开门红倡议书

第一篇：开门红倡议书

篇一：首季开门红倡议书 青春奉献“二次创业”、力促首季开门红 倡 议 书

广大团员、青年朋友们：

一年之计在于春，2012年第一季度对于完成全年目标任务至关重要，对于进一步落实好“二次创业”伟大工程第二阶段目标任务，实现企业由大变强至关重要。为打好攻坚第一战，确保首季开门红的顺利实现，####团委倡议大家：

1、贯彻落实集团公司决策部署，积极投身“二次创业”。要深入贯彻落实###书记在集团公司2012年度第一次工作会议上的讲话精神和“实现首季开门红”工作措施交流会的部署，秉承 “二次创业”工作思路，立足本职岗位，找优势、查不足，进一步激发紧迫感、增强责任心和主动性，振奋精神，鼓足干劲，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到工作之中。

2、牢固树立全局观念，坚定必胜的信心，扎实工作。要着眼集团公司和技术中心发展大局，发扬协作精神，克服小团体思想，齐心协力，团结一致，心往一处想，劲往一处使，汗往一块流，凝聚青春智慧，满怀信心地迎接挑战，展现我们青春的团队力量，为技术中心添光增彩。

3、充分发挥青春优势，发扬无私奉献精神，争当学技术、练业务、提素质、增才干的楷模。要有打头阵、当先锋、做模范的精神，要坚守工作岗位，求真务实，克服困难，下真功、出真招、使实劲、求实效，努力提高职业技能，高质量、高标准地完成本职工作，在不同的工作岗位上，实现自我价值，以一流的工作业绩为夺取首季“开门红”做出最大的贡献。万马奔腾齐跃进，千帆竞发争上游，青年朋友们，在这打好开局仗的关键时刻，只要我们以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态投身“二次创业”，就一定能在一季度工作中谱写出壮丽的华章，实现首季开门红。####团委

####年##月##日篇二：2010年开门红劳动竞赛活动党团员发挥作用倡议书 倡 议 书

全体共产党员、共青团员： 为开创2010年市场经营“开门红”新局面，进一步拓宽工作思路，采取有力措施，扎扎实实、全力以赴地开展好“开门红劳动竞赛”活动。孝感分公司党委要求全体共产党员、共青团员在开门红劳动竞赛期间，身先士卒，率先垂范，充分发挥共产党员的先锋模范作用，充分发挥共青团员的青年突击队作用，以实际行动确保各项经营任务的圆满完成。为此，孝感移动党委向全体共产党员、共青团员发出倡议：

一、全体党团员要深刻理解和坚决贯彻分公司提出的“开门红劳动竞赛”活动总体指导思想，严格执行活动的各项举措，认清当前所面临的严峻形势和挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕中心的目标任务，强责任、抓管理、保业绩。

三、谁英雄，谁好汉，“开门红劳动竞赛活动”中比比看。在这次“开门红劳动竞赛”活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争模范，要继承和发扬我们移动人的无私奉献、勇于拼搏的精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，掀起立功竞赛的热潮，为孝感移动的“加快发展 争先进位”贡献一份力量。

四、振奋精神，彻底转变工作作风。一支好队伍才能打好仗、打胜仗。让我们全体党团员带头摒弃以往的缺点，用焕然一新的面貌，积极、主动、努力地投入到各自的岗位中去，脚踏实地的干好每项工作，想为公司所想、急为公司所急，用主人翁的态度把孝感移动的各项工作抓好、做好。

五、各党团支部要切实发挥党团员在公司生产中的主导作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，树立“大河有水小河流，企业兴旺我富有”的思想，带领员工争创开门红竞赛标兵，鼓励员工在实现开门红竞赛活动中，大展鸿图，勇做贡献。

工作在各个岗位的共产党员、共青团员：众人拾柴火焰高，齐心协力威力大。2010年“开门红劳动竞赛”既是一场声势浩大的立功竞赛，也是一回生动地发挥我们党团员精神的重要“演出”，更是一次展现我们移动人“拼搏”精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在分公司党委的正确领导下，积极投身于“党员团员先行动，尽展营销开门红”的党建、团建争先创优主题实践活动和“一帮一，一对红”的和谐共进主题实践活动之中，坚定信心，抓住机遇，奋力拼搏，以辉煌的业绩，夺取2010年度“开门红劳动竞赛”活动的全面胜利！篇三：2014年开门红主持词

入场的各位伙伴，开门红启动大会马上就要开始，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、随意走动，保持会场安静，谢谢！

