动员讲话翟文云

第一篇：动员讲话翟文云

融入中心 服务大局 深入持久的开展班组建设工作

-------在公司班组建设动员及现场推进会上的讲话

公司经理 翟文云

同志们：

今天的会议，是总结经验，进一步加强基层班组建设的动员会，也是公司班组建设的现场推进会，更是创优争先的一种体现，大家要充分认识到这次会议的重要意义。刚才，赵副经理代表公司作了一个很好的加强班组建设的工作报告，并对班组建设工作提出了新的要求，我完全同意，请大家认真抓好并贯彻落实。下面，就推进公司基础管理工作，进一步加强班组建设，我讲三点意见。

一、充分认识加强班组建设的重要意义

一是加强班组建设是进一步巩固科学发展成果的需要。公司点多、面广、战线长，员工队伍相对分散，各项管理决策、制度、措施能否落实到工作现场，能否切实发挥作用，关键在班组。长期以来，我们始终高度重视、不断探索班组建设的有效方法，从基础入手，在制度上规范，在资金上保障，在运行中总结，积累了许多良好经验，初步形成了较为完备的班组建设领导体系、组织体系、制度体系和运作操作体系。公司35个基层班组不仅在日常安全生产中发挥了重要作用，而且在应对危机、加快发展的关键时刻勇于担当，发挥了中流砥柱作用，为公司各项事业蓬勃发展做出了不可磨灭的贡献。几年来，供水、供电量、经营效益年年成倍增长的实践证明，我们的班组建 设取得了实实在在的效果，各基层班组已经成为公司安全生产、创新创效、科学发展、和谐稳定的重要支撑。

二是加强班组建设是进一步融入中心推动发展大局的需要。我们也要清醒的看到，公司的班组建设距离“安全、服务、专业”发展战略的要求还有不足。主要表现在：一是各单位班组建设水平参差不齐，整体管理水平有待提高；二是部分班组安全管理的意识不强，员工自保互保的意识不牢固，安全管理水平有待进一步提升；三是班组建设内容仍然较为单一，仅限于安全生产任务的完成，在班组成本核算、过程控制、团队建设、创新创效等方面自主管理意识淡薄；四是班组建设的制度体系还不够完善，推进机制、活动载体、考核晋级机制尚需要进一步提高。因此，在公司全力推进发展战略、加快转变发展方式的紧迫形势下，大力改进和加强管理最基层、执行第一线的班组建设，意义重大，形势迫切，任务非常艰巨。

三是加强班组建设是进一步强化安全管理的需要。班组建设是一项打造高素质员工队伍、提升企业核心竞争力的系统工程，事关公司安全健康、和谐发展大局；是进一步夯实基础，强化基层，应对危机，优化提高公司管理水平的迫切需要；是加快公司转变发展方式，推进有好有快发展，面向未来、着眼长远的重大战略举措；是建设和谐矿区，促进员工与企业共同发展，维护员工切身利益的根本要求。各级领导干部，特别是党政“一把手”必须站在全局和战略的高度，深刻认识加强班组建设的必然性、重要性和紧迫性，从思想上、认识上和行动上扎实推进班组建设，通过不断地努力，加快实现班组建设内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开2 拓进取创新、团结学习、和谐健康的细胞，为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组成员培养成有理想；有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。不断提升班组建设的水平，促进公司和谐发展。

二、准确把握班组建设的工作定位

随着公司的快速发展，班组数量将会更大，情况更复杂，因此，在指导班组建设中要坚持统一的方向和标准，找准工作定位，分类指导，做实功，求实效。

一要注重把握班组的安全管理定位。班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患、事故应急救援的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任。各基层班组要始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，以“人员无失误、设备无缺陷、班组无事故”为目标，切实做到不安全不生产，以安全促生产。要进一步建立和完善班前会提示安全、现场排查整改隐患、班中坚持安全、班后小结安全制度，做到安全管理无缝衔接、闭环相扣。大力推行班组成员安全动态互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。要着力加强班组五种能力建设：做好班组长的选拨使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力。通过不断提高班组 安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，实现班组安全生产。

二要注重把握班组的工作定位。完成工作任务、确保安全和质量、创造最优绩效是班组建设的基本工作定位。班组作为企业各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保证质量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是第一要义，这是班组建设工作的根本和基点，我们必须牢牢把握这一基本工作定位。要高度重视班组的民主管理，提高班组民主管理质量，达到任务公平，班务公开，奖罚公平。要调动班组每个员工的工作积极性，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核，奖罚看业绩，促进班组基本达标，基本制度落实，基础管理到位。同时，随着公司变革的不断深化，班组建设要紧密结合实际，紧跟形势、与时俱进，不断丰富和发展。生产一线班组要突出安全生产重点，强调配合协调，检修试验班组要提升技术优势，运行班组要提供优质周到服务，设备安全可靠运行。要积极引入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段，大力推进精细化管理、班组核算、班组文化和团队建设，进一步推动班组管理有传统管理向现代管理转变，把班组建设提升到新的水平。要进一步完善班组建设水平晋级制度，发挥激励作用，切实做到班组团队协作能力、个人素质不断提升。

