军事化管理与执行力

第一篇：军事化管理与执行力

军事化管理与执行力

矿安全部

杜文清

先进的管理模式是企业成功和发展的基础，卓绝的执行力是企业成功和发展的保障。一个企业必须找到一个适合本身，具有独特的管理模式来提高执行力，才能立于不败之地。军事化管理就是适应企业管理提高执行力的一个最好的管理模式。

一、军事化管理与执行力的内涵及关系

1.何为军事化管理呢？军事化管理就是将军队的优良传统和作风与企业的员工管理相结合的管理模式，是指非军事单位仿效军队正规化管理，按照企业全面建设的需要，所实行的内部规范化管理，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为、以军人的严整风纪培养员工的文明习惯、以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格、以军人的团结精神培养员工的团队意识、以军人的报国之心培养员工的工作责任感，从而使员工树立良好的工作态度、掌握良好的工作方法、养成良好的工作风气。

2.那又何为执行力呢？执行力是通过一套有效的体系组织文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力；执行力就是指正确领会决策者意图,保质保量地完成自己所被指定的工作和任务；执行力就是将人员流程战略、流程运营合理运用，以达到战略规划的实现和改进。

3.军事化管理与执行力是相辅相成的关系，一个企业军事化管理和精准执行力相结合,才能在竞争中立于不败之地。在某种意义上讲，军事化管理是执行力的支撑，执行力离不开军事化管理，军事化管理是强化执行力的有效手段。要提升竞争力，就必须提高执行力。

二、企业军事化管理与提高执行力的重要性

1.加强军事化管理提高执行力，是现代化企业先进的管理理念。以军事化管理强化执行力，培养坚持以德为本、以智为本、以诚为本、以法为本的文化理念，是企业坚持科学高效、求实创新的需要；是企业坚定不移地贯彻和执行企业发展战略，实现企业的经营方针、经营理念、经营目标的需要。

2.加强军事化管理提高执行力，是企业培养高素质员工队伍的需要。具有绝对的服从意识和强劲执行力军人般高素质的员工队伍，是现代化企业面对强大激烈竞争谋求生存、实现持续发展战略的保证。

三、企业加强军事化管理与提高执行力的必要性 军事化管理是规范化管理，比一般的管理要求更严格，标准更高、效果更好。只有坚持不懈地培养军队那种指挥高度统一，雷厉风行、令行禁止，纪律严明、整齐划一的工作作风，才能振奋企业精神，才能提高企业的执行力。只有执行力提高了才能使得团队成员用心血与汗水，用坚定如山的信念，用勇攀高峰敢为人先的英雄气概，用挑战极限的雄壮豪情，去创造企业的一个又一个壮举和刷新企业的一个又一个纪录。

四、加强军事化管理与提高执行力所要达到的目的 一是磨练出军人铁的意志、铁的纪律、铁的作风，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；二是养成军人整齐划

一、步调一致的标准，上标准岗、干标准活的精品意识;三是养成员工听从指挥、严明纪律、令行禁止的好作风，遵章守纪按章工作的好习惯；四是养成军人武艺练不精，不是合格兵的自我加压精神，促进创新型人才的新风尚；四是养成军人忠于国家忠于党的坚贞立场，爱企、爱岗的敬业精神和顾全大局、协同作战的集体主义精神，树立荣辱与共、风雨同舟的团队意识。

综上所述，用军事化管理来提高执行力对企业的发展起着非常重要的作用，在企业谋求的发展阶段，全体员工要积极发扬军人艰苦朴素吃苦耐劳的优良作风，团结奋进，一起创造企业的美好未来！

第二篇：执行力需要军事化管理

执行力需要军事化管理

作者：宋桥林

原世界第一大能源企业、世界500强第7名的美国安然公司，其超强的执行力为世界绝大多数企业所称道，却在一夜之间破产，这是为什么呢？

盛极一时的巨人、三株、亚细亚等以严格的军事化管理而著称，最后却突然溃败；而联想、华为、万科等同样是采取军事化管理却越做越好；很多世界顶级的大公司如IBM、惠普、联邦快递等同样从军事思想中汲取精髓并取得了成功。

