建造师继续教育论文

第一篇：建造师继续教育论文

1、前言

如今世界的飞速发展与科学技术的高歌猛进，使我们面临着巨大的挑战，社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广泛的意义的社会和道德责任，应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率。而作为建造师，应将其看作是职业发展的机遇和社会责任，建造师们应努力为人们建设更安全、高效、健康、环保、经济的生产和生活场所。

智能化建筑的诞生将给我们带来前所未有的冲击。现在的我们已不仅仅是在智能建筑上停留，我们更关注的重点应是绿色建筑。绿色城市、生态城市是一个更大范围内、更系统化的实践可持续发展观，它需要建造师具备以人为本的理念，掌握绿色及时，用绿色方法进行施工。最主要的是能整合这些理念和技能去管理和实现项目的目标。

2、建造师的综合能力需求 2、1技能需求

CAD技术将建筑师、工程师们从手工绘图中解放了出来，实现了工程设计领域的第一次信息革命。随着社会的发展和需求，CAD技术已远远达不到现在人们的要求，因此，人们有了更高的最求，而BIM的出现，仿佛雪中送炭，填补了人们心中的渴望，近年来，BIM技术在建筑业的应用越来越广泛，越来越深入，城镇化进程和众多大型复杂的建筑为BIM技术的应用提供了市场需求，全世界范围内的节能减排要求，提高了人们对建筑品质的要求，增大了人们对BIN技术应用效果的期望。而BIM的实践应用有力的说明：BIM将引领建筑业的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风。

在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。

它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。作为建筑信息化的大趋势，BIM应用可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运营，直至建筑生命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、建筑运营部门和业主等各方人员可以基于建筑信息模型进行协同工作，有效提高效率、节省资源、降低成本。

1、可视化设计，以三维信息模型为设计依托，不管是前期的方案策划还是过程中的施工图设计以及施工过程，通过三维的形式传递设计理念，方便了与业主和参与各方的沟通。在大楼施工之前在电脑中虚拟的搭建出来，尽量减少因设计信息传递和理解的误差而造成工程后期不可挽回的损失。

2、多专业协同设计，一个建筑项目在设计和施工的过程中参与方多达数十家。传统的工作方式多以纸质图纸做为信息的传递工具，对一张图纸的理解可能存在多种角度，可能因此差异造成信息传递断链。而以BIM模型作为协同工作的平台，项目各参与方能够在同一个信息平台上交互设计，及时参考对方的设计成果以调整自己的方案，实现更高效率的工作。

3、模型性，即可实时的提取其中的信息，这其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相对二维图纸在工程量提取方面的优势在于其时效性和高精度。另外，基于BIM的设计或施工过程中，模型是不断完善的一个过程，随设计方案的不断深化、调整，BIM模型的工程量也随之更新，有助于项目成本的管理。例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，4、优化性： BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。

5、可出图性：通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出图纸：

对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平与国际惯例接轨。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电项目工程经济效益和社会效益。

机电工程项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题，在限定的资源使用范围内、在规定的期限内，建成实现质量目标的工程实体，并交付使用。随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。

鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的体统管理，不能将新技术、新工艺的现代化技术应用于管理中去，管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念，另外，机电工程项目管理重视的是预期结果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法建立一套有效的工程项目管理模式用于控制工程项目的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现，对整个工程界意义非凡，2、3责任需求

近年来，我国城市化发展速度极快，迅速发展的工业化和城市化进程，对于我国城乡人民环境系统的影响是多方面的，城镇急剧扩充造成耕地锐减，乡村工

业化的无序发展，使大气水质产生严重污染、森林面积减少、草原退化，水荒逼近、沙尘暴侵袭及温室效应（是一种危机生命支持系统的效应，直接产生于资源使用量的增加）。给城乡生态环境带来了严重危机。因此，上述问题我们不可等闭视之。而所有这些问题之中，人口问题也是一个不容忽视的严峻问题，由此而带来的环境恶化等其负面的影响也是极其严重的。所以我们建筑师们的共同努力是建筑领域中具有较低能耗和较高的能效的可持续发展的绿色环保型建筑

