安健环知识手册

第一篇：安健环知识手册

安健环知识手册

1、什么是体系？

体系是一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的一个整体。

2、什么是安健环管理体系？

安全健康环境管理体系（简称安健环体系）是一个整合系统，包含了所有职业安全、健康、环保及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、煤矿安全质量标准化标准及金属非金属矿山安全标准化规范导则（简称标准化）要求，是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的系统。

3、当前国际上通行的安全管理体系有哪些？

NOSA五星安健环管理系统（南非国际职业安全协会）、OHSMS职业健康安全管理体系（英国标准协会BSI）、HSE安全健康环境管理体系（石化系统）、ISRS国际安全评级系统（挪威船级社DNV）

4、中电投集团公司安全健康环境管理体系建设的总体思路是什么？

以OHSAS18001职业健康及安全管理体系标准、ISO14000环境管理系列为基础，以危害辨识、风险评价与控制为主线，以结构化、程序化、文件化管理为手段，建立以方针、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审与绩效评定等基本要素组成的安全、健康、环境一体化管理体系；建设与安健环体系相融合的安全管理信息系统，开发安全绩效评价工具按照“PDCA”运行模式，不断强化体系功能，达到持续改进的目的。

5、中电投集团安健环管理体系独具特色的1234体系设计思路与原则是什么？

即为1个核心、2个基于、3个因素与4个原则 1个核心：以人为本

2个基于：基于风险；基于企业的生产过程与企业的现有文化 3个焦点：解决设备、设施、工具与作业环境的本质安全问题；控制组织与流程的风险，解决管理的本质安全问题；提升人员素养，控制风险行为，解决人的本质安全问题。

4个原则：系统性的原则；先进科学的原则；全员参与的原则；持续改进的原则

6、什么是以人为本？

“以人为本”实质是指以人的生活条件来分析和解决与人相关的一切问题，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的的统一。安健环管理体系的建设必须坚持这一核心思想，并以这一思想指导整个体系的设计与实施。

7、“基于生产过程”的作用是什么？

（1）解决了体系的针对性问题。

（2）扭转了一个方向，不是为体系服务，而是让体系为企业、员工服务

8、“基于组织文化”的作用是什么？

（1）解决了体系的适宜性问题。

（2）改善了体系的生存环境，增加了认同与认可

9、集团公司安健环体系建设的目标是什么？

建立具有集团公司特色的安全健康环境管理体系，实现安全环保管理体系化、标准化、信息化。

10、安健环体系有哪些关键环节？

一、结合实际组织学习培训，全员参与，掌握体系思想方法和应用技巧。（了解、掌握体系的管理理念、内容、作用、要求与方法是体系建设与实施的基础，特别是应加强管理层人员的培训和学习）。

二、以体系管理要素为依据，梳理各部门、班组的核心业务，核心业务应包括管理工作与作业任务。

三、实施危害辨识与风险评估【作业风险评估（含环境与职业健康风险的评估）按照集团公司作业危害辨识与风险评估技术标准实施，建立企业风险数据库及企业风险概述，为有针对性制定风险控制措施奠定基础；设备的风险评估参照体系提出的评估方法与要求进行，鼓励引进和探索新的风险评估方法，在条件成熟时，各单位应逐步一评估的技术条件和标准】

四、应用风险评估结果。（根据核心业务，梳理工作流程，将风险控制措施融入相关标准中或专项处理，并在具体工作中加以执行）。

五、建立体系文件。（各单位应建立能使管理要求与作业要求“落地”的标准与记录表单，并满足体系的规范要求和上级相应的管理标准与技术标准的要求）。

六、各单位应对员工进行体系文件应用性训练，让员工熟悉管理工作与作业流程及其具体要求。

七、严格执行已颁布的体系文件，按照标准完成管理工作及作业任务，并在实践中不断改进和完善。

八、开发一套集团公司安全健康环境管理信息化系统软件，为体系运行提供信息技术支撑。

九、定期回顾体系文件的执行情况，分析其适应性、可操作性及依从性，实现持续改进和闭环管理。

十、评估与改进。

11、安健环体系建设应着重做好哪四项工作？

体系建设推进阶段必须着重做好四项工作：一是广泛培训，二是抓好体系示范，三是全面推进，四是及时纠偏。

12、安健环体系建设原则有哪些？

安健环体建设的一个核心：风险预控；安健环体系建设的两个方法：坚持PDCA循环、实施绩效测量；安健环体系建设的三个原则：领导重视、全员参与、紧密结合实际；安健环体系建设四项工作：广泛宣传培训、抓好体系示范、全面推时、及时纠偏。

13、安健环体系建设要实现哪几个转变？（体系建设的目的）

安健环体系建设的目的是就是要实现五个转变：从事后处理到风险预控的观念转变；从经验管理到制度管理的观念转变；从被动管理到自主管理的观念改变；从以惩为主到奖惩并举的观念转变；从注重结果到结果与过程并重的观念转变。

14、安健环管理体系的创建步骤有哪些？

（1）准备（2）策划（3）实施运行（4）监督与评价（5）持续改进

15、创建安健环体系过程中应注意的几点问题？

（1）转变管理理念

（2）明确体系建设的主体责任（3）与现行管理衔接

（4）领导重视、全员参与，循序渐进（5）固化成果（6）突出重点（7）立足长远

（8）改变、完善体制与机制（9）正确的态度

16、中电投集团安健环管理体系的核心要素有哪些？

13个单元，58个要素。

17、中电投集团安全健康环境管理体系十三个单元有哪些？

第一单元 安健环理念与方针 第二单元 组织保障管理 第三单元 能力要求与培训 第四单元 危害辨识与风险评估 第五单元 工作场所管理 第六单元 生产用具管理 第七单元 生产管理 第八单元 职业健康系统

第九单元 环境保护 第十单元 行为管理

第十一单元 事故事件管理

第十二单元 应急管理与响应 第十三单元 监测与纠正预防

18、安健环管理体系认可的等级分为几级？

结合安健环管理体系的要求和集团公司实际情况需要，安健环管理体系认可等级分为五级。分别为五钻、四钻、三钻、二钻、一钻。

19、安健环体系评估员进行体系评估时应遵循的原则是什么？

（1）基于风险（2）基于企业实际（3）基于合理的方法（4）基于PDCA循环

20、露天煤业安健环管理体系是如何建立的？

本公司按《中国电力投资集团公司安全健康环境管理体系指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》标准要求，建立安全健康环境质量整合型的管理体系。

21、安健环企业文件系统的构成有哪些？

（1）安健环理念、方针；（2）管理手册（管理标准）；（3）技术标准、作业指导书及相关的技术支撑文件；（4）记录、表格、档案、注册表、日志。

22、管理文件编制的要点有哪些？

（1）5w1h要求；（2）PDCA闭环要求；（3）管理要求内容是否全面；（4）流程是否清晰顺畅高效；（5）与相关要素的关联性是否体现；（6）法律法规的融入是否充分；（7）职责与管理要求是否对应；（8）操作性是否良好。

23、部门文件体系如何建立？

在企业文件体系的基础上，建立自己部门的文件体系，包括管理文件、操作文件、支撑性文件

24、部门岗位职责如何划分与评估？

根据部门所负责的工作，确定每个岗位的职责及到位标准，并对到位情况进行定期的跟踪与评估。

25、安健环管理的基本出发点是什么？

答：危险辨识、风险评估。

26、SHE的含义是什么？ S—安全，H—健康，E—环境，SHE即安全健康环境管理体系。

27、安健环管理体系建立与运行的关健点是什么？

（1）组织保障（2）基础的完善（3）能力保障（4）执行

28、什么是安健环理念？

是被企业的员工群体所共享的、对安全、职业健康及环境保护问题的意义和重要性的总评价和总看法。

29、什么是安健环方针？

是企业对安全、职业健康与环境保护绩效的意图与原则的陈述，它为建立安全、职业健康及环境保护的目标、指标提供了框架。30、什么是安健环承诺？

是由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全、职业健康及环境保护和追求相关绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。

31、中电投集团公司安健环理念是什么？

任何风险都可以控制 任何违章都可以预防 任何事故都可以避免

32、公司安健环方针是什么？

以人为本、风险预控、系统管理、绿色发展

33、公司安健环管理承诺是什么？

严格遵守国家法律、法规、行业标准及中电投集团公司、蒙东能源集团公司的有关要求，认真履行中央企业对社会、对员工的安全、健康、环境保护责任；

建立并推行基于风险、流程清晰、标准适宜的安全健康环境管理体系，鼓励承包商遵守同等原则；

“以人为本”，尊重生命，科学合理利用资源，持续改善工作条件，为员工提供一个安全、健康的工作环境；

树立“安全、健康、环境保护是员工自身需求”的观念，培育一支负责任、精业务、有激情的员工队伍；

推行科学健康发展理念，关注社会可持续发展和客户需求，通过有效的体系管理，建设“结构合理、技术先进、设备可靠、环境友好、人员快乐”的责任企业。

34、什么是安健环目标和指标？

安健环目标：安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望，是生产过程中实现的阶段性成果。

安健环指标：指在一定时期内达到安健环绩效与降低风险的期望值，是对安健环目标的具体化。

35、什么是安健环责任制？

安健环责任制：指企业的各部门、各岗位人员在安健环活动中所负责工作和应承担责任的一种制度，它包括安健环职责与到位标准两部分。

36、什么是体系评估？

体系评估:为获得评估证据（能够证实的记录、事实陈述或其他信息）并对体系进行客观的评价，以确定满足评估指南的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

