环保职责及组织机构5篇

第一篇：环保职责及组织机构

XXXX 环保管理工作组织机构

为全面搞好企业环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度

要求，结合公司的管理特点，进一步明确公司级领导、职能部门、从

业人员应履行的环保职责。各级负责人，职能部门和从业人员务必严

格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。

组织机构

1.环保管理领导小组

组 长：

副组长：

组 员

2.环保管理小组下设办公室

主 任：

成 员：

工作职责

一、总则

1.企业是环境保护的主体责任单位。

2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管

理原则。

3.环境保护人人有责，各负其责。

二、各级领导的环保工作职责

总经理环保工作职责

总经理是企业环境保护的第一责任人，对本厂环境保护工作负全面责任。主要职责如下：

1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。

2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业人员及环境保护监测器材，并抓好环境监测工作。

3.确保环境保护整改资金的投入。

4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。

5.批准重大环境保护整改技术措施。

6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。

7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。

8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现的环境保护方面的问题。

9.抓好本公司环境保护的教育培训工作。

10.抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。

副总经理环保工作职责

分管安全环保工作的公司领导对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监管职责，主要职责如下：

1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司 的环境保护管理制度。

2.在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保 护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实。

3.负责组织开展好本公司在建、新建、改建和扩建项目的环境影响评价和环保设施的竣工验收工作，监督环保设施“三同时”工作。

4.审查本公司编制的年度环境保护技术措施计划，并督促技改工程的实施。

5.组织编制公司环境事故应急救援预案，审核预案，并抓好预案的演练工作

6.组织开展环保设施的检查和污染源排放监测工作，掌握污染物排放指标，发现污染物超标时，及时采取对策并督促整改。7.定期召开环境保护工作会议，分析环境保护动态，及时研究解决环境保护工作中出现的问题。

8.发生环境污染事故时亲临现场指挥抢险工作，采取措施控制事故（事态）的进一步扩大，并按规定及时向上级环保部门汇报；组织人员对事故进行调查，并按“四不放过”原则对相关责任人提出处理建议。

9.抓好分管范围内的环境保护检查工作，确保设备、设施、装置处于完好状态。

二、各职能部门环保工作职责

生产、安全、环保部环保工作职责

生产安全环保部是本公司环境保护的职能管理部门，负责全公司 的环境保护工作，对全公司的环境保护工作负有监管责任。主要职责

如下：

1.贯彻执行国家环境保护的法律、法规、政策和规章制度，执行本公司的环境保护管理规章制度。2.负责日常生产中的环保管理，发现问题及时指挥处理。对待环保设备要同生产装置一样统一调度、统一指挥。对因生产波动无法做到环保达标排放的设备，应及时调整生产负荷，确保设备达标排放。