三要注重把握班组的学习定位。学习是一切工作的基础。创建学习型班组是班组建设的基本学习定位。班组作为最基层管理单位，担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职责。要积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，检查思深与勤练敏行同步，做到全员学习、终身学习，工作学习化，学习工作化；要组织员工深入学习政治理论、业务技能、现代科技4 管理等，全面提高员工的综合素质，努力做到思想领先、学习领先、技能领先、业绩领先；要大力主张在班组建设中发展员工的特长，激励员工达到自我实现。

四是注重把握班组建设的活动定位。积极开展寓教于乐、品位高雅、丰富多彩的活动，是提升班组建设水平和提高员工整体素质的重要手段和方法。践行企业文化、健康文明向上是班组建设的基本活动定位。要鼓励学习成才，积极搭建自我展示的平台，广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、安康杯竞赛活动；要融入公司发展，积极搭建建功立业的平台，广泛开展安全竞赛、劳动竞赛、业绩竞赛活动；要保护爱岗敬业，积极搭建民主管理的平台，广泛开展“合理化建议”、班组生活会活动；要倡导自主创新，积极搭建创新创效的平台，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、修旧利废活动；要积极搭建文化娱乐平台，广泛开展文化活动，让员工在快乐中工作，在工作中成长。

三、在推进公司发展中努力打造水电特色班组“品牌”

要特别注重分析和研究公司在上升发展时期对班组建设的目标要求，大力倡导班组建设的创新变革，集中精力、持续创新的全面推进班组建设，打造水电特色“品牌”。

一是切实加强领导，落实好班组建设责任。班组建设是一项系统工程，仅仅依靠哪一级，哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的，必须党、政、工、团同心协力，齐抓共管。各基层单位、相关部门要切实做到思想上重视、组织上加强、态度上端正、责任上落实，行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，真正把班组建设做实做活。二是破除思维定式，在协同变革中推进班组建设。公司的科学发展必然要求各个方面的工作都要协同推进、相辅相成。哪一个板块、哪一个层面出现了问题，都有可能影响到公司整体事业大局。因此，作为最基层组织和具体实施者的班组，必须以公司的发展战略为准绳，在协同变革和强化执行中推进整体上升水平。要以可量化、可操作、可检查、可考核、可评价、可改进为目标，构建科学务实管用的班组建设工作机制。要注重班组建设的标准化，确保执行到位；注重班组建设的精益化，确保执行高效；注重班组建设的协同化，确保执行通畅，实现工作讲标准，学习讲创新，行动讲纪律，落实讲考核，在强化执行中全面加强班组建设。

三是注重文化引领，用企业文化引领班组文化建设。要用公司的企业文化理念、精神、使命、愿景、价值观等统领班组文化建设，不断提高班组的文化建设水平，使班组的系统思考成为共识、闭环管理成为机制、团队工作成为模式、沟通交流成为习惯、快速反应成为理念、创优争先成为风气。各基层班组要全面落实企业文化建设的各项要求，以文化育人，以文化塑人，以情动人，内化于心，外化与行；坚持以人为本、安定有序、诚信友爱、和谐民主；坚持树立全局意识，学习意识，进取意识，引导员工树立“阳光的心态、魅力的人格、责任的人生”，努力促进企业和员工共同发展，和谐双赢。

四是创建“五型”班组，打造特色班组建设“品牌”。打造“品牌”是提升影响力、扩大知名度、形成带动力的有效方法。各单位要按照公司关于班组建设的统一部署，努力建设学习型、安全型、创新型、管理型、和谐型“五型”班组。制定工作目标，规范工作流程，固化工作机制，落实工作细6 节，形成工作闭环，努力建设加强班组建设工作的长效机制。在“五型”班组建设中，要以人为本，以提升班组长素质为重点，大力培养班组长的企业家精神，建设一支高速度的基层“领头羊”。要抓基础，进一步完善班组各项管理制度；抓根本，进一步加强班组思想政治工作；抓深化，进一步增强班组管理的科学性；抓典型，进一步营造班组建设的良好氛围。

五是强抓载体，加快“精品机房”创建的步伐。各单位、有关部门要把班组建设与质量标准化、精品机房创建有机结合起来，相互促进，相互推动，通过精品机房创建活动的有效载体，有力推动质量标准化、班组建设再出新成绩，再上新水平，要把精品机房创建积极纳入深入推进质量标准化的战略高度，重新提上重要议事日程，打造一批“人、机、环、管”面面优良的精品机房。

同志们，基层不牢、地动山摇。班组建设是一项复杂浩大、长期艰苦的系统工程，是夯实公司基础管理工作的重要任务。希望同志们进一步振奋精神、昂扬斗志、固本强基、创新变革，努力建设一大批精品班组，使公司的每一个“细胞”都能够健康成长，为“科学发展水电、构建五型企业、又好又快服务集团亿吨大矿建设”的发展战略，积极推进公司走“安全、服务、专业”的发展道路提供更加强有力的基础保障。

