浅论建筑装修工程中的施工项目管理（优秀范文五篇）

第一篇：浅论建筑装修工程中的施工项目管理

浅论建筑装修工程中的施工项目管理

摘要：建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作，以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。本文依据作者 的从业经验从建筑装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议.关键词：建筑装修；项目管理

随着人们对生活与居住环境要求的提高，建筑工程装修质量普遍受到重视。在建筑装修 工程施工中，以工程质量控制为核心，对工程 的质量通病进行防治，提高装修工程的工程施 工质量，是建筑装修施工永恒的主题。公司的 项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代 管，而是实行项目目标管理，在工程任务下达 之初，公司营业部就已将工程计划成本及利润 详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成 质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公 司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利 于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工 程质量.1编制有效的施工组织设计 1.1施工项目管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施 工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安 全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及 难易程度确定管理人员的数量并进行职能分 配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的 领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营 业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机 具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进 度计划.1.2施工项目操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结 合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种 人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行 入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人 在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有 所了解。从而保证了在施工过程中，各班组均 能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够 由项目部对其进度、质量进行控制.1.3施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸 中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营 业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正 方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一 致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度 的解决.1.4施工材料及工具的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依 据营业部下发的分项材料表对各分项材料用 量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预 算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表 做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。装饰工程所用施工机具 大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由 公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供 的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证 机具在施工过程中的正常运转.2.装修工程施工项目管理策略 2.1施工过程管理 2.1.1技术准备 作为建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材 料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们 作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只 有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施 工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽 在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况 的处理准备方案，以保证能按时保质地完成.通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使 施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的 材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进 而保证施工质量.2.1.2材料管理 相对于土建施工，装修工程有其固有的特 点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因 此，针对材料的问题，必须解决好材料以下几 方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料 分类堆放。④材料发放等 2.1.3人员管理 从一定意义上来说，人是决定工程成败的 关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织 而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良 的工程项目。一支纪律严明的施工队伍，面对 工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指 挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具 体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理 必定起到意想不到的作用.2.2以人为本提高项目团队的战斗力 2.2.1人员合理安排 合理安排时间、善于区分重要工作和一般 工作。作为管理人员，时间和精力应集中在重 要工作的管理，而不是样样都要亲自去做。只 要对具体的目标、宗旨和职责做到心中有数，就不难确定工作重点和重要任务。可以预先制 订工作计划，计划尽可能周全、详尽。将计划分 清主次：急而重要的；不急而重要的；急而不重 要的；不急又不重要的。再根据其性质将任务 分派出去，就能做到有条不紊。只有这样，才不 至于造成自己忙得不知所措，工作效率低下，管理混乱，工作没有什么成效的局面.2.2.2工作合理分配 善于分配工作，一个人的精力和智慧与一 个团队的精力和智慧是不可比拟的，管理人员 只有把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分 派给员工后，才可能高质量地按时完成工作目 标，才可能有时间和精力去做一些更重要、更 有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是 把工作分别托付给员工去做，这个分配的过程 就是一个主管下放权力的过程。作为部门主 管，不能仅仅为了完成工作而分派工作，应该 把培养员工与分派工作结合起来，给员工一些 锻炼的机会，让每一位员工在工作中发挥各自 的不同潜能，并提高其综合素质。分派任务 时要做到因人制宜，识人所长，知人所短，要分 析该项任务的性质和数量，分析部门中可用的 人力资源，分析部门员工的特性，实施适当的 授权。根据任务完成情况来了解每个员工的实 际能力，为下一次的工作分配做好准备.2.2.3善于激发员工干劲 激发员工干劲。员工是公司最宝贵的人力 资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭 的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大 的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能 帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发 他们。称赞是最有效的激励方法，因为称赞 能使人自我满足。经理要尊重并及时表扬雇 员，要花更多的精神去关心他们、了解他们的 极限及潜力，充分激发员工的积极性和创造 性，形成积极、上进的工作氛围，实现高效管 理.2.2.4增强团队凝聚力 团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有 着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互磨擦，关 系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。团 队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。同时 要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进 相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高 团队的战斗力。`管理人员在做到以上几方面 的同时，也要不断地学习，总结和积累工作经 验，增强领导能力和信心，既能使工作效率成 倍增长，同时也将获得员工与工作伙伴的尊重 与爱戴.www.xiexiebang.com 职称论文网

3结束语 团队的综合竞争力来自于对团队成员的 合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地 鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度 地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变 般的能量。团队建设是一项控制难度很大、实 践性很强的工作，出现这样那样的偏差在所难 免，但只要坚持以人为本的原则，勤于探索，注 重实效，大胆创新，就一定能够走出各种形式 的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心 力，形成团队独有的核心竞争优势.参考文献

[1]建筑装饰装修工程质量验收规范(GB-50210-2001)[M]．北京：中国建筑工业出版社，2002．

[2]李继业，王仲发．装饰工程质量问题与防治[M]．北京：化学工业出版社，2005． [3]王文光，汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量，2002，(04).

