关于对公司企业文化建设的几点设想（大全5篇）

第一篇：关于对公司企业文化建设的几点设想

和看法：

一、制作员工手册。

员工手册的内容应该涉及到公司简介、企业文化、工作纪律、人事管理、假期管理、客户服务规范、质量管理、安全管理、公司大事记„„员工入职时发放给员工并让员工签收，以便新员工对公司有一个大概的了解，另一方面也是一种简单有效的培训。因为在现实中，员工经常不了解公司的规章制度，有些员工甚至违反了公司的制度，自己还不清楚，也给公司造成了不良影响。因此，制作员工手册不仅仅体现了我公司的良好企业文化氛围，也体现了公司以人为本的企业文化精神。

1、通过与原国电员工李亚钦的劳动纠纷以后，我深刻的认识到了人事制度上存在的严重漏洞，希望以此案件能够完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的员工利用人事制度不完善而砖这方面的空子。而人事制度方面主要是员工带薪年假和加班工资给付时间以及司机入职交纳押金的问题，按照新《劳动法》的规定，我公司现有的人事制度在这几方面都是不符合《劳动法》规定的，因此，今后公司在修订人事制度的时候能改进。

2、改进招聘渠道和招聘方式。此项工作已经在落实中，已经申请了深圳较好的网站“中国人才热线”，招聘的方式方法也应该制定制度和办法。

3、人员的管理方面，要强调制度的重要性和约束性的同时，体现人性化的管理和以人为本的企业文化精神，这是留住人才的关键。

三、建设更加完善的企业文化，打造国电物流品牌

1、企业文化要能够“看得见”。

企业文化要出现在公司的各个角落，不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业文化理念。

2、企业文化要让员工“感受到”。

文化要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。员工的感受来自于切身的工作，具体包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。

3、企业文化要让我们员工“自己做”。

文化塑造的关键是让员工改变观念，按照企业文化的要求行动起来。人都有惰性或者叫惯性，都不愿意改变，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。

第二篇：关于对公司企业文化建设的几点设想

很早就想动笔写下我进入公司来后的些许感受以及对公司未来的个人观点，只是接手工作后，没有比较空余和充足的时间酝酿和思考，也不知道该用怎样的语言来表达我的感受和观点。今天，终于提起笔了。自从进入国电物流以后，我一直很自豪，也很乐观，因为我看到的是一个新生的企业一个正在快速发展的企业，拥有较多的年轻人，让我感受到了活力的存在，发展的希望，壮大的决心。因此，我非常珍视在这样的环境下工作和学习！正因为如此，我对于企业有了更高的“期望”，我希望我们的企业能不断的完善和规范，能在稳定中进一步拓展，改革中得到升华，真正做强、做实、做大！我也对此满怀信心，因为我们的领导者是一个年轻上进的实干家！

于是，我置身于企业审视我们的企业，看到了很多亮点，但也看到了很多的不规范和不完善，我现在主要想讲不完善的地方以及怎样去完善和改善的一些观点和看法，也许是浅薄之谈，但是也是我作为一名员工的内心感悟，不足之处，还请领导原谅我的直言。

从管理制度方面来看，现阶段，我公司只有ISO9000的一些制度文件，没有一整套在编的所有企业制度，而仅仅拥有ISO9000的一些制度是不够的，因为企业就像一个国家，需要靠制度来规范员工的行为，同时也是规范企业自身。针对我现提出以下几点设想和看法：

一、制作员工手册。

员工手册的内容应该涉及到公司简介、企业文化、工作纪律、人事管理、假期管理、客户服务规范、质量管理、安全管理、公司大事记……员工入职时发放给员工并让员工签收，以便新员工对公司有一个大概的了解，另一方面也是一种简单有效的培训。因为在现实中，员工经常不了解公司的规章制度，有些员工甚至违反了公司的制度，自己还不清楚，也给公司造成了不良影响。因此，制作员工手册不仅仅体现了我公司的良好企业文化氛围，也体现了公司以人为本的企业文化精神。

