西关2018年工艺管线应急演练

第一篇：西关2018年工艺管线应急演练

工艺管线泄漏应急预案

总则

（一）编制目的

为了正确、迅速和有效地处置站场设备可能发生的泄漏事故，有条不紊地开展应急救援工作，最大限度地减少站场人员伤亡和财产损失，真正贯彻落实 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，制订本预案。

本预案坚持“先控制，后处置，减少损失”的原则，最大限度的避免和降低事故造成的损失。

（二）应急处置基本原则

1.预防为主、有效落实。加气站要对可能发生的区域进行科学预测，并有针对性地采取预防措施。

2.迅速行动、灵活应对。处理事故险情时由应急领导小组启动本预案并实施、3.以人为本。险情处理应首先保证人身安全（包括救护人员和遇险人员）

4.强化防护。迅速疏散无关人员，防止次事故的发生。

（三）适用范围

本应急预案适用于在代县西关LNG加气站内发生的泄漏事故。

（四）危险源分析 LNG泄漏对人体的危害 ： LNG泄漏时，当空气中的浓度达到25%时，可导致人体缺氧而造成神经系统损害，严重时可表现呼吸麻痹、昏迷、甚至死亡。

LNG泄漏的原因和特点 ：

1.LNG泄漏的原因: 阀门垫片损坏，出现裂缝，引起泄漏，压力表损坏，管道破裂。

2.LNG泄漏的特点: LNG是一种易燃易爆液体，具有易燃、可燃液体的双重性，比空气轻。如发生泄漏能迅速四处扩散，引起人身中毒、燃烧和爆炸。

（五）演练的时间、地点 时间：2018年1月9日 地点：西关站罐区

演练持续一个小时，演练前10分钟对所有参加演练人员所进行培训演练后对演练进行总结，对整个演练效果进行评估。参加人员以及职责分工 应急组织 组长：董保明 副组长：杨帆 成员：梁 栋 组长职责：

1.负责应急行动的总指挥以及应急人员的物资调动 2.负责向公司领导汇报事故情况

3.实施防止的事故扩大的工艺安全防范措施 副组长职责：

1.第一时间查明事故发生的范围，部位以及事故发生的 原因以及状况。

2.落实工艺处置以及安全措施 3.协调各组员的协调抢救工作。成员职责：

听从组长、副组长统一指挥，协助组长、副组长做好应急行动的抢救，安全措施落实，后勤保障，物资调动，通讯等工作。

（六）演练内容

巡检中发现管路破裂泄漏

（七）前期准备

1.安全员要认真做好对员工的宣传教育工作，学习处理措施等方面的知识与技能，懂得事故后的处理措施。使每个员工都能够熟练掌握。

2.站长要向全体员工做好教育、解释工作，明确演练的目的、意义和注意事项，认识应急演练的重要性。同时讲明演练的内容、程序、时间和纪律要求。

（八）注意事项

1.LNG一旦发生泄漏，排险人员到达现场后，主要任务是关掉阀门，如果是阀门损坏，可用麻袋片缠住漏气处，或用大卡箍堵漏，更换阀门。若是管道破裂，可用木楔子堵漏。积极抢救人员，让窒息人员立即脱离现场。有条件时应吸氧或接受高压氧舱治疗，出现呼吸停止者应进行人工呼吸，呼吸恢复后，立即转运至附近医院救治。

2.及时防止燃烧爆炸，迅速排除险情。现场人员应把主要力量放在各种火源的控制方面，为迅速堵漏创造条件。对天然气已经扩散的地方，电器要保持原来的状态，不要随意开或关;对接近扩散区的地方，要切断电源。3.用开花水枪对泄漏处进行稀释、降温。