第二篇：翟文龙事迹材料

事迹材料

翟文龙，1989年2月出生，于2007年12月入伍，现任南京市消防支队玄武区大队富贵山中队战斗一班班长，下士警衔。

翟文龙同志自入伍以来，能够严格遵守部队的条令条例和各项规章制度，平时加强政治学习，在训练上，能够严格要求自己，努力向前，体能、业务素质过硬；在日常工作、生活中，听从指挥、服从领导，只要领导交给他的事情，他都能出色的完成；在火场上，他顽强果断、毫不畏惧，出色的完成了各项战斗任务，充分发挥了骨干的模范作用，实是中队战士学习的一个榜样。理想信念坚定理想信念坚定是党和人民的忠诚卫士入伍以来，为了切实提高自身的政治觉悟和思想理论素养，不断加强党性修养锻炼和科学文化知识，他自我加压力，始终不渝地努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，用共产党员的标准严格要求自己，认真践行胡锦涛总书记“三句话”总要求。当兵5年多来，他帮助战友们提高器材操作标准要求、体能素质和业务技能，培养爱科学、学科学、用科学的习惯，不管工作多忙、任务多重，他都带头学习，从未中断；有时白天的业务体能训练后较为疲惫，但他总是鼓励大家坚持文化学习、钻研消防业务理论，坚持用先进的科学文化理论武装头脑。

摸爬滚打苦训练比武场上显身手翟文龙常说：“作为一名消防战士，提高灭火本领，磨练坚强意志的最好场所就是训练场。”

他是这样想、这样说，也是这样做的，2007年入伍后，他刻苦训练，持之以恒，不到半年，便成中队业务骨干。在投身消防部队的5年多中，他立足本职岗位，学科技，闯新路，练绝技。在训练场上，他十分注重用新的理念、科学的方法和自己的模范行为，经常帮助战友们的训练。他在训练中不怕苦、不怕累，严格按照教练的要求进行训练，严格要求自己，不断苦练体能、技能和智能，积极探索、大胆训练，为了身体素质和作战能力有较大提高，为能在支队、大队的考核中取得良好的成绩，他每天在训练场上都是满头大汗，正是因为他勤奋训练、不骄不躁、不抛弃、不放弃，在支队的多次考核中他都名列前茅，他用实际行动诠释了新时期公安消防战士的崇高形象。急难险阻挑重担赴汤蹈火为人民消防部队在抢险救援战斗中，面对的危险和复杂情况不可预见。在他心中，国家和人民的利益至高无上，火场就是战场，警铃就是命令，尽管在抢险救援现场的激烈拼搏中，随时都有受伤和流血牺牲的危险。在一次次血与火、生和死的抉择面前，他总是以一个共产党员和消防战士大无畏的献身精神，毫不犹豫地冲在前面。

训练中，翟文龙同志是善谋能干的精兵；火场上，翟文龙同志是智勇兼备的猛士，5年中，他和战友们一起成功地扑救了各类火灾和抢险救援事故一千余次，用自己的勇猛和机智、汗水和鲜血，保护了国家和人民生命财产的安全。言行举止规范，言行举止规范，点点滴滴展风采他处处严格要求自己，遵守纪律、服

从命令、听从指挥、尊重他人、虚心听取他人意见，养成了良好的工作作风和组织纪律性。在别人眼里看似不起眼儿的活儿，也不大愿意做，可他总是一声不吭地主动去做了。许多小事，他都能够主动去干，更可贵的是它能够坚持。用他自己的话说：“我不去做，别人也会去做的，这小活儿，你不干，他不干，都不去干，那总得有人去干吧”。还有那些数不清的扫厕所、擦车、修电灯、维修器材、，拥政爱民、助人为乐之类的事儿，像春天的花园，万紫千红，闪耀出他对党、对人民、对事业的深厚感情。作为战斗班班长和新兵班班长的他，每天都要带领新同志训练体能、业务、操法及消防员灭火的基本技能，他从来没有因此而搞特殊，而是参与中队的军政训练。他在训练场上以高标准要求自己，以自己的一言一行感动每一位新战士。他总是与新同志一起训练，处处起到骨干的作用，他发挥在业务的特长，认真地为每一位新同志讲解动作，一遍又一遍地作动作，帮助新同志有效的提高成绩，以尽快地适应灭火救援的能力。在训练之余，他经常与新战士谈心，从而掌握了他们思想动态，以及他们所急需的帮助。他经常教育新战士，以正确的态度服役，以高涨的热情来训练，以饱满的信心来迎接人生的挑战。

在纪律作风方面：他平时对自身要求严格，作风严谨，品德优良。是中以党性原则作为自己的行动指南，工作中要以普通一兵的标准严格要求自己，要具有较强的组织纪律观念，生活上不给组织讲价钱谈条件。对自身严格要求遵章守纪，服从命令，听

从指挥，尊敬领导，团结同志，在工作生活中始终保持严禁的工作和生活作风，认真履行一名士官班长的职责，能够事事想在前，干在前，不折不扣的完成好领导交给的每一项工作任务。

翟文龙，一名普通的消防战士，但他却胸怀远大的理想和坚定的信念，视党和人民的利益高于一切，保持着忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于部队、忠于事业、忠于法律的革命本色。他是一名优秀的消防战士，得到了广大官兵的充分肯定和高度赞扬，堪称新时期消防战士的楷模。用实际行动诠释了胡锦涛总书记“三句话”总要求和体现了共产党员的先进性，唱响了人民消防为人民的主旋律，树立了消防部队威武之师、文明之师的良好形象。

