企务公开的做法与体会

第一篇：企务公开的做法与体会

推进企务公开 建设和谐项目

——昆明轨道交通3号线项目部推行企务公开的做法与体会

我项目部隶属于中铁二十局第五工程公司，承担着昆明轨道交通3号线试验段一标段（眠山站）的施工任务。早在2010年7月份上场时，项目上就根据中国铁路工会中铁二十局集团公司委员会《关于印发<关于开展企务公开职代会星级创建活动的实施意见>的通知》，开始推行企务公开工作。最近，项目部又根据中央“二办”六部委关于在国有企业、集体企业及其控股企业中深入实行厂务公开制度的通知精神和陕西省、云南省有关具体要求，进一步规范完善了企务公开相关制度、公开检查监督的措施与程序，为促进项目施工改革发展、建设和谐项目奠定了基础。推行一年多来，取得了明显的成效：党的全心全意依靠工人阶级的指导方针得到有效落实，企业民主政治建设更加完善，职工的凝聚力和向心力进一步增强，领导干部的廉洁自律意识得到了进一步加强，行业作风建设上了新台阶，项目管理和经济效益逐年提升。2011年6月，被中共昆明轨道交通有限公司委员评为创先争优活动先进单位。我们在推行企务公开方面主要做了以下工作：

一、提高认识，强化企务公开的动力机制

企务公开是一项全员性的工作，企业经营管理者与职工参与层面的大小是直接决定企务公开的最终效果。因此，项目部把企务公开工作列入党委的重要议事日程，首先把重点放在动员上，实施层层发动，人人动员，积极引导经营管理层和广大职工不断提高对企务公开的认识。

一是加强学习，提高项目部领导班子对企务公开必然性的认识。项目部根据中央、省、市有关实施企务公开的指示精神，认真组织学习精神内容，深刻领会精神实质，并开展了深入讨论。大家认为，在“三个代表”重要思想的指引下，继续深入、有效推行企务公开有着十分重要的现实意义，这是贯彻落实党的“全心全意依靠工人阶级”指导方针的重要举措，是推进企业民主政治的有效载体，对加强党风廉政建设，建设和谐企业必将起到积极的推进作用。为此，项目部工会要求项目部各部室领导善于集中民智，听取民意，依法维护职工合法权益，自觉接受职工群众民主监督。在大的决策、政策、方案出台前，要主动面向基层，面向职工，把形势讲透，困难讲清，问题讲准，道理讲明，赢得职工的理解、支持和积极参与。

二是加强宣传，进一步提高广大职工对企务公开必要性的认识。推行企务公开的目的是为了让全体职工知企情、议企事，当好企业的主人，促进企业的改革、发展和稳定。对此，项目部进行了广泛的宣传和动员，经常性地通过各种会议、各种宣传工具将推行企务公开的目的、意义、作用和内容、要求、部署多途径、多渠道地进行层层传达，让每个职工进一步了解在新时期推行企务公开工作的重要性和必要性，进一步增强职工民主意识、参与意识和维权意识。同时，还结合职工的思想状况，开展深入细致的思想政治工作，做好疏导教育、解惑、释疑工作，特别是针对小部分干部职工中尚存的观望、不信任和怕得罪人的心理，有针对性地做好开导工作，与职工坦诚交换意见，向职工交家底，说真话，谈企业改革发展的新动向。使职工充分认识到，搞好企务公开不仅能落实职工的民主管理监督权和知情权，而且还能为企业的改革发展献计献策，共同维护企业稳定发展的大局，把提高工资、增加福利、改善条件的祈求，建立在企业可持续发展、和谐发展的基础上，使企业与职工利益协调一致。由于宣传到位，一年多来职工参与的热情和自觉性普遍较高，形成了良好的氛围，有力地促进了企务公开工作在项目部的全面推开。

二、进一步健全工作制度，完善企务公开的运行机制

推行企务公开，关键在于构建一个从领导到监督、从公开事项到公开制度全方位的运作保障机制，离开了机制的保证，企务公开就很难落到实处。为此，项目部从建立完善各项工作制度入手，健全企务公开运行机制。在制度制订完善过程中，力求将企务公开融入公司的经营管理，纳入ISO贯标体系，形成制度的制定、宣贯、实施、反馈、分析、完善提高的闭环操作，从而保证了企务公开有序、有效的开展。

