打造基层党组织书记精英团队

第一篇：打造基层党组织书记精英团队

打造基层党组织书记精英团队

【争创主题设计】

基层党组织书记是基层党组织领导班子带头人，是党的路线方针政策和各项工作任务在基层得以落实的“领头雁”。选好配强基层党组织带头人队伍，始终是基层党建工作的重中之重。党的十七届四中全会明确提出，要建设高素质基层党组织带头人队伍，按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，加强基层党组织书记队伍建设，并把这项工作作为做好抓基层打基础工作，夯实党执政的组织基础的重要内容。

推动科学发展，决定事业成败，关键在党，关键在人，关键在带头人，面对市委提出的新一轮追赶跨越和“财政收入三年再翻一番”的目标，必须建设一支高素质的基层党组织带头人队伍，才能带领全市各级党组织和广大党员投身追赶跨越的伟大实践。为此，我们按照中央和省委关于创先争优活动的总体部署，结合牡丹江市的实际，提出了实施“班长工程”的思路，力争集中三年时间，努力打造一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的基层党组织带头人队伍。

【活动载体的创意】

开展“班长工程”，以基层党组织书记工作作风不断改善、年龄结构不断化、文化程度不断提高、发展能力不断增强为目标，到2012年，群众满意率达到80%的基层党组织书记达到60%以上，平均年龄控制在43岁左右，农村、社区党组织书记大专以上学历达到80%以上，机关事业单位、规模以上企业和社会组织党组织书记全部达到大专以上学历，达到“五带头”标准的占全市基层党组织书记总数的60%以上。

为确保总体目标的实现，主要采取选好配强基层党组织书记、强化分级分层教育培训、丰富培训内容和方法、进一步加强作风建设、推行任期目标管理责任制、强化后备干部培养等措施，分类指导，强力推进。各县（市、区）委、市直党（工）委书记是抓好“班长工程”的第一责任人，各级组织部门是牵头抓总机关，将开展“班长工程”情况纳入全市创先争优活动考评和县（市、区）党建工作责任制目标考核。结合创先争优活动，努力培养和树立一批不同层次、各具特色、富有影响力的基层党组织书记先进典型，发挥示范带动作用，形成比学赶帮超的浓厚氛围，推动基层党建工作取得新进展，为全市新一轮追赶跨越和实现“财政收入三年再翻一番”目标提供组织保障。

【实施过程与方式方法】

1、精“选”，把好选人环节，选好配强基层党组织书记。根据基层党组织的不同特点，坚持选、派、挂三措并举，切实把善谋发展、善领民富、善解民忧的优秀党员选到基层党组织书记队伍中来。公开竞争“选”。在社区，结合党组织集中换届，选好配强社区党组织书记和专职副书记。对原党组织书记群众威望高、工作能力强的118个社区，通过“两推一选”实现连选连任；对合适人选较多、竞争激烈的28个社区，通过“公推直选”选齐配强党组织班子成员；对社区内没有合适人选的23个社区，实行公开选拔，面向全市重点在下岗失业党员、离退休党员、军转复退党员中公开选聘党组织书记。主管部门“派”。在“两类”组织，对新组建或党组织作用发挥不突出的“两类”组织，在与企业经营密切相关的经济管理部门，采取组织推荐、群众推荐、个人自荐、公开遴选的方式，选派326名机关干部到企业担任党建指导员，选聘19名优秀人才到企业任职。跨村兼职“挂”。针对部分村党组织书记无合适人选问题，打破村域限制，组织21名优秀村党组织书记跨村兼职、交流任职，实现以强带弱，均衡发展。同时，结合城乡党组织结对共建活动，选派100名机关党员干部到共建村兼任党组织副书记。