二、完善人力资源体系。

1、通过与原国电员工李亚钦的劳动纠纷以后，我深刻的认识到了人事制度上存在的严重漏洞，希望以此案件能够完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的员工利用人事制度不完善而砖这方面的空子。而人事制度方面主要是员工带薪年假和加班工资给付时间以及司机入职交纳押金的问题，按照新《劳动法》的规定，我公司现有的人事制度在这几方面都是不符合《劳动法》规定的，因此，今后公司在修订人事制度的时候能改进。

2、改进招聘渠道和招聘方式。此项工作已经在落实中，已经申请了深圳较好的网站“中国人才热线”，招聘的方式方法也应该制定制度和办法。

3、人员的管理方面，要强调制度的重要性和约束性的同时，体现人性化的管理和以人为本的企业文化精神，这是留住人才的关键。

三、建设更加完善的企业文化，打造国电物流品牌

我们的企业有一定的历史和良好的业绩，并且有许多可圈可点的人物和事迹，也有很多独到的管理思想和方法，这些都是我们企业的智慧结晶和(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)宝贵财富，是现在我们公司文化应该继承和发扬的。文化的塑造必须要让员工“亲身体验”到，让员工感觉文化就在身边，跟自己的工作息息相关。我觉得可以采取“三步走”：看得见、感受到、自己做。

1、企业文化要能够“看得见”。

企业文化要出现在公司的各个角落，不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业文化理念。

2、企业文化要让员工“感受到”。

文化要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。员工的感受来自于切身的工作，具体包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。

3、企业文化要让我们员工“自己做”。

文化塑造的关键是让员工改变观念，按照企业文化的要求行动起来。人都有惰性或者叫惯性，都不愿意改变，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。

第三篇：关于公司企业文化建设的设想

关于公司企业文化建设的设想

一、企业文化建设的重要性

企业文化是企业的灵魂，如果把企业比喻成一个人，那么文化就是这个人的精神，首先一个人要有精神，其次精神要健康。良好的企业文化可以凝聚人才，激发员工的创造力，形成企业的核心价值观，强有力地推动企业长期稳健地发展。因此，我们要在企业经营实践中，逐步提炼出公司特有的并且适应公司经营实际的核心价值观，形成公司的优秀的企业文化。

二、优秀的企业文化具备哪些特点

“他山之石可以攻玉”，全球知名的长寿企业如惠普、三星、通用电气、飞利浦等均拥有卓越的企业文化，其共性大致为：

1.尊重个人价值

尊重员工是众多知名企业的企业文化中最重要的一条。健康的企业文化一定是尊重

人性的，善于倾听员工的意见，让员工积极主动参与到企业的经营活动中的文化，这样才能最大程度激发员工的创造力，让员工开心的工作，提高企业经营效率。

a)首先，企业要深信，每一个员工都有他的重要性，尊重每一个人，这样才能保

证人与人之间良好的互动和沟通，使员工带着良好的情绪投入工作。

b)此外，尊重个人价值也体现在企业重视人才、培养人才方面。惠普的经营理论

中提到“任何人都能在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们适应的环境，他们一定能成功。”而三星认为“在企业，不培养人才是一种罪恶，不能灵活

运用人才而据之门外是经营的一种损失。”尊重员工价值，培养人才，为员工

提供发展的舞台，是企业不断获得竞争优势的重要源泉。

2.鼓励创新

创新是企业发展的引擎，企业在发展过程中，一定会遇到新的环境和新的挑战，这时就需要企业打破常规，适应新的环境。要不断尝试，不断创新，从挫败中学习，从失败中总结，从成功中增强信心。要秉承“变是唯一的不变”这一理念，从员工到企业都要强调积极主动和快速地变化，站在变化的前列，努力成为变化的促进者，加快速度和执行的力度。

3.务实精神

务实精神体现在工作态度的认真负责、严谨、有条理，遵守公司的规章制度，简化工作流程，提高工作效率，增强执行力等方面。知名大企业的员工，在企业文化的熏陶下，往往具有出色的工作能力和责任意识，善于将“虚”的东西变得触手可及，用效益指标及工作成绩说话。惠普、微软等跨国公司的员工上下级沟通直接，表达意见明确，甚至可以越级反映问题，便于公司高层及早发现问题，解决问题。