37、体系评估有哪几种方式？

有三种方式，分别为内部评估、外部评估和管理评审。

38、什么是不符合？

不符合：未满足要求，分为一般不符合和严重不符合。

39、什么是绩效测量？

本企业自己或以本企业名义所进行的客观地获取评估证据并予以评价，以判定企业其设定的安全健康环境管理体系的充分性、适宜性、有效性。40、什么是持续改进？

为改进安全健康环境总体绩效，根据方针，企业不断强化安全健康环境管理体系的过程。

41、必须由最高管理者任命的安健环体系人员有哪些？

最高管理者需书面任命下列相关人员，包括：安健环代表、消防管理人员、交通管理人员、职业健康管理人员、急救员、事故/事件调查员、内部评估员等。

42、什么是安健环代表？

是由员工选举产生的，代表所管辖区域内员工安健环利益的人员。

43、安健环代表应接受的培训有哪些？

（1）安健环代表培训（SHE）（2）危害辨识和风险评估（HIRA）（3）根本原因分析技术（RCAT）

44、什么是危害，什么是危害识别？

可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。

危害识别：识别系统中危害的存在并确定其特性的过程。

45、什么是风险？风险应满足的三个条件？

风险：某一特定危害可能存在的损失或伤害由潜在性变成现实的机会。风险应满足三个条件：暴露、可能性和后果。

46、什么是风险评估？

辨识危害引发特定事件的暴露、可能性和后果的严重程度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的过程。

47、风险评估可以考虑采用哪些方法？

（1）FTA 故障树（2）专家访谈法（3）其他评估法

48、危害辨识和风险评估的目的是什么？（1）找出生产作业过程中潜在的危害和风险，提前做出预防控制措施；

（2）根据对辨识出的危害和风险进行量化评估结果，指导安全生产的优先次序；

（3）通过全面系统的危害辨识与评估，提升员工的风险意识。

49、风险管理的闭环过程包括哪些？

基准风险评估 基于问题风险评估 持续风险评估 50、什么是风险概述？

描述企业存在的各种风险及可能发生的过程并按风险的严重性进行排列，它清晰地显示了安全工作要控制的问题，使企业对自身存在的风险做到心中有数，为企业安健环目标的制定提供了依据，并确保风险控制资源分配的合理性及针对性。

51、什么是基于问题的风险评估？

是对风险概述中所确定的重大风险进行详细的评估研究，为管理层提供清楚的建议，基于问题的风险评估是对风险概述的补充与夯实

52、什么是持续风险评估？

是企业日常运行管理的一部分，它确保及时、迅速地识别职业安全、健康、环境危害，以便于重大风险的及时处理，持续风险评估是不间断、不考虑位置、个人进行的动态风险评估，是风险评估的持续改进

53、什么是风险行为干预？

通过自我激励模式的建立，使企业形成一种安全的、可持续性、有成效性的组织文化。

54、风险行为干预的目的是什么？

通过自我激励模式的建立，使企业形成一种安全的、可持续性、有成效性的企业文化。

55、风险的可分为哪几类？ 风险分为：安全风险、健康风险、环境风险。

56、风险值是如何计算的？

风险值=后果×暴露×可能性

57、在体系中危害可分为哪九类？

在体系中危害可分为：物理危害、化学危害、生物危害、机械危害、人机工效危害、社会心理危害、行为危害、环境危害、能量危害等。58、5W1H指的是什么？

5W1H：是六个英文单词第一个字母的简称，包括Why-为什么要做这件事？；Where-在什么范围实施？；Who-由谁执行？；What-做什么事？；When-什么时间执行及完成？；How-怎样执行？

59、什么是事件？

事件：导致或可能导致事故的情况 60、什么是事故？

事故：造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏或其他损失的意外情况。

61、处理事故的“四不放过”原则是什么？

事故原因不查清不放过，当事人和群众未受到教育不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过，事故责任人未受到处理不放过。62、事故/事件调查员设置的要求和应接受的培训？

设置要求为三级单位涉及体系管理的部门每专业至少2人，应接受危害辨识和风险评估（HIRA）和根本原因分析技术（RCAT）。63、事故/事件信息沟通可采取的方式有哪些？

（1）事故快报和事故通报（2）安全生产月报、季报、年报（3）公告栏或备忘录（4）其它

64、什么是安全生产费用？

指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。65、什么是任务观察？

对员工现场作业进行观察，以达到了解员工行为习惯、作业流程缺陷、培训需求等目的。

66、任务观察的主要任务是什么？

（1）人员的异常反应；（2）、人员防护装备；（3）人员的位置；（4）工具和设备；（5）程序；（6）人机工效；（7）内务等七个方面。67、任务观察的频率取决于什么？

任务观察的频度取决于出现的危险和任务的次数。高度危险 3个月一次 中度危险 6个月一次 低度危险 12个月一次

如果一项任务很少执行，例如维修保养，一旦安排任务，就该执行任务观察

68、任务观察的对象有哪四种类型？

（1）新员工（2）表现不佳者（3）冒险者（4）表现优异者 69、员工在任务观察中的作用？

（1）认识到他将被观察（2）检查工作绩效是主要的职责（3）给予任务全部的关注（4）最好地发挥能力

（5）与主管毫无保留地讨论任务（6）改良的/安全的方法可能使大家受益 70、ABC行为模型分析法指的是什么？

ABC行为模型分析法：A（Antecedent 先决条件）、B（Behavior 行为）、C（Consequence 结果）。用来分析心理因素如何影响员工做出安全决定或接受安全决定的方法。71、什么是PACT协议？

P（Performance agreement 确定协议）、A（According to consensus 达成意见一致）、C（Commitment to norms 规范承诺）、T（Team consciousness 团队意识）。通过PACT协议的制定，使团队形成的一种共同遵守的承诺，这种承诺的遵守将促使团队意识即安全文化的形成。72、什么是VFL？

VFL(Visible Felt Leadership可见的领导)。是领导关心员工的具体行为之一，通过有计划地和员工交流的行为，表达了领导对员工安全的关心、工作的支持，有利于激发与激励员工的正向动机。73、什么是管理者？

提供行为干预过程执行资源的人，执行可见的领导,支持和鼓励所有员工对PACT协议的遵从，批准本单位的PACT协议，组织成立工作机构，引导安全行为流程与标准的执行。74、作业风险评估的目的是什么？

作业风险评估的目的是识别作业过程潜在的风险，制定有效的风险控制方案，避免和减少事故及其损失。请结合您的具体岗位，按集团公司作业危害因素识别要求对您岗位（或相关）涉及的作业风险进行分析和评估。75、什么是关键任务？

关键任务：属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。76、如何识别关键任务？

预测包括有可能造成重大损失的任务也是至关重要的-即使没有事故历史

只要有损失历史的所有任务，不管是人员受伤，财产损坏，质量或生产损失，都应该按照它们的危险程度分类。

基于任务本身的性质 77、识别关键任务时，应该问到哪些问题？

这个任务，如果没有正确执行的话，将来可能导致重大损失吗？ 在过去执行这个任务时，是否因为没有正确执行而可能导致重大损失？

这个任务本身的危险性/合法性如何？

损失的严重性如何？伤害的严重度，损坏的费用，质量或生产损失的费用可能是怎样？这些人或部门可能受到影响吗？ 78、什么是重大危险源？

重大危险源：是指生产、运输、使用、储存危险化学品或者处置危险化学品，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。79、什么是危险化学品？

是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。

80、什么是MSDS(MSDS-Material safety data sheet)？

是化学品生产供应企业向用户提供基本危害信息的工具（包括运输、操作处置、储存和应急行动等）。它主要是给使用者提供化学物质的安全指南（比如是否是危险品，是否有腐蚀性，是否易燃易爆，对包装有没有特殊要求，能否皮肤接触等）。81、重点防火部位指什么？

是指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大的部位和场所。

82、什么是工余安健环事故/事件？

工余安健环事故/事件：是指正常工作时间之外发生的、非预期的、可能或已经导致人身伤害、疾病、财产损失、环境污染的事故/事件。

83、工余安健环的目的？

促进企业员工提升工余安健环的意识并加强防护，产生安全健康环境社会效应。84、工余安健环管理不完善体现在哪些方面？

没有及时汇报、没有准确记录工余安健环事故、没有对工余安健环进行分析、没有进行工余安健环的宣传。85、职业健康因素识别时应考虑哪些因素？

（1）物理性危害因素，如噪声、粉尘、湿度、振动（2）化学性危害因素，如酸、碱（3）生物性危害因素（4）人机工效因素（5）心理性危害因素 86、什么是作业场所？

是指从业人员进行职业活动的所有地点，包括施工工地、生产现场、仓库和生产及行政办公场所。87、什么是职业禁忌症？

职业禁忌证：是指劳动者从事特定职业或者接触特定职业病危害因素时，比一般职业人群更易于遭受职业病危害和罹患职业病或者可能导致原有自身疾病病情加重，或者在作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或病理状态。88、什么是职业危害？