2、重“育”，全面培育提高，打造高素质带头人队伍。把加强素质建设作为“班长工程”的关键环节，制定中长期培训规划，采取多种形式提高党组织书记的素质能力。精选培训内容。在内容设计上，注重形势分析教育、理论联系实际、热点问题探讨，努力增强培训的针对性。在“班长工程”首批培训班上，对全市新任337名社区党组织书记、副书记进行了为期4天的培训，聚焦社区党建和社区建设热点话题，综合运用专家集中授课、师生交流互动和典型现身说法等方式，激发学习兴趣，提高学习效果。创新培训形式。强化集中培训，建立宁安市农业现代示范园等10大市级实训基地，定期聘请专家举办各类讲坛，举办2期村党组织书记发展论坛，组织村党组织书记就农业产业发展和基层党建难题进行分组辩论反思。强化学习考察，选送两批210名优秀村党组织书记到东北农大等高校深造，组织52名基层党组织书记赴新加坡考察，626名基层党组织书记到上海、山东等先进地区学习。强化实践锻炼，选拔71名有发展潜力、参政能力强的村党组织书记，上挂县（市、区）委、人大、政协常委或乡（镇）党政副职，选派143名村党组织书记，外挂林场、农场分场任副书记。健全督学机制。把基层党组织书记学习情况纳入创先争优和学习型党组织建设的重要内容，完善考勤、参训写实、巡回检查制度，严格考勤管理和跟踪检查，全面增强学习的实效性。

3、严“管”，强化激励监督，激活党组织书记内在动力。建立科学有效、权责明确的激励制约机制，努力形成“干好干坏不一样”的导向。提高待遇添动力。全面落实农村“一定三有”和社区“三有一化”要求，2010年为农村、社区党组织书记发放“两险”补贴及离任生活补贴679万元，村党组织书记年平均工资达到1.28万元，社区党组织书记月平均工资达到1100元。目标管理定责任。用工作实绩和民主测评两把“标尺”比能力、看业绩、量公论，严格任期、年度目标责任管理考评，不断强化党组织书记的责任意识。大力推广村党组织书记分类划档管理经验，一档树标杆，二档争先进，三档抓提升，并根据划档情况定目标、定报酬。严格奖惩激活力。充分运用绩效考评结果，对基层党组织书记奖优罚劣。“优秀”、“良好”的给予绩效奖励，在评选“先优”和提拔时重点考虑；“基本称职”的诫勉谈话，限期整改；连续2年被评定为“基本称职”或者当年被评定为“不称职”的劝其辞职或免去党内职务。2010年，全市奖励党组织书记362名，诫勉谈话25名，免职7名。

【成效与反响】

我们在推进“班长工程”的过程中，通过探索加强基层党组织带头人队伍建设的新途径、新方法、新机制，有力促进了创先争优活动的深入开展，实现了基层党建和经济发展两不误、两促进。

1、比贡献做表率，创先争优能力不断增强。各级基层党组织书记把创先争优活动作为加强和改进基层党组织建设的总载体，以“开拓创新、激情创业、科学发展、追赶跨越”为主题，在不同领域开展各具特色、务实管用的主题实践活动，号召和带领党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀，为新一轮追赶跨越提供新的动力。在农村，开展了党员“服务承诺制”活动，对有劳动能力的党员设岗定责，向群众公开承诺事项，全市共有2.4万名党员参与承诺，为群众办好事实事4.8万件，群众满意率达到96%以上。在社区，实行在职党员“双重管理、双向服务”制度，全市14584名在职党员建立志愿者服务队379个，开展“八小时内服务单位、八小时外贡献社会”活动1457次，服务群众11.7万人次。在机关，深入开展创建“先锋岗、先锋号”活动，创建机关党员先锋岗879个，党员先锋号4926个，全市机关党员干部发起了爱心基金捐助活动，共募集善款2247万元，帮扶市区1103个特困家庭。在创先争优活动中，涌现出光荣村、清福社区、刘春利、刘香平等57个先进典型，20余个典型被省级以上媒体报道，有3个基层党组织在全省做典型发言并获奖。