4.对进入LNG泄漏区的排险人员，严禁穿带钉鞋和化纤衣服，严禁使用金属工具，以免碰撞发生火花或火星。

（九）演练步骤

8：30当班操作人员梁栋在巡检过程中，发现1号储罐管路阀门断裂，漏液。马上关闭阀门后汇报站长。

8：31 值班站长董保明接到梁栋汇报后，马上发出指令，通知各小组到位。

梁栋携带维修工具赶往事故现场对阀门管路检查，在配电室关闭室对站内的设备进行断电。杨帆拿灭火器在罐区待命，防止起火。

8：35梁栋对储罐所有设备进行检查，发现一个阀门冻裂，其他附件一切正常。

8：36梁栋对1号储罐管路所有阀门进行关闭，关闭后打开加液机上的放空阀进行放空，然后使用防爆工具拆卸已损坏的阀门安装新的阀门。

8：40阀门已更换完毕，对站场恢复供电，急停按钮重新启动，经检查各阀门管道已无漏点，设备运行正常。

9：15值班站长宣布恢复运行。

（十）应急演练总结

此次演练耗用1个小时，整体演练还比较成功，做到了组织有力、指挥得当、判断准确、所用措施有效。各小组行动及时、有条不紊，是参加演习的人员充分认识到应急演习的重要性，为可能出现的险情救援奠定了基础。

通过这次演习，增加了员工的安全意识，明白了操作规程的重要性，提高了避免事故，防止事故，抵抗事故的能力，提高了对事故的警惕性；为今后同类事故的救援提供了经验。

（十一）存在问题

1、员工对阀门的更换不熟练，要加强此类的教育培训。

2、员工在演练过程中不严肃，意识不到位，在演练中有相互开玩笑的现象。应急演练是保护大家生命和财产有力保障，必须重视起来。

第二篇：2014管线破坏应急演练方案

管线破坏应急演练方案

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，汲取黄岛“11.22”管线破坏事故惨痛教训，认真做好本项目周边管线保护，落实各类管线保护措施，提高项目各级人员应对管线破坏事故现场处置能力，保障广大参战员工的安全、健康和周边管线安全，减少事故损失及社会影响，根据现场工程进展实际情况，结合项目部2014年应急演练计划，项目部应急领导小组决定组织管线破坏应急演练。

一、演练目的1、通过此次演练，进一步明确应急处置相关人员职责任务，完善应急机制；

2、增强项目部各级人员对应急预案的熟悉程度，提高项目部管线破坏事故应急处置能力；

3、检验应急预案完整性、操作性及应急队伍机动性，及时修订、完善预案；

4、通过演练提高项目部各级人员的管线保护意识。

二、演练时间、地点、内容

时间： 2014年6月25日下午14：30

地点：---；

内容：①、信息上报;②、项目部应急响应；③、上报管线产权单位，配合管线产权单位抢险人员投入抢险工作。

三、参演单位及人员

建设单位：-）

监理单位：-

施工单位：-

四、场景模拟

假设现场挖掘机作业过程中造成热力（蒸汽）管道破坏，蒸汽大量泄露，无人员伤亡。事故发生后现场人员逐级上报，项目部应急领导小组立即上报管线产权单位，并立即启动管线破坏应急预案，对现场进行先期处置，在--管道产权单位（热电工程公司）抢修队伍到达后配合产权单位开展抢险工作。

五、应急响应

1、应急总指挥---：指挥、协调整个应急抢险工作，组织人员立即上报相应管线产权单位，下达应急处置指令，及时组织专业小组进行先期处置，配合管线抢修队伍在最短时间内投入应急抢险工作之中，同时负责对外发布信息和救援情况的上报，必要时通知第三方增援。

2、副指挥---：掌握现场救援情况，协调现场救援工作，维护好现场秩序，促使救援工作顺利开展；作为应急救援联络人，负责收集归纳各种信息，提出初步救援方案，供总指挥参考；在总指挥未到场时负总指挥职责。

3、技术指导小组---：负责带领小组配合管线抢修队伍做好应急方案的技术指导，及时提出有效、可行的应急、抢险方案；同时负责组织监测小队对管线监测数据进行收集、整理，反馈指导各项救援工作。

4、警戒疏散小组---：负责组织安全员做好事故影响区域的封闭、警戒及人员疏散，必要时请求交警、公安、街道办等协助道路封闭、周边人员疏散。

5、物资保障小组---：负责组织人员提供应急物资，迅速运达现场，供抢修救援小组使用。

6、抢险救援小组---：负责带领各抢险小队做好人员救援、封堵、抽排、加固等各项先期处置工作，在管线产权单位到达后配合管线产权单位做好各项抢险工作；

7、设备保障组---：负责将应急所需设备、操作人员调达现场，按总指挥要求指挥设备进行操作，维护好设备秩序。

8、电力保障组---：负责组织专业电工及时提供应急所需电力或断开电源。

9、医疗保障组---：负责组织组员对受伤人员进行止血、包扎、紧急救护，在医疗人员到位后配合医疗人员运送伤员。

10、后勤保障组---：负责组织人员对疏散人员集结，联系宾馆，负责人员情绪的稳定、安抚工作；负责应急资金保障；了解舆情，接待媒体工作人员，做好舆情收集、沟通、引导。

