做优秀文化的推动者和继承者

第一篇：做优秀文化的推动者和继承者

做优秀文化的推动者和继承者

党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，全会提出要继承中华优秀传统文化，弘扬以爱国主义为核心的民族精神，弘扬中华文化，增强中华文化的国际影响力，推动中华文化走向世界。这充分说明了中央对传统文化的高度重视，这也是对现时期中华文化发展走向的概括与要求。对于我们，又该如何做优秀文化的学习者、研究者、推动者和继承者呢？

加强自身建设。用中国特色社会主义共同思想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新精神为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，加强新知识、新理论和新技术的学习，不断提升文化素养，树立文化形象。

丰富文化生活。坚持以活动为载体，用文化凝聚人心，不断丰富文化生活。着眼民风民俗，以节庆文化为抓手，拓宽民族文化建设的路子，广泛开展群众性文化活动。

净化文化环境。认真落实《互联网上网管理条例》、《娱乐场所管理条例》、《音像制品管理条例》等法律法规，深入开展“扫黄打非”，对于网吧违规接纳未成年人等行动要严查，同时认真督促，坚决遏制违法有害信息的传播，营造健康的“绿色”环境。

引导广大青年。引领青年争当优秀文化的热爱者、推动者和继承者。加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，发挥道德模范榜样作用。引导广大青年自觉履行义务、承担责任。广泛开展青年志愿者、青年文明号、城乡手拉手、希望工程等活动，培育文明新风尚。

第二篇：米海 做民族小吃的推动者

米海 做民族小吃的推动者

生活是什么？理想是什么？对于这样的经典之问，著名的政治家张闻天说：“生活的理想，就是理想的生活。”把理想与生活融为一体，甘肃米库民族贸易文化有限公司董事长米海就是这样一个人在生活中践行理想的人。

米海的理想是：做兰州小吃的推动者。米海本身是米家凉卤面的第三代传人，他把家传的老字号餐厅品牌化、规模化。1995年，米家凉卤面在“第八届中国小吃食品博览会”上荣获中华老字号，2008年，又荣获“中华名小吃”称号；2014年打造的兰州美食节，弘扬了兰州美食文化；2015年创立的米大姐涮羊肉，两年内开了25个分店，直营店开到美国；而今，米海致力于打造兰州的城市名片――南关民族风味一条街。

向死而生扛液化气罐冲出火场的武警战士

1994年，《长江日报》《武汉晚报》《法制日报》等媒体首度把关注的目光投向米海，并不是因为他是米家凉卤面的传人，而是因为他不顾个人安危扛着液化气罐冲出熊熊火海。即使是明知在火场中将会命悬一线，都不能阻止米海“逆行而上”，数度冲入火海救人的烈火雄心！

1994年的金秋十月，武汉中山大道像平时一样人来人往，没有人会留意身边的武警战士。14日，执勤岗附近的家具生产厂失火。19岁的武警米海冲入火海，先后两次扛出液化气罐。第三次冲入火场后，因为没有防护措施，被烟熏晕，失足从8米高处摔下，脚部粉碎性骨折。坠落之处，离围墙只有的几厘米。当年，为了防盗围墙上都放插着玻璃。米海说：“如果摔在布满碎玻璃的围墙处，后果不堪设想。”救火英雄米海，被媒体称颂，而米海心中感谢的是武汉同济医院的大夫们，为他做了很好康复治疗。而今，米海只是不能闻烟味，长久走路脚会痛。

“胸口挂个勇字向前冲”，这不仅仅是23年前的青年米海的写照，更是中年儒雅的米海心底所蕴含的力量。

米家凉卤面的中兴者

所谓中兴，就是中途振兴家族，给家族注入新的生命力。时隔20年，2014年米海因为是一个有社会担当的老字号接班人，而被媒体再度关注。

《兰州日报》2014年7月10日刊发了《培养1000个牛肉面馆老板！》的文章。文章中写道：“很多专家说，兰州牛肉面老板小富即安，其实从个体讲，是骨子里他们相信生意要靠自己。但是米海，又一次与众不同。他在办牛肉面馆的同时，也着手创建培训学校，而且主要是培训店长和管理人员。米海说，从单体店到家族化到连锁店，是牛肉面在历史的沉淀中经历的三个时代，而现在，标准化、大连锁的时代已经来临。只有放大品牌效应、建设管理体系，才能把连锁的路越走越宽。他的目标是，为米家牛肉拉面培养出1000个老板。”