2、抓推进争一流，引领发展能力不断增强。各级基层党组织书记认真落实市委各项工作部署，努力发挥党组织的战斗堡垒作用，推进经济社会追赶型跨越式发展，2010年，全市多项工作在全省处于领先位置。市、县两级经济发展均实现历史性突破，全市地区生产总值和全口径财政收入分别实现781亿元和87.2亿元，跃居全省第四位和第三位，所辖六个县（市）有四个进入全省“十强县（市）”。东北地区第一个综合保税区――绥芬河综合保税区正式封关运营，为抢抓进度，在综合保税区工程指挥部建立党组织，广大党员干部攻坚克难，仅用22天就完成了宽沟村122户村民整村搬迁，实行24小时工作制，每天组织近千名工人进场施工。东宁县在俄罗斯境外园区组建了2个党委和11个基层党支部，在党组织的带领下，东宁驻俄企业数量迅速增加，发展境外实体46个，总投资达到1.45亿美元，向境外输出劳务9600人。农业品牌效应突出，中国食用菌之城、中国国际木业之都、中国肉牛之乡、东宁黑木耳第一县等地域品牌极大地拉动了产业发展，全市农民人均纯收入实现9363元，同比增长20.7%，连续八年领跑全省，绥芬河谷盈社区、宁安朝鲜族明星小镇等新农村建设典型成为全省样板。

3、系民心解民忧，服务民生能力不断增强。始终坚持把改善民生作为工作的重中之重，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，得到了群众的真心拥护和广泛支持。2010年，全市用于民生方面的支出达55亿元，占全口径财政收入的63.1%，实施了涵盖住房、就业、医保等方面的“30件利民实事”，给全市人民交上了一份“温暖民生答卷”。为加快改善城市环境，多方筹资实施了百街整修、百园建设、万树进城、万盏路灯改建设等工程，完成了200多万平方米棚户区综合改造，有1.47万户居民喜迁新居。为缓解创业者资金紧缺的难题，累计发放小额贷款1.04亿元，9000多位“小老板”通过创业带动三万人就业。为解决居民求助渠道单

一、社区服务反应滞后的问题，绥芬河市为全市16个社区配置了电脑、电子触摸屏等数字化设施，搭建社区服务网站、点对点呼叫视频系统、QQ群、社区博客和便民服务热线 “五位一体”的数字化服务平台，推进数字化社区建设，提升服务居民的能力。

第二篇：打造企业精英团队

对于大多数中小企业而言，企业的组织结构还只是一个群体——聚集在一起完成任务的人员的集合，而不是真正意义上的团队。

对群体只是进行了简单的人员组织与分工，缺乏对群体的精细管理，致使群体无法做到技能互补、互相信任、共同努力达成公司目标，最终，无法转变为团队。

群体工作具有散、乱、差的工作特性，并体现在企业的各个方面：单个管理人员的素质很高，但企业的整体绩效却一般；上下层、平行部门的相互交流、沟通很少，缺乏团队合作精神，以自我为中心开展工作，缺少对其它部门工作的支持力度；推诿、扯皮现象多，各自为政，人际关系复杂，导致大家都不愿意在一起工作。

所以，要打造企业团队，就必须实现群体向团队的转变。然而，这并非易事。

首先，老板的个人局限性会阻碍企业的团队打造。很多企业的老板缺乏自我修炼，不能放弃自我，在企业日常行为中，喂我独尊，狂妄自大，个人英雄主义意识强，无法为专业人才的进入、发挥让出空间，导致专业人才流失频繁，留在身边的多是追随老板多年、从员工提拔起来的管理者，其素质和能力都不能满足企业发展的要求。同时，老板没有摆正赚钱和带队伍之间的关系，没有意识到赚钱只是带队伍运作的结果，而将赚钱为第一目标调整到带队伍为第一目标。总之，缺乏一种将个人事业变成大家事业的心态，使企业吸引不了一群有理想、素质高的专业人员。

其次，有效的团队还必须要有一套规范的运作机制来保障他的良性运作。其中，最重要的是要建立团队的利益保障机制，给团队以安全感，增加管理团队对企业的归属感，从而产生自我约束力。同时，还要关注团队价值观的塑造，并通过理顺组织架构，对团队成员的工作内容、工作权利与职责进行合理分配，改变团队的不良工作习惯，改善企业人际关系，建设企业文化等多种途径来提升团队战斗力。

第三篇：创建企业文化打造精英团队.

