探讨锦化施工项目管理的工程经验

第一篇：探讨锦化施工项目管理的工程经验

探讨锦化施工项目管理的工程经验

摘要: 本文结合锦化化工集团在“ 九五”规划期间建设8万吨烧碱改造项目和8万吨PVC工程建设的工程实践, 及在项目管理上所积累的一些经验, 就工程项目的机构组建、实施性施工组织设计、实施性工程预算、成本和进度的控制等方面, 做了较为详细的分析和介绍, 为同类工程项目的建设提供了一些参考经验。

关键词: 工程施工;工程项目部;成本;进度;控制

一、建立精干高效的工程项目指挥部工程项目指挥部是工程项目成本费用的核算中心、控制中心和管理中心, 也是保证工程质量和进度的关键所在。指挥部由项目总指挥及若干名专业副指挥及下设的项目调度管理组、材料供应组、质量控制组、电气、仪表和预算审核等专业组所组成。根据工程规模大小决定人员配置, 并根据经验和实际情况灵活调整。以工程规模, 确定指挥部人员编制, 从严控制, 指挥部人员定编以功能完整、运转高效为原则。要根据工程进度对作业人员实行动态管理, 适时调整岗位。

二、精心编制工程项目进度控制计划进度控制计划不是简单的项目规划时间表, 而是在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上, 根据初步设计规划、现场情况和项目要求(质量、进度、技术)编制的实施性工程项目组织设计。优化项目控制方案是降低工程成本及造价的重要措施, 是指挥部要处理的第一项技术经济工作。

进度控制计划的编制应该由指挥长主持, 项目部技术人员参加, 结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况编制。在施工过程中根据条件的变化, 科学灵活地调整、完善, 使计划更符合客观实际, 更能科学有效地指导施工。

三、认真审核项目工程预算工程指挥部是一个相对独立的组织机构, 既要保证工程项目的正常组织实施、工程进度和质量,还要对工程造价负全责。指挥部要按照工程项目实施情况, 认真审核各施工单位的工程预算, 作为项目开支的计划成本和保证项目建设资金合理有效使用的依据。并结合现场实际, 将工程分拆成最小单位, 采用实际施工方案的人工、材料、机械单价和定额标准, 对各个施工单位的工程责任、管理费用、现场经费, 进行科学合理的审查。整个项目的责任预算成本, 分割为工、料、机、运管等各项费用, 明确成本管理重点, 由指挥部有关部门分别控制, 确保各项费用的节约和计划成本不超支。做到事前心中有数, 事中控制到位, 事后算账有据。

四、严格实施施工过程的成本、进度控制1.成本控制是实现项目目标效益的核心要以工程项目概算为依据, 抓好人工管理、设备采购、车辆调度、管理费用等环节的控制, 严格把好出国考察和国内调研的费用审查关, 努力减少不必要的费用支出。要根据工程规模、进度合理安排管理人员的数量, 实行动态管理, 尽可能细化项目, 按项目工序设置实行分组分包, 责权明确, 以避免多头领导及人浮于事的情况发生, 要根据工程进度合理安排设备采购和招投标。2.进度控制工程项目的利润主要来源于两个方面: 一是降低管理成本, 二是缩短施工工期。在单位成本不变的情况下, 缩短工期, 加快进度, 就是效益。按照工程项目的设计、施工进展的阶段或合同结构等进行项目分解, 确定其

进度目标, 确定进度控制工作制度;对影响进度的因素进行分析和预测, 积极采取加快进度的方法和措施;对各施工单位严格要求, 分别按工序或单位签订施工合同, 严格按合同实施进度计划执行, 做好资金运作管理工作, 保证实现进度计划所需要的资金;不断地收集影响施工实际进度的有关资料, 进行整理统计并与计划进度相比较, 以确保进度按计划实施。.工程成本与进度之间紧密联系成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢有直接的关系。一般来说, 累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能直接准确地反映成本趋势和进度状态。进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本的支出。因此, 要真正有效地控制成本, 必须不间断地控制资金流量、流向并与工作进度对比。用成本、进度综合指标和方法进行控制。即用计划成本额与完成投资额、实际成本额进行比较。通过对这三个指标的对比, 可以对工程的实际进展情况做出明确的测定和衡量, 以确保项目目标利润的实现。

五、严把采购供应关, 确保工程质量优质高效产品质量的好坏, 直接关系到工程建设的质量。因此, 要由专业指挥亲自负责项目的设备采购和招投标管理, 并与专业工程师一道, 做好设备的采购和装置引进工作。采购前, 做好充分的调研和考察工作, 积极与设计院所和供应厂家研究确定合理的比价采购方案, 在确保产品质量和工期的前提下, 以最少的投入获得最大的收益。