同样都是军事化管理，为何差别这样大呢？

尽管有很多“巨人”采用军事化而倒下，尽管优秀的管理方法很多，但是，绝大多数企业依旧还对军事化管理情有独钟，这又是为什么呢？

众所周知，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的依旧是军队。

企业经营的根本目的是为了利益的最大化，而要把战略转化成现实成果则需要人去执行，执行得好不好则直接表现为组织的效率。执行力越强的企业办事效率越高，效率越高的组织越有竞争力。

商场如战场

商场如战场，在市场竞争中必须具有过人的胆略、必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心，军事化管理培养的正是中国人民解放军的军魂――“亮剑”精神。

市场开拓就像行兵打仗，企业就如军队，从前线业务人员到后方管理，无一不以市场目标、战略的实现为中心。

军队的组织结构与高效企业的组织构架有着惊人的相似。军队中，从士兵到尉、校、将再到最高指挥官，形成了鲜明的指挥链条；从下到上层层领导，从上到下一以贯之地执行各项任务。企业中，从门店店员（业务员）到店长（业务组长）、区域总监（区域经理）再到分管副总、营销总经理，最后到董事长，也是层次分明，责任明确的管理链。商场如战场，组织构架完善，管理链条清晰，执行高层决策就可步步到位，百分百执行。

军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职，执行战略目标是专业人员的本能。两军相争，胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰掉。

军队与优秀企业在人才培养与储备方面同样都具有可延续性和不间断性。

中国人民解放军《干部教育培训工作条例》第三条干部教育培训工作应当遵循下列原则：

1、以人为本，按需施教。

2、全员培训，保证质量。

3、全面发展，注重能力。

4、联系实际，学以致用。

5、与时俱进，改革创新。这也正是现代企业管理所提倡的“以人为本”的培训方针。

中山大学岭南学院副院长张建崎教授认为：作为企业家或企业管理人员，就要懂得将帅之道，懂得识人、择人、用人才能带领团队在商战中赢得一个又一个的胜利。商场如战场，现代企业必须培养团队的“凝聚力”和“核心竞争力”的土壤，因为那是企业经营与管理立于不败之地的组织保证。

「企业核心竞争力的四个标准：为客户创造超额价值；所创造价值是社会上稀有；这种价值很难被拷贝；这种能力可以长久持续。――中山大学岭南学院副院长张建崎教授」

战略决定成败

美国安然公司是通过挑战可接受行为的极限而蓬勃发展起来的，但是该公司在不断进取的过程中却丧失了道德，这是企业战略上的缺失，因而注定了他最终的失败。

曾在安然公司的一位员工说：有些管理人员说谎，篡改他们想开除员工的记录。一位该公司的交易商也说：“安然公司真是个令人不愉快的工作地方。”

美国安然公司的执行力是公认为最佳的，但她却忽略了职业道德建设，只单方面强调了物质利益，而没有规范员工行为。如果企业员工缺乏甚至丧失了最起码的社会公德和职业道德，在竞争越激烈、越混乱时，就越会为自己的利益而奋斗；如果缺乏道德方面的强制约束，就会唯利是图。

安然公司总裁斯基林在全公司范围内建立了旨在优胜劣汰的绩效考核制度，对那些快速建立业绩的员工予以高额奖励。优胜劣汰的绩效考核制度本身并没有问题，问题是这种过分看重金钱作用的考核机制在没有良好的道德准则的约束的情况下，逐步引导了个人卓越占上风、团队精神遭到摒弃，内部间的竞争荒唐到了狂乱、谎言甚至偷窃的地步。最终致使安然公司成为美国历史上崩溃速度最快且规模最大的企业。

通过军事化管理，使员工力求达到思想境界高尚、信念坚强、目标坚定，永远有追求成功的冲动和创造力；使其充满个性意识和团队精神，去努力做好正确的事，为团队的建设不断地提高自身的水平和执行的自觉性。这种思维就是发挥军事化管理的独特魅力、正确引导执行力厚积薄发的立足点和出发点！

