管理的关键在于执行力

第一篇：管理的关键在于执行力

企业管理的关键在于执行力

杜宏华

中南管道从张家湾迁到黄金工业园，标志企业历史翻开了新的一页。如何在这个新的平台上展露才华，将企业推向一个新的高度？是我们在座及所有中南人的最大愿景和课题。公司领导对此充满信心，公司的目标是：建立完善的现代企业管理制度及管理模式，培养、锻炼、引进一批具有高素质和坚定执行力的员工队伍，扩大中南管道品牌效应，用优质的产品和服务赢得用户及社会的信任，增加企业效益，提高员工待遇。

沈总要我在此谈谈制度与管理问题。怎么谈呢？对企业来讲，管理与制度固然重要，但对我们这个企业来讲，执行力更重要。因此，我想从“执行力”这个角度简略的谈谈我个人对企业管理和制度的看法。

关键词：一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。

○什么是执行力？

执行力就是有效利用资源，按时、保质、保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意原、完成任务的能力、完成任务的程度。○执行力的重要性

执行是一个企业成败的关键。企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，缺少一批具有坚定执行力的员工和管理者。执行力是生产、经营管理的核心和企业管理的驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想；没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用；没有执行力，就绝对没有真正的竞争力；执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任、作风拖拉。再好的决策，也将付之东流。○问题的存在

我们企业是从国企改制过来的，每一个阶段，都有与之相适应的比较健全的规章制度。中南管道同样，经过多年的摸索，制订出了一系列管理制度及考核方法，并在实践中逐步加以完善。但是，制度虽有，企业的管理水平却没有提上去，有些部门或管理人员仍旧是我行我素，推诿、拖拉旧习不改。制度执行就像是用拳头打棉花，使不上劲。问题的结症就在于执行不力，主要表现以下几点。

一、基层配套管理制度不完善

为什么要制订制度？是为了用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准；用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

企业制度是一个纵横交错的网状管理系统，不仅要有公司一级的规章制度，同时各部门及车间也要有与之相配套的管理规定和办法。公司的制度及考核方案（包括岗位职责和考核细则）中都有这样的内容，要求部门和车间根据分管范围，制订相应的行之有效的管理规定及实施和考核办法。但是，我们在这点上有缺陷。

1、建立了部分制度，但不健全（市场部）。

分工及职责不清晰、粗线条；工作程序不明确；考核标准不细化；进而导致责权利不对等、信息交流不畅、职责不清、业务推诿扯皮，影响了制度的执行。

公司领导多次提出改进意见，但迟迟未改进，或改进不明显。

2、没有按公司要求制定制度或制度不完善。

比如：重要岗位操作人员的岗位责任制和考核办法；车间二次分配方案；设备维修管理及考核办法；后勤管理相关规定等。这些都在管理人员责任上有明确要求，也是迟迟未得到落实。

基层配套管理制度是企业管理的基础。如果基础不牢，企业管理就像“吊脚楼”，上实下空，失去了管理的真实性和可信性。执行就成了一句空话。

二、执行不力

1）部分中层管理人员没有很好的带头执行制度。

》工作一忙起来，就忘了规章制度，随心所欲。（月度工资表未公示；“三会”未按时开；该检查的工作未检查）

》领导交办的工作，迟迟不落实或者没有回音。规定时间内应完成的工作未完成。》更有甚者，为了完成眼前的任务，带头破坏规章制度。》弄虚作假，报喜不报忧。

中层管理者是贯彻执行力的重要环节。一个好的执行力中层可以弥补决策的不足。中层管理者所处的位置是一条链，上结高层，下连基层，既是上层决策的执行者又是向下的决策层。

我们有些中层管理人员没有充分认识到这一点。这是我们企业执行不力的一个重要因素。

2）部分员工不知或没有把企业制度放在眼里 》不遵守操作规程，导致安全和质量事故发生。》不爱惜设备，随意违章操作；设备损坏不报告。》不服从领导安排，不想做的事可以不做。