兰州拉面本身已经是享誉全国的一个品牌，很多外地的拉面馆都要打上兰州拉面的名号。在兰州每天要卖出100万碗牛肉面，这个数字超过兰州人口的四分之一，放眼全国没有任何一个地方的任何一款美食有这么高的普及率，以人均消费10元计算，兰州人每天在牛肉面上的消费达到了1000万元，一个月达到了3亿元。但是米海说：“米家几代人都开着面馆，在兰州享有盛名，而我走出兰州竟然吃不到正宗的兰州拉面，不能不说是个遗憾。”就是带着这样的情绪，米海决定继承家族手艺，进军饮食行业。米海不同于一般的牛肉面馆老板，因为在他打理其他生意的几年中，广泛接触到了品牌运作和品牌管理的案例。他认为，兰州牛肉面小、弱、散的局面跟品牌缺失、管理滞后不无关系。所以，他先成立了兰州米库企业策划管理有限公司，2012年，公司启动了“清真兰州米家拉面餐饮连锁”项目，同年9月，公司在兰州新东部商圈成功开起了第一家品牌升级店。公司正式变更为兰州米库餐饮管理有限公司（现更名为甘肃米库民族贸易文化有限公司）。不到两年的时间，米海又在安宁、甘南路、段家滩、定西南路和兰州西站布局了“米家牛肉拉面”。

做民族小吃的推动者

2013年，米海跟随餐饮考察团赴台湾省交流学习，同去的还有金强牛肉面、马子禄牛肉面、金味德拉面的负责人等。

在台湾省，考察了台北七天王冠军牛肉面、士林夜市和开平餐饮学校等。台湾牛肉面是台湾省的平民美食，遍布台湾省大街小巷。牛肉切成大小适中的肉块，用沸水氽烫。葱、姜下油锅爆香，然后加入调料去腥提味，接着再炖煮两个小时，这样牛肉吃起来香气十足，而且软而不烂更具有口感，再搭配上筋道的手擀面及去油解腻的酸菜或者小青菜一起食用，香软牛肉，浓郁汤头，清爽小菜，让人回味无穷。台北七天王冠军牛肉面好吃不贵，比较大众化的牛肉面，价格是150台币一碗，差不多30元人民?拧９笠坏愕?300台币，约为60元人民币。简单的牛肉面，不仅让老板充满自豪感，也给老板带来财富。士林夜市已经不仅仅是以阳明戏院为中心所围成的夜市，更是台湾省的名片。

外行看热闹，内行看门道。此次台湾省之行，让米海思考，自己餐饮理想的担当是什么？米家凉卤面第三代传人的美誉只是一个餐饮起点，米海希望自己能成为民族小吃的推动者。也正是因为这个理想，2014年7月的兰州洽谈会期间，米海打造了“中国？兰州大众美食文化节”。“中国？兰州大众美食文化节”主要分三个部分：一是特色小吃展示展销，70家不同档次的大众美食企业展销具有浓郁特色的餐饮小吃；二是旅游文化产品展示展销，30家不同档次的旅游食品公司、文化旅游产品公司、旅行社及相关企业展示展销甘肃特色旅游食品、文化旅游产品；三是大众美食评选活动，设置企业展位20个，以展台形式展示大众美食创新菜、面点、风味小吃、食品雕刻、糖艺、冷荤冷拼等大众美食。《兰州晨报》盛赞美食文化节会把“兰州地域文化的风情魅力和牛肉面的故事会传播得更远”。2015年，米海再接再厉打造了第二届“中国？兰州大众美食文化节”。

打造城市名片重建南关民族风味一条街

米海认为，“夜市是城市现代化的重要标志之一，夜市改造既事关民生，也关乎城市市容环境。”米海承担下了改造老酒泉路夜市的重任，要把它打造成具有地方文化特色的南关民族风味一条街。