一、开场

男：蛇岁刚饮祝捷酒 女：马年又放报春花 男：尊敬的各位领导 女：亲爱的事业伙伴

男：战斗在一线的将士们！女：拼搏在战场的精英们！和：大家上午好！

女：今天，我们相聚于此，用激昂的呐喊声，共同为2014年开门红战役加油鼓劲

男：今天，我们相聚于此，用热烈的掌声，共同揭开人保人寿险xx公司2014年开门红启动大会的序幕。

有请我们的文艺人员为我们带来歌唱表演

二、风采展示

男：我们一路走来，带着成功者的自信与感慨，女：我们一路走来，满怀奋斗者的骄傲与豪迈；

男：来吧，让我们拿出感天动地的豪迈，融冰化雪的热情，为我们的骄人战绩摇旗呐喊！女：来吧，让我们用最短的时间展示出我们团队最完美、最锐利的开门红气势及信心！男：请领导检阅我们的团队！有请各部门做好准备！

三、共唱司歌

女：千家保险千家乐，男：万户平安万户欢

女：取于民用于民心系万民忧乐，男：功在国利在国事关一国长安

有请全体起立：让我们唱响我们的《人保司歌》

四、晨操带动

男：中国人保，共和国保险的传承 中国人保，我们共同光荣

身为人保人，我们自豪，我们骄傲

女：营业室中颗颗红心竞艳 男：内勤柜面张张笑脸迎春

女：他们，是我们前线战士的支援军 男：他们，也是多才多艺的热血儿女 有请我们的晨操队为我们带来热力四射的表演

五、险种讲解

新春拜访热情高，服务客户有高招

诚信专业情真义切，专业代理，优势尽显 素质提升，你能我也能

有请xx经理为我们带来险种介绍

六、先进代表发言

男：寿险战场上的摸爬滚打，练就了我们铮铮铁骨，女：漫漫征程中的重重考验，磨砺了我们百折不挠的品格。征途中，涌现无数的优秀团队及个人，征途中，先进的团队及个人都有自己的执着与妙招，掌声请出 先进团队代表：xx 先进协理代表：xx 先进个人代表：xx

七、文艺表演

男：我们心中有目标，万斤重担我敢挑； 女：心中有梦就行动，全力以赴向前冲！

有请文艺人员为我们带来变幻莫测的川剧《变脸》

八、x总致辞

男：人保集团整体上市，打出了人保人的士气。高层领导的高屋建瓴，中国人保交叉销售的内涵已经从简单的相互代理上升到资源整合、优势互补和战略协同；

女：其外延也从保险子公司之间的业务互动扩展到包括保险板块与投资金融板块之间资源整合在内的整个集团营销资源的整合和共享。

男：我们唐河人保寿险和人保财险更是亲密合作，取得了不俗的业绩，有请人保财险支公司x总为我们致辞！

九：幸运抽奖：

女：开门红，月月红，这门怎么开？ 男：打开装钱的“口袋”---开张（女）男：一年争个好彩头---开源（女）男：有钱、有乐好过年---开心（女）

女：亲爱的伙伴们，你们准备好了吗？现在我们就来打开我们的幸运之门！男：幸运业务员抽奖活动现在开始，有请xx经理

十、方案宣导

女：昔日百战多，勇破万重关，男：今朝踏开门，更好是明年

女：开门红是一种速度，有激情才有速度 男：开门红是一个机遇：是送福与创富的机遇 我们期盼已久的机遇已经到来，掌声请出xx经理为我们带来方案宣导男：保险连各业各业连保险保险活各业兴旺

女：方案为全员全员为方案方案妙全员幸福 有请xx经理为我们带来开门红补充方案

十一、自报精英

方案里有黄金屋，方案里有颜如玉，方案里有千钟粟，方案里车马多如簇。抓住它，一切都是我们的。男：我们凯歌高奏 女：我们百战百胜，男：因为我们有万众一心的精英团队 女：因为我们有无坚不摧钢铁的团队

有请我们踌躇满志的精英们，请您们定立下开门红的期望目标

说的多，不如行动快，抢客户，抢保费，抢佣金，抢红包，速度一定要快，现在赶紧拿起你手中的笔，写下你的目标，是10万，20万，还是100万？

十二、开门红总动员

男：2014，我们满怀希望，让梦想绿遍天涯； 女：2014，我们满怀希望，让豪情如歌绽放； 男：岁月如梭的变迁，不变的是人保人携手开拓； 女：梦想在风雨中升腾，我们自强不息勇往直前；

男：今天，我们即将出征，激情澎湃、信心百倍，用斗志昂扬的士气迎接挑战2014开门红！女：下面，让我们用暴风骤雨的掌声有xx经理带来重要讲话并发布出征令！

十三、倡议书

感谢xx经理发布的出征令，它是我们不断前行的动力，是我们团结奋进，迎难而上的训勉，再次感谢x总。

女：在新的起跑线上，机遇与挑战并存

男：面对责任与使命，我们努力拼搏、我们奋勇争先

女：是的，为捍卫王者归来盛世，打好2013年开门红战役，坚持全员一个声音、一个方向。男：伙伴们，让我们众志成城，以雷霆万钧之势向开门红目标发起全面总攻，打出唐河人保人的豪气、霸气和威风，再次开创公司发展的伟大壮举。有请各乡负责人到前台发出倡议！