创建企业文化 打造精英团队 矿长

在铁煤集团领导班子（扩大）集体学习上，听了翟鸿燊教授的讲座和韩董事长的讲话，很受教育和启发。通过聆听翟教授深入浅出、幽默诙谐的讲座，使我们在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我们在轻松愉悦中掌握提升企业发展的管理之道——儒道精髓：以“人”为本，是企业和谐发展之根本；以“义”育人，可培养企业团队精神；以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉；以“智”为贵，勇于创新，不断发展；以“信”为贵，是做人之本、兴业之道。通过聆听翟教授的演讲，使我们在震惊和觉悟中获得了心智上的成长和突破，就像一把火，点燃企业团队的熔炉，必将铸造金光闪闪的企业品牌！

董事长、党委书记、总经理韩有波在讲话中提出：“搭建平台，打造团队，学习强企，实现目标”。为我们摆明了企业的发展目标和为实现这一目标所采取的途径。这四点要求可以说是环环相扣、相生相济，是企业之树长青之源泉，永续辉煌之根本，为我们今后企业的发展和企业文化的创建指明了方向。

目前，在我们全面扎实地推进企业文化建设中，应着重解决以下问题。首先，我们必须要更进一步的统一思想，明确方向。当今世界企业的竞争力的提升必然要转向“内在竞争力”的提升。纵观全球著名企业，什么是内在的竞争力？什么是百年老店持续辉煌、青春永驻的关键？是企业文化！如何打造稳固团队？如何稳固市场？企业发展战略的平台工程是什么？还是企业文化！应明确企业文化是基础、是平台，是企业持续发展之根本。如翟教授所说“一个企业没有愿景，没有未来，没有

歌声，没有笑声，没有快乐因素，又何来凝聚力啊？”企业文化目的就是通过建塑以人为本的管理理念，打造精英团队，提升企业的综合管理素质，实现人企合一，人企和谐，增强企业的核心竞争力。

第二、创建企业文化，为企业注入灵魂，从而打造出有血有肉有灵魂的精英团队。团队建设应分为领导层、管理层、执行层，由班组、区队、全矿分层次进行打造。关键在领导班子，基础在区队和班组，要在决策力和执行力上下工夫。加强领导班子建设和干部素质的提升，先做人，后做事，提升班子和干部决策能力、管理水平及个人魅力，提高团队的亲和力与凝聚力。要有效地开展好“六五创建”活动，为员工提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作，促进执行力的提升。提倡“学乐”精神，引导员工树立终身学习的理念，打造学习型企业、学习型区队班组和知识型员工。全体员工真诚地对待同事、对待工作，诚实守信、以诚相待。最终要形成和谐班组、和谐区队、和谐矿井，真正实现人企合一。

第三，企业文化建设要注重资源的整合。近几年，我们在学习型企业的创建、准军事化管理、精细化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我们的宝贵资源，这就需要我们进行全面梳理整合，为企业文化建设增添血肉，丰富企业文化的内涵。

第四，应循序渐进，求真务实，摆正关系。企业文化建设是一个长期的系统工程，应分步实施务求实效。要明了企业文化不是为了给人看的，而根本是用来解决实际问题的，不是出几个手册、喊几句口号就可以了，而是要苦练“内功”，不摆花架子。同时，处理好制度管理与企业文化的关系，现阶段我们还

离不开制度的约束，要把制度管理与企业文化建设有机的结合起来。实现“硬管理”与“软约束”的统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建；“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育企业员工的价值观念，加强员工间的感情投资。化无形为有形，以有形促无形，实现制度与文化的和谐统一。

第四篇：冠军团队打造精英班

“冠军团队打造精英班”的特训班心得体会

2011年4月8——9日，我踏上了去参加集团推介的盛世合兴“冠军团队打造精英班”培训工作。通过了两天培训，我对集团这次培训的内涵有了更深一层的了解。

PK活动，就是团队学习，快乐工作。PK文化是为了调动大家学习的积极性，在加深对团队打造的整个环节中有所感悟，同时促进大家之间的交流和沟通。通过PK逐步形成竞争模式，营造争取培训、学习机会的良性氛围，为培养更多人才和打造冠军队打下坚实基础。