关于兰州老酒泉路夜市，《兰州晨报》称：“由于道路拓宽和城市改造等历史原因，老酒泉路夜市逐渐演变成以餐饮为主的小吃夜市。近年来，受老酒泉路夜市餐饮摊点的影响，老酒泉路环境卫生状况较差，路面和公共设施遭到严重破坏，并存在严重的安全隐患。”米海希望改造后的南关民族风味一条街能成为兰州的城市名片，他说：“由于南关民族风味一条街临近‘八办’（八路军办事处纪念馆位于兰州市酒泉路互助巷2号，是一座普通的旧式四合院建筑。兰州八路军办事处于1937年8月25日成立，到1943年11月撤销，总共六年零三个月。办事处成立后，宣传民族抗日统一战线，开展抗日救亡活动，输送进行人士到延安，指导和创建了一大批进步团体）以及具有300年历史的南关清真大寺（兰州南关清真大寺始建于明朝洪武年间，是明清以来兰州最著名的六大清真寺之一），为了传承传统文化和营造历史气息，夜市改造将与周边环境充分融合，体现老兰州的历史和传统风貌。老酒泉路夜市（南关民族风味一条街）改造建设工程以明清建筑风格为主基调，充分展示兰州地域文化，高标准规划，高起点设计，严格按照统一排

水、统一供电、统一装修、统一亭棚、统一服装、统一垃圾收容器、统一安装排油烟净化设施的‘七统一’要求对夜市进行改造提升。同时引进精品商户、特色商户，积极培育本地区优势传统夜市，规范经营秩序，打造精品业态，把老酒泉路夜市（南关民族风味一条街）打造成为兰州夜市街区的示范样板和全国知名的民族风味‘一条街’。在夜市摊位的设计上，将结合老酒泉路周边仿古建筑，精心打造仿古餐车，使其更好地衬托出周边建筑的古香古色，提升夜市视觉感受。”夜市已吸引了来自四川、云南、兰州、天水、张掖、金昌、酒泉、临夏等10多个省、市、州的商户入驻，汇集了省内外各地名优民族特色小吃，带给大众不一样的味觉体验。木屋青砖，朴实敦厚，粉墙黛瓦，典雅大方，300米长的街道中弥漫着浓郁的历史气息与民族风情，漫步其中，追寻散落在夜市各个角落的美食，别有一番情趣与风味。

一条独具特色的夜市街是外地游客品味一个城市的缩影，也是城市营?N的名片。米海希望南关民族风味一条街能够成为兰州的名片。

第三篇：做优良传统的继承者,企业发展的中流磐石

做优良传统的继承者，企业发展的中流磐石

一、翻开人生崭新篇章

奥斯特洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》一书中说“人的一生影视这样度过，当他回首往事时，不因碌碌无为而悔恨，也不因虚度年华而羞耻”。认识到伟大之处并不在于非要做出一番轰轰烈烈的事业，殊不知伟大也是寓于平凡之中，在平凡的岗位上踏实勤奋的工作，勤奋努力学习也能成就自身的人生价值。

2004年7月，吉晓宇这个海南技校毕业生，刚从学校毕业就开始了人生中的新的征程，面临这毕业的压力，开始了认真思考着将来的选择，对于自己完全不熟悉的炼油炼化行业，心中充满了满怀的新奇与激动，最终毅然决然的来到了海南炼化这个大家庭。

海南炼化作为新时期中国石化部署在南海上的一颗璀璨明珠，企业建立的开始是以“率先建设成人们满意、世界一流的炼化企业”前提下筹建的，作为第一批企业的践行者，从那刻起做出了立志为海南炼化奋斗一生 远大弘景。没有经历过企业建设建厂阶段的，永远不会对于起初的艰辛与面临的重重困难深有体会的。作为新人，面对的炼油企业的众多未知和不解，深知自己所面对的困难与弱势，他下很多心思去学习，不耻下问专门向老师傅请教。不顾烈日炎炎的炙烤，坚持现场查流程做标记，经过几个月的辛勤努力学习，换来丰硕的成果。“他”被师傅们称作现场的活流程。2006年9月开工阶段，在现场高温环境工作中暑了仍心系现场施工进程，在他那黝黑的皮肤与深邃的眼睛下承载着一个炙热赤忱不悔的石化梦。