11、信息保障组---：负责应急、救援过程的各项记录摄影、照相、记录（包括总指挥下达的命令、整个救援过程的时间、人员、设备情况等）。

六、演练保障

1、项目部与管线产权单位做好沟通，提前做好参演工作人员相关保障工作。

2、项目部由项目部安全总监组织员工学习管线破坏应急预案及现场处置方案，为员工讲解演练方案的内容、脚本，强调演练方案的重要性，让员工将演练当成一次实际的应急救援行动，明确在突发事件中各自的职责和任务，熟悉应急救援程序。

3、项目部做好现场工作安排，合理组织人员参演，备齐相应应急物资、设备，做好演练场地布置及录像、照片等记录材料收集工作。

七、演练评价与总结

演练结束后由监理、业主代表对照应急预案、演练目的对演练活动进行系统、客观、全面总结、评价，形成书面材料。

第三篇：管线破裂事故应急预案桌面演练

管线破裂事故应急预案桌面演练

时间：2016年6月20日 地点：项目会议室 一：演练目的

在地铁3号线一期工程04标 施工过程中，预防可能发生的管线破裂突发事故危害等紧急情况做出应对措施。却败突发事件发生后能及时正确有序开展救援活动，并确保不产生新的危害后果。

参加桌面演练人员：马锋、刘飞、任瑞华、李鹏、田庆海、朱拓、王伟、张庆男、毛杰、段江涛、王贺、赵则刚、李祥、刘永灿、宋金勇、段庆功、王清波、颉星、郭世伟、杜凌超、侯帅、张耿耿、吴其峰、毕彦飞等。

演练现场，首先由项目经理简介04标施工现场概况并说明在施工过程中加强对地下管线的保护工作，防止管线破裂事故发生，总工简介我是攻区地下管线敷设位置及管径的大小等。安全经理讲“我项目范围内地下管线多，管径大，在施工过程中若造成管线破裂事故，大量的污水涌出地面，后果严重”。生产经理讲“根据施工现场管线布设情况，如果发生管线破裂事故，随时启动应急预案及针对性的应急设备”。参演人员发表各自的不同意见和建议，根据昨发生事故情况及等级，启动社会资源及内部资源等进行探讨。

应急预案的内容，包括应急预案方针目标、施工现场应急处理设备和设施、物资管理、事故应急准备与响应、应急救援启动和终止及终止后恢复、监督检查总结与评价等方面内容，针对事故应急预案内容是此次演练的重点。所有参与人员对应急预案进行了深入讨论，主要解决了预案中部分表述不清，分管不明的问题，更加明确了各部门在危急事件处理中所承担的职责，理清救援的思路，优化了应急预案。

二、演练安排内容

1、由安质部部长重新明确读一次更正后的应急预案，重点阐述了预案中各组的职责，然后宣布桌面演练开始。

2、管线破裂事故发生，项目部应急小组在总指挥的领导下及时报告管线产权单位，并安排专人警戒事故现场，并对现场进行影响资料的收集。立即组织抢险人员在最短的时间内到达现场。根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，子啊管线产权单位指导下对事故现场进行处置。抢救中如遇坍塌物，人工搬运有困难时，可调集吊车进行吊运。在接近边坡处时，全部改用人工，防止人员伤害事故发生。现场抢险中，还要安排专人对周边、物料进行监护和清理，防止事故扩大。

3、事故现场周围应设警戒线。

4、统一指挥、密切协同的原则，面对参加抢险的人员较多，现场情况复杂，各种人力及资源在现场总指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协作，共同完成。

5、以快之快、行动果断的原则。鉴于管线破裂事故具有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快，到达现场快，准备快，疏散救人快，达到以快制快的目的。

