店长会奖励主持词

第一篇：店长会奖励主持词

【会场纪律】 【开场视频】

【开场】尊敬的各位领导，亲爱的四通家人们，大家下午好！北风挡不住春天的脚步，2015已向我们挥手告别;雾霾封不住青春的热情，2016随着春潮滚滚而来!我是人资部孙亚南，很荣幸在这里与大家欢聚一堂，迎来2016今年的第一期店长会，在此我们将表彰在2015年11、12月份做出突出贡献的销售英雄们，站在岁末我们回望过去，过去一年有太多的感动与故事；也站在岁首我们企盼未来，有更多的期望与梦想。今天这个盛会，我们可以坐在一起聊聊，分享一年来的收获，享受下我们的文化成果，增进彼此间的感情，还可以看节目，做游戏，发礼品，大家说好不好！【区域拉歌】

【会场纪律】

【宣读企业文化】请在场所有的四通人全体起立，高举右手，一起来诵读我们的使命愿景：我们的使命是，我们的愿景是，礼毕，请坐。【最佳新人奖】

接下来进入我们今天的颁奖环节，大家都知道我们整个四通在保定的影响力不断扩大，每月许多新人的加入，为公司增添了热情活力，他们的认真踏实也在感染着每个人。

所以我们今天要颁发的第一个奖项是“最佳新人奖”，新人颁奖词：

笃信好学是你拒绝平庸的分水岭；浩然正气是你永远向上的风向标，从平凡到光彩四溢，你凭借自己的实力，你用自己的故事，向我们娓娓解读你的专注和努力。我们眼中的你：不张扬，不浮夸，有原则，很真实。他就是——警盾二店，杜浩。掌声有请杜浩上台领奖，有请警盾二店店长/丁梦，一大区总监/宋伟光上台为他颁奖。

合影：请摄影师留下这荣耀的瞬间。

感谢颁奖嘉宾，请回原位就坐。

分享：短短的2个月出售4单，近3万的业绩，快速的熟悉了本职工作，能够站在这里是背后付出了很多努力，请问此时此刻有什么要和大家分享的吗？

恭喜杜浩，因为有像你一样踏实认真的人而四通更加强大，感谢有你们的加入。

今天杜浩也不是空手而来，一首杜浩版的《在路上》献给大家。

【颁奖（个人销售）】

下面要颁发的是我们11、12月份的个人售单冠军，颁奖词：大鹏一日腾飞起，扶摇直上九万里。是坚定的信念让你脱颖而出，是多年经验与智慧积淀出的光芒。你再次走上领奖台，而意义与实质却更值得珍藏。我们眼中的你：见贤则思齐，血气而方刚！

他就是——七一中路店，齐刚。掌声有请获奖者，齐刚上台领奖，我们有请七一中路店店长/李森，三区/李星宏上台为他颁奖。

合影：请我们的颁奖者和获奖者合影留念。

感谢颁奖嘉宾，请回原位就坐。

分享：第一次站在这里领奖，多么朴实的感言，可这感言的背后却有着多少不为人知的辛苦付出，让我们再次把掌声送给他，再次恭喜获奖者，请到前排就坐。

每个人名字都有一定的渊源、一定的寓意，父母起名赋予的不仅是对我们殷切的希望，更是对我们未来的祝福。今天我用颁奖词的形式来对各位优秀员工的名字做出诠释。是因为各位名如其人，人如其意。希望未来的我们无论身处何地，都不要忘记自己名字所富有的深意。我们也相信未来的你们会不辱使命。

【颁奖团队销售）】我们的颁奖继续，下面要颁发的是11、12月份团队售单冠军，颁奖词：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，命运总会垂青，那是因为你们的踏实；机会总会降临，那是因为你们的坚持。你们也许会错过很多假日，但你们没有错过与优秀作伴，没有错过与卓越相随。他们是四通房产二区 【五四中路店】，掌声有请获奖者【五四中路店】全体人员 上台领奖，我们有请 二区/平雯雯，一大区总监/宋伟光上台为他们颁奖。

请我们的颁奖者和获奖者合影留念。

感谢颁奖嘉宾，请回原位就坐。

分享：获奖者请留步，中介行业的精英，从业经验也都非常的丰富，此刻有什么秘诀想要跟我们分享的？

再次恭喜获奖者，请回原位就坐。【上期金牌门店-交牌仪式】

下面进入到第四季金牌门店的颁奖环节，非常高兴又有更多的一批门店入围，但是也非常遗憾，一部门门店没能保住这一荣誉，我们先来看一下上期金牌门店获得者，现在请这两家在本期未能蝉联金牌门店的店长，上台进行交牌仪式，有请，六家店店长上台。