十四、文艺表演 男：以钱投保 女：为险除忧

男：保身保物保财产 女：利己利人利国家

有请我们的文艺人员带来《为了谁》

十五、结束女：今日，我们斗志昂扬，背负着领导的期望，踏上征程 男：明日，我们汹涌澎湃，嘱托着领导的叮咛，迈向一线 女：我们的任务艰巨而繁重，男：我们的使命光荣而神圣，女：让我们继续以昨天的成功，凝聚成今天的力量，男：2014开门红、我们同心、我们激情

女：2014开门红、我们拼搏、我们超越 男：2014开门红我们万众一心，我们的士气可铸仰天之辉煌 女：2014开门红我们携手奋进，我们的佳绩可拓前程之锦绣 男：我宣布人保寿险xx公司开门红启动会现在结束。

第二篇：保险公司开门红倡议书

倡议书

尊敬的各位领导，优秀的事业伙伴：

大家上午好

首先感谢市公司的领导信任和伙伴们的支持，让我代表全辖副经理表态发言，我非常兴奋、非常激动。为进一步全面关切落实市公司一季度《》首季开门红业务竞赛活动方案，确保公司在全年市场竞争中掌握主动、抢占先机，为全年业务目标顺利达成奠定坚实的基础。

我作为基层公司一名副经理，深感责任重大，首季开门红业务竞赛活动不是口号，是实实在在的目标，是沉甸甸的责任，是日照人保将士的荣誉，在发展关键时期，我们基层管理者要有一种迎难而上，勇往直前的精神状态和敢挑重担、敢当大任的气魄。

一、首先我们分管经理要在各方面率先垂范，提高执行

力，树立“人讲称职，事争一流”的新境界，形

成“扎扎实实做工作、认认真真抓落实”的良好

习惯。要全员发动，全司发力，激发全员共创首季

开门红动力和活力。对贯彻奋战90天，首季开门红，要做出了更加深入细致的部署和计划安排。激发广

大销售人员谋发展，创佳绩展业热情，促进业务

大发展，二、是倒排一季度90天工作，加快业务发展，围绕保

费计划，制定推进业务大发展的具体目标和措施，并对任务逐天逐旬逐月分解，盯紧每一笔业务，确保实现每一天的的发展目标。

三、加快车险业务快速发展，以“电销网销”和“散单

团做”为总抓手，提升渠道产出成效。在盯续保、抓新增、搞竟回等方面制定钢性指标及考核办法。

四、紧盯市场，全险种，多渠道发力，推进非车险业

务快速发展，确保优质业务续保率100%，加大竟

回和规模以上业务挖掘，解决有人做，会做问题。

加强与银行等中介渠道合作加快意外险、财产险、工程险等险种业务发展；发展壮大营销队伍，适

度有效增员。

伙伴们，2012年一季度即将到临，公司业务发展机遇与挑战并存，我们必须突破自我，以饱满的激情，百倍的信心，迎接挑战，使本职工作再上新台阶，我相信，在市公司正确领导下，全体员工共同努力下，同舟共济，全力拼搏，我们一定能够完成一季度各项任务，为全年业务目标顺利达成奠定坚实的基础。

最后，祝愿各位领导，各位伙伴们元旦快乐，往事如意。谢谢大家

倡议人：。

第三篇：2016开门红倡议书（小编推荐）

篇一：2016开门红人力发展方案

中国人寿无为支公司2016年开门红 “大战30天，新增300人”人力发展方案

2016年无为国寿为贯彻落实省公司“坚持队伍驱动业务发展”的发展战略，全面落实周常态经营，夯实队伍发展根基。不断扩军提质,以自主经营为主要抓手，以新增主管为拉动，以达标晋级为引领，推动个城区、收展、农网三大平台个险队伍的转型升级，推动银保理财、团险业务经理队伍建设，不断增强公司个银团一队化管理，增强各渠道自主经营及持续发展能力，走出一条队伍发展新常态之路。

一、目标

目标：新增持证人力300人，晋升主管30人。

三、时间

2015年10月10日－11月10日

三、口号

大战30天，新增300人。扩军提质，强基固本。1+5增员，人人晋升当主管。

四、内容

（一）以项目运作拉动人力发展： 1.成立人力发展项目组：

组长：胡延杰 副组长：周小宝 项目组下设办公室，负责人：刘磊

成员：刘炜、宣洁、孙美玲、卢贤芳、黄莹

2.成立人力发展管理组：组长：胡延杰 副组长：周小宝、叶云 城区部成员：凌梦飞、伍玉英、马利萍、李红、翟莲花、伍爱华 收展部成员：任俊翠、郭世芳、蒋小霞

农网部成员：赵红锴、胡爱民、王爱武、田明环、王其华 团险部：董亚丽、季婉婷 银保部：蒋春梅、汪开茂

（二）运作背景

为积极推进安徽省人民政府“关于加快现代保险服务业若干意见”精神，全面提升保险业服务力量及服务水平，国寿公司决定在2015年11月10日向社会招募300人免试入司。分别为：业务主任系列：160人，收展系列：100人，银保理财规划师30人，团业客户经理：10人。