6、讲究科学、稳妥可靠的原则。解决管线破裂事故要避免急躁行动引发其他事故发生。

三、演练准备

1、召开动员大会，让大家熟悉管线破裂时的正确处置及逐级上报程序，分析所发生的周围坏境条件，阐述管线破裂应急预案的重要意义，讲明演练的程序、内容、时间和纪律要求，根据施工区地下管线情况，同时强调演练的预防性、模拟性练习。

2、演练前对路线必经之处和到达的“安全地带”进行实地仔细检查，度存在问题及时进行整改，消除障碍和隐患，确保线路畅通和安全。

四、演练要求

1、保持沉着冷静，听从指挥，服从安排。

2、动作敏捷、规范，严禁推拉、冲撞、拥挤。

3、按规定线路。

五、应急小组 总指挥：马锋 副指挥：刘飞、任瑞华

人员疏散及抢险组：组长田庆海，成员王贺、张庆男、张耿耿、王清波，段庆功 接待、通讯组：组长王伟，成员郑燕、修晓明、冯丽 后勤保障组：组长毛杰，成员赵丹、赵则刚、孙胤东、张磊 技术保障组：组长李鹏，成员段江涛、颉星、毕彦飞，郭世伟

六、桌面演练总结

通过本次桌面演习，使全体人员掌握对突发时间的正确处置及报告程序，进一步增强全体人员的应急意识。熟悉事故发生后施工现场应急程序，确保在事故发生时，使应急工作能快速、高效、有序的进，从而最大限度的减少不必要的损失及人员伤害。同时通过演练活动培养大家听从指挥、团结互助的能力，提高在突发事件下的应急反应能力和自救互救应急处置能力。

第四篇：工艺管线预制生产线

国内工艺管线工厂化预制的技术现状与发展趋势

中国石油集团工程技术研究院、中国石油集团海洋工程重点实验室

（天津 300451）胡艳华 李春润

中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部（青岛 266500）郑理 王志坚 吕忠义

摘要：阐述了国内工艺管线工厂化预制的施工特点、施工模式、技术现状以及发展趋势，可为今后施工企业的决策提供参考基础。引言

管道是用于传输介质的载体，连接着装置内所有设备，并通过各种控制元件对生产工艺进行温度、压力、流量等参数的调节达到工艺要求。因此，管道工程本身具备管径多、材质复杂、壁厚系列不等、焊接工程量大的特点。在施工过程中则受材料供应、设备交安、气候条件、现场作业面等诸多制约因素影响。同时，由于管道连接中焊接量大，成千上万道焊口的质量直接影响石化装置的安全运行。所以管道工厂化预制逐渐被人们所接受。管道预制工作在车间内进行，应分成下料、机械加工、组对点焊、焊接热处理、检验等工序，按工序配备设备与人员，按工序组织流水作业。每道工序作业人员组成一个工段，制定各工段工作标准,实行工段之间互检、工件按流水作业。下料工段实行计算机配菜，合理套裁，减少材料浪费。

石油、化工、电力等建设项目中、管道施工工作量占整个安装施工工作量的比例较大。以油、气为原料的年产30万t合成氨装置，工艺管道约70000m；以煤为原料的年产30万t合成氨装置，工艺管道约100000m。加强管道施工的预制水平和预制深度，是提高管道施工质量、速度、管理水平和降低施工成本的重要途径；同时促进管道现场施工的机械化、工厂化和文明施工，也有利于新技术、新工艺、新机具、新材料的推广应用，推动企业技术进步。工艺管线的工厂化预制

2.1 施工特点

预制厂内全部采用转动口焊接，有利于提高和保证焊接质量，且转动口焊缝无损探伤比例小，可减少探伤检测费用。

在预制厂里尽量增加焊接口数量，其数量可达总焊接口数的80%—90%，相

应地减少了现场安装中的固定口焊接工作量，从而能够加快现场安装施工速度，缩短安装工期。

预制厂内施工不受自然环境条件下的不利影响和干扰，能够保证施工的连续性，又能减少额外的临时措施及其费用。

对高压厚壁管及合金钢管（如CrMo钢管）等施工工艺较为复杂的管线，施焊前需进行预热，焊后需进行后热、X光（或γ射线）拍片、热处理等，更能体现工厂化预制的优点。合理的流水作业，使各工序很好地衔接起来，这样机具可以集中使用，临时电缆等施工用料可以大量减少，大幅度提高施工机具等的施工效率。

