锤炼企业精英打造巅峰团队.

第一篇：锤炼企业精英打造巅峰团队.

【培训编号】： 【培训大纲】： 上午内容：企业精英训练营

一：现代竞争形势分析？

二：锤炼企业精英的三大核心价值观

价值观一：将工作当成人生的第一使命。

价值观二：五位一体的工作精神,打造自动自发的成员。

价值观三：服从第一，听话照做。下午内容：巅峰团队训练营 游戏一：齐眉棍 游戏目的：通过游戏从而引导到工作的现实中，部门、同事、上下级合作间的问题、沟通的问题。让大家悟出怎么样才能人心齐，心往一块儿想，劲往一块儿使！游戏二：信任倒 你希望得到别人的信任吗？ 当别人说信任你的时候，你是一种什么样的感觉？ 当别人说不信任你的时候，你是一种什么样的感觉？ 你信任别人吗? 如何让你信任的人不伤害到你？如何最大程度开拓人际关系？ 游戏目的：通过游戏让学员学会信任别人，掌握信任的能力。游戏三：领袖风采 游戏目的：

1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；

2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：

一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？

二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？

3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。

4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。【培训对象】： 全体员工，建议老总带团队成员参加。【培训目标】： 企业层面 1.通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。2.为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。3.企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升。4.团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。5.提升生产效率和企业利润。6.吸纳优秀人才，减少优秀员工流失。7.增强团队凝聚力。8.使员工个人愿景与企业愿景达成一致。9.发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。员工层面 1.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。2.激发员工的创意及潜能。3.令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。4.激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。5.使员工的个人素质得

到不断提升。6.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。【培训费用】：0(单位：元(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。【讲师信息】： 彭政

彭政先生－企业文化五层模式创始人、国内团队内训首选教练、企业学习系统建设专家、心态训练班高级讲师兼多家企业顾问，曾在多家大型外资企业中担任高级经理、培训总监等职务，并主持企业的全面内部培训体系建设与管理工作。自03年进入咨询行业来，一直致力于研究世界顶尖团队建设专家、世界第一名人际关系专家哈维。麦凯、和结合亚洲成功学始创陈安之老师、华人亚伯拉罕—周嵘老师、中国执行力大师陈永亮老师、亚洲团队建设专家，亚洲NLP国际执行师张国维老师、台湾汇才教练中心等机构的成功理念、与实战精华、并且多次在中国作巡回演讲，深入企业，解决实际难题，帮助企业加强员工积极性及团结向上力，增强综合竞争力，从而提升业绩、增加收入。彭老师的课程能做到内容精辟，深入浅出，穿透力强，能在短时间内极大的影响和震憾学员，在这五年多的培训生涯中，培训过近千家企业，受其培训而获益的学员逾万名。同时，彭老师独创的企业文化建设五层模式，已帮助近100家建立属于自己的企业文化。此外，老师和中国最大的培训机构聚成集团及其他知名培训公司长年合作，到全国各地服务企业，并常期担任企业的企业文化建设顾问或人才培养体系顾问，是一位真正的企业培训实践者，受到企业家朋友一致好评。彭老师的课程生动、实用性强、内容新颖、气氛活跃、启发性强、系统条理、可操作性行动性强，课程理论与实践相结合，知识量丰富，专业水准高，容易领会，实效，实实在在改变了我们以前的旧思想和习惯……..服务过的客户有：曾经服务过的部份企业有： 中国三诺集团 深圳怡海置业集团 深圳雷骏科技 基恩集团 泰永科技股份 宝田摩托集团 得米化工有限公司

华冠达工程有限公司 亿胜生物有限公司

宝莱特医用有限公司 宏丽药业有限公司

冠升华实业有限公司 珠海威丝曼服饰国际集团 珠海天威飞马集团 珠海高凌信息 珠海金品电器 珠海英豪电子 色色婚纱集团 中世纵横广告 海雅百货 丽人服饰 永而佳实业有限公司 明峰制衣有限公司