是指从业人员在从事职业活动中，由于接触有害因素而对身体健康所造成的各种损害。

89、什么是个人防护用品（装备）？

个人防护用品（装备）：员工在从业过程中为避免化学、物理、生物等外界因素伤害而穿戴、配置和使用的各种防护用品的总称。90、人机工效指的是什么？

人机工效：是指以保护员工职业健康为目的，将人、对象、环境之间的相互关系、协调性和人性化联系起来，降低对象、环境对作业人员的职业伤害。

91、人机工程学研究的是哪三者之间的相互关系？

人机工程学研究的是人、机械、环境三者之间的相互关系。92、空气质量监测应重点关注哪些区域？

（1）密闭或通风不畅的场所：如电缆井、隧道、廊道等；（2）可能产生有毒有害气体场所：如排水系统等；（3）人员密集的场所：如会议室、培训室、办公区域等；（4）易滋生细菌、病菌场所：厨房、中央空调系统等；（5）新装修场所。

93、什么是环境保护（包括水土保持）管理？

指运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，为达到预期环境目标而进行的一项综合性活动。94、什么是环境因素？

环境因素：组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要求。

95、环境风险评估应考虑哪些方面？

（1）过去、当前及将来潜在的影响；（2）正常、异常及紧急情况；（3）生产过程中产生的噪声、辐射；

（4）生产过程中产生的废料、中间产品的影响；（5）识别与环境因素相互作业的活动、产品、服务等；（6）自然资源的消耗；

（7）自然环境及生态系统的影响。

96、制定废料控制方案对其进行有效管理应满足哪些要求？

（1）为废弃物提供足够和合适的垃圾桶（容器）（2）危害废弃物应与普通废弃物分开存放

（3）存储容器与存放区应标识，危害废物还应张贴危害信息（4）废物应定期清理，危害废物应由有资质的承包商回收处理 97、企业应对生产、办公场所的标识与划线需求进行识别，识别范围应包括哪些？

（1）坑下、地面生产区域（2）办公环境（3）设备、设施（4）道路交通（5）安全防护设施 98、设备标识包括哪些？

设备标识：包括名称标识、参数标识、状态标识、颜色标识等。99、什么是安全标识？

安全标识：用以表达特定安全信息的标识。由图形符号、安全色、几何形状（边框）或文字构成。包括禁止标识、警告标识、指令标识、提示标识四大类型。100、什么是划线？

划线：利用线条对区域进行功能划分或对可能存在的风险进行提示和警告。

101、仓储中的四号定位和五五码放指的是什么？

四号定位:是指用库房号、货架号、货架层次号和货位号表明货物储存的位置，以便查找和作业的货物定位方法。

五五码放:是指根据各种物料的特性和形状做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于盘点和取送。

第二篇：安健环学习心得

安健环学习心得

安健环会很自然的想到安全、健康、环保，还有一部分人对安健环没有任何概念，不知安健环是何物。总之，大家对于安健环的了解还不是很深刻，包括作为搞安全工作的我也不是很透彻的理解安健环，这里我想跟大家一起探讨一下有关安健环的一些细枝末节，理清思路，共同学习，共同进步。

一、安健环的概念

安健环就是企业安全健康环境管理体系。安全健康环境管理体系强调“以人为本”的思想，坚持持续改进原则，结合安全行为科学，通过行为干预技术，改善员工风险行为，为企业带来世界级的职业安全、健康、环保及风险管理的成果。安全健康环境管理体系是一个整合系统，包含了所有职业安全、健康、环保及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及企业安全生产标准化规范及达标评级标准(简称标准化)要求，是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的系统。

二、安健环的由来

现代的风险管理概念来源于美国金融、保险业。虽然世界经济飞速发展，工业技术水平不断提高，但世界各地的企业事故频发，越来越多的国家开始意识到风险管理控制的重要性。在全球经济一体化和中国加入WTO的背景下，国际上广为流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理体系被越来越多的企业所运用，引入科学化系统化、规范化的先进管理模式已成为趋势。

三、安健环的作用

安健环管理是企业蓬勃发展不可分离的一部分，安健环目标与其他经营目标同等重要。安健环体系创建基于以下几点原因： 1.安全管理缺乏统一的标准和方法； 2.长效机制没有做到真正长效；

3.还停留在事故管理阶段，没有从根本上转变到风险管理； 4.安全责任没有真正做到层层落实，全员参与度不够； 5.安全管理的系统性不足，没有实现闭环管理。

安健环管理体系的建立就是为了弥补这些缺陷和不足，使管理实现管控一体化，持续进步安健环治理水平，安健环管理体系治理的理念就是基于风险、超前控制、过程治理、系统和有效观念、员工参与、力求简单实用、沟通和交流、持续改进。

第三篇：安健环工作汇报

篇一：9月份安健环工作总结 9月份安健环工作总结

目录

一、8月份安全生产目标完成情况

二、现场人员及设备

三、安全措施投入情况

四、9月份主要开展的安全生产工作

五、9月份存在的主要偏差及纠错措施

六、10月份工作安排

一、9月份安全生产目标完成情况

本月实现安全生产30天。实现了不发生一般及以上人身伤亡事故，没有发生火灾、用电安全事故。不发生一般及以上机械、设备事故。没有发生一般及以上交通事故。没有发生重大面积污染及坍塌事故。各项安全管理目标、现场文明施工处于受控状态。

二、现场人员及设备

施工现场共有施工人员56人。其中切割工1人，电焊工1人，架子工4人，钻探工4人，挖掘司机1人，运土司机3人。管理人员6人，普工36人。

设备：挖掘机1台，运土车3辆，空压机2台，皮卡车1辆，小型货车1辆，钻机3台。

三、安全措施投入情况

1，一段到四段围堰的修复 1万

2，一段到970平台道路的修复0.8万 3，四段坡脚排水0.5万 4，脚手架护栏200米 1万 5，坡顶安全绳的悬挂 0.1万 6，消防器材 0.4万 7，黑色护网 1.8万 总计 5.6万元 四、九月份开展主要安全生产工作：

1，月初进入秋安大检查第一阶段。我们对970平台围堰进行了修复，对970平台场地进行了平整。

2，为了营造一个好的工作环境，我们对970平台及周边的环境卫生进行了一次大清理。3，对970平台靠山体一侧的围栏进行了加固，并重新刷上了红白油漆。

4，为了保护环境，防止水土流失及环境污染。我们对北沟及970平台的弃土用黑网进行了覆盖投资近2万元。

5，对坡体前缘悬挂了安全警戒绳。五、九月份存在的主要偏差及纠正措施 1，施工区域安全监督不到位。

2，由于施工战线长，电线、风管比较混乱。3，边坡施工，安全绳悬挂不到位。

4，安全带、安全帽、防尘网佩戴不正规。整改措施：

1，施工区域严加管理，对钻机班、注浆班加强监督检查。2，按照安全生产条例对施工现场进行整改。

3，边坡施工，一定要让安全带生根，加长安全绳、安全悬挂。4，对不戴安全带人员进行了处罚，上班前各班组长严格检查安全装备，防尘网拉好后才能开钻。六、十月份工作安排

1，继续对970平台靠山体一侧的滑坡迹象进行每天一次的观测。2，对施工场地的排水渠进行疏通，引导雨水分流，对围堰随时注意、加固。

3，对施工现场工人的安全帽、安全带、防尘网、防护镜的佩戴随时监督检查。对安全绳更不能松懈。

4，加强施工人员的安全教育，对新进场的工人要进行三级安全教育并考核，考试合格后才能上岗。

5，对现场车辆驾驶员要严加管理，不准在厂区开快车和乱停乱放。6，做好秋检第二阶段的工作，认真自查自检。

7，进入冬季后用电褥子，电烤炉现象逐渐增多，要每天检查，及时注意防电、防火，杜绝一切不安全事故的发生。

中铁西北院府谷电厂项目部

2012.9.26篇二：安健环14上半年工作总结 广州发电厂有限公司

2014年上半年安健环管理工作总结

2014年上半年，在集团公司安健环管理部的指导帮助下，在广州发电厂有限公司（以下简称广电或公司）安委会的直接领导和各部门的通力协作下，广电紧密围绕公司的安健环总体目标，以全面落实安全生产主体责任、强化监督管理、预防和遏制安健环事故、加强安全防范和教育培训工作、增强职工安全保护意识、注重企业安全文化建设为目标，积极开展安健环工作，取得了良好的效果。现总结如下：

一、安健环目标完成情况

在全体员工的共同努力下，截至2014年6月30日，连续安全生产3485天，安全生产形势虽处于受控状态，但比较复杂。上半年未发生b类障碍和一般及以上事故，发生一次a类障碍，具体目标完成情况如下：

二、安健环工作开展情况

1.落实企业安全生产主体责任及安全生产责任制

年初，公司召开今年第一次安委会扩大会议，全面总结了2013年的安健环工作情况，制定和批准了2014年安健环管理工作计划，签订安全生产责任合同。部署全年工作，结合公司“退二”工作要求，按照安健环管理的指标控制体系和管理标准，要求各部门认真落实部门工作职责及安全生产的主体责任。

