第一篇：当好基层政治处主任之我见
当好基层政治处主任之我见
随着我国社会转型、经济增长速度加快、社会分化程度加大、利益格局差距加深、社会矛盾和社会风险不断增多，不仅“三个期”的基本态势没有变，“四个交织”的特点日趋明显，突出表现为“五个前所未有”。这就给公安工作带来了许多新情况、新问题，公安队伍也面临新的任务和挑战。作为一名政治处主任不了解、不明白当前形势任务和存在的问题，就跟不上警务变革的步伐，使政治工作滞后于公安工作和队伍建设。笔者结合工作实践，就如何当好基层政治处主任，以高素质、大作为创新公安政治工作谈点粗浅看法。
一、要明确职责定位
政治处主任既是班子普通一员，又是一个特殊角色，不仅负责贯彻执行本单位党委和上级公安机关政治工作的各项部署，还要全面掌握本单位政治工作开展情况，深入分析研究，提出建设性意见。有些同志说政治处主任难当，其实难就难在对上对下的关系协调上。因此，一名合格的政治处主任，除了做党委工作的“忠诚铁军”、基层民警的“贴心人”、业务工作的“明白人”、政治工作的“行家里手”，还要当好“五长”。一是当好“参谋长”。政工部门作为党委的办事部门，要自觉把工作置于党委的领导之下，确立党委统一领导的观点。党委讨论和决定重大问题或进行重要决策时，要从大局出发，把自己主管的工作放到全局去参与决策，而不能事事都等主官拿主意、想办法，事无巨细，大事小事都请示，必须协调上下左右、服务四面八方、当好领导参谋、做个得力助手。比如，有些问题党委尚未顾及，但客观上到了需要关注的时候；当党委对需要解决的问题已有预感，但尚处在朦胧状态的时候，作为“参谋长”，就要抓住时机，把党委酝酿的导向，关注的视线向有利于决策的科学性、合理性方面引导，形成党委决策的最佳结合点。二是当好“秘书长”。协调好党委成员内部的关系是政治处主任一项最基本的工作，更是积极担当，勇于为党委分忧的重要职责。由于班子成员资历不同、年龄不同、文化层次不同、思维方式不同，在抓具体工作落实时，均有可能把主任推到矛盾的前台。如果处理时方法失当，不仅矛盾不能消除，往往会使自己陷入进退两难的复杂局面。要避免这种现象的发生，必须做到勇于介入、敢于直言，既不能左右讨好，也不能火上浇油，更不能“和稀泥”，要敢于讲出自己的见解，做到进谏不进谗，消除误解，求得共识。要知主官之所难、分主官之所忧。主官所处的地位，决定了他们在全局工作中容易成为矛盾的焦点，作为政治处主任，只要原则政策允许，就必须解主官之所忧。特别是在处理一些棘手问题时，要为主官“挡箭”，硬的敢碰，难的敢做，歪理敢批，当好“马前卒”。三是当好“连排长”。政治处是“基层中的机关，机关中的基层”，说它是机关，它直接面对所队一线，需要对基层政治工作实行面对面的指导；说它是基层，又要面对当地党委、政府和市局。这个定位就决定了政治处主任既要挂帅又要出征，具体要做到：带头干。作为政治处的“带头人”，必须亲自抓，带头干，率先垂范，做好表率，真正做到指挥工作在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。推着干。在警力不可能大幅增加的情况下，要完成日益繁 重的工作任务，必须要在强力推进上下功夫。平时要多指导、多督促、多提醒，把不会干的民警教会干，将不敢干的民警推着向前。对精神状态不佳、拖拖沓沓、“慵、懒、浮、散”，且屡教不改的人坚决清除队伍。盯着干。张越书记在全省公安局长座谈会上，用三组数字一针见血的点出了全省公安工作的短板软肋，直指少数部门行动迟缓，效率不高，致使一些工作迟迟得不到有效落实。我们政工部门也不能说没有这种现象，只不过没有被点名批评。政治处主任作为具体工作的“操盘手”，必须树立强烈的效率意识，要盯住每一天，每一月，每一季。每一个任务，每一个环节，每一个问题。对研究决定的工作，要立即办、马上办、办得好，做到主动服务、超前服务、高效服务。四是当好“家长”。政工部门好比一个大家庭，政工干部的成长，需要我们家长也就是政治处主任去关心、关爱、关注，政治处工作优劣，风气好坏，关键看政治处主任这个“家长”如何当，怎样当。因此，要在思想建设上当“园丁”。经常“修枝打杈”、“填土施肥”，一旦发现民警在思想观念上存在苗头性、倾向性问题，及时通过学习教育、谈心谈话等方式方法来加以解决，确保不出问题。要在业务建设上当“严师”。手把手搞好传帮带，既要交任务，也要教方法；既要让民警大胆去做，关键时候自己也要亲自示范干，在经常性的工作中提高业务水平。要在风气建设上当“包公”。要对民警一视同仁，不能厚此薄彼，把民警的思想引导到“靠政绩进步，靠素质立身”上来；对拉关系、搞人身依附的要坚决予以批评教育，对屡教不改的坚决调离政工部门。五是当好“兄长”。公安政治工作的一项重要内容是了解、掌握基层民警的真实思想情况、有针对性地开展工作。这就要求政 治处主任必须善于和基层民警交朋友，经常深入科、所、队、室，与民警交心谈心，只有这样民警才能有问题敢说、愿讲。现在有的基层民警有事不愿说、不愿讲，考虑问题复杂，顾及比较多，在这种情况下，怎样让基层民警掏心窝，作为政治处主任，要在这方面下功夫。同时，政治处作为民警的“娘家”，主任要像兄长一样关心他们，对民警反映的问题，不能推诿，能解决的，想方设法解决，解决不了的，及时汇报。对超出政策范围的要求，要做好疏导、解释工作，不能撒手不管。
二、要理清工作思路