2.2 主要施工模式

目前，国内施工单位主要推行以下三种管道预制工厂化的模式。

2.2.1 “工厂型”管道预制模式

工厂型管道预制模式即为固定型管道预制模式。其主要特点如下：

（1）管道预制有固定场地、建有标准厂房，即在现场或异地建立规范化管道预制工厂（同样用于钢结构预制）；根据管道预制流程，合理进行平面布置。包括堆场及水平、车间、办公休息室、平台、仓库、道路、供水、供电、消防、集中压缩空气站及管路、集中焊接气体供气站及管路、电焊机房、除锈防腐场地等。

（2）实现管道预制流水作业。配备管道预制专用机械设备和物流传送线，关键工序建立流水作业的生产模式，形成管道除锈防腐、下料、坡口、焊接作业线。在一个预制场地完成管道除锈防腐、下料、坡口、组对、焊接、检验、吹扫封闭，把整个装置的管道预制工作全部完成。

（3）装备先进的机械设备，除了宽敞的钢结构厂房、足够的起重机械之外，均配置了管道专用抛丸除锈机、高速带锯机、管道高速切断坡口机、管道半自动纵进刀坡口机、管道相贯口数控等离子切割机、管道预制弯管自动焊机、管道预制悬臂自动焊机。国内部分公司还在管道预制厂配置了自行式全位置自动焊机、焊缝射线检测实时成像系统以及部分管道支管拉拔设备、组合式弯管设备等。

（4）在管道工厂化预制中引进计算机辅助管理，建立了设计图—管道单线图—预制管段图的二次设计流程；加强了技术、质量、进度等系统管理。

2.2.2 “现场型”管道预制模式

现场型管道预制模式即为“准工厂化”管道预制模式，其主要特点如下：

（1）根据现场具体情况和实际投入能力，建立集中或分散能遮风避雨的简易厂房。

（2）配备水平及垂直运输设备、关键工序使用的抛丸除锈机、高速带锯机、管道自动径向进刀坡口机、多种形式管道预制自动焊机等。

（3）同时，加强管道预制的技术、质量、材料、进度和成品的信息管理，加强管道预制过程的监控和管理。

2.2.3 “移动型”管道预制模式

移动型管道预制模式属于“现场型准工厂化”管道预制模式，其主要特点如下：

（1）关键工序的机械安装在集装箱内，形成专业工作站。

（2）工作站可以根据现场实际情况灵活布置，各专业工作站之间，既可以采用传输工装联接，也可以直接采用吊车、门吊、倒运小车等吊装运输工具进行传送。

（3）目前，在用的管道预制关键工序工作站有：管道高速锯切下料和坡口工作站、管道相贯口数控等离子切割工作站、多种形式的管道自动焊接工作站。

2.3 施工准备及施工依据

工厂化预制过程中最关键的工作是技术准备，空视图是管道预制的唯一依据，因此正确可靠的空视图是技术准备的关键环节。管道空视图要经过现场安装组根据现场的实际情况，进行标记工作。对于已标记的管道空视图，经过管道技术负责人的审核后才能预制。标记工作要注意以下几点：

（1）尺寸复核

空视图上的尺寸由于各种原因往往与实际情况不完全一致，也即如果按照管道空视图上尺寸加工时，有的管道在现场安装不完全合适。所以，管道空视图上的尺寸，要根据现场的实际情况进行复核。有些重要尺寸，要经过实际测量，来修订管道空视图上的尺寸。

（2）焊口编号

根据质量控制的可追溯性原则，每条管线的每道焊口均需编号，以便焊工落图及以后的质量追踪。

（3）确定管道分段位置

为了运输、起重和安装的方便，有些管线一张空视图要分为若干段预制，段与段之间的连接，要在现场安装时进行。

（4）确定点焊口的位置

现场安装条件往往存在一些可变因素，使某些焊口在管道预制厂预制时只能点焊或不焊，待现场安装后再焊接。较常见的是一些与设备相连的法兰盘。

施工主要依据如下：

（1）技术资料：包括带自动控制点的工艺流程图、管道总平面布局图、管道空视图、管道支架图以及管件、特殊管件图。

（2）技术标准：包括设计要求执行的规范和标准、管材及阀门标准以及管件标准。

（3）单线图：单线图是管线预制的主要依据。单线图应具备安装尺寸、标高、管件位置、走向、材质、规格、管段编号、分段位置、活口位置和焊口编号等内容。

3工艺管线工厂化预制的发展现状

早在20世纪60年代，美、欧、日等国外工程公司在管道预制方面有许多成功经验和相当专业化的技术装备。仅以法国赫尔蒂公司一个管道预制车间为例，年预制量约4000t（年产30万t合成氨装置的工艺管道预制量约1000t）。