绿色环保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生资源，合理使用可再生资源。绿色环保型建筑是人类与自然和谐相处的产物，是人类文明的标志，是人类保护自己懒以生存环境的明智的选择。

我们只有在不断发展变化的自然环境中构建自然与人的和谐关系，才能为人类创造出理想的绿色生存环境。

首先，建筑设计人员要有环境保护的意识，要在建筑设计中充分体现和表达。另外，绿色环保性建筑一方面要有建筑设计思想的革命，另一方面就是国家法律法规政策的支持与保障。在宏观政策环境和相应的制度调整上，彻底放弃扭曲自然自源的不可用尽性，要求政府一方面要尽快推进市场机制的建立，以使反映资源短缺程度的市场价格的诱导机制能够充分发挥作用，从而提高自然环境自源的利用效率；另一方面也要求政府运用经济的、法律的、技术的以及适当的行政手段进行环境产权的界定，从而使环境得以保护和改善，使可持续发展制度化、法制化。

还有，要设计和建设绿色环保型建筑，除了以上建构外，还需重塑市民的价值观与道德观，取得市民的认同与理解。在物质与精神的和谐中重塑人，必须突出人在社会发展中的核心地位、社会发展的价值目标应当使经济发展与科学文化、思想道德和社会教育的发展保持恰当的匹配关系，使精神文化的事业体现理想性与现实性，为可持续发展及环保型建筑的启动立德，我们必须建构一种能够与可持续发展特征和要求相适应的新型的道德文化体系，对传统道德文化作出批判性的继承和创造性的转化，从而建设持续而美丽的精神和物质家园。

我们要在意识深处进行一次变革，使人类真正关心自己及自己的下一代。保护和改善人类环境关系到各国人民的福利和经济发展，是人民的迫切愿望，是各国政府应尽的责任。人类总是要不断总结经验并有所发现，有所创造，有所前进。

使技术转向更有效，更清洁，零排放，尽可能减少能源和其它资源消耗。

由此可见，绿色环保型建筑是一个符合可持续发展的绿色建筑。是人类与自然和协相处的产物，环保建筑是人类文明的标志，是人类保护自己的懒以生存环境的明智的选择。困此，我们每一位建筑师，在做建筑设计时，都要有明确的指导思想。也就是说：要有意识地保护人居环境，创造良好的居住环境。在设计方法上力求做到自然与人的协调，为共同的发展创造出优美和谐的绿色家园。

3、结束语

建造师继续教育是适应社会发展和科学技术不断进步的需要，是我国走向国际化的需求，是提高建造师创新技能和更新知识的途径，是学历教育的延伸和发展。我们要时刻为提高创新型技能做准备，我们要尽自己的力量，倡导以人为本的理念，走低碳、绿色的发展之路，共同促进社会的可持续发展。

第二篇：一级建造师继续教育论文

迎合需求 与时俱进

（一级建造师继续教育论文）

姓名： 熊元伟 学号： 4-117

单位名称： 中国通广电子公司 联系电话： *** 完成时间：2012年10月12日

目录

1、前言.............................................................3

2、建造师的综合能力.................................................3 2、1技能需求.....................................................3 2、2管理需求.....................................................5 2、3责任需求.....................................................5

3、结束语...........................................................7

1、前言

如今世界的飞速发展与科学技术的高歌猛进，使我们面临着巨大的挑战，社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广泛的意义的社会和道德责任，应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率。而作为建造师，应将其看作是职业发展的机遇和社会责任，建造师们应努力为人们建设更安全、高效、健康、环保、经济的生产和生活场所。

智能化建筑的诞生将给我们带来前所未有的冲击。现在的我们已不仅仅是在智能建筑上停留，我们更关注的重点应是绿色建筑。绿色城市、生态城市是一个更大范围内、更系统化的实践可持续发展观，它需要建造师具备以人为本的理念，掌握绿色及时，用绿色方法进行施工。最主要的是能整合这些理念和技能去管理和实现项目的目标。