政治处主任要紧跟党委中心工作，始终与党委站在同一“高度”，处在同一“角度”，把握同一“尺度”，做到“一盘棋、一条心、一股劲”。日常工作中要重点把握三个环节：一是思考问题要与党委同频。始终把政治工作置于公安工作的全局之中，紧紧围绕公安工作的总目标，来思考政治工作应该抓什么、怎么抓，在大局中找准定位，决不能游离于中心之外，就政工抓政工，切实防止“两张皮”。比如：积极稳妥推进执法勤务机构警员职务套改工作是广大公安民警政治生活中的一件大事，在公安队伍建设史上具有“里程碑”的意义，必将对公安工作和队伍建设产生巨大而深远的影响。具体工作中，既要严格套改的实施范围，把握套改的资格条件，规范套改的工作程序。更要关注套改舆情、关注队伍稳定、关注民警思想动态，及早制定处置预案，一旦发现苗头，及时跟上工作，确保不出问题。二是谋划工作要与党委合拍。政治工作涉及方方面面，且事务性的工作较多，这就需要统筹兼顾、突出重点，紧紧围绕公安工作的中心任务，谋划政治工作的思路举措，找准政治工作与中心工作的结合点、切入点，全力提供全过程、全方位的保障和服务。比如：党委部署的重大工作任务，要根据不同阶段的特点，超前谋划，做到教育管理要跟进，及时掌握队伍思想动态，定期分析研判，最大限度地把苗头性、倾向性问题化解在萌芽状态，确保队伍稳定。表彰激励要跟进，突出时效性，打破常规、特事特办，第一时间发现先进典型，第一时间实施表彰奖励、宣传报道，充分激发广大民警的工作积极性。优警措施要跟进，科学调配使用警力、关注民警身心健康，及时解决民警在工作、生活中遇到的实际困难，使民警能够全身心地投入到严打行动之中。三是措施推进要与党委共振。今年市局党委部署的重点任务中，有不少是由政工部门主抓或牵头，工作涉及多个部门，在落实过程中需要通力协作、合力推进。这就要求牢固树立“一盘棋”的思想，形成同心同德、团结协作的浓厚氛围，最大限度地凝聚智慧和力量，做到人人身上有责任、个个都要挑担子，确保全部重点任务的圆满完成。
三、要培养务实作风
为政不在多言，贵在实干。政治处主任既是政工部门领导，又是政治工作的带头人，其作风具有很强的导向和示范效应。务必求真务实，努力做到“八少八多”，成为擎旗手和排头兵，指引队伍前进的方向。一要有求真务实之心。要清醒的认识到，对于一个领导来说，不干事就等于丢掉了立足之本；干不成事就等于失去了成长和发展的支柱。评价一个领导行不行，除了德的表现外，重要的一点要看他是否具备求真务实之心，这颗心也可以说是敬业之心。要敬重自己的事业，热爱自己的事业，无论什么工作，不管事情 大小，都要一丝不苟，保证工作的质量。实践证明，一个求真务实的领导，能够迅速打开局面，使一个地方、一个单位充满勃勃生机；一个作风浮夸的领导，会使一个地方、一个单位暮气沉沉、缺乏活力，工作也很难取得进展。二要有求真务实之勇。要勇于说真话、报真情，善于出实招、干实事，符合实际、有利于公安事业和人民群众利益的就要坚持到底，脱离实际、背离实际的就要努力改正，坚决刹住形式主义、弄虚作假等歪风。我这里之所以提到求真务实之勇，是因为求真务实说起来容易，做起来难，必须冲破习惯势力，冲破一定阻力，冒一定风险。因此，得有勇气，这个勇气就是共产党人的唯物主义精神、大无畏的精神，这样面对现实，才敢讲实话，才敢办实事，否则就做不到这一点。三要有求真务实之法。公安政治工作表面看虚，内在却实。对民警的教育、管理、监督以及服务党委、服务基层、服务民警都是实实在在的。因此，在日常工作中，要带头转变领导作风，深入一线，开展调查研究，及时发现队伍管理上存在的薄弱环节，提出针对性强的指导意见和改进措施。要坚持做到严格执行党委的各项重大决策部署，少搞花拳绣腿、多办好事实事，少夸夸其谈、多埋头苦干，少一般号召、多抓具体工作。要讲党性、讲大局、讲原则，坚决抵制做表面文章，坚决杜绝报喜不报忧。要时刻牢记自己肩负的历史使命，对岗位负责，对组织负责，对群众负责，对民警负责，把全部干劲和主要精力放在工作上，兢兢业业、殚精竭虑地做好本职工作，不辜负组织的期望和重托。
四、要提升能力水平
公安政治工作的地位和作用决定了政工领导干部必须具备过硬的素质和能力，特别是作为基层政治处主任，能力水平关系着公安政治工作大局，也关系着公安队伍建设大局。因此，要时刻保持“知识恐慌”和“本领恐慌”，淬炼五种能力。一是淬炼语言表达能力。要学会用语言动之以情，晓之以理，能鼓舞、激励、批评、鞭策、打动人。实践中有这样一种现象：会说的不能干，能干的不会说。作为政治处主任必须既能干又会说，必须具备较强的语言表达能力。要提高语言表达能力，应该努力做到“三多”：多读，“内秀”才能“外达”，“厚积”才能“薄发”，知识储备和经验见识越饱满，口语材料就越丰富。因此，平时要多读书，多积累，丰富自己的语言和内涵。多思，“学而不思则惘，思而不学则怠”，要培养锻炼自己思维的深度、广度和速度，对事物要有自己独到而深刻的见解，形成开放性、立体化的辨证思维模式，增加语言的闪光点。多说，语言是一门艺术，善言者妙语联珠，风趣盎然，听者心悦诚服；不善言者罗罗嗦嗦，不着要领，听者不厌其烦。要注意锻炼语言的操控能力，加强说话技巧练习。二是淬炼文字写作能力。政工部门作为传递政策指令、沟通情况、交流信息和推动工作开展的公文流转重要部门，主任在某种程度上是党委决定决议上传下达的“大干事”，公文写作与处理能力是基本功。要提高写作能力，应努力做到：博学，通过读书、上网最大限度地获取信息，学习别人构思、谋篇、遣词、造句等方面的长处。勤写，养成勤动笔的习惯，认真对待每个材料，不因文章小而放松要求、降低标准。深思，对每一个写作任务要认真思考其目的、用途、需要达到的效果、与中心工作的关系等问题。多改，文章写完后要反复修改，精益求精，特别是对领导批改过的材料，更要反复琢磨，思考领导修改的原因和用意。三是淬炼能谋善谋能力。政治处主任位置的特殊性、职责的多重性，决定其观察思考问题的立足点一定要高，既要成为落实党委意图的“办事员”，更要当好党委决策的“参谋助手”,既能从容处理事务性工作，又能从全局的角度积极主动地出谋划策，提出自己的意见和建议。这就要求政治处主任要有较强的“能谋善谋”的能力。一方面要超前谋事,心中有数。善于从政治工作最敏感的视角, 及时发现、捕捉政治工作中出现的新情况、新问题,及时掌握民警思想上的新动向、新反映,找准问题症结原因，归纳总结、抽象概括，把感性的认识上升到理性的思考，找出其中规律性的东西，在此基础上提出自己的意见和建议。另一方面要巧妙进言，能谋善谋。要想使自己的参谋意见得到领导认可，能谋是基础，善谋才是关键。因此，政治处主任在拿出高质量参谋意见的基础上，必须认真把握进言的时机和技巧，必须认真做好进言前的功课，表达要对味，措施要对路，既要敢于坦言己见，不唯唯诺诺，又要尊重领导，不固执己见。四是淬炼应对突发情况能力。受各种因素的影响，公安队伍建设面临的环境日益复杂。实际工作中，将不可避免地要应对、处理各种可以预料的和难以预料的突发情况。因此，政治处主任要改变四平八稳、按部就班的工作节奏和工作状态，培养雷厉风行的作风，大力提高应对突发情况的能力，一旦面对突发事件，头脑要保持清醒，处变不惊，科学分析、敏锐把握突发事件的潜在影响，密切掌握事态发展，准确判断，整合资源，积极调动各种力量，采取果断措施把问题解决好。