公司通过“反误操作、规范管理”年、安全生产月、应急预案演练、等系列安全活动，不断强化安全理念，将落实安全生产主体责任、落实安全生产责任制塑造成公司的安全文化。2.不断加强对外委项目的安健环管理

切实加强对外委项目的安全监督管理。一是明确承包方所负的安健环责任，签订承包合同时必须同时签订安健环及防火责任协议；二是严格审查外委单位资质及外委作业人员的上岗资质特别是特种作业人员资质；三是严把工作票负责人考评资格关，工作票负责人考试达不到要求或工作中出现人为不安全事件的取消其工作票负责人资格或清理出厂；四是开工前对承包方进行安健环技术交底，落实专人监督实施，施工中狠抓现场安全、文明施工，严格执行安全保证金制度，今年以来扣罚外委施工单位保证金15次共9800元，有力地促进了安全生产；五是实行工作票跟踪制度，成立专门的安健环监督小组，采用紧盯战术，每张工作票都有指定的外委安全管理人员和公司检修人员负责跟踪，要求将每张工作票当天安全检查所发现的问题及处理情况、安全检查人姓名及负责人以表格形式发送给安健环管理部，不漏过一张工作票。做到检修工作横向到边，纵向到底，全方位监督，不留死角。3.认真落实集团公司安全生产工作部署 1-2月份，开展了“交通安全月”活动。活动期间认真组织开展工作。一是组织专、兼职司机学习公司的《准驾公车人员管理暂行规定》、《车辆定臵管理标准》、《交通安全管理标准》；二是请广州市公安局交警支队张警官对公司专、兼职驾驶员进行交通安全教育培训，并进行交通安全测试考试。三是认真对标检查公司管辖或使用的各种车辆共27台，并对发现的隐患进行了整改。2-3月，公司开展了安全生产标志排查整治工作。公司领导对这次活动高度重视，发动各部门特别是生产部、检修部一线员工认真核对安全标志，共排查出53处不符合要求的安全标示，全部进行了整改。

4月，按上级要求，采取有力措施，在公司范围内扎实开展持续到年底的“反误操作、规范管理”年活动。目前，活动已取得一定的果效，各部门认真对照活动方案开展工作。安健环管理部在厂区张贴了专项活动宣传标识，推出宣传板报。生产部、检修部、办公室、拓奇公司以班组安全学习、专题讨论会等形式，组织员工学习关于近期发生的人为因素引起的误操作、习惯性违章、不严格执行“两票三制”等不安全情况，举一反三地查找问题。4.强化“两票三制”的管理，塑造企业安全文化

“两票三制”是安健环管理的基础。广电结合公司实际，在去年重新修订《工作票操作票管理标准》及各运行规程、检修规程、系统图的基础上，大力抓好对安全规程、“两票三制”、运行规程、检修规程及定期试验维护制度的执行。为了更好的发挥工作票的作用，安健环管理部加强了对生产现场“两票三制”执行情况的监查，每天深入检修现场查看工作票是否有效执行，对发现的问题及时要求整改。

同时，加强公司内部职工管理。从职能部门到生产一线进行了全面梳理，征求广大一线员工的意见和建议，达成共识，上下一心，齐抓共管，共创和谐。为确保环保设备稳定可靠运行，各项环保排放数据达标，要求管理人员必须每天深入现场，深入到问题、难题集中的地方，一线员工反映问题多、设备缺陷多、矛盾突出的地方。为使安健环检查更有针对性、季节性、预见性，更能发现细节问题，避免走过场，避免随意性，安健环部细化完善了各类检查表，各检查表均经过预先策划，重点突出环保方面可能存在的危险点、隐蔽点，以表格形式一一列出，防止在实际检查中因人员的变动或情绪的变化出现遗漏及随意的变更。

围绕“强化红线意识、促进安全发展”的主题，认真组织开展“安全生产月”活动。公司制定了2014年“安全生产月”活动方案，利用《广电》简报、公司内部集群网短信、主题墙报、安全讲座等形式宣传安全生产法律法规和安全生产知识，大力营造“安全生产月”活动氛围；积极开展应急预案演练、安全趣味运动会等群众性安全活动。5.增强安全服务意识、促进安健环监督工作

广电虽然面临“退二”转型，但公司上下一致认为只要生产一天，就要确保安全一天。今年更加注重各类安全大检查活动，做到安排合理，检查科学。春节前安排交通安全大检查，3月安排防潮防漏电安全大检查，4月安排防台防汛安全大检查„„公司严格执行安健环监督检查制度，积极开展消防、危险化学品安全专项大检查和“跑冒滴漏”专项排查和整治工作，坚持开展月检、节前及各种专项安全检查活动，发现问题及时进行整改，把事故隐患消灭在萌芽之中。今年以来，迎接电力集团安全检查3次，收到4条整改项目，已全部按要求整改完毕。广电组织了8次各种形式的安全检查，共发出事故隐患整改通知书36份，整改项目55项，53项已整改完毕，2项正在整改中。安健环管理部建立了日常巡查制度，要求部门安全管理人员增强服务意识，每天深入现场不少于一次，发现问题及时协调处理，取得了良好的效果，较为有效的改善了现场工作的不安全状况。6.踏实做好安全培训工作

广电不断加强安健环教育培训力度，提高职工的安全意识和安全技能，增强事故预防和应急处理能力，并结合企业实际，有针对性地开展现场培篇三：月度安健环工作汇报(业主)目录

一、安全文明施工概况

二、安全文明施工形式分析和改进建议

三、重大/危险项目安全措施制定，落实及监督情况

四、安全文明施工对比栏

五、安建环月度主要工作总结

六、下月度主要安全工作

七、安全文明生产信息月度统计表

八、学习园地

1一、安全文明施工概况

（一）施工现场安全形势

1.本月安健环目标、指标完成情况良好，安健环管理处于受控状态； 2.自2009年3月7日开工以来，实现了安全管理零事故的目标，安全天数384天（截止2010 年03月25日）。

（二）安全活动

二、安全文明施工形势分析和改进建议

（一）安全文明施工形势分析 1.现场安全管理存在的问题： 1）脚手架作业存在部分隐患

? 问题分析：节后脚手架大面积拆除过程中监护不到位，拆除后临边孔洞存在防护不及时，拆除后文明施工清理不到位

? 采取措施：做好拆除前安全技术交底，过程中外包队伍专职安全人员过程监护，项目部专职安全人员检查临边孔洞情况，督促拆除后文明施工的清理。2）高空交叉作业存在问题 ? 问题分析：高空交叉作业安全防护措施不到位

? 采取措施：做好安全技术交底，存在高空交叉作业必须做好安全防护隔离措施，并派专人 2进行监护，特别是不同队伍之间，监护措施需到位，专职安全员加强对于主厂房及锅炉高空交叉作业较多区域的重点检查。

（二）安全文明施工改进建议

专职安全人员需平时加强对于出现问题较多的作业及区域的检查，及时发现问题。

三、重大/危险项目安全措施制定，落实及监督情况

3四、安全文明施工对比栏

一、亮点照片#1圆煤仓边坡防护到位 节后全员安全教育培训的开展焊接班房整齐 脱硫区域焊机统一规范

二、差点照片

五、安健环月度主要工作总结#3主厂房0米层c排2柱处，悬挑式脚手架仅靠扣件受力 #4炉60m层孔洞防护不足 4 #4炉60m层左右存在钢丝绳套接现象吸收塔外架通道未设置档脚板

一、安全检查

二、人员到位情况及其他

1、广东火电专职安全管理人员20人，兼职安全管理人员9人，工程总人数1610人。

2、从1月25日至3月25日监理共发出安全整改通知单52份，火电内部发出整改单20份，监理安全检查通报8份，安全违章罚款通知单47份，罚款金额50400元，火电内部罚款40份，罚款11500元。现场口头纠正违章16次。4、2、3月共审核施工方案34份，开工报告18份。

三、现场存在问题 通过本月安全整改及处罚单的统计发现：

1、人员习惯性违章比较突出。

2、孔洞临边防护不及时，高空交叉作业存在防护隔离不到位现象。

3、脚手架作业存在部分隐患。5

第四篇：安健环管理制度

安健环管理制度

安健环管理制度1

1、安全性评价管理制度

第一章总则

第一条为了更好地开展安全性评价工作，提高反事故工作的预见性和安全投资效益，实现安全生产的“可控、预控、在控”，减少和消灭一切不安全情况，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度规定了安全性评价的组织机构与管理职责、管理内容与方法等内容。

第二章组织机构与职责

第三条组织机构

1、公司设立安全性评价领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员由各部门经理担任。安全性评价领导小组是公司安全性评价工作的领导机构。

2、安全性评价领导小组下设安全性评价办公室（归口安健环部），安全性评价办公室由安全监察专责和相关人员组成，办公室主任由设备技术部经理担任。

第四条职责

1、安全性评价领导小组的`职责：

1）负责公司安全性评价的组织、策划、验收、考核。

2）负责组织安全性评价结果发布，并提出考核意见。

2、安全性评价办公室的职责：

1）负责公司安全性评价工作的计划、实施、检查、汇总、总结工作。

2）负责公司安全性评价基本知识、基本方法的教育培训。

3）负责依据专业组查评结果和各项扣分的主要原因，填写安全性评价检查发现问题及整改措施表、安全性评价结果明细表、安全性评价总分表、安全性评价检查发现的主要问题、整改建议及分项评分结果表、安全性评价扣分项目整改结果统计表，为领导决策提供科学依据。