奇景景观设计有限公司 杭萧钢构有限公司

松德包装机械有限公司 … 点击查看彭政的详细资料（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：）

第二篇：《锤炼企业精英 打造巅峰团队》

锤炼企业精英打造巅峰团队 课程介绍：

采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业的绝佳课程。

培训收益：

企业层面

1.通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。

2.为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。

3.企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升。

4.团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。

5.提升生产效率和企业利润。

6.吸纳优秀人才，减少优秀员工流失。

7.增强团队凝聚力和团队执行力

8.使员工个人愿景与企业愿景达成一致。

9.发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。

员工层面

1.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

2.激发员工的创意及潜能。

3.令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。

4.激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。

5.使员工的个人素质得到不断提升。

6.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

课程特色：

1理论+实践，有效结合，现场验证效果。

2.激情、幽默、实战

3.让学员体验教学过程，关注现实案例。

培训方式：分团队、按小组学习、老师讲解、游戏、案例分析、互动游戏、心态调整、转变观念

适合对象：全体员工，建议老总带团队成员参加。

培训用时：两天（16小时）

内容大纲

第三篇：打造企业精英团队

对于大多数中小企业而言，企业的组织结构还只是一个群体——聚集在一起完成任务的人员的集合，而不是真正意义上的团队。

对群体只是进行了简单的人员组织与分工，缺乏对群体的精细管理，致使群体无法做到技能互补、互相信任、共同努力达成公司目标，最终，无法转变为团队。

群体工作具有散、乱、差的工作特性，并体现在企业的各个方面：单个管理人员的素质很高，但企业的整体绩效却一般；上下层、平行部门的相互交流、沟通很少，缺乏团队合作精神，以自我为中心开展工作，缺少对其它部门工作的支持力度；推诿、扯皮现象多，各自为政，人际关系复杂，导致大家都不愿意在一起工作。

所以，要打造企业团队，就必须实现群体向团队的转变。然而，这并非易事。

首先，老板的个人局限性会阻碍企业的团队打造。很多企业的老板缺乏自我修炼，不能放弃自我，在企业日常行为中，喂我独尊，狂妄自大，个人英雄主义意识强，无法为专业人才的进入、发挥让出空间，导致专业人才流失频繁，留在身边的多是追随老板多年、从员工提拔起来的管理者，其素质和能力都不能满足企业发展的要求。同时，老板没有摆正赚钱和带队伍之间的关系，没有意识到赚钱只是带队伍运作的结果，而将赚钱为第一目标调整到带队伍为第一目标。总之，缺乏一种将个人事业变成大家事业的心态，使企业吸引不了一群有理想、素质高的专业人员。

其次，有效的团队还必须要有一套规范的运作机制来保障他的良性运作。其中，最重要的是要建立团队的利益保障机制，给团队以安全感，增加管理团队对企业的归属感，从而产生自我约束力。同时，还要关注团队价值观的塑造，并通过理顺组织架构，对团队成员的工作内容、工作权利与职责进行合理分配，改变团队的不良工作习惯，改善企业人际关系，建设企业文化等多种途径来提升团队战斗力。

第四篇：打造巅峰团队

中企智慧 袁野 诚信集团讲座

思考：

1.为什么企业战略确定后却无法达成？

2.为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？

3.为什么企业部门之间沟通不畅，互相推卸责任？

团队的五大法则

第一大法则：责任—打造巅峰团队的前提

1.西点军校的校训：学会自我反省(身先率人，律己服人；量宽得人，轻财聚人——中企智慧领导理念)

2.两种类型管理者：内求者 无论出现什么样的过失都会所求自己的问题；外求者 把过失推卸给别人。内求者的思维增长的很快，以人律己。（我是一切的根源——中企智慧领导人 常祚源）假装有责任心，到了一定程度就会拥有责任心。