3.编制本公司环境保护年度措施计划和污染源治理计划，并督促实施。

4.开展环境保护检查工作，对查出的环保设施隐患督促责任单位制定整改措施，限期整改。

5.开展环境监测、分析工作，确保污染物达标排放。

6.负责本公司新建、改建、扩建工程项目的环境影响评价和环境保护设施竣工验收的行政许可工作。

7.负责环境污染事故的调查处理，会同有关部门制订防范措施并督促实施，做好环境污染事故的统计汇总上报工作。

8.考评车间部门的环境保护工作，对环保工作不力导致污染事故的单位和责任人进行考核。

9.宣传环境保护政策和法规，组织开展教育培训工作，提高职工的环境保护意识。

10.汇总、上报环境统计报表。

综合办公室环保工作职责

综合办公室是本公司与各部室、各车间、上级环境保护行政主管

部门联系的窗口部门，负有环境保护业务的上传下达职责，主要职责

如下：

1.及时收、发上级环境保护行政文件，并根据环境保护管理权限

和管理职责将文件交相关领导阅处。

2.做好环境保护工作会务安排，做好会议记录。

3.管理好环境保护的有关文件、档案资料。

4.搜集整理员工提出的环境保护合理化建议，督促企业改进环境

保护工作，给员工创造良好的工作环境，维护员工的权益。

5.组织开展环境保护知识竞赛，总结和推广环境保护工作先进经

验。

设备部环保工作职责

设备部负责本公司的基础工程建设工作，对所承建的环境保护工

程负有主要责任，主要职责如下：

1.执行国家环境保护的法律、法规、政策、标准及《建筑安装工

程技术规程》，按相关法规、法规对新建、改建、扩建及环保设施改 造项目进行工程实施。

2.严格按环保设施“三同时”制度进行工程实施，确保环保设施

与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.加强现场管理，对施工质量负责，把好工程质量关。

4.参与建设项目环保设施的竣工验收和环境污染事故的调查工作。

5。按规定及时将环境保护的工程治理、整改的方案、资金投入情 况报本厂相关的业务部门。质研部环保工作职责

质研部负责本厂的技术措施、岗位操作法的编制工作，对环境保 护技术措施计划制定、各生产车间的执行情况负有主要责任，主要职 责如下：

1。贯彻执行国家环境保护的法律、法规、政策和规章制度，执行 本公司的环境保护管理规章制度。

2。编制本公司环境保护规章制度，并督促车间部门执行 3。质研部在编制技术规程、岗位操作法中，要有明确的环保内容 和要求，要有环保事故预案。做好节能、节水工作，减少污水排放及

物料流失，保护好饮用水水源。各车间部门]部门应根据清洁生产的要

求，采取先进的生产工艺，加强生产工艺的管理，从源头减少污染物 的产生。

财务部环保工作职责

财务部负责本厂环境保护工程措施经费的提取和支付，对环保投 入资金的预提取和支付负有主要责任。主要职责如下

1。安书排环境保护措施经费，落实环境保护措施经费的使用和支出，做到专款专用

2。在审定和编制单位基本建设和工程项目计划费用时，安排环境 保护技术措施费用，并确保资金到位

3.监督、检查环境保护措施费用的使用及支出情况,发现环境保 护措施费用挪作它用的行为予以追究,并对相关单位和责任人做出相 应的处罚。

四、管理人员、操作人员(工人)环保工作职责 环境保护管理人员工作职责

环境保护管理人员对所承担的环境保护业务工作负有直接责任 主要职责如下

1.贯彻执行环境保护的法律、法规、标准和本公司环境保护管理 制度、操作规程。

2.参与编制环境保护工作计划和环保治理工作计划。3.搞好环保事故隐患的现场整改工作

4.搞好环境保护例行检查工作,发现隐患及时向领导报告,并彻 底排除隐患:制止违章指挥和违章作业行为

5.负责环保设施、器材、装置的管理工作,确保环保设施正常有 6.搞好环境统计报表的填报工作,对所填报的数据员 抓好环境保护这传,教自

化验员环保工作职责

化验员对所承担的环境检测工作负有直接责任，主要职责如下：

1、严格按国家环境保护法律、法规、政策和标准，准确分析废水 废气、废渣及产品的相关元素指标，并提出环境保护措施。

2。负责提供原料、产品(中间产品)的物化性质及环境保护防护 发现环保指数异常，及时向领导报告，确保环保故障得到解决。操作人员(工人)环保工作职责

操作工人是环境保护的直接责任人，对本人所承担的环境保护工 作负责，主要职责如下

1。严格遵守环境保护管理规章制度、环保设施操作规程 2。认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和环 境保护设施是否完好

3。维护保养好环保设施、设备、装置、器材，发现缺损应及时补 缺报修，确保环保设施正常运行。

4。严格按技术操作规程操作，环保设施或生产场所不得出现 跑”“冒”“滴”“漏”现象。

5。不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝

第二篇：生态环保管理工作组织机构与职责

圣丰国际项目生态环保管理工作组织机构

为全面搞好项目环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司、项目的管理特点，进一步明确项目级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。各级负责人，职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责，全面抓好项目现场的环境保护工作。组织机构：