六、摆正观念, 做好服务, 确保项目顺利交接和工程验收在工程接近尾声时, 也要及时做好设备验收工作, 确保装置早日投产, 为企业发展多创效益。在项目建设中既要处理好管理者和施工单位的关系,也要处理好装置建设者和接收部门的辩证统一关系。对于接收部门提出的修改意见, 要认真听取,并要求各相关专业负责人员与施工单位及时整改。

同时, 对验收过程中发现的问题, 本着实事求是的原则, 及时发现及时整改, 决不蒙混过关。由工程项目部指派一名副指挥作为验收交接工作的具体负责人, 认真做好自检自查。

通过近十年来锦化化工集团工程项目部门在工程实践领域的不断摸索和探究, 先后在工期紧和任务重的情况下, 保质保量地完成了多个工程项目的施工和建设任务。在科学指挥和严格审计下, 不但成功建成了包括锦化8万吨/年烧碱工程、8万吨/年环氧丙烷工程、8万吨/年聚氯乙烯工程等在内的多个引进项目, 累计完成基建项目投资40亿元, 也为企业的发展注入了强劲的动力, 同时为国家和企业节约预算资金和不合理开支几亿元。在国家大力发展经济和基本建设的过程中, 相信这些经验一定会对同类工程项目的建设有所帮助, 也希望我们的同行在总结经验的基础上, 能更进一步地为国家经济建设做出更大的贡献。

第二篇：项目工程建设施工管理培训提纲

项目工程建设施工管理培训提纲

一、项目管理流程

1、项目管理体系工作流程

2、项目管理工作流程

3、项目施工管理

二、项目经理工作职责

三、项目工程师工作职责

四、施工员工作职责

五、资料员工作职责

六、材料员工作职责

七、材料采购员工作职责

八、安全员工作职责

九、质检监察岗位职责

第三篇：项目施工工程保证书

项目施工工程保证书

项目施工工程保证书1

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的要求，建立健全安全生产责任制，全面落实建设活动各方主体的安全责任，严格责任追究，从而确保工程项目施工的顺利进行，保障现场作业人员的人身健康与安全，我们保证做到：

一、确保下列人员到位，并各自承担本项目施工中的相关安全责任。

1、建设单位现场代表：__________________联系电话：__________________

2、项目负责人：__________________证号：__________________联系电话：__________________

3、总监理工程师：__________________证号：__________________联系电话：__________________

二、建设单位要向施工单位提供施工现场及毗邻区域内的各类地下管线资料，施工单位应当采取安全防护措施予以防护。

三、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规、规章和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。

四、建设单位在编制工程概算时，要确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

五、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告安全生产事故。

六、施工单位要按规定在项目上设立安全管理机构，配备专职安全生产管理人员，并切实履行其项目施工中的安全监督管理职责，记好现场“安全日记”。

七、施工单位要把列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

八、施工现场安全由施工单位负责。实行施工总承包的由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。

九、施工单位做好职工“三级教育”和岗前培训，做到先教育后上岗；特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

十、施工单位要在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对模板工程、起重吊装工程和脚手架工程等专业性强、危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。重大施工危险的分部分项工程必须组织专家组论证审查。

十一、施工单位负责项目管理的技术人员要对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员、作出详细说明，并由双方签字确认。

十二、施工单位要在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和流体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。施工单位要根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位要做好现场防护。

十三、施工单位要将施工现场的办公、生活区及作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址要符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等要符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。

十四、施工单位要遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，围栏作业，门前三包，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人体和环境的危害和污染。

十五、施工单位要在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

十六、施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。

十七、施工单位在安装塔式起重机械前应先备案后安装，自验合格后委托具有相应资质的.检验检测机构进行验收，验收合格挂牌后方可使用。使用承租的机械设备和施工机具及配件由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。验收合格后方可使用。

十八、监理单位除督促施工单位进行项目部周检、班组日检，并将周检记录报监理单位备案外，还应按要求会同建设单位对施工过程中的不同施工阶段（开工前、基础平、主体封顶、装饰）的安全生产状况进行综合安全评价，并将评价结果记录在案。

十九、施工单位要为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险费由施工单位支付。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。

二十、工程监理单位和监理工程师要按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

在项目施工过程中，监理单位要加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位严格按照经审核批准的符合工程建设强制性标准的施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施实施。发现存在安全事故隐患要及时要求施工单位整改，情况严重的要立即要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位要及时向有关主管部门报告。认真执行安全生产监理工作报告制度，每月30日前填写施工安全监理报告。

二十一、对安全生产监督机构在不影响工程正常施工活动的安全监督检查，我们要予以配合支持。

二十二、本工程项目施工过程中，我们将严格执行《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99），保证合格。并力争创市级、省级文明工地。