4）负责安全生产主要规章制度建立、健全和执行情况。

5）负责安全性评价工作中生产设备技术管理。

6）负责生产设备运行是否符合安全条件。

7）负责各级反事故技术措施落实情况。

8）负责处理生产现场装置性违章技术工作。

9）对各部门安全性评价工作进行评价，提出整改措施及奖惩意见。

10）负责对各部门安全性评价整改工作进行监督检查。

11）负责组织本专业技术人员对生产设备、安全生产技术进行全面评价并提出考核意见；对全公司主要生产厂房、建筑物进行抗震鉴定及制定抗灾、防灾预案。

3、总经理工作部的职责

1）负责防火、防爆、防汛、防震技术管理工作。

2）负责消防主要规章制度建立、健全和执行情况检查工作。

3）负责交通安全技术管理工作。

安健环管理制度2

第一章 总则

第一条 为加强和规范公司建设项目危险性较大的分部分项安健环管理，切实做到对危险性较大的分部分项工程管理的可控在控，防止重特大事故的发生，特制订本制度

第二条 制定依据

依据《中华人民共和国国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《住房和城乡建设部关于印发<危险性较大的分布分项安健环管理办法>;的通知》（建质［20xx］87号）等法律法规要求。

第三条 本制度适用于公司及受委托管理的项目。

第二章 职责

第四条 公司的职责：

（一）对各部门、厂站、项目危险性较大分部分项安健环管理工作情况进行监督、检查。

（二）督促各厂站、项目贯彻落实国家危险性较大分部分项工程管理的法律、法规。

（三）对各厂站、项目、直属项目部危险性较大分部分项工程的安全管理工作进行监督监察，并对管理中存在的问题督促整改。

第五条? 各厂站、项目的职责：

（一）贯彻落实国家有关危险性较大的分部分项工程管理的法律、法规、标准要求，切实加强危险性较大的分部分项安健环管理。

（二）根据项目性质（作为建设单位或施工单位）落实危险性较大分部分项工程风险评估、安全专项施工方案编制及评审与实施、相关问题整改措施落实等。

（三）建立健全危险性较大的分部分项安健环管理制度，规范本单位危险性较大的分部分项安健环管理工作。

第六条 项目部职责

(一) 按照所在项目性质（作为建设单位或施工单位）履行相应安全管理职责。

(二) 制定或督促制定危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案。

(三) 组织或协调超过一定规模的'危险性较大的分部分项安健环专项施工方案专家论证会。

(四) 落实经论证审批通过后的安全专项施工方案，加强危险性较大的分部分项工程实施过程的安全管理，保证安全生产。

第七条 各级项目管理人员职责

（一） 认真落实岗位安全生产职责，具体落实危险性较大分部分项安健环专项方案的制定或审查、安全技术措施落实与监督检查的工作。

（二） 对危险性较大分部分项工程实施全过程进行监控，及时向项目负责人反馈相关情况。

第三章 管理内容

第八条 本制度所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。范围见附件一。

第九条 危险性较大的分部分项安健环专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。

第十条 施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。范围见附件二。

第十一条 建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

第十二条 专项方案编制应当包括以下内容：

（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。

（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

（七）计算书及相关图纸。

第十三条 专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

第十四条 不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总经理理工程师审核签字，无监理单位的，应按照合同报送主管单位或机构备案。

第十五条 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

第十六条 下列人员应当参加专家论证会：

（一）专家组成员；

（二）建设单位项目负责人或技术负责人；

（三）监理单位项目总经理理工程师及相关人员；

（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；

（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

第十七条 专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，应从当地主管部门公布的专家库中选择，项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

第十八条 专家论证的主要内容：

（一）专项方案内容是否完整、可行；

（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；

（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。

第十九条 专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。

第二十条 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总经理理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

第二十一条 实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

第二十二条 专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

第二十三条 施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。

第二十四条 如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新审批。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。

第二十五条 专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。

第二十六条 施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。

第二十七条 项目技术负责人应当定期巡查专项方案实施情况。

第二十八条 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总经理理工程师签字后，方可进入下一道工序。

第二十九条 监理单位应当将危险性较大的分部分项安健环管理列入监理规划和监理实施细则，应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。

第三十条 监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理；对不按专项方案实施的，应当责令整改，施工单位拒不整改的，应当及时向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，应当立即责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。

第三十一条 各厂站、项目、项目部可根据项目所在地住房城乡建设主管部门要求和项目实际，制定实施细则。

第四章 附则

第三十二条 本制度由公司安委办负责解释。

第三十三条 本制度自颁布之日起执行。

安健环管理制度3

1 总则

1.1 目的:为规范培养员工工余安健环及防护意识,避免伤害,促进安健环社会效应,特制订本制度。

1.2 适用范围:

本制度规定了纳雍发电总厂工余安健环的宣传、意外事故事件的报告与分析、分析结果应用的要求。

适用于纳雍发电总厂各部门、各班组对员工进行工余安健环及防护意识培训工作的管理。

2 规范性引用/应用文件

2.1 引用文件

《中电投贵州金元集团纳雍发电总厂安全健康环境管理手册》

2.2 应用文件

无

3 术语和定义

工余安健环内容:工作之余的安全、健康、环境,包括家居安全、交通安全、疾病防范、环境保护和身心保健等内容。

工余安健环事件:就是指正常工作时间之外发生的、非预期的、可能或已经导致人身伤害、残疾、财产损失、环境污染的事件。

4 职责

4.1 工会办

4.1.1 负责在工余时间组织开展的各项活动(文体、外出)的安全。

4.1.2 负责员工工余事故的调查分析、统计档案的存档。

4.1.3 负责工余重大伤害事故的调查分析。

4.1.4 负责工余安全的宣传、报道工作

4.2 安全与环境监察部

4.2.1 负责工余时间内发生的交通、火灾、治安伤害事故的调查和处理。

4.2.2 本单位员工工余时间的管理和安全教育工作

5 管理内容和方法

5.1 工余安健环管理

5.1.1 各分工会应掌握部门员工的住址和联系方式,实行跟踪管理。

5.1.2 总厂工会应在厂休息区内设立活动场地,为员工提供锻炼身体的活动场所,让员工在工余时间缓解工作的疲劳,放松自己。

5.1.3 教育职工做到互相关心,互相帮助。从家庭和幸福责任感等方面,唤起员工对安全的重视。通过叮咛、嘱咐、相互关心生活这种最一般的日常接触,提高员工的工余安健环意识。

5.1.4 由工会办牵头,各分工会至少每年一次组织员工开展工余安健环经验的交流、分享活动。

5.2 员工工余安健环要求

5.2.1 员工在工余期间应做到“五个自觉”和“五个严禁”。

5.2.1.1 五个自觉内容包括:

a) 自觉树立正确的世界观、人生观、价值观;

b) 自觉加强学习,掌握岗位技能;

c) 自觉提高自身素质;

d) 自觉参与健康向上的集体和社会活动,遵纪守法;

e) 自觉培养健康的生活方式。

5.2.1.2 五个严禁内容包括:

a) 严禁酗酒、滋事、违反治安管理;

b) 严禁参与赌博、吸毒、贩毒;

c) 严禁通宵打麻将和夜不归宿;

d) 严禁观看、传播淫秽物品和参加任何色情活动;

e) 严禁参加非法活动,做到遵纪守法。

5.2.1.3 员工在工余期间应休息好,保持充足的睡眠,保证正常上班,不因工余期间的意外状况影响安全和生产。

5.2.1.4 员工在工余期间活动时应注意安全,若发生工余安健环事故/事件,应立即向部门领导汇报。

5.3 工余安健环宣传

4.3.1 工会办每年1月份制定工余安健环宣传计划,并组织各部门实施。工余安健环意识的宣传内容应包括以下方面的`内容:

5.3.1.1家居安全;

5.3.1.2交通安全;

5.3.1.3疾病防范;

5.3.1.4环境保护;

5.3.1.5身心保健。

5.3.2工会办每季度至少一次收集和分享有参考价值和教育意义的外部事件,作为工余安健环宣传内容。

5.3.2工会办负责工余安健环宣传工作,可通过标语、宣传栏、标识牌等形式来实现。

5.3.3工会办应在办公区域设立安健环警示标语牌。让每一员工在工余之时、在有意识与无意识之中受到潜在的安健环意识宣传教育,在有形与无形当中、在接受与非接受之间提高员工的安健环意识。

5.3.4工余安健环宣传资料可采用传阅或张贴。

5.4 工余安健环意外事件的报告与分析

5.4.1各部门应鼓励员工报告其本人或他人在工余时间发生的意外事件(包括交通意外),主动收集员工报告的工余安健环意外事件。

5.4.2 员工报告的工余安健环意外事件可以不签署姓名,但需说明事件发生的地点和经过,便于分析和宣传。

5.4.3员工在工余时间内发生伤害事故,应立即向厂领导汇报,伤害程度为轻伤的,该员工所属部门应在24小时之内向工会办及安全与环境监察部汇报。伤害程度为重伤以上的,员工或部门领导应在一小时内向工会办及安全与环境监察部汇报,工会办及安全与环境监察部应立即向厂领导汇报,并拨打急救电话。上报部门应完成《工余安健环意外上报表》。