一是确立领导机构与监督机构。按照企务公开的要求，项目部成立由项目领导班子成员和有关职能部门负责人组成的企务公开领导小组，并根据人事调整逐年完善。企务公开领导小组由项目部书记李来坤担任组长。领导小组负责全面领导项目部的企务公开工作，制定企务公开的实施意见，审定重大公开事项，指导协调有关部门研究解决实施中的问题，做好督导考核工作。领导小组下设企务公开办公室，办公室设在综合办公室，负责日常工作。为确保企务公开各项内容的全面落实，对企务公开实施全过程监督，项目部还专门成立了企务公开监督小组，负责监督检查企务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合规定，职工反映的意见是否得到落实，并组织职工对企务公开工作进行评议和监督。真正做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门认真抓，职责明确，责任到位，保证了公开内容的全面、真实与可行。

二是确立公开内容。确定企务公开的内容是公司职工最为关心的一点。为真正把关系公司改革发展的重大问题，职工群众普遍关心的热点、难点、切身利益问题及容易引发矛盾、滋长腐败现象的问题列入公开内容，项目部从多个层面征集意见，广泛听取职工群众的意见建议，明确提出了上级要求公开的事项全部公开，上级没有要求但条件成熟的也要公开的这一工作原则。根据公司重大问题决策公开，公司干部选拔、任用和管理公开，涉及职工切身利益的问题公开，项目经营状况公开，项目部人员收入和待遇公开的五个原则，确立了16项公开内容。据此明确了公开的主要形式，具体的工作步骤和工作程序，同时制订了《企务公开实施细则》，以文件形式下发。

三是纳入ISO贯标体系。项目部根据省、市总工会关于企务公开贯标的要求，结合项目部已全面实施的质量管理体系和环境质量管理体系认证的实际，在总结一年多来企务公开工作经验，借鉴现代企业的质量管理体系模式，创新企业企务公开机制，建立起企务公开民主管理质量体系，形成制度的制定、实施、反馈、分析、完善提高的闭环操作，从而保证了企务公开有序、有效的开展，促进企务公开工作进一步规范化、制度化、标准化。

三、“围绕中心，深化主题，形式多样，全员参与，讲求实效”推进企务公开的创新机制

自推行企务公开以来，我们本着“围绕中心，深化主题，形式多样，全员参与，讲求实效”的指导方针，不断探索企业在深化改革、可持续发展、维护稳定的新形势下，抓好企务公开形式和内容的创新。重点是依托载体，围绕中心，关注焦点，抓好“五个结合”，加大源头参与监督权。

一是将企务公开与健全民主生活会制度相结合。要坚持企务公开的合法性、长期性，避免随意性，需要有一个符合项目实际和法律法规要求的基本载体。民主生活会制度是项目上职工民主管理、民主监督的基本制度，既有明确的法律依据，又有长期的实践经验。而企务公开是职工参与民主管理、民主决策、民主监督的有效形式，也就是说，企务公开的本质就是民主生活会制度的题中应有之义。基于此，我们按照《工会法》和《工会章程》的要求和程序，建立健全了民主生活会制度。明确提出：民主生活会是企务公开的主要形式，坚持企业的重大决策和改革方案、业务招待费的使用、工资收入分配以及领导干部廉洁自律情况等都必须经民主生活会制定。民主生活会制度架起了一座密切党群、干群关系的“连心桥"，增强了领导干部的民主意识，加强了领导干部和职工之间的双向沟通，为项目施工建设营造了良好的内部环境，取得了明显的效果。

二是将企务公开与加强党风廉政建设，落实职工群众对党员干部监督制度相结合。一个企业赋予了企业领导应有的决策权，其权力越大，监督力度越应加强，这不仅是保证企业健康发展的需要，也是对企业经营管理者的支持、关心和爱护。监督是多方面的，但群众监督则是最经常、最及时、最具体也是最有效的监督，是其他监督的基础。没有职工监督权力的有效行使，就谈不上职工民主权力的落实，更谈不上依靠职工办企业。为此，项目部把企务公开工作纳入党政纪年度工作目标，作为考核党员干部党风廉政建设的重要依据。项目部坚持党政班子每年度在民主生活会上公开述职、民主评议，使领导干部的民主意识、民主作风同经营指标一样成为考核的主要参数；坚持做好各部门廉洁责任书的签订工作，自觉接受职工群众的监督。