这也正是IBM、联想、华为等企业实行军事化管理而取得成功的原因所在了。

她们利用军事化管理强化了团队意识，使执行力得到良性提高，从而保证了企业不仅快速而且高效、稳定地发展。从而避免掉入因片面强调个人业绩使员工唯利是争的恶性竞争的怪圈，保证了企业既有很好的执行力、又有健康的企业文化氛围！

刚柔并济成就细节完美

「古代希腊最强大的城邦中，雅典第一，斯巴达第二。斯巴达人轻视文化教育，要求子弟语言简明，直截了当，说话如军事口令一样。斯巴达文化意味着严格的“制度、规范、专业”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因为雅典娜献给人类一颗枝叶繁茂、果实累累、象征和平的橄榄树，人们视雅典为“酷爱和平之城”，她代表着民主与欢乐精神。」

万科总裁王石在参观美国西点军校时，曾把西点军校的文化概括为斯巴达加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表欢乐精神，斯巴达加雅典就是刚性与柔美的完美结合。

中国的民族企业通过学习军队强大的执行力、战斗力、凝聚力越过市场生存线、不继发展壮大，从小企业向大企业奋力迈进的时候，就需要刻意减少企业文化的刚性，从斯巴达文化走向斯巴达与雅典交融的文化，这样，企业就保持了长久活力。

在创业初期，企业需要强制推行企业理念、品牌理念，需要“制度、规范、专业”来促使员工团结一心去开拓市场和树立良好品牌形象；当企业发展到一定规模后，就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵，减弱制度的刚性，发扬民主与欢乐精神、使员工有归属感。也就是说，制度的组织要转化成精神的组织，核心精神要渗入每位员工的血液。

世界在变，组织的文化也需要变，不仅远在美国的西点军校在变，伟大的中国人民解放军也在变；唯一不变的是组织的核心理念及这个组织仍需由人组成并由人来延续的事实。得人心者得天下，企业要持续、高效、稳定地发展需要赢得人心，人心齐则泰山移。不仅需要强化管理与经营秩序，还应有民主与欢乐精神来调动团队成员的主人翁精神。企业家提供了舞台，还需有人来表演，仅仅有人表演是远远不够的，这有违创业者的初衷，还得让演员们尽情、尽心、尽全力去演好，演好每一个细节。

企业是投资人的，企业这个舞台却是所有参与者的公共平台，只有让参与者感到自己是舞台上的演员，哪怕是临时的，也必会尽心全力把才华和热情献给这一个平台，最终成就细节的完美。

创业难，守业更难。开始只有几个人就白手起家，到后来有了成千上万的追随者，企业壮大了，基层员工与高层领导的距离却越来越远，这是很危险的事，如果在保证秩序的同时，在精神领域让高层与基层做到思想交融，大企业就会回到创业初的团结一心、同舟共济。

“身先士卒”强化执行力

人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。

解放军之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。

企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜欢的，而不管对上级和公司的长远利益是否有利。这也正是有些领导不得人心的原因所在了，因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿合作。

管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强！

众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。

坚定信念照亮成功之路

烽火岁月，总会听到“怕死的不是GCD”的声音，先烈们有着必胜的坚定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，还有何惧？

剑客们狭路相逢，拔剑而战，勇者胜，哪怕对手是天下第一剑客，自知不敌，明知是死，也要宝剑出鞘！

学习解放军的“亮剑”精神就是要求我们在市场竞争中不做逃兵，要敢于亮剑、勇敢地和对手交锋，斗智斗勇，千方百计战胜敌人――竞争对手和一切困难。

在联邦快递公司创业最艰难的时期，史密斯像领导一支海军陆战队一样，以必胜的信念和严格的纪律带领着他的员工团结奋斗，最终杀出一条血路、开创了举世瞩目的辉煌。

史密斯坦言：“我的领导哲学来自有200多年历史的海军陆战队，当士兵走进你的办公室，他们想知道：长官你将要下达什么任务给我？完成任务后我能得到什么？执行任务时我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉？这是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能将这些问题回答清楚，那么你就会精于和人沟通，生意上的问题也都会迎刃而解。”史密斯超凡的领导能力吸引了公司雇员，使他们心甘情愿同舟共济，共渡难关。