2、建造师的综合能力需求 2、1技能需求

CAD技术将建筑师、工程师们从手工绘图中解放了出来，实现了工程设计领域的第一次信息革命。随着社会的发展和需求，CAD技术已远远达不到现在人们的要求，因此，人们有了更高的最求，而BIM的出现，仿佛雪中送炭，填补了人们心中的渴望，近年来，BIM技术在建筑业的应用越来越广泛，越来越深入，城镇化进程和众多大型复杂的建筑为BIM技术的应用提供了市场需求，全世界范围内的节能减排要求，提高了人们对建筑品质的要求，增大了人们对BIN技术应用效果的期望。而BIM的实践应用有力的说明：BIM将引领建筑业的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风。

在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑

信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。

它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。作为建筑信息化的大趋势，BIM应用可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运营，直至建筑生命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、建筑运营部门和业主等各方人员可以基于建筑信息模型进行协同工作，有效提高效率、节省资源、降低成本。

1、可视化设计，以三维信息模型为设计依托，不管是前期的方案策划还是过程中的施工图设计以及施工过程，通过三维的形式传递设计理念，方便了与业主和参与各方的沟通。在大楼施工之前在电脑中虚拟的搭建出来，尽量减少因设计信息传递和理解的误差而造成工程后期不可挽回的损失。

2、多专业协同设计，一个建筑项目在设计和施工的过程中参与方多达数十家。传统的工作方式多以纸质图纸做为信息的传递工具，对一张图纸的理解可能存在多种角度，可能因此差异造成信息传递断链。而以BIM模型作为协同工作的平台，项目各参与方能够在同一个信息平台上交互设计，及时参考对方的设计成果以调整自己的方案，实现更高效率的工作。

3、模型性，即可实时的提取其中的信息，这其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相对二维图纸在工程量提取方面的优势在于其时效性和高精度。另外，基于BIM的设计或施工过程中，模型是不断完善的一个过程，随设计方案的不断深化、调整，BIM模型的工程量也随之更新，有助于项目成本的管理。例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，4、优化性： BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。

5、可出图性：通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出图纸：

对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平与国际惯例接轨。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电项目工程经济效益和社会效益。

机电工程项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题，在限定的资源使用范围内、在规定的期限内，建成实现质量目标的工程实体，并交付使用。随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。

鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的体统管理，不能将新技术、新工艺的现代化技术应用于管理中去，管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念，另外，机电工程项目管理重视的是预期结果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法建立一套有效的工程项目管理模式用于控制工程项目的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现，对整个工程界意义非凡，2、3责任需求

近年来，我国城市化发展速度极快，迅速发展的工业化和城市化进程，对于我国城乡人民环境系统的影响是多方面的，城镇急剧扩充造成耕地锐减，乡村工

业化的无序发展，使大气水质产生严重污染、森林面积减少、草原退化，水荒逼近、沙尘暴侵袭及温室效应（是一种危机生命支持系统的效应，直接产生于资源使用量的增加）。给城乡生态环境带来了严重危机。因此，上述问题我们不可等闭视之。而所有这些问题之中，人口问题也是一个不容忽视的严峻问题，由此而带来的环境恶化等其负面的影响也是极其严重的。所以我们建筑师们的共同努力是建筑领域中具有较低能耗和较高的能效的可持续发展的绿色环保型建筑

绿色环保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生资源，合理使用可再生资源。绿色环保型建筑是人类与自然和谐相处的产物，是人类文明的标志，是人类保护自己懒以生存环境的明智的选择。