三是将企务公开与和提高职工素质、文明创建紧密结合。推行企务公开，要求职工的素质也要不断提高，才能有效的参与管理。企业发展需要职工的支持和参与，广大职工要适应激烈的市场经济竞争，需要努力学习科学文化知识，熟悉本职业务和技能，不断提高自身素质，才能促使企务公开向深层次发展。为此，项目部每年都会制定职工教育培训计划，加强对供水法规、信息化系统、档案管理、试验、测量知识等业务培训，让职工及时掌握新知识、了解新情况。同时每年开展形式多样的学习培训、劳动竞赛等活动，使广大干部职工的业务水平有了明显提高，工作责任心有了明显加强。

通过一年多来对推行企务公开工作的探索和实践，我们取得了一定成效。

一是规范完善了各项制度，促进了党风廉政建设。通过实行企务公开，把项目的经营管理工作和干部的勤政廉政情况置于广大职工群众的监督之下，形成自上而下和自下而上相结合的监督制约机制，使项目的各项规章制度得到了进一步健全和完善，严格了各项经营管理行为，从源头上杜绝了违纪行为和不正之风。广大干部职工依法办事、依法管理意识得到了加强，领导干部廉洁自律和接受监督方面得到了进一步加强，有利地促进了项目的党风廉政建设和反腐败工作。

二是增强了工作透明度，密切了党群干群关系。通过实行企务公开，为领导干部找到了密切与联系职工群众的新途径，同时也增强了工作透明度，拉近了干部与职工群众之间的距离，加强了双向的沟通，架起了相互理解、信任、支持的桥梁。干部职工上下心往一处想，劲往一处使，凝聚力和向心力大大增强，有力地促进了项目的和谐发展。

三是发挥了民主生活会作用，增强了职工的参与意识。通过实行企务公开，为职工群众有更多的机会知晓项目上生产经营情况、了解和参与日常经营行为提供了渠道。同时，推行企务公开后，项目上的民主生活会制度得到进一步健全和完善，职工的各项职权得到了进一步的落实，以民主生活会为基本形式的项目民主管理制度得到进一步加强，职工的民主管理、民主监督、民主参与和主人翁的意识更强了，从而更好地发挥了民主生活会的应有作用。

四是加强了项目管理，提高了项目经济效益。通过实行企务公开，加强了职工群众对各项管理工作的监督力度，有利于提高干部职工工作责任心，使他们全身心地投入项目的建设施工经营管理工作，为项目增收节支出谋划策；一些项目重大决策的公开，有利于接受职工群众的监督，防止决策失误带来的损失。如对大宗物资采购实行公开招标，不仅加强了廉政建设，同时也为项目带来较为可观的经济效益。

通过一年多来推行企务公开的探索和实践，我们的体会是：

1、开展企务公开工作要紧密结合项目实际。通过实践和探索，我们认为企务公开工作一定要从本项目的实际出发，突出重点，抓好三个结合。一是要与深化企业改革相结合，二是要与加强领导班子建设相结合，三要与加强党风廉政建设和行风建设相结合。要把职工关心的热点、企业廉政建设的关键点作为重点，对于涉及职工切身利益，职工群众最关心、反应最强烈的热点问题，一定要通过企务公开让职工清楚明白。

2、推行企务公开工作要进一步抓紧抓实。在推行企务公开工作中，我们深深感到，只要把企务公开工作抓紧抓实，不搞花架子，不流于形式，不搞走过场，做到敢于公开，及时公开，真正公开，确实能够收到较好的效果，能在项目部上下、干部职工之间形成一种相互信任、相互理解、相互支持的良好局面；能提高项目的凝聚力和战斗力，进一步促进企业和谐发展。