第二篇：建筑装修工程施工项目管理

浅论大型建筑装修工程施工项目管理

2010-1-31 12:25:15 作者：阮冠华

[摘要]： 从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。

[关键词]：建筑装修;施工过程;施工项目管理

大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议。

一、落实施工项目管理目标责任制

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下, 负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计

1.施工项目管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下, 组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.施工项目操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认, 分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。3.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

4.施工材料及工具的准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

三、装修工程施工过程的管理策略

1.施工技术的准备

作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。

2.施工材料方面的管理

相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等

3.施工过程中人员的管理

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

4.施工过程应注意的几个问题

正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;(2)业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同;(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量;(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重;(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。

总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

第三篇：浅论大型建筑装修工程施工项目管理

浅论大型建筑装修工程施工项目管理

[论文关键词]：建筑装修;施工过程;施工项目管理

[论文摘要]：从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。

大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶

段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议。

一、落实施工项目管理目标责任制

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组

织设计

1.施工项目管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.施工项目操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行

入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工

程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

4.施工材料及工具的准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而

使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

三、装修工程施工过程的管理策略

1.施工技术的准备

作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人

员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。2.施工材料方面的管理

相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因

此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等

3.施工过程中人员的管理

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良 的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

4.施工过程应注意的几个问题

正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;(2)业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同;(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量;(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重;(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。

总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]王文光,汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量,2002,(04).[3]孟宜斌.浅谈施工项目管理[J].甘肃科技,2004,(11).[3]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[J].中国有色建设,2006,(02).8

第四篇：建筑装修施工合同

建筑装修施工合同1

业主(以下简称甲方)：____________联系电话：____________身份证_________________

施工队(以下简称乙方)：_________联系电话：___________身份证_________________

甲乙双方本着友好合作的态度，按照《民法典》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同。

一、工程概况

工程地址：________________________;工程量____________平方米

二、价格

清包工费：____________

其中所谈工程包括________________________________________________

三、付款方式

1、按每人每月支付生活费

2、工程结束在一个月内支付总工程款的_________

3、保修金_________元，从竣工之日起_________月后支付。

四、施工

1、甲方须向乙方提供水电图纸共_________张，并负责________________________________________________工作。

2、图纸中没有注明的地方，乙方在施工前须画草图或商量让甲方认可;

3、施工质量将按照如下进行验收。

五、材料

1、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在2天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失;

2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用;

3、乙方应验收甲方所购建材的质量，发现质量问题应向甲方及时提出并有权拒绝使用。

若甲方坚持使用，应书面要求乙方，甲方承担因材料质量引起的损失;

4、乙方应帮助甲方收货，核对数量和配件的准确性;

5、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人员进入工地现场;

6、乙方应做好对施工完成成品的保护工作;

7、未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现偷窃现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。

六、工期

从＿年＿月＿日起至＿年＿月＿日止，工期为360天。

因甲方因素工期拖延，工期顺延;因乙方因素工期拖延，甲方可扣除乙方人工费30元天。

七、材料搬运

甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。

八、垃圾清运

1、垃圾袋装化;

2、垃圾应日日清;

3、垃圾应由乙方清运至物业指定的垃圾堆放场所。

九、劳动力管理

1、开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件;

2、未经甲方许可，非工地施工人员不得在工地过夜;

3、甲方应及时替乙方办理小区出入证件并支付相关费用;

十、施工机具

1、乙方自带施工所需工具，并保证工具的安全性和良好使用性，乙方自行承担工具维修费;

十一、工地现场管理

安全问题协议_______________________________________________________________

________________________________________________

十二、维修

1、因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在_________(多长时间)内无偿维修,

十三、合同争议

1、出现争议甲乙双方应先协商;

2、协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。

十四、附加条款

1、________________________________________________

2、________________________________________________

3、________________________________________________

此合同一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方签定后生效。

两份合同书具有同等法律效力。

甲方签章：___________;乙方签章：___________

签约日期：年_______月______日签约日期：年________月________日

建筑装修施工合同2

甲方：

乙方：

为了优质、安全、高效地完成建设工程项目，切实贯彻公司安全生产、文明施工、规范质量的宗旨，保工程质量达到优质标准，经双方协商自愿签订本单项协议，双方共同遵守。如有违反协议，一切后果均由违约方自行承担。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、质量标准：一次性合格

二、承包方式及承包范围

1、承包方式：清包工

2、承包范围：按施工图纸、图纸所含有结构工程。基本工程、地下室工程、主体工程的模板工程、垫层支撑、构造柱、现浇过梁、钢筋混泥土拦板，女儿墙压顶、腰线、现浇过梁、导墙等零星构件的支模，混凝土凹凸修正凿平、修补，模板清理，包括临时设施木工工程，铁丝、洋订、翻斗车、移动电箱、小太阳灯等及制模所用的一切工具自备。

