如果你是一名企业高层领导者,你如何展现你的领导水平和能力？[★]

第一篇：如果你是一名企业高层领导者,你如何展现你的领导水平和能力？

如果你是一名企业高层领导者，你如何展现你的领导水平和能力？

按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属“正确地做事”。而对于高层来说，则需要决定“做正确的事”，需要设定目标和方向，并且营造文化去激励下属追求共同的价值和成就。只有发挥自己优秀的领导才能，再加上员工的努力合作，才能打造出一流的企业！

要展现自己的领导水平和能力，有多种方法，其中主要有：热爱这个企业、热爱同事，和员工打成一片；善于发现下属的优点，以帮助他人成长为己任；善于发现问题，集思广益解决问题，实事求是地分配功劳；善于分类和总结，不断创新管理方法，提高工作效率；计划周详，善于安排时间，做时间的主人等。而我认为核心的一点就是与下属之间有良好的默契与信任，将团队合作的精神发挥到极致并给与他们最起码的尊重。

（1）、热爱这个企业、热爱同事，和员工打成一片

在企业管理中，我们经常看到很多基层们都不愿“把事做好做到位”，都是“简单错误常常犯”，中层们也无法“把事管好管到位”，于是，高层们除了谩骂之外，就只能剩下亲历亲为去救火的份了。表面看，这种混乱的背后是每个人都不去履行自己的职责，是大家都难以“把事做好做到位”，但其根源却在高层，是高层无法让下属主动把事做好，是高层无法设定正确的目标方向，是高层无法营造优势团队文化所致。因此，作为一个高层管理者，首先必须热爱这个企业，把它当作自己的家，把同事当作自己的家人。只有把工作当成一种享受，才会事半功倍！作为一个领导者，地位是由那些基层的同事赋予的。试问，没有他们，你这个领导还有什么用呢？如果不能融入你所在的团队，不能适应你所处的环境，不熟悉你所在的行业，不了解企业生产的产品或提供的服务，你就和同事没有共同语言。没有共同语言，你就不能发挥影响力。你是一名管理者，只可以说企业给你提供了成为优秀管理者的便利，但还不能保证你成为一名领导者。企业只是赋予了你权力，但权力不可能给你带来领导力。而且越是滥用权力的人越是离领导者越远。和员工打成一片，是成为出色领导者不可或缺的前提。

（2）、善于发现下属的优点，以帮助他人成长为己任

很多单位其实不缺乏人才，有的甚至人才济济，但却面临着发展动力不足的困境乃至被淘汰的结局。管理是用人所长而不是揭人所短。那些整天盯着同事、下属缺点的人，也许会在特定的企业成为一名称职的管理者，但绝不可能成为一名优秀的领导者。领导者的责任更多体现在发现人才、培养人才。领导能力的体现就是培养了众多优秀的下属，就是打造了强大的团队。如果一个团队只有管理者无所不能，并且离开了管理者，团队就寸步难行，这样的管理者一定是失败的管理者。善于发现下属的优点，并给与一定的奖励，在一定程度上会加深其对工作的兴趣，更加努力地工作。同时，人人都有竞争意识，只有这样，才能刺激其他员工，整个团队才能奋发向上，用最少的时间做出最高效益的成绩。无论对企业还是员工，都是最好的。有人会说，那犯了错误呢？我想说，人非圣贤，孰能无过。能力弱，可以通过实践、师傅传帮带、培训来逐步提高，使自己的综合素质得以提升，磨练自己，先“修身”“齐家”后“治国”“平天下”。但是如果不问缘由，就臭骂他，甚至扣奖金，开除，这样不但使员工心生怨恨，同时也会使其他同事担惊受怕，不敢大胆提出自己的想法，一直碌碌无为，而整个团队也会没有什么大的成绩！

（3）、善于发现问题，集思广益解决问题，实事求是地分配功劳

优秀的管理者一定是善于发现问题的人，但绝不应该是制造麻烦的人。发现问题后，不是去找员工的麻烦，不是去推卸自己的责任，而是首先想到怎样避免问题重复产生，寻找彻底的解决办法。而是经过集思广益，把员工召集在一起，引导大家开动脑筋，出主意想办法，只有大家认识到了问题的危害性，才会引起警惕；只有大家认可了的方法，执行起来才会全心全意。他会把好的想法植入员工大脑。当然取得成绩之后，他会把功劳归于员工。管理者需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。