5.4.4在厂内发生交通、火灾、治安伤害事故的,由工会办、办公室、安全与环境监察部联合组织调查分析、处理。

5.4.5在工余时间开展各项文体活动中发生的伤害事故,由工会办、安全与环境监察部组织各部门分析导致工余安健环意外事件的根本原因,将分析结果提交工会办,完成《工余安健环意外分析报告》。

5.4.6重大伤害事故由工会办组织调查分析。

5.4.7工会办定期对各部门上报的工余安健环意外事件进行统计分析。

5.5分析结果的应用

5.5.1工会办要针对各部门所报告的工余安健环意外事件的类型和影响,组织制定类似事故事件的风险控制措施,并安排落实,风险控制措施应考虑以下内容:

5.5.1.1提高员工对安全行为的识别度;

5.5.1.2增强员工对安全、健康、环境的理解;

5.5.2人力资源部应将导致工余意外事件的原因及控制措施中涉及到人员意识的内容纳入员工培训计划中。

6 检查、奖励与考核

6.1 对于主动上报工余意外事件的员工给予200元/次的奖励;

6.2 对于谎报工余意外事件的员工给予200元/次的考核;

6.3 本标准由工会办负责检查、监督;

6.4 其他涉及到的奖励与考核标准按《纳雍发电总厂考核与奖励管理标准》执行。

7 附则

6.1 本制度由工会办负责解释。

6.2 本制度自公布之日起正式实施。

8 附件

8.1 《工余安健环意外上报表》

8.2 《工余安健环意外分析报告》

安健环管理制度4

第一章 总则

第一条 为认真贯彻落实《中华人民共和国国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定,加强公司生产经营、工程建设安全生产监督管理,有效防范安健环事故,保障员工生命和公司财产安全,特制定本制度。

第二条 公司对安健环工作实施目标管理,实施对象是各厂站、项目及其负责人。

第三条 本制度适用于公司对各部门、各厂站、项目得目标考核。

第二章 安全生产目标管理原则

第四条 实事求是。目标的制定、实施与调控,要与公司安健环体系建设工作总体部署相一致,要体现经过努力可以达到的原则。

第五条 客观公正。目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考核、奖惩,坚持公平、公开、公正的原则,充分发挥目标管理的激励作用。

第六条 分级负责。安委会对各厂站、项目、项目部的安全生产目标管理工作实行分类指导,各厂站、项目负责人对本单位安全生产目标全面负责,各项目部负责人对本项目安全生产目标全面负责。

第三章 目标管理体系

第七条 安全生产目标管理体系、安全生产目标管理实行一把手负责制。即公司相关部门、各厂站、项目负责人、各项目负责人、各岗位负责人分别对本职岗位安全生产目标的实现负责。

第八条 安全生产目标管理组织体系

(一)安委会负责公司安健环目标管理及重大问题的组织协调,负责组织公司安健环目标的制定、考核等。

(二)各厂站、项目负责具体实施安全生产目标任务的制定、分解等,并做好各项目部门安全生产目标实施过程的监控、考核等具体工作。

(三)公司安委办是安健环目标管理工作的综合管理部门,负责公司安全生产目标管理的'日常工作。

(四)各目标责任人具体承担目标任务的实施。

第四章 目标制定与发布

第九条 安全生产目标制定。每年初,安委会办公室根据公司下达的安全生产目标形成当年安健环目标,并经主管领导审批后发布。

第十条 项目安全生产目标制定。新项目落地,项目管理机构成立时,应同时下达项目安全生产目标。

第十一条 制定目标的依据与内容

(一)依据:公司和相关单位下达的安全生产控制指标、安健环工作任务;按照有关法律、法规规定和职能分工应承担的安健环工作职责。

(二)内容:或项目安健环工作的主要任务和要求。

第五章 目标监控与考核

第十二条 目标监控。安委会办公室要采取日常抽查与定期检查相结合的方式,对安全生产目标实施全过程监控,掌握情况,协调解决出现的问题,并及时向安委会反馈目标完成情况。

第十三条 考评。日常工作落实情况是目标考核的重要依据。

(一) 季度考核。安委会每季度会议上,考评各单位目标实现情况。

(二) 考核。安委会会议上,考评各单位目标实现情况。

(三) 项目考核。项目实完工后对项目安全生产目标的实现情况进行考评。

(四) 考核结果的运用。季度考核作为季度绩效考核和奖励的重要依据,年终考核作为绩效考核和评优评先及专项奖励的重要依据。

第六章 附 则

第十四条 本制度由公司安委办负责解释。

第十五条 本制度自颁布之日起执行。

安健环管理制度5

第一章 总则

第一条 为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,充分发挥安健环监察人员的作用,有效应对各类突发情况,同时着力提高安全监察力度,防范各类安全事故,根据《中华人民共和国国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条 本制度中的安健环监察人员是指公司及各厂站、项目、各(工程、运营)项目部专(兼)职安健环监察人员。

第三条 本制度适用于公司和厂站、项目。

第二章 岗位要求

第四条 公司安全监察部配备专职安健环监察人员,各部门配备兼职安健环监察人员,协助部门负责人建立健全安健环管理体系,组织制定和逐步完善安健环规章制度、安全操作规程、应急预案等,组织全公司安健环监督检查、考核、会议等。

第五条 各厂站、项目应根据法律法规和所在地区、本单位实际情况,设立安全生产管理机构,配备专(兼)职安健环监察人员,协助本单位负责人建立健全安全生产管理体系,开展项目安全检查、安全考评、安全会议、安全隐患排查等工作。

第六条 各厂站、项目应根据项目规模、从业人数实际情况等,依法配备专(兼)职安全监察人员,负责本单位的安全管理,制定落实安全管理制度,开展安全培训、危险源辨识监控、安全检查和隐患排查治理等工作。

第七条 规模及人数较少的项目,项目经理应作为兼职安健环监察人员,履行项目安全生产管理职责。

第八条 安健环监察人员应具备安全生产管理工作经验。熟悉安全生产有关法律、法规、标准及相关安全管理规章制度,熟悉本行业安全生产管理业务。

第九条 安健环监察人员应持证上岗。

(一) 应具备主管部门培训核发的安全资格证、安全考核证等资质。

(二) 鼓励专兼职安健环监察人员考取注册安全工程师、审核员等执业资格。

(三) 安全资格证(考核证)取证及复审培训,注册安全工程师继续教育等,由所在单位培训主管部门负责相关培训安排和费用报销。

第三章 职责

第十条 专(兼)职安健环监察人员应履行下列工作职责:

(一) 组织或者参与拟订本单位安健环规章 制度、操作规程和安健环事故应急救援预案。

(二) 组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况。驻项目的专(兼)职安健环监察人员,应组织或督促开展安全技术交底、班前安全活动、日常安全检查等工作。

(三) 督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。

(四) 组织或者参与本单位应急救援演练。

(五) 检查本单位的安全生产状况,及时排查安健环事故隐患,提出改进安全生产管理的建议。

(六) 制止和纠正违章 指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

(七) 督促落实本单位安全生产整改措施。

(八) 监督有关安全生产法律、法规、标准、规定、规程、制度以及合同中涉及到安全生产方面的内容的实施。

第十一条 在履行安全监察职责时,有权对相关单位以及分包商的安全生产情况进行现场检查、了解情况和调阅有关资料,相关单位应给予主动配合。

第十二条 在检查中发现事故隐患、险情、违章时,应当根据现场实际情况采取适当措施,必要时下发隐患(险情)整改通知单。现场发现重大隐患(险情)危及安全生产时,立即指令停工等、督促排除隐患(险情)等。

第十三条 进入生产区域、施工现场进行检查时,有权制止违章作业、违章指挥和违反劳动法规的行为,有权对特种作业人员的持证上岗情况进行现场抽查、调查,对提出的事故隐患不按期整改的',有权责成有关单位进行处理。

第十四条 安健环监察人员进入生产区域、施工现场进行检查时,有权制止违章作业、违章指挥和违反劳动法规的行为,有权对特种作业人员的持证上岗情况进行现场抽查、调查,对提出的事故隐患不按期整改的,有权责成有关单位进行处理。

第十五条 安健环监察人员在紧急情况下应履行以下职责与义务(不限于):

(一)可果断采取避免人员伤亡和财产损失的有关措施;

(二)在有关指挥人员未到位前应立即进行协调、指挥有关现场人员,在确保安全的前提下先行组织抢险及人员疏散。

第十六条 安健环监察人员履行职责时,应文明执法,对现场发现的违章行为,在纠正其做法可能带来的危害时,要当面解释清楚,不得简单粗暴,以利于营造良好的企业安全文化。

第十七条 在对事故进行调查时,要按照政府和公司有关规定的程序办理。在向有关人员了解事故情况时,有为当事人保密的义务;对有隐瞒事故情节或处理不当时,应当组织重新调查取证,并报公司安全监察部备案。