1.环保管理领导小组

组长：单迎龙 副组长：田理国

组员：李杰、郭新楷、米佳奇、宋垠博、邢红军、郭昌杰、张平宽、李超

2.环保管理小组下设办公室 主任：陈瑞 工作职责

一、总则

1.企业是环境保护的主体责任单位。

2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。

3.环境保护人人有责，各负其责。

二、各级领导的环保工作职责 项目经理环保工作职责

1、项目经理是项目环境保护的第一责任人，对项目现场的环境保护工作负全面责任。主要职责如下：

1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。

2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业（兼职）人员及环境保护监测器材，并抓好环境监测工作。3.确保环境保护整改资金的投入。

4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。5.批准重大环境保护整改技术措施。

6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。

8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程、环节中出现的环境保护方面的问题。

9.抓好本项目的环境保护的教育培训工作。

10.抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。生产经理环保工作职责

分管安全环保工作，对分管范围内的环境保护工作负责，对项目分管范围内的环境保护工作负有监管职责，主要职责如下： 1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司、项目的环境保护管理制度。

2.在项目分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实。

3.负责组织开展好在建项目的环境影响评价和环保设施的使用、验收工作，监督环保设施“三同时”工作。

4.审查本项目编制的环境保护技术措施计划，并督促技改工程的实施。

5.组织编制项目环境事故应急救援预案，审核预案，并抓好预案的演练工作.6.组织开展环保检查和污染源排放管控工作，掌握污染物排放指标，发现污染物超标时，及时采取对策并督促整改。

7.定期召开环境保护工作会议，分析环境保护动态，及时研究解决环境保护工作中出现的问题。

8.发生环境污染事故时亲临现场指挥抢险工作，采取措施控制事故（事态）的进一步扩大，并按规定及时向上级环保部门汇报；组织人员对事故进行调查，并按“四不放过”原则对相关责任人提出处理建议。

9.抓好分管范围内的环境保护检查工作，确保生产过程中各个环节不出现环保事故。

二、各职能部门环保工作职责 安全环保部环保工作职责

安全环保部是本项目环境保护的职能管理部门，负责项目的环境保护工作，对本项目的环境保护工作负有监管责任。主要职责如下： 1.贯彻执行国家环境保护的法律、法规、政策和规章制度，执行本公司、项目的环境保护管理规章制度。

2.负责日常生产中的环保管理，发现问题及时指挥处理。对生产过程中出现的重要环境因素实行严格管理，确保环保问题达标排放。3.编制本项目的环境保护措施和污染源治理计划，并督促实施。4.开展环境保护检查工作，对查出的环保问题隐患督促责任单位制定整改措施，限期整改。

5.开展环境监测、分析工作，确保污染物达标排放。

6.负责本项目新建、改建、扩建工程项目的环境影响评价和环境保护设施使用验收的行政许可工作。

7.负责环境污染事故的调查处理，会同有关部门制订防范措施并督促实施，做好环境污染事故的统计汇总上报工作。

8.考评项目部门的环境保护工作，对环保工作不力导致污染事故的单位和责任人进行考核。9.宣传环境保护政策和法规，组织开展教育培训工作，提高职工的环境保护意识。

10.汇总、上报环境整治、整改事项等。技术质量部环保工作职责

技术质量部负责项目的技术措施、岗位操作法的编制工作，对环境保护技术措施、生产计划制定及生产过程中各班组的执行情况负有主要责任，主要职责如下：

1.贯彻执行国家环境保护的法律、法规、政策和规章制度，执行本公司的环境保护管理规章制度。

2.编制本公司环境保护规章制度，并督促各班组部门执行。3.技术质量部在编制技术规程、工种操作法中，要有明确的环保内容和要求，要有环保事故预案。做好节能、节水工作措施，减少噪音、污水、扬尘等污染物的排放。在采取应用新技术、新材料、新工艺的同时必须加强现场安全环保管理，从源头上控制污染物的产生。

综合办公室环保工作职责

综合办公室是本项目与各部室、各班组、上级环境保护行政主管部门联系的窗口部门，负有环境保护业务的上传下达职责，主要职责如下：

1.及时收、发上级环境保护行政文件，并根据环境保护管理权限和管理职责将文件交相关领导阅处。2.做好环境保护工作会务安排，做好会议记录。3.管理好环境保护的有关文件、档案资料。

