附：禹总2005年度工作报告

第一篇：附：禹总2005年度工作报告

抓住机遇 提升扩张 加速发展 做大做强

开创跨越式发展的新局面

在公司2005年工作会议上的讲话

总经理

禹学峰（2005年2月 日）

同志们：

今天，我们隆重召开宁夏新太华煤业实业有限公司2005年工作会议。这次会议是在全公司上下认真学习贯彻落实党的十六届三中全会精神，全面学习和贯彻落实集团公司2005年工作会议和2004年度总结表彰会议精神的高潮中召开的；是在公司物质文明、精神文明、政治文明的全面进步，协调推进、可持续发展、改革创新和跨越式发展取得阶段性成果的大好形势下召开的；是在公司面临新的发展机遇，进入提升扩张，加速发展的新时段召开的。大会的主要任务是：以“三个代表”重要思想为指导，解放思想，与时俱进，全面贯彻集团公司工作会议精神，提升扩张，加速发展，开创跨越式发展的新局面。

第一部分 2004年工作的简要总结

2004年，公司在集团公司的大力支持和关怀下，依托白芨沟矿，紧紧抓住国家、自治区和集团公司关于国有大中型企业主辅分离辅业改制等政策，以及煤炭市场赐于的良好发展机遇，全体员工在公司党政的领导下，开拓进取，求真务 实，扎实工作，奋力拼搏，立足煤炭生产，积极开拓市场营销渠道，从而基本实现了年初公司提出的经营管理奋斗目标，完成了与亘元药业合并重组和经济发展的双胜利。各项经济任务全面完成，综合效绩指标增势显著，整体经济工作保持了持续健康发展的良好态势。这些成绩的取得，离不开集团公司和白芨沟矿的关心与支持，离不开各级领导班子的拼搏奉献，离不开全体员工的团结奋战，离不开员工背后家属们的理解和支持。在此，我谨代表新太华公司向集团公司、白芨沟矿、各级领导班子成员、全体员工及家属们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

一年来，公司班子坚持以发展为第一要务，充分发挥各职能部门和全体员工的效能，以战略的高度聚焦发展，把握全局，为公司改革创新精心决策，为企业的战略发展谋篇布局。通过认真学习和贯彻落实集团公司2005年工作会议和2004年度总结表彰会议精神，科学系统地分析形势，提出了2005年和今后一段时期内公司经济发展的总体思路、生产任务、经营目标、产业格局、指导思想和重点工作，明确提出了提升扩张，加速发展的战略使命。

一、主要经营指标完成情况(一)生产经营情况

公司所属四个灭火队完成排碴量544429立方；同比增长%，生产原煤166280.71吨，同比增长

%。其中兰太公司工地排碴47637立方，生产烟煤24424.71吨；（还有库存待售10000吨）洗精煤28100.5吨，同比增长

%。

销量完成吨，同比增长

%，全年实现收入

万元，吨煤生产成本

元，销售成本

元，实现利润

万元，员工人均收入

元，同比增长

%。

货款回收：新货款回收率100%，旧货款回收率0。(二)投资及项目在建情况

自今年三月份开始至十月份底，共完成对炭素厂、洗煤厂两厂的投资1010.28万元。其中对炭素厂完成550.15万元，对洗煤厂完成464.13万元。截止11月25日，白芨沟南四炭素厂的土建工程已基本完成，二台普锻炉正在温炉阶段，预计2005年3月份可进行试生产。沟口洗煤厂的土建工程已完成60%，由于原设计方案不合理，现正另聘设计院进行设计。

(三)农牧业生产情况

月牙湖农场今年接管土地1000亩，在接管晚的情况下，抢季节农业种植，今年共种植各类农作物609亩，其中种植玉米280亩，油葵300亩，大葱10亩，西瓜7亩，萝卜2亩，苜蓿10亩，养殖羊660只（原有490只，繁殖170只）。农作物已收仓入库和销售。

二、主要工作

（一）建立法人治理结构，完成了机构设臵

2004年7月份，根据宁煤集团公司《关于实施主辅分离辅业改制工作的指导意见》精神和安排部署，公司成功的完成了与宁夏亘元药业有限责任公司的合并重组工作。

根据《公司法》和集团公司的要求，公司依法建立了法人治理结构，完成了内部组织机构的设臵。由集团公司委派了首届公司董事长、党总支书记、副书记、工会主席，经选举产生了首届董事会及成员、监事会及成员，经集团公司批准聘任了公司经理层领导干部，新组建的公司根据工作需要和实际设臵了六个分子公司。

（二）采取培训、引进并举，引入北大纵横咨询管理公司，提升公司管理水平

随着公司发展规模的不断壮大，对人才的需求日益突出，年初白芨沟矿给公司增派了三名副经理进入公司领导层。十月份又分别由集团公司、亘元药业和向社会招聘进入了公司17人并全部充实到了各管理部门，对加强公司班子整体水平和决策水平，对管理部门的管理水平和管理人员素质及办事能力的提升起到了积极作用。三月份和年底根据公司实际需要和用工需求又面向社会招录了30名新员工。同时为提高员工整体素质，公司采取了岗前培训和特殊工种的培训；脱产学习和业余学习相结合的方式，加强了员工岗位操作技能和安全操作技能。公司五名领导干部参加了清华大 学高级经理人研修班学习，10余名员工分别参加了函授、自考各类专业的学习。

为使公司逐步走向正轨，建立健全科学规范的管理体系，公司11月份与北大纵横管理咨询公司签约，对我公司在战略管理制定、组织机构设计、薪酬设计、人力资源管理体系建设等方面进行管理咨询工作，其目的是全面提升公司管理及运营水平，谋取公司更大的发展。

(三)制定有效措施，确保各项经济指标任务的完成 年初以来，公司针对白芨沟矿下达的各项经济指标任务，先后组织中层以上领导干部对指标任务进行多次反复测算分析，对测算方案进行认真讨论，细致研究，对经济指标进行分解，在此基础上又制定了公司内部奋斗目标，与各基层单位签定内部经济任务承包责任书，确保指标任务的落实和顺利完成。

1、公司在资金紧张的情况下，筹集协调资金购买了装载机、挖掘机等大型机械设备补充到生产施工单位。同时，对灭火队和洗煤厂的旧设备进行了更新改造，保证了机械设备的正常运转和安全生产。

2、加强煤质管理提高洗煤质量。公司制定了洗煤厂的洗煤制度和进煤管理制度、煤质化验制度。煤质化验由原来的每班一次调整为每班三次，随时对洗精煤质量进行跟踪控制。在原煤生产中、生产技术部实施现场管理，监督生产单 位及时处理碴煤，最大程度的保持原煤和调入洗煤厂原煤的质量。

3、努力降低生产投入和采购成本。为降低生产材料的投入，公司不但制定了投资材料管理办法，而且严格材料的领取采购制度。基层各单位精打细算，有效地降低了生产投入。为降低采购成本，机电公司在油料、机械配件等物资采购中，采取了“货比三家”的办法，有效地节约了采购资金，降低了采购成本。

4、加大技术改造力度。针对洗煤厂设备老化，无法保证生产需要的现实，公司先后投入7万元对洗煤的皮带运输、振动筛等洗选煤设备进行技术改造，为不影响生产采取边生产边改造的方式进行，10月底，洗煤厂的设备改造己全部完成。灭火二队设计安装了防护台，提高了现场作业人员的安全系数，有效预防了安全事故的发生。

5、加强对生产经营管理目标责任的考核。今年公司根据实际进一步补充和完善了生产经营管理目标责任考核办法。每月对各单位指标任务完成情况进行严格考核，对完成不好的单位，按考核予以惩罚，从而促进了全公司各项经济技术指标任务按计划如期完成。

(四)严肃劳动纪律，强化工资管理

公司在内部采取工资浮动分配办法，向苦、累、脏一线岗位倾斜，实行按劳分配，加大劳动纪律考核力度，对长期 旷工及违规违纪人员及时进行处理，一年来，全公司辞退2人、除名2人、撤职2人、罚款16人。对节假日工资管理实施了上报审批制度，合理安排用工，既保证各项工作的开展也控制节约了加班工资的支出。

(五)安全生产工作取得了显著成绩

一年来，公司紧紧围绕贯彻实施《安全生产法》安全管理工作逐步规范，有效运行。公司从强化安全生产管理、增强干部职工安全责任意识和风险意识入手，进一步强化现场安全管理，有效预防各类事故的发生。结合工作实际和安全形势，抢抓宣传有利时机，在职工中深入开展“安康杯”“安全生产季”为主题的安全生产劳动竞赛，对新招录的员工进行《安全生产法》的培训，教育职工提高安全生产意识，对基层各单位实行安全管理责任包干和责任追究及重奖重罚制，杜绝了轻伤及以上安全生产事故，取得了全年安全生产无事故的骄人成绩。

（六）大力开展“一帮一”扶贫帮困温暖工程 年初以来，公司车间工会积极开展职工之家创建和“一帮一”扶贫帮困工作，动员员工积极入会，建立健全民主管理监督机制。公司领导干部积极走访慰问帮扶对子，先后给困难户送去粮油等价值1600元物品，资助内部员工困难户子女学费800元，同时充分发挥职工互助金作用，一年来，先后有108人次借用互助金，周转金额总计28200元。公司 捐资23万元为矿区三所学校配臵了多媒体教学设备和桌椅。

