文明建设工作所面临的新形势、新任务，强化落实，将精神文明建设工作、责任、制度落实在各单位、各部门以及各相关责任人，以责任的落实强化精神文明建设工作机制，使本人矿精神文明建设工作进一步走向科学化、制度化、规范化的运行轨道。
（四）、典型引发亮点。精神文明建设每一项具体工作的开展，都需要及时总结经验，大力弘扬正面典型，发掘新的亮点，实施亮点工程，使全矿职工学有先进，赶有目标，推动精神文明建设工作的顺利开展。
（五）、创新促进发展。精神文明建设是一项系统、动态的工程，它在不断引深发展的过程中，要依据企业不断变化的新形势新要求，丰富内涵，拓展外延，持续创新，提升文明创建活动的质效，促进企业健康发展。
二、丰富内涵，引深“十大文明工程”创建活动
（一）、开展“形象塑造工程”创建活动
重点抓好三方面工作：一是强化教育培训。通过中心组学习、上党课、举办培训班和各种会议的学习教育，全面提高干部队伍的整体素质。二是健全完善制度。要联系实际有标准、有依据、有针对性地健全干部管理制度，落实各级干部责任，明确职责范围，努力提高干部执政水平，力求做到科学执政，民主执政，塑造干部良好形象。三是做好干部测评及考核工作。依据日常检查、月度指标完成情况，每季度对各级干部进行考核，实行季度考核兑现。同时，每年按照活动的重点要求和重点内容对各级干部进行综合测评，公开通报，并装入个人档案。至2010年底，全矿各级干部年合格率达100%，优秀率达90%。
（二）、开展 “思想铸造工程”创建活动
重点抓好四方面工作：一是要抓好企业文化建设工作。通过理念文化、行为文化和物质文化在员工思想中的全面渗透，扫清员工思想障碍，实现员工思想观念的“再造”。同时，通过高质量推进6S管理工作，进一步规范员工行为，提升员工素质。二是结合矿井生产形势和任务，抓好宣传思想政治工作。充分利用广播、电视、板报、橱窗等宣传媒体，针对生产经营工作的重点、难点，以及关系职工群众的大事进行宣传报道，特别是要大力宣传本人矿改革发展中的新人、新事、新风貌，为职工树立可亲、可敬、可信、可学的道德样板，为职工思想道德建设的广泛参与营造浓厚的舆论氛围。三是进一步加大《公民道德建设实施纲要》和《潞安人道德规范100条》的贯彻力度，加强职工的社会公德、职业道德和家庭美德教育，提高干部职工的文明素质，塑造矿区文明的新形象。四是围绕全矿生产经营的中心工作，与时俱进，大胆探索思想政治工作的新思路、新方法，扎扎实实做好季度主题教育。
（三）、开展“文明环境工程”创建活动
重点做好四方面的工作：一是加强对后勤干部职工的思想教育，持续开展好窗口服务竞赛，力求为全矿职工家属提供更加文明、优质的服务。二是在矿区环境建设过程中，做好辅助工作。三是搞好矿区环卫工作，着力抓好“十条禁令”的贯彻落实，提升卫生标准，做好三个延伸，进一步建立健全目标责任制，严格执行奖惩办法，时时处处保持矿区干净整洁。四是做好矿区的绿化、美化、香化工作，至2010年底，绿化覆盖率达到33%，努力为职工家属创造一个更加文明、舒适、健康的生活环境。
（四）、开展 “堡垒建设工程”创建活动 重点抓好六方面工作：一是巩固保持共产党员先进性教育活动成果，建立先进性教育长效机制。二是相关业务部门要深入基层，针对性地指导各支部制定创建特色支部的工作计划及操作方法，提高支部工作的管理水平和质量。三是通过上党课、专题辅导、报告会等形式，强化党员的学习教育，提高党员素质。四是突出抓好班子民主生活会、民主评议党员两大环节，集中对党员干部进行思想政治教育和党性原则教育，并且制定严细的党员考核测评办法，对党员干部的先进性进行定期测评，以此激发党员干部工作的积极性和主动性。五是加强支部书记的业务知识培训，逐步提高班子成员素质，增强支部的凝聚力和战斗力。六是加强对“六好”支部的考核工作，每季度对支部工作进行一次严格考核，确保创优支部达80%，达标支部达100%。