下面进行金牌门店交牌仪式，有请两位区域经理上台示范：双手递送，弯腰45度鞠躬，交由区经。

好，有请2位位店长进行交牌仪式——请还原，请区域经理列队离场。我们依然把掌声送给他们，不要灰心，下次继续努力，再接再厉！【本期金牌门店】

金牌门店是业绩与荣誉的象征，那第四批的金牌门店究竟花落谁家呢？

第四期的金牌门店获得者：五四中路店、瑞安东路店、（程总等待——拥抱）掌声有请我们的金牌门店的全体队员上台领奖，有请贺总监和程总为我们的金牌门店颁奖。请我们的颁奖者和获奖者合影留念。

（本次我们的奖品电脑显示屏，在新一年，希望为我们的店面助力一把）合影：请摄影师留下这荣耀的瞬间。谢谢我们的颁奖嘉宾，请回原位就座。再次恭喜金牌门店，请回原位就坐。

瑞安东路店三次蝉联我们金牌门店的荣誉，有什么秘诀能保持业绩的稳定？

我们也要号召每一位多才多艺、寻求突破的的四通家人，这里是你的舞台！我们也期待因为有你，在下一次能够举办一场更为盛大精彩的年会。【中场休息】

【开场游戏】

【区域竞赛评比颁奖】

2015年是超越梦想开拓市场的一年，也是我们改革创新内部提升的一年，为激发每位家人工作的主动性和团队合作精神，公司建立了大PK机制，各区域经理带领着我们全体家人共同提升，那经过2个月的竞争，接下来进入激动人心的、区域竞赛颁奖的时刻！

【三个奖项】接下来要颁发的是进步奖、跨界奖和优秀团队奖，掌声有请运营部助理扈艳红女士，为大家揭晓。

请获奖区委员会会长上台领奖！

进步奖，获得者一大区二区，颁奖嘉宾：一区总监宋伟光 跨界奖，获得者一大区一区，颁奖嘉宾：二大区总监刘海军 优秀团队奖，获得者二大区八区，颁奖嘉宾：扈助理 我们也请三位嘉宾，上台分别为获奖者颁奖。【综合奖】

最后颁发的是区域竞赛的综合奖项。声有请运营贺总监，为大家揭晓。三等奖 ：二区——贺总监，二等奖 ：八区——杨副总，一等奖 ：一区——程总。我们也请程总，杨副总，两位嘉宾，上台分别为获奖者颁奖。（第一名分享）

【表彰结束】一份份荣誉凝聚公司领导对我们再创辉煌的期盼，一捧捧鲜花证明着市场对我们辛勤付出的肯定，让我们再次把掌声送给优秀的自己！

区域竞赛PK中唯一还没有落下帷幕的就是我们的团队风采奖，一二大区还在紧锣密鼓的准备中，在2016的年会中有50余人参与到节目表演中，启动会的精彩与充实，离不开每一位演职人员的努力付出，年会的节目让我们拭目以待~

【运营部工作汇报】

新年伊始，运营精英，一马当先，开始了新一年的规划，掌声有请四通房产---先生，做运营部工作汇报。

谢谢杨副总。我们四通人用一颗谦卑又勇敢的心，总结过去，放眼未来，让我们并肩把明天的挑战迎接，在下一个季度再漂亮的打赢下一仗 【总经理致辞】

在四通的不断发展和壮大中，一直有一位陪伴我们，指引方向、以身作则的领航人。下面有请四通房产总经理程华女士为本次大会致，开场辞。掌声有请程总。

感谢程总的肯定和深情寄语。我们坚信，借得公司提供的良好契机，四通人必将始终保持创业者心态，再新的一年创新的辉煌！【结束语——合唱】

回首2015，我们深情豪迈;展望2016，我们自信满怀!迈着坚定的步伐，我们步入了一个新年。今年努力终有果，最后再摆庆功宴！让我们手拉手，肩并肩，用歌声，笑声，期待你我精彩的人生!