古人说：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人能竭尽自己的能力去完成一项事业，这是难能可贵的，亦必须要那样去奋斗。更值得注意的，人的智慧力量是无穷无尽的，尽人之力远不如尽人之智，所以古人已道出了下中上的策略。

“好风频借力，送我上青天。”一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地达到成功的目的。犹太人不论是商界或科技界的成功者众多，普遍都具有善于借助别人之智本领。如美国前国务卿基辛格，且不说其在外交工作的政治手腕，就说他在处理白宫内的事务工作，就是一位典型巧于借用别人力量和智慧的能手。

发现问题却不解决问题，亦或者独自一人深深扛着，这些都不利于企业的发展，团结就是力量，永远要相信自己的员工，最起码的信任或许自己感觉没什么，但是却让员工感觉到自己受到了很大的尊重，就会付出更大的努力！

（4）、善于分类和总结，不断创新管理方法，提高工作效率 任何事情有再一再二，没有再三再四。一个人在同一个地方跌倒，就要总结经验，不要再次跌倒，否则别人会说你是傻子！但总结经验，也要想出事半功倍的方法，不仅节省时间，还会提高效率！要对失误进行分类，归纳提高能力。一个好的管理者，不是你会干几件具体的事，而是同类事情，你会分类；同样的问题，你会总结。不让同样的错误重复发生；能把员工好的做法总结出来并且推而广之，你个人成长了，你的团队也进步了。一个好的管理者的主要任务就是在管理上创新。制度创新、流程创新、标准创新，通过创新提高工作效率，事半功倍都是创新的结果。你通过方式方法的创新，让众多的员工在同样的时间创造更多的业绩，不是比你一个人埋头苦干更有效率？

（5）、计划周详，善于安排时间，做时间的主人

作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。谋大事者首重格局。的确如此。一个人格局一大，哪怕从外表看起来，他似乎一无所有，但胸中却会拥有10万雄兵，这样一来，自然就能征服世界了。要善于造势，善于布局。因此：心胸决定格局，格局决定结局，眼界决定境界。

不同的人有着不同的命运。能够左右命运的因素很多，而人生的格局，是其中最为重要的因素之一。人生需要格局，拥有怎样的格局，就会拥有怎样的命运。所谓大格局，就是拥有开放的心胸，可以容纳远大的理想，可以设立长远的目标，以发展的、战略的、全局的眼光看待问题。一个好的管理者有无格局往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理，全员受累；计划不周密，瓶颈产生；计划有错误，劳而无功。许多平庸的管理者，完全认识不到计划的重要性，往往走极端，一是不订计划，过了今天再说明天的事，一点前瞻性安排都没有，往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力，从来达不到实现目标计划的目的，让大家对计划失去信任，计划也成了摆设。

对一个人来说，格局有多大，成就就有多大。那些想成就大业的人需要高瞻远瞩的视野和不计小嫌的胸怀，需要“活到老、学到老”的人生大格局。古今中外，大凡成就伟业者，无一不是一开始就从大处着眼，从内心出发，一步步构筑他们辉煌的人生大厦的。

另一方面，时间很重要。时间就是金钱、时间就是生命，这类口号大家耳熟能详。真正重视时间的高手就是会做计划。有些计划是有时效性的，或许你的计划迟发布一会，竞争对手就会抢占先机。会做计划的人才能成为时间的主人。成为时间的主人，才会成为团队的主人。成为团队的主人就有资格成为出色的领导者。

通过以上五点，我们可以看出每点的前提就是与下属之间有良好的默契与信任，将团队合作的精神发挥到极致并给与他们最起码的尊重。

其实人与人之间并没有多大不同，成功者与失败者、卓越与平庸之间的迥异之处正在于道德的高下。优秀的道德是个人成功最重要的资本，是人最核心的竞争力。具有优秀道德的人，总是会时常从内心爆发出自我积极的力量，可以说，好的道德是推动一个人人生不断前进的动力。

作为一个高层领导者，除了工作之外，还有充实自己，提高自己各项能力，比如：学会管理时间，做到关键掌控；提升情绪智商，和谐人际关系；掌握沟通技巧，实现左右逢源；理清职业路径，强化生涯管理；学会科学决策，避免重大失误；经营人脉资源，达到贵人多助；不断学习创新，持续发展进步。重视目标执行，提高团队绩效；运用激励技巧，点燃下属激情；善于授权放权，提升下属能力；不断学习创新，保持团队活力；学会团队协调，促进团结凝聚。