二、立志做一名忠诚的员工

忠诚于党，忠诚于国家，忠诚于炼油炼化企业，这是形势下历史赋予给我们伟大而又神圣的使命，是企业发展进步的核心灵魂。忠诚不仅仅是企业的灵魂，也是我们的做人立身的根本所在，忠诚于个人家庭，是我们构建和谐美好的小康社会及维系社会稳定发展的保证；忠诚于企业，是我们创造和谐安定的工作环境与实现人生价值的必要基础；忠诚于国家，是我们为国家炼油事业奋斗终身的实现伟大光荣的石化梦想的方向标。

面对着现行社会中人们的轻浮躁动，民营企业的不断壮大，国企混合所有制的改革，抵制不住诱惑，我们企业的人才不断流失，折射出现行的企业忠诚度在慢慢消弱。他十年如一日，辛苦朴实的工作在一线操作岗位，不怕艰辛困苦，积累着众多的生产操作经验，将自己历练成一名优秀的内操，面对着民营企业的高薪招聘，始终将忠诚企业作为自己立身的根本，初心不改。

三、严谨自律，不放过身边的每个细节

对于一位老员工而言，不断地学习专研技术完善自己的技能水平，坚持利用工作之余努力学习理论知识，对于装置中的细微变动，都能够最先察觉。严谨自律，坚决不做与上班无关的事，以自己的实际行动给我们新来的员工做出了表率，在实际生活与生产工作中笃定着“老老实实做人、干干净净做事”的人生信条。2009年9月的全装置大检修在停工大吹扫过程中，担任了停工吹扫的副组长，亲自带领着吹扫组的成员们日夜兼程奋斗在一线吹扫现场，经常日夜加班，连续工作了将近一个多星期，真正做到了以厂为家。在吹扫过程中时刻关注到吹扫的细节，不放过每一条管线，每一个排凝，即使是吹扫结束后还做好现场吹扫确认，不舍昼夜的工作，为保证了装置的正常开工，着实为09年大检修圆满完成立下了不小汗马功劳。

以至于在2013年的全厂大检修，单元委以重任，负责检修的设备验收，这次以他特有的认真细致，发现了多个检修的遗漏问题，使之能尽快的得到整改，为装置停的稳，修的快，开得起立了头功，得到单元及部里领导的一致称赞。坚守是一种职业操守，热爱自己的工作，恪尽职守，始终完成自己内心对现在职责岗位的认识理解，弘扬着六七十年代传承下来的优良传统，对石油行业的热爱以及“我为祖国献石油”的无私奉献精神，是我们单元学习的榜样楷模。

四、艰苦奋斗，秉承工作“严细实”作风

严从细中来，实在严中求，在工作中始终坚持着“三老四严”的优良石化传统，从进入企业的第一天开始就做好了将来迎接未知的挑战。面对着石油行业高温高压、易燃易爆及有毒有害的行业特点，三单元高压加氢装置是石油炼化装置中危险等级最高的，一个不留神就有可能做出伤害自己同事以及伤害自己的事情。要让新人入厂就明白炼化企业的危险性，尤其是处在高压的临氢装置更为突出。正是他的谆谆教导和耐心告诫，工作中必须要严格要求自己，遇到事故时候要谨慎处理，细致小心，避免触及高压装置的“雷区”。

2014年9月24日海南炼化经历了建厂十年最大的停电事故，又是“他”以身作则，在岗位上加班加点。对装置开工的每一步细心的确认，真正是5+3，白加黑的工作模式，装置顺利的开车一次成功。

艰苦奋斗十一年，曾经手把手带的徒弟们，如今已经有些走向了相应的领导岗位，而他还是坚持奋斗在一线工作，明确工作中必须加强自身的责任心，把我们生产工作中的事情做到极致，也许正是因为岗位职责所在，肯定了心中那份执着与坚定，矢志不改，为“爱我中华，振兴石化”的伟大目标而努力奋斗着。

五、传递正能量，作企业发展的中流磐石

社会需要传递爱的力量，有着几十年的优良石油石化优良传统的先进企业，我们需要继承与发展，弘扬企业优秀的核心价值体系，传递正能量为我们美好的生活加油喝彩。

在海南台风是海岛的常客，每次台风来，还是“他”顾不上家里的灾情，同单元的同事一起抵抗台风。去年的超强台风“威马逊”和强台风“海鸥”不仅给海南炼化生产造成影响，与此同时楼房坍塌、人员撤离也给人们群众生活带来了不便，对于吉晓宇的家里而言那是不小的损失，可是他还是踊跃捐出自己的 一份爱心，向受灾的同事贡献出自己的绵薄之力，发扬着“我为人人”的无私奉献精神。