企务公开是一项需要长期坚持的工作，目前我们所做的工作还仅仅是一个开始。今后，我们要以党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，按照中央和省、市对厂务公开的部署和要求，结合项目施工生产的实际，在总结成功经验的基础上，进一步加大企务公开的力度，不断充实企务公开的内容，深化企务公开的工作，完善企务公开的各项制度，建立起更加完善、更加规范的由职工民主参与、民主管理、民主监督的制约监督管理机制，让项目部全体干部职工人人都来关心、参与企务公开工作。在此基础上，把企务公开作为一项项目管理的常规工作常抓不懈。

第二篇：企务公开工作总结

20xx年企务公开工作总结

今年以来，我们在上级工会的正确领导下，在市总有关部门的指导下，坚持紧紧依靠职工办企业，坚持以职代会为民主管理基本形式，不断加大企务公开工作的力度，创造性地开展工作，有效地激发和调动了广大职工参与改革、参与管理和为企业发展建功立业的积极性，为集团2011年各项目标任务的完成起到了有力的推动作用。现将今年的企务公开工作情况总结如下：

一、提高认识，为企务公开工作的深入开展奠定坚实基础

实行企务公开是坚持科学发展观，构建和谐社会重要思想的具体体现，是进一步落实党的坚持以人为本全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理、依靠广大职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设的有效手段。因此，集团党委针对在企务公开工作中个别单位存在的认识不到位，责任不明确，公开不规范的现象，坚持从教育入手，提高广大职工尤其是各级领导干部对实行企务公开重要意义的认识。一是发挥报纸、广播、橱窗、局域网等各种传媒作用，广泛宣传企务公开工作的重要意义。二是通过每年的党风廉政工作会议和职工代表大会，对实行厂务公开、加强民主监督做出具体部署，并在集体合同中作为重要内容来落实，使领导干部不断增强依靠职工办企业的自觉性。三是注重领导机关的带头作用，加强信访接待，集团领导经常深入基层体察民情，与职工交流对话，对推行企务公开营造了良好的氛围。四是坚持企务公开专题会议制度，布置工作、总结经验、培养典型，推动企务公开向深层次发展。从舆论宣传到具体工作要求，从先务虚到后务实，使企务公开工作的重要性在干部职工中有了明确的认识，为集团整体深入推进企务公开工作打下了一个良好的思想基础。

二、借鉴国际质量标准体系，深入推进企务公开工作

我们坚持本着公开是前提，监督是关键，组织是保证的原则，进一步深化企务公开工作。我们按照市总工会的要求，借鉴国际ISO9000质量管理标准体系，印发集团《企务公开民主管理规范手册》，旨在把企务公开民主管理融入各项管理体制、机制、制度之中，使民主管理与行政管理相融合，坚持以人为本的现代企业管理理念，规范了企务公开民主管理的各项制度、程序、职责，形成各制度、各层次、各部门相互衔接、协调的运作机制，推进企务公开工作深入开展。