（三）运作流程

1、分四个阶段：

第一阶段：10月10日——10月18日（人力发展启动会，召开3场创说会，完成目标10%）第二阶段：10月19日——10月25日（项目运作高节奏，召开6场创说会，完成目标30%）第三阶段：10月26日——11月1日（项目运作高节奏，召开6场创说会，完成目标30%）第四阶段：11月2日——11月10日（项目运作冲刺，召开6场创说会，完成目标30%）

2、各阶段行事：

会议管理：坚持个银团每日全员大早会经营模式。坚持每周1、3、5下午召开项目组、管理组会议。

创说会管理：坚持分阶段创说会场次，并以场均30人，签约10人最低下限，确保创说会质量。

培训育成管理：从第二阶段至第四阶段，组织三次新人育成轮训班（每次轮训4天）。

（四）运营管理

为促进人力发展计划的成功实施，坚持运营管理为本次人力发展的主线。以最简单的话术、最精细的运作、高频率的追踪为主要运管手段。为全面营造队伍建设氛围，推动以各渠道基本法利益为核心的制度经营和自主经营模式全面落地，公司将根据项目要求，全面配备职场布置、海报宣传、追踪板报等氛围营造工具支持。

五、相关说明

1.项目组成员要分工清晰、运作精细，确保场均效果。2.管理组成员要认真负责、追踪有力，确保场均人数。

3.阶段目标的达成是本次项目动作关键，必须抓好时点进度，从而确保最终目标达成。对不能完成阶段进度的管理组成员通报批评，限时整改，跟上节奏。

4.公司在此期间，所有费用和奖励将专项用于队伍建设，相关支出须经公司渠道负责人、公司一把手审批支出。

六、本方案由县公司负责解释。篇二：高2016届迎“二诊”倡议书 高2016届迎“二诊”倡议书 高2016届迎“二诊”倡议书

高三全体将士：

一、势吞山河猛如虎，剑指天下气如虹

成大事，先立志。有志者，事竟成，破釜成舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！勇于挑战自我，树立必胜信念。优尖生要夺冠，重本生要拔尖，临线生要入围。以一颗冠军之心，做一番冠军之事。

二、沉心静气耐磨砺，俯首躬行落笔尖

学习投入：保证时间，保证状态，保证效率；

预习高效：理解基点，标注重点，攻克难点；

课堂活跃：耳听脑思，眼到手到、心到笔到；

复习专注：规划优先，主干优先；问题优先；

自习安静：停住脚步，管住声音，聚住心神；

生活按时：饮食有时，锻炼有时，作息有时；

三、积薄聚少汇江河，师生勠力铸辉煌

积累就是实力，练习题就是练考试，累错题就是累经验，提问题就是提分数，团队就是力量，同学就是榜样；集全体师生之力，铸“二诊”成功之花，挑战自我，沉着应考，展现实力。

战友们，让我们同做一往无前的行者，迎战二诊，决胜二诊！无愧于青春的行走，生命的行走，时代的行走！

高2016届团总支学生会 2015.12.21 ww w.章 来源篇三：春运倡议书 倡 议 书

各位驾驶员、各位承包经营者，各位公司员工朋友们： 2016年春运即将拉开帷幕。今年春运的主题是“安全第一、保障有力、方便快捷、服务至上”。为了将春运安全生产扎实有效的开展下去，通过“平安春运”活动的开展，增强我们的安全生产意识和安全行车意识，提高遵法守规的自觉性，推进春运安全生产稳步发展，有效遏制重特大交通事故和严重违法违规行为的发生，特提出以下倡仪：

一、认真贯彻上级一系列春运安全生产的指示精神，坚定安全生 产和安全行车理念，通过“平安春运”活动的开展营造浓厚的春运安全生产氛围。要求广大的驾驶员、承包经营者全体员工都要积极参入此项活动中来，以自己的实际行动，强化安全生产意识。树立遵法守规意识。开展“关爱生命、关注安全”，“安全带-生命带”活动。告别违法违规,用法律法规约束自己的安全驾驶行为。

二、全面开展安全隐患排查治理活动，积极参加“道路客运安全 百日攻坚行动”。巩固安全基础，做到不开带病车、不开英雄车，不超员、不超速、不强超强会，不开疲劳车，不闯红灯，不在高速公路上停车上下人，积极参入公安交警部门开展的交通安全隐患排查治理专项行动。远离野蛮驾驶行为，同一切违法违规行为作斗争，春运期间坚决遏制重特大交通事故和严重违法违规的发生。