一个企业将来的发展，领导者的作用很重要。因此要好好利用自己的能力打造一个一流的企业！

第二篇：你是领导者还是管理者？

你是领导者还是管理者？马库斯·白金汉说你不能兼任

字号：小中

时间：2010-12-07 09:37:11 作者：Donna Fenn

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我有幸在Inc.Magazine and Winning Workplaces

Leadership Conference大会上听到了马库斯·白金汉的演讲，从

中我学到两件事情：当以英国腔调说话时，你说的一切都听起来更

睿智；领导力是管理的对立面。“几乎没人有能够同时把这两件事

情都做得很好”，白金汉告诉CEO听众们。当然，所有公司既需要

管理者，也需要领导者，而白金汉坚持认为没有涉及差别的等级制度。两者的角色在根本上是不同的。你是哪个角色？

他解释说，管理者的角色是让人们为你更努力地工作，而不是通过确定个人的优势和弱点，并将之转化为业绩表现。另一方面，一位领导者必须通过利用超越诸如性别、种族和性格类型等区别的特征，以更好的未来将人们团结在一起。白金汉说，我们普遍具有的最强大的品质是我们对未知的敬畏；毕竟，这是我们对死亡奉行仪式主义的原因。“现代的领导者将之转化为信心，转化为精神”。他说，这最终决定着公司的业绩。

但你如何做到这一点？白金汉说，最好的办法是“栩栩如生”—我在很多会议上都听到的一个词，所以我想一个字，我在会上听到很多，所以我想，也许“栩栩如生”是新的“真实”。换言之，领导者必须要很清楚他们在要求自己的追随者（又名雇员）做什么。白金汉强调，所有高效率的领导者必须清楚四个关键点：

我们服务于谁？例如，在凌志公司，经销商是老大，而公司围绕满足他们的需求，以使他们能够更好地服务客户，并最终销售更多的汽车。保持一致。在零售巨头特斯科，一切都以服务于忙碌的家庭主妇为中心，让她们快速地进出商店。白金汉警告说，试图服务于太多客户群的公司，到头来是出力不讨好，所以只选择一类。

我们的核心优势是什么？也许你认为你的公司在许多方面表现突出。但根据白金汉的说法，一个真正高效的领导者会调整公司以利用一个关键的优势，然后每天工作以使这项优势更加强大，从而使本公司获得竞争优势。在脸谱公司，公司的核心优势是其工程师队伍。“整个公司围绕让工程师认为这是他们工作的最佳场所而构筑，”白金汉说。

我们的核心成绩是什么？选择一个你定义成功的数字或标准。这甚至不必是正确的数字，因为根据白金汉的说法，清晰甚至比正确更重要。例如，为了改变女王陛下的监狱系统的文化，白金汉注意到，几年前掌管监狱的大卫·拉姆斯博顿爵士改变了该系统衡量成功的方式。他

将重点转移到累犯的数量上，而不是简单的衡量越狱犯的数量。他推断，监狱的主要目的应该是以在押犯在获释后不大可能会再次犯罪的这样一种方式来服务于他们。这一转变导致英国监狱系统的改革。

今天我们可以采取什么样的行动？在他任职的早期，纽约市市长鲁道夫·朱利安尼全神贯注地推行纽约人或爱或恨的“生活质量”倡议。他立誓打击在红灯前强行清洁汽车挡风玻璃，然后索要报酬的刮刀人；他努力清除地铁系统中的所有涂鸦；他强制每位出租车司机穿上有领衬衫。无论你认为这些行动是否得当，它们目的明确，其成功帮助朱利亚尼成为一名高效的领导者。

你怎么看待马库斯·白金汉对领导者和管理者的定义？你认为你可以同时做好两者吗？你认为他的四个有关明晰的观点能让你成为更好的领导者吗？

第三篇：如果你是一名企业的管理者

怎样管理好员工

如果你是一名企业的管理者,你应该知道企业最终目的就是为了赚钱,要管理者就是企业与员工之间的沟通桥梁,作用是为让员工为企业创造更多的劳动价值,但是让员工觉的这是合情合理的,所以我认为管理者要做到以下几点:

1.管理者必须要有博大的胸襟,当你的员工态度或行为已对你的权威性产生怀疑时,或对你指定的工作得不到有效执行时,你会做什么?我认为首先要做的是,平息心中的怒气,因为一般在情绪的作用下会让我们作出错误的判断,然后再与该员工进行沟通找到原因,只要不是员工不想做了,抱着混日子的态度过,就不要辞退该员工,如果真的是对你的能力产生怀疑时,你就必须拿出你的过人之处,让别人心服口服,让员工从内心去尊重你,才是管理的目的,因此,管理者气度是容人所不能的,但是这个气度也是有一个量的,如果已损害到公司利益时应该果断采取措施，2,管理者用人很关键,现实可能遇到两种员工,第一种,员工在公司的时间比较长,工作流程也熟悉,但是在工作方面必须要有人去推动他,没有主动完成工作意愿,第2种,就是到公司比较短,但是做事很认真,几乎不需要监督工作流程,如果你遇到这两种员工你会怎么做?我的做法是加2员工的绩效资金,如果有升职的机会,首先考虑的是2员工,在公司里你必须要培养一种故只有勤奋工作的人才会得到更多氛围,当然观察一个人需要很长的时间,不能看表面一些现象,在这里12员工的差别引起我的思考,我认为这是个人责任感和价值观不同,因此要让你的员工知道其重要性,培养他的责任感, 3,管理者要以身作则, 这点说起来容易做起来难,在工作中你必须要做到公平公正的对待每个员工,一个公司要有一种积极向上的气氛,这样的公司才会不段的创新,发现问题,及时员工沟通,尊重员工提出的合理建议,与员工一起解决问题, 4.管理者必须给员工机会,做事的机会,学习的机会,赚钱的机会,晋升的机会,一个企业不培养员工,员工就不会干活,工作效益低, 5.管理者要像父母关心子女那样百般关心呵护员工,要想方设法教会员工做事,允许他们犯错误,给他们成长的时间和空间,放弃压力式管理,学会动力式及人性化的管理,要让他们找到家的感觉，其实管理之路还是很漫长的,我们还需要不断的去探索,只要本着从公司利益出发,以人为本的理念,就能找一条和谐的管理之路,

第四篇：如果你是一名监狱基层民警

如果你是一名监狱基层民警，当你一人组织监管着三十几名罪犯在教学楼上的教室听课时，你同意了其中的一名罪犯请假上厕所，结果那名罪犯在上厕所的走廊上跳楼自杀。此事一出，等待你的将是什么结果呢？等待你的将是检察院以涉嫌玩忽职守罪把你刑事拘留、把你立案侦查、把你身陷囹圄而一无所有。瞬间你将戏剧性地从一名管教罪犯的警察突变成一名身着囚服被警察审讯的罪犯。

这只是当前监狱基层民警脖子上架着一把“刀”、一把玩忽职守罪的“刀”的缩影而已，还有罪犯打架出事、劳动生产安全出事、流行性疾病防控出事等等，都有可能把你筐进玩忽职守罪这个筐里去。从缩影中我们不难看出，这把刀是一把让监狱基层民警对职业安全人心惶惶的致命威胁之刀！是一把防不胜防的人治之刀！是一把违背监狱工作辩证唯物主义规律的伪科学之刀！

一、以上案例，即使警力充足，那位民警跟在那个罪犯身后一起去上厕所，试想那个罪犯突然要跳楼，那个民警也不可能用乾坤大挪移的身手一下就能把轻生罪犯给抱住，事实上基层警力不足是经常的事情，有点关系的都被照顾到机关去了，有点资历的都找位置躲阴乘凉去了；至于走廊为什么不安装铁窗防护网，那只能是职能部门和分管领导才能解决的事情，那位基层民警没有职责更没有能力来解决这个在监狱需要花钱的事情；那位基层民警为什么没有掌握到跳楼罪犯的思想动态呢？如果监狱民警真的有100%掌握几百人思想动态的能力的话，他早就调到国家反贪局去委以重任了，只要谁有贪污的念头，他就第一时间掌握到然后就第一时间先免去谁的官位。可能司法部部长、检察长也没有一个人能100%掌握到几百人思想动态的这个能力，更何况有的自杀案例根本没有苗头和倾向，叫什么理性自杀安乐死。但检察院和上级领导是不会设身处地、不会唯物辩证地去考察监狱基层民警的履职经过的，更不能实际示范如果他是监狱基层民警该如何做才不玩忽职守给你看，因为他也没辙。从此案例中的基层民警成为一切负面影响的替罪羔羊，成为所有玩忽职守的最大买单人，成为对社会舆论息事宁人的牺牲品，成为一名上有老、下有小都可能失去经济保障的阶下囚……