4.搜集整理员工提出的环境保护合理化建议，督促项目改进环境保护工作，给员工创造良好的工作环境，维护员工的权益。

5.组织开展环境保护知识竞赛，总结和推广环境保护工作先进经验。设备部环保工作职责

设备部负责本公司的基础工程建设工作，对所承建的环境保护工程负有主要责任，主要职责如下：

1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司、项目的环境保护管理制度。

2.严格按环保设施“三同时”制度进行工程实施，确保环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.参与建设项目环保设施的检查验收和环境污染事故的调查工作。4.按规定及时将环境保护的工程治理、整改的方案、资金投入情况报本项目相关的业务部门。财务部环保工作职责

财务部负责本厂环境保护工程措施经费的提取和支付，对环保投入资金的预提取和支付负有主要责任。主要职责如下： 1.安排环境保护措施经费，落实环境保护措施经费的使用和支出，做到专款专用。

2.在审定和编制单位基本建设和工程项目计划费用时，安排环境保护技术措施费用，并确保资金到位。

3.监督、检查环境保护措施费用的使用及支出情况，发现环境保护措施费用挪作它用的行为予以追究，并对相关单位和责任人做出相应的处罚。

环境保护管理人员工作职责

环境保护管理人员对所承担的环境保护业务工作负有直接责任，主要职责如下：

1.贯彻执行环境保护的法律、法规、标准和本项目的环境保护管理制度、操作规程。

2.参与编制环境保护工作计划和环保治理工作计划。3.搞好环保事故隐患的现场整改工作。

4.搞好环境保护例行检查工作，发现隐患及时向领导报告，并彻底排除隐患；制止违章指挥和违章作业行为。

5.负责环保设施、器材、装置的管理工作，确保环保设施正常有效使用。

6.抓好环境保护宣传、教育工作。工人环保工作职责

工人是环境保护的直接责任人，对本人所承担的环境保护工作负责，主要职责如下：

1.严格遵守环境保护管理规章制度和施工技术操作要求。2.参与施工现场的环境保护治理工作，认真履行项目制定的各项环境保护措施，做到施工现场文明施工。

3.维护保养好环保设施、设备、装置、器材，发现缺损应及时补缺报修，确保环保设施正常使用。

4.不违章作业，对在施工过程中发现的环境隐患问题、违章行为予以及时上报处理。

第三篇：组织机构及职责任务

新城街道行政服务中心简介

为建设服务型政府，提高办事效率，方便服务群众，优化投资环境，最大限度地提供优质高效的服务，新城街道于2012年7月成立行政服务中心，使用面积约223平方米。中心设有工作区、接待区和休息区，基本实现了自动化办公、全天候接待和一站式服务。

行政服务中心职责任务

服务中心采取一站式办公方式，突出以人为本的“人性化”服务理念，直接受理、办理、代理群众申办事项，让群众得到最方便、最快捷的服务。

中心实行一周五天工作制。对群众申请办理的各项事务，实行“一个窗口管理，内部运作，上下联动，全程服务”，变群众跑为干部跑，变多次办为一次办。

中心以“方便群众、服务经济、提高效能、塑立形象”为宗旨，以“优质高效、共创和谐”为服务理念，开展各项工作，努力形成比较完善的服务网络，使中心成为服务部门多、服务内容全、审批环节少、办事效率高、监督力度大的多功能、开放式行政服务机构，中心以“行政、高效、廉洁、规范”为已任，努力塑造一流环境，提供一流服务，打造一流队伍，创造一流业绩，为促进新城街道经济社会发展作出贡献。