三、经营管理中存在的问题

1、公司管理现状与精、细、专化目标还有很大的距离，部门之间职责划分不明，工作衔接和沟通不够，部门间协调的主动性不强，由于生产网点分散、战线长公司的文件精神制度，政策贯彻落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。经营管理工作的广度，宽度和严细程度还不够，一些基础性工作做的还不够扎实。

2、受原煤供应制约，洗煤厂入洗原煤不足，致使洗煤高成本投入低利润产出的不利生产局面。

3、职能缺失、关键职能不足，权责分工体系不健全，管理层级多、幅度小，分子公司设臵不科学，职能部门重复设臵。

4、投资目的不明确，缺乏投资总体战略构思，投资项目准备不足，投资项目预期目标不明确。

5、公司管理部门管理水平不高、业务单元关联度低、信息化水平不高。

以上存在的问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决和克服。

第二部分 2005年的主要工作

2005年是我们推进企业实现跨越式发展新目标至关重要的一年。纵观当前世界风云变幻的规律和我国加快建设小 康社会的大势，加快发展这一时代主题，对我们来讲越来越重要，也越来越迫切。这就要求我们把握历史发展规律和前瞻未来的高度，正确审视自我，大胆超越自我，树立新的发展观，特别是要看到自身企业存在的问题和不足，以及外部变幻难料的市场环境。因此，要求我们必经树立如履薄冰的危机意识，居安思危，未雨绸缪。既要看到有利形势，又要看到隐忧隐患，发扬不畏强手的挑战精神，进一步认识企业战略发展和调整产业布局的重要地位和作用，把战略发展作为企业全局性、长远性、根本性的重要任务。站在战略的高度研究企业的改革、创新、发展，着力解决当前阻碍改革发展在认识上存在的突出问题，抓住机遇，赢取主动，破解难题，夺取新的胜利。为此，确定2005年工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻集团公司工作会议精神，以经济建设为中心，紧紧抓住发展这个执政兴企的第一要务，牢牢把握跨越式发展这一主旋律，实施开放式经营和走出去战略，以内涵式调整和外延式扩张为主线，以资本运作和资源整合为重点，以体制创新和配套改革为动力，以提高员工收入为目的，以维护员工的根本利益为一切工作的出发点和落脚点，全面起步协调推进，可持续发展。把改革创新和跨越式发展推进到一个新的阶段。

一、2005主要经济指标和任务 2005年生产任务：生产原煤

万吨，精煤

万吨，筛选煤

万吨，碳素

万吨，剥离排渣

万方。

2005年经营目标：完成产值

万元，利润

万元，员工平均收入

元。

2005年安全奋斗目标：不发生轻伤以上人身事故和重大机械事故，实现安全生产二周年。

2005年新项目建设开发目标：

1)完成白芨沟炭素厂土建工程及配臵工程，确保3月份投产。

2)完成沟口洗煤厂另聘设计院进行设计工作，力争9月份投产。

3)房地产公司展开德胜开发区内的土地开发工作。4)力争完成吴忠太阳山开发区韦州煤矿的矿井精查报告及矿井的初设工作。

5）切实做好合并重组工作。

二、2005年主要工作

2005年，煤炭市场外部环境继续趋好，全年煤炭市场有望保持相对平稳的运行态势。我国经济的持续快速发展为煤炭行业的增长奠定了坚实的基础；西部大开发、重化工业建设等的投资拉动作用正在显现，在政府投资的拉动下，企业资本、民间资本正在不断进入能源建设领域，同时国家为保证能源的正常供应，防止恶性竞争，正在扶持大型煤业集 团，完善竞争机制。我们正面临前所未有的发展机遇。

2005年，我们将一如既往地把发展作为第一要务，把提高职工生活水平和生活质量作为重要目的，进一步解放思想、大胆构思、积极实践，以提高业务总量，扩大经营规模为主线，充分发挥壮大各分公司的作用和力量，不断优化发展环境，构筑新的发展平台，推进企业的兼并重组工作，建立企业的制度优势，促进各项事业全面进步。

我将从以下几个方面与各位进行沟通、探讨。(一)明确公司战略，突出主业，培育种子业务 今年，根据公司企业发展战略和新的形势，公司明确了煤炭生产和煤炭深加工的主业地位，并在发展壮大主业的基础上积极培育房地产、商贸、农贸等新兴产业，优化其它多种经营的战略思路。具体落实以下三方面工作：

1、实施主业扩张，着力做大做强

实施主业扩张是实现以煤炭和深加工为主业这一战略发展需要的重要举措，是发挥自身相对优势，做大做强企业的需要，也是为其它产业发展提供有力支持和保证的需要。因此，2005年要紧紧围绕主业做大做强，一方面，通过规范体制，激活机制，创新技术，更新设备，实施露天剥离开采和洗煤厂改造提升策略，苦练内功，做强新太华；另一方面，通过合并重组将公司、矿多经公司、采三队、洗煤厂的资源重新整合，开发吴忠韦州新的煤炭资源，实施打出去战略，实现外部持续扩张，做大新太华。按照这一要求，需要侧重以下两方面工作。一是要切实抓好合并重组工作，充分发挥资源整合功能和规模效益，重点做好采三队，灭火一队的各项管理工作，确保原煤生产和原煤质量；二是积极谋求集团公司和白芨沟矿更大的支持和扶持，力争整合后洗煤厂、碳素厂对原煤的需求。

2、通过扶优退劣 调整优化多种经营

多种经营经过几年的调整改造和提升，取得了一定效果。但目前，规模小，实力弱，产业分散、点多、面广，战线较长的特点及个别企业亏损问题仍较突出。因此，2005年要切实抓好多种经营的调整优化。一方面要在认真分析的基础上，对市场有利润，经营较好和有比较优势的企业要加强技术改造，产品升级、质量提升；通过拓宽营销渠道、扩大销量，控制更多资产，增强竞争实力。另一方面，对劣势企业要在清查整顿的基础上，分别不同情况，采取并转重组、承包、出售等方式有序退出。

3、逐步发展房地产、商贸、农贸，充分发挥资源优势和互补优势

房地产业已经到了品牌时代，价格的竞争已经不是房地产企业的关键成功因素，跨地区的房地产企业集团已经开始瓜分全国的房地产市场，竞争日趋激烈。在这种竞争状况下，新太华作为行业的新进入者，其关键是要充分发挥自身土地 资源优势，转变经营思路，紧紧抓住国家关于开发大西北和自治区建设大银川战略的难得机遇，利用德胜开发区地域，交通、环境等优势，引进优秀的房地产管理人才或企业把房地产业务开展起来。

商贸业要立足于原有基础上，除满足公司各网点对物资、配件、机电产品等的需求和保障外，采取有利措施，切实做好山上、山下、公司内外各网点的物流工作。加强对进库出库及库存的管理工作。同时要积极寻找市场商机，采取走出去战略，开拓新的市场，提升营运水平，扩大利润空间。

农贸业的关键是保证完成现有农场的扭亏工作的基础上，积极研究农场利用项目，使公司农业资源发挥其就有的作用。

（二）完善制度建设，为新太华高速发展保驾护航 “没有规矩不成方圆”，公司各项工作只有在一个科学的管理制度的平台之上才能健康、有序运行。规范化的管理是新太华公司下一步工作的重点。一方面公司必须大力制定和完善各项规章制度，创造制度化、规范化管理的基础，另一方面公司将严格制度的执行，培育制度面前人人平等、制度至上的理念，坚决杜绝随意破坏制度的行为。做到公司的各项管理工作既要有“法”可依，又要执“法”必严。

公司在2004年将着重建立和完善以下几个方面的制度： 1． 改革现行工资分配模式，调整分配激励制度 分配制度关系到广大职工的切身利益，是调动工作积极性的一项有利举措。分配制度的规范化、科学化，必将有利于形成对广大职工的有效激励，有利于人员的创造性和主动性的发挥，使优秀人才脱颖而出，同时也成为留住和吸引优秀人才的一个平台，大大提高公司内部向心力，使职工能将自己的利益与公司的发展紧密地联系在一起。

公司将根据北大纵横咨询公司的意见，按照公平、公正和“多劳多得”的分配原则，改革现行的工资分配模式，调整分配制度，拉开收入差距，使对公司贡献大的员工真正受益，劳有所得，劳有所值，根据岗位、风险、责任、贡献的不同建立多种分配模式。

2． 建立和完善劳动用工制度

劳动规章制度是法律法规在企业的延伸和具体化，是企业行使经营权和用人自主权的一种主要方式，是实施人力资源管理和处理劳动关系的重要依据，《劳动法》明确规定，用人单位应当建立和完善规章制度，因此为解决好合并重组后的新公司存在的点多、面广、战线长、人员素质参差不齐给管理工作带来巨大难题和为适应新型劳动关系条件下的人力资源管理，当务之急是完善劳动规章，一是内容要全面，凡涉及劳动关系双方权利义务的事项，都应纳入劳动规章，作为人力资源管理制度予以规范。二是内容要合法，劳动规 章的内容不能违反法律法规。三是经过民主程序，企业制定的劳动规章必须经过职工大会或职工代表大会讨论通过。四是向全体员工公示。企业劳动规章必须按照一定方式向全体员工公开告知。