三、承包单价

1、按实际建筑面积(即按国家标准计算面积)，小高层元/平方计算。

2、乙方不得将承包范围内工作内容转让给其他单位或个人，一经发现，甲方要权终止乙方的合同，所有一切损扶由乙方承担。如工程款不够，并从保证金中扣除。

3、乙方应对承包范围的工程质量、进度缴纳保证金万元，主体结构验收合格后1个月内退还全款。

四、质量要求

乙方必须按施工图和国家现行规范、当地质监部门要求，施工联系单签证单中的施工规范要求精心施工，工程质量必须达到一次性验收合格标准。特别是一定要达到分户验收标准，具体分户验收标准：每间房天棚标高不得大于正负1公分，每间房分隔曲线不得大于正负1公分，每间房净空间不得小于设计高1公分。精心组织好作业人员，配合甲方施工人员做好工程各工序之间的质量、技术交底工作。在施工中乙方需绝对服从甲方、监理和建设方的监督，如违反施工规范工序顺序，质量要求非进度计划实施等不正常施工所引起的一切损失均由乙方自负，如整改不力，或无力整改的，甲方有权终止承包协议，所造成的损失均由乙方负责。在施工过程中出现混凝土跑模，视情节严重，项目作出相应的罚款措施。

五、质量未达到标准要求处理

1、每间房天棚底标高不大于正负1公分，否则整改后每间房罚款500元(验收时间为地坪完工、分户验收时)。

2、每间房空间小于设计标高1公分，否则整改后每间房罚款500元(验收时间为地坪施工前)。

3、每间房隔轴线大于正负1公分，否则整改后每间房罚款500元(验收时间为砌筑同步)。

4、浇注屋面雨篷、天沟、楼梯、双层屋面时，特别要注意支撑的撑脚拆除，要在浇筑混凝土时同步拆除，不得用砖块代替撑脚，如果发现撑脚未拆除，或用砖块代替撑脚，所引起漏水修复的工作及经济损失由乙方负责。

5、浇注混凝土时不得有：楼面。屋面坍塌事件发生，如有发生、除承担由此产生质量和安全责任外，每次罚款1000元。如情节严重，要上送司法机关法办。

六、施工进度

主体结构总工程暂按甲方总进度计划表。具体实施按每月进度计划(包括主体结构验收合格)，乙方的施工进度必须符合甲方的工期要求和施工进度计划要求，乙方必须无条件服从，并要做好各工种的配合、协调，服从项目部统一指挥。详见每月施工进度计划表。乙方必须配合足够的劳动力，并且保证本工程的进度计划不影响其他施工班组，使整个工程工期不受延误顺利进展。当甲方发现乙方因劳动力不足，内部混乱或技术力量不足而造成工程速度太慢，经甲方指出而无措施解决的。甲方有权终止承包协议，造成的全部损失由乙方负责，因乙方中途无正当理由提出退场，按已完成工程量承包价的80%结算。

七、工具配备管理

乙方在施工期间的劳保用品如手套、雨衣、雨鞋等自己负责，职工的操作证及暂住证费用由乙方自己负责。所用机械如：刨板机、手动切割机、电锤等，由乙方自行负责。

八、结算付款

主体结构不包括地下室，完成前生活费由乙方自行解决，上部开始下拨已成工程量%,后每月按已成工程量拨%,到主

体结顶完成支付已完成总工程量的，待主体工程验收合格支付已完成总工程款的%，遇春节节日支付已完成工程量总款的，余款等主体3个月满一次性付清全款。乙方不得出现班组人员上访闹事等现象，否则，甲方有权对乙方剩余工程款及质量进度保证金进行罚款和责任处理，必要时报案追究乙方的法律责任。同时必须保证按甲方发放的生活费、工资金额全部及时补发给所有施工人员，并有项目部工作人员监督发放到员工手上。乙方不得瞒报、虚报施工人员。如乙方私自拖延、克扣、挪用施工人员生活费/工资等，所造成的一切后果及法律责任均由乙方承担，与项目部无关。

九、安全管理

甲乙双方本着“安全第一”的原则，安排好职工的生产、生活，严格执行国家和公司有生产纪律的规章制度，甲方配合乙方做好安全生产的交接工作，新进场的工人必须按照规定进行三级教育并填写职工三级教育登记卡，每一位职上岗前必须接受工地安全员及乙方班长等的安全教育，在签字后方准上岗作业，否则，发生任何事情概由乙方负责。乙方必须遵守工地的各项规章制度，遵守安全生产六大纪律，服从工地领导安全员的指挥，严禁违章操作，野蛮施工，如有违反，一切由乙方负责，特殊工种(电焊工、电工)上岗作业必须持有效上岗操作证，且必须把上岗证复印件交到工地安全员处。乙方人员违反制度和违反作业造成安全事故引起一切经济责任概由乙方自负，不可抗拒因素的安全事故处理;在施工过程中如发生一般工伤，任何情况乙方必须及时通知甲方，经甲方同意后送到甲方指定的医院治疗，医疗费用(按医院的正式发票为准)0元以下的均由乙方自行负担，超过20000元未满50000元的，超过部分甲方负责50%，乙方负责50%，超过50000元的，