我们按照国际质量标准体系要求，坚持程序是关键，质量是灵魂，标准是核心，提高是目的原则，力求做到责任明确，任务到部门，工作到具体人，真正将党委是第一领导人，行政是第一执行人，纪委、工会是第一监督人，职工群众是第一知情人的工作格局落到实处；做到公开的内容、时间、形式、程序规范，切实按照中央两办精神和 政务公开相关要求去做。为此，我们健全了企务公开领导小组、工作小组、监督小组和信息监督员队伍。坚持企务公开党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、动员职工广泛参与的原则，按要求逐步建立健全了四个机制和三个规范。四个机制是：健全了党委统一领导，党政工齐抓共管的领导机制。建立了由行政负责，各部门具体实施的工作机制。建立了由纪委书记负责，工会和职工代表参加的监督小组，形成有效的监督机制。建立了将企务公开工作作为公司目标管理的组成部分的考核机制。三个规范是：规范了企务公开的内容，根据两办通知要求和公司实际，对每个职能部门应公开的内容进行了明确。规范了企务公开的形式，针对不同内容确定了职代会、联席会、通报会、公开栏、报纸和局域网等形式进行公开。分布在集团各单位各分场的45个不锈钢制式公开栏，是有形的公开方式，同时发挥局域网在企务公开工作中的作用，我们集团除个别单位外绝大多数单位的班组均配备了微机，并利用集团电脑网络及时有效地面对广大职工公开。规范了企务公开的程序，对需要公开的提出事项、内容确定、公开审定、实施公开、返馈情况、资料归档等六个步骤做出了具体的规定。在企务公开工作的具体实施上，坚持以职代会为企务公开的基本形式，集团及各分子公司均坚持每年两次职代会制度，公司的重大事项，改革方案，总经理工作报告，财务预决算，福利费预决算，业务招待费使用情况，职工教育培训情况，集体合同的签订和集体合同的执行情况等均由经职代会审议。按照职代会讨论通过的《民主评议领导干部实施办法》，坚持一年一次的职代会民主评议干部制度，集团职代会对※名包括公司班子成员、二级单位一把手和机关副处级以上干部，各二级单位职代会对班子成员和※余名副科以上干部分别进行了评议。在职代会闭会期间需要职工讨论决定的重大事项，及时召开职代会或以职代会联席会的形式进行研究讨论，今年集团在职代会闭会期间召开联席会※ 次，对2011年职工教育培训计划、集团领导奖励、职工教育培训计划、职工年休假和补充医疗保险实施办法修订等事项进行了讨论。二级单位工会在职代会闭会期间共召开职代会联席会议※次，讨论研究事项※项，主要是涉及职工切身利益、企业重大决策和企业重要管理制度方面的问题。集团领导和各二级单位的领导充分尊重职工的意见，职代会通过的事项就实行，职代会未通过的事项，各级领导指定有关部门广泛征求职工意见进一步修改、完善，待时机成熟职工接受后再执行。我们还将这种民主管理形式延伸到车间（分场），分场（车间）主任每半年向职工做一次工作报告，接受职工监督。目前，集团所属的分子公司、控股公司，均建立了完善的企务公开组织机构，健全了集团、各二级单位、分厂（车间）、班组四级企务公开工作格局，形成了有效的企务公开组织网络，企务公开覆盖面达到100%。

为了使企务公开工作在企业民主管理工作中发挥其应有的作用，我们一方面将企务公开工作作为集体合同的一项重要内容，并在职代会上向职工代表报告落实情况。另一方面将企务公开工作列入各单位各部门工作任务，作为目标任务的一项重要内容来考核，同经济、奖惩挂钩，从而有力地推动了企务公开工作的开展。

三、突出重点，实现三个延伸，强化企务公开效能

（一）向企业改革发展的重点延伸。一是将企务公开同职代会制度相结合，积极推行重大决策预告制，涉及职工切身利益的重大方案预审制，逐步将公开结果转为事前事中事后全过程公开。集团在制定重大改革方案前工会积极参与，并事先广泛征求各代表团意见，将职工意见及时反馈，使方案的出台更加科学并具有操作性。凡是涉及到企业发展和改革方案等重大问题，工会做到超前参与；在涉及到职工切身利益的重大问题、改革措施上把住决策关，做好重点参与；对于即将出台的方案把住完善关，做好集体参与；坚持做到没有经过职代会或职代会联席会议审议通过的重大决策不出台，不实施。在修订集团十二五企业发展规划时，充分征求职工意见，履行各种公开程序，汇集民意、畅所欲言，使规划顺利出台，进一步明确了集团发展定位目标和方向。二是集团通过职代会和生产经营分析会及时向干部职工公开经济运营和生产经营任务完成情况，向职工讲清困难，讲明战胜困难的有利条件，以达到认清形势，明确目标，调动职工积极性的目的。上半年集团发电经营面临困难之时，集团提出厉行节约、挖潜增效的意见，各单位结合实际情况，各单位广泛开展劳动竞赛、节能降耗竞赛等，使费用节约超过※的目标，三是对职工代表的提案及意见建议，做到将会前征集的提案，经过工会分类整理，按程序递交给行政，凡是立案的由公司行政落实到有关部门，定期进行督办和检查，凡是未立案的会后都按一定程序给予答复，并及时在职代会上向职工代表进行汇报。