3． 建立科学的绩效考核体系

分配制度真正能够发挥其应有的激励作用，必须建立在公正合理的绩效考核制度基础之上。公司将在北大纵横咨询的工作基础之上，构建新太华特色的绩效考核体系，运用先进的考核技术，分级分层的考核，客观公正评价员工的工作，提高考核科学性、有效性。公司将建立一套科学有效的考核指标体系，尽可能地运用量化指标来考核员工的工作行为，降低考核工作中主观因素所占的比重。

4． 完善和规范用人制度，加大人才吸纳、培养力度，建立一批高能力高素质的人才队伍

市场竞争最终是人才的竞争，新太华公司能不能快速的发展，实现做大做强的经营目标，关键在于是否拥有一支高素质、高能力人才队伍。用人制度的完善有利于降低人才选拔使用的随意性、主观性，提高人才选拔使用的规范性，不断地吸纳优秀人才加入新太华，同时建立人才培育机制，打造新太华的人才平台，为企业发展提供有力地支持，最终形成公司选贤任能、科学用人和人尽其才的机制。

公司将继续本着“引进外来的，培养自己的”的原则，坚持任才唯贤，量才而用，加大人才的吸纳和培养力度。公司将从社会上和宁煤集团系统内部引进一批有实践经验的高素质人才，特别是掌握先进的管理理论同时具备实践管理经验的人才以及有技术、有专业特长、具备专业技术管理能力的专业技术人才，为新太华公司从生产经营型到管理经营型企业的转变奠定坚实的基础。

在不断吸纳的人才的同时，将加强对内部人员的培训力度。积极开拓内培模式，采用现场培训、集中授课、师傅带徒弟等多种培训方式，并有计划的送一批后备人才到外地培训，提高业务技能和管理水平，提高新太华公司整体的人才素质。公司将制定完善培训制度，分阶段、分层次的实施培训，并切实保证培训效果。

5． 制定并完善基层承包单位管理制度，规范各基层单位的管理

各承包单位是新太华各项管理工作的实施处，是公司产值的主要创造者，基层管理制度的完善必将有助于规范保质保量完成生产工作，提高承包单位人员的积极性和创造性和管理水平，保证按期、保质量、保安全和经济效益指标的完成。

在公司将实行“分级管理”模式下，将大力推行承包单位经理责任制，理顺对基层单位管理中的责权利关系，明确责任、加大基层单位经理在生产经营过程中的决策权、和对 人、财、物的权利、最终利益与业绩结果挂钩，强化基层经理的管理职能。在授权的同时，公司将质量、安全、成本等指标以合同的形式予以明确，同时公司的相关职能部门对基层单位进行服务和监督。基层单位将逐步成为成本中心、分公司逐步成为利润中心，二者以合同为纽带。成本中心的目标是在保质保量完成生产责任和搞好管理工作的前提下降低成本和费用；利润中心则必须通过扩大收入，节约成本以实现利润目标。公司将加大对个人盈亏承包的监管力度。

6． 进一步完善质量安全管理制度

质量安全是煤炭企业生存的灵魂，是企业立足取胜的根本之所在，在竞争激烈的市场经济时期，质量安全工作的重要性更是日益彰显。为树立新太华质量安全方面较好的质量口碑，我们必须坚持来之不易的成绩，完善质量安全制度，将质量安全工作落实到具体的岗位职责中，应负责任一定要明确。我们将责任到岗、责任到人，强化质量安全意识，严格把关、层层落实。

7． 继续完善财务制度，强化核算和成本管理意识 财务制度的健全有利于公司的费用统一管理，降低成本，控制和杜绝效益流失，提高经济效益。公司财务制度必须强化资金核算和成本管理职能，起到控制和监督作用。加强对资金的核算，重视资金的回收，提高对资金的管理。建立成本控制体系，加强审核工作。今年，公司还将至少在白笈沟和大武口设臵两处财务办事处，负责对各分子公司的会计核算管理和日常监控管理，各单位需要认真执行财务管理制度的每项细则。

最后必须强调制度的执行问题。公司上下要树立“制度至上”的执行理念。在规章制度形成后，要特别强调制度的严肃性。任何职工的行为都必须符合管理制度和规范的要求，违背管理制度和规范就会损害公司整体利益，妨碍公司事业发展，对此我们下决心必须对其进行相应的处罚。煤炭企业一贯存在有制度不依的粗放型经营的模式，这已经严重影响了我们的发展壮大，我们必须强调“制度至上”的执行理念，保持管理经营活动的持续性和稳定性，这对我们企业今后的长远发展至关重要。员工有权利和义务通过正常渠道去完善它，但任何人没有权利去违背它，每个员工包括高级管理者都要维护管理制度和规范的尊严。

(三)推进精、细、专化管理，强化基础管理工作 2005年公司将全面改变生产管理方式，由较为粗放式的生产经营管理向精、细、专化管理方式迈进。主要通过加强以下方面管理来实现。

1、加强资产管理，要增强资产保值意识，提高资产的优良度。要把资产保值工作纳入预算管理和计划轨道，做到过程控制。在日常经营管理工作中，要定期对资产进行清查，并按规定及时处臵不良资产，同时加强对重大资产的登记，造册，理清手续。要保持非经营性资产的合理投入比例，增加优良资产的投入额度，加快流动资产的周转速度，充分盘活和利用存量资产。

2、加强资金管理。企业资金必须集中统一管理，使之合理配臵和流动、提高公司整体资金使用效率。

3、加强成本管理。要把“人本为基，成本为纲”作为管理的核心，实施低成本战略，发挥低成本优势。要眼睛向内，苦练内功，实施过程的目标成本管理。要引入市场机制，理顺内部核算体系，将成本细化、量化。要制定切实可行的可控措施，进一步加强财务、销售、管理三项费用管理。要严把材料采购关，深入挖潜、修旧利废，降低材料成本。要定期召开成本分析会，找出问题和差距，提出改进措施。

4、加强投资管理。要对公司短期和长期投资，进行可行性研究。通过精密研究分析，改善投资结构，化解投资风险，提高投资收益，确保投资质量。

5、加强预算管理。根据公司确定的预算指标，按照效益优先，全面预算和积极稳健的原则，认真编制2005年财务预算，要把预算方案分解到资产负债、收入利润、成品成本、投资收益和重大支出等方面、细化到月度、季度。要对预算执行情况进行监控，并建立考核机制，确保公司财务预算的实现。

6、推进新《企业会计制度》和集团内部的相应政策的 实施。2004年1月1日起执行新的《企业会计制度》，有助于真实反映企业资产质量，财务状况和经营成果。各级经营管理者和会计人员要认真学习《企业会计制度》，并做好会计制度和集团公司有关政策的衔接。

7、加强清产核资工作。根据集团公司要求，对合并重组的三家单位，按照规定的工作程序，方法和政策，进行帐务，财产清查，并依法认定各单位的各项资产损益。通过清产核资，摸清各企业家底，核实资产质量、消化包袱，真实反映企业的资产价值。为合并重组的后续工作打下良好基础。

8、加强审计监察工作。围绕经营目标和管理目标，在项目投资、固定资产、应收帐款、资金管理、会计核算、财务收支、成本费用、潜盈潜亏、内控制度、开源节流等方面加强审计和监督，提高资产使用率，防止资产流出。要积极探索效能监察工作新思路，明确工作内容和任务，完善检查考核方法。要通过对生产经营各个主要环节的监察，重点解决企业在效率，效益及管理等方面存在的问题，不断改进企业管理。

9、加强党风廉政建设。要贯彻落实集团公司党委关于党风廉政建设的有关规定，坚决执行党风廉政建设责任制。经营管理者要落实“一岗双责”，在抓好经营管理工作的同时，抓好党风廉政建设。

10、加强诚信建设。诚信是企业宝贵的无形资产。我们要树立“诚信兴企”的理念，合法经营，有诺必践。要加强诚信建设，营造诚信环境完善诚信制度，规范诚信行为，依法诚信经营，不断提高企业的诚信度和美誉度。

(四)加强巩固安全监督管理

尽管安全局面保持不错，但绝不能掉以轻心，各级经营管理者要进一步统一思想，坚定“安全可控，事在人为”的安全理念，巩固2004年安全生产经营成果。一要加大《安全生产法》的学习和宣传力度，依法管理安全。二是认真分析本企业的安全重点，以规章制度创新为基础，落实各级安全责任制，不断完善规范管理和规范操作。三要加强多层面，全方位的培训工作，突出培训的针对性。四要继续加强火工品管理，建立科学的程序体系和严格的责任体系。五是继续做好特殊工种，特殊设备的普查和考核工作，加强生产过程的有效监督和控制。六要进一步加强交通安全管理，巩固交通安全的良好局面。七要加强油库、加油站等网点的管理，强化防火防爆，雨季防汛工作，制定严密防范措施和预案，防患未然。

(五)切实抓好“民心工程”