第四章 备案与管理

第十八条 各单位专(兼)职监察人员名单及通讯方式应报集团公司安全监察部备案。人员发生岗位变动、调离等不在安全监察岗位时,应重新报备。

第十九条 安全监察部、各厂站、项目应创造条件,经常性组织专(兼)职安健环监察人员专业知识与业务技能学习与培训,包括组织行业先进企业或项目的参观交流等,促进其不断学习新的法律法规、标准规范和新的职业健康安全管理理念,持续提升安健环监察人员履职能力,努力提高管理水平。

第二十条 公司对在安健环工作中有突出贡献或避免重大伤亡事故发生的专(兼)职安健环监察人员进行奖励,并在评先中优先考虑。

第五章 附则

第二十一条 本制度由公司安委办负责解释。

第二十二条 本制度自颁布之日起执行。

安健环管理制度6

1、目的

按照“目标管理、体系动作、监督考核、持续改进”的管理方针,为规范_______热电有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理,确保安健环体系正常运作,特制定本标准。

2、适用范围

本标准适用于_______热电有限公司2×300mw新建工程的安装、调试安健环状态评价管理工作。

3、引用标准及相关子系统

引用标准

《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)dl5009.1-20xx;

《中国_______公司工程安全、健康与环境管理办法》;

《工程建设监理规定》 建设部;

《建设工程安全生产管理条例》建设部;

合同;

管理合约;

工程批准的安健环计划;

_______项目公司下发的有关安健环管理标准及标准。

相关子系统

安健环管理;

档案管理;

基建与生产接口管理;

纠偏与控制;

评估及改进管理。

4、专用术语定义

工程:与_______项目公司单独结算的、独立的单位工程。

安健环状态:指施工现场当天(或本周、当月)的人员、机械(设施)、材料、方法、环境以及安全文明施工管理、危险源辨识、消防交通等方面的安全、健康、环保状态。

5、职责

标准监督实施及完善负责人

_______热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查_______热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

标准监督实施及完善执行人

_______热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本部门的执行情况,对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。

施工、调试单位

执行国家和电力行业的法律、法规、合同、管理合约、_______项目公司安健环管理标准及标准,以及工程的安健环计划,对工程实施安全管理;

施工、调试单位安监部每日对工程的安健环状态进行评价,填写《工程安健环状态评价表》(见附录2)

每周五进行每周安健环状态评价,对每个工程进行考核评分;填报《工程安健环状态周考核评价表》。

每月28日前,根据本月的安健环状态和安健环状态评价,填报《工程安健环状态月考核评价表》(见附录5)。

《工程安健环状态每周考核评价表》应附带《工程安健环状态每周考核扣分记录表》,表中扣分工程应对应考核表序号。

监理单位

对现场安健环状态进行日常监督、检查;及时督促施工单位整改。

认真审核/查施工单位上报的各种安健环状态报表。

将《工程安健环状态评价表》归档备查。

根据施工单位的安健环状态,对《工程安健环状态每周考核评价表》每一工程进行评价和评分,计算总分;同时核对《工程安健环状态每周考核扣分记录表》的扣分,并签字。

对《工程安健环状态月度考核申请表》进行审查确认。

对工程安健环状态考核评价资料进行管理、归档。

安监部

掌握施工现场安健环状态,了解监理的安全监管工作情况。

对施工单位和监理单位评价的《工程安健环状态每周考核评价表》和《工程安健环状态月度考核申请表》进行审核。

根据现场安健环状态,对施工单位的《工程安健环状态每周考核评价表》每一个工程进行考核评分并计算最终考核分数,对《工程安健环状态月度考核申请表》进行审核。

根据《工程安健环状态每周考核评价表》和《工程安健环状态月度考核申请表》的`评价情况提出奖罚意见。

综合计划部

将安健环状态评价纳入合同管理的范畴,并在合同管理标准中制定相应的条款。原则上工程安健环状态与工程奖金发放及进度付款相互关联。

5、财务部

财务部是安健环状态评价报告的执行与考核单位,根据安健环状态评价结果执行奖罚。

公司基建主管领导

对工程安健环状态评价管理标准的整体运行情况全面领导、监督与考核;最终批准考核奖励意见。

6、执行标准

《工程安健环状态每周考核评价表》的报送标准。

施工、调试单位的安监部将每周五《工程安健环状态每周考核评价表》加盖单位公章,周六上午九时前上报安全监理。

安全监理应将评价后《工程安健环状态每周考核评价表》,在周日上午九时前报送_______项目公司安监部。

安监部将评价、考核、签字后的《工程安健环状态每周考核评价表》归档管理。

《工程安健环状态月度考核申请表》的报送标准

施工单位安监部每月26日上午九时前,报送《工程安健环状态月度考核申请表》、《工程月度安健环状态报告》到安全监理。

安全监理每月27日上午九时前报送《工程安健环状态月度考核申请表》、《工程月度安健环状态报告》到安监部。

安监部在30日前完成《工程安健环状态月度考核申请表》、《工程月度安健环状态报告》的审核和考核评价,送公司基建主管领导审查。

公司基建主管领导在下月5日前完成《工程安健环状态月度考核申请表》的审核、批准手续。

综合计划部根据主管领导批准生效的《工程安健环状态月度考核申请表》对施工单位支付安全奖。

7、管理规定

自评和考评必须客观、真实,依据标准为国家及行业相关法规及合同、管理合约、安健环计划等相应条款。

对于出现违反合同及《管理合约》内容的问题,按合同及合约约定相应处罚。

发生未遂事故及一般事故的施工、调试单位除按合同及合约处罚外,扣除当月安健环状态评价10-15分,且在以后每月的安健环状态评价分递增率不超过2分。

发生重伤以上事故、重大火灾、重大交通责任事故或重大设备事故的施工单位除按合同及合约处罚外,取消当月安全奖励资格。

安健环状态评价得分低于60分者,取消奖励资格。

不按规定开展评价者(不按时评价 、不认真评价、不真实评价),每出现一次,扣除本月安全奖10%;两次以上者,取消当月安全奖金。

项目经理不参加月安全例会和安委会,扣5分;正副经理均不参加,请假扣20分;由监理执行。

对于不认真有效执行本标准开展安健环状态评价工程,安监部相应工程管理人员及监理人员绩效和奖金将被考核。每发生一次,扣除有关人员奖金300元;两次以上,安监部相应工程管理人员绩效评定降两级。

8、检查、评价与反馈

标准执行人应经常检查本部门本标准的执行情况的规范性,每半年填写一次评价表(附录6),报程度负责人进行评价。

标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价,并决定是否升级。

标准执行人须确保所有文件持有人提供最新的修订版本。

第五篇：安健环策划

目录

编制依据及说明 第一章工程概况

第二章安全健康环境管理目标 第三章安全健康环境管理组织机构 第四章安全管理制度及管理措施 第五章职业健康安全预防措施 第六章环境保护与预防措施

编制依据及说明

编制说明：线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则，按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求，落实参建各方责任，通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施，确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。综上，葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程（含光缆工程）施工项目部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针，保障我项目部建设工程的安全和从业人员的安全与健康，规范我项目部安全文明施工与环境管理工作，编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。

编制依据：

《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006

《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号)《国家优质工程审定与管理办法》（工质字[2006]3号）

南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》

中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件 中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》（试用）本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

第一章 工程概况 工程名称：

顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程（含光纤工程）工程所处地理位置、环境条件：

顶云220kV变至镇宁220kV变线路工程（含光缆工程），起于镇宁220kV变电站，止于顶云220kV变电站。线路电压等级220kV，全线按单、双回路架设。线路经过所属地区为贵州安顺市镇宁县、关岭线，全线为10mm冰区，按Ⅱ级污秽区设计。线路长度：线路全长25.077km，其中单回线路23.516Km双回路1.561Km。线路导线：全线均采用双分裂LGJ-300/40型钢芯铝绞线，子导线呈水平排列。地线：两根地线一根采用OPGW光缆，另一根采用LBG-100-20AC型铝包钢绞线。本工程光缆是利用顶云220kV变电站至镇宁220kV线路工程同杆塔架设1根24芯OPGW光缆，光缆长度为26.5km，进站无金属光缆长度2*0.30km。设计气象条件：设计最大风速25m/s，覆冰厚度10mm。铁塔型式：直线塔、耐张塔均采用自立式铁塔。基础型式：斜柱式基础（XZ型、YJ型、）、掏挖基础（TW型、WKZ型、WKJ型）。所有基础均为现浇基 础，普通基础混凝土强度等级为C20。WKZ型、WKJ型基础混凝土强度等级为C25。参建单位

建设单位：贵州电网公司安顺供电局

监理单位：广州电力建设工程监理有限公司 设计单位：贵州电力设计研究院

施工单位：葛洲坝集团电力有限责任公司 工程计划开、竣工时间：

开工日期：2011年08月01日 竣工日期：2012年07月31日

第二章安全健康环境管理目标

本项目部严格按照南方电网公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》及《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的要求进行安全文明环保施工管理。确保工程建设文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，努力实现：