五、要争做三个先进 政工队伍是带队伍的队伍，政治处主任作为这支队伍的“舵手”，作为创先争优的带头人，就是争做三个先进，这是我在组工通讯里学习到的。一是做锤炼思想的先进。思想是行动的先导，一个人有什么样的思想，从长远来讲，影响到人生目标、价值取向；就短期行为而言，决定他为人处事的态度、方法。纵观各式各样的历史人物，但凡称得上思想崇高的人，遇到问题首先考虑的是社会、集体、他人，在各种取舍面前，会义无反顾地牺牲个人利益，去追求大局利益的最大化。政工干部，特别是政治处主任，作为管理干部的第一人，一言一行，一举一动，大则关系到用人导向，小则影响到干部的价值取向。因此，必须带头锤炼思想，以平和之心对待名、淡泊之心对待位、知足之心对待利、敬畏之心对待权、进取之心对待事。二是做不断学习的先进。学习有两个目的，一个是认识世界，一个是认识自我。其中认识自我更重要。通过不断的学习，找寻生活的真正意义，发现值得自己真正投入的事业，才能让自己在生活中淡定、优雅、高尚，随心而安，不愤懑、不烦躁、不怨天尤人，不偏离方向。政工干部，特别是政治处主任，更要加强学习，通过学习增强本领，调整心态，从古人的智慧里学习如何正确对待金钱、地位，培养定性，把一切诱惑看做是锤炼心性的“风雨”，任他风吹雨打，我自岿然不动，从而成长为党性最强的干部。三是做埋头工作的先进。儒家对待工作有两种态度值得借鉴：一种是“尽人事、听天命”，不管做什么事，只要确定了目标，就尽己所能，勇往直前。用这种态度对待工作，便能在工作的过程中享受到最大的心灵平和，会少点计较，少点牢骚。另一种态度是“用之则行，舍之则藏”，不管被用到什么岗位，都会老老实实做好 自己的本职工作，不贪功，不越权，不钻营，不懈怠，用老实人的态度做老实事。这两种态度都是智慧的结晶。现在很多人老感到工作很累，老是抱怨这抱怨那。其实，想在工作中得到快乐很简单，关键在于心态，心态平和才会有快乐。作为政治处主任，面对各种名利和个人得失，更要立足本职岗位，保持平和的、淡然的、正确的心态，扎实工作，无私奉献。
第二篇：如何当好基层派出所所长之我见
如何当好基层派出所所长之我见
派出所是公安机关的前沿阵地，是集防范、管理、打击、服务等多种职能于一体的基层战斗实体。派出所长作为基层单位“一把手”，在工作上起着承上启下的作用，在业务上起着领导骨干作用，在战斗集体中起着组织指挥作用，在联系群众方面起着桥梁纽带作用。因此，一个派出所所长能否履行好职责，发挥好作用，关系到公安工作路线方针政策的正确实施，关系到公安机关职能作用能否正确发挥，关系到一方百姓能否安居乐业，关系到全所民警的成长。本人就如何当好基层派出所所长谈点肤浅看法。
一、当好所长，正确“定位”是前提
基层派出所无论是执法、管理、服务还是内务管理，都是在所长的领导、组织下开展的，所长既要组织大家干，又要自己带头干，可以说，所长在全部派出所工作中，扮演着多重角色。因此，要想当好一名所长，正确定位是前提。我认为所长的定位点应有三个：一是身处一线的指挥员。派出所所长，是所里的主要领导者和决策者，需要从全局出发，对所里工作进行全面部署，合理整合人力资源，形成工作合力。二是身先士卒的战斗员。派出所是公安机关组织体系的终端组织，公安工作的路线方针政策都靠派出所去实践、去抓落实，广大人民的利益都要靠派出所去保护，可谓“上面千条线，下面一根针”。这就决定了所长不仅是组织者，更是很多具体工作的承办者，要亲自上阵，率先垂范，做到“五勤”：脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，成为民警的表率。三是联系沟通的协调员。派出所既是公安机关的派出机构，又要接受地方党委、政府领导。这决定着派出所
所长是一个承上启下、联系左右、协调内外的协调员。因此，一个好所长必须处理协调好六个方面关系，即与上级公安机关的关系，与当地党委、政府关系，与当地各职能部门的关系，与企业社区、村垸的关系，与群众之间的关系，与所民警的关系，为派出所开展工作创造一个和谐、融洽的工作生活环境。
二、当好所长，明确职责是重点
派出所所长的职责，公安部明文规定有十项，但我认为其内容是宏观的。在具体工作中，一个所长的职责应是“出思路、带队伍、抓重点、严把关”。出思路，就是要在搞好决策，加强指导上下功夫。常言道，思路决定出路。当好所长，就要善于总结规律、研究规律、把握规律、运用规律，而不能随心所欲，跟着感觉走。要善于紧紧围绕工作大局，思考深一些，眼界高一些，做到长远工作先谋划，任务下来先思考。从实际工作情况看，哪个所长勤动脑，善思考，哪个所工作就有声有色，特色、亮点不断。反之，哪个所长不思计划，不谋工作，哪个所就一盘散沙，群众怨声载道。带队伍，就是要在培养激发全所民警的工作热情和活力上下功夫。善于团结不同性格、不同意见的人和谐共事，最大程度地挖掘民警的工作潜能，做到“九牛爬坡，人人出力”。同时，要善于发现队伍中苗头性、倾向性问题，及时阻止，倡导积极向上的思想、工作、生活作风，对民警要多一些帮助，少一些指责，使每名民警在紧张的工作环境中有一个好心态。抓重点，就是要在抓重点工作和主要矛盾，在真抓实干上下功夫。派出所工作千头万绪，辖区的治安情况，工作重点每年不一样，每季不一样，每月不一样。作为所长，要善于在纷繁复杂的“无序”中理出头绪，把握重点，牵住“牛鼻子”，适时开展各类专项行动。这样，工作做到点子上，全盘皆活。所长对重点问题要具体抓，抓具体，抓住不放，一抓到底，抓出成效。同时，要统筹兼顾，学会弹钢琴。把