三、积极参加“春运安全百日赛”竞赛活动，通过参加活动，提高自己的安全素质，严格规范自己的安全行为，做到安全驾驶、文明驾驶。“宁停三分、不抢一秒”，“有理让无理”，时刻把人民群众的生命财产安全放在心上。为“平安春运”、和谐春运做贡献。

四、加强对所驾车辆的维护保养，加强强制一、二级维护保养，确保车辆安全技术性能。

五、人人关注安全、人人重视安全，人人都是安全监督员，反违章从我做起。严格安全行车操作规程和其它安全操作规程，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律“三违”现象发生，严格持证上岗。提高防范事故和职业健康风险意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

六、齐抓共管，全体员工都要参与。充分发挥模范代头作用，争做遵法守规的带头人。立足本职，爱岗敬业，积极学习技术，钻研业务本领，钻研业务技能，努力营造春运良好的安全生产氛围。

七、广大驾驶员、承包经营者是春运安全生产的主力军、也是家庭的顶梁柱。你和他人的安全是我们安全工作的重心。因此，要用我们的行动，落实安全生产目标责任制，争当最合格、模范的驾驶员。

同志们：春运安全无小事，安全连着你我他，让我们携起手来，做到春运期间时时事事讲安全、人人关注安全，为我们个人，为我们的家庭幸福，为我们的企业创造一个安全、稳定、和谐的春运大环境！让“平安春运”活动开展的如火如荼，扎实有效，为2016年春运实现开门红做出自已应有的贡献。发起单位：光山客运公司党支部 光山客运公司 光山县交警大队

光山客运公司工会、妇联会、共青团 二0一六年一月十日

第四篇：开门红

在工作措施上，要重点做到“四个强化”：一是强化目标责任。目标已经确定，任务已经明确，各级各部门和各企业要不折不扣地坚决执行。要结合本地实际和部门职能，明确各自的开门红目标和具体工作安排，按照轻重缓急，排出序时进度，做到心中有数。对于每一项工作，都要定人员、定责任、定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，集中一切力量，确保一季度各项指标任务的完成。二是强化工作纪律。着重强调三条要求：第一条，会后县“四大家”班子成员要迅速深入包联单位、企业、项目、乡镇，了解工作进展，督促工作落实，协调解决实际问题；第二条，乡镇干部要坚守工作岗位，在正常工作日内所有班子成员不得无故离开所在乡镇；第三条，各级各部门都要严格按作息时间上下班，不得迟到早退或脱岗。县里将组织专班进行抽查。三是强化督查考核。对一季度重点工作，实行跟踪督查，强化考核奖惩。一季度结束后，县委、县政府将召开开门红工作总结会，对各镇、开发区、各部门完成任务进度情况进行通报。四是强化舆论宣传。各级各部门要及时向县委、县政府以及上级主管部门领导报送开门红工作进展情况；宣传部门要围绕开门红开展大规模的专题报道活动，集中版面、栏目宣传开门红的重要意义、重大进展，及时发现、总结、推广开门红活动中涌现出的先进典型，形成强大的宣传舆论声势，营造起大干快上的浓厚氛围。

第五篇：开门红(定稿)

在奋力实干中精彩开局

——在全区2010总结表彰暨2011年开门红动员大会上的讲话

陈 锴

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（2011年1月25日）

今天，区委、区政府在这里隆重召开开门红动员大会。会议的主题十分突出，就是表彰先进，激励斗志，进一步动员全区各级党政组织和广大干部群众奋力实干，全面推进广陵的转型发展、跨越发展；会议的导向十分鲜明，就是学习先进，赶超先进，在全区上下营造更加浓烈的创先争优氛围，人人争当推进广陵发展的排头兵；会议的要求十分清楚，就是以签订目标责任书的形式，表明真抓实干的决心和加速赶超的态度，把今年全区经济社会发展的任务分解到位、责任落实到位。

下面，围绕开门红这个主题，我讲三个问题，即什么是开门红，怎样组织开门红，如何保障开门红。

一、什么是开门红

开门红，顾名思义就是开门见喜，开门大吉，就是开年就有新气象，开年取得新成绩。我看，开门红至少包括三层意思：

第一，从头抓紧，起步要早。各项工作要早谋划、早动手，不能等、不能拖；要有一年太久、一月太长，夙兴夜寐、只争朝 1 夕的紧迫感。率先基本实现现代化，五年看头年，头年看首季，各项工作必须抓早，跑步进场。只有抓早，才能形成良好开局，才能一着主动着着主动，形成全年工作的良好开局；也只有抓早，才能早发现问题、早解决问题，才能早总结经验、扩大战果。工业不抓早，产品出不来；项目不抓早，别人争去了；招商不抓早，客商来不了；工程不抓早，进度完不了。不抓早，正月一过就是阳历3月，一晃一个季度就过去了，再一晃半年过去了；不抓早，全年目标的实现就是一句空话。