超过部分双方协商解决，但误工费由乙方自己负责支付。安全事故发生后，甲方如先进垫款，则有权从支付给乙方的工程款中按上述经济责任将替乙方垫付的款项直接扣除。

十、计划生育管理

乙方对本班组人员和家属的计划生育情况应全面了解，班组内的所有育龄人员必须出具计划生育证明，进场后三天内必须上交甲方备案，严格执行国家有关生育政策，杜绝违法现象。

十一、治安管理

乙方进场后，乙方必须到工地安全员处上交乙方全体施工人员名单和身份证件，以便及时办理暂住人口登记手续，进工地超过10日未上交的，甲方有权请退。甲方在统一办理暂住人口登记后，应将身份证及时退还给乙方人员，乙方须承担暂住证办理费用，因乙方原因未办理暂住证，发生一切罚款由乙方承担。

十二、生活纪律

乙方在施工期间严禁任何人带家眷和小孩进入工地，带家属的不准留宿工地宿舍，家属必须外面自己租房。严禁在工地内、外打架斗殴，严禁在工地和宿舍内赌博，严禁随地大小便，严禁酗酒闹事，乱倒吃剩饭菜，严禁在工地和宿舍内使用违规电器烧水、烧饭、取暖等，不准使用电炒锅、电饭煲、电炉、电水壶等，自觉遵守宿舍、食堂等公共场所的各项规章制度。对违反上述禁令的乙方人员，甲方根据情节轻重对乙方作出没收违规规章制度，罚款50—200元的处罚，承包者要管好所属班组人员，并进行经常性的宣传和教育，职工宿舍项目部合理制定每间住宿8名员工。

十三、经济纠纷的解决办法

甲乙双方在价款结算时，必须按上述条款遵守。如发生纠纷，应本着实事求是的原则，通过协商解决，也可通过政府部门仲裁，避免冲突，否则后果自负。乙方要对本班组施工人员的管理负责，确保班组人员不得以各种非法手段直接向甲方索要各项费用(包括生活费和工资)，由此引起的`经济赔偿责任和损失均有乙方承担。

十四、其他约定

1、施工中如乙方质量进度达不到甲方规定要求，甲方有权调其它班组进场作业，所支付工资在乙方工程款中扣除，并有权终止协议。

2、而乙方与其他班组施工过程中，由于乙方不符合施工安全规范等原因造成其他班组的安全事故，由乙方承担一切责任及经济损失。

3、乙方在施工中应保护好各种机械设备、材料，下班前及时堆放整齐，每单项工程完工后材料按规定和指定地点堆放整齐，并做好落手清。如果有当地质监部门和上级公司大检查时，在大检查前必须配合项目部做好现场清理，原材料及废料的现场清理。

十五、甲方有权根据合同条款内容对乙方进行不定期检查监督。

十六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字或盖章后生效，财务结算后失效。

甲方：乙方：

代表：代表：

身份证号：

＿年＿月＿日

建筑装修施工合同3

委任单位：________________（甲方）

施工单位：________________（乙方）

就________________装饰工程，经双方充分的在友好协商签订本合同书，共同遵守如下：

一、工程名称：________________

二、工程地点：_________________

三、工程项目内容：_________________

四、工程期限

本工程自_______________年_______________月_______________日至_______________年_______________月_______________日完工。

五、工程造价为人民币：_____________

六、付款方式

1、合同签订后甲方材料到场，开工两天，甲方交付乙方工程总额预付款。

2、开工后，甲方按工程进度至完工，分期支付乙方工程总额预付款，余额在工程验收合格一次性付清。（以预算书单价为标准，以实际工程量结算）

七、材料设备：_________________本工程所需的工程材料由乙方负责采购，及时组织进场，材料设备保管场地由甲方提供，以满足工程的需要和有一个好的保管场所。施工中产生的垃圾及废料由施工方负责清理。

八、工程施工

1、乙方必须严格按设计图纸进行施工，如有违反，甲方有权提出停工或返工，所造成的损失由乙方负责。

2、乙方负责装饰设计、出施工图纸及材料明细，双方认可后，该资料作为________

甲方：_________乙方：_________

日期：_____________日期：_____________

建筑装修施工合同4

经甲乙双方磋商，甲方同意将自已的建筑装修分项工程承包给乙方，现将双方有关事且宣订以下合同。

一、工程名称及地点：

1、工程名称及地点：

二、工程概况及质量要求。

1、装修标准：

住宅楼室内装修：

2、工程质量：乙方按图纸和甲方的要求进行施工。各工程施工程序严格按国家建筑规范进行及做好有关保养工作，凡隐蔽工程均需甲方有关人员验收合格后方可进行隐蔽，施工各项工作质量必须达到合格，努力争取优良。

三、工程承包方式及施工内容：

1、工程承包方式，乙方包工不包料，一切施工程序均按单包方式进行施工及管理。

2、工程施工承包内容：

住宅楼室内外装修：

四、双方职责：

1、甲方职责，甲方负责征地、折迁、用地规划、建筑设计、报建等有关建房的行政手续和三通一平工作，按时保量将工程所需施工材料运到工地50米以内，适时装配所需施工机械备，按规定做好甲方本职内各项工作，确保工作顺利进展。