（五）、开展 “廉政建设工程”创建活动
重点抓好三方面工作：一是加强对党员领导干部的廉政教育。通过灵活多样的教育形式，学习党风党纪的有关知识。加强法制意识，进一步构筑拒腐防变的思想防线。二是加大监督考核力度。矿纪委将对各单位“一把手”的工作、生活作风、科（队）务的公开情况，采取发放满意度测评表、召开谈心会、设立举报电话等形式进行监督检查，并将检查结果全部归入个人廉政档案。三是加大案件查处力度。在逐步规范纪检信访工作的同时，采取多种形式，着力解决危害群众切身利益的问题。同时，进一步加强对举报信件的查处落实，做到“件件有着落，事事有回音”。通过采取一系列措施，严格杜绝越极上访和党员干部违纪现象的发生。
（六）、开展“文明校园工程” 创建活动
重点抓好以下工作。各校（园）结合自己的工作实际和特点，以人为本，求真务实，创新超越，加强内部管理，强化责任考核，注重环境育人、服务育人和教书育人相结合，注重企业文化建设与校园文化建设相结合，树名师，创名校，努力构造文明整洁、环境优美的校园环境，积极进取、健康向上的学习氛围，科学管理、有条不紊的教学秩序，促进各校（园）的教育教学水平和师德师风建设再上新台阶。“十一五”期间，力争跨入省级文明校园行列。
（七）、开展 “文明窗口工程”创建活动
重点做好三方面工作：一是在优质服务的“文明窗口”竞赛活动中，竞赛办要始终坚持服务意识强、服务范围广、服务功能多、服务质量好的原则，把“创建学习型企业，争当知识型职工”活动和“文明窗口工程”创建活动有机结合起来，注重职工职业技术能力的提高和窗口特色的创新，逐步提升“文明窗口”服务质效。二是做好评比工作。要逐月抓典型，评好事，树先进，把事迹突出、群众公认者优先推荐为矿劳模标兵。通过竞赛，使职工群众对文明窗口满意率达95%以上，切实调动和激发职工爱岗敬业、钻研业务、优质服务的积极性和主动性。三是继续开展创建“文明硐室、文明巷道、文明工作面”活动。各生产队组和专业科室要充分发挥精神文明建设的强大优势，把文明创建和质量标准化有机结合起来，强化意识，明确目标，突出抓好质量标准化源头达标和动态达标两个重点，完善考核机制，创新管理，严格落实，实施亮点工程，以此树立本人们企业的良好形象和保证企业安全高效生产。
（八）、开展“文明楼区工程”创建活动
重点抓好四方面工作。一是加大投入，做好五大达标小区的硬件建设工作，二是加强国际安全社区建设，全面渗透居民安全健康理念，达到“人人享有健康，家家远离伤害效果”的目的。三是在全矿各小区开展“文明小区、文明楼、文明单元、文明户、文明居民”竞赛，开展居民公德意识、诚信和团结互助意识教育活动，以及丰富多彩的群众性娱乐活动，着力提高居民的文明素质，促使居民社会公德、家庭美德、职业道德意识的逐步形成。四是在社区建设和国际安全社区建设中，本着“治区”、“育人”相结合的原则，不断创新管理，及时总结、宣传报道创建活动中的新人、新事、新风貌，以点带面，努力创造催人奋进的育人环境，整洁优美的生活环境，安定详和的治安环境和功能齐全的服务环境，顺利通过国际安全社区的验收，高标准创建和谐社区。
（九）、开展 “科技挖潜工程”创建活动
重点做好三项工作。一是与高等院校或科研院所广泛建立技术创新联盟，充实技术创新能力，寻求更宽领域的发展。二是充分发挥科技主管部门及广大工程技术人员的骨干作用，对制约本人矿安全高效生产的重大难题，大力开展科技攻关活动，实现矿井安全生产和经济效益的最大化。三是深入开展群众性的技术革新和小改小革活动。
（十）、开展 “矿区平安工程”创建活动