翟文龙

2012年11月19日

第三篇：刘云书记的动员讲话

刘云在集团公司2014年政治工作会议暨第二批党的群众路线教育实践活动启动会上的工作报告

加强政治引领 强化作风建设

为保安全提效能促发展提供坚强政治保证

集团公司党委书记 刘 云

同志们：

我代表集团公司党委作2014年政治工作报告。

第一部分 2013年工作简要回顾

2013年，在自治区党委和神华集团党组的坚强领导下，集团公司党委以贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为统领，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，鼓干劲、加压力、转作风，充分发挥思想政治工作的引领、推动、保证、凝聚作用，把政治优势转化为企业发展的强大动力，党建各项工作都取得了新的成效。

一、党的群众路线教育实践活动取得阶段性成果 刚才，董事长王俭对集团公司第一批群众路线教育实践活动取得的成效给予了充分肯定，在此，不再赘述。

二、党建科学化水平实现新提升

一是创先争优长效推进。坚持开展党建工作互观互检互学互评活动，对45家二级党委（总支）进行了全面考评验收，选树表彰先进集体178个、先进个人240名。二是党建信息化走在全区前列。集团公司党建工作全部实现网上运行，党建信息化建设引起自治区党委政研室高度重视，并在全区推广。三是强化“四好”领导班子创建。坚持以建设学习型党组织为重点，坚持两级中心组学习制度，突出各级班子理论学习、能力建设、作风建设。坚持民主评议干部制度，运用党建网络平台对全集团70个基层领导班子、17个机关职能部门以及945名领导人员进行了民主评议和考核。召开了领导班子作风建设专题民主生活会。严格落实按期换届制度，14个基层党组织按期完成换届，其中6 个采取了“公推直选”方式。四是积极打造党建品牌。总结推广灵新矿党建项目化管理的典型经验和做法，打造由点到面的党建“精品工程”和特色项目，形成了“一单位一亮点、一支部一典型”党建品牌。五是政治本安体系建设扎实推进。制定了《政治本安体系建设考核办法》，编印了《政治本安典型案例选编》，开发了集团政治本安风险网络监控系统，并将网络日常监控纳入政治本安考核体系，夯实了管控体系落实的工作基础。

三、宣传思想工作迈上新台阶

一是理论学习彰显特色。举办了三期“学习贯彻十八大精神”轮训班、两期“学习贯彻十八届三中全会精神”培训班，有近万名干部员工受到了教育和培训。二是精神文明建设扎实推进。开展了第四届“感动神宁十佳道德模范”评选表彰主题实践活动，组织十佳道德模范人物深入集团公司各厂矿，开展了15场（次）先进事迹报告活动，5600余名员工代表聆听报告，大力宣传集团公司道德模范的感人事迹，用身边的事教育身边的人，在集团公司上下引起强烈反响。三是企业文化软实力建设不断夯实。以打造国有企业文化建设标杆为目标，大力推进企业文化建设，形成了以神宁文化为核心，安全、质量、精品、责任、廉洁、执行、感恩等子文化共同发展的神宁文化体系。编印了《神宁文化》手册，在麦垛山矿筹建处召开了企业文化建设现场观摩推进会，在全集团掀起了学习宣传《神宁文化》的新高潮。四是思想教育工作务求实效。我们紧紧围绕集团公司中心工作，开展了“力争零死亡，追求零伤害”百日安全生产、“同舟共济，共克时艰，迎难而上，共度难关”等主题宣传教育活动，极大地激发了广大干部职工干事创业的热情。五是内外宣工作再创新高。以内部报、台、网络为阵地，加强舆论引导，在省级以上媒体发稿千余篇，创近年来最好水平。去年9月，《人民日报》、新华网在显著位置刊登了《神华宁煤集团十年转型发展纪实》《全球单套装置规模最大的煤制油示范项目落户宁夏》《亘古荒原起“硅谷”》等宣传报道，在国内外引起很大的反响。

四、党风廉政建设呈现新面貌 一是监督检查保障有力。对集团公司决策部署落实情况、工程验收监督、招投标、资产鉴定、废旧物资处置、职工子女招录、劳务工转正等工作进行督查，分4个组对基层单位落实中央八项规定情况进行了监督检查。二是反腐倡廉教育形式多样。集团公司狠抓各级领导干部的党风廉政教育，采取预防为主，加大对干部的警示教育工作，层层签订党风廉政责任书，对新任领导干部进行廉政集体谈话，新提拔管理人员进行廉政知识考试。组织769名副处级及以上人员到宁夏女子监狱、太西监狱接受警示教育。开展了“树清风、扬正气、促发展”廉洁文艺节目比赛和巡演活动，近万人观看了演出，起到了巨大的警示教育作用，在全集团营造了风清气正、廉洁干事的良好氛围。三是效能监察成效明显。全年提出监察建议440条，做出监察决定89项，节约资金866.17万元。

五、工会创建和谐企业开创新局面

工会以创建央企一流工会为目标，切实推进企业民主建设，集团公司荣获全国厂务公开民主管理示范单位称号，集团工会被授予“全国模范职工之家”。集团公司工会积极探索“班、校、家”管理方法，开展了班组建设对标管理，有4个班组被评为自治区百佳班组，18个班组被评为神华集团百日安全活动优秀班组，集团公司连续5年荣获神华集团“安康杯”竞赛优胜单位。狠抓职工素质与能力提升，建立了53个职工（劳模）创新工作室，开发了职工经济技术创新成果网上展厅。基层各单位完成技术创新成果1788项，申报170项专利，有104项优秀成果受到了神华集团表彰。丰富职工文体活动，组织了《放歌神宁》、《情深谊长》、《劳动颂歌》、《祖国颂神宁情》等职工文艺节目深入到基层厂矿巡演57场，丰富了矿区职工的文化娱乐生活。参加了保加利亚第三届世界职工运动会，荣获男篮冠军，为中国工人争了光、添了彩。分批组织1000名劳模和先进人物赴外地健康疗养，组织“职工健康关爱行”基层巡讲25场。加大帮扶救助力度，在“两节”期间对困难户和重大病职工开展了慰问走访和结对帮扶，密切了集团公司与广大职工的血肉联系，极大地提升了职工爱企如家的向心力。