我们只有在不断发展变化的自然环境中构建自然与人的和谐关系，才能为人类创造出理想的绿色生存环境。

首先，建筑设计人员要有环境保护的意识，要在建筑设计中充分体现和表达。另外，绿色环保性建筑一方面要有建筑设计思想的革命，另一方面就是国家法律法规政策的支持与保障。在宏观政策环境和相应的制度调整上，彻底放弃扭曲自然自源的不可用尽性，要求政府一方面要尽快推进市场机制的建立，以使反映资源短缺程度的市场价格的诱导机制能够充分发挥作用，从而提高自然环境自源的利用效率；另一方面也要求政府运用经济的、法律的、技术的以及适当的行政手段进行环境产权的界定，从而使环境得以保护和改善，使可持续发展制度化、法制化。

还有，要设计和建设绿色环保型建筑，除了以上建构外，还需重塑市民的价值观与道德观，取得市民的认同与理解。在物质与精神的和谐中重塑人，必须突出人在社会发展中的核心地位、社会发展的价值目标应当使经济发展与科学文化、思想道德和社会教育的发展保持恰当的匹配关系，使精神文化的事业体现理想性与现实性，为可持续发展及环保型建筑的启动立德，我们必须建构一种能够与可持续发展特征和要求相适应的新型的道德文化体系，对传统道德文化作出批判性的继承和创造性的转化，从而建设持续而美丽的精神和物质家园。

我们要在意识深处进行一次变革，使人类真正关心自己及自己的下一代。保护和改善人类环境关系到各国人民的福利和经济发展，是人民的迫切愿望，是各国政府应尽的责任。人类总是要不断总结经验并有所发现，有所创造，有所前进。

使技术转向更有效，更清洁，零排放，尽可能减少能源和其它资源消耗。

由此可见，绿色环保型建筑是一个符合可持续发展的绿色建筑。是人类与自然和协相处的产物，环保建筑是人类文明的标志，是人类保护自己的懒以生存环境的明智的选择。困此，我们每一位建筑师，在做建筑设计时，都要有明确的指导思想。也就是说：要有意识地保护人居环境，创造良好的居住环境。在设计方法上力求做到自然与人的协调，为共同的发展创造出优美和谐的绿色家园。

3、结束语

建造师继续教育是适应社会发展和科学技术不断进步的需要，是我国走向国际化的需求，是提高建造师创新技能和更新知识的途径，是学历教育的延伸和发展。我们要时刻为提高创新型技能做准备，我们要尽自己的力量，倡导以人为本的理念，走低碳、绿色的发展之路，共同促进社会的可持续发展。

第三篇：二级建造师继续教育论文一

《建设工程投标策略、方法与技巧及

其应用研究》

作者姓名： 准考证号： 工作单位： 年 月 日

一、投标的概念

投标（bidding）——承包者按照招标要求提出报价，争取获得承包任务的工作。投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。

二、投标的流程

投标的流程：投标人首先取得招标文件，认真分析研究后（在现场实地考察），编制投标书。投标书实质上是一项有效期至规定开标日期为止的发盘或初步施组编写，内容必须十分明确，中标后与招标人签定合同所要包含的重要内容应全部列入，并在有效期内不得撤回标书、变更标书报价或对标书内容作实质性修改。为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签定合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。

招标人或招标代理机构须在签订合同后两个工作日内向交易中心提交《退还中标人投标保证金的函》。交易中心在规定的五个工作日内办理退还手续。

投标书分为生产经营性投标书和技术投标书。生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书；技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。

三、投标的策略及注意事项 《招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。

投标文件的送达。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。

在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点，投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点以外地方，如果投标人因为递交投标书的地点发生错误，而延误投标时间的，将被视为无效标而被拒收。

如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。

招标文件的签收保存。招标人收到标书以后应当签收，不得开启。为了保护投标人的合法权益，招标人必须履行完备的签收、登记和备案手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方，任何人不得开启投标文件。为了保证引起充分竞争，对于投标人少于三个的，应当重新招标。这种情况在国外称之为“流标”。按照国际惯例，至少有三家投标者才能带来有效竞争，因为两家参加投标，缺乏竞争，投标人可能提高采购价格，损害招标人利益。