》不遵守劳动纪律，迟到早退或出工不出力；随意不上班；或上班时间睡觉、打牌。执行不到位的负面影响相当大，不只是我们表面所看到的“一件事没有执行好”，还涉及到其他很多方面。公司制定管理模式和制度时，只有严格执行才能发现问题，从而进行修正，不断完善。如果执行不到位或者根本执行不下去，那么，管理层永远发现不了问题所在，隐藏的问题永远无法解决。○如何提升执行力

执行力是企业管理中最大的黑洞。我们在制订管理制度时，多数考虑的是如何制定策略，如何进行机构调整，如何有效使用人力资源，如何开拓市场，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往被忽视。事实上，要制定有价值的策略或制度，必须同时确认是否有足够的条件来执行。要明白策略和制度原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

一、提升执行力，健全机制和制度是关键。

提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的制度和执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法。

二、强化经常性的监督，加强过程控制。逐步建立四位一体的目标绩效管理体系。*科学的目标化决策机制、*责任制落实的执行机制、*定期的考核监督机制、*奖惩分明的激励机制，通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。

三、抓好员工队伍建设。

执行力不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。

1、首先要抓好中层干部队伍建设。中层干部是一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。

要提高中层干部的执行力，关键是要抓好中层干部的选拔任用。要坚持以能力论英雄，凭实绩用干部的原则，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部。把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事和带动力强的优秀员工提拔到领导岗位。那些不合格的干部要坚决予以淘汰。

2、其次抓好员工队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。

1）建立员工的培训体系。改善、优化、提升员工队伍；重点加强职业道德教育和岗位技能培训，提高整体素质和业务能力素质。

2）引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；

3）坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。

四、有效促进与有效控制

就我们企业目前情况看，将提高执行力建立在员工的自觉性上还为时过早。因此需要管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

1、事前跟进：发现潜在风险提前给员工预警。

2、事中跟进：任务进行中发现问题，寻找解决办法，使之工作重新回到正轨上来。

3、事后跟进：出现问题找原因，提供补救建议和具体措施，避免再犯同样错误。

4、授权不授责：授权又授责的弊病是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多；被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。

5、对身兼管理责任的人进行监督。

6、对模糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明或决断。

☆ ☆ ☆

企业要提升个人执行力不是一朝一夕之功，个人执行力的强弱主要取决于两个要素：a个人能力、b工作态度。能力是基础，态度是关键。

提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，学会在工作中不断总结，不断摸索经验来增强自身素质。

端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

从某种情况上看，执行力就是竞争力。面对如此快速发展的市场经济及欣欣向荣的企业发展前途，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

第二篇：提升执行力关键在于健全长效机制

提升执行力关键在于健全长效机制

马克思说“一个实际行动，胜过一打行动纲领。”任何决策都要通过执行来实现，如果没有执行的决策那只能是一纸空文。当前，临武正处在一个大发展、大跨越、大转型的战略机遇期，“三县”（开放县、特色县、宜居县）建设战略目标已经确定，项目建设任务繁重，关键看执行的力度，必须强化制度的保障作用，通过健全提升执行力的长效机制，努力推动重大决策和工作部署的落实，实现科学跨越发展。

一、健全目标管理机制，明确工作执行的责任。一要健全目标管理考核制度。对工作决策和工作部署，要分门别类将目标任务对口分解下去。各单位再根据各地实际，因材施用，充分调动全员的积极性和创造性，科学有效地组织成员分工，将每一时期的工作重点和工作任务进行细化、量化，分解执行到每位领导干部和工作人员身上，建立健全覆盖全体工作人员的目标管理体系，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，确保每项工作有人管、有人抓、有人去执行。二要健全目标管理承诺制度。将干部的目标承诺明晰地公布到相关媒体上，使广大群众和组织及时对照目标，了解目标的实现情况，掌握干部履行职责的动态，从而给群众知情，请群众评议，让群众监督。三要健全责任执行制度。按照“重心下移、权随责走、费随事转”的原则，对责任归属进行一次全面清整，做到科学界定职能，明确领导责任，及时协调解决好相关问题。