各级经营管理者要本着对员工高度负责的精神，继续实施“民心工程”。把“民心工程”始终作为党总支的中心工作，把“民心工程”作为关心群众，密切联系群众一项重大 的政治任务抓紧抓实，制定切实可行的实施计划，逐步加大投资。几年来“民心工程”得到广大员工群众的赞许，2005年要继续把抓好“民心工程”列入重要工作日程，要本着为员工和群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事的要求，通过深入调查研究，从根本上解决群众大量反映的突出问题，改善员工和群众生活环境和生活质量，提高生活档次。同时，要继续抓好春节间的扶贫济困和送温暖活动，切实帮助弱势群体和困难职工解决实际问题。

同志们：扩张提升、加速发展，实现企业做大做强是我们梦寐以求的奋斗目标；全面进步，超越自我，实现企业跨越式发展是我们这一代人神圣的历史使命。尽管前进的道路上还会遇到各种艰难险阻，但只要我们坚定信心，扎实工作，以不屈不挠的精神和百折不挠的勇气，不断创新，与时俱进，就一定能够以实践“三个代表”重要思想的新成果，夺取跨越式发展的新胜利。

第二篇：禹凿龙门文言文神话故事附译文

出自《拾遗记》卷二

禹凿龙关之山，亦谓之龙门，至一空岩，深数十里，幽暗不可复行，禹乃负火①而进。有兽状如豕②，衔夜明之珠，其光如烛。又有青犬，行吠③于前。禹计可十里，迷于昼夜。

既觉渐明，见向来④豕犬，变为人形，皆著玄衣。又见一神，蛇身人面，禹因与语。神即示禹八卦之图，列于金板之上。又有八神侍侧。禹曰：“华胥⑤生圣子，是汝耶？”答曰：“华胥是九河神女，以生余也。”乃探玉简⑥授禹，长一尺二寸，以合十二时之数，使度量天地。禹即执持此简，以平定水土。蛇身之神，即羲皇⑦也。

[注释]

①负火：抱着火把。②豕（shǐ）：猪。③行吠（fèi）：（狗）边走边叫。④向来：原来的，刚才的。⑤华胥（xū）：神话人物，相传是伏羲的母亲。⑥玉简：玉制简牍。⑦羲（xī）皇：即神话人物伏羲。

[译文]

禹为治水，凿通龙关之山——又称龙门，来到一处空旷的岩洞。他深入洞中几十里，光线越来越暗，不能再前进了。禹于是点燃火把，怀抱而行。见到一只形状像猪的怪兽，口中叼着夜明珠，光如蜡烛，在前引路。又有一条黑狗，在前头边叫边跑。禹跟着走了大约十里，已分不清是白天还是夜晚。

过些时候觉得光线渐渐明亮，看见刚才的猪和狗，都化作人形，穿着黑衣。又见到一位神人，长着蛇身人脸，禹便同他交谈。神出示一块金板，上面刻着八卦图。又有八位神人在旁侍奉。禹问神人：“听说华胥氏生下一位圣人，是您吗？”神人回答：“华胥氏是九河神女，正是我的母亲。”于是从身边摸出一枚玉简授予禹。那玉简长一尺二寸，正合十二时辰之数，可以用来度量天地。禹于是拿着这枚玉简治理洪水。这位蛇身之神，便是大神伏羲。

第三篇：韩总工作报告20130424

坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗

——在兴泰公司第八届四次会员代表、第九届五次职工代表大会

暨2013年工作会议上的报告

各位代表、员工同志们：

现在，我代表公司经营班子向本次职代会报告工作。我报告的题目是《坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗》。报告共分三个部分：一是公司2012年主要工作回顾，二是公司当前面临的形势和任务，三是2013年工作指导思想和重点工作。请各位代表审议。

第一部分 2012年主要工作回顾

2012年是公司生产经营异常困难的一年，也是我们经受严峻考验并取得突出成绩的一年。一年来，面对复杂的经济形势、恶劣的经营环境和艰巨的工作任务，公司在建投集团的正确领导下，坚持以科学发展为指导，以经济效益为中心，以安全稳定为基础，以控亏减亏为重点，不畏艰难、奋力攻坚，成功实现兴泰、国泰公司合计减亏2.2亿元，沙河工程得到有序推进，整体工作继续保持了和谐共进的良好态势。2012年公司荣获“全国电力可靠性监督管理先进单位”、“河北省文明单位”、“建投集团人才工作先进单位”等荣誉称号。

一年来，公司主要经营指标完成情况如下：

——兴泰公司全年发电量完成24.27亿千瓦时（其中：自发电量完成17.57亿千瓦时，在役机组替代电量完成6.7亿千瓦时），完成年初计划的102.15%；供电煤耗完成379.00克/千瓦时，与年初计划持平；综合厂用电率完成10.32%，比年初计划升高0.62个百分点；综合标煤单价完成776.24元/吨，比年初计划降低25.76元/吨；账面利润完成-6393.14万元，其中剔除本年长期股权投资分亏沙河公司的1209.24万元后，实际利润为-5183.9万元，比年初计划减亏12241.1万元。

——国泰公司全年发电量完成34.91亿千瓦时，完成年初计划的102.17%；供热量完成461.65万吉焦，完成年初计划的108.62%；供电煤耗完成322.00克/千瓦时，比年初计划降低4.00克/千瓦时；供热煤耗完成39.83千克/吉焦，比年初计划降低0.17千克/吉焦；综合厂用电率完成6.82%，比年初计划降低0.34个百分点；综合标煤单价完成723.65元/吨，比年初计划降低40.35元/吨；利润总额完成6004.3万元，比年初计划-4008万元增利10012.3万元。

——沙河电厂全年投资完成 9.73 亿元，完成年初计划的 79.64 %，自开工以来累计完成 42.47 亿元，完成执行概算的 94.47 %；资金支出完成7.44亿元，完成资金计划的79.16 %，累计完成38.60亿元，完成执行概算的85.85%；筹资本年完成16.89亿元，其中资本金注入1.61亿元，银行贷款15.28亿元；累计筹资共计41.79亿元，其中资本金7.67亿元，银行贷款34.12亿元。——天唯集团全年实现收入8.92亿元，利润总额超计划完成1435.11万元。

一年来，我们主要从六个方面开展工作并取得成效：

（一）抓安全促环保，安全生产保持稳定

2012年，我们以安全生产标准化达标为抓手，强化公司各级安全生产主体责任落实，不断夯实安全生产基础。一是狠抓设备运维和检修管理，圆满完成各项计划性检修和技改项目，尤其在#10机C级、#11机B级检修中，通过强化施工策划、完善技术监督，两机检修比计划工期共提前15天，实现多发电量8640万千瓦时。二是继续严格落实“两个细则”要求，通过强化涉网设备管理、开展隐患排查、优化运行方式等措施，有效提高了机组可靠性和稳定性，年内缺陷发生次数较去年同期下降830项，细则执行情况获得电网奖励639.07万元。三是积极落实节能减排，通过实施技术改造、余热利用技术、对标管理等多项措施，国泰公司机组供电煤耗、供热煤耗分别较2011年降低2.06克/千瓦时和0.06千克/吉焦，累计节约标煤7083吨；兴泰公司通过国家“以大代小”电量指标有偿转让，节能量实现3.17万吨标煤。四是加强基建项目安全管理，落实施工安全责任制，安全文明施工总体较好。

2012年，兴泰公司、国泰公司、沙河公司全口径未发生重、特大事故，未发生人身事故，未发生火灾和交通事故。截止12月31日，兴泰公司实现安全生产4413天（连续安全生产十二周年），国泰公司实现安全生产2639天，不断刷新历史纪录。

（二）抓经营强管理，减亏扭亏成效显著

一是审时度势、抢抓机遇，坚持不懈地抓替代、增效益，全年完成替代上网电量6亿千瓦时，实现替代利润 6489.8万元。二是细化措施、从严治企，坚持不懈地抓经营、降费用，对照先进指标压缩可控费用，其中兴泰公司、国泰公司2012年的固定费用和管理费用合计比年初预算减少7685.78万元。三是超前谋划、精细管理，坚持不懈地抓电煤、降成本，全年掺烧煤泥和洗混煤共54.64万吨，节约燃料成本3230万元，亏吨亏卡索赔3810万元。四是精打细算、科学运作，坚持不懈地抓管理、提效能，全面提高资金使用效率。兴泰公司通过资金运作，全年实现委贷收益782.26万元；国泰公司多措并举降低融资成本，全年累计节约财务费用1885.16万元；沙河公司全年共筹资15.28亿元，利用各银行间贷款政策导向差异合理安排资金，降低资金成本723万元。

（三）抓培训提素质，人才结构持续优化

2012年是公司的“深化培训管理年”。一年来，公司以提高员工岗位胜任能力为目标，以“公司宏观导控、部门自主管理、增强培训的针对性和实效性”为原则，采取目标考核、薪酬激励、技能大赛等多种方法，形成了“人人需成长、人人要成长、人人能成长”的良好氛围。一是完善培训制度，先后制定出台了《上岗、调岗业务笔试制度》、《公司内部兼职培训师队伍建设与管理办法》等系列制度，为培训工作提供完备的制度保障。二是强化培训落实，从公司到班组各个层面，大力推进培训“一把手”工 程，自上而下抓好落实，制作培训管理工作信息公开栏，将各部门人员技术技能状况及培训工作进展情况公之于众，为培训工作提供坚强的组织保障。三是营造培训氛围，以赛促学、以赛促练，先后组织了会计、经营、办公室、安全与贯标知识大赛，确立了“学知识、重实践、提技能”的管理导向。四是坚持闭环管理，坚持每月汇报--检查--评价--督促改进的PDCA循环管理模式，不断规范培训效果评估机制。同时，利用和采取技术人才和技能人才评选、高端讲课、外部联动、转岗考试、培训考核与工资挂钩等多种途径和方式，有效增强协同管理和培训效能。