好关，就是要提高办案质量，在提高管理服务水平上下工夫。所长作为全所各项工作最后把关人，能否高标准，严要求，直接影响到工作质量，反映单位的政策水平，特别是《治安处罚法》的实施，进一步扩大了派出所长裁量权。因此，当好所长，必须本着对法律、对事业、对上级、对下属、对群众高度负责的精神，担子挑重一点，作风扎实一点，思考周全一点，处事稳妥一点，切实把好关，确保严格公正文明执法。
三、当好所长，提高素质是根本
“打铁还须自身硬”。所长只有努力练好“内功”，拥有较强的素质、能力，才能更好的贯彻上级指示精神，发挥核心作用，推动全所工作顺利开展，才能成为基层所需要、民警所拥戴的“将才”。要当好一名所长，至少应具有六个方面的基本素质。一是具有较强的政治素质。政治上是否坚定，是衡量一名领导干部是否合格的根本标志。派出所工作的政治性、政策性、法律性非常强，这就要求所长要紧绷政治这根弦，坚持用科学发展观统领全所工作，善于从政治和全局的高度考虑和处理问题，在大是大非、纷繁复杂的形势面前，头脑清醒，立场坚定，旗臶鲜明地与党中央保持高度一致。二是具有较强的业务能力。精通业务，熟悉法律，有过硬的本领，在工作中能独挡一面，能“挑大梁”是当好所长的重要基础，具备良好的警务技能和警体技能也是当好所长不可或缺的条件。三是具有高尚的道德情操。高尚的道德情操对人的教育熏陶是潜移默化的，示范激励作用巨大。以高尚的精神感召人，以优良的作风带动人，以良好的形象影响人，发挥“火车头”的带动作用，队伍的整体形象也将焕然一新。四是具有较强的组织协调应变能力。派出所工作涉及公安工作的方方面面，维护稳定、侦查破案、治安防范、纠纷调解、管理服务等业务工作都是靠派出所基层的力量，与地方党委政府、职
能部门、服务行业的联系、沟通、配合尤为重要。在派出所业务工作中，基层“一把手”的组织领导和决策应变能力是工作能否正常开展的先决条件，沟通协调能力是提高工作成效的重要保证。派出所工作搞得好不好，所长的组织协调能力是关键。五是具有良好的体能素质。毋庸臵疑，基层派出所工作苦、累，压力大。作为派出所民警的领头羊，所长要承担的工作负荷和思想压力也是不言而喻的。保持良好的体能素质，是对所长能在关键时刻能带领民警“追得赢、打得过”的基本要求，也是所长能胜任繁重工作压力的根本保障。六是具有创新思维和创新能力。当今社会发展日新月异，对公安工作而言，没有创新就没有发展，没有发展就只会被社会淘汰。作为基层派出所所长，既有思路方法的创新，也有执行力的创新，才能使基层派出所在发展中立于不败之地。
四、当好所长，领导艺术是关键
毛泽东同志告诫我们：“当好领导，一要出主意，二要用干部。”用干部，必须讲究方式方法，在新形势下，尤其应注意。一要善于给希望。领导的艺术，就是给希望的艺术。一个人有了希望才有盼头，有了盼头才有劲头，这就要求所长要善于满足民警合理的要求，使他们感受到领导的关心爱护，所长关心民警，民警就会关心工作，全身心投入到工作中去。二要保持适当“距离”。《论语〃里仁》里有一句话，“朋友数，斯疏矣。”意思是说，你有事没事总在朋友旁边，虽然看起来很亲密，但离你们俩疏远就不远了。说明什么？说明即使是朋友之间交往，也要保持一定距离，这样的朋友才会长久。同样，所长与民警之间，也要保持一定距离，没有距离，产生不了权威，特别是所长与民警朝夕相处，容易打成一片，但绝不能因此搞哥们义气，这样就会失去批评的力量，进而失去领导的权威。没有权威，就当不好所长。三要学会吃亏。民警在所长心中份量有多重，所长在民警心中的份量就有多重。所长不图名利，不计得失，表面上看会吃亏，但却能得到民警认可和拥护。因此，当好所长，要在名利面前退一步，在责任面前进一步。这样，才能真正成为值得民警信赖的所长。四是懂得“度”的把握。任何一个单位，领导就是一面旗臶，说话、做事、做人都要恰到好处，恰如其分，张弛有度。制订工作目标，要有“度”。太高了，达不到，容易使民警产生“破罐子破摔”心理；太低了，达不到效果，调动不了民警积极性。从严治警，要有“度”，要严得合理，严得民警心服口服，使之真正体会到“严是爱、松是害”；严格执法要有“度”，既要考虑法律效果，同时也要注重社会效果。因此当好所长，要辩证分析问题，运用辩证法来解决问题。
第三篇：如何当好物业管理处主任
如何当好物业管理处主任
作为一个项目负责人，如何当好物业管理处主任，是物业管理人熟悉和热议的话题。特别是目前市场上很多企业由原来的经济效益竞争逐步转向人才的竞争，实施以人为本的管理理念。在效益和质量都同时摆在我们面前的时候，我们首选是质量的年代，人才管理和培养是企业立足于市场经济输赢的一种必然条件。顺应科技型物业发展，积极探索可持续发展人才市场顺应时代潮流。“自古得人才者得天下”，物管企业凝聚各具特色的优秀人才，并为其成长和脱颖而出营造良好的环境和氛围，不仅立足于目前的人才需求，提高企业整体管理水平和竞争优势，满足物业管理市场专业化服务质量的要求。站在这样的一个角度来想一想，作为一名管理处主任，作为企业的中层管理干部，如何当好物业管理处主任，如何更好地引领行业发展方向。本文结合公司各项规章制度尝试开展这方面的整理和探讨。
一、理念的提升——以不断提升服务水平为指导思想
当好物业管理处主任，如何做好服务呢？首先，需要提升自己的管理理念，以不断提升管理处的服务水平为指导思想。理念是企业的灵魂所在，是员工自我实现理想的动力源泉。必须有“开拓创新、永创一流”的精神为理念，不懈追求更高的服务境界，激励管理处员工的创造性思维和创造力。在这种理念的支持下，才能意识到细微之处见精神、简单积累便专业，提醒每位管理处主任做事要从小事做起，从自我做起。同时，要去影响周围的一群人，不断提升自己的专业水平，来实现和打造一个敢于追求理想和有灵感、激情不断喷发的管理团队。具体来说，就是要以“没有最好，只有更好”为基础，引伸出六个方面的理念，即最优理念；探索、学习、创新、提升、领先理念；换位思考理念以及零磨合、零干扰、零缺陷等理念。