（二）向职工关注的热点、焦点问题延伸。对职工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用，招聘，评先评优，内部退养，签订劳动合同及职工养老保险金，医疗保险金，住房公积金的缴纳等热点问题，做到政策公开，操作过程公开，结果公开。特别是在干部考核任用这一敏感问题上，集团及各分子公司规范了聘用程序和用人标准，由过去的民主测评向民主推荐，考察预告、考核测评，任前公示，上岗试用，考核评价等全过程延伸，并把群众拥护不拥护，赞成不赞成量化为选拔任用干部的重要依据。另外，就是在职工工资分配改革的热点问题上，从集团、各二级单位、分场（车间）到基层班组，均坚持在制订方案时充分倾听职工意见，坚持向一线职工倾斜、提高基层职工的原则，交由各级职代会联系会议讨论研究通过后执行。基层分场（车间）、班组的工资奖金分配以及出勤情况在车间、班组的班务公开栏中张榜公开，让职工干明白活，拿明白钱，打消了职工的猜疑，融洽了干群关系，激发了职工的工作热情。在规范收入分配上，集团出台了《分子公司工资分配指导意见》，确定了向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的思想，明确了领导干部工资收入与职工收入的倍数，控制领导干部收入水平。

（三）向生产经营管理的难点延伸。我们把党风廉政建设和企业经营管理的难点作为企务公开的重点，以公开促进难点工作的突破。集团在健全内部管理制度中，继续坚持工程项目和物资采购管理，采取公开招投标，由纪委、职工代表参与招投标，有效防止了工程招投标和物资采购、废旧物资处理中的不正之风。尤其是近几年的废旧设备、物资处理，由机电工程公司主持并公示处理情况，由集团生技部、纪委、职工代表参与定标、揭标，并将处理结果以公开栏和集团网络公开的形式，接受职工监督。这样，既保证了集团的利益所得，又在廉政建设上避免了个别干部走向歧途。

四、企务公开工作的不足之处和下一步打算

虽然企务公开工作呈现着全面推进，相对规范，不断深化的势头。但在具体落实和深化上存在着一些不足，主要表现在：一是各单位在按照企务公开规范化管理上有着不规范、不平衡、不到位的状况；二是随着企业发展的领域不断拓宽，新的经营实体企务公开工作还没有放到同生产经营同等重要的位置看待，企务公开的认识和工作方法还有待于进一步提高；三是对企务公开民主管理的研究、探索、创新还有待于持续推进。鉴于面临的这些实际问题，我们将在2012年采取措施、严格要求、认真落实、加以改进，进一步提高工作水平。

第三篇：企务公开工作汇报

企务公开工作报告

今年，公司不断完善、创新企务公开工作，努力构建企务公开民主管理标准体系，推动企务公开工作向体系化、科学化纵深发展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升过程管控

做到统一公开流程，制定《日常企务公开的内容及形式列表》，明确企务公开的形式与范围，按照企务公开民主管理实施流程，明确时限与责任人，使任务到部门，工作到具体人。进一步完善信息员队伍建设，信息员从去年12人到增加到今年17人，形成企务公开民主管理信息员组织网络，建立信息反馈渠道，有效提升企务公开民主管理工作的效能。

2、拓宽公开渠道

一是建立和完善物理渠道：在办公地点设置宣传墙报18个，在员工活动区设置企务公开栏5个，在各办公地点设立总经理信箱3个，让员工更好地了解企业信息，召开了职工代表大会和民主生活会，使员工参与民主管理。二是拓宽电子渠道：在支撑管理系统、办公自动化系统和电子月刊基础上，新增各类QQ群，如宣传摄影群、工会小组长讨论群，信息党务群等，让员工在日常工作中发表和反馈各类信息，为员工搭建信息沟通平台。

3、加强监督检查

第 1页，共 2页 企务公开内审员加强对企务公开内容的监督指导，审查内容194项，确保贯标工作的规范性与严密性。领导小组和监督评议小组严格执行企务公开民主管理监督检查制度，审批企务公开文件17份。实施小组指引下属各部门、各中心开展工作，层层落实企务公开责任，完成企务公开民主管理工作纳入事业部绩效考核管理办法工作。

4、信息及时归档

按照贯标要求，每月整理企务公开的内容及文件，填写《企务公开民主管理工作台帐》，将内部信息网和企务公开过程中的各种原始证据可靠地进行存档，做到台账清晰、资料归档及时。