同志们，过去的一年，集团公司各级党组织和全体共产党员，恪尽职守，奋力拼搏，做了大量艰苦而富有成效的工作，得到了上级组织的充分肯定，集团公司党委分别荣获神华集团、自治区国资委先进基层党组织称号；集团公司被授予全国企业文化人才建设突出贡献单位、自治区文明行业、自治区民族团结进步模范集体、自治区企业文化建设“示范基地”；职工王爱华荣获“全国道德模范提名奖”和“中央企业道德模范”荣誉称号。在肯定成绩的同时，我们更应该清醒地看到工作中存在的问题和不足：一是个别党员干部信念弱化、党性不强的问题时有发生；二是个别领导干部和职工道德滑坡、奉献意识差；三是基层党建工作发展不平衡，新建单位的党建工作相对比较薄弱。党建工作科学化管理形式虽然有很大提高，但效果不明显，缺乏创新的意识和能力。四是宣传教育有待进一步加强，思想政治工作的实效性和针对性需进一步提高。针对这些问题和不足，我们必须要保持清醒地认识，给予足够的重视，认真研究加以解决。

第二部分 2014年主要工作安排

2014年是集团公司深化改革创新，深入降本增效，全面加快企业转型升级的关键一年，也是全集团公司各级党组织以改革创新精神，推进党的建设科学化上水平的重要一年。2014年政治工作的总体要求是：以党的十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“保安全，提效能，促发展”中心任务，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，凝聚正能量，提振新信心，鼓舞新干劲，激发新活力，创造新业绩，团结带领全体党员干部和职工为建设世界一流煤炭综合能源企业而努力奋斗。

2014年，我们要聚精会神抓好以下六个方面的工作：

一、深入开展好第二批党的群众路线教育实践活动，不断增强企业发展的推动力

董事长王俭对集团公司第二批教育实践活动进行了全面动员，集团公司各级党组织要认真贯彻落实。

二、紧紧围绕保安全提效能促发展这个中心任务，不断增强党建工作的引领力

一要切实加强党建管理工作。要紧扣中心任务，着力提升党建工作新措施。积极探索建立党委书记向全委会专项述职制度，优化完善党代会常任制和代表任期制配套制度，切实落实党员知情权、参与权、选举权、监督权。认真抓好党建基础工作，深入开展党员责任区、“五好”党支部“达、升、创”、互观互检互学互评等活动。二要深化“四好”领导班子建设。切实解决领导班子和干部队伍思想、作风、纪律等方面的突出问题。发挥集团公司党建信息管理平台优势，建立党组织换届选举、民主生活会、干部人事档案等数字信息管理系统，逐步实现组织管理数字化、标准化、规范化。三要加快推进党建信息化平台向区队延伸。推广借鉴灵新矿区队数字化管理经验和做法，将党建工作、企业文化建设、教育培训等日常工作通过网络完成，有效提升党建工作质量和效率。四要加快政治本安体系落地应用。进一步梳理风险、健全制度，优化完善政治本安网络监控系统，尽快上线运行，实现政治风险动态监控、及时消除和转化。各单位要紧密结合实际，积极探索体系落地应用的有效途径和载体。

三、紧紧围绕保安全提效能促发展这个中心任务，不断增强宣传思想工作的凝聚力 一要加强和改进思想政治工作。要把新形势下的思想政治工作与企业改革发展大局、生产经营实际、职工思想动态和维护发展职工利益三者紧密结合起来，围绕集团公司中心工作，抓住三中全会宣贯、群众路线教育实践等重大活动，开展“讲形势，讲任务，讲措施”主题形势任务教育活动，把广大职工的思想和力量凝聚到企业发展目标上来。二要加强内外宣工作。进一步加强宣传阵地建设，强化与党报党刊等主流媒体的交流与合作，提高自办媒体质量，推进集团公司网站改版升级，增强可读性、可视性和引导性。大力开展“走基层、接地气、转作风、改文风”活动，强化深度报道，加大评论力度，提高报道质量，提升宣传效果，力求内外宣工作再有新突破。三要强化企业舆情监督管理。坚持弘扬主旋律，与党中央、自治区党委和神华集团党组保持高度一致，严把政治质量关，坚决杜绝不实、抄袭，不利于团结、鼓劲、发展的负面报道。要探索建立舆情监测管理机制，设立舆情监督管理员，引入舆情监测软件，把互联网、微博微信监测作为重中之重，及时发现不利舆情，变被动应急为主动防范。