重点抓好以下工作。要从落实社会治安综合治理措施入手，加强矿区治安防范和管理，努力消除不安定因素，不断提高矿区的整体防范水平。要坚持从严治警的方针，加强公安保卫队伍建设，提高队伍的凝聚力和战斗力。要通过形式多样的普法教育活动，不断提高广大干部、职工和家属的学法、懂法、守法、用法的意识和观念，从根本上预防和减少犯罪，实现矿区的长治久安，为矿井战略发展创造良好环境。
“十一五”期间是落实公司提出“7654321，方方面面争第一”工作思路，全面建设“中国潞安”能化大集团的关键时期，是本人矿战略发展快速推进的重要阶段，精神文明建设工作将面临新的任务、新的机遇、新的挑战，本人们XX矿一定要在公司党政的坚强领导下，发挥优势，创新机制、强化落实，把精神文明建设各项工作进一步做细、做实，为圆满完成“十一五”规划目标，努力建成全国文明单位而努力奋斗！
第五篇：2008精神文明建设计划
2008精神文明建设计划
2008市政管理处坚持以党的十七大、十七届二中全会、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，以改革开放三十周年为契机，以社会主义核心价值体系为根本，进一步解放思想、更新观念，以改革与建设为中心，以科学管理和人才建设为龙头，以培养优秀专业技术，树立良好形象，提高干部职工素质为目的，坚持“三个文明”一起讲，“三个建设”一起抓，“三个成果”一起要，不断推进精神文明建设工作向纵深发展，为单位的建设和发展提供强有力的精神动力和智力支持，在保持市文明单位的基础上，力争创省文明单位。
一、加强组织领导，深入推进思想作风建设。
加强对单位创建工作的组织领导。单位的精神文明建设工作要在单位精神文明建设领导小组的统一领导下进行，实行分级管理，分类指导、责权明晰的目标责任制，把工作目标分解落实到每个科室，把精神文明建设工作纳入各科室和每一个职工的考核体系中一起部署、一起实施、一起检查、一起考核、一起奖惩。不断改进工作的方式方法，不断创造解决问题的新思路、新办法、新经验，与时俱进，开拓创新，不断提升单位精神文明建设的工作水平。继续深入开展争创“团结、廉洁、高效、开拓”好班子活动。认真贯彻民主集中制，坚持集体领导，分工负责，重大事项集体讨论决定，不发生决策失误。坚持党支部学习制度。有学习计划及专题学习内容，全年集中学习不少于12次。坚持领导干部自学制度。年内每个领导干部至少完成一篇有质量的理论研究或工作调研文章。
二、狠抓行风建设，深入推进党风廉政教育。
签订党风廉政和行风建设责任书。全面贯彻落实“阳光工程”，规范领导干部的廉洁从政行为，实施领导干部勤政廉政公示，认真落实党风廉政建设责任制。不断探索和完善与工作相适应的管理、制度、监督并重的惩治和预防腐败的工作机制。积极探索组织监督与民主监督相结合的形式。单位领导干部在廉政规定上发挥表率作用。加强廉政文化建设，继续深入开展治理商业贿赂的专项工作。全年不发生党员、领导干部违纪违法案件，单位不发生违反党风廉政建设各项规定的问题。
三、坚持理论武装，深入推进党员职工教育。
建立共产党员先进性教育长效机制。修订党内生活制度，规范各种台帐资料。坚持三会一课和三册记载，开好民主生活会并提高质量。全年上党课不少于6次（不包括书面党课），党政主要领导要亲自授课。
加强党支部规范化建设。组织“学习十七大 学习新党章”党员主题教育，组织开展“我为格尔木发展建言献策”、“格尔木市政管理与养护还缺什么”、“我们还缺少什么”思想解放大讨论活动，年内还对党员、职工的形势任务教育及党的政策理论、《公民道德建设实施纲要》、行风建设、法律法规、岗位规范等集中教育轮训不少于1次，集中轮训时间不少于3天或6个学时，参训率不低于85%，考试考核合格率不低于90%。