二、工作中需进一步加强的地方

1、要将企务公开民主管理工作做到位，需进一步提高实施人员企务公开民主管理的专业能力，提高企务公开民主管理工作方面的专业知识。

2、日常工作中要常思考，多实践，加强交流学习，吸收兄弟单位好的经验做法，切实提升企务公开工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司将严格执行质量认证标准，提高企务公开的及时性，扩大企务公开范围，进一步提升实施人员在企务公开工作方面的技能，不断提高员工对企务公开工作的满意度。

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第四篇：企务公开自查报告

天竺山公司企务公开工作情况

自

查

报

告

根据海投集团总公司、海旅公司有关要求，我司及时组织相关部门对企务公开工作情况进行自查。现报告如下：

一、近年来公司企务公开主要措施及成效

我司自2007年底获厦门市厂务公开优秀组织奖以来，不断完善职工民主管理和民主监督，坚持不懈地开展企务公开工作，按照制度化、规范化的要求，使企务公开成为加强民主管理的有效载体。主要做法是：

（一）加强领导、健全制度

我司成立了企务公开领导小组，由工会主席任组长，成员由各部门经理及职工代表组成，主要负责企务公开工作的具体实施；负责企务公开事项信息的收集、审定、整理、保管；及时搜集和整理公开资料，建立各种原始台账和管理档案等，并由工会参与监督落实，保证企务公开工作民主、真实、有效。

2007年以来，我司认真总结企务公开工作的经验，根据海投集团《企务公开实施细则》及海旅发放的各项制度、办法，结合公司经营实际进一步健全有关企务公开的制度，如职代会制度、议事制度等，每年召开员工大会1次，召开职代会2－3次，结合员工思想、作风、纪律整顿活动共征集职工有关制度建设的建议10余条，有效强化企业民主管理，增强厂务公开透明度。

（二）公开及时，工作规范

今年以来，公司通过员工大会、职代会、办公例会、班前会、文件传阅下发、厂务公开栏、公司网站等形式围绕着企业重大决策、重大经营事项、重要人事任免及领导干部廉洁自律

问题进行了公开，并结合员工思想、作风、纪律教育整顿活动搜集职工群众对公司经营管理方面的意见和建议，在认真分析、调查核实的基础上，提供公司领导决策考虑。

通过自查，今年1-9月按照一事一公开的原则，通过多种方式和渠道累计公开事项70余项，其中，1、通过员工大会、职代会公开的事项约15项，包括公司2009年工作总结、经营情况报告及2010年经营目标、海投集团员工思想纪律作风整顿活动部署、重要人事任免、领导干部廉洁自律情况的报告等。

2、通过文件传阅方式公开会议纪要、通知、报表、决定等事项约45项。包括公司经营指标、公司季度考核结果、海旅公司印发的各项制度及招待费等开支情况的文件，以及设备物资采购等事项。

3、通过宣传栏、公司网站公开的内容约10项。内容包括上级领导检查指导及工作指示、重点项目推进情况、工会活动动态、项目招商信息，以及招标采购、人员招聘、管理制度及职工反映热点问题处理等内容。

（三）推进民主，取得实效

1、形成职工关心、支持企业的氛围。企务公开在原有职代会的基础上，进一步扩大职工的知情范围，企业透明度变高，无形中提高了职工对企业的关切度，增强了职工的主人翁责任感和队伍向心力。如员工们了解到经营成果与经营目标存在的差距，于是加倍努力，以确保今年各项经济指标的及时完成。公司前三季度营收217.35万元，完成了全年营收目标的77.63%。

2、促进了企业的领导干部党风廉政建设和干部队伍建设。实行企务公开、民主管理，既能发挥职工的监督作用，也使干部增强廉洁自律的自觉性，防止干部以权谋私，促进了公司工

作作风的转变，形成上下一心干事业的氛围，职工的民主权利得到落实保障。

二、存在的不足及采取的措施

通过自查，公司企务公开工作目前还存在一些不足，主要表现在：

1、公司办公场所搬迁后，公告栏、宣传栏的设立位置较不醒目，网站更新速度较慢，企务公开渠道不多。对此，我司将于本月底前增设一块宣传板，并实时更新网站信息，拓展公开方式与渠道，使职工及时了解情况，稳定情绪，保证目标任务的顺利完成。