四、紧紧围绕保安全提效能促发展这个中心任务，不断增强企业文化的软实力

一要继续抓好神宁文化的学习宣贯和实施践行。进一步深化神宁文化学习宣贯，营造再学习、再领会神宁文化的浓厚氛围。开展神宁文化理念故事征集和演讲比赛、理念与行为引导和践行等活动，对照神宁文化理念，查找自身不符合理念的言行，反思、求解、整改，激发全员积极践行神宁文化，推进文化理念落地。加强基层单位特色文化建设，选定若干神宁文化和特色文化建设试点单位，形成一批神宁文化和特色文化建设示范单位、示范区队、示范班组、示范岗等优秀成果，适时召开神宁文化及特色文化示范单位现场观摩会。二要深入推进精神文明建设。深入推进社会主义核心价值观践行活动，广泛开展《培育和践行社会主义核心价观纲要》学习教育活动，大力倡导“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观。切实加强职工思想道德建设，组织开展道德模范巡讲活动，用生动活泼的形式大力宣传先进人物的感人事迹和崇高精神。不断深化文明单位创建活动，在巩固、深化、拓展、创新、有效上下功夫，重点抓好“十个一”品牌创建活动。大力开展“讲文明树新风”活动，大力推行以“六礼”为主要内容的社会礼仪规范，形成积极向上、健康和谐的良好道德风尚。我们要不断深化“倡导全员阅读，打造书香神宁”活动，提高全体干部职工的阅读能力，形成崇尚读书学习的良好风气。

五、紧紧围绕保安全提效能促发展这个中心任务，不断增强廉政建设的保障力 一要加强监督检查。围绕集团公司中心任务，重点对“三重一大”决策制度执行落实、作风建设、内部管控、项目建设等进行多层次、全方位的监督检查，确保集团公司各项重大决策部署落到实处。二要完善惩防体系和廉洁风险防控体系。组织制定《集团公司惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划实施意见》，做好任务分解和考核，进一步完善有关制度，规范流程，从制度层面保证各级管理人员“不能为”。落实国务院国资委《关于加强中央企业廉洁风险防控工作的指导意见》，努力构建责权清晰、流程规范、风险明确、预警及时、防控有效、考核严谨、追究到位的廉洁风险防控体系。三要加强反腐倡廉教育，抓好领导干部的政治安全。以党员领导干部为重点，大力开展理想信念、党风党纪、法规制度、案例警示等教育，筑牢领导干部拒腐防变的思想防线。大力推进廉洁文化建设，巩固现有成果，建设一批廉洁文化阵地，发挥潜移默化的教育作用，使我们的干部因为有制度不能犯错误，因为有思想防线不会犯错误。四要严肃查办违规违纪案件，增强惩治的威慑力。加大对举报案件的查处力度，增强办案的威慑力。加强对基层案件查处的指导和检查工作，提高案件查办质量，以此来教育和警醒我们的各级领导干部。

六、紧紧围绕保安全提效能促发展这个中心任务，不断增强和谐发展的向心力 各级工会组织要以工会十六大精神为指导，推动“三型五家”工会建设，抓好劳动竞赛、练兵比武工作。开展“安康杯”、群监、女工家属安全协管、职工代表安全巡视活动。发挥职工创新工作室引领作用，抓好模范职工之家、星级工会考核评比。加强班组建设，加大班组长培训力度，提升班组管理水平。探索送温暖和帮扶工作新途径、新方法。发挥阳光艺术团、文化活动中心、文体协会的作用，丰富群众文化生活。千方百计创建全国模范工会标兵和先进组织。各级团组织要加强自身建设，结合青年特点，围绕集团中心工作，抓好青年文明号、青年突击队、青年安监岗工作，开展好青字号主题教育实践等活动。信访稳定和综合治理等部门，要创造性地开展工作，深入开展平安创建活动，切实提高信访维稳管控水平，努力为企业改革发展营造平安和谐的内部环境。

总之，今年的党务工作，一定要转变作风，真抓实干，克服浮躁、应付思想，要在去年的基础上，扎扎实实干几件有成效的工作，真正为集团公司保安全、提效能、促发展做出新贡献。

第四篇：翟文龙事迹材料(简要)

简要事迹材料

翟文龙，1989年2月出生，于2007年12月入伍，现任南京市消防支队玄武区大队富贵山中队战斗一班班长，下士警衔。

翟文龙同志自入伍以来，能够严格遵守部队的条令条例和各项规章制度，平时加强政治学习，在训练上，能够严格要求自己，努力向前，体能、业务素质过硬。在思想上，他不断加强党性修养锻炼和科学文化知识，他自我加压力，始终不渝地努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，用共产党员的标准严格要求自己，认真践行胡锦涛总书记“三句话”总要求；在日常工作、生活中，他听从指挥、服从领导，只要领导交给他的事情，他都能出色的完成；在火场上，他顽强果断、毫不畏惧，出色的完成了各项战斗任务，充分发挥了骨干的模范作用，实是中队战士学习的一个榜样；在带兵上，每天都要带领新同志训练体能、业务、操法及消防员灭火的基本技能，他总是与新同志一起训练，处处起到骨干的作用在纪律作风方面；他平时对自身要求严格，作风严谨，品德优良，能够事事想在前，干在前，不折不扣的完成好领导交给的每一项工作任务。

翟文龙，一名普通的消防战士，但他却胸怀远大的理想和坚定的信念，视党和人民的利益高于一切，保持着忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于部队、忠于事业、忠于法律的革命本色。他是一名优秀的消防战士，得到了广大官兵的充分肯定和高度赞