整个会程中，环节多，让人振奋不已民，不像以往要做很多笔记，内心的沉闷，忧郁的心里现在一扫而光。在会上胡董事长是主班主任，王助理是老师，听课的是精英们，提供服务是战友们，他们在会上互动。班主任胡老师做了些关于集团的总结工作，王老师对集团几年来的发展所取得的进步及存在的问题做了深刻的分析。面对新的挑战和机遇，如何把握，如何应付。树立大家对集团发展的强大信心。PK活动过程中团队各显身手，齐心协力，极大的展现了团结协作精神。强化队伍建设，全力打造一支敬业爱岗，崇尚奉献的队伍。

现在，我已经深深的感受到PK学习培训，能使我在工作中更加有激情，有活力。在教学和管理中我能更深的汲取和学习知识，我相信我在以后工作中，会更加出色，万豪的明天会更加辉煌灿烂。

荔湾区同心学校：黄小苗

2011年4月

第五篇：集团公司将打造精英团队—— 浅谈

集团公司将打造精英团队—— 浅谈

星际集团总公司的企业目标是“做行业先锋，创世界品牌”。这个目标非常使人振奋，将集团公司定位于行业的“领跑者”，是星际人长期为之奋斗的宏伟战略目标。然而，我们与国内外优秀企业相比毕竟还有不小的差距，我们凭什么赶超竞争对手？靠什么获得持续竞争优势？如何快速扩大经营版图？除了清晰的发展思路，准确的战略定位，有效的经营策略之外，还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队，在决策者的正确带领下，依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创集团公司未来的辉煌！

在现代市场竞争中，要加强团队协作，提高资源整合能力和整体系统有效性，保障企业资源效益最大化，综合竞争力才能够做到最强。我们要成长为具有行业竞争力的世界级企业，首先要培养一支能管理具有行业竞争力的世界级企业的职业化经理队伍，在企业竞争的诸多因素当中，人的因素是第一位的。人才队伍的建设是关系到集团公司事业成败的首要因素，它已成为21世纪的第一大资源，只要我们拥有优秀的人才和精英团队，就能把企业有限的资源合理有效配置，并使之实现系统最优化、效益最大化，这样才会拥有美好的未来！才能真正走向世界，成为具有国际竞争力的世界级企业。否则，我们制定的战略目标就会落空。

一、认识团队价值，加强团队学习，重视团队建设

“团队”，是近年来在企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一，从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起的。

团队存在的价值，就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩，保障企业的竞争优势，是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”，它能降低经营风险，减少组织内耗。正因如此，才受到业界高度重视，并在全球范围得到广泛运用，成效非常明显。

在团队建设中，首先必须认可我们的团队，深知优秀的团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感，树立了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识，能以科学的发展观和开放坦诚的心态，随时都密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念，成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受能力，团队士气以及协作意识等方面，如果我们在构建团队的过程中能很好地解决上述几个方面的问题，树立学习标杆，突破思维定式，明确规划远景，发挥群体智慧，增加企业向心力、战斗力和凝聚力，就能提高决策质量，保障高效运作。

团队建设关乎企业的兴衰成败，因此、我们必须正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运作，组建优秀团队，再造发展优势，促进团队成长壮大，为实现集团公司多元化、国际化的战略目标发挥巨大作用！

在团队建设中我们倡导大家以一种开放、开明的心态对待人与事，坚信“1+1>2”，全面贯彻：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念，解决各自为政、小山头，克服从小团体、局部利益出发的狭义主义，本位主义、官僚主义，坚决破除不求进取、没有闯劲，满足现状的思潮，避免团队建设中常见的误区和陷阱，探索一条符合集团公司实际、高效运作的团队建设新途径。在全面构建集团公司精英团队的活动中，我们一定要解决认识问题，从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设，明确团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，理解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增加团队战斗力，提高员工忠诚度，从而形成团队的强力“磁场”，吸引员工自觉自愿为团队效力，这样才能构建高效的团队组织模式，打造集团公司未来的精英团队。