责任的承担是解决问题的开始；

责任的承担是真正成长的开始；

责任的承担是提升执行力的开始。

3.提升执行的操作建议：管理者要以身作则，身教大于言教；领导有情，管理无情，制度绝情。

第二大法则：成果—打造巅峰团队的根本

1.成果的定义：有效的结果称之为成果

观点：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。价值决定价钱

2.执行的定义：（要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果——中企智慧领导人 常祚源）

对于企业，老板拥有掌舵企业发展方向，老板要拥有未来的眼光和思维；干部拥有对企业发展的执行力，把企业的规划转化为执行；员工拥有实现企业规划的原动力。

3.任务型员工与成果型员工的区别：任务型员工是寻找借口，推卸责任。成果型员工是不折不扣，拿到成果。

第三大法则：狼性—打造巅峰团队的核心

1.企业生存要运用的两种机制：学习淘汰

2.危机感的力量：危机使人进步 适者生存

放下还放下的，拥有所想拥有的。放下自己固有的思维模式，去品味其他思维所带来的乐趣。放下之后会成长；放下之后会有成功。依靠学习来改变自己的思维模式，来获得到达成功的正确方向和捷径。将学习的成果应用到现实之中，有学习的成果为自己带来更大的利益。（没有经过训练的员工将是企业最大的负债，而放弃成长的企业家和领导人将会把自己的企业和团队变成负债。——海尔总裁 张瑞敏）

沟通的模式不同，带来的结果就不同。沟通的意图在于让对方理解自己的思维。之所以做不好是因为不会变通，是太固执，自己坚信自己固有的思维模式。

3.学习的重要性：学习使自己成长，是企业进步发展的唯一渠道。

聪明的人，把学习到的东西运用到实际之中，去获得其想要的结果。

没有人竞争就没有人进步，企业就会停止不前，就会在社会发展中所被淘汰。所以需要在企业内部建立“人才的培育开发机制”。

4.操作方法：在企业内部建立一套合理的普升淘汰机制第四大法则：忠诚—打造巅峰团队的命脉

1.忠诚是种基本美德

2.忠诚是职场上的第一竞争力

第五大法则：感恩—打造巅峰团队的灵魂

第五篇：打造巅峰团队心得.

《打造巅峰团队》心得体会

通过公司组织学习罗恩老师的《打造巅峰团队》,使我深受教育和鼓舞,团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展,我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑,没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展,总之,团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。

在我们工作中离不开团队精神的指引,团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。要想工作中产生积极的影响,离不开一个团队核心领导的定义,一个团队的前进方向和努力的方向。

团队荣誉的凝聚力,实质就是提高团队成员的综合素质。要打造巅峰的团队,必须从自我做起,在工作、生活、学习中都要学会先做人,后做事,工作要有自觉性,时刻提醒、反醒自己。把握好公司组织每一次管理学习的机会,每一次学习都是自我完善和提升。对于个人,一个明确的目标,不仅给人指明了方向,更主要的会给人与无穷的动力,可以更快的实现自己的理想,避免走许多弯路。目标明确之后,作为团队的成员最需要的是做好自己的工作,而不是去挑剔和指责别人,履行自己的工作职责,想尽一切办法提高工作效率,维持工作成果,不折不扣地执行。

团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作

用。巅峰团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。尊重和信任团队的领导,积极的协调、默契配合,是一个团队发展所必需的条件之一。心往一处想,劲往一处使,才能使我们的力量发挥最大的效用,凡事三思而后行,建立良好的内部、外部关系,团结协作,把自己融入团队中。发挥个人才智,拧成一股绳,推动团队前进,培养团队精神,增强凝聚力,消除内部损耗,居安思危,形成团队优势,从而发挥整体效能。

通过这次培训使我对团队精神有了进一步的了解,在今后的工作中取长补短,交流协作,为公司建设添砖加瓦,贡献自己的力量。

日照城建建设工程有限公司

安全部王晓燕 二○一二年十一月八日