扬，堪称新时期消防战士的楷模。用实际行动诠释了胡锦涛总书记“三句话”总要求和体现了共产党员的先进性，唱响了人民消防为人民的主旋律，树立了消防部队威武之师、文明之师的良好形象。

翟文龙

2012年11月19日

第五篇：翟文的创新创效成果

附件1：

神华宁夏煤业集团青年创新创效成果 申报表

成果名称：悬臂式掘进机行走 机构技术改造的应用 主要完成人：翟文胡平申报单位：梅花井煤矿 2010年3月2日 成果名称

悬臂式掘进机行走机构技术改造的应用

项目起止时间

起始：2009年1月17日

完成：2009年3月12日

主要完成人

姓名

出生年月

工作单位

翟文

1976.5

梅花井煤矿调度室

胡平

1976.2 梅花井煤矿调度室

申报集体名称

梅花井煤矿调度室

申报集体员工数

20人

专利申报情况

是：

否：

专利号：

单位业务技术部门鉴定意见

本单位 意见

矿科技领导小组意见

成果简介：

1、项目简介

悬臂式掘进机(Boom-Type Roadheader)是一种能够完成截割、装载、转载煤岩，并能自己行走，具有喷雾灭尘等功能的巷道掘进联合机组，悬臂式部分断面掘进机在煤矿地下巷道施工中得到了广泛的应用。现在煤矿巷道掘进主要采用悬臂式掘进机，悬臂式掘进机主要是由悬臂工作机构、履带行走机构、铲板装载机构、中间运输转载机、泵站和电控系统等组成，具有调动灵活、可靠性强、效率较高、切割断面整齐规范、超挖和欠挖量小等优点。随着悬臂式掘进机在煤矿井下巷道施工中得到了广泛的应用，广大用户、科研机构和学者更加关注悬臂式掘进机的技术发展，诸如，机组运行状况的监测监控、故障的自动诊断、切割断面形状自动形成控制、功率的自动调节、掘进方向定位等技术。目前，在提高悬臂式掘进机截割功率、探索新的截割技术(如高压水射流掘进机和冲击振动式截割机构的研制)、综掘作业线设备的配套及其多样化的研究、掘进机效能及其可靠性和适应性、采用机电一体化技术完善工况检测和故障诊断等方面取得了长足的进步。依据悬臂式掘进机的结构特征，在实际生产过程中，分析了悬臂式掘进机在机构设计中出现的机械干涉问题，并对现场机械干涉问题进行了分析，在此基础上提出了技术改造及防止系统干涉的思路。

2、我国掘进机技术的发展现状简述

随着我国采煤技术的发展、煤矿生产规模不断扩大, 大型煤矿井下大都开始采用全煤巷布置开采方式,采煤工作面的推进速度也比以往快得多,因而使煤矿井下煤巷掘进工作量大幅度增加,对掘进机的工作效率提出了较高的要求。另外,安全生产已成为煤业最重要的大事之一,半煤岩和全岩巷道用炮掘的方法会有更加严格的使用条件,甚至将被限制使用。

因此,掘进机是我国煤矿巷道掘进的主要设备,掘进机在煤矿开采应用领域具有十分重要的作用.我国自20世纪80年代初大批引进煤炭采掘设备,经过消化吸收、提高,特别是近几年随着民营资本的进入,使我国的煤炭采掘设备有了长足的发展, 重型机型大批出现,悬臂式掘进机的设计与制造水平已相当先进,可以根据矿井生产的不同要求实现部分个性化设计,这一阶段的代表机型较多,主要有EBJ 型、EL 型及EBH型.这一阶段悬臂式掘进机的特点是:设计水平较为先进,可靠性大幅提高,功能更加完善,功率更大,一些高新技术已用于机组的自动化控制并逐步发展到全岩巷的掘进.经过几十年的发展,我国悬臂式掘进机的设计、生产、使用进入了一个较高的水平,基本上能满足我国现阶段煤炭采掘需求,并开始走向了国际市场。目前我国掘进机设计开发与制造也存在一些急需解决的问题,首先是产品设计理念、设计手段相对落后,无论是研究院所还是制造厂,更多重视追求应用技术,轻视基础理论的研究。其次是产品制造工艺、检测实验手段、加工设备相对落后。还有就是主要产品的核心技术并没有完全掌握,我国掘进机的开发主要是引进、跟踪仿制,缺少创新和自主的知识产权,如液压阀的核心技术靠外国公司提供。最后是产品使用寿命、可靠性相对进口产品较差,对产品的可靠性和工艺研究不够。国内技术攻关只侧重于设计结构研究,很少进行可靠性理论、工艺方法研究。主机用原材料、关键部件如轴承、密封、机电、电气元件、液压元部件等,在使用寿命和可靠性上都存在较大的差距。这些问题严重影响了产品的可靠性和使用寿命,需要国内掘进机研究生产厂家在今后的工作中不断探索攻关加以解决。