通过全年的岗位胜任能力提升培训，员工队伍知识及技能结构有所改善，运行检修队伍胜任能力得到有效提升，运行部从主岗备员中培养的82名员工达到了主岗独立值班能力，超计划21人；检修分公司的完全胜任能力人数达到142人，超计划5人，胜任能力人数达到287人，超计划3人。2012年，我们优质高效地完成了2009年分流后的公司首次双机检修，在建投集团举办的各项技能大赛中均取得了优异成绩，都充分验证了全员培训取得的良好效果。

（四）抓项目谋突破，持续发展能力增强

沙河电厂工程项目建设中，我们根据沙河电厂工程里程碑计划和各级网络计划，合理调配人力资源和设备物资，科学组织建筑、安装施工和机组调试工作。截止2012年底，主体工程建设基本完成，#

1、#2机组完成并网前整套启动调试工作；建筑工程验 收2670项，安装工程验收2071项，建筑工程优良率、安装工程合格率均达到100%；全年投资完成9.73亿元，资金支出进度和投资进度与工程进度基本匹配，工程质量、安全、进度、投资均处于可控、在控状态,实现了项目总体安全目标和安全目标，工程建设质量全部达到建投集团的总体要求。

邢台热电项目通过完善各种报批材料，加强专职盯办力度，多方沟通协调来努力推动项目进展。因受各种客观因素影响，“路条”批复工作未能取得实质性进展，但我们推进项目建设的决心和力度始终不减，积极做好热电项目的厂址优选工作，并同步开展了铁路专用线的收资、咨询、投资经济性分析比较以及接轨方案的研讨等系列工作，积极争取热电项目能够早日拿到“路条”。

（五）抓党建转作风，创先争优取得实效

按照建投集团党委的总体部署，结合基层组织建设年活动，我们深入推进创先争优和十八大精神宣贯，取得丰硕成果。活动中，我们以“服务大局、推动发展”为核心任务，紧紧围绕“控亏扭亏”这条主线，先后开展了“强基固本保稳定、创先争优促发展”和“喜迎十八大，岗位做贡献”等主题教育。创先争优活动的蓬勃开展把员工群众的积极性、主动性和创造性引导到增强企业盈利能力上来，企业的凝聚力、向心力得到不断增强，进一步营造了“快乐工作、幸福生活”的和谐企业氛围，实现了创先争优活动与公司各项工作的有效衔接和良性互动，并获得“建投集团创先争优先进党委”荣誉称号。

（六）天唯集团抓管理拓市场，规模效益实现稳步增长 天唯集团制定了三年战略发展规划，高效完成了“四定”及员工上岗工作，并通过狠抓内控管理，积极开拓外部市场，持续增强了天唯集团的市场竞争力与盈利能力。通过严抓培训，天唯青工471人达到独立值班能力，20余名青工走上班长技术员等重要岗位，特别是各项目部培训工作成绩尤为突出，青工技能及综合素质得到大幅提升，为公司进一步发展壮大奠定坚实的人才基础。天唯实业煤炭销售工作成绩显著，成功开拓冀蒙煤电项目部；上海思唯公司各项工作开展顺利；怡东农牧公司的品牌影响力得到进一步提升。天唯电力一举承揽国华印尼后勤服务管理项目，并着手在印尼成立公司，海外项目呈现出稳定发展的态势。天唯热电通过加强设备治理，进行管网远传表计改造，加大煤泥掺烧，强化加气砖厂生产及营销管理，收到了良好成效，公司实现了扭亏为盈。风电项目康保一期照阳河风电场顺利投产，康保二期郝家营、三期马家营风电场完成反送电，康保风电场33台风电机和崇礼风电场66台风电机全部并网运行，风电发展前景良好。

代表们、同志们！回顾我们共同走过的2012年，一路坎坷，一路艰辛，在公司经营环境极端不利的情况下，能够取得上述成绩，殊为不易、难能可贵。这充分彰显了我们全体干部员工咬定目标、务期必成的坚定信念，自我加压、拼搏奉献的顽强意志，求真务实、脚踏实地的实干精神！实践也再次证明，我们兴泰人是一支团结向上的队伍，是一支能挑重担的队伍，是一支战无不 胜的队伍。在此，我代表公司经营班子向广大干部员工辛勤的付出表示崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 当前公司面临的形势和任务

在回顾成绩，总结经验的同时，展望下一阶段，我们必须保持清醒理性的头脑，正视存在的问题和不足。

一是公司经营形势依然严峻。建投集团新的管控模式，对公司的各项指标要求越来越高。但我们公司的电价与热价，受国家和地方政策约束，进行上调已非常困难；煤炭价格并轨已经实施，对电力企业的影响尚难确定，但煤炭价格降价空间有限，公司盈利空间不足；同时中央到地方对环境保护高度重视，各级政府和主管部门对于节能减排的监管和考核力度不断加大，节能减排费用逐年上涨，公司经营形势依然十分严峻。

二是兴泰#

8、#9机组面临关停。#

8、#9机组关停后，兴泰公司机组将全部退役，原有的厂用电系统、化学及供水系统等公用系统将不能满足正常的生产、生活需要，必须对生产、非生产区域的公用系统进行切改，而切改工作存在着实施过程时间长、牵扯面大、投入费用高等诸多困难。同时，兴泰机组的关停还将产生部分富余人员，兴泰公司的后续经营和员工的出路已成为亟待解决的紧迫问题。

三是邢台热电项目跑办存在一定难度。通过多方大力沟通协调，邢台热电项目目前得到了市委、市政府的支持，但受今年年初我国中东部地区连续出现雾霾天气的影响，国家要求京津冀及 周边地区削减煤炭消费总量，这项政策给我们热电项目又带来新的不确定性。

四是天唯集团管理水平有待进一步提高。天唯集团通过三年的发展，整体规模优势和盈利能力有了较大的提高，但在精细化管理、市场开拓、成本管控等方面还需进一步加强及完善。特别是还存在着企业管理站位不明确、发展思路不明晰、成本核算不科学等问题。

第三部分 2013年工作指导思想和重点工作

2013年是全面贯彻落实十八大精神的第一年，也是公司负重前行的关键一年。生产经营形势更加严峻，生存危机更加紧迫，做好2013年的工作关系全局、意义重大、影响深远，容不得半点懈怠。我们既要增强忧患意识，更要坚定必胜信心，变压力为动力，化挑战为机遇，以只争朝夕、时不我待的精神，精心组织、超前谋划、科学推进，全面做好各项工作。

2013年公司工作的指导思想是：继续深入学习贯彻党的十八大精神，积极落实建投集团2013年的战略部署，坚持以安全稳定为基础，以经济效益为中心，以项目建设为突破，以全员培训为抓手，充分发挥协同办公信息平台、内控管理体系作用，不断深化对标管理，大力推进安全生产标准化建设，持续提升经营管理水平，全面完成建投集团下达的各项任务指标。

2013年的主要任务是：加强生产管理，巩固安全生产稳定局面；强化对标管理，全面完成经营业绩目标；抓好项目建设，实 现公司可持续发展；深化员工培训，增强公司发展后劲；加强“三个建设”，全力打造和谐企业。

天唯集团2013年主要任务：加强精细管理，提升盈利水平；落实三年战略规划，实现天唯跨越式发展。

（一）加强运维管理，确保生产安全稳定局面

一是始终坚持安全生产的基础地位不动摇。以安全生产标准化达标为契机，严格落实安全生产责任制，加强设备隐患排查治理力度，高度重视机组检修维护，保证现役机组安全经济高效运行。二是加强能效水平对标，通过狠抓落实、精细化管理，力争国泰、沙河公司各项指标在三年之内达到行业领先水平。三是加强除尘脱硫设备运行维护管理，努力提高设备投运率。认真履行污染源监控设施运营委托协议，全方位抓好指标管理、技术改造、运行调整等各项工作；适时建设烟气脱硝装置，满足环保排放要求。四是认真做好兴泰公司#

8、#9号机组关停前厂区、社区的切改工作，不断优化切改实施方案，科学稳妥的推进各项切改工作，切实保证良好的生产、生活秩序。

（二）加强经营管理，确保完成各项经营指标

要坚决按照建投集团下达的《经营业绩责任书》，采取有力措施，“把各项工作向前推、往实做”，全力做好增收节支工作。一是进行全面对标、精细化管理，挖潜增效，严格控制各项成本费用；二是争取替代电量，采取策略性发电方式，保证发电效益最大化；三是优化进煤结构，深入完善燃料采购方案，科学掺烧煤泥，最大 限度降低燃煤成本；四是探索研究新的资金管理渠道，采用控制预付款、合理缓付资金，减少资金占用，努力提高资金使用效益。