二、运用改善策略，打造精英团队，面向未来挑战

在这个高度竞争、经济全球化、客户至上的大环境中，明确战略意图，依靠团队力量，把握改善策略，加大执行力度，不断变革创新，运用持续改善方式作为成功的跳板，就能实现企业的升级跳跃，有效提升企业绩效，达成投资效益最大化。运用改善策略：一是关注内外客户，不断满足和挖掘客户的潜在需求，实施零距离的服务工程，让客户得到最大的满意和实惠，从而赢得客户的信赖和忠诚。二是让问题浮出水面，不怕问题暴露，有问题并不可怕，只要我们通过团队的智慧和力量，就能战胜困难，攻克难关，可怕的是有问题既不敢暴露，又压制或回避，那就更谈不上去彻底解决它。三是大力营造一个诚信、和谐的宽松环境，积极倡导员工广泛交流、深度互动和共享信息，鼓励员工不断探索、不断尝试、不断创新，允许员工在变革创新中犯错误，培育团队建设互相支持，坦诚合作的良好关系。

为了实现国际化经营，我们必须敢于面对严峻的现实和未来的挑战，从实战要求出发，创建富有战斗力的高效团队，把领导力、组织力、学习力、创新力、执行力贯穿在整个业绩改善策略的活动过程中，以满足企业不断变革创新和成长发展的迫切需要。当今的首项任务是要务必明确团队的奋斗方向和战略意图，制定清晰明了的经营策略和战术计划，阐述各个阶段的奋斗目标和工作成果，界定各个团队成员的角色定位、工作职责和权限，根据具体的目标任务和完成期限赋予相应的权力，同时、也要求员工要敢于承担责任，工作中要有大局观、发展观、战略观，从宏观、从整体层面来考虑和处理问题。

企业变革创新和战略目标的成功在很大程度上取决于团队的全面理解、大力支持和强力执行，在变革创新、改善提升的过程中，集团公司必然会出台一系列的政策措施，因此要把握理解、支持和执行三个环节，只有让团队成员明确公司的发展远景和战略目标，理解公司的变革举措和经营策略，增强他们的信念，满足他们的参与感，就能广开言路、献计献策，获得团队成员的积极支持，组织才有保障，政策才可落实，计划就能有效，执行就会到位，改善就见成效，业绩就可倍增。在这一点上我们有必要向美国GE公司学习（我原来就职的中国南车集团有部分加工出口美国GE公司的配件产品，所以对美国GE公司的战略实施和支持体系略有耳闻），借鉴GE成功的经验和思路。例如：GE公司为了落实和推动企业多元化战略，创建了GE独特的战略实施和支持体系，共分三个步骤，第一是GE320名高级管理人员每年要集中4天时间研讨和制定公司战略规划纲要；第二是428名战略经理每年要集中用2周时间完成全部战略计划的制定工作；第三是全公司1万多名各级经理人员每年都要接受战略规划的训练。GE公司决策层认为，这样做的时间代价虽大，但却是成功的关键。我认为这个过程其实就是各级管理人员参加培训学习、交流互动的过程，有利于团队通过这样的活动提高认识，统一思想，明确思路，辨明方向，有利于强化执行力，加快步伐，实现目标。

今年集团总公司已经在重视和抓大团队的建设，这个大团队的组建、锤炼和提升将带动各个子公司的团队成长、壮大和完善，进而推动各个子公司、所属各个部门团队的形成和成熟，准备最终构建集团公司多层次、多形式的大团队组织网络管理平台。我认为，为了应对未来的挑战，我们打造的应该是融学习型、智慧型、高效型、创新型、互补型团队为一体的精英团队，使团队始终保持旺盛的变革激情，激发团队的战斗力、执行力，才能实现企业的快速扩张、高速成长，真正在走向国际化市场大舞台的道路上一展英姿。

陆 燕

二00八年九月十九日