二、健全督促检查机制，提升工作执行的效能。一是要健全督查指导制度。从建立县四家领导班子成员抓督查的长效机制入手，对牵涉全局、执行难度较大的重点工作，制定县领导包片抓执行工作方案，由县领导带队深入基层开展检查、督促和指导。进一步健全领导批示督办工作机制，采取综合督查、反复督查、跟踪督查等方式，确保领导批示件件有回音、事事有执行，特别是招商引资、重点项目建设、城镇化建设等涉及经济社会发展的重点难点问题要一抓到底，直至问题得到解决。对有典型指导意义的批办件要进行分析总结、举一反三，扩大查办效果。二要健全督查主体制度。要充分发挥民主监督力量，探索与人大代表、政协委员开展联合督查，通过专项查办、督查调研、明查暗访、回访核查等方式，提高督查工作的层次和水平。

三、健全奖惩激励机制，调动工作执行的热情。一要实行乡镇分类管理制度。结合各地实际，对乡镇进行档次划分，以财政收入、工作任务、工作难易、未来发展前景等为依据划分，进行综合评价，如有乡镇转好的，再进行适时调整归类。评比考核在每一档次内部之间进行，从根本上消除乡镇之间发展不平衡所带来的考核评比差距，从而激发各乡镇争先创优的动力。二要建立县财政预算与工作成效相结合制度。对工作任务完成好、贡献大的，要在第二年全额预算的基础上增加一定幅度给予安排，以激励先进，否则给予减少预算安排。特别是对每一档次中表现突出的乡镇，在工作经费审批上要给予更多照顾。三要健全重点工作

奖罚制度。在全面实行目标管理的基础上，对一些重要工作实行单项重奖重罚的奖罚制度，根据工作的难易程度，制定具体的实施办法，切实解决干好干坏一个样、执行不执行一个样的问题。

四、健全用人导向机制，激活工作执行的动力。各级干部是抓执行的主体，工作执行不执行，关健在干部。用什么样的干部，对于推进工作、抓好执行具有重要的导向作用。一要健全科学的导向机制。坚持围绕发展选干部，把抓执行作为衡量干部能力和水平的标准，以抓执行的实效作为检验干部政绩和提职晋升的重要依据，形成“有为就有位，无为就无位”的用人导向。二要健全合理的评价机制。考查和评价干部，不仅看他说了什么，更重要的是看他做了什么，不仅要看决策的能力，而且要看抓执行的能力。真正做到没有能力坚决不重用，没有政绩坚决不提拔，让真抓实干、作风优良的干部受到重用；让作风飘浮、不干实事的没有市场；让办事拖拉、不讲效率的感到有压力。三要健全严格的约束机制。在经济和干部管理上，要适度放权给各级各部门各单位，充分尊重并吸纳乡镇和部门领导的意见与建议，以便各单位各乡镇主要领导能更好地管理干部职工。

狠狠打击那些无视百姓健康的违法份子，在各个医院建立技术强劲有经验的管理队伍。经常不定期的到医用氧生产单位抽查工艺流程和氧气质量等等。从源头上，在使用过程中严格把关。以保证医用氧使用的安全。

第三篇：执行力提高关键在于责任心的培养

执行力提高关键在于责任心的培养

综合管理部舒帆

什么是执行力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。

前段时间，公司请了深圳科略集团的肖邦本同志在公司讲课，讲课虽谈不上精彩，但也有可取之处，其讲课的核心主要是围绕怎么样提高执行力开展的，对于提高执行力，我也有自己的一些观点，现交流如下：