剑客的信念来自对武艺的自信和作为剑客的尊严，军人的信念来自组织的培养和军人的天职，企业员工的信念来自领导的信任、鼓励以及自身的业务水平（岗位技能）。

剑客也好，军人也好，企业员工也罢，只有不怕困难，有坚定的必胜信念，才有可能战胜困难并最终赢得胜利。

培养精兵强将，传承核心文化

军队中流传着“铁打的营盘，流水的兵”一说，士兵如不提干，两年后就须退伍，而每年又会从社会上征招适量的新兵。

现代企业中又何尝不是如此呢？每年都保持着适当数量的流动，淘汰不适应企业发展的员工，使优秀的人才留下，并实时引进新鲜血液，从而在整体实力上得到加强。

新兵入伍，必须经过岗前训练，培训合格才准进入；使其在上岗之前就明确执行各项任务的义务和责任，端正态度，进而在工作中提高执行的能力。

军队和优秀的企业一样都有自己的传承也即核心文化，一茬茬兵来了，又一茬茬兵离开，从习惯、理念、文化到行为、技能，吸取传承下来的精华、弃其糟粕，就会一批比一批强，使组织变得更优秀更卓越。这样的营盘就会更稳固，不管是什么时期，组织时刻保持固有的优良传统，并且不断开拓创新，营盘就成铁打的了。

士兵同企业员工一样，走出校门踏入社会、走进组织团队，从“自然人”向“企业人”转变，从理念、态度到技能、行为得到全面提升，成为一名“职员”或“职业军人”。在组织的培养下，觉悟更高，素质更强，能力更出众，逐渐可以独挡一面。

员工工作一定时间后或加薪、或升职、或跳槽、或自己创业，终会从“新兵蛋子”变成“老兵游子”。

部队每年都接新兵、送老兵，始终保持合理的流动率。既使核心竞争力得以传承，又注入了新的血液，使组织使命和理念得以延续，并时刻保持创新和与时俱进！

没有新人进来，企业就成“一潭死水”，流动太频则说明企业有问题，留不住人才。把优秀的“提干”，或转成“志愿兵”，再不断从高等院校吸收新鲜血液过来，整体水平不断提升，提高战斗力，育人、留人、用人，真正实现“以人为本”。

企业靠人才来创造价值打胜仗。既注重培训，又保持合理的流动率，把“兵”盘活，该升“将”的升“将”，使其独立带领一支“军队”打胜仗，维持好“铁营盘”，使其固若金汤，使企业不断走向辉煌。

人走了，经过“部队”的洗礼，环境变了，经组织教育培养后保持下来的优良传统是不会变的，比如说工作作风和学习态度等。

在人才市场上，为何从IBM、万科、华为、海尔等优秀企业出来的员工更受同行欢迎呢？

因为他们已经传承了原企业的先进理念、制度、习惯，并保持了良好的执行能力和企业文化，与众不同的气质时刻扬溢着核心竞争力。

培养精兵强将，把“兵”盘活，“营盘”就固若金汤，企业就会有强大的执行力和生命力。

一切都在变，唯一不变的是坚定的信念和文明的传承！

第三篇：执行力需要军事化管理

执行力需要军事化管理

原世界第一大能源企业、世界500强第7名的美国安然公司，其超强的执行力为世界绝大多数企业所称道，却在一夜之间破产，这是为什么呢？

盛极一时的巨人、三株、亚细亚等以严格的军事化管理而著称，最后却突然溃败；而联想、华为、万科等同样是采取军事化管理却越做越好；很多世界顶级的大公司如IBM、惠普、联邦快递等同样从军事思想中汲取精髓并取得了成功。