1、不发生人身死亡事故；

2、不发生重大施工机械设备损坏事故；

3、不发生重大火灾事故；

4、不发生负主要责任的重大交通事故；

5、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6、不发生重伤事故，轻伤负伤率≤4‰；

7、不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故；

8、控制人身轻伤事故和重大未遂事故；

9、施工班组不发生人身轻伤事故和其它一般事故；

10、工程项目部创建零违章安全文明项目部；

11、工程施工期间参建职工的疾病率控制在5%以内，杜绝急、慢性中毒、传染疾病的发生，职业病发病率控制在1%以内。

12、遵守环境保护的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。

第三章安全健康环境管理组织机构

一、安健环管理组织机构

组长：谭光勤

副组长：魏开博陈国华

成员：刘胜贺兵吴买王宇吴芸舒攀廖明龙

二、安健环管理组织机构各成员职责：

1、组长是本工程策划的第一责任人，对本工程的安全、职业健康、环境负直接指导责任。

（1）组织建立安健环管理体系，认真贯彻执行国家有关方针，政策，法令，法规和上级有关规定。

（2）组织安全健康环境管理目标的制定，并检查各组员职责的完成情况；（3）组织制定安全健康环境管理规章制度并监督实施；

（4）按“三不放过”原则组织对安全文明施工事故进行处理；

（5）定期听取质量安全部门的相关动态汇报，并对安全文明施工管理事项作出相应的处理决定。

2、副组长是该工程策划的直接责任人，对本策划的贯彻执行负全面责任。

（1）对本工程的安全文明施工工作负领导责任。

（2）负责安全文明施工技术措施的组织、督促、落实、检查及考核。

3、工程质安部职责

（1）负责制定本工程策划的目标、计划，经审定后组织贯彻实施。（2）负责并参加编制安全文明施工技术措施，经批准后监督实施。

（3）组织开展安全健康与环保宣传教育工作，协助副组长组织安全工作规程规定的学习与考试。（4）参加现场生产调度会，布置检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。

（5）审查施工组织设计，危险性作业及特殊作业的安全文明施工措施，并监督执行。

（6）组织相关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒措施，并对措施的执行情况进行监督检查。

（7）对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督检查。（8）负责施工机械和车辆交通安全监督管理工作。（9）负责防火防爆安全监督管理工作。

（10）监督职业防护用品，用具的定期试验和安全文明施工用具的计划、购置和定期试验和鉴定工作。

（11）负责制定防寒、防冻、防暑降温措施并监督措施的执行。

（12）组织安全文明施工大检查，对发现的问题，按“三不放过”原则限期整改。

第四章安全管理制度及措施

一、安全文明施工管理制度针对本工程的特点，我们将建立健全如下安全管理制度：

安全生产责任制度： 层层签订《安全生产责任书》，使安全管理网络得到有效的运行。不断加强安全管理人员的责任心和施工人员的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全警钟长鸣。将安全管理工作层层分解，责任到人，并与其经济效益直接挂钩。

安全工作会议制度：

项目经理每月主持召开一次有专职安全员、施工技术人员、施工队长参加的安全工作会议。检查总结上次会议以来的安全工作情况以及会议决定的执行情况；并针对安全工作中出现的新问题提出改进措施，对安全工作的后进者决定处理意见，以及对近期的安全工作做出具体的布置。

安全教育制度： 在组织施工人员进场前，对所有施工人员的操作证、技术资格证进行全面的检查和复审。对复审不合格的人员，一律拒之场外；在工程开工前，对全体施工人员进行一次《安全生产法》、《电力建设安全工作规程》的学习和考试；对安全管理人员和施工作业队长进行一次《电力建设安全施工管理》的学习和考试，并将考试成绩与职工经济效益相挂钩。施工期间，对施工人员进行经常性的安全知识教育，使“我要安全”扎根于施工人员的心中。加强司机的安全驾驶教育，不开病车、飞车、不酒后驾车，杜绝交通事故的发生。安全检查制度：

安全监察部的专职安全员经常性对工地上的安全工作进行监督、检查。项目经理每月组织一次工地级安全大检查，即时发现问题，解决问题。对检查出来的安全隐患，要限期整改，对查出的违章行为要坚决处罚。并对班队的“三工”活动记录、岗位安全评价的真实性、完整性进行详细的检查。

安全活动日制度：

各施工队必须坚持每周开展一次“安全日”活动，要求有活动目的、有要求、有步骤、有记录、有活动中暴露出的问题，并查找原因，提出整改措施，而且落实到人，并将活动日的成果反馈到项目部安全主管领导处签署意见。

安全工作许可制度：

任何作业必须使用安全工作票，没有履行安全工作票手续的工作不得开展。

安全监护制度：

高空作业、设备吊装作业、在带电区域作业等必须有监护人，决不允许1人单独作业，监护人必须尽职尽责，聚精会神，不得兼作其他工作。

劳保用品使用制度：

所有施工人员按岗位、工种配齐经检验合格的劳保用品。加强对安全“三宝”的管理和使用，进入施工现场中必须配戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带和安全绳。

安全技术措施编审及交底制度

变压器、断路器、电容器等的运输、安装施工，安全技术措施由项目总工牵头组织制定。经业主、监理工程师审核批准后实施。在实施前，必须由项目总工组织逐级进行安全技术交底，并履行签字手续

二、贯彻执行“电力建设工程标准强制性条文”的措施

为贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》和《实施工程建设标准监督规定》，我项目部于2010年7月19日组织干部职工召开宣贯会。转达了中国电力企业联合会在北京召开的2006版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）宣贯会会议精神，传达了公司的宣贯会要求。同时，我部针对南方电网超高压输电公司对在正在施工的输变电工程中认真贯彻《工程建设标准强制性条文》的要求，组织广大干部职工、施工人员进行了学习，宣传，并要求严格按照新的条文执行。以下是我项目部根据2006年版《工程建设标准强制性条文》并且针对220kV顶云变～220kV镇宁变220kV输电线路工程制定的强制性条文执行措施：

强制性条文贯彻执行措施： 1 全员培训和安全考试 检查培训记录和考试卷 新技术、新工艺、新设备、新材料的运用 检查试验报告及总工批准审核记录

特殊工种：电工、焊工、高空作业、汽车及吊车司机、机械操作工。检查上岗证及有效期 施工现场及其周围危险场所必须设置防护措施及警告 定期及不定期检查

进入工地前必须正确着装，严禁酒后进行登高作业 工前检查 高处作业必须系好安全带 现场巡检 7 起重作业应遵守相应的安全措施 现场巡检

雷雨、暴雨、浓雾、六级以上大风停止高空作业、露天吊装、杆塔组立和放紧线。现场巡检

焊接或切割作业必须做好安全防护 现场巡检。

电焊机的外壳必须可靠接地或接零 现场巡检。吊装作业必须制定相应的措施 查看文字记录 临近带电作业必须做好安全监护 现场巡检 在220kV带电区域作业应采取防静电感应、电击措施 做好施工交底 在220kV带电区域作业的安全距离应满足5m以上 现场监护

停电作业前，必须经检验确认无电并装好接地后方可进行施工 现场监护 恢复送电前必须拆除接地线、撤离全部工作人员，并办理工作票交接手续专人检查并确认 软母线架设安装必须有安全措施 现场专人看护 试验前试验人员应充分了解设备、仪器的性能及状态 组织考核 现场高压试验应向外悬挂“止步，高压危险！” 设专人警戒现场专人看护

三、安全文明施工管理的其他措施

1、凡进入现场的工作人员必须熟悉掌握作业指导书的要求，清楚了解作业环境和危险源，正确使用工器具和个人安全防护设施，各项工程的施工必须严格履行施工作业流程及管理规定。

2、对施工现场各个作业点的安全施工实行监督管理，工作负责人及监护人应在现场监督施工。

3、进入现场前，必须办理开工手续。施工班组认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证职工安全与健康的前提下组织施工。

4、重大的施工作业，特殊作业及带电作业等危险作业必须依据审批的安全施工措施及方案组织施工，项目部领导应到位，现场施工做到统一指挥、统一管理，尽量减少交叉作业，禁止擅自扩大工作管理范围。

5、施工班组每天坚持进行班前的“站班会”（含前一天的班后小结会），做到“三交”、“三查”。安全交底过程中，编制人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可。作业过程需变更措施和方案，必须经措施审批人同意，并有书面签字。

6、针对施工过程可能对环境造成污染和危害，采取环境保护措施，加强宣传教育工作，防止和减少对施工场所和周转环境的影响。

7、工程建设项目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工弃渣、建筑垃圾按环境保护的要求进行处理。

8、现场办公区部分采取绿化措施，改善生态环境，完善和提高现场人员生活环境。现场设置足够数量的废料垃圾桶，保持现场施工环境的卫生。

9、施工现场做到文明施工，现场进设备、材料应有计划地加以控制并堆放整齐，施工场所每周应进行清理整顿，做到工完料尽场地清。

10、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

11、按照规定配备合格的专、兼职安全管理人员，健全安全管理网络。建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台账。

12、按照《电力建设工程施工技术管理导则》编制针对性的安全技术措施，进行全员交底。并确保方案的有效实施。定期组织安全文明施工检查。

13、加强施工管理人员和作业人员的安全培训教育，开展危险点分析、并制定针对性的措施。加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。将临时工纳入正式工管理范畴。

14、每个分部分项工程，按工种由项目经理（总工）或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如电焊工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

15、每月对工地进行一次安全检查，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

16、每天安全员和班组长向班组作安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

17、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品。

18、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

19、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。

20、对施工中的危险源要进行危险点辩识，并对重大危险源制定预控措施和组织人员针对危险源预防措施进行演练。