20世纪70年代在我国引进大化肥的同时，国内管道预制生产线的概念已经建立，参加大化肥建设的施工企业在现场均建了不同规模的管道预制生产线。由于当时国内缺乏管道预制的专业机械设备，各单位只能因陋就简改装或制作相应的管道预制施工机械。如：中化三建承建安庆石化总厂250万t /a炼油、引进的30万t/a合成氨、52万t/a尿素工程时，在现场建立了制管车间（或称管道预制厂），革新制作了高压管切断、坡口车床，不锈钢管大型砂轮切割机，低合金钢管热处理用远红外电加热器及控制设备等专用施工机械设备，提高了管道预制的加工质量和效率。中化四建在管道预制加工中，革新制作了管道万能组装台；中化七建在管道预制加工中，革新制作了刀架转动式管道切割机等。

近年来，随着国民经济的快速发展，新型管道预制专用机械的问世，专业化制管车间已经得到越来越多施工企业的重视，成为其参与竞争的重要标志。目前，中石油、中石化、中海油、中化建、船舶制造、火电、核电等大型集团的施工企业，相续装备了能够体现企业专业水平和施工能力的高效制管生产线。尤其是中

石化所属施工企业，在管道预制生产线方面进行了较大投入。仅在上海化工园区，中石化三公司、五公司、十公司以及上海工业设备安装公司，燕达公司等施工单位均建立相当规模的管道预制生产线。中石化四公司、中油一建公司、中油二建公司、长庆油建公司、华北油建公司、陕西化建公司、天津电建公司、浙江开元安装集团公司等也在基地或项目所在地建立不同形式的管道预制生产线。2007年7月，中海油青岛基地公司成功建成导管架制管生产线，并已顺利投产。迄今为止，该生产线为亚太地区规模最大的导管架制管生产线，对中石油海洋公司形成了强有力的竞争。管道工厂化预制中需解决的问题

（1）国内工程施工中，管道预制工作开展水平不一。运输成本是制约管道工厂化预制广泛应用的主要问题。因此，解决好管段的长距离运输，将大力推动管道工厂化预制的迅速发展。

（2）进一步加强计算机技术的应用，做好管道施工信息管理软件的升级工作，简化过程管理，降低工程管理费用。

（3）开发标准化科拆卸预制厂，配备相关机械加工设备，缩短管段运输距离。

（4）推动管道工厂化预制工作，转变传统的施工管理观念，充分发挥国内施工企业的资源优势，走出国门占领国际市场，促进施工企业的可持续发展。5 国内外制管生产线的发展趋势

（1）多种管道预制模式并存

在今后相当长时期内，国内施工单位会根据企业投入能力和项目建设实际状况，选择工厂型、现场型、移动型等不同管道预制模式，实现管道施工的工厂化预制或准工厂化预制。

（2）管道预制生产线的多功能性

管道预制生产线，既要满足管道预制的需要，又要满足钢结构预制的需要。另外，根据不锈钢、有色金属、薄壁管道的特点，选配水平和垂直运输设备、除锈设备、切断设备、物流工装等，都要适应管道和钢结构的预制需要。

（3）预制现场流水作业

不管采取工厂型、现场型、移动型的管道预制模式，制管生产线各工序之间都要合理衔接，形成流水作业，实现管道预制生产线的最大产能。

（4）管道预制装备更加专业化

国内多家从事管道预制设备制造的厂商，正在努力开发更专业、先进的管道预制切断、坡口、焊接等设备，这将有利于实现关键工序的机械化、自动化，有利于提高生产效率，减少工人劳动强度。