第二，从快推进，效果要好。指标完成的效果要好。招商引资、规模工业产值、固定资产投资、社会消费品零售总额等主要经济指标，完成序时进度的，不叫开门红，只能叫按部就班。特别是招商引资，之前的动员会已经明确，对各家指标完成情况实行动态考核，可接转下年，一年领先，很可能年年领先。今天会上给各家下达的是下限，是确保数，是必须完成的。工程建设的效果要好。去年已经开工的运博会永久会址、码头二期等重点工程，要加快进度，确保4·18前出形象。今年确定的民生城建和基础设施项目，能施工的要尽快开工，例如老小区整治、小贩中心建设、农贸市场改造，要立即动手；暂时不能开工的，要尽快做好各项准备工作，创造条件，力争尽早开工。总之，工程建设必须确保决策了的就要马上动手，开工后的决不许松手，一时干不成的更不能放手。各项工作的效果要好。效果不能停留在口头上，不能停留在往年这个时候的标准上，必须有新的更高的标准。今年，面对新要求，各家要找准自身定位，有的就是要紧盯招商 引资、工业经济，有的就是要紧盯科技创新、高层次人才，有的就是要紧盯楼宇经济、中介机构，等等。往年的文明城市创建不像今年要占50%的比重，要是不能提前进入状态，提高工作标准，之前的努力可能会全部白费。

第三，从我做起，定位要高。思想的高度决定成就的高度。面对转型发展的新要求，跨越发展的新目标，我们必须跳出广陵看广陵，睁大眼睛看世界，以苏南为“镜子”，比照自身发展，自加压力，寻求更高层面的定位、更大力度的发展。当下，就是要围绕区委全会提出的十问“要不要”，迅速掀起新一轮思想解放的“头脑风暴”，真正把注意力聚焦到开门红上来，把精力集中到干事创业中来，把激情体现到加速转型的实践中来。比如，在招商引资上，我们要放眼全球，敢于想大，善于抓大，把招引世界500强企业作为广陵人高远追求、敢想敢干的试金石。同样，在园区定位上，我们应该聚焦省级经济开发区排行榜，确立赶超的目标。我们的乡镇、街道也要找准自身定位，在更大范围内找准新一轮发展的“省内坐标”、“国内坐标”。比如，湾头就应当学乌镇、超瓜洲，叫响“扬州第一名镇”。同样，这次会后，各家都要根据要求，在追求目标定位上，自加压力向更高处攀，自寻对手与更快者赛，自定目标同更强者争，瞄准区域排行榜，争先进位创一流。

二、怎样组织开门红

组织开门红是一种工作方法，不是另起炉灶，而是按照既定的目标去加速落实。刚才，区委、区政府已经与各乡镇、街道、园区和相关部门签订目标责任书。责任书就是军令状，军中无戏言，一诺千金，说到就要做到。各级干部必须以高度负责的精神，从开门红抓起，把主要精力集中到抓大事、抓重点上来，确保实现首季开门红。

第一，要把目标立起来。开门红要体现在各项指标任务的完成上，通过“目标倒逼法”，倒排时间节点，倒排工作任务，时时紧逼，处处攻坚，实现以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。一是招商引资指标要率先开门红。招商引资是加速转型、奋力实干的重要抓手，是实现“十二五”开好局的关键指标。要把招商引资作为当前工作的第一着力点，聚焦液压整车、信息金融、楼宇会馆等重点主题，放眼国际，创新思路，全面打响新一轮招商会战。我们不仅要招引本土企业，更要招引跨国企业，特别是世界500强企业落户。一季度全区要确保完成合同利用外资2.59亿美元以上，实际利用外资1.36亿美元以上，新增民资注册资本28亿元以上。二是主要经济指标要确保开门红。工业方面，要全力服务好现有骨干企业出满勤、开满车，实现满负荷生产，力争产值和效益的最大化。要加快推进已竣工项目投产达效，尽快形成工业经济的新增长点。一季度，要确保实现规模以上工业产值102亿元、利税9亿元、工业开票销售59亿元、购进设备抵税额2800万元。服务业方面，要放大商贸优势，引导大商场、大卖场、大市场，抢抓节庆消费的黄金旺季，最大限度地激活财富效应。要尽快完成旅游业发展规划，建立旅游服务中心电子商务平台，成立旅游志愿者服务中心，努力增加旅游经济的贡 献份额。要拓展楼宇经济，通过招商、合作、自建等形式，加速推进“筑巢引凤”和“腾笼换鸟”。一季度，要确保实现社会消费品零售总额40亿元以上，新建整合楼宇60万平方米以上。投资方面，要加快青岛啤酒、广沃液压、农副产品交易中心等49个在建项目的建设进度。一季度，要确保实现全社会固定资产投资35亿元、工业技改投入17亿元，分别完成全年目标的28%以上。三是其他各项工作要同步开门红。人事、科技部门要围绕发展创新型经济，广聚创新人才，广集科技要素，全年引进高新技术入孵企业80家以上，创成一重科技企业院士工作站、信息服务产业基地省级区域性博士后科研工作站。国土、规划等部门要做好点供、独立选址项目的包装工作，积极上争土地指标。教育部门要在素质教育和校园安全等方面深入研究，巩固提升广陵教育品牌。安监部门要进一步加强安全生产的宣传教育和监管等，切实消除各类安全隐患，等等。总之，各条战线都要对照全年的目标任务，抓早、抓实、抓快，进度要往前赶，任务要超计划，确保每项工作从一季度开始就一路走高、一路飘红。