我认为，只有提高责任心，才是真正提高执行力的关键。执行不到位，等于没执行，要将工作执行到位，就要在单位内部做好责任心教育和主人翁精神的培养，使全体员工能形成共识：“单位的发展是我的责任”。不论是单位的领导层还是普通员工，要把工作做好做优，关键就在于对单位的强烈责任心。因此，注重责任心的培养，提高领导层与全体员工的责任心，将是促进单位执行力建设工作的策略，也是单位得以健康、持续、快速发展的有力保证。

一、责任心与执行力的关系

责任心是高效执行力的保证。提高执行力，就是要加强人的执行能力，重要的是依靠每个人对制度、措施的贯彻落实。责任心的强弱决定了执行力的高低和执行效果的好坏。责任心在执行力建设中是不可忽视的力量。责任心和执行力，是执行者的内在修养和外在表现，不以执行者的工作能力、业务能力、工作职位的高低作为标志，而是取决于执行者的责任心。执行力源于责任心，责任心决定执行力。只有有了工作责任心，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，才能做到令行禁止。

二、加强责任心，提高执行力的途径

工作要有责任心、落实要靠执行力，因此通过以下几个方面来加强员工对本职工作的责任心，形成工作的良好环境，协调好每一部分的工作，保证单位各项工作的执行力度和业务工作的顺利发展。

（一）理论学习和思想教育

1、树立正确的权力观，强化责任意识。责任意识是个人思想水平和道德水平的集中体现，思想素质越高，责任意识就越强。严格执行规章制度，是保证各项工作得以落实的关键。强化执行力建设，在根本上就是要使全体员工，有强烈的责任心，能自觉地以制度规范行为，以制度约束行为。

2、要充分发挥员工的主观能动性，不断挖掘员工潜能，保持他们旺盛的斗志和饱满的工作热情，确保公司的工作在诚信、公平的环境下有效执行。

3、摆正责权利的关系

与责任相对应的是相应的权力，没有权力的责任是无法落实的责任，没有责任的权力是不受约束的权力，但是在责任、权力、利益三者中，第一位的永远是责任。只有员工的尽职尽责才能推动单位的向前发展获得效益，单位才能有可分配资源提高员工福利。因此员工要遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作制度，自觉接受组织监管。

（二）建立和完善规章制度

建立和完善规章制度，用严格的制度来监督和管理，并完善有效的工作过程控制方法。制度是约束，也是教育，要使员工充分认识到工作责任心的重要性。

1、制定合理制度和工作流程。要保证员工尽职尽责，就要制定相应制度进行约束，同时也要对工作流程进行合理化设计，合理设置各个岗位，使员工执行时有章可循，只要严格遵守制度和工作流程规定就能保质保量完成岗位工作，使管理条理化、简单化。

2、完善监督制度。制度规程是条文性的东西，需要执行和监督。因此单位要实行内外监督两手抓的机制，在内部要建立和完善监督制度，设置专人监督，同时各部门之间互相制约；在外部实施投诉管理机制，接受各方面的监督作用，让员工责任心无处不在。而单位的领导层、监督人员则要以身作则，成为遵纪守法的好榜样。

（三）采取激励措施

根据单位发展的不同时期和不同目标，采取适当的激励措施，有效地增强员工工作责任心。

1、绩效分配制度。用制度去约束、去管理员工，形成员工固定的行为规范，坚决执行绩效分配激励制度，遵照奖勤罚懒的原则，不搞平均主义，做到赏罚分明，让员工明确感受到分配制度的合理性，使每个员工都能真正做到与单位的发展同舟共济。

2、工作激励制度

（1）业务技能培训。通过新技术、新知识以及继续教育等各种形式的培训，为员工提供思路、信息，强化技能训练，让员工掌握更多的知识和自我发展的技能，提高业务工作水平，增强员工工作自信心和责任心。

（2）工作多样化。在适当时候，适当调整员工到新的、更适合的岗位，一是有利于工作的高效开展。二是员工有机会接触各项工作，接受新的锻炼，学习新的知识，为其提供个人成长和提升的机会。