行政服务中心组织机构

组 长：倪志新 副组长：于镇东 夏立新

成 员：王兰兰

李晓军 丁振发 宫本鑫 薛晓望 杜业华 汪 丽 杨 洋

领导小组下设办公室 主 任：丁庆波

成 员：姜晨梅 王 艳 王辉斌

葛晓琪 王 囡 谭春梅

常兴阁 胥晓琴 宋成红

于全录

行政服务中心工作规范

为加强行政服务中心日常工作规范管理，提高办事效率，营造良好的服务环境，树立政府服务窗口形象，特制定前阳行政服务中心日常管理制度，希遵照执行。

行政中心工作人员是指由窗口部门选送，服务中心备案，指定到服务行政中心窗口工作的人员。

1、实行工作考勤制。行政中心工作人员，要按照新城街道党委、办事处规定的作息时间，按时上下班。行政服务中心对窗口工作人员实行工作考勤制度，督查和抽查两结合，即每天上、下班前由中心管理人员对迟到、早退人员实行两次督查，镇纪委定时或不定时地进行抽查，并对督查和抽查的结果做好记录。

3、实行廉政行政服务制度。窗口工作人员在办理审批服务事项中，一次性告之服务对象办事程序、需提供的资料、办结时限、收费标准等。对中心规定的全程代理项目，窗口工作人员要在规定的时限内为服务对象办理完所有的手续；对按东港市委、市政府出台的优惠政策文件精神，应该享受优惠政策的项目，窗口工作人员应严格按政策要求办理；对镇里的重点招商引资项目，应进入“绿色通道”办理的，要严格按“绿色通道”规定时限按时办结。窗口工作人员对服务对象要做到文明用语，礼貌服务，耐心解答，不能与服务对象争吵、谩骂或拒绝受理业务。不得以种种借口推诿扯皮、敷衍塞责，让服务对象在行政中心、单位两头跑和重复跑腿；不得刁难服务对象；不得吃、拿、卡、要，谋取私利。

4、严格办公制度。窗口工作人员上班要着装整齐、坐姿端正、佩戴胸卡，应着制服上班。上班时间不准穿拖鞋和穿袒胸露背的衣服；不准打嗑睡；不得让外来人员进入窗口工作区；不准串岗、聚集聊天；不准玩电脑游戏；不准戴耳机网上聊天；不准收听收看音像节目。

5、严格计算机管理制度。计算机是中心重要的办公器材，各窗口要指定专人负责管理和维护。下班后要按程序关闭计算机主机、显示器，并切断电源，以确保计算机和网络安全。

6、严格落实安全管理制度。窗口工作人员，要认真保管好办公用(物)品及各种文件、资料。每天下班后，要及时关闭行政中心照明、空调等服务设施，节假日及双休日，窗口工作人员一律不得进入行政中心。如因特殊情况确需临时进入服务行政中心或办理业务的，要经中心领导同意，在值班人员登记监督下方可进入。窗口工作人员平时下班后，要按时离开服务行政中心，一律不准自行滞留或引领外来人员滞留服务行政中心、操作窗口微机。

7、监督及投诉制度。凡是到新城街道为民服务中心办事的群众都应享受到服务中心工作人员热情周到的接待，所办理事项也应该得到满意的答复。每位办事群众都是为民服务中心工作情况的监督员，随时对每名工作人员的工作以及行为进行监督。

如办事群众发现为民服务中心工作人员有违反责任追究制度以及为民服务中心工作人员行为规范相关规定的，可以填写举报投诉表，进行投诉。

第四篇：《调度室组织机构及职责》

1、组织机构图

调度室组织机构配备

调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动根据我矿实际情况，现就调度室组织机构如下：

一、组织机构

分管领导： 曹云富

调度中心主任： 张玉清

调度中心副主任：李开赟马建平

成 员：闫耀斌冯文斌雷志斌马新忠

梁雁飞武树万郭飞

张国英薛鹏

二、调度机构职能

调度室主任

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。

2、在矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

5、负责组织召开每日调度会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。

7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

9、掌握矿井供电系统、设备运转情况，尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况，组织好安全生产。