2、乙方职责，乙方依据承包施工内容，认真组织好工程施工所需达标人员，按规范要求做好技术交底和制订施工计划等施工前期的相关工作，各项工作必须做到“安全第一。质量第一，时间第一”，成信合作，文明施工的管理宗旨。按时保质完成不同时期的各项工作任务。

五、施工单价及结算付款方式。

1、施工单价：

2、结付方工式：

六、工程有关事项：

1、乙方必须遵守国家法律、法规、严格执行甲方的各项制度，服从甲方分工和指挥，实行层级管理，如有违约和乙方人为造成的一切民事、刑事、经济等一切责任，均由乙方自负，甲方有权取消乙方合同并追究其所造成的一切损失。

2、安全生产：乙方必须严格遵守安全的规章制度，加强安全生产专项思想教育，认真做好安全生产的各项工作，如有违反和不符合要求的人员，一律不准上岗并按有关规定从严处理。如有出现任何人为事故，均由乙方自负，与甲方无关。

3、工程材料、用具、设备等一切用料，均由甲方依据工程所进行分配并按规定存放在指定的场所内。每道工序完成后必须清理场地并经甲方有关人员验收合格后，方可进行下道工序。

4、甲方提供地切机械、用具和领原料，乙方要妥善保管好，并按规范保养好，否则造成一切损失，均由乙方按价赔偿或加倍处罚。

5、任何员工不得在工地吵架、斗殴、汹酒、赌博、闹事等一切违规行为，做到尊上爱下，文明施工，如有违法乱纪行为者，均送有关执法部门依法严惩。

6、未尽事宜栏：

甲方： 乙方：承包施工负责人

代表（签章） 代表（签章）

年 月 日

建筑装修施工合同5

发包方(甲方)：______________

承包方(乙方)：______________

按照《中华人民共和国民法典》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第一条：工程概况

1.1、工程名称：装修工程

1.2、工程地点：承包范围：______________等工程

1.3、承包方式：包工包料

1.4、工期：本工程拟定于_______年_______月_______日开工，_______年_______月_______日竣工。

1.5、工程质量：一次验收合格

1.6、合同价款：______________。

第二条：甲方工作

2.1、开工前7天，向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明二份，并向乙方进行现场交底。清除影响施工的障碍物，向乙方提供施工所需的水、电等设备，并说明使用注意事项。

2.2、指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、签证手续和其他事宜。

第三条：乙方工作

3.1、参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底。拟定施工方案和进度计划。

3.2、指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

3.3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或甲方指令进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

3.4、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场的管理规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线等不受损坏。做好施工现场保卫、安全等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及周边单位(住户)的关系。

第四条：工期约定

4.1、因乙方原因不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

4.2、因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上(一周内累计计算)，工期相应顺延。

第五条：关于工程质量及验收的约定

5.1、本工程以施工图纸、甲方指令、设计变更和《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。

5.2、本工程质量应达到国家质量评定合格标准。

5.3、甲乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。

5.4由于乙方原因造成质量问题，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

5.5、工程竣工后，乙方应及时通知甲方验收，甲方自接到通知7天内组织验收，并办理验收、移交手续。

第六条：关于工程价款及结算的约定

6.1、双方商定本合同价款采用第(2)种：

(1)固定价格。

(2)可调价格：按照国家工程规定和_______工程建筑计价规定计算总造价，并按实际工作内容、工作量进行调整和总价结算。

6.2、本合同生效后，甲方分三次支付工程款：

(1)工程进场后，支付合同总价40%的工程款_______元整;

(2)工程工作量完成80%后，支付合同总价40%的工程款_______元整;

(3)工程竣工验收合格并且工作量经审计审核确认后支付至工程审核总价的95%，5%的余款为质量保证金，半年质保期满后一次付清。

6.3、工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方，甲方自接到上述资料10天内审定完毕，到期未提出异议，视为同意。

第七条：有关安全生产没和防火的约定

7.1、乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其他的相关法规、规范。

7.2、由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

第八条：奖励和违约责任

8.1、甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由甲方负责并承担损失。

8.2、未经甲方同意，乙方擅自拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担损失。

8.3、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责。

8.4、因甲方原因造成乙方连续停工7天以上，甲方应按照国家及上海市建筑工程的有关规定向乙方怠工费。

8.5、因乙方原因不能按时竣工的，乙方应按规定向甲方支付延期交付赔偿金。

8.6、因一方原因。合同无法继续履行时，应通知对对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

第九条：争议或纠纷处理

9.1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工作进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

9.2、当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由/仲裁委员会仲裁(当事人不在本合同约定仲裁机构，事后又没有达成仲裁协议的、可向工程所在地人民法院起诉)。

第十条：其他约定

10.1、工程竣工结算

执行上海市20__定额;费率参照上海市发布的费率参考标准并考虑到夜晚加班施工、民工涨价因素，土建装修执行9%(记取基数为直接费)、安装执行48%(记取基数为直接费)，措施费按5%执行，抹灰油漆工98元/工日、木工106元/工日、砖瓦工90元/工日、其余工种80元/工日，加班费不再另计;材料按合同工期内市场综合信息的有关价格并结合实际情况进行结算，其规格、式样、主材价格须经甲方认可。总工程款按总队审计部门审定金额结算。