（3）工作的目标。单位发展能够成就员工的理想，用梦想激发员工的责任心，使单位的发展与个人的目标有着共同的方向或者交集，才能调动起员工的积极性和责任心。因此单位要通过内部培训或外部学习，让员工看到希望，看到单位发展的目标，认识到在单位工作是人生的一次宝贵经验，而这经验可以受益终生，是实现自身价值的必然选择。

3、领导支持力度。领导支持力度表现为领导对员工的信任，增加员工工作的自信心。在具体工作中，领导的信任和支持，可以起到提高员工志气、激发员工工作责任心的作用。

4、打造责任文化。通过开展知识技能竞赛、评选优秀员工等活动，向员工宣传单位的文化和理念，弘扬主人翁精神，构建单位的责任文化，培养员工对单位的认同感，有归属感，使全体员工能统一思想，自觉树立“以单位为家”的主人翁意识，使责任文化体现在每位员工的思想上、营造浓厚责任文化氛围，使员工对单位有十足的信心，能与单位发展共进退。

增强员工责任心，提高工作效率，提高执行力，是一件长期工程，需要根据不同时期、不同方法方式给予提示和加强。同时单位领导层和监督管理干部，必须身体力行，为全体员工树立先进榜样。只有这样，才能不断增强员工的工作责任心，提高执行力，才能不断推动单位向前发展。

第四篇：“解放思想、赶超跨越”关键在于强化执行力

“解放思想、赶超跨越”关键在于强化执行力

×月×日召开的全区“解放思想、赶超跨越”大讨论活动动员大会上，自治区党委发出鼓舞人心的动员令，在全区开展“解放思想、赶超跨越”大讨论活动，要以思想大解放推动富民强桂新跨越。这是一场思想上的大变革，更是一场实践上的大行动。但改革从来不会一蹴而就，改革必须经历阵痛，必遇阻力，需要改革者有锐气、有勇气、敢担当，做到善用政策，执行有力。否则将一事无成。

当前及今后一个时期，我们一定要按照自治区党委、政府的部署，增强政治意识、责任意识、创新意识，掀起一轮思想大解放热潮。我们改革开放的目标、路径及着力点在各级党代会上已很明确。有关人士指出：“我们不缺思路，不缺目标、不缺政策文件及方案，但最关键还要看有没有强大的执行力。” 执行力是什么？它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于一个地方而言，执行力是各级职能部门贯彻落实党和政府决策部署所表现出来的力度、所代表的形象。在建设中国特色社会主义的伟大实践中，各级党政机关和职能机构践行立党为公，执政为民理念，是服务基层、联系群众的纽带，承担着经济建设和社会发展的客观指导及管理职能，地位非常重要、责任非常重大、作用不可替代。其工作不平、干部作风、队伍建设直接关系到党委、政府决策部署的贯彻落实，关系到改革发展的稳定全局，关系到广大人民群众的切身利益，关系 1

到党委、政府的威信和形象。

长期以来，我们广大党员干部发扬优良传统，围绕中心，服务大局，以对党和人民高度负责的精神，牢记党的宗旨，履行公仆责职，爱岗敬业、忘我工作、默默奉献，做了大量卓有成效的工作。各级党委、政府在争取国家政策、资金、项目和上级部门支持等方面下了大功夫，取得了新成效；在服务基层、服务大局上采取了新举措；在创造性地开展工作上取得了新突破，提升了地位，扩大了影响力。各级领导干部以身作则、率先垂范，不断加强自身建设树立了新形象，群众拥护、部门满意、上级肯定，为推动科学发展，和谐发展，跨越发展作出了重要贡献。