10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

11、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室副主任

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。

2、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

3、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

4、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救。

6、根据生产需要，有权协助主任召开全矿部门参加的调度会议研究、布置生产任务和解决安全生产中存在的问题。

7、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

8、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

调度员

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。

2、服从调度主任领导，按时上下班。

3、负责调度室调度记录、值班记录、停电和其它影响生产事故记录，矿井停产记录等的填写存档工作，确保准确无误。

4、严格遵守调度制度，对当日安全生产情况当日汇报，积极参加调度例会。

5、坚守工作岗位，调度及时准确。认真搞好交接班，并做好交接班记录。

6、要对工作认真负责，严格执行各项规章制度，熟悉井上下各生产系统，能有效地进行组织指挥调度工作。

7、参加当天的调度碰头会，接受当日调度值班矿长对井下情况的报告，做到心中有数，下井后协助带班矿长工作，服从带班矿长领导。

8、必须参加每月两次的学习、培训精通业务知识，积极参加上级组织的各种调度培训，提升自身素质。

山西煤炭运销集团古交铂龙煤业有限公司

调度室组织机构配备

二零一三年

第五篇：公司组织机构及职责

公司组织结构和职责

一、品质管理部：

1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时。

2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品搭配出库包装等关键环节。

3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作。

4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施。

5、负责质量异议处理工作，并配合销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作。

6、按照《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

二、铝酸盐水泥生产部

1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：

（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；

（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车。

2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。

3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。

4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。

5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。

6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、煤耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全

管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

三、a-Al2O3产品生产部

1、负责a-Al2O3产品生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：原料搭配入库、均化和配料搅拌，a-Al2O3煅烧，微粉制备，a-Al2O3原粉和微粉的包装、装车。

2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。

3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。

4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。

5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。

6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬、燃油系统等的定期检查和处理，给料皮带和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保工艺系统的正常稳定。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、油耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

四、装备动力部

1、负责公司生产设备的管理工作，具体包括：

（1）每周对公司所有生产设备进行一次全面检查，对存在问题及时进行处理；

（2）负责临时设备故障的抢修工作；

（3）根据每周检查情况和生产车间反映的设备问题隐患，编制、月度检修计划，并负责组织实施计划性检修工作；

（4）根据检修计划、设备检查情况和车间上报的备件计划，汇总编制和月度备件采购计划，并负责组织采购。

2、负责动力及电器设施运行管理：

（1）负责变配电室、动力线路的运行维护管理，以及和外部电力部门的联络协调工作，确保公司生产电力供应；

（2）负责公司电器设备、自控仪表的运行维护工作，确保用电安全和电器设备的正常运行；

（3）负责电器设备修理及元器件采购工作。

3、负责基建维修工作：

（1）房屋、建构筑物的安全检查和修缮维护；

（2）负责回转窑耐火材料的镶砌施工管理。

4、负责公司新建项目土建施工、设备安装等工程管理工作。

5、每月对设备运行、维护检修、设备故障和事故情况，以及备品备件消耗情况进行全面总结和统计分析，并提出设备管理改进措施计划。

五、销售部：

1、市场营销管理：

（1）根据企业生产经营计划和市场需求状况，制定和月度营销计划并组织实施；

（2）根据营销计划进行产品推广和市场调查、用户走访工作；

（3）负责货款的及时回收，确保企业资金安全；

（4）负责一般质量异议的处理和用户沟通工作，专业技术问题提请品管部电话或派员到现场进行沟通处理。

2、销售内勤和物流管理：

（1）负责销售大厅电话接听、传真收发、用户咨询、客户接待和记录，并负责零提收款和开票、发货；

（2）每日向生产部门提出发货量和品种计划，并负责车辆组织，跟踪落实、协调发运情况；

（3）负责发货及其它记录的整理和统计工作。

3、每月对销量、价格、市场需求、总体营销计划执行情况、市场用户反馈，以及营销费用等方面情况进行全面总结和统计分析，并提出本部门和公司整体工作的改进措施计划建议。

六、行政和人力资源部：

1、人力资源管理：人员招聘、培训、薪酬设计和绩效管理；

2、行政和后勤管理：

3、企业管理：

生产统计：大宗原燃材料进、消、存，材料、能源消耗，产量、质量指标。

七、财务部：

收支及财务会计核算；

成本核算；

资产负债和收益核算。

八、供应部：

1、大宗原燃材料采购供应，确保满足生产需求；

2、辅材、五金化工材料采购。

九、生产技术部：

1、工艺技术管理；

2、工艺技术改造。