四、投标报价的策略及技巧

投标报价竞争的胜负，能否中标，不仅取决于竞争者的经济实力和技术水平，而且还决定于竞争策略是否正确和投标报价的技巧运用是否得当。通常情况下，其他条件相同，报价最低 的往往获胜。但是，这不是绝对的，有的报价并不高，但仍然得不到招标单位的信任，其原因在于投标单位提不出有利于招标单位的合理建议，不会运用投标报价的技巧和策略，因而，未能中标。因此，招标投标活动中必须研究在投标报价中的指导思想、报价策略、作标技巧。

所谓投标报价策略，是指投标单位在合法竞争条件下，依据自身的实力和条件，确定的投标目标、竞争对策和报价技巧。即决定投标报价行为的决策思维和行动，包含投标报价目标、对策、技巧三要素。对投标单位来说，在掌握了竞争对手的信息动态和有关资料之后，一般是在对投标报价策略因互素综合分析的基础上，决定是否参加投标报价；决定参加投标报价 后确定什么样的投标目标；在竞争中采取什么对策，以战胜竞争对手，达到中标的目的。这种研究分析，就是制定投标报价策略的具体过程。第一节

目标选择的策略

投标报价目标是投标单位以特定的投标经营方式；利用自身的经营条件和优势，通过竞争的手段所力求达到的利益目标。这种利益目标是投标单位经营指导思想的具体体现，也是投标 报价策略的核心要素和选择竞争对策、报价技巧的依据。研究投标报价策略要从分析投标报价目标开始，研究有关竞争对策，恰当使用报价技巧，形成一套完整的投标报价策略，实 现中标的目的。

一、投标报价的选择目标

由于投标单位的经营能力和条件不同，出于不同目的需要，对同一招标项目，可以有不同投标报价目标的选择。

(一)生存型。投标报价是以克服企业生存危机为目标，争取中标可以不考虑种种利益原则。

(二)补偿型。投标报价是以补偿企业任务不足，以追求边际效益为目标。对工程设备投标表现较大热情，以亏损为代价的低报价，具有很强的竞争力。但受生产能力的限制，只宜在较 小的招标项目考虑。

(三)开发型。投标报价是以开拓市场，积累经验，向后续投标项目发展为目标。投标带有开发性，以资金、技术投入手段，进行技术经验储备，树立新的市场形象，以便争得后续投标 的效益。其特点是不着眼一次投标效益，用低报价吸引投标单位。

(四)竞争型。投标报价是以竞争为手段，以低盈利为目标，报价是在精确计算报价成本基础上，充分估价各个竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的。对工程设备投 标报价表现出积极的参与意识。

(五)盈利型。投标投价充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标，投标单位对效益无吸引力的项目热情不高，对盈利大的项目充满自信，也不太注重对竞争对手的动机分析和对策研 究。

不同投标报价目标的选择是依据一定的条件进行分析决定的。竞争性投标报价目标是投标单位追求的普遍形式。

二、决定选择投标报价目标的因素

确定什么样的投标报价目标不是随心所欲，任意选择的。首先要研究招标项目在技术、经济、商务等诸多方面的要求，其次是剖析自身的技术、经济、管理诸多方面的优势和不足，然 后将自身条件同投标项目要求逐一进行对照，确定自身在投标报价中的竞争位置，制定有利的投标报价目标。这种分析和对照主要考虑以下因素。

(一)技术装备能力和工人技术操作水平。投标项目的技术条件，给投标单位提出了相应技术装备能力和工人技术操作水平的要求。如果不能适应，就需要更新或新置技术设备，对工人 进行技术培训，或是转包和在外组织采购，因此投标单位有无能力或由此引起的报价成本的变化，都直接影响着投标目标的选择。反之，具有较高技术装备和操作能力的投标单位去承 担技术水平较低的工程项目，效益选择同样有较大局限性。

(二)设计能力。工程设计往往是投标项目组成部分，在综合性的招标项目中，设计工作要求和工作量占有更重要的地位，投标单位的设计能力能否适应招标项目的要求，直接决定着投 标的方式和投标目标的选择，一个适应招标工程的设计能力，可以充分发挥投标单位的优势，立于竞争的主动地位。