10.2、工程承包范围内的材料原则上由乙方自行采购，但所购材料必须符合国家及上海市有关技术及质量标准。

10.3、工程施工中所需的场地及水电费由甲方提供，所产生的水电费由乙方按实结算。

10.4、其他相关事宜，甲乙双方协商解决。

第十一条：附则

11.1、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，盖章后生效。

11.2、本合同履行完后自行终止。

甲方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

建筑装修施工合同6

发包方（以下简称甲方）：

姓名（签字后生效）：

工程地点：

联系电话： 移动电话：

承包方（以下简称乙方）：

承包人（姓名）：

联系电话：

第一条 工程概况

1.1工程地点： 面积： m2

1.2工程内容（见装饰装修工程施工项目确认表）

1.3工程承包方式：

1．乙方包工，提供部分主材。

2．乙方包工，甲方提供部分主材。

1.4工程期限 天

开工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

第二条 施工图纸

1． 双方商定施工图纸。

2． 甲方委托乙方设计图纸。

第三条 甲方工作

3.1开工前，为乙方入场施工创造条件，包括：搬清室内物品、陈设或将室内不易搬动的物品、陈设归堆、遮盖，以不影响施工原则。

3.2提供施工期间的水源、电源。

第四条 乙方工作

4.1施工中严格执行案例施工操作规范，防火规定，施工规定及质量标准，按期保质完成工程。

第五条 材料供应

5.1按合同约定由甲方提供材料的，甲方应在材料到施工现场前通知乙方，双方共同验收并办理交接手续，甲方提供的材料必须是符合设计要求的合格产品，如果因甲方提供的材料发生质量问题或规格差异，对工程造成损失，由甲方承担并负责。

第六条 质量标准

双方约定工程质量，由双方商议的标准执行。

第七条 工程造价及付款方式

7.1本合同工程造价为（人民币） 元

金额大写：

7.2工程付款方式

工程款分四次付清 付款方式：合同签订之日，甲方预付款_______元，人民币大写：______________，木工进场时甲方支付二期款________元，人民币大写：______________，涂饰工进场时，甲方支付三期款________元，人民币大写：______________，余款于工程完毕后一次性付清。

第八条 本合同一式两份，甲、乙双方各一份，经甲、乙双方签字后生效。合同履行完工后自动终止。

第九条 在施工过程中，双方如有任何意见分歧，应友好协商解决，如不可则向相关部门提出上诉。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

建筑装修施工合同7

经甲乙双方磋商，甲方同意将自已的建筑装修分项工程承包给乙方，现将双方有关事且宣订以下合同。

一、工程名称及地点：

1、工程名称及地点：

二、工程概况及质量要求。

1、装修标准：住宅楼室内装修：

2、工程质量：乙方按图纸和甲方的要求进行施工。各工程施工程序严格按国家建筑规范进行及做好有关保养工作，凡隐蔽工程均需甲方有关人员验收合格后方可进行隐蔽，施工各项工作质量必须达到合格，努力争取优良。

三、工程承包方式及施工内容：

1、工程承包方式，乙方包工不包料，一切施工程序均按单包方式进行施工及管理。

2、工程施工承包内容：

住宅楼室内外装修：

四、双方职责：

1、甲方职责，甲方负责征地、折迁、用地规划、建筑设计、报建等有关建房的行政手续和三通一平工作，按时保量将工程所需施工材料运到工地50米以内，适时装配所需施工机械备，按规定做好甲方本职内各项工作，确保工作顺利进展。

2、乙方职责，乙方依据承包施工内容，认真组织好工程施工所需达标人员，按规范要求做好技术交底和制订施工计划等施工前期的相关工作，各项工作必须做到安全

第一、质量

第二、时间

五、施工单价及结算付款方式。

1、施工单价：

2、结付方工式：

六、工程有关事项：

1、乙方必须遵守国家法律、法规、严格执行甲方的各项制度，服从甲方分工和指挥，实行层级管理，如有违约和乙方人为造成的一切民事、刑事、经济等一切责任，均由乙方自负，甲方有权取消乙方合同并追究其所造成的一切损失。

2、安全生产：乙方必须严格遵守安全的规章制度，加强安全生产专项思想教育，认真做好安全生产的各项工作，如有违反和不符合要求的人员，一律不准上岗并按有关规定从严处理。如有出现任何人为事故，均由乙方自负，与甲方无关。

3、工程材料、用具、设备等一切用料，均由甲方依据工程所进行分配并按规定存放在指定的场所内。每道工序完成后必须清理场地并经甲方有关人员验收合格后，方可进行下道工序。

4、甲方提供地切机械、用具和领原料，乙方要妥善保管好，并按规范保养好，否则造成一切损失，均由乙方按价赔偿或加倍处罚。

5、任何员工不得在工地吵架、斗殴、汹酒、赌博、闹事等一切违规行为，做到尊上爱下，文明施工，如有违法乱纪行为者，均送有关执法部门依法严惩。

6、未尽事宜栏：

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

________年____月____日

________年____月____日

建筑装修施工合同8

工程发包方(甲方):

工程承包方(乙方):

乙方受甲方委托,承接XXX建筑装修工程施工,为保证工程顺利的进行,双方经友好协商,结合本工程具体情况,特签订本合同,以资共同遵守.