2、企务公开有关资料的收集归档不规范，不完整。对此，我司将加强有关人员培训教育，并加大监督检查力度，把企务公开工作纳入工作考核，确保企务公开工作规范化、常态化。

厦门天竺山旅游风景区投资管理有限公司

二○一○年十月二十五日

第五篇：企务公开工作制度

企务公开工作制度

（年月日届 次职工代表大会通过）

（草案）

为贯彻实施本市关于在非公有制企业开展“企务公开”工作的要求，促进本企业逐步实现企务公开制度化、规范化、程序化，切实加强职工民主管理和民主监督，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，进一步落实职工知情权、建议权、监督权，构建和谐稳定的劳动关系，完善现代企业制度建设，促进企业健康发展，特制订本制度。

一、企务公开的主要内容

企务公开的内容以企业发展的重大问题，职工普遍关心的热点问题和涉及职工的切身利益问题为重点，除规定不宜公开和涉及技术机密的问题外，都要实行公开。

必须公开的内容：

（一）企业重大决策及生产经营状况公开。

1、生产经营目标及其完成情况；

2、企业盈亏情况和企业财务报告；

3、企业投资计划和重大项目进展情况。

（二）企业人事管理制度公开。

1、企业领导干部、重要岗位人员选聘和任用情况；

12、企业薪酬和奖惩制度执行情况；

3、职工的招聘、晋升、解聘、专业职称评聘情况。

（三）涉及职工切身利益的问题公开。

1、企业职工养老、医疗、失业等保险金和外来务工人员综合保险金缴纳情况；

2、企业执行国家规定的劳动安全卫生保护情况；

3、企业劳动合同、集体合同及工资集体协议、女职工特殊权益保护协议、农民工权益保护协议的签订、修订、续订及履行情况；

4、企业职工教育培训和培训经费提取使用情况；

5、职工安全生产、劳动保护、环境保护等执行情况；

6、企业制定的涉及职工利益的各类规章制度。

以下内容可根据实际情况选择是否进行公开：

（一）单位公共基金使用方案；

（二）企业主动承担社会责任的情况；

（三）企业拨交工会经费的情况；

（四）民主评议中层以上管理人员情况；

（五）高级管理人员工资、奖金等收入的分配方案；

（七）企业业务招待费用和公费出国情况；

（八）企业需要公开的其他事项。

上述规定的事项事前不宜公开的，事后应及时予以公开。

二、企务公开的实现形式

每年四月为“企务公开月”，以此作为企务公开工作制度的载体。

企业企务公开形式：由各企业参照本制度制订本企业实施办法，或对本制度进行会签确认。在实施企务公开的初期阶段，企业可根据实际情况采取部分公开或全部公开，但采取部分公开的企业应向职工说明理由。可采用内部局域网、企业刊物、公告栏、通报会、企业文件、逐级会议传达等多种形式实行企务公开。

三、企务公开工作程序

每年的“企务公开月”，作为企务公开工作制度的载体，应在企业的广泛参与和职工代表的监督下进行，主要应做好四个阶段的工作：

（一）公开阶段。企业应按照本楼宇企务公开制度的规定实行企务公开。

（二）检查阶段。自查企务公开执行情况，如实填写《企业公开事项一览表》，交工会。

（三）改进阶段。工会对《楼企公开事项汇总表》进行分析，查找企务公开需完善改进的事项。对涉及企业个性的需改进的公开事项，由工会与企业管理方协商解决；对确实需要及时公开的涉及职工切身利益的重大事项，经三分之一以上职工代表提议，可以提交职代会审议表决，如表决通过，各企业应当无条件实行公开。

（四）征求意见阶段。每年“企务公开月”结束后，应及时听取职工对开展“企务公开月”工作的意见和建议，并组织职工代表对企务公开工作进行评议和监督。

四、“企务公开月”工作的组织领导

企业行政是实行企务公开的主体，企业工会是“企务公开月”的推进者，企务公开工作小组是“企务公开月”的工作机构，会同工会负责每年“企务公开月”的组织工作。

五、解释权、修改权

本工作制度经公司届次职工代表大会通过后实施。

本工作制度的解释权属公司工会，修改权属公司职工代表大会。