二十三、本保证书一式四份，一份交安监站备案，一份留施工现场项目部，一份留建设单位，一份留监理单位。

建设单位（盖章）现场代表签字：__________________

____年____月____日

施工单位（盖章）项目负责人签字：__________________

____年____月____日

监理单位（盖章）总监理工程师签字：__________________

____年____月____日

项目施工工程保证书2

甲方：__________________

乙方：__________________

签约地点：__________________

工程地点：__________________

工程概况：__________________

甲方经多次接触并现场实地勘察，于20___年7月8日与工程发包方签订了____________外墙外保温工程施工合同。甲方鉴于目前承接的工程项目多、区域宽、战线长，管理人员不能百分百兼顾某个具体工程在合同约定范围内的进度、质量、安全。为保证工程顺利进行，乙方在熟知工程情况并实地勘察后同意与甲方就本项目进行合作，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，甲乙双方达成以下合作协议：

一、甲方权责

1、甲方为工程签约方，工程财务账目及工程款项必须进入甲方账户，甲乙双方定期对账确认；

2、提供工程必要的资质文件复印件，包括营业执照、施工资质、安全生产许可证、税务登记证、质量认证、推广证、备案登记证及系统型式检验报告等，并加盖公章；

3、提供合格的工程材料及产品出产检测报告和合格证；提供工程材料范围内的技术服务；提供进场资料的组织、编制；不提供施工过程中的工程资料（包括材料复检、样板报告、实体检测、消防检测、检验批、隐蔽资料及分项工程的报检报验等）；

4、负责工程材料的生产与装运（包括界面砂浆、玻化微珠、玻化微珠专用胶粉、耐碱网布、抗裂砂浆）；

5、按工程进度情况，协助乙方向发包方督促工程款及工程结算等事宜；

二、乙方权责

1、乙方为工程具体施工方，负责完成甲方与发包方合同约定范围内的`工程施工；

2、按甲方提供的施工方案精心组织施工，做好施工技术和安全技术交底；对工程风险应有充分的评估，如中途毁约，所造成的损失乙方自负，并且甲方有权追究乙方其他连带责任；

3、按工程进度提前1—2天向甲方申报工程材料，承担运费及卸车费；物料到场后必须由乙方负责人或乙方指定负责人在料单上签字，并定期与甲方对账确认；

4、全权负责工程的用料、进度、工期、质量、施工安全、交验、工程结算、税费及现场配合等；为规避风险，乙方应定期向甲方汇报工程进展情况；

5、负责购买工程施工人员的相关保险，及时消除施工安全隐患，在施工过程中，如因管理不善或安全教育贯彻不彻底而导致安全事故的，由乙方负全责；

6、承担质保期内的维修及产生的相关费用；

三、工程单价

各分项工程结算单价执行甲方与发包方签约价格，甲方除从合同单价中扣回2元/﹐的管理费外，不再分摊其它利润；

四、甲供材料

乙方以现款现货方式从甲方购买供工程材料，如乙方申请赊欠，则甲方按材料款的%收取滞纳金；工程材料价格：

①界面砂浆___元/吨；

②玻珠专用胶粉___元/吨；

③玻化微珠___元/吨；

④抗裂砂浆___元/吨；

⑤耐碱网布___元/吨；

五、免责条款

1、施工过程中，因材料使用不当（如水料比大、物料没有防雨防潮措施、使用劣质玻化微珠、使用不新鲜物料、掺砂及其它杂物、或自行购买使用其它单位的材料等）；施工程序不合理（如抢工期、分项工作面养护不周、雨天没有防护施工等）所造成的工程质量问题均无关与甲方无关。

2、如有据证明招标方处于某种目的蓄意制造障碍或矛盾，导致工期延误或工程不能顺利进行的，与乙方无关；

3、施工期间材料价格浮动因素与乙方无关；

六、工程款结算方式

七、纠纷解决方式

1、自行协商；

2、仲裁机构；

八、本协议自双方签字之日起生效，工程质保到期自动解除；双方相互监督，共同信守。

九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（签章）：__________________

乙方（签章）：__________________

法人：__________________

责任人：__________________

日期：______年______月______日

日期：______年______月______日

项目施工工程保证书3

为确保本次项目组织施工安全，本单位负责人郑重保证，将依照施工合同对本次施工范围内的安全管理承担责任，保证基本内容如下：

一、保证在施工期间，严格按______________公司（以下简称公司）的要求，依照《建筑施工安全检查标准》（jhg 59—09），明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从公司相关部门的日常管理和检查。

二、保证对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度，保证施工人员遵守公司的`厂规，服从公司现场管理人员的管理。

三、保证文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，设立现场安全负责人。公司监管人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求施工方停工整改，施工方不得继续违章操作强行施工。如因施工发生任何意外或造成人员伤亡，施工方保证承担完全负责，与公司无关。需上报___________市安监局及有关部门的安全事故，一切手续由施工方负责处理，无需公司办理。