第二，要把形象树起来。形象也是竞争力。我们要在加快开发中打造精品，在打造精品中彰显特色，不断出形象、出亮点、出品牌。一是城市面貌要更加靓丽。古城要更具魅力。要策应参与文化博览城建设和古城申遗，加快推进“双东”历史街区的续建，大力实施甘泉路、广陵路等道路整治，尽快完成教场二期居民搬迁，稳步改造岭南会馆等13个申遗点，修缮传统民居200户以上，再现明清繁华盛景。旧城要焕发新貌。要加速推进扬州 外滩地块、皮坊街周边等6个“城中村”改造，实施运河路、江阳路街景整治，加速推进运河一品等商住楼盘建设，不断提升区域形象。新城要快出亮点。4·18前，信息服务产业基地二期、文昌东路东延和京杭之心周边景观工程要确保竣工，新城投资服务中心、运河水镇要开工建设。同时，加速推进五星级酒店、生态广场等功能项目建设，确保形象进度。二是产业特色要充分彰显。液压产业，要充分发挥玛切嘉利、海沃机械的龙头效应，聚焦液压终端项目，重点招引三一重工、徐工集团、卡特比勒等国内外知名企业入驻，同时尽快建成液压产业科技研发、质量检测、表面处理三大公共服务平台，加速挺进“世界液压之都”。信息服务产业，要发挥先发优势，加快“一园多址”载体建设，重点围绕4·

21、4·25组织好信息服务产业推介会、网洽会两大活动，加快交通银行金融后台服务中心、新华保险等项目落户，向产业链高端挺进，放大“中国声谷”的品牌影响力。商圈经济，要加快金鹰品牌提档、万家福并购重组和时代广场改造升级步伐，巩固文昌商圈核心地位。要加快明发商业广场开业步伐，提升金盛家居经营质态，打造明发综合商圈。三是项目建设要热火朝天。项目建设是实打实、硬碰硬的工作，每个项目的成功建设，无一不是靠苦干实干干出来的。各级一定要把注意力、工作精力放在抓大项目上，放在强势推进项目上。一方面，签约项目要尽快“落地生根”。加速推进37个协议外资1000万美元以上的签约项目，早到资、早建设，4·18前广沃液压、中国人寿等一批重点项目要实现集中开工，掀起新一年项目投资热潮，提前超额完成首季开 门红任务。另一方面，在建项目要尽快“开花结果”。全力加快在建项目推进速度，加速构建产业集群、企业集聚、项目集中的规模经济新亮点。玛切嘉利要在4·18前实现15条生产线全面投产，BOPP、太极新材料项目要确保本月投产，一重科技要在4月份实现投产。同时，要抓好项目储备工作，盯牢盯实法国活塞杆、扬州智能电器产业园等项目，力争意向项目尽快签约注册，形成项目滚动发展的良好态势。