(三)对招标项目的熟悉程序。所谓熟悉程度是投标单位对此工程项目过去是否承建过，积累有什么经验，预测风险的能力有多大等等。项目熟悉就可以增强信心，减轻风险损失，尽可 能扩大投标的竞争能力。项目不熟悉，就要充分考虑不可予见的风险因素，提供保障措施和设计应变能力。这就意味着间接投入的增多，在投标目标选择上就有一定的困难。

(四)投标项目可带来的随后机会，所谓随后机会，就是投标单位在争取中标后，可能给今后连续性投标带的中标机遇，或是在今后对类似项目在投标时采取中标占有有利位置。如果随 后机会较多，对投标单位树立形象和扩大市场有利，那么对这一招标项目在经济利益上做某些让步达到中标目的也是有利的。如果随后机会不多，那么对投标的经济效益要着重考虑。

(五)投标项目可能带来的出口机会。扩大国际市场，争取在国际投标中有位置是投标单位追求的重要目标，对能够给国际投标取胜带来较大机会的投标项目，无疑是投标单位应首先考 虑的问题。它决定着对这一投标项目现实效益的低水平选择。

(六)投标项目可能带来的生产质量提高。投标项目一方面需要相适应的生产装备和劳动技能，另一方面也可能给投标单位带来技术的进步，管理水平的加强和工作质量的提高，这种质 量提高的程度，无疑是投标单位感兴趣的，直接影响其投标盈利目标的决策。

(七)投标项目可能带来的成本降低机会，投标单位在争取中标后，在履约过程中，一般来说，各项管理提高的综合成果会直接反映在成本降低的机会和程度上，投标项目的完成能为以 后承包经营带来成本降低较多较大的机遇，也会影响到投标单位投标盈利目标的决策。

(八)投标项目的竞争程度。所谓竞争程度是指参与投标的单位的数量和各竞争投标者投标 的动机和 目标。它是从外部制约着投标单位效益目标选择的分寸。投标的竞争性决定了投标单位在投标时必须以内部条件为基础，以市场竞争为导向，制定正确的投标目标。

除此之外，对于不同投标单位来说，诸如承包工程交货条件、付款方式、历史经验、风险性等都是影响到投标目标选择的因素，从而对选择投标目标的决策起重要作用。

三、决定投标目标因素的量化分析

决定投标目标的因素一般不是孤立发生作用的，对不同投标单位来说，各个不同投标项目的决定因素影响程度和作用方向也是不同的。必须加以全面平衡，综合考虑。在这里，一个很 重 要的技术问题是把不可比较的诸现象因素，经过分析转化为可以比较的量化因素，用计算投标机会总分值的方法，具体确定投标目标的选择。其程序是：

(一)根据投标单位情况，具体确定参与量化分析的基本因素。量化分析因素的选择，要根据投标项目的不同情况决定，能反映生产、经营、技术、质量各个侧面，并抓住主要环节。

(二)对选定的量化分析因素，衡量它在企业生产经营中相对重要程度，分别确定加权数，权数累计为100。

(三)用打分法衡量投标项目对量化分析因素的满足程度，确定其相对分值。将各量化因素划分为高(10分)、中(5分)、低(0分)三档打分，便于比较。例如，投标单位现有技术装备能力 和工人操作水平对完成投标项目有较大可能，则可将该因素的相对分值判为“高”，定为10 分。

(四)把各项因素的权数与判定满足程度的等级相对分值相乘，求出每项因素的得分；将各项因素得分相加，得出此工程设备项目投标机会的总分值。例如：某工程设备项目的投标机会 评价。