四、保证施工期间不影响周边人员、公司生产和卫生、环境安全，对本单位施工人员造成的一切不良影响负责。

五、本保证书是公司对外来施工安全监管的有效证明文件，是合同的附件，具有法律效力。

六、安全问题包括不仅限于上述情况，如有未尽详细事宜，参照国家法律法规的有关条款执行。

七、本保证书一式四份，施工方和公司各执两份

保证施工单位（盖章）：__________________

负责人：__________________

电话：__________________

日期：______年______月______日

第四篇：网格化管理宜昌经验

网格化管理并不是宜昌首创,之所以能催生“宜昌经验”,不过是借助信息化建设,让鲜活的人、事、物信息在网格中、在政府部门间共享流动,最终使得符合社会公众需求的公共服务能及时有效提供给每一个生命,让部门信息的涓涓细流汇入社会和谐的大江。

加强和创新社会管理工作,不是某一个人或某一个部门的事,而需要全社会共同参与。如何打破部门之间、部门与群众之间的壁垒,则成为社会管理创新工作的应有之义,这其中最易发生改变的应是无根本性利益冲突的部门壁垒,但囿于体制机制问题,这个最易改变的问题往往成为社会管理的症结、难题所在。

信息化建设让政府部门尝到甜头,各部门由此积极主动参与其中形成合力,共同创新社会管理工作,这,正是“宜昌经验”的启示。

宜昌正在进行深刻的社会管理创新改革，涵盖该市每个社区的信息化“网络”，及时将信息通过灵巧的“社区e通”链接上城市中枢，实现点对点的精确、动态、实时管理。

所谓网格化管理，通俗点说就是将社区划分成小区域，每块区域都配备网格员。“凡事不出格”，让公共服务无盲区。比如，过去居委会干部的职责都按“线”划分，条块分割、职责交叉，导致“推诿扯皮”现象很多，而如今无论是治安、计生、民政哪一块工作，网格员都是第一责任人。

不仅如此，网格化管理也是网络化管理，搭建的信息平台使各类问题看得见、看得清。哪里有风吹草动，哪里有急难险情，“格格们”都能一目了然，第一时间捕捉，并监督促进相关工作部门去解决问题。这样一来，“老大难”问题藏不了，拖不了。而流程化的操作，也能杜绝过去某些执法环节一个人说了算的情况，促进政风改进。

而其信息共享的功能，也解决了社区“看得到”但“管不了”的违建、政府职能部门“管得了”但“看不见”的垃圾巷。在基层部门和社区齐抓共管，良性互动中，城市管理实现了从粗放向精细转变，从突击向常态转变。

可以说，网格化管理，就是让行政资源更多地向基层下沉，使公共服务深入群众。事实上，现状层面反映出来的问题还可能涉及城市管理的深层，对反复出现的问题如果能从源头上找出症结，对症下药，更能提高城市管理效率以及服务的精细化水平。

当然，社会管理创新有很多方法，“宜昌模式”最让人眼前一亮的，在于它将过去社会管理中的薄弱点、空白点变成了创新点，更好地服务于民。换句话说，只要能让更多干部“围着基层转、围着群众转、围着问题转”，像“格格们”一样守土有责，类似的探索就都值得推崇。因为，社会管理的成效如何，老百姓满意与否是衡量的唯一标准。

第五篇：工程技术管理部项目施工管理廉政工作制度

宝安公路拓宽改建工程1标

项目施工管理人员廉洁自律制度

为加强工程的施工管理，确保部门施工管理人员在施工管理中廉洁奉公，杜绝各种腐败现象的发生，特制定本制度。

一、确立项目负责人为廉政工作第一责任人的制度，技术负责人对所分管的工程项目承担相应的领导责任，要经常对施工人员各工地管理负责人进行廉政管理教育并对其进行廉政监督。经常开展和参加多种形式的廉政教育。提高拒腐防变能力。

二、要加强工程施工人员廉政管理和工程政务监督，发现有违反廉政规定的行为，及时提醒和制止，杜绝职务犯罪和一切违反廉政制度的腐败案件发生。

三、要强化工程施工中对管钱管物以及重点岗位人员行为监督和廉政教育，不断建立健全各项管理规定，规范加强廉政建设制度。

四、在施工和工程结算过程中，管理人员不得索要和接受施工队或其它经营业户的礼金、有价证券和贵重物品，不得由施工队或其它经营业户支付应由个人支付的任何费用。

五、不准接受施工队或其它经营业户的宴请、娱乐活动、通讯工具等。

六、不准要求或接受施工队或经营业户为其装修住房或其它活动提供方便。

七、坚决贯彻和执行公司的各项廉洁自律的管理制度和相关规定。

八、违反上述规定，视其情节轻重上报公司追究相关负责人的责任。情节严重的由司法机关进行处理。

宝安公路拓宽改建工程1标项目部二0一一年八月