第一条 工程承包方式: 包安全. 包质量. 包工期. 包人工

第二条 工程工期

1、开工日:年月竣工日:年月日。

2、乙方应当严格遵守甲方确定的总日历工期、各阶段工期。工期中已包括法定节假日、现场测试、提交竣工报告的时间.

第三条 工程质量等级

1、工程质量等级:安全

2、如本工程施工质量未达到合格,乙方应当负责返工以达到合格.

第四条 工程造价

1、单价:每平方米元人民币。该单价一次性包死,不因人工、材料价格涨落等任何因素的变化而调整。

2、乙方施工面积平方米,本工程总造价暂定为万元人民币,最终按甲方确认的乙方实际施工面积及本合同工程施工价目表据实结算。

第五条 工地考察

1、乙方已按甲方要求认真考察了施工现场并充分了解了施工现场位置、周边情况、储存空间、作业空间大小、及任何影响工期、承包价款的情况.

2、乙方任何因忽视或误解等情况,不得因此提出索赔或工期延长。

3、施工现场以甲方批准的施工组织设计中的施工总平面布置图为准.

第六条 工期的顺延

1、对以下情况造成的工期延误,经甲方确认,工期相应顺延,双方的损失由 各自承担.

(1)发生下述不可抗力事件并造成工期延误的:空中飞行物体坠落;或连续4 小时以上的暴雨;或连续7天38℃以上的高温;或停电每天累计4小时.

(2)甲方同意顺延的其他情况。

2、除双方明确约定可以顺延工期的情况外,其它情况一律不予顺延工期。

第七条 施工质量安全

1.乙方工程质量不合格或未达到本合同要求的,甲方有权拒付任何费用。

2、工程施工结束后,乙方在撤场前,应当清理好工地的剩余材料、残留物、垃圾和甲方认为不再需要的临时工程设施,乙方如未按本合同要求清理工地的,甲方有权委托他人清理,一切费用由乙方承担,甲方可在应付乙方的工程款中扣除。

3. 乙方承担在施工期间的一切安全问题以及施工人员的人身安全保险.

4、甲方对乙方未按图纸要求施工而增加的工程量或因乙方自身原因造成的返工或浪费工程材料,一切经济损失由乙方承担.

第八条 工程款支付

全部工程竣工验收合格、乙方交付甲方后7日内,乙方向甲方提交工程结算报告,双方进行结算,甲方确认工程结算后10日内,甲方一次性支付工程所有款项给乙方.

第九条 违约责任

1.在施工过程中,对于工程质量达不到约定标准的部分,乙方应当根据甲方指令或要求修理、拆除、返工,直到符合约定标准。

2对乙方故意或疏忽导致的施工材料浪费和施工所引起的工程质量问题,甲方享有对乙方的索赔追偿权利。

3乙方不得串通甲方相关人员编造虚假工程质量,否则,甲方有权追究乙方刑事责任,同时乙方向甲方承担违约金.

第十条 其他

1. 因甲方原因合同解除,甲方只承担因此造成的直接损失,不赔偿预期可得利益。

2因乙方原因委托其他施工企业继续施工而没有征得甲方书面同意的,一 切费用由乙方赔偿给甲方,甲方在支付其余工程款时予以扣除。

3. 因乙方原因工程延期或存在质量问题的,乙方按本合同约定向甲方承担违约责任.

4.工程施工质量问题在未解决前,甲方有权拒绝支付任何款项。

第十一条 争议的解决

双方因履行本合同发生争议时,应当协商解决,协商不成时,任何一方均可向工程所在地人民法院起诉。

第十二条 本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式贰份,双方各执壹份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑装修施工合同9

发包方：

承包方：

按照《中华人民共和国民法典》和参照《建筑装修工程承包合同条例》及涉及中华人民共和国相关的法律法规的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第1条、工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3承包范围：

1.4工作内容：人工

1.5承包方式：清包工

1.6工期：__＿年＿月＿日开工，于＿年＿月＿日竣工。

1.7工程质量：合格

1.8合同价款：一次性包干价计：建筑面积2,按包干、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。

2.本工程质量应达到国家质量评定合格标准。

2.1由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

2.2由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

2.3工程分部分项工程验收，乙方必须提前1天通知甲方。

2.4在非正常天气条件下，乙方要自行采取措施，保证施工的进行。

2.5安全文明施工押金为该工程清包合同总价的5%，到竣工验收合格后一次性返回乙方。安全文明施工押金提取：按甲方每次支付给乙方的工程款中提取。

2.6本合同生效后，甲方按付款方式支付给乙方工程款。

第3条、中间付款方式

3.1双方约定的进度款支付的方式和时间：基础工程完工甲方支付乙方清包合同总价的10%每完成一层甲方支付乙方清包合同总价的7.5%砌体完工甲方支付乙方清包合同总价的10%粉刷完工甲方支付乙方清包合同总价的10%。待工程竣工验收合格后支付至清包合同总价的80%，留20%到年终一次性付清。