(五)将该工程设备项目投标机会总分值825分同投标单位事先确定的可接受最低报价分值进行比较，确定是否参与投标报价和怎样报价(即依据什么样的目标报价)。一般来说：

1投标机会总分值低于预定最低报价分值时，可以选择放弃投标报价机会；投标机会总分高于预定最低报价分数时，可以决定参与投标报价。

2在投标机会总分高出预定最低报价分数的区间里，是选择投标报价的理想目标。通常区间愈大，选择的机会愈多，范围愈大；区间愈小，选择的机会愈少，范围愈小。

第四篇：二级建造师继续教育论文二

《高效项目管理团队建设研究》

作者姓名： 准考证号： 工作单位： 年 月 日

一、团队建设的目的

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

二、团队建设的重要性

合作弥补能力不足：无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。

合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺

乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因

为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。

因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补

短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。

三、团队建设的特点

无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：项目团队的核心层、中心层、外延层。核心层是指面对面在一起直接从事项目工作的群体，是核心人员；中心层，是指与第一层有着紧密联系的、直接为核心层的工作提供服务的项目团队成员；外延层，对第一层和第二层成员有影响，也可能指那些被项目工作影响但对项目工作没有直接联系的人群。了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调整。按照组建团队的目的不同，对项目团队进行不同的分类，一般比较常见的，也是理论研究中比较认同的是三种常见的类型：问题解决型团队、自我管理团队、多功能团队。根据不同类型有不同特点，经总结归纳项目团队的特点主要有以下几点：

(1)共同的目标

这是团队的基本特点。对一个项目来说，为使项目团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共同目标，并且对要实现的目标，每一个团队成员都要有共同的思考。

(2)合理的角色定位

即在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，目标明确之后，进一步明晰团队成员之间的相互关系。

(3)高度的凝聚力

凝聚力是指成员在项目内的团结与相互吸引力向心力，也是维持团队正常运作的所有成员之间的相互吸引力。团队成员之间的吸引力越强，队员的凝聚性越强。

(4)团队成员相互信任

信任也是团队成功的一个必要因素，一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个具有凝聚力的高效团队里，成员之间会相互关心，承认彼此之间存在的差异，信任他人所作的工作，这也是避免冲突的一个主要前提。

(5)有效沟通

有效的沟通，能营造团队的开放、坦诚的氛围，使得团队在一个友好的环境中，发挥更高的工作效率，创造一个和谐的团体，也因此促进团队的高度凝聚力。

由于团队成员从事的岗位不同，价值的体现形式就不同，所以需要一种合理的、公平的、公正的绩效考核与奖励机制，保证团队的良性发展并保持团队的凝聚力。而且在团队工作过程中，由于工作性质、个人性格等等方面存在差异，必然会发生很多原则或非原则性的冲突，所以建立高效优秀的团队，还应该有成熟的冲突管理，以及为保持和提高团队的实力，还应有相应及时的团队成员开发与培训。在项目团队组建之后，一个完整的、高效的项目团队，要有自己的绩效考核体系，对团队成员进行绩效评估。

绩效考核机制主要指对成员绩效进行考察，绩效管理是指团队成员在团队工作过程中的付出和最终产出的总和。一个团队成员在完成委派的任务后都非常期待着评价。评价可以是正向的也可以是负面的。一般都可以表扬、提醒、批评和处罚。表扬和批评最好公开公正，否则达不到鼓励先进、鞭策后进的作用。对工作中出现的过失、或因事先没有约定造成的问题，应该考虑先提醒。绩效考核的存在必然会产生团队内部的竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。通过引入竞争机制，实行“赏勤罚懒、赏优罚劣”，打破看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分发挥，团队才能长期保持活力。

对项目团队成员进行激励，是激发团队成员工作的积极性与创造性，勉励团队成员向着所期望的目标与方向而努力的调节手段。大多数人都把自己的努力工作过程看作是获取某种报酬的手段，预期都跟自己的努力成正比，如果项目工程结束时，团队成员努力能得到相应合理而公平的报酬，则满意程度自然会增加，这就有利于强化和巩固这种努力，从而形成良性的循环。项目团队的激励管理可采用物质奖励、精神激励、榜样激励、综合激励、成就激励、挫折激励、激励强化等多种方式。具体到一个实施项目中，项目团队管理者需根据不同类型人员、不同地点时间以及员工不同的奖励需求选择不同的奖励方式，这样才能达到真正激励的目的。