各位家人，带上此刻这份愉悦的心情，带上我们真挚的祝福，去迎接美好的明天！祝愿大家在新的一年里心想事成，财源广进!祝愿公司在领导们的带领下，各项工作业绩都更上一层楼！四通地产2016年第一期会到此结束，谢谢各位的参与与配合。谢谢大家。鞠躬。

请领导先退席，退场工作交给两位大区总监。

第二篇：店长分享会

店长分享会各位产德店长精英们，大家现在好！今天很高兴能和大家一起分享。同事们，你们都觉得自己的工资低吗？那么大家知道我们的工资是谁发的吗？公司、门店、老板还是来之客户？都不是，其实我们的工资是自己给自己发的！原因是：门店的销售额，也是利润的高低，也就是我们每个门店的团队共同努力得到的成果。听懂的赞声有请举例：门店营业额低的时候，大家有分析过吗？什么原因造成的？如除了地理位置以外，员工的服务态度以及？？？？？？？我们自身的问题有反省吗？公司下达的任务有落实到每位员工吗？员工积极性不高是什么原因造成的？等等。这一例问题都不是问题，重要的是我们如何去解决与付出。以说在家想工资高吗？明白的请鼓掌，接下来给大家说一段经历：各位同事们，大家现在好！今天很高兴能和在大家一起分享。我在公司做了五年半了，零九年二月进来公司的门店，后来经过我的努力，那个时候确实很辛苦，上班时间十多个小时，当时的我也想放弃的，后来下定决心让自己要强大起来，立场要坚定。经过一年的努力，在一零四月做上了班长，在一一年五月份当上店长，直到现在的助理，这都是因为我在不断的学习成果，和公司给我的平台。所以，大家觉得学习重要吗？同意的请鼓掌！我们作为管理者胸怀必须大，因为只有胸怀大，才能人才，才不会流失人才，只有帮助员工，引导他们学习，让员工们来崇拜你，需要你。这样成长就快，如我现在就每个月门店内部培训，把我们学到的知识渡给员工们，他们分享，让员工们进步，体会通过第二天老师的讲课，让我充分了理解一个公司分配机制的重要性，如：一个企业没有把分配完善好同，就会造成工作运转不顺，导致管理也会不到位，那样一个公司的立场也不坚定，员工们也无法展开工作。同时也让我感到，一个公司的股东必须具备胸怀比较大的，这样才能凝聚人才，让人才不流失。但是作为管理者的我们，同样也要具备以胸怀大的，员工们才会感到温馨。

第三篇：如何开好店长会

如何开好店长会

会议开展四个主题；

1、培训、2、交流会：

3、如何带好团队，4、如何开好店长例会；

（1）如何开好一个高质量的会议；如何提高专柜业绩；如何维护回访客户。

指出例会的内容要丰富多样，可以发放公司文件、资料；指导经营思路；分享具体、可分享成功经验；解决具体问题；落实具体事务；调整和激励店长心态。会场的时间，地点、齐全的会场设备、会场纪律等都要进行规范。

（2）店长例会取得良好成效的在会上分享了自己的经验。把自己带的店长团队打造一支坚强有战斗力的团队，认真落实公司的决定和政策。”讲述自己成长的经历和感受，管理者则对店长的工作抓紧不放松，采取多种措施，提升店铺形象，提高业绩。鼓励店长们对未来创造高业绩充满了信心。（3）店长例会要经常、定期召开，并且要制度化、规范化。另外，市楼层经理、营运部经理要不断提升会议质量，让店长真正有所获。要把会议开好，当做一个月当中的中心任务来完成，做好会前准备，把握好会议主题，鼓舞店长斗志，多交流成功经验。这次会议有很多值得我们学习的方法和经验，通过店长会培养出优秀的店长真正的员工成长起来。

举例说明：每周店长会让销售前五名的店长发言，与大家进行经验分享，把好的销售经验传授给其他专柜，举一个成功的销售案例（售前——售中——售后）。案例：2月份，楼层组织了一次调动专柜员工销售积极性动员大会，由各专柜店长对2月份任务达成进行逐一发言，确保达成目标任务，对有存在问题的专柜与楼层一起商议解决办法，会后，每日未开张专柜导购自动加班，努力争取完成销售任务，月末楼层对于销售好的专柜进行物质奖励。（4）最后，由楼层主管讲述一个励志故事，结束店长会议。

第四篇：店长会内容

店长会内容：

1.本月盘点必须用扫码枪盘点，库房不在柜台内的，还是原来的方法，必须保证颜色、尺码按照吊牌上的颜色、尺码来录入电脑，多检查几遍，同时每天的销售也是一样的必须用扫码枪录入。本次erp系统所有门店导入完毕后，五月份公司会进行店铺抽查盘点，以本次盘点单为起始点（例如：万丰4.22日盘点，4.23往后的每笔销售必须用扫码枪录入，换色、换号的必须用退换货调整，内购的调拨给团购客户，销售保存之前要检查好入的准确性，公司