结合市政管理条例及各种法律法规，开展爱护市政设施宣传月活动，组织开展宣传教育活动，城市精神、市政精神知晓率达到100%。加强宣传报道力度，提高市政管理与养护的力度。
加大文明行业和单位的创建力度，组织开展“共铸诚信”系列主题教育。围绕“迎奥运、讲文明、树新风、促和谐”，倡导爱岗、敬业、诚信、友善等道德规范，培养、塑造身边的先进典型。年内不发生有损于行业形象的重大事件。
四、强化以人为本，深入推进和谐文化建设。
2008年要进一步完善文化建设的硬件环境，并着力在软件环境上下功夫，进一步提高职工思想道德素质和单位整体文明水平。要树立和落实正确的人才观，以科学的态度把握市政工作的发展规律与市政管理与养护专业技术人才成长的规律，对准国家和社会发展目标，勇于突破束缚发展创新和人才成长在观念上体制上的障碍，建立有利于创新的各种机制和氛围，激发全单位职工的创新活力，倾力营造开放流动、竞争联合的工作环境，人尽其才，以人为本的人才成长与发展的良好环境。
扎实推进“理论武装工程”，创建学习型、创新型、服务型党组织，提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动发展，促进和谐。
创建学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型、法治型单位。开展“两争一树”活动，努力提高职工综合素质。结合业务培训，组织开展至少1项职工劳动技能竞赛。积极为职工办实事，全年不少于3件，职工对实事满意度达90%以上。
不断完善办公条件，在办公场所营造浓郁的文化学习氛围；充分利用文体俱乐部这一载体，开展健康向上有益身心的文体活动。
五、完善民主管理，深入推进市政管理与养护工作。坚持民主集中制原则，实行政务公开，继续推进以《处行政会议制度》、《党支部议事规则》、民主管理职工大会制度和政务公开为核心的管理制度建设。将单位工作目标、财务预决算和改革发展情况等，以职工大会公示、公示栏公示、政务会公示等方式进行公示，充分发挥职工民主管理和民主监督作用。在完善各项规章制度的同时，要进一步强化“依章治理单位，以德兴单位”的理念，逐步把工作重心转到培养职工的日常道德规范和行为准则上，使各项规章制度成为职工的日常行为习惯和生活方式。努力塑造单位内良好的职业道德风尚，构建团结和谐的工作氛围。要加大综合治理力度，努力营造一个布局合理、保障有力、文明安全、整洁明快的，能够体现具有我处风貌的学习、工作和生活环境。
六、加大创新力度，深入推进精神文明建设新境界。要把握思想政治工作规律和市政工作规律。思想政治工作要体现时代性，把握规律性，增强针对性，要把我处在改革与发展的进程中遇到的问题和困难向职工讲清说明，求得广大职工最大限度的理解与支持。要以加强思想政治建设、能力建设、作风建设和行风建设为重点，参与《市民文明公约》和《市民文明准则》的评选活动，文明科室、文明职工、“优秀共产党员”、“先进工作者”的评选活动，树立先进典型，弘扬科学精神。在单位争做一个好职工，在社区争当一个好市民，不断提高全单位职工队伍的思想道德水平和科学文化素质。不断丰富群众性精神文明创建活动的工作载体和工作内容，利用单位的简讯、及社会媒体等多种形式，宣传报道我处在“三个文明”建设中取得的新进展、新成绩、好典型。利用重要节日、纪念日、重大事件，通过组织参观学习、举办联欢会、知识竞赛、开座谈会等活动，广泛传播道德知识，普及道德规范，进行道德宣传教育。开展寓教于乐，丰富多彩，参与性强的群体性活动，活跃职工的业余文化生活，为精神文明建设工作营造有利的舆论氛围。
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