路遥的《平凡的世界》一书中讲到“其实我们每个人的生活都是一个世界，即使最平凡的人也要为他生活的那个世界而奋斗。什么是人生？人生就是永不休止的奋斗!只有选定了目标并在奋斗中感到自己的努力没有虚掷，这样的生活才是充实，精神也会永远年轻”

而他就是那位在平凡岗位中默默付出着，爱岗尽责的石油工人，为企业的发展做最坚实的中流磐石。

—炼油部三单元吉晓宇

第四篇：中秋节国旗下讲话：做传统文化的继承者

中秋节国旗下讲话：做传统文化的继

承者

中秋节国旗下讲话：做传统文化的继承者

亲爱的老师们，同学们：

大家早上好！在这丹桂飘香的日子，似乎中秋节离我们越来越近了。而在即将到来的传统佳节之际，我想和同学们谈一谈关于传统文化的那些事。

去年3月，在微博上流行一系列涂鸦画，杜甫成了主人公。画面上的他时而手持狙击枪，时而挥刀切瓜，时而身骑白马，时而脚踏摩托，被网友戏称为“杜甫很忙”。而在网友的笔下，杜甫已经变身肌肉男、神龙斗士、杰克船长……且不去说这种现象的初衷究竟是为了什

么，但这种行为给我们的印象就是在糟蹋中国的文化，就好像孙子在笑爷爷的沧桑是一种滑稽。

四书五经、经史子集、唐诗宋词、话本戏剧，这些传统文化培育和塑造了一代代中国人的精神人格。建设文化强国，理应汲取传统文化养分，弘扬传统文化固有的精神价值，形成新的文化传统。因此，建设文化强国应与传统握手言和。

在中韩端午节相争韩国最终申遗成功后，举国感到忿忿不平，国人们纷纷指责韩国卑鄙，下贱，无耻，抄袭中国申遗项目的人各有人在。但是，又有多少国人能够反思自身呢？与其说是韩国抢走中国的端午节，不如说是国人自己扔掉它罢了。正是因为这次事件，让那些忽视中国传统文化的国人们打响了警钟；给以那在背后骂骂咧咧，指责韩国过错的无知国人们一记响亮的耳光；让我们不得不对这件事件进行深刻反思。

今天，大多数80后，90后，00后不过传统节日而喜欢过洋节。在网络上一次小学生问卷调查中，有专门“按重视程度，给传统节日”排序的题目，结果几乎所有学生都填写了“春节、中秋、清明、端午”的顺序，端午竟成为孩子们眼里最不受重视的传统节日。和清明、端午、中秋等中国传统节日相比，学生们更愿意过圣诞节等洋节。“中秋节就很平淡了，唯一盼头就是放假，就连吃月饼也是平时就能吃到。”某小学生回答说。班上大部分学生都喜欢过圣诞节，觉得中国的传统节日过于单调和严肃，都不如圣诞节般轻松有趣、充满幻想。

为何我们就不能够直视韩国申遗成功背后的默默付出呢？其实韩国端午节跟我国的端午节大相径庭，甚至起源和各种项目都无一相同。我们输就输在没有像韩国一样对传统文化的尊重。形式主义的东西有一个共同特征，就是重形式轻内容，重口号轻行动，重数量轻质量，重眼前轻长远。

不要让眼泪成为地球的最后一滴水。同样，不要让传统文化过了许多年后只能成为我们脑海里仅存的模糊的记忆啊。韩国申遗端午节成功这不是一件小事，不能在我们骂骂咧咧之后逐渐淡忘，消失。我们应该进行深刻反思，毕竟这件事不仅折射出国人对传统文化的忽视，还反映深藏在我们骨子里对自身文化的傲慢和不屑及崇洋媚外的劣根品性。

当年梁启超曾说：“我们希望我们的青年，第一有尊重爱护本国传统文化的诚意。第二要用那西洋人研究学问的方法研究它，得它的真相。第三把自己的传统文化综合起来，用新时代文化补助它，使它成为一个新的文化系统。