1、最优理念。即每位主任都有明确的职责范围，在服务过程中遇到的任何问题，都要设计出几套解决问题的方案，从业主的角度、经济的角度选择一个最佳的解决方案，达到最佳的效果。最优理念服务达到的效果是：当您在岗位工作的时候，优美的工作环境、适宜的温度、优良的空气质量使您尽享工作的乐趣；
在您需要服务的时候，管理服务人员就会出现在您的身边，每个员工的工作都是一丝不苟、彬彬有礼且规范化、标准化。
2、探索、学习、创新、提升、领先理念。即在管理政府办公楼、住宅区、工业区、“农村城市化”自然村等领域进行不懈地探索，寻求适合这些领域的管理方法。通过学习国内外先进的管理理论与方法，与自身的实践相结合，创造性地提炼出独具特色的新的管理方法。将这种新的方法再运用到实践中，进一步升华提炼，达到管理水平不断提高并领先于行业的理念。
3、换位思考理念。即主任凡事首先都要先设身处地站在业主需求的角度进行考虑，再反过来考虑如何满足业主的需求，把业主的满意作为工作的出发点和工作的最终目标。“业主想到的我们已经做到，业主未想到的我们超前思维”，从而提供更适合业主需要的服务，满足业主的需求。
4、零磨合理念。即管理处主任在物业管理日常管理介入中，深入物业现场，了解和参与新型设备和智能化设备的调试，熟悉各项功能，站在业主的角度，发现影响使用功能的因素，及时提出合理化建议，将不利的因素消灭在萌芽状态。同时，还需充分了解业主的动态信息，新调任领导或新搬迁的业主要及时以走访的形式理顺各方面的关系，每天都需要走访不同的业主，使管理磨合期接近“零”。
5、零干扰理念。即主任应考虑所管辖的项目，特别是政府物业管理，充分了解和掌握有哪些工作，是在业主正常上班时间以外才能完成的。比如：大楼的油漆粉刷工作，通道的消杀等等工作会给业主带来工作上的干扰和给环境带来业主不适应的工作，需合理安排工作时间，如节假日或下班后，不能因不合理的安排工作而影响和干扰业主的正常工作。在保证用户正常工作的前提下，对会妨碍用户的维修保养工作，一律安排在用户正常上班时间以外（突发事件需紧急处理的情况除外）。同时，在维修保养工作中，维修人员必须先做好维修区域防护及警示等措施后，方可进行工作，维修完毕，立即清理现场，以避免造成污染和给业主带来不便。
6、零缺陷理念。即主任要求每一个员工都要细心谨慎，把工作上可能发生的缺陷（缺点）降低到“零”的一种管理方法。零缺陷并不是说绝对没有缺陷或缺陷绝对等于零，而是指以缺陷等于零为目标的管理理念，每一个员工都要在自
己的工作职责范围内力争做到无缺陷，从而培养员工高度的责任感和严谨的工作作风，提高服务质量和项目的管理水平。
二、沟通能力的升级——以做好项目管理水平为前提
主任沟通能力的升级是必须的，也是一个持续的过程。沟通不是靠一个人的油腔滑调就可以的，而是要实实在在的工作，所以必须是做好项目管理水平为前提。有些项目主任是从基层员工晋升上来的，由原来的整天面对设备管理一下子需全面掌握人际关系的技巧；有些项目主任是转职过来的，对周围的环境不熟；特别是目前有一些工龄的管理处主任，缺乏一种前车之鉴，不肯思索，以管理处一天没有出现投诉在沾沾自喜，出现了应急突发的事情而不知所措，有之对员工大发脾气等等。从以上几点可以看出，沟通的能力升级很重要，我认为一个管理处主任的工作应该做到三个方面的沟通，即员工沟通、业主沟通、公司沟通。
1、员工沟通
为了畅通员工与领导层之间的关系，及时和更有效解决员工关心的问题。沟通方法通过基层例会、管理处例会，了解、掌握、及时地处理员工反馈的各类问题。建议每个项目管理处主任要召开月度员工大会和员工座谈会，每季度至少召开一次基层员工代表座谈会，收集基层员工的各类问题，如意见、投诉及合理化建议等，真实地反应出基层员工的呼声。
2、业主沟通
为了让业主与管理处之间架起一座心灵的桥梁，目的是让每个业主，特别是与物业有关的领导更了解和清楚管理处的个性化服务和特色。从某种意义上来说，就是和业主建立一种友谊上的关系。这样业主的需求能更充分的展现出来，同时，可避免一些工作上的误会。业主沟通最好每天坚持与一名或多名业主交流，以走访的型式为主，也可以电话的方式问候，带给我们业主一种温暖的感觉，更让我们的业主知道管理处在是做事情的，是负责任的管理处。
3、公司沟通
公司沟通是不可缺少的工作，也是管理处主任对自我工作肯定的必要手段。让公司的领导了解管理处最新物业动态和管理处所做出成绩。当然也是管理处的层面碰到某种问题不能左右时，更要让公司领导层给予研究和抉择，给予某种信息的指示，使管理处更有效率运作并提供保障。公司沟通的方法可以是随时的，比较有机动性，可以在召开公司例会的时候，可以是公司领导视察工作的时候，可以是因某种事情在公司的时候。方式也是多种多样的，比如向公司每周提交一份合理化建议（更有效的节能减排、提高员工的工作积极性等等方面均可），每月向公司提交一份管理处的最新工作总结。可以看出，与公司的沟通也是项目主任实现自我价值体现的一种表现。
三、有效处理投诉的能力——促使管理工作的良性闭环
业主的投诉的焦点主要表现在对管理处服务工作的不满意，业主的需求得不到满足，或某个问题的处理跟进程度不及时性都会引业主对管理处的投诉。很多管理处主任看到的投诉问题的直接性，没有看出问题的间接因素，问题的间接因素就是指管理处的能力，内部团队的建设和行之有效的处理问题方法（培训），本位理念的提升和沟通的能力升级存在差距等等。也就是说，有效投诉的出现可以理解成我们工作上的不足，没有达到业主的预期所产生的。那么，我们应该从哪方面做起呢？特别是管理处主任，关键是要做到未雨绸缪。
1、在本位理念提升和沟通能力升级的基础上更有效地处理业主投诉。其实最好的方法是把我们业主的投诉控制在萌芽状态，是最为有效的处理方法。从管理处的自身的管理服务品质提高、人员的素质提高上下功夫，提倡落实管理处的三会制度和三检制度。