同样都是军事化管理，为何差别这样大呢？

尽管有很多“巨人”采用军事化而倒下，尽管优秀的管理方法很多，但是，绝大多数企业依旧还对军事化管理情有独钟，这又是为什么呢？

众所周知，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的依旧是军队。

企业经营的根本目的是为了利益的最大化，而要把战略转化成现实成果则需要人去执行，执行得好不好则直接表现为组织的效率。执行力越强的企业办事效率越高，效率越高的组织越有竞争力。

商场如战场

商场如战场，在市场竞争中必须具有过人的胆略、必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心，军事化管理培养的正是中国人民解放军的军魂――“亮剑”精神。

市场开拓就像行兵打仗，企业就如军队，从前线业务人员到后方管理，无一不以市场目标、战略的实现为中心。

军队的组织结构与高效企业的组织构架有着惊人的相似。军队中，从士兵到尉、校、将再到最高指挥官，形成了鲜明的指挥链条；从下到上层层领导，从上到下一以贯之地执行各项任务。企业中，从门店店员（业务员）到店长（业务组长）、区域总监（区域经理）再到分管副总、营销总

军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职，执行战略目标是专业人员的本能。两军相争，胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰掉。

军队与优秀企业在人才培养与储备方面同样都具有可延续性和不间断性。

战略决定成败

美国安然公司是通过挑战可接受行为的极限而蓬勃发展起来的，但是该公司在不断进取的过程中却丧失了道德，这是企业战略上的缺失，因而注定了他最终的失败。

公司的执行力是公认为最佳的，但她却忽略了职业道德建设，只单方面强调了物质利益，而没有规范员工行为。如果企业员工缺乏甚至丧失了最起码的社会公德和职业道德，在竞争越激烈、越混乱时，就越会为自己的利益而奋斗；如果缺乏道德方面的强制约束，就会唯利是图。

安然公司总裁斯基林在全公司范围内建立了旨在优胜劣汰的绩效考核制度，对那些快速建立业绩的员工予以高额奖励。优胜劣汰的绩效考核制度本身并没有问题，问题是这种过分看重金钱作用的考核机制在没有良好的道德准则的约束的情况下，逐步引导了个人卓越占上风、团队精神遭到摒弃，内部间的竞争荒唐到了狂乱、谎言甚至偷窃的地步。最终致使安然公司成为美国历史上崩溃速度最快且规模最大的企业。

通过军事化管理，使员工力求达到思想境界高尚、信念坚强、目标坚定，永远有追求成功的冲动和创造力；使其充满个性意识和团队精神，去努力做好正确的事，为团队的建设不断地提高自身的水平和执行的自觉性。这种思维就是发挥军事化管理的独特魅力、正确引导执行力厚积薄发的立足点和出发点！

这也正是IBM、联想、华为等企业实行军事化管理而取得成功的原因所在了。

刚柔并济成就细节完美

「古代希腊最强大的城邦中，雅典第一，斯巴达第二。斯巴达人轻视文化教育，要求子弟语言简明，直截了当，说话如军事口令一样。斯巴达文化意味着严格的“制度、规范、专业”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因为雅典娜献给人类一颗枝叶繁茂、果实累累、象征和平的橄榄树，人们视雅典为“酷爱和平之城”，她代表着民主与欢乐精神。」

万科总裁王石在参观美国西点军校时，曾把西点军校的文化概括为斯巴达加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表欢乐精神，斯巴达加雅典就是刚性与柔美的完美结合。

中国的民族企业通过学习军队强大的执行力、战斗力、凝聚力越过市场生存线、不继发展壮大，从小企业向大企业奋力迈进的时候，就需要刻意减少企业文化的刚性，从斯巴达文化走向斯巴达与雅典交融的文化，这样，企业就保持了长久活力。