传统文化是灿烂的，也脆弱的。它需要我们精心的照料和培育，而不是随意的亵渎与践踏。传承我大中华经典，将民族文化发扬壮大是我们每一名中华儿女的责任与使命！只有尊重历史，做文化的继承人，我们的中国梦才能早日

实现！

第五篇：依靠优秀文化 做大做强企业

依靠优秀文化 做大做强企业——水电十一局企业文化建设侧记

中国水电十一局是1955年国务院为建设三门峡水利枢纽工程而组建的第一个水电施工企业，她是我国水电建设的先驱、旗帜和摇篮，为祖国水利水电建设事业立下了汗马功劳。但是在进入市场经济后，十一局人蓦然发现，长期的计划经历并没有给他们留下什么，优势不明显、规模上不去、技术没专长、施工装备差，大的水电工程难以参与竞争，在系统成员企业中位置偏后，企业面临严峻的生存危机。

面对困境，十一局人痛定思痛，努力从企业自身查找原因、寻求突破。他们经过艰苦探索，理清思路，大胆创新，终于使企业步出低谷走向崛起。企业产值由2002年的6.55亿元到2007年的25.62亿元，年均增长达31.36%，2002年-2007年签订项目合同金额152.14亿元，职工年人均收入增长232.68%，经济效益和社会效益明显提高；目前十一局项目分布于阿曼、尼泊尔、伯利兹、赞比亚等10多个国家和国内25个省、自治区、直辖市；而且，企业整体规模和实力也跃居集团成员企业前列。

十一局近年实现跨越发展、不断做大做强的法宝是什么呢？他们依靠的是优秀的企业文化。其具体做法是：

——以危机教育为突破，构筑共同核心价值理念

2001年7月，新一届领导班子上任后，在广泛调查和征询意见的基础上，认真研究了企业适应市场、改革发展的重大问题。他们认为，现代企业已经从一个简单的工作场所转换为一个为实现共同理想和目标协同奋斗的大集体；要做好一个企业，就要在这个集体里形成一种人人向上、积极进取的环境和氛围。像十一局这样一个历史悠久、优良传统和沉重包袱并存的企业，若想重振雄风、再铸辉煌首先应从企业文化建设入手。

企业文化建设能否顺利开展，关键问题在于如何使全局干部职工认识到企业文化变革的迫切性并达到共同的认知与行动。为此，十一局非常切合实际地选择了危机教育作为突破口，在全局广泛开展了学习《华为的冬天》的大讨论活动。众所周知，深圳华为集团位居全国IT行业百强之首，其事业如日中天；但是，集团老总任正非却能居安思危、未雨绸缪，尤其是就如何应对可能到来的“冬天”而发表的一系列观点和见解，在全局干部职工中产生了强烈的共鸣和震撼。十一局领导班子因势利导，促使广大干部职工主动思索这样几个问题：为什么作为万里黄河第一坝建设者的十一局，在进入市场经济后却业绩不佳、发展迟缓、实力不强、位置偏后？是什么原因导致十一局丧失了进入高速公路和高层建筑市场机遇，使得企业在竞争中处于被动、不利甚至遭遇拒绝的地步？为什么一些企业“成功三年”却“崩盘三天”？华为集团这样的行业老大尚且如履薄冰，十一局如此景况如何奋发图强？

经过认真讨论和深入细致的思考，十一局上下逐步形成了一些共识：一是必须重视审视企业经营理念和价值体系；二是必须超前思维，树立全面危机意识，锻造市场敏锐性；三是抢抓水电建设春天的机遇，想方设法上台阶，重振企业雄风。这项危机教育活动的开展，为十一局开展企业文化建设基本理清了思路，做好了铺垫。

在此基础上，十一局采取文化积淀与时代要求相结合、领导专家与职工群众相结合、企业共性与系统个性相结合的方式方法，通过广泛征集、咨询专家、反复讨论、集体决策、提炼阐述等几个步骤，提出并确立了十一局统一的基本价值理念。

随后，十一局采取领导带头、明确职责、区分层次、健全考核等办法和手段，较好地确保了核心理念的宣传教育和贯彻落实；与此同时，他们还根据企业发展变化形势，又适时提出了力争跨入“国家特级企业”、“量力做大、着重做强”、“国际强局、非水电优先”的企业近期愿景与发展战略，促使了企业核心价值理念更加深入人心并开花结果。