三会是指早会、晚会和周例会。早会是由主任亲自组织，在每天管理人员上班前后管理处班组长以上在岗人员（含管理员）集中进行，由主任主持，内容主要为宣讲公司文化、理念与价值观、一天的简要工作安排等，能激励员工士气。晚会也由主任主持，内容主要是当天项目各项工作点评与总结，在每天管理人员下班前管理处班组长以上在岗人员（含管理员）参加。周例会也是由主任主持，管理处班组长以上在岗人员（含管理员）参加，会议主要内容为上周工作总结与回顾、公司最新动态与相关要求传达、下周工作安排布置等。
所谓三检是指早检、晚检、周检。早检是指每天管理处主任巡视现场一次。并填写《监督检查记录表》，对每天巡视的具体区域、巡视处理的问题、巡视时间段作详细记录。主任应将早检巡视区域合理分解至每个管理人员，并监督员工的执行情况。晚检是指每周主任到项目查夜岗一次。对夜间查岗，主任应在监督检查记录表上对查岗具体起止时间、岗位人员值勤情况、查岗路线作详细记录。还应将夜间查岗情况分解至班组长，并监督班组长夜间查岗的落实情况。周检是指每周管理处主任组织管理处内部各班组综合检查一次。对每周组织的综合检查，还应组织各班组针对检查出来的问题进行原因总结分析，提出纠正预防与改进措施，形成会议纪要存档并跟踪落实。检查内容包括清洁、绿化、电梯、空调等。
2、采用闭环控制模式
闭环是对工作过程的微观控制，主要通过个人、班组、管理处三级执行，通过自检、监督，任何一项工作内容均实施闭环控制。对照工作计划与标准，针对检查出的问题及实施过程中出现的新情况及时改进纠偏，控制工作按计划和标准实施。管理处主任应对管理处每一环节都进行严格的监督和考核，重点是对工作结果进行检查、分析和评价，提出改进措施，融入下一步工作计划与标准的订立中，形成一个严密的闭环。
3、定期做好投诉信息统计与分析
业主投诉是每个物业管理项目会碰到的问题，管理处客户服务中心通过各种渠道获得为主投诉的信息，需进行分类、整理，调度、协调责任部门处理，跟踪回访处理结果，重大事项向上级经理汇报，暂时无法处理的事项及时向业主做出解释或另行约定时间处理，管理处没有能力处理的问题及时向公司层面汇报。
客户服务中心每月、每季、每年对业主投诉的信息进行统计、归纳、分析，并形成报告报经理，季报和年报同时报公司。对于业主的有效投诉需实施首问责任制。管理处任何员工对用户的报修、建议、意见及投诉，在第一时间接受后，立即报告客户服务中心并跟踪落实结果，确保问题得到妥善解决，使业主满意。否则，管理处应对此视为服务质量不合格，按相应规定处理。
可以说，关于如何当好物业管理处主任的话题，解决方法其实是很多的。做好物业管理处主任必须结合自身的管理项目的特点，顺应当今科技型物业管理的发展，不断探索物业管理的精髓，跟随时代发展潮流，引领物业行业发展方向和
树立本公司的品牌策略。在市场上能够稳扎稳打、处惊不变，将公司的利益和业主的利益立于不败之地，才是一个出色的管理处主任。
第四篇：当好基层统计局局长之我见
如何当好基层统计局局长
县级统计工作是全局统计工作的重要关节点，处于承上启下的重要位置，是国家、省统计调查链条和数据质量控制体系中的关键一环，是政府统计的前沿。在这一节点上的县级统计局长做为“指挥员”、“领头雁”、第一责任人，所处的位置十分重要，责任十分重大。在当前统计的社会环境异常复杂，工作环境复杂多变，工作任务越来越繁重，工作困难越来越大的情况下，当好县级统计局长，必须注重把握好以下五个方面：
一、勤于学习提素质
时刻不放松学习是不断适应新的工作需要，做好本职工作的重要前提和保证。作为县统计局局长，必须不断提高自身素养，努力适应新时期统计工作的需要，要认真学好国家的各项方针政策，对经济发展形势要做深入的了解，特别是要精通有关统计工作的政策法规及制度方法。统计局长不但要自己带头学，还要在全局营造一个良好的学习氛围，树立良好的学风，着力建设学习型机关。靠勤奋学习提高修养提高素质；靠学习精通业务，博艺多才，一专多能；靠学习把统计队伍建设成政治合格，业务过硬，作风严谨的队伍。工作再忙也不能忘了学习，边干边学边提高，树立活到老，学到老，学习是一辈子的事的良好学习风尚。
二、加强调研把实情
一是针对国际金融危机形势，在坚持实行进度统计报告制度的同时，着重加强对当月、当季主要经济指标变动情况的分析，及时反映经济运行状况。二是围绕经济社会的重点、热点、难点，撰写了大量综合性分析和专题分析报告。特别是进入第四季度，就当前的热点、难点问题，深入基层开展调研活动，结合前三季度经济运行情况，撰
写了一批针对性较强的分析报告，市领导对此给予充分肯定，其中《前三季度全市经济运行情况分析》得到市主要领导的肯定，并批转有关部门抓好落实。三是继续实施统计课题调研制，全年共完成 “日照市现代产业体系发展现状与定位思考”、“提高政府统计数据质量的对策研究”等统计调研课题23个。
三、开拓创新求突破
就当前而言，统计工作正面临着新的机遇和挑战，原有的统计管理体制和统计指标体系已经不能适应经济发展和经济结构多元化的客观要求，县级统计部门的劳动强度与统计资源配置不相匹配。特别是近年来，定期开展的周期性普查和不定期开展的专项调查工作正在逐年增多，统计工作量不断加大。统计部门经费难以满足统计工作的需要，人才外流，统计科目不断增加，事增人不增，各种设施相对老化，这些问题都不同程度地制约了统计工作的发展。作为基层的统计局局长，对于这些问题不能回避，也不可以回避，必须立足县情，勇于面对。要全面深入地了解和掌握本地统计工作的现状，善于发现问题，积极寻求破解问题的方式方法。要树立不怕困难主动进取的意识，一方面要千方百计改变客观因素，另一方面要积极发挥主观能动性，从而推动统计工作高效开展，更好地为地方领导的决策服务。要认准统计改革的战略目标，在国家统一领导下，积极探索，勇于创新，敢于尝试。当前，应积极探索加强部门统计工作，统计工作向基层延伸，改进抽样调查方法等项改革，力求取得突破。
四、强化服务树形象
服务是统计工作永恒的主题。作为政府统计的职能部门，为党委、政府和社会各界提供统计服务，是全面履行政府统计职责的重要组成部分，要坚持围绕大局、服务决策，强化统计分析研究工作能力，积