二、司法部和最高人民检察院有没有为监狱基层民警出台一套不玩忽职守的警务执勤模式，以保障监狱基层民警不玩忽职守呢？如和做？才能防范罪犯打架打不出伤残、打不出命案来。如何做？才能掌握到罪犯的思想动态，以便杜绝罪犯自杀。是少得可怜的几名基层民警和几百罪犯同吃同住？是让罪犯手上都戴着拳击套生活改造？是给监狱所有房间都装修成泡沫墙壁？还是监狱基层民警大讲特讲道德和法制以把罪犯感化成温顺的绵羊，从而让监狱从火山口、炸药库变成一个互助友爱的幼儿园？罪犯现场实际配备到位多少民警才合理？答案是监狱基层民警手上根本没有一套权威的、科学的、操作性强的、系统具体的、检察院也认为不玩忽职守的警务执勤模式。给你的就是一部笼统得不能再笼统的监狱法以及各个地方把领导责任推得一干二净、把基层民警责任无限放大的朝令夕改的成堆的土政策，让你自己去体会、自己去操练、自己去领悟造化、自己去保住监狱平安的胎。这里面有一个很强奸人的逻辑，就是你想不玩忽职守吗？那就请你保住你的罪犯现场不出事，我不看你怎么做，也不告诉你标准答案，我要的就是监狱不出事这一结果。监狱真的能不出事吗？面对涉黑、涉恶、涉枪、涉暴等龙蛇混杂的罪犯群体，真正在罪犯一线的那些为数并不多的监狱基层民警真的有那样万能吗？他们不是人是神吗？

三、横向比较，按照追究监狱基层民警玩忽职守罪的标准来看，地方黑恶势力保护伞、政府官员贪污腐败的社会危害是众所周知的，检察院在履行法律监督职能的时候，有没有玩忽职守呢？ 富士康13跳、大学校园大学生频发的跳楼自杀，公安派出所辖区发生惊天命案或黑恶势力危害一方，有没有公职人员玩忽职守呢？又有谁去追究他们的玩忽职守罪呢？这一切只能说明监狱基层民警是弱势部门的弱势群体，你不下地狱谁下地狱，但这种下地狱是把监狱基层民警的职务犯罪范围人为扩大化、畸重化，透着权力游戏中弱肉强食的寒意，不能不说是法制的一种悲哀。

四、如今监狱基层民警的脖子上架着玩忽职守罪这把“刀”后，是否就达到“架刀人”的初衷呢？实际效果就是绝大多数监狱基层民警对自己能否正常退休这个问题已成为一块心病和挥之不去的阴霾，严重缺乏职业安全感，不同程度出现担忧和焦虑，当然倒不是因为危难之处显身手成为烈士，因为那是光荣的！事实上某一监狱基层民警与罪犯殊死搏斗，身中54刀，在是否追认为烈士这个问题上还一度争议，还名不正言不顺；有的经受不住压力，出现严重心理疾病急需心理医生治疗；还有少数监狱基层民警干脆带着赌徒心态，反正一出事就要脱皮皮甚至坐牢，干工作的时候多一事不如少一事，能躲就躲，能推就推，干得越多，责任越重，生死在天算了！；甚至有的据说自杀，只是据说，当然究竟是什么压力源可能多少与脖子上的“刀”有瓜葛。

监狱是国家的刑罚执行机关，是国家的暴力机器，监狱需要稳定（监狱稳定是个相对概念，并不等于监狱必须不出事，世界上不可能有绝对不出事的监狱，包括国外任何一个国家），但首先得有一支稳定的监狱基层民警队伍，不能因为公安看守所出现躲猫猫死、开水死、看电视死等事件后，社会舆论压力大，就统统地在监狱基层民警的脖子上架一把玩忽职守罪的“刀”，只要出了事即使是监狱基层民警主观上无法避免的事也要用玩忽职守罪这个筐来筐！显而易见，当前尽快用法律或规章的形式出台监狱基层民警不玩忽职守（最主要的是检察院认可不玩忽职守）的警务执勤模式已迫在眉睫！当然这种警务执勤模式必须是在监狱基层民警实际工作中看得见摸得着的工作标准，必须具备可行性、具体化和量化，比如，一天找罪犯谈几次心？在罪犯现场巡逻几次？罪犯出现打架如何程序化处置等等。当前尽快用立法的形式对监狱基层民警的执法责任明确界定迫在眉睫！不能用玩忽职守罪这个筐来给监狱出的所有事情定性，监狱毕竟是火山口和炸药库，存在着天然的改造和反改造的矛盾，出事存在必然性，一包到底的责任承包制不符合监狱工作的客观规律。监狱基层民警也不是万能的神，就是把监狱基层民警个个换成全国劳模，也不能保证监狱不出事。监狱基层民警只有有了规范的警务执勤模式和法律明文界定的执法责任，工作起来才心中有数，才理直气壮，才能脚踏实地！因为监狱基层民警照着警务执勤模式的工作标准去认认真真地做了，即使出了事，也不算玩忽职守，也不会被追究刑事责任，否则，工作时心永远悬着不会着陆！把监狱基层民警的履职责任明确合理界定并法制化是一颗让监狱基层民警队伍稳定的必须的定心丸！是监狱基层民警履职责任有法可依的最基本的法制要求！是推动监狱工作健康发展的必经之路！