第4条、附则

4.1本合同正本肆份，双方各执贰份。甲方执贰份，乙方执贰份。

4.2附安全施工、文明施工管理协议

4.3本合同所有款项结清后，则本合同自动终止。

甲方：_________乙方：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

建筑装修施工合同10

发包方：______________(甲方)

承包方：______________(乙方)

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就建筑工程施工事项，经双方协商一致，签订本工程合同。

第一部分：工程内容

第一条：工程内容

一、工程概况

二、工程范围

第二条：工期

开工日期：_______年_______月_______日

竣工日期：_______年_______月_______日

第三条：工程质量等级：合格(国家质量验收标准)

第四条：承包方式及合同价款：

1、承包方式：包工、包料。

2、合同价款：本合同工程造价为______________(人民币)。

3、在施工过程中发生的设计变更及现场签证进入结算，作为结算依据。

第二部分：双方一般责任

第五条：甲方代表

1、甲方驻施工现场全权代表姓名：______________ 。

2、甲方代表易人提前七天通知乙方。

第六条：乙方代表

1、乙方驻施工现场全权代表姓名：______________ 。

2、乙方代表易人提前七天通知甲方。

第七条：甲方工作

1、提供给乙方所需施工水、电源，保证施工需要。

2、协调各专业施工配合问题。

第八条：乙方工作

向甲方代表提供进度计划，如发生工程事故，及时向甲方代表和有关部门报告。凡属乙方责任事故一切责任由乙方承担。

第三部门：施工方案和工期

第九条：进度计划

1、在开工前，乙方根据其他专业的进度和甲方要求的总进度，拟定本工程的进度计划和施工方案。

2、乙方应接受甲方代表对进度的检查和监督。

第十条：暂停施工

1、因其他专业影响或其它原因，甲方代表要求乙停工，甲方应在停工报告上签字并顺延工期。

2、停工责任在乙方，由乙方承担发生的费用，工期不予顺延。

3、因不可抗拒力及甲、乙方以外的原因，导致工程停建，使合同不能继续履行，可解除合同。

第四部分：质量与验收

第十一条：施工中经检验工程质量不合格，由乙方原因造成的，乙方按甲方代表、(监理单位)的要求进行返工、修改，并承担费用。

第五部分：合同价款与支付

第十二条：工程价款预付及工程款支付

1、合同签定后，甲方应将合同价款的_______%计人民币_______元于合同生效之日起三日内支付给乙方，作为工程预付款。

2、工程款支付：

每月工程进度按工程量完成_______%付给乙方。

第六部分：材料设备供应

第十三条：属本工程项目的所有设备、材料、供应均由乙方负责采购。材料及设备均保证质量，并附有合格证明，进场应双方验收。按要求办齐手续，无合格证的不准进场，有合格证的材料，如有乙方提出异议时，应进行复验。

第七部分：竣工与结算、保修

第十四条：竣工验收

工程具备验收条件，乙方向甲方提出竣工验收报告。由甲方组织有关人员进行验收。

第十五条：结算

工程决算，一个月内甲方组织造价公司对竣工决算审计经双方认可作为决算。一个月后甲方不予审计，由乙方所报的竣工决算生效，进入决算。

第十六条：保修

工程竣工后，自办理验收手续之日起，计算保修期，乙方保修期一年。质保金为工程价款的5%，期满1周后付给乙方。

第八部门：其它

第十七条：合同的生效与终止

1、本合同签订后自甲乙双方签字并盖章之日起生效，在竣工结算(甲方付款完毕)之后，保修期满后，有关保修条款终止。

2、本合同未尽事宜，经双方商定，补充合同条款与本合同具有同等法律效力。

3、争议：双方约定，在履行合同过程中发生争议时。

（1）请甲、乙双方协商调解。

（2）协商不一致时，并约定向工程管理仲裁委员会提请仲裁或向人民法院提起诉讼。

4、合同份数

本合同一式四份，正本两份，由甲乙双方各执一份。副本两份，由甲乙双方分送有关部门备案。

甲方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

第五篇：建筑装修施工许可

三、建筑装修装饰施工许可

1、房屋所有权证、对新建建筑二次装修装饰建设单位应提供房屋竣工验收备案表、非房屋产权人进行房屋装修的提供房屋产权证明及租赁合同、法人授权委托书（原件）、法人和被委托人身份证(复印件)

2、按照规定应该进行招投标的，应提供中标通知书、设计、监理、施工合同（原件）；

3、施工图设计文件审查合格书（原件）；

4、建设工程质量、安全备案通知书（原件）；

5、建设资金落实证明（原件）；

6、建设工程现场勘验记录（原件）；

7、依法应当进行消防设计审核的项目应提供消防设计审核意见书(复印件)；凡涉及改变房屋用途、改变外立面形式、色彩、材质等装修改造，应提供规划审批手续。