极提高统计服务水平，要牢固树立“以作为求地位，以服务求发展”的理念，把统计优质服务作为提升统计工作水平的主要方式，在服务观念上实现由单纯为上级统计部门服务到为上级统计部门服务和为县委、县政府服务、为基层服务、为社会公众服务的根本转变，实现由被动服务到主动服务和超前服务的根本转变，实现由一般服务到优质服务的根本转变。要树立超前意识、主动意识、开放意识和创新意识。在关注、发现、研究领导关心的社会经济热点、重点和难点问题上，要增强开创性和预见性，领导没要求的要提前想到，方法制度没规定的要敢于创新。依靠务实创新提升统计部门的服务层次与水平。只有服务层次与水平提高了，统计工作才能得到各级领导的重视和社会的认可，统计在社会经济发展中的地位和作用才能不断提高。
五、长于协调优环境
统计工作要发展，要有所作为，要提高统计工作的信誉，首先，离不开各级领导的重视与支持，离不开各有关部门的协助与配合。基于这种认识，我们在实际工作中应该争取主动，主动向政府领导汇报统计工作，让领导及时掌握统计工作的情况，全力支持统计工作的开展，着力解决统计工作所面临的问题。
第五篇：当好大学校长之我见范文
当好大学校长之我见
王肃强
摘要：围绕《怎样当好大学校长》这一主题，指出大学校长应是教育系统的全才，不是专才。任此职要摆正位置，练好基本功，处理好内部人际关系，认真履行校长职能，创建大学文化，突出办学特色，实现科教融合，走一条具有中国特色的办学之路。
关键词：魄力、素养、眼光、职能、办学特色、大学文化、科教融合、基本功。
正文：
在世界高等教育普及化、大众化的今天，各国高等学校之间办学质量的激烈竞争态势已经形成，现代大学具有显著的开放性、系统性、发展性的特征已成为社会的共识。经济全球化带来周期性震荡，社会管理模式转型放大的社会矛盾和冲突，多元文化的碰撞及由此衍生的精神价值方面的深刻对立，无不在大学校园里引发剧烈的反应。在中国围绕着如何建设我们自己的世界一流的高水平大学，如何培养全球化时代担当民族复兴大任的栋梁人才，事关国家发展全局和人民的根本利益。面对海南，一个年轻的省份，教育基础薄，大学数量少，但她是中国最大的经济特区，建设国际旅游岛又上升为国家战略，有明显的后发优势。于是，我们要突破地理位置、教育资源、学科平台等困局重围，迎难而上，奋力追赶，在欠发达地区实现培养具有国际视野的人才目标。在此过程中，校长功不可没，如何当此重任，社会有识之士及现职校长们发了许多真知灼见。笔者认为，大学校长应该是教育系统的全才，不是专才，要求他具备政治家的魄力、学问家的素养、教育家的眼光和管理家的勤勉，在履职过程中要认真思考并努力践行以下所列之问题。
一、准确定位，处理好内部五种人际关系
榜样的力量是无穷的，一旦当上校长，就要用百分之百的精力用 于学校管理，用“整个心”去做“整个校长”，按我们高等教学法规定，学校党委统一领导学校工作，支持校长独立负责地行使职权，全面负责学校的教学，科研和其它行政管理工作。作为校长，要想履行好自己的职责，在事业上有所作为，首先必须自觉地拥护党委领导下的校长负责制，并对自己有个准确的定位，做好班子的表率，注意处理好以下关系：
1、校长与党委书记的关系。
党委领导下的校长负责制，本质上是学校健康发展所需要的一种 机制，同时也是书记和校长作为学校党政一把手应把握的一种定位和遵守的一种工作制度。要维护好、实行好这种领导体制，首先，要靠两者强烈的使命意识和大局意识、正确的权力观和名利观、以及高尚的个人品格和修养，两者都要围绕提高办学治校水平这个共同目标，充分发挥各自的优势，分工合作相互信任，相互尊重，相互支持。其次，要建立和健全一套既立意较高又切实可行的制度，明确责任，规范程序，对涉及学校发展的重大问题，要随时沟通，坦诚相见，换位思考，求同存异，顾全大局。大事讲原则，小事讲风格。做到以党政一把手的团结带动领导班子的整体团结。
2、校长与班子成员之间的关系。
每位成员都有优势、长处与不足，校长既要知人善用，充分发挥班子每一个成员的特长和作用，让班子成员大胆地承担起各自主管的工作，又要为他们开展工作创造条件，提供支持，主动承担风险和责任，并且经常听取他们的意见和建议，集思广益，形成合力。要以宽阔的心胸包容班子的每一位同志，尊重人、理解人、关心人、善于发现长处，提醒短处，包容个性，增进团结，使领导班子的每一个成员都能心情舒畅地开展工作。真正营造步调一致，心同气顺的良好氛围，2 形成了凝聚力，战斗力，推动学校工作科学发展，和谐发展。
3、校长与中层干部之间的关系。
学校的重大决策和各项具体措施要靠中层干部去落实，教学、科研、管理的日常工作及社会服务和校园文化传承创新，要靠中层干部去组织，发展中的一般矛盾和问题要靠中层干部去发现与解决。作为校长，要善于引导他们准确把握学校发展大局，善于激励他们的工作创新精神和能力，把各种活跃的思维统一到学校发展战略上来，把各种分散的力量凝聚到学校发展目标上来。同时，还要经常换位思考，设身地帮助他们解决难点问题，主动关心和扶持他们在事业上的成长进步。为每个人的工作、事业搭建平台，充分调动他们工作的积极性、创造性。
4、校长与教师之间的关系。
教师是学校办学的主体，是学校学术声誉、核心竞争力和高等教育质量的根本保证。大学校长应激励教师，让教师有尊严，发展教师，让教师有成就。从学校生存和发展的高度，重视并着力抓好高素质师资队伍的建设，善于发现人才，培养人才，用好人才，保护人才；要在事业、感情和待遇等方面向一线教师倾斜，增强他们的主人翁责任感、自豪感；要以超常规的举措吸引和培养国内外一流人才，全力打造学术大师和学科带头人队伍，让他们在治学、治教和学术工作中唱主角、带队伍、作决策；要千方百计创造条件，尽可能地改善教职工的工作和生活待遇，让学校改革和发展的成果惠及全体师生员工。
5、处理好校长职务与个人技术专长之间的关系。
当大学校长者一般都是某技术领域、某学科的权威，正因为如此，他们往往既当校长又钻研课题，造成治校精力不集中，管理工作投入不够等情况，须知校长是学校最累的人，全力投入都有自顾不睱之感。因此，身为校长者应确立正确的取舍观，借鉴一些新任校长所承诺的在任职期间，不申报新科研课题，不招新的研究生，不申报任何教学 3 科研奖，不申报院士的“四个不”，理顺从专家向教育家转换，在校长的岗位上敬业尽职，用情用心，全神贯注，心无旁鹜，自觉实现自身角色和思维方式的转变，练好治校的基本功。