世界在变，组织的文化也需要变，不仅远在美国的西点军校在变，伟大的中国人民解放军也在变；唯一不变的是组织的核心理念及这个组织仍需由人组成并由人来延续的事实。得人心者得天下，企业要持续、高效、稳定地发展需要赢得人心，人心齐则泰山移。不仅需要强化管理与经营秩经理，最后到董事长，也是层次分明，责任明确的管理链。商场如战场，组织构架完善，管理链条清晰，执行高层决策就可步步到位，百分百执行。序，还应有民主与欢乐精神来调动团队成员的主人翁精神。企业家提供了舞台，还需有人来表演，仅仅有人表演是远远不够的，这有违创业者的初衷，还得让演员们尽情、尽心、尽全力去演好，演好每一个细节。

“身先士卒”强化执行力

人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高

解放军之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。

管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强！

众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。

坚定信念照亮成功之路

烽火岁月，总会听到“怕死的不是共产党”的声音，先烈们有着必胜的坚定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，还有何惧？

剑客们狭路相逢，拔剑而战，勇者胜，哪怕对手是天下第一剑客，自知不敌，明知是死，也要宝剑出鞘！

学习解放军的“亮剑”精神就是要求我们在市场竞争中不做逃兵，要敢于亮剑、勇敢地和对手交锋，斗智斗勇，千方百计战胜敌人――竞争对手和一切困难。

在联邦快递公司创业最艰难的时期，史密斯像领导一支海军陆战队一样，以必胜的信念和严格的纪律带领着他的员工团结奋斗，最终杀出一条血路、开创了举世瞩目的辉煌。

史密斯坦言：“我的领导哲学来自有200多年历史的海军陆战队，当士兵走进你的办公室，他们想知道：长官你将要下达什么任务给我？完成任务后我能得到什么？执行任务时我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉？这是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能将这些问题回答清楚，那么你就会精于和人沟通，生意上的问题也都会迎刃而解。”史密斯超凡的领导能力吸引了公司雇员，使他们心甘情愿同舟共济，共渡难关。

剑客也好，军人也好，企业员工也罢，只有不怕困难，有坚定的必胜信念，才有可能战胜困难并最终赢得胜利。

培养精兵强将，传承核心文化

军队中流传着“铁打的营盘，流水的兵”一说，士兵如不提干，两年后就须退伍，而每年又会从社会上征招适量的新兵。

现代企业中又何尝不是如此呢？每年都保持着适当数量的流动，淘汰不适应企业发展的员工，使优秀的人才留下，并实时引进新鲜血液，从而在整体实力上得到加强。

军队和优秀的企业一样都有自己的传承也即核心文化，一茬茬兵来了，又一茬茬兵离开，从习惯、理念、文化到行为、技能，吸取传承下来的精华、弃其糟粕，就会一批比一批强，使组织变得更优秀更卓越。这样的营盘就会更稳固，不管是什么时期，组织时刻保持固有的优良传统，并且不断开拓创新，营盘就成铁打的了。

士兵同企业员工一样，走出校门踏入社会、走进组织团队，从“自然人”向“企业人”转变，从理念、态度到技能、行为得到全面提升，成为一名“职员”或“职业军人”。在组织的培养下，觉悟更高，素质更强，能力更出众，逐渐可以独挡一面。

没有新人进来，企业就成“一潭死水”，流动太频则说明企业有问题，留不住人才。把优秀的“提干”，或转成“志愿兵”，再不断从高等院校吸收新鲜血液过来，整体水平不断提升，提高战斗力，育人、留人、用人，真正实现“以人为本”。

企业靠人才来创造价值打胜仗。既注重培训，又保持合理的流动率，把“兵”盘活，该升“将”的升“将”，使其独立带领一支“军队”打胜仗，维持好“铁营盘”，使其固若金汤，使企业不断走向辉煌。

培养精兵强将，把“兵”盘活，“营盘”就固若金汤，企业就会有强大的执行力和生命力。

一切都在变，唯一不变的是坚定的信念和文明的传承！效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。

第四篇：执行力需要军事化管理

执行力需要军事化管理

众所周知，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队。二十多年来，众多的中国企业借鉴军事化管理获得了成功，如联想、华为等；军事化管理的好处何在？国外的企业也用军事化管理吗？