务实精神的另一方面也体现在“英雄不问出处”。优秀的企业文化一般不太看

重员工的学历和资历，年轻的管理者比比皆是，以能力定岗位。但是，前提一定是员工的价值观和企业的价值观一致，并对公司的企业文化深信不疑。

4.团队精神

好的企业文化一定追求很强的团队精神，靠团队力量来做决定，而不会靠一个

人来扭转乾坤。公司的成功要靠大家的力量来完成，而不是靠某个个人的力量来完成。这样才能尊重每个人的重要性，发挥团队每个人的主人翁意识，大家在一起为共同的事业很好的合作。

5.讲求诚信

无论个人还是企业，讲求诚信、走正道才是立足之本。诚信对一个企业的信誉

和品牌形象至关重要，三鹿奶粉引发的公众对奶业企业的信任危机，使众多企业认识到诚信的重要性。恪守诚信的企业会得到消费者的青睐和信任。失去诚信的企业

将遭到毁灭型的打击。

对员工而言，为人做事一定要诚实、守信。对企业要忠诚，不可以为了一时的利益欺骗公司、欺骗客户，不能做不道德的事。违反企业诚信原则的团队成员，将失去企业的信任，无形中增加了个人的信任成本，再重新建立起信任将难上加难。

6.顾客至上

顾客是企业的衣食父母，企业生产的产品，必须经过消费者的购买才能实现利

润。众多全球知名企业都要求员工要视顾客为上帝，要认真倾听客户的意愿，尽最大努力满足客户的需求。企业要站在顾客的角度考虑问题，千方百计地了解到顾客的利益需求并及时有效地解决，如果顾客因企业而得到更多的利益，那么和企业之间的关系会更持久。积累了一定的美誉度之后，企业及品牌的吸引力就会更大，吸引的顾客自然会更多。

7.锐意进取，追求卓越

进入21世纪，国与国之间的壁垒逐渐消失，世界进入无限竞争的时代，如果一个

企业在其所在的领域不能成为领导者，其生存一定会受到威胁。因此，锐意进取，追求卓越是企业持续成功的灵丹妙药。一方面，要直面企业制度和管理的问题，不回避，大胆变革，找到适合企业发展实际的更好的制度和管理方式；另一方面，一定不能满足于当前的成绩，要居安思危，沿着国内第一、亚洲第一、世界第一的轨迹不断进取。只有当企业足够强大时，才能兵来将挡、水来土掩，轻松应对各方面的挑战。

这些优秀企业的文化和价值观，适合公司的部分完全可以秉承“拿来主义”的精神，把这些现成的经验为公司所用，站在巨人的肩膀上定能看得更远。

三、公司企业文化的核心价值的提炼

企业的核心价值观是在企业的经营实践中逐渐总结出来的，也会随着企业的发展阶

段做出相应的调整。公司当前的实际状况是：（略）

公司的企业文化应该有几个核心价值：

1、坚持不懈、开拓创新。

2、不断进取、追

求卓越。

3、恪守诚信、顾客至上

4、尊重人才、因材施教

5、团队协作 效率第一

四、公司企业文化的执行

企业文化、企业的核心价值观不是贴在墙上供员工顶礼膜拜的天条，标榜文化和企业有文化是有本质区别的，如何让企业文化、企业的核心价值观深入每一位员工的心里，使员工的价值观与企业的价值观保持高度的一致，真正以“企”为“家”，热爱企业，热爱企业文化，是企业文化执行过程中的重中之重。

企业文化建设过程中，核心团队、中坚团队和基本团队这三种不同身份的职工，对企业文化的理解肯定是有差别的。核心团队往往是企业的元老或者管理者，对企业的归属感最强，对企业文化的感悟也最深刻。而中坚团队是企业着重培养的一部分员工，有一定的能力和进取心，对企业的归属感略逊于核心团队。基本团队对企业的归属感往往较差，他们往往把工作当作一种谋生的手段，把“利我”作为最起码的追求目标，对企业文化的理解往往是和个人利益捆绑在一起的，大都具有应付性。因此，在企业文化执行的过程中，必须考虑到员工的身份。