（5）先进的计算机辅助管理

管道预制安装过程中，计算机辅助管理将替代传统的人工管理。先进、易于操作的管道预制系统软件，将提高管道预制的技术管理、质量管理、材料管理与进度管理水平。

（6）加大管道预制深度

加大管道预制深度，就是科学进行管段设定、预制的管段模块化。管道预制生产线可实现运输安装便捷，并尽可能加大管道预制深度，减少现场工作量。6 结论

综上所述，探索管道施工工艺，加大技术开发力度，提高管道施工综合水平，降低工程成本，保证工程质量，是施工企业追求的目标。今后，施工企业须加大技术力量和资金投入，不断提高管道工厂化预制水平，从而有效解决工艺管道施工周期长、现场投入大、过程控制负责的不利局面。

通讯联系人：胡艳华，***

第五篇：3号罐发油管线破裂应急预案演练

3号罐发油管线二道阀门 泄漏起火应急预案演练方案

一、场景设置：

1、消防控制室监控到3号可燃气体探测器报警，随即通知警消巡检人员到现场查看情况，发现3号罐发油管线破裂，现场泄漏油品约200L。

2、在油品回收过程中发生地面流淌火，现场有一人被火烧伤，现场总指挥下令收油人员撤离现场。（伤员被现场撤离的其他收油人员带离现场）

3、启动泡沫灭火，但泡沫比例发生器发生故障，总指挥下令使用移动式泡沫灭火枪灭火。2分钟后，泡沫比例发生器抢修成功，现场5把泡沫枪发起总攻，过程中因流淌火引爆输油管线，导致软管断裂、油罐大量油品外泄，2分钟后消防队到达现场，总指挥移交指挥权。

二、应急人员分配

总指挥（油库主任）1人：接到油品泄漏报告后启动《输油管线阀门泄漏应急预案》；当发生油品火灾后启动《油品火灾应急预案》

副总指挥（油库副主任）1人：现场指挥各小组应急处臵。

联动应急操作：计量班确认油污水排放阀关闭，电工断开总电源，卸油班停止卸油、发油班停止发油，疏散场内人员车辆，关闭发油台换票班1人留守。

1、抢险组：

警消班3人：消防控制室1人听指挥开启消防泵，确保压力供给充足，另2人在油品泄漏现场使用8号开花水清稀释现场油气浓度（根据现场情况，需连接一盘消防水带），一旦发生火灾立即更换泡沫枪。（若泡沫泡沫比例发生器失效、则2人立即使用移动式泡沫枪灭火)。

2、计量班4人：3人连接4号泡沫枪现场待命，1人协助场站开启2号泡沫枪（若泡沫泡沫比例发生器失效、则2人站到汽油罐组隔堤外协助使用移动式泡沫枪现场灭火)。

3、维修班3人：2人佩戴防毒面罩携带抢修工具到现场进行抢修；另1人到污水处理区观察污水处理池水质及废水外排情况（因演练假设泡沫发生器已修好，未安排抢修人员）。当现场起火撤离后开启3号泡沫枪对汽油罐组进行灭火。

4、发油班5人：携带收油工具回收（吸油毡、铝桶、铝瓢、手摇泵、收油桶等）、佩戴防毒面罩回收泄漏油品，当现场起火撤离后1人受伤，另4人中2人开启1号泡沫枪对汽油罐组进行灭火，另两人协助抬运伤员。

5、管道站场2人：计量1人协助共3人开启17号泡沫枪现场待命，发生火灾积极开展灭火行动。

通讯联络组2人：1人向渝辉公司汇报，渝辉公司通知安监、消防、120到达现场，现场油气浓度检测，巡查防火堤有无油品泄漏。1人利用应急广播疏散库内及周边人员。

医疗救护组：统计换票班3人，携带医疗急救药品、担架氧气袋等到现场待命，如有伤员对伤员进行包扎。

疏散警戒组：发油门卫2人，划定警戒范围组织现场与抢险无关的人员疏散。

注：

1、现场除警消在油气浓度稀释时使用连接水栓，其他所有泡沫枪均连接泡沫栓。一律使用泡沫枪头，切勿错用。

2、伤员抬至储罐入口处，公司车辆送至指定医院。

3、各应急小组处臵路线：

2、3组饶8号罐到达处臵地点，其他小组走中间消防通道到达处臵地点。

4、工衣、劳保鞋、手套、安全帽标配。