（三）加强调试运营，确保沙河电厂效益最大化

目前，沙河电厂#1机组已经顺利通过168小时满负荷试运行，#2机组也正在冲刺168小时满负荷试运行，并且各项技术及经济指标均达到或超过了优良标准，充分证明了实行大兴泰区域一体化管理是适宜的，是符合兴泰公司厂情的。下一步，我们要继续加强尾工施工、缺陷消除等方面管理，努力实现零事故、零缺陷、零尾工移交商业运营；继续加强各项费用的管控力度，减少计划外费用性支出，平衡各项资金满足生产经营的需求；继续加强与地方政府的沟通和铁路工程开工前的手续跑办工作，通过利用各种资源，全力以赴加快铁路工程进度，争取铁路工程早日开工；进一步做好投产后的生产经营管理工作，确保取得良好收益。

（四）加强项目跑办，确保邢台热电取得实质性进展

一是关注国家电力产业政策走向，吃透政策，化解投资风险。二是尽快落实优选厂址事宜，使项目前期各专项工作有序开展，并根据“路条”批复情况适时推进相关报告的评审和批复。三是做好项目的基础工作，特别是工业热负荷的落实。四是深入调研、整理同类机组的技术特点和运行情况等信息，为设计优化、设备招标等工作做好技术准备，确保把邢台热电项目建设成为一个有竞争力、高效益的项目。

（五）加强全员培训，确保企业发展动力支持 2013年，公司将继续以全面提升人力资源品质、有效改善人才结构为目标，以“优化培训管理机制，提高培训管理效能年”为着力点，进一步夯实培训管理责任，提高培训管理综合效能。至年底，公司要彻底扭转“人才结构性短缺”的被动局面，为公司发展提供“动力支持”和“活力之源”。

一是完善管理机制，提升优质的培训效能。夯实“一把手”培训工程，健全公司领导亲自抓、部门负责人直接抓、人力资源部重点抓的管理体系，明确公司、部门、班组三级培训网责任，保证三级培训网络正常有序地良好运转，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”，一级抓一级、一级带动一级，实现组织领导到位、培训基础扎实、工作措施有力，创新职能部门纵向管理、协调联动的矩阵式管理新模式，构建公司培训全方位管理新格局，进一步提高培训管理的综合效能。

二是重视工作环节，保证预期的培训效果。在培训需求调查的基础上，结合需求分专业、分层次、有针对性地确定培训重点、目标和内容，使培训目标更加清晰明确，培训内容更加科学实用，培训效果更加切合实际；开发员工潜能，加强企业内训师建设，发挥内训师作用，倡导员工间互相培训，通过创建学习型团队，提高组织和个人的学习力；要对培训进行事前、事中、事后全过程评估，通过全方位的评估，及时发现解决培训过程中的问题，注重培训成果的转化。通过细化培训环节、降低培训成本、优化培训质量、强化培训效果，确保2013年全员培训工作取得实效。三是运用科学方法，营造良好的培训环境。各个部门、每名员工要将培训目标进行层层分解、细化落实，借助营造公开、透明、上墙的形式氛围，加大群众监督力度，全力保证培训目标顺利实现。加强培训基地设施建设，完善现有设备设施功能，以满足培训、鉴定、竞赛的需要；强化经费管理，用制度保证培训经费的合理投入、有效使用，为员工提供好组织保障、资金保障和制度保障。继续执行培训奖罚之和不低于月度工资总额10%的规定，奖惩并重、赏罚并举，充分利用经济杠杆的激励作用，将胜任能力培训的成效、提升速度及水平与岗位调整、评先选优联系起来，将培训与员工职业生涯设计结合起来，营建好“前有拉力、后有推力、自身有动力”的培训氛围。将培训转化为竞争优势，使培训工作有成效、员工素质有提升。

（六）加强“三个建设”，确保公司和谐稳定

一是继续加强党建工作，进一步组织落实好“学习党的十八大精神，转变作风，完善制度”活动实施方案，党建要与生产经营的中心工作紧密结合，与时俱进。二是加强党风廉政建设，完善权力运行监控机制，严格执行中央“八项规定”、“六项禁令”，以党风廉政建设的实际成果保障公司实现健康稳定发展。三是继续推进兴泰企业文化建设，以精神塑造文化，以文化引领发展，积极发挥工会和共青团组织的重要作用，开展多种形式的文体活动，丰富职工精神文化生活，有力保障员工队伍稳定，真正将企业文化转化为公司发展的核心竞争力。

（七）天唯集团加强精细管理，确保企业稳健发展 天唯作为民营公司，务必牢固树立精打细算，当家理财的思想，要按个体户的思想去精算，按自家的企业理念来经营。在人力资源管理、成本核算、项目管理和制度建设等方面要开展对标管理，争取实现效益最大化。天唯集团要紧紧围绕三年战略规划，以信息系统建设和企业文化建设为抓手，充分发挥管理、协调和服务三项职能，修订整合各公司的成本管理制度，加大资金管控和筹投融资管理力度，探索与天唯可持续发展适宜的人力资源管理新模式，全面提高集团公司的科学化管理水平。天唯实业要深入思考及研讨，进一步加强市场定位，做大做强优势项目，注重品牌推广和效益提升。思唯公司要依托电力资源优势积极谋划并开拓上海业务。怡东农牧要加大养殖风险管理，并根据发展需要，大力调整产业结构，继续加大三期规划的完善实施，提高品牌影响力和市场竞争力。天唯电力要继续以加强项目部管理为主方向，以承揽项目为重点，在稳固现有项目部的基础上，加大检修市场的开拓力度，同时积极开拓海外市场，努力扩展海外市场发展空间，大力培育新的利润增长点。天唯热电要进一步抓好设备综合治理，提高设备健康水平，特别是提高除尘、脱硫等环保设备的运行水平；加强对标工作，通过精细化管理进一步增强电热的盈利能力；进一步加大加气砖生产及营销管理，大力提高产品合格率及市场占有率。风电项目要稳妥做好康保公司的融资、增资管理工作，重点做好造价管理和成本核算，确保投资收益，同时还 要积极寻求开发新的风电项目，努力做大做强风电产业。

代表们、同志们！展望2013年，公司经营管理和发展任务更加艰巨，实现企业的可持续发展任重而道远。让我们正视困难，振奋精神，继续以建投集团“一个坚持、七个注重”为纲，以企业文化为魄，以昂扬向上的精神风貌、攻坚克难的旺盛斗志、求真务实的工作作风，坚定信心、群策群力、真抓实干、奋发图强，为全面完成2013年生产经营任务，为公司生存和可持续发展而努力奋斗！

第四篇：周总2012年年中工作报告

2012年年中全体员工大会

(周总讲稿）

各位同仁、同志们：

大家下午好！

首先，我谨代表公司集团总部向一直以来为公司各项事业付出辛勤劳动、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在过去的半年，通过我们共同的努力，不管从生产到市场销售，都已经打下了坚实的基础，我们的各个领域都已取得了好的成果，已经初步形成了良好的稳定的发展秩序，但不足也是存在的，不容回避，我们有些环节还是做得不够。下面就今年上半年我们取得的成绩和不足之处跟大家讲以下几个方面的内容：

一、上半年生产经营情况及下半年计划

（一）、上半年的生产情况及下半年计划

从去年年底开始筹备的三元生产线于上个月月底已经基本完成并开始投产。目前三元生产线只有一条，产能达到18吨/月。后续的两条三元生产设备正在陆续进厂，预计七、八月安装完毕开始投产。由于三元材料是在钴酸锂基础上经过改进而成具有较高安全性的正极材料，自提出以来，其凭借容量高、热稳定性能好的化学性能而受到广泛关注，被视为下一代锂离子电池正极材料的理想之选。因此镍钴锰酸锂的市场需求量很高，迫使我们不断提高生产技术，增加产量，抢占市场份额。因此在三元生产上我们要争取在下半年无论是在产能上还是技术上都要更上一层楼。

同时为了为新成立的江苏+++新能源有限公司做好准备，我们

准备在七、八月将钴酸锂生产线设到江苏凯力克公司，由我公司出技术、出员工，由凯力克提供生产场地进行生产。目前钴酸锂多家公司正在小试，也有已经基本完成小试的，预计七、八月份将会陆续迎来钴酸锂的订单。

（二）、上半年产品销售情况及下半年计划。

2012年上半年我们紧紧遵循一切服从于市场的宗旨，在销售上也取得了惊人的成绩。其中有20多家企业已经完成我们的样品小试，待批量进货。目前，我们已经开始吨位级供货，这标志着我们的产品已经得到越来越多的企业认可，预计下半年我们将迎来势不可挡的市场新景象。在此基础上，我们要不骄不躁，不断发掘新客户，维护老客户，提高我们***的知名度，将我们的产品由国内市场逐步推进国际市场。

二、江苏+++新能源有限公司项目开始动工。

江苏+++新能源有限公司在6月26日已完成开工奠基仪式。这标志着我们从***到+++公司规模在不断壮大，产品从单纯的正极材料到锂电池在不断升级。新公司注册资金2亿元人民币，总占地约105亩，一期用地60亩。主要生产应用于新能源汽车、电动车、各类电站、通信储能设备、各类电子产品等高比能量、共工作电压、循环寿命长、绿色环保锂离子电池。该项目生产技术国际领先，生产工艺成熟可靠，生产配套设施齐全，生产规模较大，市场前景十分广阔。我公司将成为集研发、生产和销售于一体，形成材料-电芯-电池组产业链的新型一体化企业。