第三，要把声势造起来。实现好“开门红”，必须把各方力量凝聚起来，全面发动、全员行动，以先声夺人之势，抢占竞争制高点。声势要体现在招商活动的组织上。年前，各乡镇、街道和园区负责人要走出去，开展招商活动，原则上只留一名负责人在家安排好工作，其余都要外出招商，实现招商工作常态化。同时，要抓住春节“凤还巢”的有利时机，开展拜访对接活动，搜集一批信息、接触一批客商、挖掘一批项目。“一年之计在于春”，客商们往往在这个时候谋划新一年企业的发展，这正是招商的最佳切入点，与平时相比，能收到事半功倍的效果。要淡化年气，持续不断组织外出，强化驻点招商、境外招商、委托招商，掀起猛烈的招商攻势。特别是要围绕4·18，高品位谋划节庆系列活动，抓紧排出一批在手洽谈项目、意向项目，及早安排客商约请工作，跟踪推进，抓紧落实，力争更多的项目成功签约。声势要体现在领导挂包的服务协调上。区四套班子领导要带头践行领导干部分工负责、部门单位挂钩联系、重点工作专项推进制度，把工作重心放在企业、放在基层，把主要精力用在抓落实、见成效上。一 方面要积极跑省进京，及时掌握条上部门信息动态，力争取得更多的项目和资金；另一方面要经常深入企业，详细了解生产状况、新年发展规划，想企业所想、急企业所急、帮企业所需。各乡镇、街道、园区和有关部门要把走访企业活动制度化，建立服务企业走访备案制，确保重点企业每周走访一次，全部规模企业每季度走访一遍。特别是我们的“一把手”，对重大项目要做到“朝思暮想”、“念念不忘”，亲自抓，直接抓，带领一班人全力以赴地抓，对重大项目都要亲自去掌握信息、掌握动态，亲自上门做工作，亲自协调矛盾。声势要体现在各项工作的整体推进上。今年是文明城市创建的关键之年、大考之年，我们要迅速行动，严格按照测评体系要求，健全市容环卫、小区物业等五大长效管理机制，狠抓为民办实事、市民文明素质提升、未成年人思想道德建设等工作，扎实推进专项整治活动，全面打响新一轮创建攻势，确保创建再得高分、再创佳绩。要结合春节，对各类困难群体认真排查梳理，搞好帮扶慰问，确保不重、不错、不漏，让他们切实感受到党和政府的温暖。这段时间，宣传部门要充分发挥引导社会舆论的主渠道作用，围绕开门红开展大规模的专题报道活动，宣传开门红的重要意义，宣传开门红的重大进展，宣传开门红的先进典型，形成强大的舆论声势，营造大干快上的浓厚氛围。

三、如何保障开门红

实现精彩开局并非易事，需要我们从现在开始紧张起来、行动起来，进一步强化责任分工，创新考核方式，严格督查问责，为首季开门红提供坚强的组织保障。第一，肩扛责任，实行压力传导。责任不到人，任务就落空；责任不细化，必然一般化。会后，各分管区领导、各条线块面，要迅速把目标任务分解到每一个阶段、每一个时点、每一个项目、每一个人头，一步快于一步抓推进，一环紧扣一环抓落实，逐月逐季问效，逐项逐事问责，形成健全完善、层层负责的责任体系。各单位、各部门党政主要领导既要发挥好第一责任人的作用，又要按照领导分工负责的要求，组织班子成员抓好各项工作的落实。聚焦到具体项目、具体问题上，就是谁牵头谁负责，谁主管谁负责，不是有限负责，而是全面负责，不是以块为主，而是条线为主。特别是对事关改革发展稳定的重大事项、突出问题，分管区领导要亲自掌握，紧抓不放，一竿子到底。

第二，导向鲜明，实行差异考核。今年,我们对各项考核不再“一刀切”，对相关政策将进行一系列改革、创新和完善，实施差别化考核，把考核结果与干部使用、经济利益挂钩，形成鲜明导向。对招商引资的考核，就是根据各地的资源禀赋、客观基础和发展潜力，对指标进行差异化设定，以此推进招商工作科学化、常态化。同时，根据部门不同职能，调整相应考核指标，比如，对财政局引进金融机构，司法局引进律师事务所，规划局引进规划设计公司，工商联引进会所等指标进行设定，并实施考核；又比如，对招商局的招商引资指标，我们不仅不增加，反而要降低，但是要考核其统筹服务全区面上招商工作的成效，以及引进高层次人才和高科技项目等指标。所有部门都要推行年初申报、年中通报、年底汇报制，对照区委、区政府下达的目标任务，定 期向全区汇报完成了多少任务、办成了多少实事、培植了多少亮点，接受大家的评议。通过差异考核，考出压力、考出动力、考出活力。

第三，动真碰硬，实行重典督查。抓落实的根本是抓不落实，而抓不落实最直接、最得力、最有效的手段就是抓督查。我们要坚持挂图作战、跟踪督办、从严问责，进一步提高督查工作的组织程度。对开门红各项目标任务实行动态跟踪督查，每周通报全区。一方面，对行动迟缓、措施不力，落实进度滞后、影响全局工作的人和事，要大胆曝光、重典问责。另一方面，对推进项目建设有成效、开展招商引资有实绩、促进社会和谐有本事的同志，要给予经济和政治上的双重待遇。在这里，需要特别强调的是，春节一过，我们将集中听取一次有关开门红动员会贯彻落实情况的汇报，在此之前，请各家将贯彻落实情况于2月8日（正月初六）前以书面形式报区委办公室，要求汇报不谈概念，只讲具体举措、关键节点和工作成效等“干货”、“硬货”。

同志们，“开门红”的集结号已经吹响，让我们以这次大会为契机，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加务实的作风，高远追求、奋力实干，干出一个精彩的“十二五”开局！