很多世界顶级的大公司都深受军事思想的影响，如IBM、惠普、沃尔玛、麦当劳等都从军事思想中汲取了精髓。

军事化管理是提升企业执行力的现实需要；可以从形式到内容打造企业核心竞争力；企业军事化管理所倡导的“野狼”精神和“亮剑”精神是提升企业执行力的有力手段之一。其强调领导力、信仰、纪律以及由此派生的强大执行力。

良好的管理模式是企业是否可以生存的核心，良好的执行力是企业是否可以长期发展的保证。企业必须找到适合企业本身，具有企业独特经营特色的管理模式，军事化管理正是适合像中域集团这样的企业的长远发展的最好选择。

军事化管理与执行力的内涵及关系

什么样的管理是军事化管理呢？

军事化管理就是指把军队的优良传统和作风与企业的经营管理相结合的管理模式；是非军事单位仿效军队正规化管理模式，按照本企业经营与发展的需要，有机地引用、借鉴部队特有的组织形式、管理方式，达到提升执行力的目的所实行的企业内部的规范化管理。它是以军人的严明纪律来培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪来培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志来培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神来培养员工的团队意识，以军人的报国之心来培养员工的责任感和主人翁精神。从而使员工树立良好的工作态度，掌握良好的工作方法，养成良好的工作风气。

那又何为“执行力”呢？

执行力就是通过一套有效的体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力；是指正确领会企业战略意图,按质按量完成企业经营目标过程中所被指定的工作和任务；是将人员流程、战略流程、运营流程合理地进行有效运用，以达到战略规划的实现与改进。

军事化管理是企业成功与发展的基础，卓绝的执行力则是企业成功和发展的保障。军事化管理与执行力是相辅相成、缺一不可的关系。

军事化管理是执行力的支撑，执行力离不开军事化管理。可以说，一个企业生存和发展的关键在于军事化管理和执行力是否到位。企业要发展壮大，就需要有强劲的市场竞争力，要提升竞争力，就必须提高执行力。

执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，解决问题的方式来实现目标的流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；是公司战略发展目标和领导者职能的核心部分。执行力好不好，执行是否到位，关键取决于有没有切实可行的管理体系来支撑，而军事化管理正是促使企业员工贯彻落实各项战略的完美方式。

为何需要军事化管理？

人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套中规中矩的管理办法来维系团队和管理系统的稳定，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部实行军事化管理。管理是协调集体活动以实现组织目标的实践过程。企业实行军事化管理就是强调不仅要确定正确的方向，而且还要选择沿着正确的方向前进的正确方法与途径。要掌握切实可行的管理思路，全面提升团队的综合管理水平与执行力。

好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十，中间的百分之六十就是差距。把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，就能达到事半功倍的效果！

管理的主要职能是领导，即领导的用人和影响力；领导要以身作则,带头执行,管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导人负责管理，领导人通过管理发挥人的作用，身教重于言教，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为一个团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，一将无能累死三军，军事化管理所秉承的核心思想正是为了催生从上至下的强大执行力。

力求达到思想境界高尚，信念坚强、目标坚定，永远追求成功的冲动和创造力，塑造一种充满个性意识和自命不凡的超前理念，真正地体现月月有激情、天天有信心、时时求进步，去努力做好正确的事，为团队的建设不断地提高自身的水平和执行力的自觉力度。

执行力的力度如何，也体现在用人的准则和标准，从古至今选好人、用好人、管理好人，是事业发展的重要一环。

而军事化管理的核心就是通过人的管理实践去不断地加强执行力的深度、强度。

军事化强化执行力

在联邦快递公司创业最艰难的时期，史密斯像领导一支海军陆战队一样，以必胜的信念和严格的纪律带领着他的员工。中域也正处于企业飞速发展的上升期，同样面临着许多知道或不知道的困难，要想如联邦快递一样成为让世人推崇的大企业，也同样需要用军事化来强化执行力。