冲突就是个人、团队、组织限制或阻止另一部分个人、团队、组织达到预期目标的行为。工程项目团队内部成员之间相互了解越深入，彼此合作越默契，团队建设也就越出色，效率也会因此提高，但是人与人之间相互了解需要一定的磨合时间，在这一时期必然会存在很多方面的冲突，需要及时对这些冲突做出有效处理。在项目运作过程中，存在冲突是很经常也很正常的，但如果仅仅是试图避免冲突或者是压制冲突，只能是进一步恶化冲突，导致效率的严重下降。冲突既有积极的一面，也有消极的一面，如果能有效地解决这些冲突，可以有助于改善团队的建设和项目的状况，给团队一个学习与提高的机会；如果解决不当，有可能会给项目埋下隐患或者使得整个团队处于一种混乱状态，最终导致解散、失败。因此项目团队管理者要引导 冲突解决结果向着团队成员积极协作有利的方向发展，而不是向着消极的方向发展，造成不可挽救的恶果。解决冲突的方式主要有：建立完善的解决冲突的方针与管理程序；冲突双方直接沟通协调，解决矛盾；利用会议解决冲突；在所有的解决方式中都离不开沟通，解决冲突过程中，沟通的方式有很多，如：口头沟通、书面沟通、正式沟通、非正式沟通、面对面或者是通过其他方式沟通等，这需要根据项目以及冲突的不同性质选择不同的沟通方式，以达到效率最高。

四、团队建设的六条建议

第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。

第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点．

第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．

第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命．

第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富． 第六：学习是一种生活方式．希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义。

综上所述，我们在生活和工作中，要达到或实现目标没有任何捷径，只能靠大家一步一个脚印，日积月累。通过大家的共同努力，才能使我们的项目团队成为一个高效能的团队。

第五篇：建造师继续教育

关于开展北京市二级注册建造师继续教育工作的通知

京建联[2011]64号

各有关单位：

为了提高北京市二级注册建造师的职业素质和执业能力，根据北京市住建委《北京市注册建造师继续教育管理暂行办法》京建法[2011]5号文件的精神和《关于开展北京市二级注册建造师继续教育工作有关问题的通知》要求，受北京市住建委的委托，北京市建筑业联合会负责北京市二级注册建造师继续教育的报名组织管理工作。为了做好此项工作，现将有关工作明确如下：

一、报名方法及时间

北京市二级注册建造师继续教育一律实行网上报名、网上缴费和网上学习。请参加北京市二级注册建造师继续教育的人员于2011年11月17日之后登陆进行网上报名。

二、网上登录、交费等有关流程

1、在浏览器中输入网址，页面打开后在屏幕右边输入本人的注册证书号、身份证件号及验证码。

2、成功登录后页面跳转至缴费页面（首信易支付），在需要学习的课程前“□”中划“√”，并认真填写发票抬头。点击“我要缴费”按钮进入缴费页面，每40学时需缴纳培训费人民币490元（含：网上培训费、教材费、现场测试费、证书费）。

3、网银缴费成功后，持下载打印加盖企业公章的报名表，到北京市建筑业联合会领取发票、教材并开通网上继续教育课程。

4、在完成网上培训课程后，参加由北京市建筑业联合会、北京建筑工程学院组织的现场测试。

5、现场测试合格人员请到北京市建筑业联合会领取《北京市二级注册建造师继续教育合格证书》。

6、矿业工程专业的二级注册建造师选修课继续教育由北京市建筑业联合会负责组织。

联系人：孙佐平、荆雷（建造师分会），联系电话：68015378、88070423联系人：郭红、于秀梅（财务），联系电话：88070409、68012428地址：北京市西城区南礼士路头条三号南楼四层409、423室