三、成立***集团

2012年上半年还一件可喜的事情就是我们***集团的成立。***集团以江苏***新能源有限公司为母公司、其子公司有泰州***医药有限公司，泰州***服饰有限公司，泰州帆达新能源科技有限公司，江苏帆达贸易有限公司。***集团的成立有利于形成规模优势、有利于提高经济效益、有利于促进我们形成产销供一条龙，使我们在同行业中更加具有竞争优势。

四、员工团队壮大以及团队合作能力

众所周知21世纪什么最贵——人才。我们***，将一如既往的重视人才，人才是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。今年上半年我们聘请到吴丽军博士和宋海生同志加盟到我们***，分别为我们的技术总监和公司运营总监，也是公司的副总经理。在生产上有***副总、技术上有***博士、市场上有***副总、***副总，我们内部有***帮我们监控。这样我们***无论是对内还是对外已经拥有了一支坚实的团队。

***是我们所有***人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。***的兴衰关系每个人的切身利益，对我们在座的每一位员工来说，***兴则我兴，***衰则我耻。所以我们每个员工要绝对地忠诚***。不管是各部门还是各个员工之间都要互相交流、互相理解、互相帮助、互相配合，让我们的团队具有超强的战斗力。

为了提高公司员工的整体素质，下半年我们还会不定期的组织员工进行技术、岗位、英语、体系等各项培训。为我们的团队充电加油，为我们将来具备更好的战斗力奠定坚实的基础。

五、目前存在的不足之处

1.整体员工素质有待提高

新的生产线已经安装完成，目前已经进入正式投产阶段。在这样的情况下仍然有些员工对自己的工作还不熟练，还没有完全上手，甚至有些人还没有定下心来好好工作。所以，作为企业员工我们要严格要求自己，不要觉得把事情做掉就好了。我们要多想想如何把事情做到更好，例如，如何提高自身技术、怎样才能为公司降低成本、如何提高产能等。工作中也需要不断地学习、充实，无论车间还是办公室都要尽力塑造一种乐于学习的氛围，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。特别是7、8月份进驻凯力克生产钴酸锂的员工，更要严格要求自己，你们走出去不仅代表自己，更是代表了整个***的形象。

2.严格规范、有效管理

目前，公司员工还存在迟到、早退；上班时间擅自离岗、串岗聊私事；不统一穿工作服等现象。这要求各部门要多组织培训学习公司的各项规章制度。既然有了制度就一定要严格执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。

我们的管理层要重视公司管理，中层干部们既要严格要求自己，以身作则，又有管理好自己的团队。没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。

今年上半年我们对于质量和环境管理体系的学习、培训及执行力度做的还不够，在下半年将由我们宋副总定时组织大家深入学习、贯彻执行两个体系，随时随刻迎接广大客户对我们的监督。

3.加大科研力度，提高产品技术

大家都知道，我们公司有自己的研发中心，上半年我们还在不断地为研发中心增添新的先进的科研仪器。公司在硬件上毫不吝啬，那么作为我们的科研人员更应该端正工作态度，通过你们的努力，使我们在现有的产品技术上更上一层楼，乃至将来研发出我们自己的产品来取代目前市场上的正极材料。

六、***基金会的建立

2012年下半年的一项重要任务是积极筹备***基金会。基金会的宗旨是通过无偿资助，促进社会的科学、文化教育事业和社会福利救助等公益性事业的发展。而我们***基金会所筹集的资金主要用于扶持我们公司的困难员工、困难员工家庭、捐助贫困山区学生、救助那些受自然灾害影响的受灾群众等。将我们***人的爱心送到各个需要的人手中，为社会公益事业贡献我们的微薄之力。

回首过去，展望未来，感慨万千。因为有了我们大家的共同努力，公司才会有今天的成绩；因为有了我们大家的共同成长公司才会逐步强大；在此我代表集团总部感谢全体员工这些年以来的努力拼搏，希望大家再接再励。谢谢！

2012年6月29日

第五篇：7__工会工作报告(徐总)

围绕中心工作 发挥职能作用 为企业的新一轮发展建功立业

——二届三次职工代表大会工会工作报告

（2012年2月15日）

各位代表、同志们：

我受炭素厂工会的委托，向大会做工会工作报告，请予以审议。

一、2011年工作情况

（一）发挥维权和服务职能，切实维护职工的合法权益 一年来，厂工会立足我厂实际，积极探索新形势下维护职工群众合法利益的新途径，努力为职工办实事，办好事。做好员工医疗保险和社会保险缴纳工作，并于2011年3月为工龄满一年的员工缴纳了住房公积金，维护了职工的合法权益，解除了大家的后顾之忧，提高了全体员工的工作积极性和主动性。考虑缴纳住房公积金后劳务合同工到手收入相对较低的状况，经理办公会研究决定，由单位全部承担劳务合同工住房公积金缴纳，保证了劳务合同工的收入稳定。为更好地贯彻以人为本的经营理念，建立多层次的员工关爱体系，实施了员工家庭关爱制度和员工生日福利制度，在职工生病住院或家庭遇到其他困难时，工会干部坚持最大限度地帮助员工解决了现实困难，全年炭素厂工会和各分会共探望慰问员工或其家庭六十余次，送去慰问金或物品达3万余元；对家庭生活比较困难的职工积极争取发放救济金，对生病年花费数额在10万元以上的积极争取爱心救助基金，或采用临时借款的形式解决困难员工的燃眉之急，稳定员工的思想。为解决各岗位操作室、值班室脏、乱、差现象，提升企业窗口形象，开展了“清洁岗位、爱我八三”综合整治活动，活动开展后各车

间操作室、值班室环境得到较大改善，改善了职工工作环境，提升了企业形象。积极开展“一帮一”帮扶活动，组织全厂党员干部捐款捐物近万元，对生活困难的16名职工开展了帮扶，切实缓解了职工的生活困难。积极搞好澡堂的管理，较好的保证员工能洗上满意的热水澡；严把工作餐质量，提高了工作餐标准，保证大家吃得饱，吃的卫生，尽可能吃得好，提高工作效率和工作质量；坚持重大节日为一线员工送温暖活动，春节前为全体员工购买了节日慰问品，为大家送去节日的礼物和节日祝福，激发了大家的工作热情。坚持春节走访慰问离退休老同志活动，给他们送去节日的祝福，并争取老同志的支持。工会还非常重视女职工工作，在政治上给予关心，地位上给予尊重，加强对女职工的保护和管理，在工作中充分发挥了“半边天”的作用。“三八妇女节”各分会分别组织形式多样的趣味活动，增添了节日气氛，调动了女工的工作积极性。工会还积极发挥职工的贴心人作用，及时协调解决同事之间、家庭之间的各种矛盾和问题，将各种不安定因素化解在萌芽状态，保证厂群关系、同事关系、家庭关系的和谐。积极协助政治处安置了去年的复员军人，根据企业发展的需要，去年从广大离退休及在职干部职工子女中招录了12名操作工人，解决了部分子女的就业问题，解除了家长的后顾之忧。一系列工作的开展，维护了职工的利益，让广大职工感受到了八三大家庭的温暖，提高了工会组织的凝聚力和战斗力。

（二）健全厂务公开，推进企业民主政治建设

厂工会注重维护职工的民主权利，多年来，始终坚持将重大问题和涉及员工切身利益的敏感问题全部予以公开，每项管理制度出台前普遍征求员工的意见和建议，使广大员工有充分的知情权、参与权和监督权。在2011年3月，成功地组织召开了山东

八三炭素厂二届二次职工代表大会，广泛征求并提交了警察职工对企业管理、生产技术、工资待遇等方面的提案，将《2011经济目标责任制》、《山东八三炭素厂住房公积金管理的暂行办法》、《山东八三炭素厂员工家庭关爱制度》、《山东八三炭素厂员工生日福利制度》等多项关系职工切身利益的重大议题提交大会讨论，审议通过了2010工作报告和财务预决算报告。在平时工作中加强对职代会决议和提案的落实监督，截止到目前上届职工代表大会提案已经落实的34条，落实率72.3%，正在落实的5项。积极发挥职工和企业之间的桥梁和纽带作用，及时反映广大职工的合理诉求，解决一些实际问题。认真做好新一届职代会的组织筹备工作，普遍征求职工代表的意见和建议，形成提案报告提交大会讨论，建立职代会工作长效机制，将职代会变成广大职工参与企业管理的最重要的途径，充分发挥广大职工的参政议政作用，维护职工的民主权利，将我厂的民主管理提升到新的水平。

（三）广泛开展活动，促进全厂精神文明建设

一年来，紧紧围绕企业的中心工作，结合建党九十周年系列活动，充分发挥工会在精神文明建设中的主阵地作用，因地制宜组织参加了所工会开展的各类文体活动，并取得了令人满意的成绩，营造了积极进取、健康向上的精神氛围。筹备参与了元宵节灯展活动，各分会均取得了好成绩，增添了节日气氛，使广大员工过了一个平安祥和的新春佳节。进行了厂区绿化美化，制作了宣传栏，及时更新厂区黑板报内容，为广大员工创造了文明和谐的工作环境。参加了庆“三〃八”妇女节趣味运动会，炭素厂工会和各分会多个项目获得了好成绩；参加了全所男子篮球比赛，炭素厂工会、研究所分会分别取得了第一、三名的好成绩；举办