史密斯坦陈他的领导力得益于军队，他说：“我的领导哲学就是来自有200年历史的海军陆战队军规，当士兵走进你的办公室，他们想知道：长官你将要下达什么任务给我？完成任务后我能得到什么？执行任务时我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉？这是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你能每次都将这些问题回答清楚，那么你就会精于和人沟通，生意上的问题也都会迎刃而解。”史密斯超凡的领导能力吸引了联邦公司的雇员们，使他们心甘情愿与史密斯同舟共济，共渡难关。

市场如战场，在市场竞争中必须具有过人的胆略、必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心，军事化管理培养的正是中国人民解放军的军魂——“亮剑”精神。剑客们狭路相逢，勇者胜，哪怕对手是天下第一剑客，自知不敌，明知是死，也要宝剑出鞘，即便输了，虽败犹荣，不敢亮剑岂能在江湖上立足？“亮剑”精神就是要求我们在市场行为中不做逃兵，要做坚兵，勇敢地和对手交锋，斗智斗勇，千方百计战胜对方。

怎样才能培养出这种执行的能力呢？如果一个员工不了解公司文化、战略、目标，不知道怎么执行、该执行什么，就不可能具备强大的执行力。所以，在培养执行力时，我们要提高自己各方面的素质，要融入企业文化、明白公司战略、了解公司目标，只有这样才能更有效的提升公司整体的执行力。运用军队的管理模式，将军队的管理模式与现代企业管理理论相结合，来完善公司军事化管理思想，提高公司员工的执行力和战斗力。把军事化管理及执行力思想由上而下层层贯述，把思想溶入到血液里、烙印在骨髓里，从而打造一流的军事化管理团队。

第五篇：军事化管理

军事化管理

军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。

军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！

铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！

值得员工学习与效仿的军人十大品质：

1、理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，2、攻无不克、战无不胜的铁的意志，3、志同道合、生死与共的铁的团结，4、军令如山、步调一致的铁的纪律，5、打不垮、拖不烂的铁的作风，6、没有借口、坚决执行的铁的决心，7、勇挑重担、保家卫国的铁的责任，8、热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，9、不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，10、目标明确、全力以赴的铁的壮志。

员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？

员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神„„

兵商(soldier Quotient)

兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。

它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。

所谓兵商指数是对已知行为标准的执行的测量的相对数据。指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。

在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。

用兵商文化提什企业文化！

要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：

l、用兵商文化解决企业理想问题

理想散失是当前企业存在的普遍问题

没有理想的企业是乌合之众。

在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。

在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。

灵魂不倒，基业永固。

2、用兵商文化解决企业精神问题

精神是形体的状态。

没有精神的团队不堪一击。

敢于向一切对手挑战。

从“无”中创造“有”。

制胜不讲条件。

关注点永远是下一个目标。

威震敌胆，所向披靡。

3、用兵商文化解决企业意志问题

意志是能量的检验。

没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。

好男儿理当自强。

任凭风浪起，稳坐钓鱼船

不放过一丝希望。

坚持到最后一分钟。

擦干了血迹再上战场。

谁笑到最后，谁笑得最好。

4、用兵商文化解决企业合作问题

合作是胸怀的考量。

没有合作，就没有力量，就不会成功。

将合作的种子播在每个人的心中。

重情忠义。

宽容，再宽容

识大局者为俊杰

合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥”

5、用兵商文化解决企业品质问题

品质是素养的修炼。

不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。

不要让物欲腐蚀气节。

荣誉比金钱更贵重。

承诺的一定要兑现。

保持一颗金子般的心。严于解剖自己。

人格，会释放出超越权力的领导力。

6、用兵商文化解决企业作风问题 作风是内在的表现。稀拉团队打不了硬仗。执行命令不讲价钱。承担责任不找借口。解决问题不留隐患。遵守纪律没有特殊。完成任务冲锋在前。

作风能出战斗力，作风就是战斗力。