——以市场需要为导向，营造良好企业文化氛围

企业的核心价值观确立之后，十一局围绕市场大做文章，创新坚持并积极实践“六个观念”，引导广大员工不断适应市场，积极踊跃参与各项改革，营造了良好的企业文化氛围。

一是市场选择干部的观念。干部是否有才能，需要市场来检验；干部的去留要由市场来决定。这种观念的推出和实施，使过去的那种“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”的陈腐观念失去了市场。五年来，十一局依据市场法则，提任处级干部118人，65名处级干部退出领导岗位，退出干部没有抱怨闹事，新提任的干部在岗位上发挥出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人机制。

二是市场选择行业的观念。谁能决定企业生存发展呢？只有市场！近年来，十一局结合市场实际需要，先后撤销了亏损单位汽车分局、建筑总公司、铸造厂、预制厂等建制，改制重组了印刷包装厂、三门峡塑钢厂等，涉及职工总人数1000余人。同时，根据二级单位施工特长和经历，分别将中砥公司与第八分局、新世纪项目部与第四分局进行整合，成立了路桥分局、工民建分局，有效优化配置了资源，充实加强了“非水电”行业的经营管理和技术力量。

三是机构适应市场的观念。机构臃肿重叠、人浮于事严重是国企普遍现象。十一局坚决推行“扁平化”管理，机构改革大刀阔斧，减少了管理层次和人员，促使决策信息传递更加顺畅，市场反应能力更加快捷。他们先从局直机关开刀，工作人员全局公开竞聘，部门设置减少5个、人员缩减40％；同时，积极推进各施工分局机关跟着项目走，进一步强化了对项目的监管指导能力。四是重视“两个市场”的观念。“营销”和“生产”是施工单位不可或缺的两个市场，都是企业的生命线。十一局采取有效措施调动贴近市场员工的积极性，五年来签约150多亿元订单，建设完工近190个项目。

五是市场决定分配的观念。依据对企业贡献大小，十一局实施分配向贴近“两个市场”并作出业绩的员工倾斜的政策，大幅提高了核心员工的收入；开展专业总工、专业造价师评聘活动，对专业技术和商务人员给予津贴；同时，根据经营成果对领导班子成员实行年薪制，依据完成工作量对工人实行计件工资、多劳多得，进一步倡导和拉开了收入差别，基本建立了市场决定分配的体系。

六是存在即需要的观念。十一局坚持存在即需要的观点，认为企业是一台运转复杂的机器，各个部门、岗位都有其不同的职责和作用，一个大型企业要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大厦，只有每个人都努力干好本职工作，才能促使整个企业运转正常。五年来，十一局上下权责分明，各司其职，同心同德，紧密协作，形成了巨大合力，推动了企业持续发展。——以制度办法为基础，完善管理文化框架体系

众所周知，现代企业运作已不是简单的个人行为，而是全体员工集体参与表达意愿的体现；企业要保持步调一致就必须要有行为规则，而这个规则就是企业的各项管理制度。十一局在制度规范建设上，围绕以人为本，下了不少功夫，想了不少办法，五年间建立和修订了管理制度160余项，编辑印发《经营管理制度汇编》4册，内容涉及人力、财务、工程、技术、物资、设备等方方面面；目前，依据制度管人、管事的管理框架体系已经建立，而且制度面前人人平等的执行体系也不断完善。

一是建立并推行财务监督体系。局属单位普遍推广会计主管委派制度，坚持企业内部系列审计制度。为了避免潜亏，对库存物资、周转材料、应收款、待摊费用等都作出了明确的限制规定。比如周转材料，项目结束了，原则上必须全部摊完；各单位上报利润数，须经过严格审计，从制度上避免了出现虚盈实亏的现象，为公正评价各单位的业绩提供了准确的财务信息。

二是建立并推行分配激励体系。局属单位符合条件的均实行市场工资制度；经营班子和项目班子实行年薪制，每年年底根据综合考核结果兑现奖励；技术、商务及其他专业带头人实行津贴制；同时，局每年评选“工匠”、一些单位评选“模范员工”、“明星员工”等，均给予一次性经济或外出旅游奖励。通过一系列分配政策的实施，打破了以往“吃大锅饭”的做法，有效激励了员工努力投身生产经营的积极性。