5.2进行万丰抽盘，我在公司后台导出万丰5.1号的库存进行盘点，盘点的数据和我导出的数据无误差，就证明销售录入没有发生错误，每次盘点都以你店铺erp里上传的数据为准）这样也有利于店铺之间的库存查询和调拨，公司在发现上传的销售与交回的小票和日报有误差时每笔罚款5元。

2.补货以后由公司按照各店铺的库存来进行配货，每周每个店会送一次货，我会按照店铺级别和销售情况进行尺码、数量的分配，保证一周的库存，送货的具体时间有周伟来决定周一至周四是送货时间，不会影响双休日销售。

3.每周一12点前各店的排班表、畅销款、滞销款工作

表发给我，每月一号要把各店的整月的销售流水和竞品的销售流水填表给我一份。（例如：4.1-4.30）商场有大型活动、店庆、特卖、团购、内购、节假日时销售的数量、金额单独做下记录，以便于公司查询数据。（竞品的也要，在销售表里体现出来）我会把表格做好发给大家

4.所有员工必须要记款号，这样方便找货，为顾客节

省等候时间，而且有利于调拨。一周的时间把款号记下，我会抽查的5.还有店铺的日常工作安排，首先店长要清楚，进入

店铺要做什么（进入卖场首先打扫卫生、整理卖场陈列、准备迎宾、电脑数据下载、清点库存、仪容仪表、上一休一的店铺看交接本昨天的事情整理、在就是一天的服务工作，参照服务八部曲，员工守则都有说明）要让每一个员工都知道，每天要做什么，还有员工对店铺的所有东西要知道放在那里，都有什么，大家是个集体，不是所有工作店长做完就可以了，你的店员对于你每天都做了什么工作，做完放在那里都不知道，那存在店铺有什么意义，店长做的再多你的店员看不到，等于没干。

6.还有每月的店铺任务店长可以分配到每天、每个人

身上，要让店铺有一种紧张的气氛，他们会知道我今天的工作就是把我的任务完成，我可以多拿多少钱，合理分配任务，公司在节假日时也会给店铺定出任务，店长在分配给员工，公司会给予完成个人任务的员工奖励。

7.店长起到店铺的核心作用，你决定着店铺销售的好

与坏，作为店长你的一言一行都是员工学习的，首先工作态度（懒散、无所谓、不积极、不主动、电脑聊天、迟到、早退、以权压人、对公司交代的工作爱理不理应付）这些都是卖场存在的。服务态度（不能带情绪上班，面对客诉不能胆怯，按照流程解决）

8.店铺有哥伦比亚、哥伦布、北面、奥索卡的品牌我每月要这几家的销售和畅销款和畅销款的照片，我会发给你们表填写

9.大兴华堂、和美、欧尚、没有加入群申请，其他店

铺用自己qq的重新申请以店铺名申请

10.陈列标准我已经发给各店铺了，看一下邮箱，要

按照陈列要求做，店员要协助店长做好陈列工作，经常打扫模特、样品的卫生。

第五篇：店长会总结

广三、四区店长会议总结 会议日期：5月11日

主持人：廖嘉毅、黄丽菲、韦惠琼 参会人员：

3、4区域店长

会议地点：公司5楼会议室、7楼会议室

本次店长会议主要分为两部分，1、上午10：00-12：30：会议由廖嘉毅梳理店铺表格正确使用方法，店长都能清晰知道如何使用表格，表格统一能提高店铺工作效率，同时也方便日常管理。

新盘点机的使用方法培训及实操，店长都能主动现场询问，我们现场处理异议。

2、下午13：00-16：00：主要总结上月大区完成率、区域完成率、连带率在2以上的及5.1活动完成情况，上周同比及环比及每个店人效、本月剩余业绩达成的目标如何实现。通过这次会议店长更清晰知道区域完销售情况，了解连带销售的重要性、及店铺拖后腿的销售人员的跟进方法并重新分解个人目标达成。其次对新薪资方案实行后店长对本月日常店铺管理工作的落实，细化到人员业绩、卖场监管（淡、旺场、货品、陈列 等）的工作。

3、商品分析总结：主要分析上月区域店铺货品周转情况及售磬情况及品类销售占比情况。通过这次店长会议总结指导，店长们都清楚自己各自的问题所在，同时也知道解决的提升点在那里，也表示在下月有更好的突变！