发展无止境，改革开放也无止境。面对我们后发展欠发达地区的基本情况，面对前有标兵、后有追兵的双重压力，赶超跨越的任务极为艰巨，唯一的出路是解放思想不停顿，深化改革不犹豫，扩大开放不松劲。可预见，谁的思想活，谁的办法多，谁的措施全，谁的力度大，谁就会在这场竞争中抢得先机。近年来，国家先后出台了一系列支持西部地区和广西经济社会发展的重大政策。我们要着力抓好投资、工业、城建、农业、旅游业、教育、卫生、改善民生等重点工作。在抓重点工作中，我们既要发扬求真务实、实事求是的作风，脚踏实地、一步一个脚印地真干实干苦干，也要继续解放思想、善于改革创新，创造性地开展好各项工作，推动各项事业不断取得突破性进展。同时还要善于解决工作开展中存在的一些实际困难和重点难点

问题，努力突破制约发展的瓶颈问题，不断开创各项事业新局面。

新的形势和任务对我们各级党委政府和广大党员干部提出了新的更高要求。坚持不懈的把服务发展大局作为永恒责职。善于站在发展大局上找准着力点、切入点、结合点，把用好、用活、用足政策作为解放思想的重要内容，研究制定一批符合国家政策规定，真正能够解决地方可持续发展问题的政策措施和实施办法，策划一批能够获得国家政策支持的项目建设，在赶超跨越中再获新支持，为拓展发展空间再创新机遇。

当前，各级各部门牢固树立执行理念，以实干的行动推进落实，通过深入开展“学用政策抓落实，强化执行促跨越”行动，对上级支持发展的政策进行一次集中梳理，弄清哪些政策需跟踪落实、哪些需深化拓展、哪些政策需配套完善，哪些需要积极争取、哪些需创新突破，把政策体规和落实到制定发展规划、强化工作措施，推进重大项目建设、保障和改善民生上，切实把政策学习好、运用好、落实好，着力在用好政策上实现赶超跨越。

只有通过实实在在的行动，把思路变成决策，把决策变成措施，把措施变成行动，把行动变成成果，才能在实现富民强桂新跨越的征程中再立新功。

第五篇：正方辩论材料--提升执行力关键在于健全管理制度(新)

辩论赛辩词

——提升执行力关键在健全管理制度

一、正方一辩：（立论陈词）

尊敬的各位评委、对方辩友、在场的各位观众，大家下午好！

很荣幸能与对方辩友共同探讨如何提升执行力这一话题，我方的观点是“提高执行力制度健全管理制度比提升个人素质！

”

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们首先来假设：如果执行力的高低取决于个人素质的话，那么企业的成败也就取决于个人了的个人素质了，换言之，如果企业用到了个人素质强的人，结 果自然皆大欢喜；但如果企业用到个人素质较差的人，那后果也就不堪设想了。换句话说，企业的生死存亡是不应该由员工的个人素质高低来决定的。因为，人非圣贤，个人素质再强的人也会有情绪低落、失足、放松等状态出现的时候。

其实，人并不需要被再教育，但需要被再提醒。“再提醒”就是最典型的“制度约束”。就好像随地吐痰一样，在我们还没上小学的时候，父母就已经教育过我们随地吐痰不好，在那个时候我们就知道了随地吐痰是不好的行为，但是在我们几十年的人生过程中，谁敢说他是一个个人素质强到从不随地吐痰的人呢？我相信99.9%的人都随地吐过痰吧，为什么道理大家都知道，却还是会吐呢？一块草地想让人不要践踏，是写“践踏草坪，罚款10元”好呢，还是写“青草茵茵，踏之何忍” 好呢？根源就是因为制度约束不够。

从哲学角度来说，制度是保证高效执行力的内因，是必备条件；人是外因，是保证执行的外部因素。内因决定外因，外因通过内因而起作用。

从逻辑上说，制度是保证高效执行的必要条件，而人的素质不是保证执行的必要条件。铁打的营盘流水的兵，每个企业都不能保证自己不会有人员的流失，但是企业依旧存在，依旧发展。综观世界500强的企业，大部门都是百年以上的企业，我相信一个人的素质再高，他也没办法高一百多年。

所以我方认为：

提高执行力健全管理制度比提升员工素质更重要。

二、正方二辩选反方二辩 正方二辩：刚才对方说