要让不同群体的员工“想起来”“乐起来”“动起来”，唤醒员工的责任意识，增强对企业的归属感，形成强烈的“大家庭成员”的自豪感，需要针对不同群体分别做细致入微的工作。

（一）对基本团队需要做的工作：

1、对基本团队的员工多一些人文关怀，提倡尊重每一名员工的价值，定期听取基层员工的意见，使他们感受到企业对他们的重视，提升主人翁意识，“想起来”。

2、由于基本团队对企业文化的理解往往是和个人利益捆绑在一起的，建议根据企业实际情况增加一些节假日福利，如生日蛋糕券、月饼券等。并定期组织一些集体活动，如青年职工联谊会、一些全民健身类型的体育比赛等，增强他们的集体意识，让他们“乐起来”，切实感受到工作带来的快乐。

3、完善绩效考核制度和奖励制度，让员工感受到企业发展能带来自身实惠，提升幸福感，实现物质和精神的双丰收。使员工真正“动起来”，积极发挥自身主动性，尽全力干好自己的本职工作。

（二）对中坚团队需要做的工作：

1、设计好对中坚团队的职业生涯规划，定期进行培训，使他们感受到公司对每个人职业生涯的重视，使他们建立起公司的发展与个人的发展挂钩的想法，提升工作的积极性和主动性。

2、除基本福利外，组织中坚团队业绩优秀者外出旅游或者在年终大会颁发证书及奖金表扬奖励，以此类奖励的方式督促团队成员形成“比学赶帮超”的学习氛围，提升团队成员的竞争意识。

（三）对核心团队需要做的工作：在企业文化构建的过程中多听取核心团队的意见，使其从一开始就成为企业文化的源头，自上而下地传播企业文化，传播企业的核心价值观。只有公司上下一心，都把公司的大家庭当作自己的家，并乐在其中，愿意为企业做贡献，谋发展，企业的文化才能深入到每个员工的心中，成为根深蒂固的、无需用文字来表达的真正的企业文化。

五、企业文化传播的载体

目前公司企业文化传播的载体有：

1、口头传播，通过会议自上而下的宣贯。

2、电子大屏幕

3、《公司报纸》

4、公司官方网站、论坛

5、员工手册、公司建筑上的醒目的标语

建议可以增加以下几种方式：

1、在面试新员工时就设计问答，检验面试者价值观是否和公司的企业文化一致，以防止因价值观不同造成的员工流失率的增加。

2、在员工入职培训上强化公司的企业文化，使其在员工入职之初就深入人心。

3、通过公司的邮件系统发送电子简报，传达公司成绩和即时讯息，传播企业文化和精神。

4、定期组织文体活动，加强各部门员工之间的沟通。

强硬的制度不能解决全部的问题，只有建设良好的企业文化，和制度互相补充，才能推动企业更加快速、稳健地发展。以上拙见，属近期工作所想所感，望能抛砖引玉，大家共同为构建公司良好的企业文化而贡献自己绵薄之力。

第四篇：公司企业文化建设

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。

第五篇：对苹果公司企业文化建设的调查

对苹果公司企业文化建设的调查

在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。苹果公司，原称苹果电脑公司，苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日创立，苹果公司logo1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。苹果公司是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，其核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。

作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。

1、作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。

2、苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。在苹果看来，主导市场才是最重要的事。为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。用户体验被理解为三部分，首先是产品的性能和实用性。简单的用户体验才是王道。苹果特别推崇设计时的简单易用。为了实现简单易用这一目标，苹果公司在产品设计时就专注于顾客的想法和需求，以及顾客如何与产品互动。与此同时，苹果遵循“简单即终极复杂”的逻辑，简捷对于苹果而言意味着高度的完美和精细。在产品系统设计、外观设计及工业设计中，乔布斯和他的团队追求每个步骤每个细节的精准，做事有条不紊，细心谨慎，尽善尽美。苹果公司高度关注细节，经常可以帮助发现产品即使不具有某些功能时人们也可以正常使用，也可以帮助发现公司能在其他方面开发出什么东西。其次是产品的更新换代。作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品，因此，即使在产品非常畅销的时候苹果也依然推陈出新。这种创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。最后是产品带给人的审美体验和心理需求。苹果极力宣扬一种理念，即苹果销售的是梦想，而不仅仅是产品。这点使得全球的苹果支持者感到与众不同，购买和使用苹果的最新产品用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。