了山东八三炭素厂“唱红歌、颂祖国”庆十.一歌咏比赛，共500余人参加了此次活动，体现了全厂干部职工对祖国的热爱，对党的忠诚，增强了员工的凝聚力和向心力；参加了全所第35届田径运动会，炭素厂工会、特炭部分会分获总分第一、二名的好成绩；组织参加了特炭杯羽毛球比赛，特炭部分会、炭素厂工会获团体总分第一、二名。炭素厂工会、各分会还分别自发组织进行了庆“三.八”趣味活动、技能比武、安全知识竞赛、乒乓球比赛、事故演练、义务劳动等多项有意义的活动，这些活动的开展寓教于乐，寓教于赛，既丰富了广大职工的业余文化生活，又提高了全员的凝聚力、向心力，营造出文明和谐的良好环境。同时通过八三电视台、《工作动态》、《情况信息》宣传会员中的先进典型和先进事迹，促进了精神文明建设。

（四）加强教育培训，提高职工的综合素质

一年来，厂工会和各分会一直把提高职工素质作为一项长期不懈的工作来抓，坚持将思想教育和文化技术教育寓于各项工作之中，积极配合党政部门开展了一系列卓有成效的教育培训活动，广大职工的综合素质有了较大提高。采取岗位练兵、事故演练、专题培训班、外出学习等形式，组织广大职工努力学习政治理论和业务知识，认真做好岗位练功和业务技能培训工作，坚持发挥模范人物的带动和示范作用，不断提高全员的自身素质和工作能力。炭素厂工会先后组织举办了设备维修培训班、工艺技术培训班、新录用劳务合同工劳动纪律、安全知识培训班等40个培训班，培训达598课时，参训人数1400余人次；根据劳教局关停研究所特气站的总体要求，依据《关于研究所特气厂职工安置工作的意见》的规定，对107人进行安置，并且炭素厂、特炭部对55人进行了企业制度、安全知识、工艺技术等方面进行了

集中培训，共计208课时，公开公正的组织了安置考试，解决了退出人员的安置问题，稳定了职工队伍。特炭部工会针对劳务合同工人数多、人员构成复杂的特点，重点加强对劳务合同工和新录用人员的安全、技能培训，为完成安全目标、提高工作质量奠定了坚实的基础。各种培训活动的开展提高了职工的技能素质和参与意识，促进了企业的健康发展。

（五）坚持岗位立功，努力提高工会组织的地位。一年来，厂各级工会组织紧紧围绕所党委和经理办公会的工作部署，积极组织广大工会会员立足实际开展岗位立功活动，为企业的经营发展做出了积极的贡献。树立了“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想，始终坚持“管理零失误、工作零缺陷”的工作理念，不断挖掘装备和人员的潜能，管理效率和工作质量得到全面提高，特别是开展“岗位之星”创建活动以来，广大会员积极响应，努力工作，各方面工作整体推进，创建工作取得明显的效果，为工会组织赢得了地位。坚持开展小技小改和QC小组等群众性质量管理活动，充分发挥每名会员的聪明才智，创造了可观的经济效益。焙烧车间采用塞、堵、抹对32炉室及时进行维修，解决了一季度一焙品质量问题；浸渍车间二次隧道窑的投产运行，天然气吨消耗量下降了50%；石墨化车间的双炉送电模式，大大提高了生产效率；各车间的修旧利废工作每年可节约资金达十万余元。特炭部分会，多年来一直坚持抓好技术创新工作，通过不断的工艺实验和改革，高附加值细颗粒产品产量、质量稳步提高，给企业带了了可观的经济效益。

（六）加强自身建设，努力提高工会的战斗力

随着企业生产经营工作的不断发展，对工会组织和工会干部提出了更高的要求，企业工会组织在自身发展、自我完善方面进

行了不懈努力。一年来，以学习党的十七大以及十七届五中、六中全会精神和实践科学发展观活动为契机，以面上开展的“六项”活动为载体，紧密结合自身实际认真加强工会干部的培训与教育，努力解决工会干部在思想、组织、作风方面存在的问题，坚定了理想信念，增强了党性观念，树立了群众观念，激发了新形势下做好工会工作的自觉性和责任感。在用人上，选择群众威信高、事业心强、业务过硬的同志从事工会工作，强化工会组织保障。在工作上，以群众满意不满意、答应不答应，作为我们想问题、办事情的基本出发点，维护广大职工的切身利益。在管理中，坚持民主管理、民主决策，提高工作效率和质量。同时，加强群众对工会工作的监督，始终坚持以人为本，面向基层，服务大众的理念，确保了工会工作始终保持较高的战斗力。

回顾一年来的工会工作，取得了一定成绩，这些成绩的取得和所党委、所工会领导的大力支持是分不开的，是与我们工会工作者的勤奋工作分不开的，是与广大会员的热情支持和辛勤劳动分不开的，在此我代表厂工会向多年来给予工会工作大力支持和帮助的各级领导表示衷心的感谢，向多年来为工会工作付出艰辛劳动和辛勤汗水的工会干部、广大会员表示衷心的感谢并致以崇高的敬意。

二、2011年的工作打算

今年是“十八大”召开之年，也是我厂结构调整承上启下的一年，炭素行业、电子行业的生存和发展仍然面临众多不确定因素，企业的生产经营工作依然艰难。面对复杂多变的经济形势，面对日益繁重的工作压力和工作任务，我们深感责任重大。工会工作既面临着严峻的挑战，又面临着难得的发展机遇，能否在困难环境中发展和壮大将是对我们水平和能力的又一次重大考验。

面对新的任务、新的挑战，我们将认真贯彻落实十七大及十七届五中、六中全会精神，以科学发展观为指导，以维护企业改革、发展、稳定的大局为目标，紧紧围绕所党委、所工会和企业经理办公会的工作部署，切实提高会员素质，努力转变工作作风，大力加强自身建设，全面履行工会组织的职能，认真贯彻落实各级领导的讲话精神，最大限度地保护、调动广大会员的积极性、创造性，团结带领广大会员为顺利完成全年的工作目标做出积极的贡献。

一是积极做好本次职代会精神的贯彻落实工作，通过电视、内部刊物、网站、宣传栏、黑板报等宣传媒介，大力做好职代会精神的宣传工作，将会员思想高度统一到此次会议精神上来，号召广大会员认清形势，鼓舞士气，团结一心，扎实工作，为完成各项工作任务贡献自己的力量。

二是积极做好职工代表大会的日常工作，重点抓好职代会决议和各项大会通过提案的落实工作，对那些促进企业改革发展、涉及职工切身利益的重要提案进行督促办理，要立足我厂生产经营工作实际，协助相关部门积极开展工作，力争做到事事有落实，件件有回音，充分发挥职代会的参政议政作用。

三是积极转变工作作风，调整工会工作思路，加强工会组织建设，从细处着眼，从小处入手，不断加强工会自身建设，强化会员意识。根据《工会法》要求，结合我厂实际，及时调整充实职工代表，及时吸收新会员入会，搞好工会会员培训，提高工会服务水平。

四是积极发挥工会的会员“贴心人”保障职能，以服务基层、服务大众为宗旨，全力抓好“献爱心、送温暖”活动，及时了解和掌握困难会员的工作和生活情况，及时化解会员间的各种矛

盾，建立健全特困会员档案，加强动态管理。积极抓好广大会员住房公积金的收缴工作，认真落实会员生日餐制度和家庭关爱制度，切实维护好会员的利益。

五是积极开展“岗位之星”创建活动，倡导广大会员开展岗位立功，进一步调动广大会员的工作积极性和创造性，充分发挥广大会员的聪明才智，将全员的力量凝聚到企业的中心工作上来，实现“标准化要求，规范化操作”的目标，促进生产经营工作的顺利开展。

六是以即将开展的“信得过班组、信得过岗位”活动为契机，倡导广大会员爱岗敬业、以厂为家，大力开展班组竞赛、岗位比武、提合理化建议和技术创新、技术改造等活动。强化班组、岗位团队意识，协作意识，带动基层管理组织工作提水平、上档次。

七是积极发挥阵地优势，积极推进精神文明建设和企业文化建设，组织开展小型多样的群众性文体活动，配合政工部门抓好思想政治工作，重点是解决目前的工作责任心不强、压力不大、攀比心理严重等问题，充分发挥好工会的桥梁和纽带作用，发挥工会在凝聚人心、维护稳定方面的促进作用。

八是建立工会委员会接待日活动和工会主席邮箱，及时了解广大会员的心声，尽力帮助解决会员的实际问题，及时反映会员的合理诉求，建立更加和谐的厂群和干群关系。

各位代表，这次职代会的召开，又为我们新的征程吹响了号角，历史也赋予我们更加光荣而艰巨的任务，让我们在所党委、所工会和企业经理办公会的正确领导下，抢抓机遇，真抓实干，团结一心，迎难而上，发挥全体会员的智慧和力量，为推进厂工会事业的发展，为实现我厂2012工作目标任务而努力奋斗。

谢谢大家！