二、高瞻远瞩，认真履行四种职能。
大学校长的首要职责，就是坚持“三个面向”，确立先进的办学 理念，明确学校的发展使命，发展目标和发展方向，制订既有前瞻性而又切实可行的发展规划，提出发展思路、发展模式，发展内容和具体措施。在此过程中要：
1、深入理解国家和地方政府的高校政策及对大学的任务要求，主动把学校的发展融入到国家和地方的发展中，以服务求支持，以贡献谋发展，在“有为”中争取 “有位”；
2、结合学校的特点，高度关注社会和人民群众对大学的期望和要求，努力办出有鲜明特色的学校。因为办学特色是大学的生命，是一种战略、一种选择、一种出路、一种优势乃至一种品牌。要做到这一点，要求校长对学校办学特色要有深刻的理解与准确的把握，并使其体现在教育思想，办学理念，师资队伍建设，人才培养、学科及专业设置、科学研究、服务社会及学风、教风、校风等方面。
3、大学文化是引领大学发展的灵魂，校长必须肩负起大学文化传承与创新的历史重任，当好大学文化和精神的营造者。所谓大学文化，一般认为，它是由以下三个层面的文化合成的文化共同体，即：含学校教学、科研、生活所需的物质设施和物理环境在内的物质文化：含学校各种规范性、系统性的规章制度在内的制度文化；含学校成员共有的价值追求、理想信念、心理状态、道德情感、思维方式、行为规范、人际关系等在内的精神文化。所谓大学精神，就是一所大学体现出来的生命力、创造力、凝聚力的整体精神面貌。大学文化和精神以反映学校意志、学校传统、学校个性的内在本质为核心，共同作用于大学的方方面面，对外形成大学的社会影响力、感召力、吸引力，4 对内则影响大学成员形成共同的信念，产生凝聚力。它是使一所大学屹立于社会和国内外大学之林的内在力量，或称为软实力。
大学文化和精神既是昨天的，又是今天的，更是明天的。大学校长应站在对大学历史、现在和未来负责的高度，精心选择、提炼、升华和营造所在学校的文化和精神，此乃治校之根本。一个优秀的大学校长，往往不因其事必躬亲而留名，而因其对大学文化和精神的独特贡献而传世。
4、科教结合，高校必须解决的时代命题，校长在实现科教融合中，要解决办学思想和办学理念的融合，注意研讨高校科研、育人规律，形式及其特点，用科教融合的理念整体优化高校人才培养资源，重新设计大学师资的聘任，培养和评价体系；鼓励教师结合研究领域和课题开出丰富多彩的新课程，用最前沿的科研成果、发展趋势、研究手段及方法教育学生，使科研更好地与人才培养、自由探索和知识创新相结合，全面推动高教质量和创新能力的提升。
三、不负重托，扎实练好四项基本功。
治理一所现代大学，使之成为大师云集，精英荟萃，校园文化和科研成果交相辉映的学府，是一项非常繁重而复杂的系统工程。大学校长是这项工程的首席执行官，要当好先生，先要当好学生，似乎已成为一条真理。因此，作为校长要挑起治校的千斤重担首先自己要练好治校的基本功，不耻下问，向群众学习。
1、加强自身的政治理论基础与政治素养，把握高等教育的基本规律，努力提高坚持社会主义办学方向的政治辨别能力，学会从纷繁复杂的事务性工作中抓信主要矛盾，找准学校发展各个时期，各个阶段的全局性思路，提升核心竞争力，提高教学质量，优化发展环境，为学校的发展创造前提条件。
2、培养自身的战略性思维和国际眼光，努力提高推动学校创新和发展的科学决策能力。解放思想，创新办学方式与机制，捕捉高等 5 教育国际化发展的有利机遇，引进国际化师资，引入国际教学模式，开拓国际化交流，提升国际化管理水平，站在国际平台的视野上，养成前瞻性思考，助推高等教育的观念更新、模式革新和制度创新，不断探索先进的办学之路。
3、强化自身的管理素质，提升管理水平，校长的工作千头万绪，工作对象复杂多样，现代大学又具有开放性、系统性、发展性的特征，大学工作与国家的政策导向、地方的地域发展，师生的实际状况息息相关，唯有注重把原则性、方向性、灵活性与可行性统一起来，才能使工作立于不败之地，这就要求不断学习，注重调研、深入基层，了解师生的共同关切。
4、加强自身的思想、品德、作风修养，努力提高综合素质和人格魅力。校长作为公众人物，一言一行都可能在校内外产生广泛影响，校长的“人品”如何，是否公道正派，随时随地、或明或暗都在被监督中，校长自身不因私而偏，不因亲而向，公平处事，公正待人，和而不同，求同存异，对学校形成风清气正的良好氛围具有重要作用。
结束语
进入21世纪的中国，在中华民族伟大复兴中，稳步推进建设高等教育强国历史进程，希望我们的大学校长本着人才培养是办校的根本使命，提升办校质量是立校之本，特色发展是强校之路，服务社会是应尽之责的理念，放开眼界，更新观念，解放思想，提升境界，为创办一流的大学作出新的贡献。
文献：
2012年8月27日《中国教育报》高教周刊高端论坛发表《怎样才能当好大学书记校长》文章，邀请中国人民大学、武汉大学、首都师范大学、东北师范大学、郑州大学、中国矿业大学的六位书记校长，共同探讨“大学书记校长应当有什么样的职业意识”话题，本文参考 6 其观点。
作者简介：
王肃强，男，博士，高级工程师。现任海南太平洋智能技术有限公司执行董事、首席技术官，华中科技大学海南校友会副会长，海南省监察厅特邀监察员，海南经贸职业技术学院客座教授，海南职业技术学院兼职教授。
该同志1958年出生于武汉市武昌区。毕业于华中科技大学，从事计算机应用研究和管理工作。
从1999年起连任海南省政协第三届、第四届、第五届委员。曾荣获九三学社优秀社员，九三学社中央参政议政工作先进个人奖，2006“海南创新型杰出企业家”、2008“中国改革开放30年企业改革突出贡献人物”、“建国60周年—中国企业改革与管理突出贡献人物”荣誉称号。
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