三是建立并推行绩效衡量体系。针对局属单位经营班子，年初签订《资产经营责任书》，年

终进行综合考核，衡量各自经营业绩，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪标准加以兑现，对绩效明显的单位还实施期权奖励。针对广大员工则积极开展培训，依据综合考核评定结果决定去留、升降、转换、培训。绩效衡量工作的有效开展，对科学分配、激励先进起到了巨大的促进作用。

四是建立并推行约束惩戒体系。为了规范项目施工与管理，先后编印了《项目管理手册》和《项目管理参考手册》，严格执行《建设工程项目管理规范》要求的“四控制、三管理、一协调”；针对项目存在的有关问题，印发了《经济赔偿和处罚办法》，努力确保项目规范运作与管理。同时，制定并实施《员工行为规范准则》，注重日常教育与制度约束相结合，积极构建健康和谐的生产经营氛围。

——以品牌宣传为载体，狠抓企业形象工程建设

围绕企业核心价值观，结合生产经营管理实际，发挥和利用有效载体，以创建精品、文明施工为重点，十一局积极开展对内对外宣传，较好地树立了企业形象，进一步提高了企业信誉，有效促进了特色文化不断发扬光大。一是加强文明工地建设。结合创建精品工程要求，十一局制定了《文明施工细则》，积极开展“队伍好、质量好、安全好、进度好、环境好、效益好”的“六达标”创建活动，做到了工程建设到哪里，文明工地创建就到哪里，企业文化实践就进行到哪里。近几年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、宁夏扬黄泵站工程、山东新沭河泄洪闸工程等项目，先后获得了19个省部级文明工地称号；十一局整体保持了河南省省级文明单位和集团公司文明单位称号，局属18个单位获得集团公司文明单位称号。

二是构建立体宣传网络。十一局以有线电视、报纸、网络为主，以项目广播站、黑板报、宣传栏为辅，全面构建了立体化的宣传网络。特别是网络内容不断丰富，加强了企业内外的联系与沟通，充分发挥了主流信息阵地的作用；广大新闻工作者围绕企业重大决策、工程重要节点，深入一线，实地采访，强势宣传，及时报道，营造了浓厚的舆论氛围。同时，开办了局史展室、局荣誉陈列室，开展经常性传统教育，不断弘扬企业精神。还结合五十年庆典编发了局史图书《奋进五十年》、专题片《50年回眸》，开展与外界新闻媒体联络交流，积极加强对外宣传工作，有力地树立了十一局在市场竞争中崛起的企业新形象。

三是注重标识系统规范。十一局编制了《文化手册》，对项目营地布局、“五表两图”宣传、员工统一着装、办公用品印制、办公环境摆设等企业标识系统进行了全面系统的规范，并不定期进行检查与督导评比，现在如果到十一局项目部或办公地，浓浓的企业文化气息便会扑面而来，十一局的企业文化建设正在不断深入和广泛实践中。

四是树立各类典型标兵。十一局充分发挥典型、模范、样板的激励和引导作用，在工程建设方面树立了太浦河泵站（中国土木工程詹天佑奖）、淮安立交地涵（国家优质工程银奖）、安徽临淮岗（中国建筑工程鲁班奖）施工样板；在员工中培育了朴玉山（全国劳动模范）、许燕峰（河南省劳动模范、中共十六大代表）、张恒牧（集团公司劳动模范、模范共产党员）等楷模形象；在五十年局庆之际隆重表彰了百名“奉献奖”职工；同时，加上局属广泛开展的“每月一星”等群众性优秀员工评选活动，在全局营造了争作贡献、争创一流的良好氛围。

正是因为在企业文化建设方面做了以上工作，水电十一局被中国企业文化促进会授予“全国企业文化建设工作先进单位”称号，成为水利水电建设集团公司企业文化建设上的一面旗帜。依靠优秀文化，做大做强企业，十一局的明天将会更加美好！

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信息类型 [其他动态] 作者 郭蕾 李贞洁 查看次数 224 修改时间 2008-9-10 14:28:15