3、苹果公司鼓励个人主义，个人主义可以创造差异，苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了一种充满活力和创造力的企业文化。苹果的文化鼓励努力工作，强调个人成就。这种文化使得苹果公司开发出令人不可思议的产品。反主流文化是苹果企业文化的另一个重要元素，鼓励个人主义的硅谷新贵的工作环境充满了反主流文化。员工们坚信，苹果公司的动力来自他们，管理层的角色是为他们创造能够激发他们创造力的、最佳的工作环境。

4、除了精神层面的独一无二，苹果在行为制度上也个性十足。第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。苹果没有一个委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，这些人是乔布斯的重点培养对象，对乔布斯来说，“领头100人”会议

是重要的管理手段。被选进“领头100人”，就等于得到了乔布斯的赏识，这个荣誉并不一定是到了某个级别才能获得的，同样与会资格绝不是永久性的。因此，更能激发员工的积极性。第二，苹果内部推崇责任文化。在苹果，谁负责什么，永远不会搞混，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。第三，苹果在用人上也别具一格。一方面，乔布斯用人不拘一格同时又追求专门化。”苹果把专门化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。另一方面员工必须遵守几近苛刻的规章制度。苹果是一个残酷和不讲宽恕的地方，这里的环境不娇纵员工。执行问责一丝不苟，决策迅速，命令由上而下准确传达。第四，在经营方面，苹果经常无视现代公司的运营规则，使得公司看起来更像一家新创企业，而不是像消费电子巨头。而在市场营销上，苹果进行过一系列改革，充分发扬苹果的特色，远离那些用低端产品满足市场份额的要求，并向数字音乐领域多元化出击，不断推出新品，加强与其他企业的合作关系，开拓销售渠道，调整结盟力量。

创新不是经济增长的关键。管理才是。在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。过度依赖创新的公司已经过时。很多时候，管理和执行更加重要。苹果公司就存在一些问题：

1、企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。我行我素的文化必然导致公司的经营指导思想是一种产品导向，是公司方向与市场需求难以协调。苹果电脑机能优越，使用方便，是世界上最易联网的个人电脑，技术上无可挑剔，却是世界上唯一不与IBM-PC兼容的机型。然而计算机发展的大趋势是计算机联网，要求微机兼容。而IBM在计算机市场上占有最大的份额，因此苹果机独树一帜的不兼容实际上限制了市场对它的需求。另外苹果拒绝授权其他电脑生产商生产Macintosh软件，失去了拓展市场的好机会。

2、经营战术不适应需求和竞争、傲慢、看不到外部环境改变，低估竞争对手能力。

3、组织内部的不协调、不一致。领导制定工作流程是一回事，团队如实反馈流程对他们的影响完全是另一回事。同时公司人员崇尚个人英雄主义，桀骜不驯，难以控制，冲突频频，加大合作难度，看法不一致，无法做决定，错失良机。导致员工士气不振，人员流动率大大增加。个人主义至上的企业文化在激发员工创造力、使苹果公司保持创新精神的同时也给苹果公司带来了一些消极后果，甚至带有破坏性。缺乏组织和营销的规范。

4、过分依赖个别英雄人物，个人崇拜严重。苹果有一个独创的程序，那就是培养某人——不管他是主管、主管的主管，还是普遍员工——代表乔布斯的资格。乔布斯是公司的独裁者，所有关键决策，以及很多看上去无关紧要的决策，都是他做出的。

企业文化在企业的发展过程中起着不可替代的核心作用。企业文化是企业的灵魂，是企业精神的积累和传承。一个企业要想真正的长远生存和发展，必须拥有自己独特的、适合自身的企业文化。

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