让监狱基层民警真正自己掌握不玩忽职守的从警命运吧！他们不怕监狱工作的清贫和寂寞！他们不怕监狱工作时间是地方公务员的两三倍的辛苦和劳累！他们不怕天天身处“火山口”和“炸药库”，甚至为捍卫监狱的安全稳定而成为诸如与罪犯殊死搏斗、身中54刀的烈士！但他们怕，怕冥冥之中一顶玩忽职守罪的帽子扣在头上而成为罪犯，与自己曾经管教过的罪犯为伍！他们怕自己当警察虽然认真工作，不贪污不腐败，但说不定当到哪一天居然遭到妻离子散、铁窗落泪的厄运！

最后笔者再次郑重申明，本文纯属理论探讨，不得变相用于其它任何炒作，否则自行承担一切责任！

第五篇：你是一名品学兼优的好学生

你是一位性格外向，活泼开朗，品格高尚优秀学生，在校期间，遵守校纪上课认真听讲，乐于助人，尊敬师长。积极参加班级活动，为班集体做出了不少贡献，在校期间能很好的料理自己的日常生活，学习上认真刻苦，敢于质疑，勇于创新，与同学和睦相处，说话风趣幽默，有较强的集体荣誉感，是一名合格的高中毕业生

你是一名品学兼优的好学生，具有领导能力的她曾经成功举办班级的活动。在学习上，她刻苦努力，工作上，认真负责，从不言弃的她，对未来总是充满希望。在校期间总能以‘严于虑己 宽以待人’为准则来要求自己。在学习上认真刻苦，敢于质疑，善于辩论。生活上，勤俭节约，热爱生活，热爱劳动，团结协作。高中二年里，你在努力与奋斗中进步，在团结与拼搏中成长。

你在校期间表现优异，热爱学习，与同学之间，团结互助，尊敬师长。在学习上，勇于竞争，不怕困难。在生活中能吃苦耐劳，敢于面对挫折，是一名优秀的高中生，相信自己，勤勉而顽强的钻研，总将有一天，会使自己百尺竿头更进一步。同时你有一颗善良的心，乐于帮助别人，积极参与课外活动，你的未来无限广阔。

你在校表现一直很优秀，道德品质高尚，尊敬师长，团结同学。学习上认真刻苦。有一种不甘落后，积极向上的拼搏精神。生活上勤俭节约，朴实，乐于助人，是老师的好学生，是同学眼中的好朋友。性格活泼，积极乐观。道德思想素质良好，学习态度优秀，体育良。做事沉静，严肃，踏实。待人热情大方，乐于助人。论事处事有着与常人不同的见解，创新意识强，实践能力强。

你，一个阳光男孩。不经风雨，长不长大树；不爱自炼，难以成钢。高中二年的学习，你始终充满自信，笑对生活。直面苦难。始终坚持心中的信念，不畏失败，勇敢的追寻心中的象牙塔，相信你，一定可以取得成功。在校期间，你能和老师同学建立良好的关系，习惯良好，有爱心，经常帮助同学解决生活中的问题，从不违纪。是一名合格的高中生。

你在高中学习阶段，写新日志，尊敬师长，友善同学，学习态度好自主性强，能够独立思考解决问题，思想端正，乐于助人。对于老师布置的工作认真完成。在生活中以他活泼开朗的性格，诚挚的待人态度得到同学们的好评。他是一名活泼开朗，帅气十足的阳光男孩，在学习上能吃苦耐劳，在生活上勤俭节约，‘宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来’是你的人生信条，相信你，一定能取得事业上的成功。