3、主要技术原理 3.1 问题的提出

在长期的实践过程中，通过在梅花井煤矿综掘工作面生产过程中，发现悬臂与铲板间发生机械干涉制约掘进生产，悬臂与铲板间的机械干涉尚未彻底解决。为改善掘进机的装煤效果，铲板应尽量前伸，而掘进机在行走过程中铲板有时需要抬起。因此，当截割机构切割底部的煤岩或挖柱窝煤时，而司机没有将铲板放在最低位置，切割机构与铲板间就可能会发生机械干涉，造成机械事故。从机械结构设计的角度来看，防止机械干涉的方法主要有两类： 一是采用无干涉设计，即当切割机构处于下极限位置，而铲板处于上极限位置时，也不会发生机械干涉。实现截割臂与装载装置的无干涉设计通常采取的措施如下：提高截割臂的水平安装高度是获得无干涉设计的措施之一。当然, 由于机器受到工况条件及机器的稳定性等诸多因素的制约, 只能以满足机器功能参数为前提尽量降低机器的设计高度作为准则, 由此, 机器的功能参数不变时, 理想机器的悬臂高度只能在有限的范围内波动。这种设计势必会大大增加机器高度,降低机器的稳定性和适用性。二是采用外加元件控制法的非接触式防干涉设计。此设计方法有利于获得满意的设计参数及机型,因此获得了诸多同行的认可。我矿购置的两台EBZ-120C悬臂式综掘机投入使用时就存在这样的问题，在调试过程中，截割臂卧底扫煤达到最大极限位置时，铲板不能在有效范围内运动，截割臂与铲板发生干涉现象，综掘机不能正常截割。3.2 详细科学分析及解决方法

悬臂式掘进机的截割机构与铲板之间的相对运动关系如图所示。图中 L1 为截割臂的长度，L2为铲板的长度，L3 为产生干涉的长度，L4为装载装置的长度，B1为截割臂的厚度，B2为装载装置的厚度，H1为截割臂的安装高度，H2为装载装置的安装高度，H为截割头卧底深度，ф1 为截割臂的最大运动范围，ф2为铲板的最大运动范围。

图1 悬臂式掘进机工作机构结构尺寸

要达到无干涉设计的要求，即当截割机构下降到下极限位置，而铲板上升至上极限位置时，掘进机也不会发生机械干涉，则要求截割机构的 A' 点与铲板 A"点之间的相对距离 D 大于等于零，由图中所示，则有

D＝H1-(l3sinф1+B1/2)-[H2-(l4cosф2-B2)]

(1)式中ф1max＝arcsin[(H1-△H)/ L1] 由式(1)可得不干涉条件为

D＝H-[13sinф1-14 cosф2]≥D0

(2)H＝H1-H2-B1/2-B2 D0──不发生机械干涉所要求的铲板与悬臂间的最小距离

由式(1)可知，当H1增大，而其它参数不变时，则D也增大，即掘进机越不容易发生机械干涉现象；当L3、B1、B2 中的一个或几个同时增大，而其他参数不变时，则 D 将减小，这时掘进机就越容易发生机械干涉现象；当L4增大则相应L2也将按比例增大，这时D也将减小，也容易发生机械干涉现象。

根据EBZ-120C悬臂式综掘机各运动结构件技术尺寸，EBZ-120C悬臂式综掘机在现场截割过程中，先将铲板放置水平位置，当截割臂在最大极限位置卧底时，此时铲板从水平位置开始抬起，通过测量，当铲板油缸千斤伸出0～50㎜及70～260㎜范围时，铲板与截割臂不发生干涉现象，当铲板油缸千斤伸出50～70㎜范围时，铲板与截割臂发生干涉现象。经过现场实际测量，若要保证不发生干涉现象（即确保DO值大于等于零），解决的途径有：方案一是将铲板后部挡煤板的厚度降低50㎜，方案二是将截割臂下的厚120㎜的限位装置拆除。两者相比较，方案二拆除限位装置后截割电机及升降油缸将失去其机械保护，易造成截割电机和升降油缸的损坏，方案一不会存在类似问题决定采用方案一进行技术改造。确定施工方案后，对设备进行技术改造。

改造后解决了铲板与截割臂机械干涉问题，实现了设备的安全运行。大大提高了掘进单进水平，为矿的采掘接续的紧张局面赢得了宝贵的时间，创造了一定的经济效益。

4、防止干涉的新途径

解决悬臂与铲板的机械干涉问题，不能孤立地考虑，应结合悬臂式掘进机自动控制技术，如结合断面轮廓尺寸控制、机器运行状况监测和离线遥控操纵技术并行研究解决。悬臂式掘进机截割断面的成形控制和掘进机截割头截割轨迹的可视化，可获得规整的断面形状尺寸，从而减少无用的掘进量和充填量。依据悬臂式掘进机自动控制方面的发展趋势，根据断面成型的不同形式，采集断面形成时的数据，将数据形成截割轨迹，通过截割轨迹可视化与设计的断面数据进行比较，操作人员根据显示轨迹及时控制截割轨迹，以减小端面形成时的超挖量，同时可避免悬臂和铲台动作过量产生干涉。5．应用情况

改造后解决了铲板与截割臂机械干涉问题，创造了一定的经济效益和社会效益。实现了设备的安全运行。为矿的采掘接续的紧张局面赢得了宝贵的时间。

另外，随着社会经济的不断发展，科技的进步和人民生活水平的不断提高，要求巷道施工向安全、优质、高效、无人化方向发展，加强掘进机向智能化方向发展是一个大的趋势，未来的矿山机械将全面装备融合电子化、自动化、高度集成化的机电一体化新技术。